灣項目實施策劃終

第一節(jié)工程概 第一節(jié)樂山·樂山市仁和房地產(chǎn)開發(fā)安彼隆建設(shè)監(jiān)理以上層數(shù)為27到32層，聯(lián)排別墅為3到4層，獨棟別墅為3層?！?.000以下5綜合及道路工程等實施界面以發(fā)包人通知為準(zhǔn)發(fā)包人另行安排的其他相關(guān)第二節(jié)完成總承包合同約定全部內(nèi)容，確保目20142152016411‰。CI無11、正確執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示，抓好項目班子的思想作司下達的各項任務(wù)。4、負(fù)責(zé)召集支部和支部大會，結(jié)合本單位的具體情況，認(rèn)真?zhèn)鬟_上級的決議、指示、研究安排工作。5、負(fù)責(zé)項目的思想政治工作，加強管理，調(diào)動職工積極性，了解掌握黨員、員支部委員的作用。8、負(fù)責(zé)工地的宣傳和管理工作，主管后勤工作、工作，認(rèn)真創(chuàng)建文明21、代表企業(yè)實施施工項目管理。執(zhí)行國家法律、、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，企業(yè)的合法權(quán)益。3、組織編制項目管理實施策劃，執(zhí)行公司的政策指令和下達的各種文件精神5、建立體系和安全管理體系并組織實施,保障安全經(jīng)費的投入8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)15、根據(jù)企業(yè)法定代表人，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項3工程驗收由質(zhì)保部負(fù)責(zé)組織，并在項目經(jīng)理的下對整個工程的質(zhì)量進行控4、負(fù)責(zé)項目施工員、技術(shù)員（包括作業(yè)隊技術(shù)員）的技術(shù)交底，組織項目技術(shù)管理工作，解決項目施工過所遇到的質(zhì)量、技術(shù)問題。7、組織項目管理體系文件的、修改、換版和管理控制12、及時完成安排的其他工作41、在項目經(jīng)理的下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃指令、文件并對信息進行反饋，組5、負(fù)責(zé)施工過的安全問題的處理及每月組織項目進行綜合考評8、組織人員對施工過的成品保護13、及時完成安排的其他工作52、組織項目商務(wù)人員參與工程施工合同的編寫及工作，匯總分析編制的3、組織項目部各項招標(biāo)工作的開展，主持并參與選擇各類分包商、分供商4、負(fù)責(zé)項目部自主簽訂合同的最終評審，協(xié)助項目經(jīng)理做好合同文本的及簽署5、組織、物資部建立各種勞務(wù)、物資、設(shè)備分供商及價格信息庫6、主持開展項目部的預(yù)結(jié)算工作，指導(dǎo)索賠方案的編制，檢查及二級項11、協(xié)助項目經(jīng)理參與分包管理工作，主持對分包方的結(jié)算工作13、及時完成交辦的其他工作62、協(xié)助項目總工程師的工作，負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量策劃、辦法、質(zhì)量保證計劃，建立各項制度，并負(fù)責(zé)各項工作的具體實施。交驗和竣工交驗，竣工的審核、移交工作；5、負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量檢查、質(zhì)量評比，對項目質(zhì)量中存在的問題進行檢查和監(jiān)8（質(zhì)量事故除外）12、及時完成項目安排的其他工作，，72、在項目經(jīng)理、總工的下，負(fù)責(zé)本項目的安全檢查工作4、負(fù)責(zé)與公司和安監(jiān)站的工作，接受公司與安監(jiān)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督5、負(fù)責(zé)督促本部門人員對公司安全大檢查中不安全問題進行檢查通報項目及公司相關(guān)部門。全狀況，并布置下星期各棟號。9、負(fù)責(zé)對本部門人員的管理和工作質(zhì)量的檢查、評價，并向上建議對本部門人10、負(fù)責(zé)不定期對項目各棟號安全進行檢查，對查出的問題分清原因及責(zé)任人對責(zé)任人進行處罰；對嚴(yán)重不安全隱患，指令停止生產(chǎn)，并立即上報項目經(jīng)和合理使用個人防護用品、食品和清涼飲料。措施，防止重復(fù)發(fā)生，會同有關(guān)部門提出和、對事故責(zé)任者的處理及有功人員的意見。15、及時完成項目安排的其他工作序號13、負(fù)責(zé)施工過的測量監(jiān)測和試驗檢測等工作7、負(fù)責(zé)對各指定專業(yè)分包單位的深化設(shè)計圖紙進行審核，并呈報業(yè)主或設(shè)計，同時將的深化設(shè)計圖紙按規(guī)定和管理。21、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)組織、進度計劃、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工3序號過程進行，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題。7、負(fù)責(zé)編制垂直計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)垂直機械的調(diào)配及使用3綜合3、負(fù)責(zé)項目計算機及信息化管理工作，建立文件分級傳閱制度5、負(fù)責(zé)項目工作和醫(yī)務(wù)室，防擾民、民擾接待及周邊交通協(xié)調(diào)４2、積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目運作安全，滿足工程需要4、具體負(fù)責(zé)本項目保函、、信用證的辦理和日常管理5、配合合約進行成本控制和竣工決算工作５1、負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，配合財務(wù)編制計劃3、負(fù)責(zé)提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師的各類材料樣品６７1、國家及重慶市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量2、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，加強過程控3、負(fù)責(zé)實施項目過工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對質(zhì)量行使“一票否決權(quán)。7、負(fù)責(zé)項目各種、影像資料的收集、整理和竣工交驗，竣工的審核、移交工作；982序號4、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目安全文明施工6序號15、協(xié)助項目總工程師處理施工過的質(zhì)量、技術(shù)問題并督促檢查。13、完成安排的其他工作22、認(rèn)真實施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件8、向項目總工程師提供月度質(zhì)量分析需的有關(guān)信息10、完成安排的其他工作序號31、執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的和公司、項目的辦法過質(zhì)量檢查監(jiān)督職責(zé)。5、負(fù)責(zé)公司在質(zhì)量大檢查中質(zhì)量問題，采取糾正和預(yù)防措施，參加質(zhì)量事故的分析和處理，并進行檢查。9、負(fù)責(zé)技術(shù)資料中各棟號原材材質(zhì)證明收集與報驗、送樣委托單、臺賬、9、及時完成安排的其他工作45、及時完成安排的其它工作52、負(fù)責(zé)項目的報審、登記、及原件分類保存工作（如施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書圖紙交底等按分發(fā)范圍及時將文件到相關(guān)單位部（人分部工程驗收表、施工過文件、資料的收集、整理、裝訂、歸檔等工程催促有關(guān)人員補辦，并向項目技術(shù)提供清查結(jié)果，確保資料與進序號記表經(jīng)工程技術(shù)簽字后，并負(fù)責(zé)到期收回。6在接收質(zhì)量記錄時要嚴(yán)格把關(guān)使質(zhì)量記錄技術(shù)資料符合有關(guān)規(guī)范、7、負(fù)責(zé)項目各種、影像資料的收集、整理8、及時完成交待的其它任務(wù)6工長（施工員3、根據(jù)進度要求，合理組織施工，對造成不能完成當(dāng)天的作業(yè)計劃，量按工期及安全目標(biāo)完成合同要求。9認(rèn)真消除事故隱患發(fā)生工傷事故及時上報保護現(xiàn)場參加處理工作11、及時完成安排的其它工作7234、對各分包施工單位用電情況，避免出現(xiàn)，偷水的現(xiàn)象56、每月對每個施工單位量和用電量進行核查781、布置全線水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點，并編制測量成果一覽表7、對施測過發(fā)現(xiàn)的問題及時上報序號11、建立本項目部的測量儀器，對全部的測量儀器實行統(tǒng)一管理，定期對13、及時完成安排的其他工作93、負(fù)責(zé)項目部CI策劃、覆蓋及日常工作和管理4、負(fù)責(zé)項目部各種會務(wù)、活動的組織策劃和上級的接送等工作5、負(fù)責(zé)項目部所有辦公用品、生活用品的配置和9、負(fù)責(zé)項目部所屬車輛的調(diào)度、日常以及駕駛?cè)藛T的管10、及時完成項目安排的其它工作日常和管理工作。8、及時完成安排的其它工作財務(wù)部經(jīng)1、在項目經(jīng)理直接下全面履行項目財務(wù)管理、成本管理工作公司及社會職能機構(gòu)提供相關(guān)資料向項目和有關(guān)部門提供各種并執(zhí)行方面的制度和方法。6、做好項目會計的保管和歸檔，確保項目部會計的全面、完整序號進行招投標(biāo)或議標(biāo)及合同會簽可以付款。負(fù)責(zé)處理與甲方的10、及時完成安排的其它工作2、了解材料設(shè)備市場行情，收集、整理材料設(shè)備信息，同時建立信息庫，10、及時完成項目安排的其他工作4CI5、及時完成安排的其他工作7、對甲供材料應(yīng)及時做好《顧客提品8、及時完成安排的其他工作，，序號7、及時完成安排的其他工作時向或上級部門匯報，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患和特別緊急不安全情況時，有權(quán)先行停止作業(yè)，并立即報告相關(guān)部門處理。章和作業(yè)要立即制止，對有可能造成重大傷亡事故的情況先行指執(zhí)行安全規(guī)章制度的單位和個人越級上報。指導(dǎo)班組安全員工作。員及時和合理使用個人防護用品、食品和清涼飲料等。