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認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：石**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：北京 上傳時(shí)間：2023-03-03 格式：PPT 頁(yè)數(shù)：38 大小：1.36MB 積分：18 舉報(bào) 版權(quán)申訴

機(jī)密熱軋精益生產(chǎn)試點(diǎn)報(bào)告

—年定修小組此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OO二年九月二十八日第三階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)BS/020927/SH-PR(2000GB)主要內(nèi)容通過(guò)定修小組試點(diǎn)階段的努力，熱軋不但達(dá)到了試點(diǎn)目標(biāo)，而且建立了改善的能力平臺(tái)來(lái)持續(xù)不斷的改善定修效率定修小組已達(dá)成試點(diǎn)目標(biāo)，相對(duì)計(jì)劃定修時(shí)間，實(shí)際定修時(shí)間已降低10%以上定修小組根據(jù)最佳做法，結(jié)合寶鋼的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了世界先進(jìn)水平的計(jì)劃和進(jìn)度安排流程，新流程已從9月12日正式啟動(dòng)實(shí)施定修小組成員已具備獨(dú)立實(shí)施的技能和意愿，持續(xù)不斷地改善定修效率熱軋定修小組下一步工作非常明確，固化已取得的定修改善成果，并運(yùn)用定修效率改善平臺(tái)來(lái)達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)定修小組將運(yùn)用定修效率改善平臺(tái)持續(xù)不斷地改善來(lái)達(dá)成下一年度20%的定修時(shí)間節(jié)約目標(biāo)在不斷改善定修效率的同時(shí)，下一階段試點(diǎn)工作重點(diǎn)將放在定修效能及故障維修上1BS/020927/SH-PR(2000GB)主要內(nèi)容通過(guò)定修小組試點(diǎn)階段的努力，熱軋不但達(dá)到了試點(diǎn)目標(biāo)，而且建立了改善的能力平臺(tái)來(lái)持續(xù)不斷的改善定修效率定修小組已達(dá)成試點(diǎn)目標(biāo)，相對(duì)計(jì)劃定修時(shí)間，實(shí)際定修時(shí)間已降低10%以上定修小組根據(jù)最佳做法，結(jié)合寶鋼的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了世界先進(jìn)水平的計(jì)劃和進(jìn)度安排流程，新流程已從9月12日正式啟動(dòng)實(shí)施定修小組成員已具備獨(dú)立實(shí)施的技能和意愿，持續(xù)不斷地改善定修效率熱軋定修小組下一步工作非常明確，固化已取得的定修改善成果，并運(yùn)用定修效率改善平臺(tái)來(lái)達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)定修小組將運(yùn)用定修效率改善平臺(tái)持續(xù)不斷地改善來(lái)達(dá)成下一年度20%的定修時(shí)間節(jié)約目標(biāo)在不斷改善定修效率的同時(shí)，下一階段試點(diǎn)工作重點(diǎn)將放在定修效能及故障維修上2BS/020927/SH-PR(2000GB)定修小組基本達(dá)到降低10%定修時(shí)間的試點(diǎn)目標(biāo) 資料來(lái)源: 小組分析，熱軋定修實(shí)績(jī)改善建議預(yù)計(jì)節(jié)約時(shí)間（%定修時(shí)間）定修實(shí)際時(shí)間/定修計(jì)劃時(shí)間-2050（%）87.56/126/287/107/248/78/219/49/186/187/167/278/138/279/241.42.03.56.48.39.96/126/186/287/107/167/247/278/78/138/218/279/49/119/17計(jì)劃的改善建議實(shí)施后預(yù)計(jì)可節(jié)約10%以上的定修時(shí)間計(jì)劃的改善建議節(jié)約時(shí)間實(shí)施的改善建議節(jié)約時(shí)間=70小時(shí)/年(試點(diǎn)目標(biāo))試點(diǎn)開(kāi)始達(dá)到試點(diǎn)目標(biāo)相應(yīng)的年底財(cái)務(wù)效益為1,700萬(wàn)元9/249/11定修實(shí)際時(shí)間/定修計(jì)劃時(shí)間-1580（%）10.911.9實(shí)施的改善建議年度財(cái)務(wù)效益為2000萬(wàn)元9月份平均實(shí)際時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間已降到了91%，試點(diǎn)期間(7月-9月)平均實(shí)際時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間降到了92%，總共6次低于試點(diǎn)目標(biāo)8月27日故障維修及9月11日和9月24日的計(jì)劃和進(jìn)度安排不善導(dǎo)致的浪費(fèi)掩蓋了取得的節(jié)約3BS/020927/SH-PR(2000GB)試點(diǎn)期間我們產(chǎn)生并實(shí)施了14條建議—20504BS/020927/SH-PR(2000GB)試點(diǎn)期間我們產(chǎn)生并實(shí)施了13條建議—15805BS/020927/SH-PR(2000GB)準(zhǔn)備和恢復(fù)階段改善明顯，定修階段存在較大改善潛力 * 定修管理組估測(cè) 資料來(lái)源: 小組分析6/126/186/287/107/167/247/278/78/138/218/279/49/109/18恢復(fù)定修準(zhǔn)備9/24試點(diǎn)開(kāi)始由于激勵(lì)方案的出臺(tái)和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，施工方已開(kāi)始產(chǎn)生并實(shí)施改善建議觀察形成并首次實(shí)施改善建議實(shí)施固化和持續(xù)改善877試點(diǎn)開(kāi)始前平均(6/12-6/28)試點(diǎn)前半段時(shí)間(7/10-8/13)-8%-38%-1%-33%恢復(fù)*定修準(zhǔn)備*小組首先將工作重點(diǎn)放在寶鋼可以直接控制的準(zhǔn)備和恢復(fù)階段實(shí)際時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間比%試點(diǎn)后半段時(shí)間(8/21-9/24)1009391盡管現(xiàn)在成果不明顯，但施工方已積極參與新計(jì)劃和進(jìn)度安排流程，并逐漸開(kāi)始使用精益工具（如單分換模）來(lái)產(chǎn)生和實(shí)施改善建議單分換模培訓(xùn)單分換模培訓(xùn)單分換模培訓(xùn)單分換模培訓(xùn)6BS/020927/SH-PR(2000GB)試點(diǎn)目標(biāo)的達(dá)成是2050和1580改善小組，計(jì)劃和進(jìn)度安排流程再造小組共同努力的結(jié)果分鐘/年 資料來(lái)源: 小組分析預(yù)期總節(jié)約1580定修改善2050定修改善1,6805,24010％＝4190分鐘/年計(jì)劃的改善建議預(yù)計(jì)節(jié)約時(shí)間實(shí)施的改善建議預(yù)計(jì)節(jié)約時(shí)間已實(shí)施14條建議正完善7條建議已實(shí)施13條建議正完善2條建議1,580計(jì)劃和進(jìn)度安排改善正實(shí)施新計(jì)劃和進(jìn)度安排流程每次定修運(yùn)用目視管理7BS/020927/SH-PR(2000GB)為達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)，試點(diǎn)小組已充分考慮未來(lái)更大的節(jié)約潛力，尤其是檢修階段 資料來(lái)源: 小組分析改善建議計(jì)劃并實(shí)施的預(yù)期節(jié)約（%定修時(shí)間）準(zhǔn)備和恢復(fù)階段計(jì)劃的改善建議預(yù)計(jì)節(jié)約時(shí)間檢修階段計(jì)劃的改善建議預(yù)計(jì)節(jié)約時(shí)間2002挑戰(zhàn)目標(biāo)20％＝140小時(shí)/年目前試點(diǎn)目標(biāo)10%=70小時(shí)/年27/77/813/821/827/84/910/924/98/1022/109/1119/113/1217/1231/1225/1211/1227/1113/1130/1016/102/1018/91.41.72.34.88.28.810.112.513.514.315.115.916.717.618.41817.216.315.514.713.913.111.48BS/020927/SH-PR(2000GB)主要內(nèi)容通過(guò)定修小組試點(diǎn)階段的努力，熱軋不但達(dá)到了試點(diǎn)目標(biāo)，而且建立了改善的能力平臺(tái)來(lái)持續(xù)不斷的改善定修效率定修小組已達(dá)成試點(diǎn)目標(biāo)，相對(duì)計(jì)劃定修時(shí)間，實(shí)際定修時(shí)間已降低10%以上定修小組根據(jù)最佳做法，結(jié)合寶鋼的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了世界先進(jìn)水平的計(jì)劃和進(jìn)度安排流程，新流程已從9月12日正式啟動(dòng)實(shí)施定修小組成員已具備獨(dú)立實(shí)施的技能和意愿，持續(xù)不斷地改善定修效率熱軋定修小組下一步工作非常明確，固化已取得的定修改善成果，并運(yùn)用定修效率改善平臺(tái)來(lái)達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)定修小組將運(yùn)用定修效率改善平臺(tái)持續(xù)不斷地改善來(lái)達(dá)成下一年度20%的定修時(shí)間節(jié)約目標(biāo)在不斷改善定修效率的同時(shí)，下一階段試點(diǎn)工作重點(diǎn)將放在定修效能及故障維修上9BS/020927/SH-PR(2000GB)試點(diǎn)小組同時(shí)引進(jìn)了世界水平的計(jì)劃和進(jìn)度安排流程為持續(xù)改善建立管理基礎(chǔ)設(shè)施（1/2） 