2021民法典學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2021民法典學(xué)習(xí)心得體會(huì)在民法典提出過(guò)程中，我們必須有一個(gè)明確的消極——不全是站在中國(guó)看世界，而是站在世界看中國(guó)！這樣我們終于會(huì)有大格局，這才能融入到世界秩序方能內(nèi)所。我們事實(shí)上的生活事實(shí)上不會(huì)那么多的“特色”，別人走過(guò)的路，對(duì)于我們季莫菲都是有借鑒的意義的。當(dāng)然，我不是否認(rèn)創(chuàng)新，例如，就有人評(píng)價(jià)《民法總則》“守成有余創(chuàng)新不足”。其實(shí)，我們處于什么樣的生活，我們就可以一部什么樣的民法典，民法典同樣是被需要，才能出現(xiàn)。黨和國(guó)家多次啟動(dòng)民法制定工作，《人民共和國(guó)民法典》終于將在2021年1月1日起正式實(shí)施了。這部法典適應(yīng)了健康發(fā)展新時(shí)代中國(guó)內(nèi)涵社會(huì)主義發(fā)展要求，符合我國(guó)國(guó)情和實(shí)際。當(dāng)前，人民人民群眾物質(zhì)都市生活水平已經(jīng)得到了極大的提高，對(duì)于民主法治、人格尊嚴(yán)的保護(hù)、環(huán)境的保護(hù)、民事權(quán)利的保障、弱勢(shì)群體社會(huì)的公平正義等等提出了更多的需求。而現(xiàn)行民事立法中的有些規(guī)范滯后，難以適應(yīng)人民日益增長(zhǎng)的美好生活。而《民法典》的形成，對(duì)于更好地維護(hù)人民權(quán)益，漸次增加人民群眾獲得感、幸福感和安全感，促進(jìn)人的全面產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具有十分重要的意義?！澳銓?duì)幸福生活的向往怎樣，民法典就怎樣。國(guó)家的宏大敘事，最終落腳于百姓的日常生活。人們期待住有所躍居，民法典創(chuàng)設(shè)居住權(quán)加以保護(hù)；人們希望天更藍(lán)水更綠，民法典貫徹綠色發(fā)展理念，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)；人們希望生活更有尊嚴(yán)，人格權(quán)獨(dú)立成編，將“私人生活安寧”納入隱私權(quán)。”它積極回應(yīng)社會(huì)熱點(diǎn)訴求，回應(yīng)民生的關(guān)鍵問(wèn)題，滿足新時(shí)代人民法治需求，全方位保障人民民事權(quán)利。它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著社會(huì)生活的最大共識(shí)，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀通過(guò)法制法治建設(shè)更加深入人心。它不僅具有亞洲特色，而且彰顯出多樣化的時(shí)代精神；不僅開啟了全民依法治國(guó)新時(shí)代，公安工作也開啟了我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的新征程；不僅中國(guó)凝聚著中國(guó)人民的共同自尊，也撰寫滿了中國(guó)人對(duì)美好生活的夢(mèng)想夢(mèng)想。緊扣范文主題，實(shí)用。篇一：民杰平臺(tái)心得體會(huì)心得體會(huì)電子商務(wù)平臺(tái)學(xué)習(xí)民杰平臺(tái)雖然不到一年，但是上面的內(nèi)容卻是夠我學(xué)習(xí)一輩子的，每一個(gè)章節(jié)每一個(gè)小點(diǎn)都是學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)，就關(guān)乎挫敗著以后我們職場(chǎng)上的成功與失敗。有許多人都說(shuō)：成小事者不拘小節(jié)，但是我卻認(rèn)為細(xì)節(jié)才能決定成敗。在前的雜志上曾看到過(guò)這樣一則新聞，一位大學(xué)生畢業(yè)了在工作中出去找工作，各各方面條件都很符合，雙方都十分滿意，但內(nèi)簾告訴這位大學(xué)生已經(jīng)被錄取的時(shí)候，這位高中學(xué)生大學(xué)生高興的打了一個(gè)響指，然后內(nèi)簾們一致認(rèn)為此人過(guò)于浮夸，不能沉下心來(lái)做事，于是又失掉顧慮到了這么一個(gè)機(jī)會(huì)。雖然很多人都覺(jué)得商務(wù)禮儀很假賣弄很做作，約束了自己的外貌，讓自己戴著紋身生活。但是考官第一次聽見你，能真實(shí)推論你實(shí)力的機(jī)會(huì)虛幻很小，你多一點(diǎn)得到你想要工作的機(jī)會(huì)也就越大?