10、建立項目消防體系和小組，負(fù)責(zé)消防設(shè)施配置和日常檢查工作，11、及時完成安排的其他工作9、發(fā)生設(shè)備事故時，應(yīng)立即上報項目部和公司，并協(xié)助處理11、及時完成安排的其他工作1、開展防范宣傳教育，建立內(nèi)部制度和防范措施2項目內(nèi)部的秩序，制止發(fā)生在本項目內(nèi)的違法行為，對難以制止的違法行為以及發(fā)生的特別是刑事應(yīng)當(dāng)及告有關(guān)部門，并采取措施保護現(xiàn)場，配合機關(guān)的處置。，、，、、，、，序號5、負(fù)責(zé)督促辦理所有勞務(wù)隊伍入場人員的相關(guān)證件（如證、務(wù)工證、暫住證、工作證等，負(fù)責(zé)收集相關(guān)證件的復(fù)印資料，并建立相應(yīng)的并整改結(jié)果。9、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊人員的住宿安排；勞務(wù)隊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的日常管理及；勞務(wù)隊生活區(qū)的監(jiān)督檢查。10、及時完成安排的其它工作1、門衛(wèi)人員必須堅守工作崗位好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活秩序，作好門衛(wèi)驗 2014201520162345678912345678912341√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√23456789理201420152016234567891234567891234理√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√理理理201420152016234567891234567891234√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√201420152016234567891234567891234√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√任任：：：，，、：：：，，、中國建筑-PM-2014企業(yè)□；項目部2014—3①中民合同法、中民建筑法及有關(guān)法律規(guī)② 《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范 價》及相關(guān)配套文4①②③二5①②工程師③總監(jiān)；總監(jiān)代表；監(jiān)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或⑤量核實合同工程量所規(guī)定的任何已建設(shè)單位簽發(fā)期中支付及合同終止后任何款項的支付。對項目和施工活動暫拒支付直至國家或省頒布的法律法令等致⑥⑦工結(jié)算及結(jié)算依據(jù)、費用及工期補合業(yè)主對有關(guān)資料的管理和程序后據(jù)資料的管理及程序方為有效，最⑧合同約定之外的甲方在場人員的8①施②③④地質(zhì)資料與管線資⑤⑥201433⑦⑧承包方需配合發(fā)包方辦理施工…、本項目為藍(lán)山灣項目，項目位于省樂山市市中區(qū)肖壩路，北靠樂山職、本項目建筑面積42萬m2，7棟建筑；9棟聯(lián)排別墅；11棟獨棟別墅、臨建區(qū)共分為兩部分，第一部分為項目部，第二部分為工人宿舍區(qū)、項目占地面積60m×65m；包含兩棟辦公樓，一棟員工宿舍，以及相應(yīng)的配套設(shè)施，包括、廚房、廁所、停車棚以及澡堂等。務(wù)，以及相配套的工人、民工宿舍、廁所、澡堂、消防水泵、鍋爐房、化糞夾心防火彩鋼板：用于搭設(shè)工人宿舍以及相配套的、廚房、廁所、手推車：用于零星材料，轉(zhuǎn)運磚、砂、水泥等、平面布置圖見附圖：藍(lán)山灣臨建施工平面布置圖、對于所有、員工宿舍、廚房、以及廁所和澡堂等，全部采用夾心防火彩鋼板搭設(shè),都為標(biāo)準(zhǔn)間搭設(shè)，室內(nèi)為5460mm×3640mm。為0.5%。如圖所示：、圍墻：正面安裝鐵柵欄，其余三面采用燒結(jié)空心磚砌筑，砌筑高度2.0m，6m設(shè)置一處扶墻柱，扶墻柱尺寸為300mm×400mm,、圍墻長度大于50m應(yīng)設(shè)置變形縫,縫寬50mm，、工人宿舍設(shè)計無門樓式結(jié)構(gòu)大門,其寬度為8m,1000mm×1000mm,該門柱整體全部使用實心轉(zhuǎn)砌筑。砌筑時下部離地300mm、工人宿舍大門全部設(shè)置門禁系統(tǒng),進出一律采用刷卡通行。門禁系統(tǒng)如、門衛(wèi)室：門衛(wèi)室采用夾心防火彩鋼板搭設(shè),門衛(wèi)室尺寸為2m×2.5m;三面 、花壇：花壇高度為240mm,寬度為200mm,、旗臺：項目部旗臺采用我公司CI、員工：員工分為操作間與儲藏間，廚房除墻體采面夾層彩鋼板、工人：由于工人數(shù)量眾多，因此工人采用了學(xué)校的做法，具體、涼衣處：員工宿舍和工人宿舍都同時設(shè)置了晾衣處，晾衣桿采 焊接，度為2m，、員工宿舍布置：每間宿舍中按照4沖洗臺距大門1m，排水管溝深度不低于0.2m，（兼）、現(xiàn)場道路及功能分區(qū)：現(xiàn)場道路及功能分區(qū)采用鐵絲網(wǎng)進行，鐵絲網(wǎng)鐵絲圍擋效果、現(xiàn)場道路：現(xiàn)場道路設(shè)置6m，局部地方設(shè)置4m，6m寬道路采向排水，排工地大門道路應(yīng)設(shè)置雙層直徑為12mm的三級鋼，間距200mm安全通道防護棚采用扣件搭設(shè)防護棚長度根據(jù)建筑物墜落半徑確定，高度為3.5米到4.5防護棚采層頂棚形式，兩層板之間保持700mm間距；防護棚兩側(cè)搭設(shè)剪刀養(yǎng)室設(shè)置具置不能確定。標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)平面布置如下圖所示消防箱設(shè)置：半徑50m、塔吊布置:本項目共布置12臺塔吊,所有塔吊型號均采用PotainMC120B型 14、電箱設(shè)置：本工程共設(shè)置一級電箱共12個，每棟設(shè)置一個一級電箱，兩棟、現(xiàn)場臨時：現(xiàn)場臨時區(qū)域共設(shè)置6間房，呈“L”形排布，6間房分別一層：室，物資部庫房，現(xiàn)場會議室（三間標(biāo)準(zhǔn)合為一間；二層：建 ，設(shè)備以及滅煙沙和桶。項目經(jīng)理、項目書記配2米大班桌，共計2張項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、物資經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)配1.6項目其它各配120×60辦公電腦桌，合計82張項目經(jīng)理、項目書記配大班椅，共計2把項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、物資經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)配轉(zhuǎn)監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)配網(wǎng)布扁架會客椅各2把，共計16把；項目其它各配無扶手辦公椅，合計86把文件（書）監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)配三門書柜（帶衣柜）各1組，共計8組；項目其它各配雙開玻璃門文件柜各1組，合計27組項目經(jīng)理、項目書記配軟扶手沙發(fā)1+1+3各1組，共計2組項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、物資經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)配木扶量總監(jiān)配1.2米雙層茶幾各1張，2間會客室共3張，合計11張。1.1.62間會議室各配8*2.1會議桌1張，合計2張，配大會議椅26把，小會議椅48、工程部、質(zhì)量部、財務(wù)室、安全總監(jiān)配臺式電腦各1臺 、物資部、物資部、配HP小型各1臺，合計3臺，項目資料室配大型富士辦公區(qū)每間配格力掛式空調(diào)各1臺，合計臺，配立式空調(diào)2臺（會議室1臺、管理人員1臺。辦公區(qū)每間配各1臺，合計24臺項目會議室配電視機1項目會議室 會議系統(tǒng)1套，配投影儀及相關(guān)設(shè)備1套，音響1套，LED顯示屏辦公區(qū)大門口2塊綠植，辦公區(qū)旗臺兩邊花臺各1量總監(jiān)配盆栽各1盆，會議室2盆，辦公區(qū)場地配12盆。辦公文具生活用品及其它根據(jù)辦公需求按 或配置第七節(jié)現(xiàn)場空曠良好，場地平整，無積水、無溝渠河道，無其他妨礙施工的、安裝“TN-S”為減少能源損失，供電半徑不大于300m1kw，20kw生活區(qū)：每間寢室按0.5kw考慮，其他輔助用房考慮5kw，考慮30kw為方便管理及，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，每個辦公、生活區(qū)為一個供電回路單獨設(shè)置計量。本工程負(fù)荷計算根據(jù)《建筑電氣設(shè)計手冊》中國建筑工業(yè)第二版進行（1）至分配電箱主線選擇，每間按3.5kw考慮（照明、插座2.5kw，1kw，共1kw，共間。考慮20kw。同時系數(shù)根據(jù)規(guī)定選取0.8，計算如下：SjSIjS

126.4=140==YJV0.4/1KV-4*95+1*50的電纜。（1）生活區(qū)分配電箱至各棟開關(guān)箱的主線選擇，每層5間，每棟2層，宿舍共23，，SjSIjS