資料來(lái)源: 小組分析主要特征工作內(nèi)容明確詳細(xì)描述所有工作步驟明確所需工具/資源/技能/備件組織好準(zhǔn)備工作滿足其它要求（如許可證，停機(jī)位置表）最佳做法工作內(nèi)容不明確，導(dǎo)致工作重復(fù)或質(zhì)量低下工作步驟未詳細(xì)描述，導(dǎo)致進(jìn)展遲緩或錯(cuò)誤缺乏備件或?qū)㈠e(cuò)誤的備件送到現(xiàn)場(chǎng)工具沒(méi)準(zhǔn)備好/缺少工具/使用錯(cuò)誤的工具導(dǎo)致返工檢修操作工太少缺乏技能，導(dǎo)致工作時(shí)間偏長(zhǎng)，返工或檢修質(zhì)量低下通過(guò)新流程的實(shí)施逐漸根除的現(xiàn)存問(wèn)題完善的計(jì)劃所有需要進(jìn)度安排的工作都已納入計(jì)劃通過(guò)檢查所有工作是否可以提前做來(lái)重新安排工作順序以減少關(guān)鍵路徑上的時(shí)間進(jìn)度安排表中詳細(xì)列出負(fù)責(zé)人和需要的資源（如行車，工具，備件等），現(xiàn)場(chǎng)所有人員均可觀察到關(guān)鍵路徑上存在時(shí)間可壓縮的步驟或包含外部工作，導(dǎo)致停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)由于對(duì)工作內(nèi)容和使用何種資源指示不明確導(dǎo)致延誤由于不了解項(xiàng)目狀態(tài)和其對(duì)關(guān)鍵路徑的影響，導(dǎo)致定修前平衡會(huì)上決定錯(cuò)誤（如哪些項(xiàng)目具有使用行車的優(yōu)先權(quán)）優(yōu)化詳細(xì)的進(jìn)度安排表10BS/020927/SH-PR(2000GB)試點(diǎn)小組同時(shí)引進(jìn)了世界水平的計(jì)劃和進(jìn)度安排流程為持續(xù)改善建立管理基礎(chǔ)設(shè)施（2/2） 資料來(lái)源: 小組分析主要特征停機(jī)定修期間跟蹤進(jìn)度，與各方匯報(bào)總結(jié)，進(jìn)行根本原因分析并產(chǎn)生改善建議最佳做法沒(méi)有從錯(cuò)誤和問(wèn)題中吸取教訓(xùn)進(jìn)度安排沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施，也沒(méi)有采取糾正措施現(xiàn)在仍然存在的問(wèn)題嚴(yán)格監(jiān)督準(zhǔn)時(shí)遞交所有最終成果會(huì)議遵守議程執(zhí)行最后時(shí)刻添加項(xiàng)目需通過(guò)嚴(yán)格的制度加以控制并做詳細(xì)的計(jì)劃由于計(jì)劃得晚，沒(méi)時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度安排表停機(jī)定修時(shí)，無(wú)進(jìn)度安排表沒(méi)有認(rèn)真討論或沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備最終成果（如停機(jī)位置表）許多臨時(shí)添加的項(xiàng)目影響了整個(gè)定修工作最后時(shí)刻添加的項(xiàng)目未做詳細(xì)的計(jì)劃，缺少所需資源對(duì)最后期限和成果的遵從11BS/020927/SH-PR(2000GB)熱軋現(xiàn)在已開(kāi)始試點(diǎn)實(shí)施新流程，每次定修都按最佳做法進(jìn)行計(jì)劃和進(jìn)度安排停機(jī)定修前優(yōu)化工作順序和關(guān)鍵路徑時(shí)間長(zhǎng)度檢查沒(méi)有同一資源（如行車）在同一時(shí)間工作于不同項(xiàng)目的情況確保所有相關(guān)人員了解所做工作內(nèi)容、工作時(shí)間及所需資源易于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題 資料來(lái)源: 小組分析新流程實(shí)施舉例12BS/020927/SH-PR(2000GB)試點(diǎn)小組將運(yùn)用評(píng)估表來(lái)跟蹤第二階段新流程實(shí)施情況以保證新流程的固化