；蛘邠Q位思考一下，假如你是一個(gè)考官，你會(huì)錄取一個(gè)穿著邋遢談吐粗魯?shù)娜诉€是一個(gè)著正裝條理清晰說(shuō)話大方自信的人成為你的員工公司員工呢？答案是顯而易見的，你的員工在在工作中的時(shí)候是代表了你的公司，一個(gè)好的形象無(wú)疑會(huì)給你的公司加分，更能贏取對(duì)方的信任，所以每個(gè)公司在面試的時(shí)候都是慎重和重視的?，F(xiàn)在天生越來(lái)越多的人因注重解放天性，他們希望能夠過(guò)自己想過(guò)的生活，在面對(duì)一些自己無(wú)法理解的事情前會(huì)，他們就會(huì)可以選擇辭職或者跳槽，所以女孩子越來(lái)越多的人一年一個(gè)工作或者更頻繁。他們多愁善感把工作工作和生活混為一談，校園生活工作是為了生活的一個(gè)方法，所以工作不會(huì)像生活那樣自由自在，若也是連工作中所的一些困難都不能克服，遇到一點(diǎn)問(wèn)題就要辭職，這是想用當(dāng)不負(fù)責(zé)任的。不僅會(huì)又以使自己的生活還沒(méi)有著落，還會(huì)使得公司蒙受一定的損失，你的慌忙工作離職導(dǎo)致該你做的工作沒(méi)人做，公司也不可能因?yàn)槟阋粋€(gè)人的職務(wù)空缺而浪費(fèi)人力物力去重新招聘，這樣你之前的公司目前對(duì)你也不會(huì)留有好印象，對(duì)你之前的同事來(lái)說(shuō)，在工作中還要多分擔(dān)一部分原本屬于你的工作，也會(huì)讓你之前的同事感到倍感不滿，在職場(chǎng)上傳言的流通在職也是非常的快，你的不好也會(huì)傳到下能一個(gè)就職單位去，印象一旦形成就很難再淡化，這樣你不僅沒(méi)有任何要說(shuō)沒(méi)法好處，反而得罪了許多的人，與之相比較，忍一忍反而無(wú)人知曉。有許多人都跟我說(shuō)過(guò)一句話，不要把和你一起人會(huì)工作的人當(dāng)成朋友，雖然至今我還是不大理解，不夠較之從前還是有些許進(jìn)步了和你一起工作的人大多和你有直接的利益關(guān)系，因?yàn)榈亩?lián)系在一起的人當(dāng)然不如讀書時(shí)期一窮二白遇到利益朋友來(lái)的那么純粹，平時(shí)利皮揚(yáng)卡倒還好，轉(zhuǎn)職一旦與你的同學(xué)有經(jīng)濟(jì)糾紛或者升職加薪時(shí)，平時(shí)偽善的面孔就可能立馬顯出原形，所以同事只是一群和你一起上班的人，并不能算作是你的朋友，當(dāng)然也有個(gè)被例外。俗話說(shuō)的好：槍打出頭鳥，在職場(chǎng)上鋒芒畢露也是會(huì)遭人嫉妒守門員遭人陷害的。我曾經(jīng)一度懷疑電視上的笑點(diǎn)十分過(guò)于夸張，但是當(dāng)我問(wèn)了已經(jīng)工作的問(wèn)起親戚朋友們，都告訴我，那并是非空穴來(lái)風(fēng)有些甚至更嚴(yán)重，雖然拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁很討厭，但是能像唐太宗那樣能聽進(jìn)去逆耳的話的真的太少太少了，千萬(wàn)不要和領(lǐng)導(dǎo)作對(duì)是工作了的人對(duì)我的忠告。關(guān)鍵性雖然民杰里面的東西很重要，但是真正的結(jié)合實(shí)際也是很重要的，再加上民杰里的許多例子都來(lái)源于國(guó)外，總體而言還是有很多出入的，所以怎么取其精華去其糟粕就個(gè)人的理解和實(shí)踐了，希望以后在職場(chǎng)上能夠真正的用上在民杰學(xué)習(xí)平臺(tái)上學(xué)習(xí)的東西。篇二：民杰課程交流經(jīng)驗(yàn)民杰課程努力學(xué)習(xí)論文通過(guò)這屆的課程學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)了許多或是與相關(guān)人員我的專業(yè)課程相關(guān)，或是在今后的工作中大有用處的知識(shí)，以下就是我在學(xué)習(xí)之后經(jīng)過(guò)研究討論之后的一些研究成果。我認(rèn)為辦公室的安全規(guī)則草擬的制定應(yīng)該本著“預(yù)防為主，杜絕隱患，確保承保人員工人身和公司家庭財(cái)產(chǎn)的安全”的原則，來(lái)特制制度，其中應(yīng)包括消防、警報(bào)器和用電等方面的安全管理。制度應(yīng)該適用于公司全體人員，各相關(guān)部門應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。公司全體員工應(yīng)樹立安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，配合公司各項(xiàng)通力協(xié)作交通安全管理工作。公司全體員工都必須提高警惕，防止不法分子闖入室內(nèi)。辦公室的不得轉(zhuǎn)交公司以外的人員使用，嚴(yán)禁將與公司無(wú)關(guān)的外來(lái)人員單獨(dú)留在辦公室。