144=YJV0.4/1KV-4*120+1*70的電線。SjS=140+160=生活區(qū)、辦公區(qū)總負(fù)荷需要300kVA當(dāng)總路設(shè)置總開關(guān)。各分路設(shè)置分路開關(guān)以及具備短路、過載、漏電保護極的電器。如采用分?jǐn)鄷r具有可見分?jǐn)帱c的斷路器，可不另設(shè)開關(guān)。應(yīng)?？偱潆娤渲新╇姳Ｗo器的額定漏電動作電流應(yīng)30mA＜L＜500mA，額定漏電動作時間分配電箱應(yīng)裝設(shè)總開關(guān)、分路斷路開關(guān)以及總斷路器、分路斷路器或總?cè)蹟嚅_關(guān)箱必須裝設(shè)開關(guān)、斷路器和熔斷器，以及漏電保護器。當(dāng)漏電保護器同時具備短路、過載、漏電保護功能的漏電斷路器時，可不裝設(shè)斷路器或熔斷器。開關(guān)應(yīng)設(shè)置于電源進線端，應(yīng)采用分段時具有可見分?jǐn)帱c，并能同時斷開所有極的電器。如采用分?jǐn)鄷r具有可見分?jǐn)帱c的斷路器，可不另設(shè)開關(guān)。 垂直打入，埋深0.8m，用-40*4鍍鋅扁鋼可靠焊接后與PE線相連接。樓層施工用電每在TN鋅角鋼垂直打入，作為接地極，采用φ12的鍍鋅圓鋼作為引下線。避雷針高出屋面配電房采用2組3根長2.5m的L50*50*5鍍鋅角鋼垂直打入，埋深0.8m，作為施工現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技電纜線路應(yīng)采用埋地或敷設(shè)敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明敷設(shè)，并應(yīng)避免機械損傷嚴(yán)格實行“三級配電兩級保護”系統(tǒng)，每臺設(shè)備有各自的的開關(guān)箱，實行開關(guān)箱中漏電保護器的額定漏電動作電流不應(yīng)大于30mA，大于0.1s。使用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場的漏電保護器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏在特殊場所應(yīng)使用安全電壓進行照明。照明變壓器必須使繞組型安全隔在施工現(xiàn)場變壓器的供電的TN-S接零保護系統(tǒng)中，電氣設(shè)備的金屬外殼PE在TN系統(tǒng)中，保護零線每一處重復(fù)接地裝置的接地電阻值不應(yīng)大于10Ω氣連接。不得采用鋁導(dǎo)體做接地體或接線體。垂直接地體宜采用長2.5m的L50*5角現(xiàn)場施工用電必須建立安全技 安全技術(shù)應(yīng)由現(xiàn)場電氣工長負(fù)責(zé)建立與管理。其中“電工安裝、巡檢、確保PE燃防護。在配電房設(shè)置6具6kg干火器，消防砂4m3在各固定用電設(shè)備、配電箱處設(shè)置2具6kg干火器在移動用電設(shè)備處，隨設(shè)備攜帶2具6kg干火器在每個、宿舍門外懸掛2具6kg干火器在設(shè)置6具6kg干火器，消防砂4m3按JGJ46-2005建立電氣防火責(zé)任制，加強電氣防火重點場所煙 ，并設(shè) 煙火建立電氣防火體系及電氣防火隊伍，并學(xué)會和掌握撲滅電氣火災(zāi)的組織保管 好所用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題 告解決設(shè)備在運行過做到人不離崗，出現(xiàn)異常時，必須立即停止運行并分?jǐn)嚯娫磿簳r停用設(shè)備的開關(guān)箱必須分?jǐn)嚯娫撮_關(guān)，并關(guān)門上鎖，做到人走電停，不得將露帶電或可能帶電的線頭，在未可靠切斷電源的情況下嚴(yán)禁移動用電設(shè)備。安全技術(shù)現(xiàn)場施工用電必須建立安全技術(shù)。包括以下八個方面的各項設(shè)計說明書和圖紙，以及其“編制、審核、”等資料。修改施工現(xiàn)場用電組織設(shè)計資料。施工現(xiàn)場用電在使用過，當(dāng)某些部位需要變動時，而編制的變動設(shè)計說明書和相關(guān)圖紙，以及其“修改、審核、”等資定期（復(fù)）關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電。一般場所采用220V電壓。、潮濕場面所用金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈外殼必須有可靠的接零或接地裝置，現(xiàn)場線路對地距離不低于3M；不允許電線綁在必須使用符合規(guī)定的絲，用鋼絲、鋁絲代替絲器，使用煤球爐、煤油爐、熱得快、電爐等。地的接地電阻進試，合格后才能投入使用，并做好測試記錄。現(xiàn)場值班、維修人員對定期和不定期的檢查、、修理情況做好工作記錄觸電與觸電急觸電的電流通過，能使肌肉收縮產(chǎn)生運動，造成機械性損傷，其熱效應(yīng)和化學(xué)反應(yīng)也可引起一系列急劇的病理變化，使肌體嚴(yán)重。特別是電流流經(jīng)心臟，對心從醫(yī)學(xué)上講50mA以上即可造成，人即使僥幸搶救過來，也極可能造成因大根據(jù)電流I=P/U可知這致人死命的50mA電流，只是一只普通的100W電燈流過電流的1/9即：I=100W/220V=450mA。據(jù)國內(nèi)外一些統(tǒng)計資料表明，觸電1min后開始救，90%有良好的效果；觸電后6min開始救，50%可能復(fù)蘇；但若在觸電后12min再開始救治，很少有存活的。因、查有無呼吸（用臉貼近其口鼻處，因臉部感覺比較靈敏無，用兩法同時進行，注意必須搶救至醫(yī)務(wù)人員來為止，不能半途而廢，否則易造、防止加重CI1、11、22、2鑒于施工推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，本策劃方案在實施過可根據(jù)業(yè)主要求CI（銀獎、金獎、示范獎、杰出示范獎、CICICI由項目書記下轄綜合負(fù)責(zé)CI日常管理工作由項目執(zhí)行經(jīng)理下轄安全部、CICICI2.2、1CI2.2、2項目部CI創(chuàng)優(yōu)工作小組成員在組長、副組長的下，負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)CI創(chuàng)優(yōu)的策劃、創(chuàng)建和工作，確保中建總公司CI規(guī)范在項目得以全面正 曹端（項目經(jīng)理：從總公司CI總體要求出發(fā)，組織整個項目的形象意識，督促項目CI策劃的實施與。副組 馮波（項目書記、（安全總監(jiān)、葉春（項目總工：負(fù)CI組員（商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)CI合同審核、簽訂及工作 ：檢查現(xiàn)場實施情況，提供CI組員（綜合辦：按照CI創(chuàng)優(yōu)策劃，負(fù)責(zé)辦公區(qū)圖牌和管理人員形象以及生活區(qū)設(shè)施的日常管理，收集影像資料，建立CI等工作。組員（工程部經(jīng)理、朱能（安全部經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和CI的日常工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械電器設(shè)備的CI標(biāo)識的張貼牌布、標(biāo)語和圖牌的場外制作和現(xiàn)場的布設(shè)；組員（物資經(jīng)理：負(fù)責(zé)安全帽、服裝的和制作；負(fù)責(zé)架、、3CI、CICI狠抓：在方案實施過，要以組織機構(gòu)來保證實施效果，做到分工明確、層層負(fù)責(zé)、到人。實施過勇于創(chuàng)新，為中建CI形象實施賦予更強。3，11#大門；2，1，1Aa、材質(zhì)：門柱骨架為普通焊接，外包薄鐵板55白色隸書體字（手書）書寫“”字樣。A、材質(zhì)：門柱為磚砌，大門為不銹鋼和鍍鋅白鐵皮×2（寬×高1×2（高×寬）顏色為中建藍(lán)色（C100M30，以下簡稱藍(lán)色上面用白色隸書體字（手0、20、6×0、6A20、20、3B0、647、2C、圍墻內(nèi)側(cè)：顏色同外側(cè)一樣。內(nèi)容為中建標(biāo)識同中建標(biāo)語組合，標(biāo)識、字體（黑體字）0、7×0、7a、中國建筑服務(wù)五bA2B每隔5塊藍(lán)色板設(shè)一塊白色板在白色板上制作中建標(biāo)識“”繁體手書字體上下組合圖形（藍(lán)標(biāo)、黑字0、5×0、6（高×寬）A1#58B1#1519公司司旗，右側(cè)掛公司司旗，司旗為3號旗，均為總公司訂購。A50*90cmB、書記室辦公桌擺放桌旗（黨旗、總公司旗、現(xiàn)場臨建現(xiàn)場A房屋側(cè)面上部。在二層走道欄板外沿寫“卓越品質(zhì)潮流筑經(jīng)典中國建500C、內(nèi)部形象：和頂棚為白色；一樓地面為地磚，二樓為木質(zhì)地板；室放總公司桌旗。內(nèi)墻上安裝對應(yīng)崗位責(zé)任制，不得有粘紙、污損現(xiàn)象。A、外部形象：同現(xiàn)場外部形象B、內(nèi)部形象：、頂棚為白色；地面為水泥地鋪地磚；會議桌為原木深0、9

“119“11040×60cm（寬×高。（C進出登記、室內(nèi)懸掛責(zé)任制度圖牌，形式等同于內(nèi)圖牌D工大門X#大門設(shè)置門禁系統(tǒng)，所有管理人員及施工人員均從1#大門出施工圖牌（九牌一圖（按此圖示插入本工程九牌一圖設(shè)計圖A3、2A3、3門牌A 3.3．4內(nèi)圖牌AB、圖牌式樣：制作為白色底版，紅色標(biāo)題、藍(lán)色（黑體字）C60×40cmDA3.3．5A、材質(zhì)：不銹鋼支撐架 牌面為不銹鋼板材B55×70C、標(biāo)準(zhǔn)組合：BD、顏色：為不銹鋼本色，牌面為白色。藍(lán)標(biāo)、黑字，導(dǎo)向牌內(nèi)容字體AC、內(nèi)部形象：和頂棚為白色D、在生活區(qū)處有導(dǎo)向牌標(biāo)明“宿舍區(qū)”字樣E現(xiàn)場A、外部形象參見現(xiàn)場，門牌上嚴(yán)禁使用中建標(biāo)識B、制度同室內(nèi)圖牌，證件齊全有效（衛(wèi)生證、C、外有導(dǎo)向牌標(biāo)明“”字樣DA、辦公區(qū)衛(wèi)生間外部形象等同于現(xiàn)場，衛(wèi)生間門牌嚴(yán)禁使用中建標(biāo)識，衛(wèi)生間內(nèi)有管理制度（形式同圖牌，不要有中建標(biāo)識。B面貼防滑地磚。鑲貼白瓷磚，有沖水設(shè)備C B8×85×5厘米（大、小配電箱，藍(lán)標(biāo)、黑字；右邊門有示標(biāo)志上嚴(yán)禁使用標(biāo)識與企業(yè)名稱的組合和其它內(nèi)容的文字 ACB、施工現(xiàn)場中的大型機械，要在適宜的位置制作（貼”B式樣組合A、施工至十層時各懸掛一長方形品牌布。層施工至二十層時，各懸掛B80（11×7、3C、品牌布顏色為藍(lán)色，B標(biāo)語中建宣傳標(biāo)語有兩條“中國建筑服務(wù)五洲“過程精品質(zhì)量重于泰山。其他即時性標(biāo)語，一律不加中建標(biāo)識。標(biāo)語懸掛起始時間不應(yīng)項目統(tǒng)一使用制作，藍(lán)底白字（黑體字（LG 檢查人員和使用；紅色安全帽（）））藍(lán)色安全帽（）APVCB、規(guī)格：5、5×9cmCD、胸卡帶（項目管理人員）A、通用規(guī)格：9×5、4BB（LG）C、人單位名稱、職務(wù)、等內(nèi)容寫在下方DBTC、管理人員施工現(xiàn)場工裝為藍(lán)衣藍(lán)褲 腰帶，安全員配安全背心D序號CI單位1 處X2組X3X4面X總公司旗（不銹鋼旗桿5塊X6塊XKT7塊X8處X9 套X套X套X經(jīng)理沙套X 臺X 臺X 套XX張X把X塊XKT代表性工程綜合塊XKT塊XKT序號CI單位間X施工圖牌（七牌二圖處X處X塊X 間X間X張X塊X處X臺套X塊X布中建及其它標(biāo)塊X布只張X 套X 面X處1 處X套X、項目技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作，并安排專1，內(nèi)及時進行。