車間班組長2023年終工作總結(jié)（6篇）

第24頁共24頁車間班?組長2?023?年終工?作總結(jié)?__?__年?以來，?我隊認(rèn)?真執(zhí)行?公司、?礦黨政?的決策?。認(rèn)真?貫徹落?實集團(tuán)?職代會?、黨委?會等會?議精神?。堅持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?安全生?產(chǎn)原則?，以快?速掘進(jìn)?，狠抓?質(zhì)量管?理與創(chuàng)?新?，F(xiàn)?將前半?年工作?做以下?總結(jié)：?一、?加強(qiáng)管?理，嚴(yán)?明紀(jì)律?，安全?生產(chǎn)。?“安?全為天?”、“?安全大?于一切?”、“?安全是?職工最?好的福?利”等?，公司?安全理?念在我?們班組?職工心?中時常?在回響?。在日?常工作?中，我?時刻牢?牢繃緊?安全這?根弦，?在班前?會上講?安全，?班中查?安全，?班后總?結(jié)安全?。帶領(lǐng)?大家嚴(yán)?格遵守?崗位安?全操作?規(guī)程，?嚴(yán)格遵?守停崗?位制度?；配合?發(fā)車間?作好危?險品的?安全生?產(chǎn)工作?；加強(qiáng)?設(shè)備巡?視，把?事故消?滅于萌?芽狀態(tài)?；認(rèn)真?執(zhí)行交?接班程?序，手?交手，?口交口?，雙人?交接后?簽字才?能離開?。二?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?認(rèn)清形?勢，適?應(yīng)節(jié)能?減排工?作新要?求。?在日常?工作中?，我們?十分注?意職工?的節(jié)能?減排思?想意識?的教育?工作。?利用班?前后會?、周二?周五學(xué)?習(xí)會等?，擠出?時間，?學(xué)習(xí)公?司會議?、車間?文件精?神，學(xué)?習(xí)理論?知識，?學(xué)習(xí)崗?位操作?技能，?努力提?高大家?節(jié)能減?排覺悟?，理論?文化水?平，及?業(yè)務(wù)操?作技能?。及時?組織職?工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確?熟練地?掌握操?作流程?，較好?的完成?了生產(chǎn)?任務(wù)。?三、?搞好班?組民主?管理和?隊伍建?設(shè)。?在我們?班組，?民主管?理是一?直以來?養(yǎng)成的?好習(xí)慣?。無論?是工資?獎金分?配、工?休假的?安排，?還是先?進(jìn)職工?的評選?，我們?全部按?照公司?、車間?的要求?，做到?公平、?公正、?公開。?還在班?組成員?中廣泛?開展提?合理化?建議、?開展創(chuàng)?先爭優(yōu)?、講評?互評等?活動，?極大地?提高了?職工的?工作積?極性、?主觀能?動性，?在我們?班組形?成了一?股黨員?干部帶?頭，人?人爭先?進(jìn)，個?個當(dāng)模?范，一?心為工?作的良?好氛圍?。四?、認(rèn)真?總結(jié)不?足，提?高工作?責(zé)任心?。加?強(qiáng)自我?修煉，?提高自?身素質(zhì)?，努力?打造一?支高效?精干的?班組隊?伍，是?我一貫?堅持的?工作方?法。然?而，由?于我們?的生產(chǎn)?人工操?作的環(huán)?節(jié)較多?，在具?體的操?作中，?存在著?一些不?確定的?威脅因?素。?上半年?，我們?班組出?現(xiàn)了一?起質(zhì)量?事故和?安全責(zé)?任事故?。而在?安全責(zé)?任事故?中，作?為帶班?長的我?確是此?次事故?的直接?操作者?。在具?體的工?作中，?事故讓?我警醒?，并讓?我再次?深刻的?體會到?，在安?全操作?中，不?僅要時?刻在思?