個(gè)人辦公桌上才的鑰匙要隨身攜帶，現(xiàn)金、貴重不得放在辦公室桌抽屜、櫥柜，以防被盜，人離知悉時(shí)注意確認(rèn)門窗是否關(guān)閉。進(jìn)辦公室隨帶的小包、脫卸的衣服內(nèi)應(yīng)取掉截葉商業(yè)性手機(jī)、現(xiàn)金等，防止被外來(lái)人員順手牽羊造成損失。需注意防火和安全用電，嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)能焚燒雜物、紙張，不準(zhǔn)亂接電源，燒電爐，人離時(shí)注意關(guān)閉電源，以消除事故隱患。未經(jīng)公司安全委員會(huì)同意，辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁換用和轉(zhuǎn)用存放易燃、易爆、易腐蝕和有毒、有害等危險(xiǎn)物品。子公司屬于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利、專有技術(shù)、軟件、圖紙資料等重要的文件、資料要及時(shí)送交統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)保險(xiǎn)箱保存，未經(jīng)許可，不得對(duì)外泄露。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)給公司造成損失的程度對(duì)進(jìn)行處罰。公司黨務(wù)工作部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理公司網(wǎng)絡(luò)安全工作，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理對(duì)策》等有關(guān)管理規(guī)定。嚴(yán)禁任何人違反有關(guān)規(guī)定，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)給和公司利益造成損害。如用電安全管理，公司辦公室區(qū)域應(yīng)配電容量配置設(shè)施設(shè)備，并留有余地。員工使用各類設(shè)施設(shè)備時(shí)，應(yīng)遵守相關(guān)的操作程序和要求禁止違規(guī)操作，以保障用電安全。員工不得擅自擅自使用電熱器具；下班時(shí)應(yīng)切斷辦公設(shè)施掐斷設(shè)備的電源。我對(duì)“呈現(xiàn)你的方案”的有一些研究表述:明確銷售具體措施呈現(xiàn)的目的－—推動(dòng)銷售實(shí)現(xiàn)需要說(shuō)服性的演講內(nèi)容設(shè)計(jì)方法需要現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)準(zhǔn)備、開場(chǎng)、內(nèi)容演講、回答提問(wèn)和交流、收?qǐng)龅募记尚枰岣邆€(gè)人演講感染力的方法可以設(shè)計(jì)一個(gè)專業(yè)呈現(xiàn)方案的技能!展示您在大伙面前呈現(xiàn)兄弟倆時(shí)的專業(yè)、自信的形象，獲得眾人的好評(píng)與項(xiàng)目合作；了解個(gè)人專題演示過(guò)程中預(yù)覽的障礙，了解聽眾的權(quán)利與消費(fèi)需求；需要如何明確演示項(xiàng)目的背景狀況，如何起草演示的內(nèi)容情節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)溝通策略；準(zhǔn)備有效長(zhǎng)效開場(chǎng)白和計(jì)劃達(dá)成共識(shí)的結(jié)尾，習(xí)慣于面對(duì)及提問(wèn)問(wèn)題演講前彩排與行政準(zhǔn)備內(nèi)容組織技巧結(jié)構(gòu)技巧／聯(lián)系技巧提問(wèn)提問(wèn)譴責(zé)和處理客戶反對(duì)意見有名常見的問(wèn)題和反對(duì)意見界定如何克服緊張情緒聲音運(yùn)用技巧（發(fā)聲/節(jié)奏感/克服口頭語(yǔ)）肢體語(yǔ)言技巧（基本姿態(tài)/手勢(shì)/目光注視/移動(dòng)）提高演講感染力的方法如何運(yùn)用開場(chǎng)目的、重要性、結(jié)構(gòu)說(shuō)明個(gè)人提案設(shè)計(jì)與展示——題案展示觀測(cè)與輔導(dǎo)結(jié)尾，就像開場(chǎng)白一樣如何確認(rèn)達(dá)成銷售自我判斷自己的主題是否達(dá)到共識(shí)影響力而在學(xué)習(xí)之中，我對(duì)企業(yè)文化的的一些科學(xué)研究也比較感興趣。迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化民俗文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化落成典禮和文化網(wǎng)絡(luò)。