、適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集后，項目技術(shù)部建立相應(yīng)的《技術(shù)規(guī)2，范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，應(yīng)在配置中以顯目的顏色進行標(biāo)注，并在備注中對規(guī)范號或圖集號 3， 、項目所用的技術(shù)規(guī)范，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集均由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)其、管理和控制，在技術(shù)規(guī)范，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集回來后，由項目總工程師組織項目部人員學(xué)2、圖紙和管理計劃、設(shè)計圖紙及設(shè)計變更由項目技術(shù)部指定人員進行接收，經(jīng)項目總工程師后，到項目(發(fā)原件)，并做好記錄，建立《設(shè)計圖紙及設(shè)計4LSWJSHD-XX，（附表5，臺賬中按照接收日、責(zé)任人在收到圖紙會審資料、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單后，應(yīng) 責(zé)任人接收到變更后應(yīng)及時將其標(biāo)注在藍(lán)圖上，避免錯誤施工造成、對于后剩余的圖紙及變更，技術(shù)部將做好歸檔工作，以備查看 在收到圖紙及變更后應(yīng)注意整理歸檔保管，并應(yīng)對其內(nèi)容做到心中批規(guī)定（建二通〔2011〕42號《施工組織設(shè)計（施工方案）編制和規(guī)定》補充 通[2010]114號）相關(guān)要求對施工組織設(shè)計、施工方案進行編制。、各項目在收到施工圖15天內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計編制并通過OA協(xié)同工作平臺上報進行。、項目在施工方案實施前15天前編制完畢并將A、B、C類方案上報審批。對于性較大分部分項工程專項方案需按規(guī)范程序組織專家論證。、D類方案需在施工方案實施前完成、性較大的分部分項工程，施工前必須單獨編制安全專項施工方案項目部作為總承包管理，應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在分部分項工程施工前15業(yè)分包單位對施工方案的，并連同專業(yè)分包單位技術(shù)同意并簽字的頁上報項目部進行，若需要上報進行的方案，則由項目部將施工方案上報進行。、方案編制完成后經(jīng)進行審閱后，報送監(jiān)理單位進行，并在監(jiān)理單位完成后將部分甲方要求的方案報送甲方。、在施工前，勞務(wù)施工隊伍和分包單位的技術(shù)向班組操作工人進行技技術(shù)交底以形式或、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交底人疑問。交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項目部資料員存檔。對于要收存館的技術(shù)交底，嚴(yán)格按照樂山市館要求格式編制。對于不需要收存館的技術(shù)交底，采取非接受交底人包括工程部、質(zhì)量部、安全部以及相關(guān)勞務(wù)（分包）技術(shù)。各接受交底人應(yīng)在各交底的材料的簽字欄上簽字。檢、技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）9、項目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料開始收集、整理工程、工程技術(shù)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)（GB）和樂山市館的要求組卷。通過驗收的資料應(yīng)及時向館、業(yè)主、公司負(fù)責(zé)部門移交。11計量設(shè)備進行日常保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識等管理，做好保養(yǎng)、維修記錄，發(fā)策劃管理為項目總工程師。；6畢后，上報技術(shù)部進行審核。、項目部根據(jù)“年度科技工作要點”技推廣示范工程指標(biāo)范工程策劃書》上報技術(shù)部進行審核。、項目在新技術(shù)應(yīng)用過，根據(jù)《項目新技術(shù)開發(fā)策劃》中明確的新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用，由各責(zé)任人負(fù)責(zé)新技術(shù)實施過圖像資料的收集，圖像資料要反成“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”驗收資料的整理，經(jīng)項目部審核后，上報技、科技成果包括：專利、工法、科學(xué)技術(shù)獎、科技等內(nèi)容、項目根據(jù)“在年度科技工作要點”中所分配的指標(biāo)進行科技成果的、建立深化設(shè)計管理的組織構(gòu)架，明確總承包商、各分包商在深化設(shè)、在工,綜合性的圖紙文件由項目部負(fù)責(zé)深化設(shè)計,如模板圖、組合施工主、監(jiān)理、項目 后，方能按照深化設(shè)計進行施工項目部生產(chǎn)調(diào)度例會每周一次，各施工隊施工、技術(shù)和項目部計劃，并對工出現(xiàn)的問題及項目部調(diào)度提出要求和建議。需要項目部協(xié)調(diào)解決的事現(xiàn)場管理（包括平面）總調(diào)度制題，處理有的向項目生產(chǎn)經(jīng)理報告，問題解決后及時反饋質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工的優(yōu)劣與經(jīng)濟效益掛鉤，與施工隊伍簽訂工期，加強其進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。特別對于關(guān)鍵線的工序，凡提前者給予重項目部每月組織、各施工隊聯(lián)合檢查一次，包括進度計劃、安全、質(zhì)量、文揚、先進的，批評、處罰的。通過檢查評比，提高全體施工人員的工作積極項目部還將采用管理，以保證目標(biāo)在完成過達到相應(yīng)要求。要在分包單位施工過加強過程控制，要對質(zhì)量、進度，安全、文明施工等檢查，發(fā)現(xiàn)問工過，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給項目部造成損失。項目部要根據(jù)、公司投入的充分資源，組織平行施工，平衡施工在管理資源配備上，為保證該項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)，、公司抽調(diào)足夠資源調(diào)配的重要工作就是為加快工程進度提供有力保障。同時在項目使用上，項目部也將給予重點傾斜，以保證不會因不足影響工期項目部建立施工影像管理制度，技術(shù)質(zhì)量部、綜合、安全環(huán)境部、各施工隊整體（或慢）進行拍攝及管理，并及時整理歸檔。室設(shè)在資料室。像按項目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點整體（或慢）在項目開工前選定拍攝技術(shù)質(zhì)量部和施工隊影像員編寫《施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按管理要求整理保管。影像資料每月報技術(shù)質(zhì)量部匯總，項目階段完工后，對工程定點整體（或慢）進行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。進 與進度調(diào)整：項目部各施工隊施工進度管理，施工隊發(fā)生月進延誤時，項目部發(fā)出進度管理信號。施工隊根據(jù)進度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安慢，措施采取的不夠及時。為改變這種狀況，采用局域網(wǎng)微機管理，通過互抓好工程收尾工作，克服虎頭蛇尾現(xiàn)象。待工程結(jié)束具備驗收條件，要及告，中國建筑-PM- 7棟建筑，9棟連排別墅和11棟獨棟別墅1月2月3聶45現(xiàn)場資6月點12置3工4工月56聶月7現(xiàn)場平面管理計理8現(xiàn)場垂直管理計9本工程配備管理人員528總工、商務(wù)經(jīng)理、物資經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)各1名，下設(shè)置8部2室，、物資部、工程部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)量部、機電部、財務(wù)部、、醫(yī)務(wù)室。根據(jù)分工及管理人員數(shù)量不同，計劃分配如下11111資經(jīng)理1間、安全總監(jiān)1間、質(zhì)量總監(jiān)1間，1間、醫(yī)務(wù)室1間、2間111（1111111（41間、業(yè)主1間、監(jiān)理1間按時上班，不得、早退，有事要請假上班時間不得在內(nèi)大聲喧嘩，不得玩游戲，不得上網(wǎng)閑聊或及，不得大聲音樂，不得做與工作無關(guān)的事；要有高度的責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，及時并地完成各項工作要愛護公物。電腦、、復(fù)印機要責(zé)任到人，責(zé)任人要負(fù)責(zé)對其日常及保要按時參加會議，有事要請假，不得、缺席，會中要將調(diào)整為振動離開時，要做到人走燈熄，下班后要及時關(guān)燈、、電腦等220保持清潔衛(wèi)生，不得隨地吐痰，不得亂扔瓜皮紙屑。辦公桌上圖紙、書集、 車輛162220每個宿舍一名室長，報備案。由室長編排值班表，每天輪流值日清，，員工宿舍擅自接電往墻上亂踢亂敲，不得大聲喧嘩以上任何一條50-100，，員工在寢室內(nèi)不得進行、斗毆、酗酒、進行偷竊行為如發(fā)現(xiàn)將被或送宿舍內(nèi)，各位員工必須保管好自已的錢物，提高警惕，嚴(yán)防小偷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有行為的將作處理，并扣發(fā)其全部工資。同時對有功者，將進行；每半個月將由項目綜合辦組織，會同各寢室長進行衛(wèi)生評比，評出最好及的各一名，按規(guī)定進行獎罰處理，最好的一名100元，的一名則給予100元處罰；10計劃工人宿舍1225（22120綜合安排實名制管理員管理工人宿舍,建立住宿登記臺賬,實時掌握住宿人員住宿工人應(yīng)服從綜合辦的調(diào)配管理與監(jiān)督，宿舍應(yīng)燒、煮食物或私自搭接電線，不得使用易燃易爆物品。室內(nèi)清潔由住宿人員安排負(fù)責(zé)，等應(yīng)集中倒于指定場所；宿舍外清潔由項目部綜合統(tǒng)一安排清潔人員清潔，室外固定傾倒點、洗項目綜合連同安全部隨時不定期地對宿舍的消防衛(wèi)生及人員住宿情況進行3.1.計劃設(shè)置管理人員和工人，管理人員設(shè)廚房1間、儲藏室1間、餐廳1000150013.2、管管理人員和工人統(tǒng)一管理，管理制度一致）（1工作人員必須持有個人健康合格證才能上崗。廚房、餐具必須由專人負(fù)責(zé)清潔、炊具餐具嚴(yán)格，保證食品新鮮，過期、霉變的食品必須傾倒，嚴(yán)禁食用，使用相關(guān)設(shè)）（2）每日三餐都需要飯菜留樣并做好記錄工作，生、熟食應(yīng)分開擺放后勤管理人員每天對進行監(jiān)督和檢查保證隨時提供一個干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境3.3進貨必須持有衛(wèi)生證的廠家或銷售商處進貨所進食品必須 3.4.3.5.1浴室內(nèi)隨地吐痰，大小便和洗衣服或洗刷勞動工具等使用人員應(yīng)注意環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟，節(jié)約用水，浴后隨手關(guān)水龍頭等愛護并正確使用浴室內(nèi)公共設(shè)施，嚴(yán)禁破壞，在浴室內(nèi)追逐打鬧加強互相監(jiān)督，對制度者，將按文明施工管理制度處置2做到清潔、整潔，無亂寫亂畫人負(fù)責(zé)。