資料來(lái)源: 小組分析優(yōu)化進(jìn)度安排檢修項(xiàng)目清單準(zhǔn)時(shí)遞交停機(jī)位置表初稿按時(shí)準(zhǔn)備妥當(dāng)按時(shí)審核計(jì)劃計(jì)劃（檢修項(xiàng)目）及時(shí)與檢修方溝通檢修進(jìn)度安排表在平衡會(huì)前準(zhǔn)備妥當(dāng)停機(jī)前完善進(jìn)度安排表和停機(jī)位置表嚴(yán)格遵守最后期限和關(guān)鍵事件計(jì)劃的效果優(yōu)化進(jìn)度安排對(duì)所有工作運(yùn)用計(jì)劃模板核對(duì)計(jì)劃清單的所有項(xiàng)所有重點(diǎn)項(xiàng)目都安排在進(jìn)度安排表中確認(rèn)關(guān)鍵路徑優(yōu)化工作順序，減少關(guān)鍵路徑時(shí)間沒(méi)有資源的重疊遵循平衡會(huì)日程所有臨時(shí)追加的項(xiàng)目都計(jì)劃并做進(jìn)度安排差最佳做法12345自我評(píng)估表節(jié)選評(píng)論（備注）13BS/020927/SH-PR(2000GB)主要內(nèi)容通過(guò)定修小組試點(diǎn)階段的努力，熱軋不但達(dá)到了試點(diǎn)目標(biāo)，而且建立了改善的能力平臺(tái)來(lái)持續(xù)不斷的改善定修效率定修小組已達(dá)成試點(diǎn)目標(biāo)，相對(duì)計(jì)劃定修時(shí)間，實(shí)際定修時(shí)間已降低10%以上定修小組根據(jù)最佳做法，結(jié)合寶鋼的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了世界先進(jìn)水平的計(jì)劃和進(jìn)度安排流程，新流程已從9月12日正式啟動(dòng)實(shí)施定修小組成員已具備獨(dú)立實(shí)施的技能和意愿，持續(xù)不斷地改善定修效率熱軋定修小組下一步工作非常明確，固化已取得的定修改善成果，并運(yùn)用定修效率改善平臺(tái)來(lái)達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)定修小組將運(yùn)用定修效率改善平臺(tái)持續(xù)不斷地改善來(lái)達(dá)成下一年度20%的定修時(shí)間節(jié)約目標(biāo)在不斷改善定修效率的同時(shí)，下一階段試點(diǎn)工作重點(diǎn)將放在定修效能及故障維修上14BS/020927/SH-PR(2000GB)定修小組目前已具備了改善的能力，獨(dú)立改善定修效率的意愿有待進(jìn)一步提高獨(dú)立實(shí)施的目標(biāo) 資料來(lái)源: 小組分析寶鋼施工方評(píng)價(jià)下一步目前狀況定修期間小組成員跟蹤進(jìn)度，明確浪費(fèi)現(xiàn)象/問(wèn)題持續(xù)產(chǎn)生并實(shí)施改善建議小組組長(zhǎng)主持每周會(huì)議組長(zhǎng)主持定修后總結(jié)匯報(bào)會(huì)并通過(guò)根本原因分析產(chǎn)生改善建議小組成員填寫(xiě)具體可行的改善建議組長(zhǎng)跟蹤改善建議執(zhí)行情況并準(zhǔn)備每周匯報(bào)建議需認(rèn)真審核，并進(jìn)一步加強(qiáng)可操作性獨(dú)立的進(jìn)行系統(tǒng)地跟蹤和匯報(bào)總結(jié)的意愿有待進(jìn)一步提高給施工方提供更多的自主權(quán)確保組長(zhǎng)認(rèn)真核查改善建議表并在必要時(shí)指導(dǎo)小組成員管理層應(yīng)堅(jiān)持每周召開(kāi)例會(huì)了解詳情所有小組成員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并理解單分換模原則和其他精益生產(chǎn)技術(shù)小組成員理解并能夠進(jìn)行有效的根本原因分析激勵(lì)所有相關(guān)人員充分投入到產(chǎn)生改善建議和實(shí)施工作中去理解精益生產(chǎn)原則目標(biāo)和激勵(lì)措施到位目標(biāo)明確并將衡量進(jìn)度缺乏明確細(xì)化的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)第二階段關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作小組將實(shí)施具體的政策部署良好較差12315BS/020927/SH-PR(2000GB)試點(diǎn)小組理解并運(yùn)用了精益工具來(lái)達(dá)成試點(diǎn)目標(biāo)分鐘/年消除關(guān)鍵路徑上的外部工作提高關(guān)鍵路徑上的內(nèi)部步驟提高溝通運(yùn)用世界先進(jìn)水平的計(jì)劃和進(jìn)度安排預(yù)計(jì)節(jié)約定修試點(diǎn)的目標(biāo)是為形成“寶鋼維修系統(tǒng)”打下基礎(chǔ)充分的提前準(zhǔn)備加強(qiáng)溝通優(yōu)化的工序世界先進(jìn)水平的計(jì)劃和進(jìn)度安排設(shè)備戰(zhàn)略根本原因分析1單分換模 資料來(lái)源: 小組分析16BS/020927/SH-PR(2000GB)試點(diǎn)小組制定了明確的目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制來(lái)達(dá)成試點(diǎn)目標(biāo)2檢修方在計(jì)劃和進(jìn)度安排上已付諸了努力，并運(yùn)用了單分換的原則，更多的節(jié)約潛力應(yīng)該很快見(jiàn)效17BS/020927/SH-PR(2000GB)試點(diǎn)小組嚴(yán)格跟蹤并記錄進(jìn)度以發(fā)現(xiàn)以前可能被忽略的問(wèn)題… 資料來(lái)源: 