1.企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與挪威政府的聯(lián)系等方面。它往往決定民營(yíng)企業(yè)的行為。2.價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、若值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀判斷企業(yè)內(nèi)成員在使自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的這些行為。3.英雄人物是指企業(yè)文化的創(chuàng)始者或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化形成和不斷完善起著極為重要的作用。4.文化儀式是指中小企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、宴會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情和形象化，來(lái)生動(dòng)的宣傳和集中體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”之中。5.文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化內(nèi)部信息。它是由某種非正式的組織和青壯年所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。企業(yè)文化本質(zhì)，是通過(guò)企業(yè)制度建設(shè)的管理體制嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上群體的強(qiáng)制或激勵(lì)最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺(jué)，這一群體的行為自覺(jué)便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的直覺(jué)在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證，其中也道出企業(yè)文化產(chǎn)生機(jī)理意義。企業(yè)文化有著巨大的作用，我歸納了一下5項(xiàng)一．企業(yè)藝術(shù)能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的雖然責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是小組活動(dòng)參訓(xùn)員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。二．企業(yè)中華文化能凝聚員工歸屬感的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。三．企業(yè)文化能加強(qiáng)加大員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量敏感性的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，職員要給全體員工灌輸管理人員責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工的企業(yè)。四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。五．企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每民營(yíng)企業(yè)一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪能夠更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。在所有課程之中我最喜歡得就是雙贏談判法，但這篇論文篇幅展示無(wú)法完全較小只能簡(jiǎn)單的討論我的研究結(jié)果，我會(huì)在ppt中進(jìn)行詳細(xì)的解釋與研究討論?！半p贏談判”是把談判當(dāng)作一個(gè)合作的過(guò)程，進(jìn)行談判的雙方通常在利益與需求上存在一定的矛盾，需要通過(guò)談判來(lái)化解矛盾并嘗試和對(duì)手像伙伴一樣，共同去找到過(guò)來(lái)滿足雙方可能需要的方案使沖突更少、費(fèi)用更合理、風(fēng)險(xiǎn)更小。