照相機、對講機、手電筒等由使用人負(fù)責(zé)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障報綜合統(tǒng)一安項目經(jīng)理、項目書記配2米大班桌，共計2張項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、物資經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)配1.6項目其它各配120×60辦公電腦桌，合計82張。項目經(jīng)理、項目書記配大班椅，共計2把項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、物資經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)配轉(zhuǎn)監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)配網(wǎng)布扁架會客椅各2把，共計16把；項目其它各配無扶手辦公椅，合計86把。監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)配三門書柜（帶衣柜）各1組，共計8組；項目其它各配雙開玻璃門文件柜各1組，合計27組。項目經(jīng)理、項目書記配軟扶手沙發(fā)1+1+3各1組，共計2組項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、物資經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)配木扶量總監(jiān)配1.2米雙層茶幾各1張，2間會客室共3張，合計11張。2間會議室各配8*2.1會議桌1張，合計2張，配大會議椅26把，小會議椅48、工程部、質(zhì)量部、財務(wù)室、安全總監(jiān)配臺式電腦各1臺，、物資部、、物資部、配HP小型各1臺，合計3臺，項目資料室配大型富士辦公區(qū)每間配格力掛式空調(diào)各1臺，合計臺，配立式空調(diào)2臺（會議室1臺、管理人員1臺。辦公區(qū)每間配各1臺，合計24臺。項目會議室配會議系統(tǒng)1套，配投影儀及相關(guān)設(shè)備1套，音響1套，LED顯示屏量總監(jiān)配盆栽各1盆，會議室2盆，辦公區(qū)場地配12盆。辦公文具生活用品及其它根據(jù)辦公需求按需或配置需求計劃，經(jīng)部門經(jīng)理、分管、、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理簽批后報項目部（2）綜合辦公用品需求計劃及辦公用品臺帳和庫存，編制每月項目部辦公用品辦公用品管理人員根據(jù)月辦公用品購置計劃實施辦公用品的采購，應(yīng)進行多方比較（至少三家或以上（1）須建立規(guī)范的辦公用品臺帳，辦公用品管理人員做好辦公用品的、購置、和庫存管理；類和數(shù)量，以減少占用和正常使用；任何人不得進入私自挪用辦公用品出庫登記（）→月初匯總→年終查存統(tǒng)計。（1．本項目（2．（3（1．力，充分發(fā)揮織的政治作用、的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，（2．討論決定，在黨員和班子人員中每月召開1-2次生活會，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，做好預(yù)源上不斷提升自身素質(zhì)和能力；（3．黨員責(zé)任區(qū)和積極分子的培養(yǎng)發(fā)展工作，生活會貫穿整個施工生產(chǎn)全過程，積極開做到每一名積極分子有1名黨員負(fù)責(zé)培養(yǎng)，季度；組織發(fā)展有計劃、有安排、有落實，保證質(zhì)量、手續(xù)完備。認(rèn)真做好黨員的考核工作，要求黨員和積極分子每月進（4大宣傳工作力度，鼓舞員工士氣，宣傳項目亮點，完成登稿件指標(biāo)，將宣傳指標(biāo)到人責(zé)任到人；（5織勞動競賽和豐富多彩的業(yè)余文體活動，讓員工參與項目管理和進行監(jiān)督。黨的能動性，深化“推優(yōu)”和“推優(yōu)薦才”工作；（6．到關(guān)鍵崗位再到人員，最終到全員，從提高各自的崗位職能和協(xié)作能力開始，（7．骨干主動加入到積極分子隊伍中來，設(shè)專人培養(yǎng)，逐步提升人員自身素質(zhì)和項每月底由項目綜合對辦公區(qū)生活區(qū)進行檢查，具體內(nèi)容如下（1）自覺環(huán)境衛(wèi)生，不得亂丟紙屑，保持個人工作環(huán)境的干凈、整潔，協(xié)助維嚴(yán)格按照規(guī)定使用房間、辦公桌椅、文件柜等，減少空間浪費，預(yù)留的辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)做到人走燈滅，，自覺執(zhí)行；最后離開辦公區(qū)域的人員應(yīng)關(guān)閉電燈、門窗、等電器設(shè)備；如實向項目部匯報工作，堅決杜絕偷盜、、索取利益等不道德的行為切實服從項目部的工作安排和調(diào)配，依時完成任務(wù)，不拖延、或終止工作尊章嚴(yán)格遵守項目部各項規(guī)章制度，保守項目的經(jīng)營，不得本職務(wù)或職權(quán)范圍開展經(jīng)營活動，不得，不得玩忽職守、，影響項目的正常運作程序，遵守勤，消除身體異味；經(jīng)常注意去除眼角、口鼻及鼻孔的分泌物；注意口腔衛(wèi)生；指甲不能太長，女性不宜染指甲，指甲應(yīng)保持干凈整潔；頭發(fā)要經(jīng)常，保持清輕輕落座，避免尋座或動作太大，引起椅子亂動發(fā)出聲響，要移動椅子的位置時，應(yīng)先把椅子放好，然后再坐；落坐時，應(yīng)用兩手將裙子向前輕攏，以免顯出不或內(nèi)容，聽他人時，上身微微前傾，不可東張西望或顯得心不在焉；與人交時，不可整理衣著、頭發(fā)、看表等；在工作場合，不得大聲說笑或手舞足蹈；時，“請“您“謝謝”等禮貌用語要經(jīng)常使用，不講粗言穢語或使用蔑視性和性語“某、某，不知姓氏時要用“這位先生”或“這位或，任何時候招儀容儀表不整 接 或客戶好交底記錄，同時做好現(xiàn)場勞務(wù)的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。對現(xiàn)場做好過程，實行安全文明施工獎罰制度。入場施工人員作好登記、花名冊、平安卡管理等。3對各勞務(wù)公司進行質(zhì)量交底，提高所有作業(yè)人員的質(zhì)量意識。過對各工序進行質(zhì)民工工資要求勞務(wù)公司提供民工工資表，民工工資采用現(xiàn)金，項目經(jīng)理 《中國建筑項目管理手冊》及《中建二局西南物資管理辦法 物資管理小組成員：馮波、葉春、、、成員：馮波、葉春、、、、財務(wù)部、工程部、安全部、、物依《中國建筑項目管理手冊《中建二局西南物資管理辦法（試行項目開工前準(zhǔn)確編制物資總需求計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報工程部備案。每并對采購計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，由于采購計劃確造成多采購、浪費的情況工區(qū)負(fù)A混凝土量1C2023456070809采購和進場計劃商2014234567891011121約噸201512345678910111200000000201612002）采購和進場計劃商201423456789101112家1約噸年月月月4567891011122016122））采購和進場計劃商2014234567891011122家1約噸00000年月月3456789101112000201612002約02014234567891011120000002015123456789101112000201612003約2014234567891011120000002015123456789101112000201612004嚴(yán)格按照《中建二局西南物資管理辦法（試行）進行供應(yīng)商評價、資格大宗物資的采購，項目物資部協(xié)助項目結(jié)合項目自身情況在所提供的合格供應(yīng)商庫中選取3家及以上材料商進行招標(biāo)，由項目采購小組負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)的評標(biāo)、比價、定標(biāo)；對確定的中標(biāo)單位，中標(biāo)通知書。項目物資及現(xiàn)場吊裝擇優(yōu)選擇信譽好、服務(wù)好的供應(yīng)商，簽署服務(wù)協(xié)議后采采購合同經(jīng)項目評審后，報評審、評審?fù)ㄟ^后由工程部提出采購計劃其他次要材料、小型手具等勞務(wù)分包合同規(guī)定中由分包隊提供的其他材料，均由分物資進出場實行進入登記、出門條制度，門衛(wèi)需對進出場車輛進行登記，并建立物資車輛進、出場臺帳，物資出場必須憑出門條放行，出門條應(yīng)按月裝訂成冊交項目綜合，以供備查。報送條，并通知物資部共同驗收，并賬記錄。所有進場物資，憑實收，嚴(yán)禁只憑單驗收；貨到工地后，供應(yīng)商送貨人員持材驗證記錄表；需要復(fù)試的材料，主管材料員還需通知（取樣通知單）質(zhì)保部，由質(zhì)保部通知監(jiān)理單位進行取樣，并填報送檢報告單及時送檢，待復(fù)檢合格后方可使證明書、檢測報告、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)證、建材備案證明、3C認(rèn)證等）、票物資進場驗收對于質(zhì)量、環(huán)保方面的界定應(yīng)有項目部門認(rèn)定。涉及安全防據(jù)。驗收過，對出現(xiàn)規(guī)定的，一經(jīng)查出，視情節(jié)輕重進行處罰采取堆放。可降級使用的，項目部與供應(yīng)商協(xié)商降級使用價格，不能降級使用的應(yīng)理后，退貨出庫。對不合格物資采取的處置措施，須記錄保存，進入供方。物資管地、待驗或已檢驗合格等內(nèi)容；品、品、物品應(yīng)放置單獨的倉庫，倉庫應(yīng)物資管各施工隊材料員領(lǐng)料用前必須提供委托書，材料領(lǐng)用必須憑計劃限額領(lǐng)料。對現(xiàn)場大宗物資，泥、砂、石、磚、瀝青等要清底使用。對于有使用期限要求的物資，按“先進先出”原則，不合格物資，同時按要求填寫領(lǐng)料單。所有緊急放行的物資必須經(jīng)過項目技術(shù)批準(zhǔn)，由材料員做好記錄，并在放行11資部材料計劃，進場驗收由物資部和勞務(wù)隊伍共同驗收，并賬。廢舊物資處理須經(jīng)物資管理小組集體研究通過后執(zhí)行，廢舊物資處理收入全部析報表，供進行工料分析，對于超額用料的認(rèn)真分析原因，查明責(zé)任。后由編制使用計劃，編制依據(jù)為供應(yīng)合同、采購臺帳、材料款支付。