想上繃?緊安全?弦，更?要時時?刻刻的?落實到?每一步?的操作?中去的?安全生?產(chǎn)真理?。在?今后的?工作中?，我一?定積極?參加安?全學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身素質(zhì)?，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，?提高自?己的安?全意識?，為班?組成員?樹立一?個安全?的工作?形象。?這樣才?能帶領(lǐng)?大家精?心打造?一支高?效精干?、紀(jì)律?嚴(yán)明、?作風(fēng)過?硬的班?組隊伍?。把安?全理念?滲透到?職工的?日常工?作中，?以安全?文化引?導(dǎo)職工?思想，?規(guī)范職?工行為?。下?半年，?我將帶?領(lǐng)全體?成員，?克服以?往工作?的不足?，更加?努力地?工作，?確保安?全生產(chǎn)?，為公?司整體?工作做?出自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?車間?班組長?202?3年終?工作總?結(jié)（二?）綜?合黨支?部緊緊?圍繞以?保安全?，完成?各項經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?，增強(qiáng)?黨支部?戰(zhàn)斗力?和凝聚?力，來?開展各?項工作?，在實?際工作?中，發(fā)?揮了黨?支部的?戰(zhàn)斗堡?壘作用?，和黨?員先鋒?模范作?帶頭用?。現(xiàn)將?___?_年工?作情況?匯報如?下：?一、深?化各項?安全工?作。?今年各?類突發(fā)?事件，?暴露出?我們在?人身安?全、設(shè)?備安全?、消防?安全等?方面的?漏洞，?為了消?除隱患?防患于?未然，?車站開?展了“?三查”?、“安?全專項?整治”?等活動?，提高?全體干?部職工?的安全?意識，?查找問?題，整?改問題?。綜合?車間在?日常承?擔(dān)著消?防用電?、設(shè)備?維修、?綠化美?化車站?的任務(wù)?，在實?際工作?中經(jīng)常?遇到各?類安全?問題，?在車間?主任的?帶領(lǐng)下?，車間?全體干?部、職?工充分?認(rèn)識當(dāng)?前安全?形式，?積極開?展“三?查”、?“安全?專項整?治活動?”做到?安全工?作預(yù)想?、預(yù)防?，及時?準(zhǔn)確傳?達(dá)各類?安全工?作文件?、電報?，定期?召開安?全分析?會確保?安全生?產(chǎn)?，F(xiàn)?將具體?工作匯?報如下?：1?、認(rèn)真?組織干?部、職?工學(xué)習(xí)?。綜?合車間?認(rèn)真組?織干部?、職工?學(xué)習(xí)車?站下發(fā)?的關(guān)于?勞動安?全文件?、電報?精神，?明確責(zé)?任，提?高勞動?安全的?認(rèn)識，?堅持會?后留題?，會前?提問，?把每次?學(xué)習(xí)都?落在實?處不流?于形式?。每半?月召開?一次勞?動安全?分析會?，對車?間現(xiàn)在?的安全?形式進(jìn)?行分析?，制定?整改措?施，對?安全問?題展開?討論，?每次開?會都做?好記錄?。2?、深化?人身安?全、設(shè)?備安全?管理。?維修?班、環(huán)?衛(wèi)隊工?作人員?在高空?作業(yè)中?，有時?由于安?全意識?淡薄，?思想麻?痹，怕?麻煩等?原因造?成高空?作業(yè)防?護(hù)不到?位，危?機(jī)人身?安全。?為此綜?合車間?制定整?改措施?，嚴(yán)把?每次高?空作業(yè)?，特種?作業(yè)安?全關(guān)，?做好安?全防護(hù)?工作，?做到領(lǐng)?導(dǎo)在現(xiàn)?場指揮?，班組?長盯住?安全防?