化工企業(yè)班長述職報告

化工公司班長述職報告1、化工公司車間班長述職報告各位領導、各位同仁：今日，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)察和幫助,促使我在此后的工作中更嚴格的要求自己，能與＊****＊＊＊廠全體人員共同進步。我作為生產車間*＊＊班班長，在過去的一年里，仔細執(zhí)行工作職責，踴躍工作，在***＊＊班全體成員的共同努力下，保質保量地達成了車間下達的各項生產目標任務。20XX年是＊＊***＊股份有限公司成立的三周年，我們＊＊＊班在努力適應**＊廠的快速改革與發(fā)展，以＊**廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和引導下,全班員工密切團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精美化"為工作追求目標，以人員素質管理為打破口，確實轉變思想觀點，堅固建立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，鼎力推進班組基礎管理更上一個新的臺階.較為圓滿地達成了今年度廠、車間下達的各項生產任務。能踴躍有序地展開各項工作，班組建設也獲得提升?，F(xiàn)將一年來***班及我所展開的主要工作后報告以下:1、原資料制備＊***是*＊**生產的源泉,合格的**＊是保證****的生產以致成品生產的要點之一。＊＊＊班＊＊制備小組組長為本班員工**＊，我在管理＊＊＊班各項工作的同時，輔助＊＊＊進行生產用＊＊＊*。在成員僅有兩人的狀況下＊＊*制備小組20XX年1—11月份共制備生產＊*＊＊52批次,合計＊＊＊*。在生產中，我們嚴格執(zhí)行《＊＊***管理制度》對＊＊＊*管理推行雙人雙鎖，成立建全*＊＊管理記錄和領用記錄。對*＊*＊的制備與領用推行嚴格控制管理。2、半成品生產＊＊*生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其質量對后續(xù)生產工藝質量起著決定性的作用.＊＊*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行＊＊規(guī)范和＊**標準操作的原則下,依據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型**＊**＊*＊*＊＊**＊**。此中*＊*＊***型**＊＊＊萬毫升，＊***＊＊型*＊＊＊＊＊＊萬毫升,＊＊*＊＊＊型＊＊**＊*萬毫升。充分保證了成品＊*＊＊生產的*＊*需求，對整個＊*＊＊*生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是公司發(fā)展的核心，小至一個集體以致一個小組都離不開規(guī)范化的管理.*＊＊班在踴躍推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器械、物料的合理分配作了必定的改革和試試,力求規(guī)范化、標準化、精美化。在人員的管理上,＊＊*班每個工作小組的構成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組固然分工職責不一樣,但在工作中倒是相互協(xié)作，靈巧互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格依據***規(guī)范和*＊＊標準執(zhí)行。這充分提升了全班員工的整體操作技術和效率，達到了來之能戰(zhàn)的成效;在器械、物料方面，要求做到生產前對原輔資料和物料名稱、批號、數目的查對，器械、設施的狀態(tài)檢查。2、化工公司車間班長述職報告我是＊廠*車間班長＊**，＊年畢業(yè)于*一中，*＊文化。＊年招工到化工廠參加工作,分配到＊*車間＊*崗位，從事崗位操作，＊年任＊＊車間*＊崗位班長，同年被評為廠級勞動典范,從事工藝管理工作，不停探索工藝運轉條件，在擔當班長久間,堅持從細節(jié)入手，察看條件的細微變化進行實時的調整，對化工原料耗費推行每小時一結算和控制,耗費降低顯然,時期牢牢環(huán)繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)固經濟運轉這條主線扎實有效的展開工作?，F(xiàn)將幾年來的工作狀況匯總以下:1。安全生產方面：堅固實力安全第一的主導思想,堅持事先策劃,周祥部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，保證工藝設施的安全穩(wěn)固運轉，在實質生產運轉中對工藝進行精益求精，根絕工藝安全事故的發(fā)生.2。工藝管理方面：*年在一系列**＊工作中，成功為公司的*＊＊工作探索出了一條新的門路，同時也降低了耗費和合成**物質生產成本，可是的＊物耗基本控制在＊**左右，因為試作的成功，耗費有顯然降低，基本控制早**左右,此后在全公司推行運轉。跟著成本控制理念的逐漸深入，為了更好地降低合成生產成本,所以在原料商要有一個新的打破，我們在公司和廠領導的率領下，漸漸探索工藝運轉條件，工藝調整的思路主假如依據入原料材質進行，聯(lián)合各條件參數的變化,實時調整，在過程中漸漸形成了“小負荷、大產出”的工藝調整思想。在保證爐況穩(wěn)固的基礎上產量逐漸增添,產品生產技術有了很大程度的提升，有本來的*到此刻的*＊，產品的穩(wěn)固程度獲得了控制,生產的工藝條件日趨成熟，使生產成本獲得了進一步的降低。