小組分析任何時(shí)候都可以輕易地檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度及整個(gè)定修的進(jìn)度記錄實(shí)施情況并突出問(wèn)題有利于定修后匯報(bào)總結(jié)和解決問(wèn)題1580停機(jī)舉例3黑色：計(jì)劃進(jìn)度紅色：實(shí)際進(jìn)度午餐耽誤工作進(jìn)度實(shí)際比計(jì)劃進(jìn)度拖延很長(zhǎng)時(shí)間的步驟18BS/020927/SH-PR(2000GB)…在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行根本原因分析并提出解決方案問(wèn)題/現(xiàn)狀9月11日1580定修除鱗箱夾送輥檢修時(shí)間拖長(zhǎng)2小時(shí)20分鐘關(guān)鍵路徑上檢修人員午餐時(shí)的停工現(xiàn)象導(dǎo)致40分鐘延時(shí)建議15“停機(jī)前一天將所有項(xiàng)目全部登記完畢”有待進(jìn)一步改善“根本原因”軋制中心線測(cè)量“項(xiàng)目沒(méi)有納入進(jìn)度安排，由此導(dǎo)致關(guān)鍵路徑不甚清楚而給F1檢修行車優(yōu)先使用權(quán)由于起重工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟悉導(dǎo)致F1主軸回裝時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而不能騰出時(shí)間給除鱗箱檢修主管/組長(zhǎng)沒(méi)有高度重視單分換模原則和關(guān)鍵路徑對(duì)于關(guān)鍵路徑上檢修人員午餐輪班問(wèn)題缺乏規(guī)定三方要在同一個(gè)登記本上登記項(xiàng)目，定修前一天完成比較困難而定修當(dāng)天準(zhǔn)備階段又緊張繁忙解決方案管理組應(yīng)檢查所有重點(diǎn)項(xiàng)目（包括測(cè)量項(xiàng)目）均做進(jìn)度安排并明確關(guān)鍵路徑施工方指派熟悉現(xiàn)場(chǎng)、有經(jīng)驗(yàn)的起重工協(xié)調(diào)掛吊工作進(jìn)度安排表要更精確，沒(méi)有同一行車在同一時(shí)間工作于不同項(xiàng)目的情形培訓(xùn)檢修主管/組長(zhǎng)單分換模概念制定午餐輪休的制度并就此規(guī)定與檢修方施工人員溝通完善建議，將空白卡片統(tǒng)一發(fā)到點(diǎn)檢，點(diǎn)檢完成后交到操作臺(tái)送安環(huán)保衛(wèi)審核此建議點(diǎn)檢具體工作要體現(xiàn)在準(zhǔn)備階段進(jìn)度安排表上負(fù)責(zé)人李德斌印建華印建華印建華李德斌 資料來(lái)源: 9月11日觀察，小組分析3對(duì)實(shí)際時(shí)間超過(guò)進(jìn)度表的步驟，小組進(jìn)行分析并采取糾正性/預(yù)防性措施小組提出可行的解決方案，保證在關(guān)鍵路徑上午餐時(shí)不會(huì)停工19BS/020927/SH-PR(2000GB)主要內(nèi)容通過(guò)定修小組試點(diǎn)階段的努力，熱軋不但達(dá)到了試點(diǎn)目標(biāo)，而且建立了改善的能力平臺(tái)來(lái)持續(xù)不斷的改善定修效率定修小組已達(dá)成試點(diǎn)目標(biāo)，相對(duì)計(jì)劃定修時(shí)間，實(shí)際定修時(shí)間已降低10%以上定修小組根據(jù)最佳做法，結(jié)合寶鋼的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了世界先進(jìn)水平的計(jì)劃和進(jìn)度安排流程，新流程已從9月12日正式啟動(dòng)實(shí)施定修小組成員已具備獨(dú)立實(shí)施的技能和意愿，持續(xù)不斷地改善定修效率熱軋定修小組下一步工作非常明確，固化已取得的定修改善成果，并運(yùn)用定修效率改善平臺(tái)來(lái)達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)定修小組將運(yùn)用定修效率改善平臺(tái)持續(xù)不斷地改善來(lái)達(dá)成下一年度20%的定修時(shí)間節(jié)約目標(biāo)在不斷改善定修效率的同時(shí)，下一階段試點(diǎn)工作重點(diǎn)將放在定修效能及故障維修上20BS/020927/SH-PR(2000GB)小組將運(yùn)用定修效率持續(xù)改善平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo) 資料來(lái)源: 小組分析改善建議計(jì)劃并實(shí)施的預(yù)期節(jié)約（%定修時(shí)間）8/78/138/218/279/49/109/2410/810/2211/911/1912/312/1710％=70小時(shí)/年試點(diǎn)目標(biāo)目前2002挑戰(zhàn)目標(biāo)12/3112/2512/1111/2711/1310/3010/1610/29/1820％＝140小時(shí)/年小組需固化目前和將來(lái)實(shí)施的改善建議小組需確保實(shí)施新計(jì)劃和進(jìn)度安排流程為達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)小組需嚴(yán)格運(yùn)用新流程，產(chǎn)生新的改善建議123計(jì)劃的改善建議預(yù)計(jì)節(jié)約時(shí)間實(shí)施的改善建議預(yù)計(jì)節(jié)約時(shí)間7/2721BS/020927/SH-PR(2000GB)熱軋定修主要目標(biāo) 