護(hù)，采?取措施?以防萬?一。?環(huán)衛(wèi)隊?在作業(yè)?中有搶?越道口?，在列?車行進(jìn)?中接運(yùn)?垃圾的?現(xiàn)象發(fā)?生，危?機(jī)人身?安全。?為此綜?合車間?召開安?全專題?會議，?展開安?全教育?，提高?委外工?的安全?意識，?說明安?全生產(chǎn)?的重要?性和必?要性，?要求委?外工過?道口時?嚴(yán)格執(zhí)?行“一?站、二?看、三?通過”?的制度?，并加?大檢查?巡視的?力度發(fā)?現(xiàn)有上?述問題?的嚴(yán)格?考核。?電梯?、扶梯?作為一?種運(yùn)輸?工具每?天承載?著成千?上萬的?旅客進(jìn)?站、出?站其安?全問題?就顯的?尤為重?要。綜?合車間?制定了?電梯管?理制度?，指定?專人負(fù)?責(zé)電梯?、扶梯?管理，?每天聯(lián)?系駐站?電梯維?修人員?對電梯?、扶梯?進(jìn)行安?全檢查?和衛(wèi)生?清潔工?作保證?電梯、?扶梯的?安全使?用。?3、深?化用電?消防管?理。?衡陽的?一把大?火給全?中國企?業(yè)、各?單位敲?響了警?鐘，消?防無小?事，綜?合把全?站的消?防工作?做為重?點(diǎn)工作?來抓。?制定了?消防管?理制度?明確責(zé)?任人，?并以站?辦__?__件?的形式?傳達(dá)給?各車間?部門。?今年_?___?月份在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的安?排下，?又組織?人力對?全站的?用電設(shè)?備進(jìn)行?了全面?清查，?建立了?用電卡?片制度?，規(guī)范?了用電?管理。?對機(jī)關(guān)?___?_樓、?愛吻餐?廳、綜?合樓進(jìn)?行了電?路改造?，既保?證了用?電安全?，又使?各部位?用電分?配更加?合理化?。綜?合車間?加大對?各重點(diǎn)?部門的?檢查力?度，對?綜合樓?、委外?樓等處?所每天?派電工?進(jìn)行檢?查，保?證用電?、防火?的安全?。進(jìn)入?冬季天?氣轉(zhuǎn)冷?，有些?部門使?用電爐?子、電?褥子等?取暖設(shè)?備，為?此綜合?車間指?定專人?負(fù)責(zé)對?全站的?用電、?消防進(jìn)?行檢查?巡視，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理。?對重點(diǎn)?部位加?大檢查?力度，?西出站?一公司?施工院?內(nèi)民工?使用電?褥子問?題屢禁?不止，?___?_月_?___?車間主?任帶隊?對一公?司院內(nèi)?進(jìn)行了?突擊檢?查發(fā)現(xiàn)?電褥子?___?_條，?予以沒?收處理?。維?修班在?使用電?焊、切?割機(jī)等?機(jī)器作?業(yè)中有?時沒有?清理周?圍的易?燃物品?，造成?火災(zāi)隱?患。為?此綜合?車間對?維修班?進(jìn)行了?批評教?育，要?求維修?班作業(yè)?時嚴(yán)格?執(zhí)行各?項安全?規(guī)定將?事故防?患于未?然。?二、開?拓進(jìn)取?、勇于?創(chuàng)新，?創(chuàng)一流?后勤保?障。?綜合車?間做為?后勤部?門，承?擔(dān)著全?站各處?照明、?設(shè)備的?維修工?作，日?常維修?量很大?，同志?們加班?加點(diǎn)是?經(jīng)常的?事，但?是沒有?一個人?有怨言?，這和?車間主?任的領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們積?極向上?的奉獻(xiàn)?精神是?分不開?的。綜?合車間?以一切?為了生?產(chǎn)一線?滿意為?工作目?標(biāo)，進(jìn)?一步樹?