項目物資部經(jīng)理應(yīng)登記《材料款支 》1、11、2（機械設(shè)備登記表）、（施工設(shè)備組織計劃）、（施工設(shè)備計劃)、（施工設(shè)備購量22、12、2設(shè)備的（租賃）時2、3產(chǎn)品合格及生產(chǎn)證（復(fù)印件及其它證明材料2、42、52、6（大中型設(shè)備安裝、拆卸方案）、（施工設(shè)備驗收單）及（安裝2、72、8（機械設(shè)備登記表）、（施工設(shè)備購置申請表）、（施工設(shè)備報廢申請表）評定填寫（早期購置機械設(shè)備技術(shù)補辦表）作為設(shè)備技術(shù)存檔。3（機械設(shè)備檢查評定表）3、34劃）并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員、備案。4、2經(jīng)理部設(shè)備員填寫（設(shè)備購置申請表），報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部需購置小型施工55、3大、中型施工設(shè)備的，按（物資搬運操作規(guī)程）執(zhí)行6倉，大型設(shè)備應(yīng)定期（一月二次）做好保養(yǎng)工作。6、277、17、1、1主要機構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理其工作能力達不到技術(shù)要求和不能7、1、27、1、3因意外或事故，機械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的7、1、47、1、5施工設(shè)備監(jiān)督員、備案，大、中型機械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理。7、1、7第十五節(jié)計為實施本工程的施工和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立施工質(zhì)量保證體系，組織機構(gòu)及主要職責(zé)。證體系，并使之在工程施工全過有效運行，實行以開展群眾性的全面為基礎(chǔ)的模式。明確制具有相應(yīng)的資格其他專業(yè)的操作工人必須按其專業(yè)技術(shù)技能劃分為高中初級工，不報，并開展和處理工作，按規(guī)定妥善保管有關(guān)資料。位都要進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序，若有驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)有關(guān)部門的責(zé)任。隱蔽工程驗收記錄由各地塊工長進行編工序移交手續(xù)，上道工序檢查合格的不能進行下道工序施工。各級部門應(yīng)做好檢查驗認(rèn)真學(xué)習(xí)各種條例，學(xué)習(xí)先進的施工工藝，加強技術(shù)信息交流工作。對施工過有疑問的要及時與設(shè)計溝通，嚴(yán)禁私自改動圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。材料必須堅持先檢驗后使用的原則，原材料應(yīng)具有出廠合格，經(jīng)試驗確認(rèn)材料合格后項目部建立質(zhì)量責(zé)任制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要制度直接責(zé)任人的程流入下道工序，要工長及項目質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要工長和技術(shù)的責(zé)任。每道工序施工完成后立即進行會診，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，責(zé)任，續(xù)，工程資料的可追溯性。凝土澆筑證，經(jīng)項目審核監(jiān)理單位簽字后，方可澆筑混凝土。隱蔽工 驗收或驗收不合格即覆蓋質(zhì)量下降 不該或改正效果不好采 認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料2.20.7主體施工階段，每一樓層每一檢驗批拆模過，質(zhì)檢部派專人全過程監(jiān)督模板項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任制分解到每一個作業(yè)崗工程是指各類報批文件（對各行政部門的各類報批文件、回復(fù)的批示文件、對外、對外接收的文件、各類合同（所有合作合同、供給合同、工程合同以及各合同由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)，確立全員質(zhì)量意識。并根據(jù)組織體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，工程質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。， 責(zé)， 編制施工組織設(shè)計，并至有關(guān)部門和人員生產(chǎn)經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方有關(guān)質(zhì)量的法律及公司有關(guān)質(zhì)量制度和規(guī)定；參、督促項目完 機構(gòu)、管理制度及措施，檢查制度、措施 情況查工程質(zhì)量不合格時，下達停工整改決定，并立即向上級報告； 。對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)；協(xié)助工程質(zhì)量事故 處理及時完 安排的其他工作 ，負(fù)責(zé)執(zhí)行 各項技術(shù)管理制度和措施施工過隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查;隨 作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改（砂漿）在施工方案及技術(shù)交底的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按及施工規(guī)范要求加強對各施工工序在施工過程的質(zhì)量，發(fā)揮好過質(zhì)量監(jiān)督及協(xié)調(diào)執(zhí)行的作用，主要從以下幾個方面通病進行提前預(yù)控，把質(zhì)量管控的工作重心放到施工過。工序間移交手續(xù)（工序移交單要求上下兩道工序簽字、總包項目部工長、質(zhì)檢員簽各加強重點工序施工 力度(2)鋼筋施工過要求工長、質(zhì)檢員對所施鋼筋進行全數(shù)檢查；處理。不合格分項工程流入下道工序，要相關(guān)責(zé)任體的責(zé)任；責(zé)任人。同時根據(jù)工作需要不定期舉行資料培訓(xùn)會議，每周復(fù)核一次資料，保證過資水，裝飾，安裝等方面嚴(yán)格控制，保證工序施工施工質(zhì)量，分項、分部工程100%，設(shè)立專門的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，將質(zhì)量責(zé)任制到每一個人，保證質(zhì)量措施的執(zhí)行力度項目環(huán)境因素后，由項目的環(huán)境管理員發(fā)布本項目的《環(huán)境因素臺帳。與相關(guān)的符合性、影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、資源的消耗、相關(guān)方關(guān)心的境因素，更新相應(yīng)的：、法律、及其他要求發(fā)生變化時2.1與其他要由項目環(huán)境管理員組織搜集獲取、確定與項目施工及服務(wù)相關(guān)的環(huán)境保護管理法律發(fā)布本項目的環(huán)境保律。確定本項目的可在借鑒公司發(fā)布的環(huán)境保律的基礎(chǔ)上。搜集當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及建設(shè)主管部門等發(fā)布的地方。確保項目施工及服務(wù)的過，項目責(zé)任工程師在編制施工技術(shù)方案或進行技術(shù)交底時，應(yīng)注意相關(guān)環(huán)境保律法規(guī)要求，并將相關(guān)要求具體反映到方案或技術(shù)交底當(dāng)中，以確保相應(yīng)環(huán)境保律要求得到有效的。11場界噪聲限制23 化學(xué)耗氧量懸浮物油類4總包項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目環(huán)境管理第一責(zé)任人，對項目的環(huán)境保護工作服全面責(zé)任組織對項目環(huán)境事故、相關(guān)方的分析和處理，批準(zhǔn)處理方案參加對本項目環(huán)境事故或相關(guān)方的分析及處理工作，組織處理方案具體組織項目發(fā)生緊急情況時的搶救、項目技術(shù)參加本項目環(huán)境事故或相關(guān)方環(huán)保的分析工作組織做好進入現(xiàn)場材料的防護工作和應(yīng)采取的環(huán)保措施組織做好現(xiàn)場各種的清運及處置建立項目環(huán)境管理體系文件、組織收集本地區(qū)的環(huán)境管理法律，建立本項目環(huán)境管理，、施工區(qū)域廢棄物控制責(zé)任人：施工揚塵控制責(zé)任人：確保達標(biāo)排放晝間排放量≦65；夜間排放量≦55。噪聲控制措施的與監(jiān)測由負(fù)責(zé)，并及時填寫監(jiān)視測量記錄（1本項目在開工初期確保臨時環(huán)狀道路全部硬化。對于現(xiàn)場其他土壤露場地，進行綠、松散型物料與裝運松散物料的車輛，應(yīng)加以覆蓋(蓋上苫布)，并確保裝車高度符合不遺灑；在 人及時清掃車輛過遺灑至現(xiàn)場的的物料。松散的易飛揚的物料(外加劑、白灰)均采取封閉式措施(袋裝、進庫)；拆遷現(xiàn)場設(shè)臨時堆方場，設(shè)在二大門處，并由材料員組織及時清運出場；拆遷現(xiàn)場設(shè)專人朱能進行環(huán)境管理；現(xiàn)場配備灑水設(shè)施，有負(fù)責(zé)組織定時灑水降塵；施工揚塵控制措施的與監(jiān)測由朱能負(fù)責(zé)，并及時填寫監(jiān)視測量記錄不排放處理的污項目開工前，在作現(xiàn)場總平面規(guī)劃時，設(shè)計現(xiàn)場雨水，并將其與市政雨水設(shè)計現(xiàn)場污水時，應(yīng)確保不得與雨水連接由項 水廁所污水進入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場污水項目環(huán)保管理員與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對化糞池進行清理施工現(xiàn)場的所有施工污水，均應(yīng)經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水；項目委托分包單水污染控制的責(zé)任人 有害廢舊電池、墨盒、復(fù)印機墨盒、日光燈管全部實行分類管理和棄置，分類管理率100%；棄置處理率100%。紙類：辦公用紙、復(fù)印紙、信封信紙、報紙、包裝紙、紙箱盒塑料類：塑料袋、包裝、塑料布、塑料包裝、塑料辦公用品、保鮮膜；生活，包括、廁紙、復(fù)寫紙、蠟紙、棄物的種類。