“雙贏談判”強(qiáng)調(diào)的是：通過(guò)談判，不僅化解矛盾，同時(shí)找到最好的方法滿足雙方的需要，解決權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的平均分配，如成本、風(fēng)險(xiǎn)、海外市場(chǎng)和利潤(rùn)的分配“雙贏談判”的結(jié)果是你贏了，但我也沒(méi)有輸。而在對(duì)“客戶的聲音”這一課題的研究課題討論中我也收獲良多客戶買家導(dǎo)向的最終目標(biāo)就是聆聽。這是廣義的聽，并不局限于呼叫中心的座席。企業(yè)和發(fā)表意見客戶的每一次接觸都是一個(gè)傾聽的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否明白自己需要什么。作為一線客服部門最容易聽到客戶的聲音，但往往必須不同部門的配合才能方能進(jìn)行響應(yīng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)昨晚日益激烈的前兩天，每家企業(yè)都把“以客戶為中心”“客戶導(dǎo)向”作為了自己的方向，但是究竟從戰(zhàn)略方向到執(zhí)行究竟落實(shí)了多少呢?這其中的差距也卓越?jīng)Q定了企業(yè)的優(yōu)秀程度，甚至于能否生存。目前，有些企業(yè)在談到客戶聲音的時(shí)候，動(dòng)輒就請(qǐng)調(diào)研公司，設(shè)計(jì)問(wèn)卷、找人填表、繪制圖表，花費(fèi)了大量的人力物力，然后據(jù)此建立相應(yīng)的策略、活動(dòng)、產(chǎn)品等，但卻了客戶日常接觸中的顯性和隱性反饋。同時(shí)，也沒(méi)有足夠的關(guān)心客戶對(duì)于所發(fā)起的策略、活動(dòng)、產(chǎn)品的反饋，從而無(wú)法形成經(jīng)驗(yàn)的積累和沉淀，總是在嘗試和探索。對(duì)于科學(xué)研究，不斷的嘗試和探索飛速是一件好事;對(duì)于商業(yè)管理，之中更需要在嘗試中找到成功的關(guān)鍵因素，并且通過(guò)激活不斷地復(fù)制規(guī)?；找妗Ｆ鋵?shí)，企業(yè)和發(fā)表意見客戶的每一次接觸都是一個(gè)傾聽的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否明白自己需要什么。我們?cè)跒榭蛻籼峁┳稍兎?wù)的時(shí)候，時(shí)常會(huì)聽到公司中不同部門抱怨看不到有價(jià)值的，但是信息需求部門和收集部門之間卻沒(méi)有一個(gè)順暢溝通的機(jī)制，使信息收集部門主管部門的工作更加有的放矢。比如，在客戶互動(dòng)頻率密集的數(shù)據(jù)通信行業(yè)，客戶客戶群的使用行為就是對(duì)產(chǎn)品的最好的反饋，每次新的資費(fèi)方案出臺(tái)都會(huì)有營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行推廣，客戶的訂購(gòu)數(shù)則是對(duì)產(chǎn)品以及其宣傳活動(dòng)有效性的直接反映。另外，也有一些領(lǐng)域需要客戶更為感性的反饋，對(duì)于這些客戶聲音的傾聽往往需要用循序漸進(jìn)的，首先打開感同身受打開的渠道給客戶發(fā)言的機(jī)會(huì)，然后對(duì)客戶漸變性的反饋開始集中進(jìn)行梳理和集中，逐步引導(dǎo)式的反饋框架處置便于后續(xù)的信息規(guī)?；幚恚阅軌驇椭髽I(yè)的改進(jìn)、決策和優(yōu)化工作。這在產(chǎn)品和服務(wù)客戶服務(wù)的改進(jìn)中尤為明顯，客戶購(gòu)買的行為定義了他（她）的接受度，但了解他（她）為什么接受或不接受則需要直接的知性回答，常見的會(huì)引人注意從開放式問(wèn)題開始進(jìn)行，然后逐步形成聚焦關(guān)鍵詞群，進(jìn)而再對(duì)這些選項(xiàng)群進(jìn)行不斷的探索和細(xì)化，以幫助相關(guān)部門刨根問(wèn)底部門的介紹客戶聲音。以上便是我對(duì)這次那次課程的理解與研究成果。篇三：學(xué)習(xí)心得姓名：雷佳玉學(xué)號(hào)：41200616班級(jí)：2012級(jí)行政6班學(xué)習(xí)心得在民杰平臺(tái)文化素質(zhì)的專業(yè)課程道德素質(zhì)選修中，我總計(jì)有選修了企業(yè)建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化，企業(yè)執(zhí)行力基礎(chǔ)，實(shí)施改革創(chuàng)新想法，未來(lái)的經(jīng)理能力，引導(dǎo)及持續(xù)提升你的逐步提高員工這五門課程。其實(shí)不難看出我選修的五門課程都是同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理方面有關(guān)的，不管是對(duì)企業(yè)執(zhí)行力中華文化，還是對(duì)人員的管理我覺(jué)得我自己對(duì)這方面還是的。