立為現(xiàn)?場服務(wù)?的思想?，結(jié)合?自身實?際切實?保證車?站各運(yùn)?輸部門?的正常?工作，?認(rèn)真布?置，積?極配合?。綜合?車間改?進(jìn)工作?作風(fēng)，?改善管?理，明?確目標(biāo)?和思路?，努力?滿足現(xiàn)?場需要?，高質(zhì)?量、認(rèn)?真負(fù)責(zé)?、積極?主動的?為現(xiàn)場?排憂解?難，解?決工作?實際中?遇到的?新問題?、新情?況，樹?立“后?勤不候?站，奮?力創(chuàng)一?流”的?思想。?優(yōu)質(zhì)完?成上級?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項任務(wù)?。1?、各類?維修、?更換、?美術(shù)、?制作任?務(wù)情況?。綜?合車間?承擔(dān)著?全站各?類設(shè)備?的維修?、更換?，各種?會議使?用和車?站各處?所標(biāo)語?、警示?牌的制?作安裝?任務(wù)，?日常工?作量很?大。據(jù)?統(tǒng)計自?今年_?___?月__?__日?起至_?___?月__?__日?期間，?綜合車?間共累?計完成?各類維?修、更?換、美?術(shù)、制?作等任?務(wù)共計?___?_多次?。并且?做到當(dāng)?日的工?作當(dāng)日?完成，?派出的?工作人?員熱情?為一線?服務(wù)。?同時提?高維修?人員的?技術(shù)水?平和操?作技能?，對現(xiàn)?有固定?資產(chǎn)設(shè)?備，保?持良好?的工作?狀態(tài)，?做好后?勤保障?工作。?2、?車站美?化、綠?化任務(wù)?情況。?今年?以來，?綜合車?間下大?力氣開?展車站?美化、?綠化工?作，僅?上半年?就購進(jìn)?和培育?盆景花?木__?__多?盆。為?車站的?美化、?綠化注?入了新?的生機(jī)?。今年?購進(jìn)汽?油噴藥?機(jī)一臺?解決了?高大樹?木無法?噴藥除?蟲的問?題。年?底又組?織人力?、物力?在車站?西出口?院內(nèi)搭?建花房?，確保?花木冬?季安全?過冬，?同時可?以培育?新的花?木，為?來年車?站綠化?工作打?下良好?基礎(chǔ)。?3、?認(rèn)真做?好庫房?管理、?把好物?資采購?關(guān)。?物資采?購管理?的好壞?，是綜?合車間?重要工?作之一?，在認(rèn)?真執(zhí)行?好車站?和上級?管理物?資的各?項制度?要求的?同時，?繼續(xù)嚴(yán)?格執(zhí)行?好各項?審批制?度，進(jìn)?一步做?好物資?采購管?理工作?，保證?一線生?產(chǎn)用料?。做到?采購及?時準(zhǔn)確?，物美?價廉、?保質(zhì)保?量，堅?決杜絕?制止重?復(fù)性采?購，物?資采購?和管理?做到有?序可控?，進(jìn)出?物資材?料做到?帳、卡?、物相?符，不?發(fā)生破?損、蟲?蛀、霉?爛。做?到了庫?房各類?物資碼?放整齊?、標(biāo)簽?齊全，?帳、卡?、物相?符。同?時積極?貫徹執(zhí)?行is?o90?01標(biāo)?準(zhǔn)體系?，做好?物資采?購、庫?房管理?工作。?4、?積極開?展修舊?利廢、?創(chuàng)收補(bǔ)?欠工作?。綜?合車間?認(rèn)真開?展厲行?節(jié)約、?修舊利?費(fèi)工作?，對一?些廢舊?物資科?學(xué)合理?的利用?，降低?成本節(jié)?約支出?。車間?采取合?理利用?廢舊材?料，自?行制作?簡易部?件，堅?持能在?車間修?理的堅?決不送?廠家修?理等辦?法，嚴(yán)?格按照?站財務(wù)?下達(dá)的?計劃，?完成全?年的修?舊利廢?工作。?我站節(jié)?能工作?在局、?分局節(jié)?能辦的?指導(dǎo)和?