項目設(shè)置統(tǒng)一的廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶(箱)，以防止流失、廢棄物的內(nèi)部應(yīng)確保廢棄物在過不遺灑、不混裝；對廢棄物的外運，必須由具備相應(yīng)資格的單位進行外運前由項目環(huán)保管理員監(jiān)督對廢棄物進行嚴(yán)密覆蓋，防止遺灑。對于有害廢棄物的，應(yīng)執(zhí)行國家或當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)。項目環(huán)保管辦公區(qū)：由董軍負(fù)責(zé)生活區(qū)；由董軍負(fù)責(zé)倉儲區(qū)：由負(fù)施工區(qū)：由負(fù)污染源：夜間投照燈照明，不影響周邊居民夜間休息與睡眠，光污染為零夜間室外照明為董軍；夜間電焊作業(yè)防止光污染的責(zé)任人為（1)（2)可(易)燃物體：木材、建筑、保溫材料、裝飾材料等分庫單獨保管存放，由倉庫保管員負(fù)責(zé)管理、檢查、易燃易爆物品，并制定了項目部消防小組： 長： 員：、、呂勇、 長隊員：、、對現(xiàn)場突發(fā)性、火災(zāi)等易發(fā)點作了評估和預(yù)測；如事故出11.5由義務(wù)消防隊隊長王海生、各勞務(wù)隊專職安全員及安全監(jiān)督員組織搶險滅作；由王海生領(lǐng)各班組長負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場，疏散人群、切斷電源，如必要報火警119由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的人員搶險救助工作。事故全控制后，立即清查受傷人員情況、財產(chǎn)損失等進行整理上報有關(guān)部門。查清事故原因，寫出處理報告，按程序進行處理。、項目經(jīng)理部成立消防小組、義務(wù)消防隊和防汛搶險隊,對應(yīng)急場所的組織進行必要的消防演習(xí)及其他應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，每月一次檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作情況,并做好、當(dāng)緊急事故到人身安全時,必須首先確保人身安全,迅速組織人員脫離危、緊急事故處理結(jié)束后,項目技術(shù)填寫應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告，經(jīng)項目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定制定和實施糾正措施，并驗證。、環(huán)境保律在本項目的執(zhí)行情況遵循情況的監(jiān)測及合規(guī)性評項目質(zhì)量安全組定期(每月)和不定期地 關(guān)要求及公司環(huán)境管理體系文件的情況及效果進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不符合，項目質(zhì)量安全組做好監(jiān)視和測量記錄。項目計量人員負(fù)責(zé)對監(jiān)測儀器的檢定合格進行監(jiān)視。55-10測試后的處理：檔高于規(guī)定指標(biāo)時，則應(yīng)采取更嚴(yán)格的降噪措施。在施工正證明項目是否。由于公司及項目均無對污水測試的，故本項目在施工正常期間，由質(zhì)量安全組邀請當(dāng)排污是否。由項目質(zhì)量安全組在揚塵作業(yè)時進行監(jiān)測，采用目測方式正常期間，質(zhì)量安全組邀請當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門到現(xiàn)場進行性監(jiān)測。對于監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)不符合的問題，由監(jiān)視和測量單位(人員)向責(zé)任單位以方公司職業(yè)健康安全方針：遵章，安全文明施工；持續(xù)改進，營造健康環(huán)境。遵守現(xiàn)行有關(guān)職業(yè)健康安全的法律、、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理部將在會議室、施區(qū)的顯著部位書寫或張貼公司的職業(yè)健康安全方針認(rèn)真職業(yè)健康安全方針的要求，并組織向項目員工、業(yè)主、分包單位以及其他相關(guān)方項目辨識與風(fēng)險評價工作采用的形式，依據(jù)公司《辨識與風(fēng)險辯識風(fēng)險評價是在辨識的基礎(chǔ)上，按定性評價與定量評價相結(jié)合的方式進行。定性作業(yè)條件風(fēng)險性評價法主要是以與系統(tǒng)風(fēng)險性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來評價系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險性的大小，其表達式為：D=L×E×C。L——發(fā)生事故的可能性大小E——于環(huán)境中的頻繁程度C——發(fā)生事故可能造成的D注：L、E、C、D的賦值依據(jù)公司的《辨識與風(fēng)險評價程序》進行。重大風(fēng)險的判定依據(jù)（凡符合以下條件之一的均應(yīng)判定為重大風(fēng)險：不符合法律、和其他要求的；直接觀察到可能導(dǎo)致且無適當(dāng)控制措施的；通過作業(yè)條件風(fēng)險性評價法，評價總分≥160首先是消除；其控制計劃，報項目經(jīng)理審核確認(rèn)。與重大風(fēng)險的更新當(dāng)發(fā)生下列情況時，項目應(yīng)組織有關(guān)人員重新進行辨識與風(fēng)險評價： 與重大風(fēng)險的更新工作上述的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃要求進行對辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的結(jié)見《項目重大風(fēng)險因素及其控制計劃。由項目安全部組組織搜集獲取、確定與項目施工及服務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全，健康安全法律、的要求得到有效的。1‰。組織有關(guān)的技術(shù)人員現(xiàn)場責(zé)任師施工班組等進行驗收驗收記錄交項目安全沒有施工方案的，在需設(shè)防區(qū)施工重大風(fēng)險：設(shè)備設(shè)施驗控制目標(biāo)：設(shè)備設(shè)施驗收率100%，100%?，F(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的設(shè)置必須符合經(jīng)確認(rèn)的專項方案/措施的要求，各類設(shè)備設(shè)責(zé)任師以及分包的技術(shù)安全員工長參加外租大型設(shè)備由相關(guān)有資質(zhì)的單位驗收設(shè)備設(shè)施在驗收過發(fā)現(xiàn)不符合項，需經(jīng)不符合項提出人簽發(fā)整改單，經(jīng)整總包安全責(zé)任師負(fù)責(zé)本項目工作的監(jiān)督對擅自使用驗收的設(shè)備設(shè)施的單個人防護用（安全帽安全帶等及時定期檢查更換對于進入現(xiàn)場的其他人員各單位的材料管理人員建立本單位的個人防護用品的采購和登記臺帳如實登記個人防護用品的情況。人防護用品使用較差的單位，總包安全部責(zé)令其停工整頓。核、項目經(jīng)理后實施。2重大風(fēng)險：25×25cm施工現(xiàn)場的各分包單位負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的臨邊洞口安全防護的管理和工作。各有關(guān)責(zé)任師、總分包安全員在施工過發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應(yīng)及時組織整改，保證其部提交申請，提出具體技術(shù)保障措施，由各相關(guān)部門會簽同意后，方可按要求拆改，吊裝過必須設(shè)禁嚴(yán)區(qū)，要有專人看守用電方案應(yīng)充分兼顧當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求和項目的實際情況，保證符合性和操作的可行性，由項目經(jīng)理后實施。責(zé)現(xiàn)場的臨時操作，非電工從事電工類作業(yè)，電工必須在入場時將有關(guān)證件的復(fù)印件電氣焊操作人員操作前，必須到現(xiàn)場安全部辦理用火手續(xù)，方可進行操作電氣焊操作設(shè)備使用前要進行嚴(yán)格的檢查，帶病操作，防止發(fā)生事故重大風(fēng)險：起重吊裝設(shè)備單位無資質(zhì)安裝、拆除、控）（2在進行起重吊裝設(shè)備單位選擇中，負(fù)責(zé)審核分包單位的安全資質(zhì)，必要情）分包單位入場前必須提交所有相關(guān)資料，包括：、各項資質(zhì)、起94（JG/T100-日常運行中，塔吊、信號工負(fù)責(zé)每日的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及告項目重大風(fēng)險：易燃、易爆等品未按規(guī)定存放、使 定項目安全部負(fù)責(zé)編制《易燃、易爆等品管理辦法，指導(dǎo)項目的易燃、易爆從事施工作業(yè)的各分包單位/人員嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，對于本辦定的單附件《現(xiàn)場易燃、易爆等品管理辦法施工現(xiàn)場使用易燃易爆等物品的單位，必須限量進場易燃、易爆等物品進場時，必須有產(chǎn)品安全說明書易燃易爆等物品的應(yīng)當(dāng)遵守《倉庫防火安全管理規(guī)則，設(shè)倉庫派專人管理，化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，不得在同一庫房內(nèi)；不得超量。使用易燃易爆等物品的場所必須符合建筑設(shè)計防火規(guī)范和有關(guān)專業(yè)防火規(guī)范；不得易燃易爆等物品。易燃易爆等物品的，必須建立入庫驗收、發(fā)貨檢查、出入庫登記制度。易燃易爆等物品倉庫管理人員在發(fā)貨時，必須建立明細(xì)臺帳。易燃易爆等物品在施工現(xiàn)場中時輕拿輕放，防止碰撞、拖拉和傾倒；化學(xué)性質(zhì)、安全防護、滅火方法互相抵觸的易燃易爆等物品，不得混合裝運。24須有事先預(yù)約，報告保安預(yù)約人部門和或，經(jīng)保安核實后填寫記錄單方可進入。）（5強行進出者，保安人員必須盡量勸阻，并及告安全部或執(zhí)班人員，不得 ）負(fù)全面責(zé)任。）（2職業(yè)健康安全和規(guī)章制度，結(jié)合工程特點和施工性質(zhì)，組織制定有）做好對分包隊伍的評估工作，做到聘用手續(xù)完善。確保分包隊伍的管理體CI組織安全技術(shù)措施的工作。監(jiān)督安全技術(shù)交底制度及設(shè)施、設(shè)備驗收制度的實施。當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工時，組織相應(yīng)的安全措施，配定措施認(rèn)真整改；對上級安全監(jiān)督部門的整改通知，認(rèn)真組織，及告執(zhí)行結(jié)果。