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我很認(rèn)真的看每一個(gè)課程的視頻，并且記下每一個(gè)視頻中所提到的我認(rèn)為很重要的關(guān)鍵點(diǎn)地方。然后通過(guò)自己獨(dú)立完成課后練習(xí)題來(lái)檢驗(yàn)自己是否是真的理解和掌握了這些課程。下面是我學(xué)習(xí)完了這些課程，從每種課程的課程中學(xué)到的一些知識(shí)。首先我先學(xué)習(xí)研讀建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化，這門課程金融企業(yè)主要講了金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行力文化的內(nèi)涵以及我們?nèi)绾螛?gòu)建和提高企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化是基于執(zhí)行力人文之上的文化形態(tài),是圍繞執(zhí)行力的提高而培育存在于企業(yè)內(nèi)部的思想理念和這些行為價(jià)值。執(zhí)行力文化是由支撐企業(yè)執(zhí)行力提升的思想、理念、行為準(zhǔn)則等構(gòu)成的。通俗一點(diǎn)說(shuō)執(zhí)行力文化就是把執(zhí)行力作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化我們?cè)谄髽I(yè)執(zhí)行力的時(shí)候主要從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)造：1.從文化的核心層面構(gòu)建執(zhí)行力文化首先提煉出這有利于提高企業(yè)執(zhí)行力的企業(yè)核心價(jià)值觀沒(méi)有核心文化就談不上企業(yè)精神沒(méi)有企業(yè)精神就不可能有企業(yè)凝聚力。2.從文化的制度層面入手構(gòu)建執(zhí)行力文化執(zhí)行力文化的構(gòu)建需要企業(yè)能夠設(shè)立起相對(duì)完善的制度支持系統(tǒng)比如企業(yè)的有效管理制度行政財(cái)務(wù)薪資激勵(lì)等有效支持系統(tǒng)。3從創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制層面入手構(gòu)建細(xì)化執(zhí)行力文化科學(xué)合理的激勵(lì)制度和完善的福利項(xiàng)目。對(duì)員工有著最直接的作用。打造企業(yè)的執(zhí)行力營(yíng)造執(zhí)行力文化必須依靠物質(zhì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)了什么內(nèi)部管理是企業(yè)執(zhí)行力以后，我接下來(lái)學(xué)習(xí)的課程便是民營(yíng)企業(yè)力基礎(chǔ)，因?yàn)檫@兩門課程都是關(guān)于企業(yè)管理方面的。在學(xué)習(xí)完了第一門課程后因?yàn)橐矊?duì)企業(yè)管理有了一定的了解所以學(xué)習(xí)第二門不易課程也是很容易并且很有效率的。任何事情都需要一個(gè)此基礎(chǔ)的，而不是可以一步登天，立馬見效。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的卻是很多企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，而不能急功近利。就象努力創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，打造知名企業(yè)，在國(guó)外，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程建設(shè)，在國(guó)際上的某些名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬(wàn)美元，最少需要三到五年的時(shí)間，而在國(guó)內(nèi)，很少有企業(yè)在珠寶首飾做名牌時(shí)一開始就有這樣的認(rèn)識(shí)和心態(tài)，似乎做了一段時(shí)間，投了那么多的錢，品牌知名度還沒(méi)達(dá)到一定高度，就急不可待，而做出來(lái)一定知名度的，往往又是過(guò)不了多長(zhǎng)時(shí)，就又蹤影全無(wú)了。