資料來(lái)源: 小組分析2002年年底2003年確保新建議反映在定修計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)操作程序中繼續(xù)記錄每次實(shí)際定修時(shí)間，并更新數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)始第二輪產(chǎn)生并實(shí)施改善建議，以實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)運(yùn)用產(chǎn)生并實(shí)施改善建議流程熱軋廠管理層完全采納流程并作為核心業(yè)務(wù)流程的一部分每次停機(jī)定修后產(chǎn)生并實(shí)施改善建議成為系統(tǒng)的工作建立準(zhǔn)備和恢復(fù)階段標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)據(jù)庫(kù)建立/更新準(zhǔn)備和恢復(fù)階段標(biāo)準(zhǔn)操作程序?qū)嵤┘?lì)方案（如有必要進(jìn)行方案優(yōu)化）記錄每次定修的實(shí)際時(shí)間并更新數(shù)據(jù)庫(kù)固化新流程13確保實(shí)施新流程并嚴(yán)格遵守最終成果和最后期限優(yōu)化模板和會(huì)議議程提高準(zhǔn)備計(jì)劃模板和完善進(jìn)度安排方面的技能開(kāi)始建立計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排確保新流程完全獨(dú)立實(shí)施建立計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)并確保更新222BS/020927/SH-PR(2000GB)熱軋定修持續(xù)改善的主要風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇試點(diǎn)后典型的節(jié)約值曲線圖 資料來(lái)源: 麥肯錫專家試點(diǎn)結(jié)束后客戶情況做法失敗15%顯著改善50%成功35%領(lǐng)導(dǎo)及其觀點(diǎn)目標(biāo)和評(píng)估流程和工具培養(yǎng)人才回到無(wú)“精益原則”狀態(tài)單分模式運(yùn)用到每周工作中精益工具（單分換模，根本原因分析）運(yùn)用到方方面面對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)缺少“承諾”不斷的改善被“救火”問(wèn)題影響定修管理層提供支持的流程一些個(gè)人成為“精益”擁護(hù)者并可培訓(xùn)其他人缺乏對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和目標(biāo)的責(zé)任感嚴(yán)格跟蹤定修關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)每周例會(huì)沒(méi)有運(yùn)用模板小組長(zhǎng)跟蹤實(shí)施情況只是每周/每月的基礎(chǔ)上激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有效果有效的激勵(lì)機(jī)制缺乏不斷的專業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)是通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)提高技能小組共同努力取得進(jìn)步完成模板并在每周例會(huì)上匯報(bào)小組長(zhǎng)跟蹤日常實(shí)施情況由小組長(zhǎng)向大家溝通實(shí)施效果（例如每月一次張貼到白板上）最佳做法的政策部署，如定期的“業(yè)績(jī)對(duì)話”23BS/020927/SH-PR(2000GB)定修改善推廣原則組長(zhǎng)：楊華(2050)，呂振奎(1580)小組成員：王紹軍，吳仁耕，印建華，陳浩南麥肯錫定期或應(yīng)要求指導(dǎo)小組組長(zhǎng)（~1天/周） * 管理組檢修管理 資料來(lái)源: 小組分析角色和責(zé)任實(shí)施改善計(jì)劃和進(jìn)度安排組長(zhǎng)：寶鋼計(jì)劃人員*（待定）小組成員：王紹軍，吳仁耕，印建華，陳浩南麥肯錫參與主要會(huì)議及有關(guān)完善流程的討論（~1天/周）每周五例會(huì)運(yùn)用所需匯報(bào)模板向?qū)氫摵蜋z修方管理層匯報(bào)定修前開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)審核需實(shí)施的改善建議定修后總結(jié)匯報(bào)每月進(jìn)度匯報(bào)每周小組例會(huì)主要會(huì)議運(yùn)用所需匯報(bào)模板每周五向?qū)氫摵蜋z修方管理層匯報(bào)新流程中明確所有會(huì)議和重要事件每月進(jìn)度匯報(bào)每周小組例會(huì)24BS/020927/SH-PR(2000GB)今后三個(gè)月的每周工作計(jì)劃星期一 