此后，在廠各級領導的率領下，我將更為努力，不停學習與總結,為使**廠的發(fā)展貢獻應有的一份力。3、化工公司車間班長述職報告敬愛的各位領導：大家好!我叫xx,現(xiàn)任一班班長，一年的工作馬上靠近結尾,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作以下報告。在20XX回忘這一年來，在領導的正確引導及全體員工的支持幫助下，我立足本員工作，仔細學習，團結進步，求真求實，較好的達成了各項工作任務?？墒且泊嬖诤枚嗖蛔阒?下邊主要分五個部分來剖析總結，不妥之處，敬請各位領導責備指正:一.安全生產及任務達成狀況：作為班長負責本班平常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動向;對主要設施、系統(tǒng)的運轉狀況進行要點認識，發(fā)現(xiàn)問題應實時并照實上報，在平常工作中，可以腳踏實地，全部從實質出發(fā)，言傳身教，做到工作講原則、講制度、講全局，踏扎實實，悉心全力干好本員工作。二.班組安全管理方面1。作為班長，第一要有自律性。正確對待自己的錯誤和員工的責備。要求員工做到的自己一定仔細做到,根絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生.班前會重申的生產狀況一定詳盡，清楚，并依據上一班的生產狀況對本班的生產任務做出必定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產狀況做一總結!三.“雙述”工作展開狀況崗位描繪是幫助員工迅速認識崗位設置的窗口，所以我們一定熟記、熟知并掌握崗位操作技術。四.學習狀況常聽到這樣一句話,叫“學到老,活到老?！睙o論是學生時代仍是參加工作！學習是陪伴一個人終生的事情。在個人技術方面,我深知個人技術的利害直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的態(tài)度不停學習不停提升自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特征給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實,經過考試，并在工作中實行。增強了我們對工藝方面的認識和理解!五.不足之處及工作打算固然這一年來，我在工作上獲得了不錯進步，可是反省一下自己，仍是有好多工作沒有做到位。20XX年馬上成為歷史！為了更好的完美自己做一名合格的班長，我要做的還好多，以下是我此后工作努力的方向!1。改變精神相貌，恪守勞動紀律,踴躍的去執(zhí)行每一項工作。敢于管理，增強自己管理能力,做到科學化、人性化。能承受工作壓力，碰到問題不回避，不怕責備，從責備中汲取教訓，轉變成一種動力。努力提升自己的業(yè)務水平，在生產指揮中做到應付自如！5。每辦理一個問題都要落到實處，真實做到“事事有下落，條條有回音，項項有記錄".在此后的工作中我必定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點,我相信今日的艱辛，必定會迎來明日的成功！4、化工公司班長年關述職報告作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔負著兵頭將尾的重要角色,在平常的工作中向來嚴格要求自己，言傳身教,著眼班組全局，率領好隊伍,做好本員工作。在產品的產量、質量、安全環(huán)保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領導的一致部署和在正確領導下，我們班組嚴抓安全生產，嚴格工藝控制，保質量、增產量、降耗費，獲得了必定的成績。在獲得成績的同時，我也認識到班組工作還存在著一些短缺和不足.20XX年已經開始，在新的一年里,我信心從我做起，在安全環(huán)保、勞動紀律、工藝指標控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫,嚴格管理：(一）安全環(huán)保是工作的重中之重。此刻安全環(huán)保局勢已經上漲到了特其他高度，從上到下關于安全環(huán)保工作的要求也愈來愈高，在班組生產中要特別重視,預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不可以保證安全的事情果斷不做，不利于安全的事情果斷不做；落實環(huán)保要求，根絕跑冒滴漏，根絕各種環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源泉上做起，仔細做好每一項工作。（二）言傳身教，從我做起,嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是全部工作的前提和保障，沒有優(yōu)秀的勞動紀律全部都無從談起。作為班長，要從自己抓起，言傳身教,不可以再有“老好人”主義，從嚴管理,視同一律，增強班構成員的紀律意識，時刻切記勞動紀律.在此后的工作中必定多下功夫，努力做的更好.（三）嚴格工藝紀律，嚴抓工藝指標控制。率領班構成員增強工藝學習，嚴格工藝指標控制,在增產量、保質量、降耗費等方面多下功夫。過去的一年,我們對多項設施進行了檢修和保護,增強了工藝性能,提升了產品的產量和質量，降低了耗費和排放,在必定程度上提升了生產效率，減少了環(huán)保壓力。在此后的工作中要多學習，多思慮，為“安全生產，