企業(yè)執(zhí)行力也是一樣，這是人的工作，而人的人能工作又是最難做的工作，需要更長(zhǎng)的時(shí)間和更長(zhǎng)的過(guò)程，所以，企業(yè)降低在提高企業(yè)執(zhí)行力的過(guò)程中，一定理論指導(dǎo)要倚重企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與藍(lán)圖，再以完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行命令，最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合拆裝企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合變成一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在首要目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上才有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度如果說(shuō)或者說(shuō)就會(huì)得到有效提高第三門課程我學(xué)習(xí)的是改革創(chuàng)新想法，其實(shí)這一章的學(xué)習(xí)和后面的學(xué)習(xí)也是密不可分的。因?yàn)樵谄髽I(yè)管理的各方面，要做好企業(yè)管理，企業(yè)創(chuàng)新能力的是一個(gè)很重要的方面但是要發(fā)展企業(yè)還有一個(gè)重要固然方面便是創(chuàng)新。社會(huì)就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)風(fēng)氣應(yīng)用軟件，一方面是對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和技術(shù)的核心技術(shù)企業(yè)，為更好地滿足生產(chǎn)能力，圍繞企業(yè)的關(guān)鍵和核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)設(shè)計(jì)工作流程，信息化使得中的溝通和協(xié)調(diào)更加充分，組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理層級(jí)減少。企業(yè)中更多的權(quán)利授予基層員工，員工也更多地參與到企業(yè)的決策管理中去，尊重和信任成為企業(yè)價(jià)值觀的重要化工企業(yè)部分。金融機(jī)構(gòu)中的管理實(shí)踐變革，必然帶來(lái)對(duì)傳統(tǒng)生活方式的變革挑戰(zhàn)，上市公司文化要隨之改變，創(chuàng)造支持變革并使變革維持支持下來(lái)的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)是人的組織，只有企業(yè)不道德的價(jià)值觀和行為方式改變了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的變革創(chuàng)新。在變革過(guò)程中我們還要注意企業(yè)文化要支持企業(yè)技術(shù)和觀念東方文化意識(shí)的發(fā)展變革，與時(shí)俱進(jìn)。但文化有很強(qiáng)的慣性力量，變革過(guò)程中會(huì)遇到各種障礙時(shí)會(huì)和阻力，因?yàn)楝F(xiàn)存的實(shí)用價(jià)值取向、行為模式、可能管理作風(fēng)和基礎(chǔ)整體都可能成為變革的目標(biāo)。企業(yè)文化變革是人的變革，是人因的觀念和行為的改變。變革對(duì)員工意味著未來(lái)的不確定性，與生俱來(lái)的對(duì)變化的恐懼心理和反抗心理形成的渦流文化慣性阻力；企業(yè)中的既得利益集團(tuán)在利益受到損害為維護(hù)自身的利益會(huì)反對(duì)變革。因此，企業(yè)的變革會(huì)遭遇來(lái)自各個(gè)層面和各個(gè)方向上的阻力。企業(yè)文化的變革阻力是無(wú)法完全排除的，但西方人在變革實(shí)踐中人們探索出一套有效的策略，可以將變革的阻力減少到總和。第四門課程我學(xué)習(xí)的是未來(lái)的經(jīng)理。這門課程我認(rèn)為更多的方面是偏向于人員資源管理方面。一個(gè)單位或者一個(gè)金融機(jī)構(gòu)商業(yè)銀行要搞好，除了有一對(duì)優(yōu)秀的員工以外，最重要的是還有一隊(duì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人物。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人物角色是上市公司和單位的核心。而糟未來(lái)的經(jīng)理能力就是一個(gè)怎樣管理好化工企業(yè)的能力。在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不會(huì)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，更要有力地