資料來(lái)源: 小組分析星期二星期三星期四星期五上午由小組負(fù)責(zé)人牽頭的小組每周例會(huì)（1小時(shí)）平衡會(huì)（1小時(shí)）定修前準(zhǔn)備會(huì)（1-2小時(shí)）檢查實(shí)施的新建議或/和上次存在問(wèn)題的建議分配跟蹤落實(shí)任務(wù)總結(jié)會(huì)提出新建議（2-3小時(shí)）下午關(guān)于新計(jì)劃和進(jìn)度安排落實(shí)情況的總結(jié)會(huì)（1小時(shí)）跟高層管理人員進(jìn)行的每周總結(jié)會(huì)（2-3小時(shí)）停機(jī)檢修以定修安排在周三為例25BS/020927/SH-PR(2000GB)主要內(nèi)容通過(guò)定修小組試點(diǎn)階段的努力，熱軋不但達(dá)到了試點(diǎn)目標(biāo)，而且建立了改善的能力平臺(tái)來(lái)持續(xù)不斷的改善定修效率定修小組已達(dá)成試點(diǎn)目標(biāo)，相對(duì)計(jì)劃定修時(shí)間，實(shí)際定修時(shí)間已降低10%以上定修小組根據(jù)最佳做法，結(jié)合寶鋼的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了世界先進(jìn)水平的計(jì)劃和進(jìn)度安排流程，新流程已從9月12日正式啟動(dòng)實(shí)施定修小組成員已具備獨(dú)立實(shí)施的技能和意愿，持續(xù)不斷地改善定修效率熱軋定修小組下一步工作非常明確，固化已取得的定修改善成果，并運(yùn)用定修效率改善平臺(tái)來(lái)達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)定修小組將運(yùn)用定修效率改善平臺(tái)持續(xù)不斷地改善來(lái)達(dá)成下一年度20%的定修時(shí)間節(jié)約目標(biāo)在不斷改善定修效率的同時(shí)，下一階段試點(diǎn)工作重點(diǎn)將放在定修效能及故障維修上26BS/020927/SH-PR(2000GB)試點(diǎn)工作下一階段的工作重點(diǎn)將放在提高維修的效能上 資料來(lái)源: 小組分析實(shí)際時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間比較6月7月8月9月計(jì)劃時(shí)間與“16/12模式”相比6月7月8月9月實(shí)際定修時(shí)間與“16/12模式”比較6月7月8月9月6月7月8月9月“16/12模式”時(shí)間6月7月8月9月實(shí)際定修時(shí)間xx定修效率提高了9％-1％－9％＋8％第二階段開(kāi)始研究維修效能，平衡并優(yōu)化計(jì)劃的和故障的維修時(shí)間以減少總維修時(shí)間第一階段重點(diǎn)6月7月8月9月N/AN/AN/AN/A故障時(shí)間6月7月8月9月N/AN/AN/AN/A總維修時(shí)間+27BS/020927/SH-PR(2000GB)第二階段包括三個(gè)有明確目標(biāo)的工作模塊定修節(jié)省的時(shí)間第二階段目標(biāo)方法整體定修時(shí)間每月定修時(shí)間故障停機(jī)時(shí)間計(jì)劃時(shí)間故障頻率平均修理時(shí)間落實(shí)和鞏固第一階段成果在兩個(gè)設(shè)備上試點(diǎn)設(shè)備戰(zhàn)略通過(guò)重新設(shè)計(jì)設(shè)備戰(zhàn)略或改變定修和生產(chǎn)程序，消除或減少故障將周期性維修、狀態(tài)維修和故障檢修進(jìn)行最優(yōu)搭配通過(guò)提高故障停機(jī)檢修的效率，減少平均修理時(shí)間對(duì)第一階段成果進(jìn)行跟蹤落實(shí)收集和分析設(shè)備的全面信息和生產(chǎn)方、點(diǎn)檢員、工程師、檢修小組等進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出重新設(shè)計(jì)設(shè)備戰(zhàn)略或改變流程的新建議就周期性維修、狀態(tài)維修和故障檢修進(jìn)行分析和最優(yōu)化搭配通過(guò)觀察和頭腦風(fēng)暴法產(chǎn)生新建議，并實(shí)施同樣使用第一階段解決問(wèn)題的流程第二階段工作重點(diǎn)實(shí)際時(shí)間/計(jì)劃時(shí)間28BS/020927/SH-PR(2000GB)第二階段小組成員構(gòu)成 資料來(lái)源: 