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文檔簡介
第一部分緒 第三部分商業(yè)實施方 第四部分管 三、管理組 第五部分財務(wù)分 第六部分附 附錄一項目時間 附錄二活動開展概 附錄三專利申請 附錄四項目支出 附錄五現(xiàn)有合作資 附錄六項目宣傳資 第一本項目團隊成立于2016年1月,其目標是并推廣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)顓橋剪紙,三大社區(qū)開展老玩童剪紙工坊活動,以11教學(xué)方式進行剪紙推廣以及跨代互動,成leaf團隊與其他高校志愿義工社團合作,以合作社區(qū)新途為平臺,提供老玩童剪紙工坊服務(wù)模式和理念,以及相關(guān)宣傳logo和資料的使用權(quán)。使其能夠自主向就近的社區(qū)老人提1.就老年群體而言,我國在90年代末就已進入化社會。80歲以上老年人口達1300第二部分項目背景及可行性分在人口的大背景下,我國逐漸進入化社會??粘布彝ダ先耸抢夏耆酥杏歇毺匦枰娜后w?,F(xiàn)在空巢獨居家庭數(shù)量高達36%,而這一比例也在逐年增長中。空巢老人身邊無,空巢家庭潛伏著嚴重的養(yǎng)老,除了空巢老人以外的老人也有下代或隔代交三、SWOT分析
2、消費市場潛力巨大:目前我國正處于過渡期,421家庭在將來巨大壓力,對養(yǎng)老社第三部分商業(yè)實施方案實體經(jīng)營+B2C模式結(jié) 溝通的目的就是讓接受者理解發(fā)送者所要傳遞的信息。例如520這個熱點熱詞時策劃互動問候寄到對應(yīng)的老人處,讓老人收到來自社會的。如果剪紙不成功,那就要捐100元第四部分管的11跨代互動交流平臺。愿為老人與小學(xué)生提供專業(yè)化剪紙教學(xué)、舒適的交流平臺以構(gòu)成了中國剪紙近乎無所不包無所不能的海派特色。此后,以為首的顓橋剪紙藝術(shù)作品經(jīng)常被國家作為外事的國禮送給外國元首等國外貴賓;2010年在舊秋為首的顓橋剪紙藝術(shù)于2011年被文化部正式命名為中國海派剪紙,本人被正鑒于希望增加志愿服務(wù)的社區(qū)服務(wù)點,達到更好的普及效果,中心成立了高校聯(lián)盟,由大學(xué)leaf團隊與其他高校志愿義工社團合作,以合作社區(qū)新途為平臺,提供老玩童剪紙工坊服務(wù)模式和理念,以及相關(guān)宣傳logo和資料的使用權(quán)。使其能夠自主向就近的社區(qū)老人提供以老人,傳統(tǒng)文化為的一對一模式志愿服務(wù)?,F(xiàn)已與志愿人數(shù)達到300余人,為培養(yǎng)出優(yōu)秀提供了儲備力量。義工隊隊長,音樂副社長。榮獲14、15年特等獎學(xué)金,三項單項獎學(xué)金,策劃大型校園密室酷跑RUNNINGMUSIC,參與暑期社會實踐項目“真假乞討者與虛實社會憐憫心—擔(dān)任數(shù)碼藝術(shù)學(xué)院新中心部長,負責(zé)團學(xué)各項宣傳工作,有一定的宣傳能力;曾3、:擔(dān)當事溝通與協(xié)擔(dān)任學(xué)院14級一班班長,教育思想學(xué)生宣講團副團長,榮獲14、15年部四大部門,由團隊成員擔(dān)任部長進行分管,現(xiàn)成員約為5到10人,均有高校組成。高校 第五部分財務(wù)分本財務(wù)分析基于AA的主要財務(wù)假設(shè)、2016-2020年五年的三大財務(wù)報表分析而得,詳細地表主要財務(wù)數(shù)據(jù)單位:千元20162019202005第六執(zhí)行時間:2016.4.9參與活動人數(shù):8個家庭,一共12人,人數(shù)15執(zhí)行時間:2016.4.15參與活動人數(shù):10位老人,人數(shù)14人執(zhí)行時間:2016.4.22參與活動人數(shù):11位老人,人數(shù)15人執(zhí)行時間:2016.4.29參與活動人數(shù):15位老人,人數(shù)16人執(zhí)行時間:5月4日執(zhí)行時間:2016.5.12執(zhí)行時間:2016.5.13自己才藝,如舞蹈
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