組織或配合有關(guān)部門本著“四不放過”的精神進行事故分析和處理，并且吸取教訓(xùn)，定期組織召開項目安全生產(chǎn)例會，分析現(xiàn)場安全形勢，處理施工過有關(guān)安全對工程項目的職業(yè)健康安全管理負(fù)直接責(zé)任協(xié)助項目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)提出切實可行的辦法組織現(xiàn)場責(zé)任師分包及有關(guān)人員組織工程項目職業(yè)健康安全計劃以及各項安全技術(shù)措施方案的組織實施工作，組織項目各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。、監(jiān)督項目分包單位人員安全教育、培訓(xùn)和考核的組織工作組織安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，堅持當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生時，服從安全的發(fā)生因工傷亡事故時，組織保護現(xiàn)場、搶救傷員，并及告。協(xié)助做好事故，對工程項目的職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任國家安全生產(chǎn)方針、政策，，編制或施工方案時，要注重安全技術(shù)措施的針對性，并且主持做好安全技全。參加因工傷亡事故或重大未遂事故的分析從技術(shù)上分析發(fā)生事故的原因）（1和宣傳有關(guān)的職業(yè)健康安全組織上級的各項職業(yè)健康安全管）督促實施。協(xié)助項目制定或修改職業(yè)健康安全管理制度，組織職業(yè)健康安動負(fù)責(zé)項目制定的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查參加因工傷亡事故的、統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定上報，對傷亡事故和重大未監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的。組織執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，做好口頭和 按照安全技術(shù)規(guī)程對機電設(shè)備等進行檢查并監(jiān)督其維修保養(yǎng)工作的情況參加因工傷亡事故或未遂事故的處理，對機電事故提出處理和整改意見合約/物資設(shè)備合格證及有關(guān)技術(shù)資料交安全部，必要時進行實物檢驗，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。更廢情況。執(zhí)行項目物資管理制度，特別關(guān)注易燃易爆和物品的管理，使其存放和使按照現(xiàn)場平面布置圖，合理存放機械、材料，及時回收、處理廢品，保證加強有害作業(yè)場所的管理，做好職業(yè)病預(yù)防工作負(fù) 的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預(yù)防疾病和食 的發(fā)生對冬季取暖設(shè)施的安裝、使用負(fù)責(zé)，并監(jiān)督檢查，防止煤氣。同時要做好負(fù)責(zé)施工作業(yè)和食物事故的與處理，提出防范措施發(fā)生工傷事故要積極組織搶救、治療，并向事故組匯員的傷勢情況分包單位及其管理人按規(guī)定組織本單位資質(zhì)及主要管理人員的安全資格年審組織工人的三級入場教育、特殊工種教育、變換工種教育、班前安全和安動。根據(jù)總包的交底向各施工班組進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底必要時請總包主并立即上報總包，隱瞞和拖延不報。積極參加各項職業(yè)健康安動，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違章作業(yè)，對不符合職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)活動，提出建議和違章指令項目適用的職業(yè)健康安全法律、人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安動、班前安全等。151520小時?！妒新毠ひ蚬鍪鹿侍幚韺嵤┺k法》第3條、4條、5條；發(fā)布的《建筑安施工用化學(xué)產(chǎn)品的用途、防毒知識、防火及防煤氣知識等8小時的轉(zhuǎn)場安全教育，并做好記錄，經(jīng)總包安全部考核合格、登記備案后上崗。施工現(xiàn)場中部位的防護措施及典型事故案例；新工作崗位容易發(fā)生事故及有害的地方；4特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點，可能存在的、隱患和安全注意事項。2小時：現(xiàn)場安現(xiàn)場安動的內(nèi)容本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和點；班前安全分鐘的班前安動交底，并做好記錄。班前安動交底內(nèi)容包括：本班工作中的點和應(yīng)采取的對策現(xiàn)場安動記項目其他部門及時將所獲取的相關(guān)職業(yè)健康安全信息傳遞至安全部/項目綜合管理部及時將項目職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的問題以及內(nèi)外部審核情況通報至項目相關(guān)部門及崗位。信息交流的方式靈活多樣，可以采用方式，也可以采面或網(wǎng)絡(luò)方式，但對于較重要或有追溯性的事項則采取方式進行交流。性文件和管理信息，及時傳達至項目的相關(guān)部門及崗位，并組織。項目要求進入本項目的全體人員認(rèn)真公司職業(yè)健康安全管理體系文件的要求對于已作廢的與職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的文件，由項目綜合管理部按記錄進案、安全技術(shù)方案或進行安全技術(shù)交底時，應(yīng)參照有關(guān)法律、、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)文等）通知到各相關(guān)分包方，使他們了解項目的職業(yè)健康安全管理要求，并。工程組文等）通知到相關(guān)供應(yīng)商，使他們了解項目的職業(yè)健康安全管理要求，并。物資部負(fù)本項目主要應(yīng)急事項為：火災(zāi)和人身傷亡事故（包括。方案和預(yù)案由項目經(jīng)理后實施。急救聯(lián)絡(luò)方式以及交通保障等，同時安全部負(fù)責(zé)本項工作執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理。項技能、設(shè)備與器械的完好情況、應(yīng)急措施的有效性和溝通的暢通狀況等?，F(xiàn)場演練的護重要財產(chǎn)、封閉現(xiàn)場等。項目綜合行政部完成并保存記錄(包括現(xiàn)場演習(xí)實況)職業(yè)健康安全法律、在本項目的執(zhí)行情況；項目綜合管理部定期和不定期地對、管理崗位以及分包單位相關(guān)的遵循情況和公司職業(yè)健康安全管理體系文件的執(zhí)行效果進行監(jiān)視和測量，及時發(fā)現(xiàn)不符填寫規(guī)定的有關(guān)記錄；對于職業(yè)健康安全管理體系而安全文明施工管理又不能完的手冊的實施情況和法律、要求的執(zhí)行情況等。保證信息獲得、處理及反饋的暢通。為工程的順利施工提供必要條件。項目信息管理包括在項目決策、施工和物資采購過，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息、與部門及行業(yè)管理機構(gòu)有關(guān)的信息、與分包及勞務(wù)方有關(guān)的信息、與供應(yīng)物資管理、機械設(shè)備管理、分包管理、合同管理、成本管理、進度管理、、安確小組成員工作職責(zé)，制定信息管理工作職責(zé)，指定信息建立信息管理責(zé)任制度；工程管理制度；信息管理的制度；收制度；設(shè)置網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺，設(shè)置電腦、機、傳真機、對講機等硬件設(shè)備，用于交應(yīng)的參考和解決辦法。如相應(yīng)的軟件系統(tǒng)（夢龍、CAD、3DS軟件等、網(wǎng)絡(luò)計劃控按層次劃分：性信息、管理性信息、業(yè)務(wù)性信息進行處理，處理方法主要采用局域網(wǎng)、收、或會議形式進行。信息管理小組要派專人進行，要隨著工程的進度，按照項目信息管理的要信息更新或變化后，要及時更新或標(biāo)識，以免不清所收到或發(fā)出的信息，一定要經(jīng)項目經(jīng)理部有關(guān)審核簽字或同意后，方可任何驗證的口頭信息不能作為項目管理中的有效信息認(rèn)真做好信息保管工作（如發(fā)、收文本、各種記錄等要妥善保管要認(rèn)真負(fù)責(zé)信息處理平臺、系統(tǒng)、軟件的建立和運行工作，確保信息管理工項目實施過信息管理手冊要進行必要的修改和補充，信息管理小組定期檢查稱（元（元1283445716、管制定信息管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行信息發(fā)出時要采取對方簽字確認(rèn)、填寫備忘錄等保證確認(rèn)信息的有效發(fā)出，保證發(fā)重要信息要嚴(yán)格執(zhí)行信息備份制度，紙質(zhì)文件復(fù)印，保存正件、電子文件不心定期移交企業(yè)資料管理部門。要注意運用正版殺毒軟件，定期查 ，保證資料不受篡改及銷毀對及時有效地收集整理、正確處理信息的部門及人員要及時進行及表揚。對丟工程部工程部（任科1中國建筑責(zé)任成 計劃成 降（元 （元 （ 額）（ 人 耀物資部（黃洪2費濱安全部機按照工程進度施械主管工，避免出現(xiàn)機（王守3兵大型機械進出場及安拆費（鄧宏4毅財務(wù)部5（）6（鄧宏7財務(wù)部（80.15%，主要需要現(xiàn)場合理利用勞動率，嚴(yán)格根據(jù)進度進行施工，杜絕窩工現(xiàn)象；材料費降低0.05%，主要需要對進場材料質(zhì)量規(guī)格進行嚴(yán)格把控，提高到場材料的，并且需要現(xiàn)場嚴(yán)格管控大0.1%，主要是現(xiàn)場要嚴(yán)格按照進度進行施工，杜絕機械窩工情況；其他直接費降低0.04%，主要現(xiàn)場要嚴(yán)格按照省規(guī)范要求控制安全，預(yù)防發(fā)生安全事故，現(xiàn)場CI生，項目的浪費情況注：1、單位為萬元；2、成本控制對象可以采用工程量中的分類單項，或者根據(jù)工程實際成本構(gòu)成內(nèi)容進樂山藍(lán)山灣項目位于樂山市大件路（樂山學(xué)院大門對面，發(fā)包人為樂山市仁和房地產(chǎn)開發(fā)?？偨ㄖ娣e約45.3萬平方米，一標(biāo)段：還房1—3號樓、31號樓，暫定建筑面積合計約2.5萬m2；二標(biāo)段：住宅4—10號樓、低密住宅11—30號樓及6層室，暫定建筑面積合計約42.8萬平方米。本次合同范圍為樂山藍(lán)山灣