小組分析小組領(lǐng)導(dǎo)談似鋒（50%）定修效能小組組長(zhǎng)江光彪（100%）定修效率小組組長(zhǎng)楊華（50%）呂振奎（50%）設(shè)備戰(zhàn)略小組熱軋廠2人（100%）設(shè)備部1人（100%）降低平均故障維修時(shí)間小組熱軋廠1人（100%）設(shè)備部1人（100%）定修效率小組吳仁耕（100%）王紹軍（100%）1人待定（100%）確保所有分小組工作有效進(jìn)行檢查最終成果參與解決問(wèn)題向高層匯報(bào)建議稿開(kāi)會(huì)并頭腦風(fēng)暴了解使用設(shè)備情況進(jìn)行一系列分析并學(xué)會(huì)方法將第1階段產(chǎn)生建議并實(shí)施流程運(yùn)用到故障維修效率改善上確保參與到項(xiàng)目的時(shí)間控制最終成果的質(zhì)量參與小組工作和解決問(wèn)題固化第1階段產(chǎn)生的建議實(shí)施新計(jì)劃和進(jìn)度安排流程運(yùn)用產(chǎn)生建議并實(shí)施流程來(lái)取得進(jìn)一步節(jié)約29BS/020927/SH-PR(2000GB)維修效能未來(lái)三個(gè)月工作計(jì)劃 資料來(lái)源: 小組分析初步主要工作項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)小組進(jìn)行設(shè)備戰(zhàn)略培訓(xùn)選擇試點(diǎn)設(shè)備理解現(xiàn)有的故障反應(yīng)和維修流程并指出存在的不足設(shè)備1的設(shè)備戰(zhàn)略收集基本信息，建立事實(shí)基礎(chǔ)確認(rèn)重新設(shè)計(jì)的潛在機(jī)會(huì)確認(rèn)并優(yōu)化失效模式綜合設(shè)備2的設(shè)備戰(zhàn)略收集基本信息，建立事實(shí)基礎(chǔ)確認(rèn)重新設(shè)計(jì)的潛在機(jī)會(huì)確認(rèn)并優(yōu)化失效模式綜合推廣改善維修效率產(chǎn)生并實(shí)施改善建議10/810/1210/1910/2611/211/911/1611/2311/3012/712/1412/2130BS/020927/SH-PR(2000GB)附錄31BS/020927/SH-PR(2000GB)運(yùn)用評(píng)估表來(lái)跟蹤第二階段新流程實(shí)施情況（1/2）

資料來(lái)源: 小組分析優(yōu)化進(jìn)度安排檢修項(xiàng)目清單準(zhǔn)時(shí)遞交停機(jī)位置表初稿按時(shí)準(zhǔn)備妥當(dāng)按時(shí)審核計(jì)劃計(jì)劃（檢修項(xiàng)目）及時(shí)與檢修方溝通檢修進(jìn)度安排表在平衡會(huì)前準(zhǔn)備妥當(dāng)停機(jī)前完善進(jìn)度安排表和停機(jī)位置表嚴(yán)格遵守最后期限和關(guān)鍵事件計(jì)劃的效果優(yōu)化進(jìn)度安排對(duì)所有工作運(yùn)用計(jì)劃模板核對(duì)計(jì)劃清單的所有項(xiàng)所有重點(diǎn)項(xiàng)目都安排在進(jìn)度安排表中確認(rèn)關(guān)鍵路徑優(yōu)化工作順序，減少關(guān)鍵路徑時(shí)間沒(méi)有資源的重疊遵循平衡會(huì)日程所有臨時(shí)追加的項(xiàng)目都計(jì)劃并做進(jìn)度安排差最佳做法12345自我評(píng)價(jià)表節(jié)選評(píng)論（備注）32BS/020927/SH-PR(2000GB)新計(jì)劃和流程的實(shí)施自我評(píng)價(jià)（2/2）有效的平衡會(huì) 資料來(lái)源: 小組分析24/09/02嚴(yán)格遵守平衡會(huì)的議程所有額外的項(xiàng)目都要作計(jì)劃和流程安排積極監(jiān)督在停機(jī)期間進(jìn)行有效跟蹤嚴(yán)格遵守總結(jié)會(huì)議程對(duì)根本問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，分析報(bào)告發(fā)送給所有人寶鋼人員和檢修方的全面參與送檢員和檢修方共同制訂計(jì)劃寶鋼計(jì)劃人員主持所有會(huì)議檢修方參與總結(jié)會(huì)差好12345評(píng)價(jià)33BS/020927/SH-PR(2000GB)新計(jì)劃和流程的實(shí)施–后續(xù)步驟EPR的主要問(wèn)題24/09/02 資料來(lái)源: 小組分析含義糾正措施/后續(xù)步驟34BS/020927/SH-PR(2000GB)關(guān)于新計(jì)劃和流程自我評(píng)價(jià)的指導(dǎo)（1/2)最差表現(xiàn)=1 資料來(lái)源: 小組分析拖延48小時(shí)只準(zhǔn)備了草圖沒(méi)有準(zhǔn)備進(jìn)度表或停機(jī)位置表最佳做法=5完全及時(shí)平衡會(huì)之前最終完成最后的進(jìn)度表所有材料及時(shí)準(zhǔn)備好并完成更新遵守最后期限和階段性成果計(jì)劃質(zhì)量最優(yōu)進(jìn)化度及時(shí)發(fā)送要檢修的項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)備好停機(jī)位置表草圖及時(shí)通過(guò)計(jì)劃及時(shí)就計(jì)劃與合同方進(jìn)行溝通在平衡會(huì)之前準(zhǔn)備好定修進(jìn)度表停機(jī)前完成和更新進(jìn)度表和最終停機(jī)位置表所有工作的計(jì)劃模板填好所有計(jì)劃模板檢查計(jì)劃?rùn)z查表中的所有項(xiàng)目所有工作都做了進(jìn)度安排表標(biāo)出了關(guān)鍵路徑工作流程已進(jìn)行