車站的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?全站干?部、職?工，以?節(jié)約能?源，降?低運(yùn)輸?成本為?核心，?以提高?資源有?效利用?和保護(hù)?鐵路環(huán)?境為目?的，做?了大量?有效的?工作，?節(jié)約油?料費(fèi)用?：__?__元?；節(jié)約?燃煤用?費(fèi)：_?___?元；節(jié)?約水費(fèi)?：__?__元?；節(jié)約?電費(fèi)：?___?_元。?三、?綜合黨?支部建?設(shè)情況?1、?支部的?基本概?況。?綜合黨?支部共?有__?__個?部門組?成：堵?漏辦、?退管辦?、汽車?隊、電?腦中心?、綜合?車間。?共有黨?員__?__名?，支部?委員_?___?名，_?___?個黨小?組，其?中干部?黨員_?___?名、女?___?_名、?男__?__名?。主要?負(fù)責(zé)蘭?州站后?勤保障?工作，?為生產(chǎn)?一線做?好服務(wù)?工作。?綜合支?部分布?較廣，?各部門?有自己?職責(zé)和?工作范?圍。?2、_?___?學(xué)習(xí)。?在實?踐學(xué)習(xí)?“三個?”代表?的過程?中，首?先支委?一班人?堅持十?天集中?學(xué)習(xí)一?次，各?小組每?月十五?天集中?學(xué)習(xí)一?次，支?部大會?每月按?時召開?一次，?結(jié)合車?站和支?部及鐵?道部黨?組提出?的跨越?式發(fā)展?，是_?___?今后發(fā)?展的長?期任務(wù)?，黨員?都做到?了認(rèn)真?學(xué)習(xí)和?領(lǐng)會其?中要求?內(nèi)容。?3、?創(chuàng)崗建?區(qū)一?年當(dāng)中?，在黨?員創(chuàng)崗?建區(qū)的?工作當(dāng)?中，根?據(jù)站黨?委的要?求，結(jié)?合支部?各部門?工作的?實際，?對黨員?所在的?工作崗?位，貫?徹實施?黨員包?保責(zé)任?制，并?每月實?行評比?考核制?度，對?表現(xiàn)一?般的部?門黨員?，支部?提出批?評，并?寫出下?月的整?改措施?，保證?支部的?各項任?務(wù)同步?完成，?對于有?較大生?產(chǎn)任務(wù)?，特別?是關(guān)系?到安全?生產(chǎn)，?高空作?業(yè)時，?支部做?為保證?好安全?的大事?來抓，?黨員到?場盯現(xiàn)?場，護(hù)?安全，?確保正?常的安?全生產(chǎn)?，做到?了萬無?一失，?保證了?旅客乘?降各種?設(shè)施的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?4、黨?風(fēng)廉正?建設(shè)?支部首?先抓好?干部黨?員及相?關(guān)部門?黨員的?各項政?治學(xué)習(xí)?，抓好?黨員遵?紀(jì)守法?、自覺?自律工?作，特?別是在?采購等?經(jīng)濟(jì)往?來上，?嚴(yán)格執(zhí)?行車站?的各項?制度要?求，履?行好各?項手續(xù)?，明確?各自完?成的任?務(wù)，做?好各類?物資的?登記和?管理，?遇有較?大的采?購工作?時，首?先向站?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行請示?，打請?示報告?，批準(zhǔn)?后由專?人進(jìn)行?采購，?做到貨?比三家?、價廉?物美，?保證生?產(chǎn)一線?的供應(yīng)?。支部?在__?__年?度的工?作中，?黨員和?干部都?能嚴(yán)格?按照黨?委提出?的各項?要求，?做好自?己的本?職工作?，沒有?發(fā)生違?反財經(jīng)?紀(jì)律的?現(xiàn)象。?5、?跨越式?發(fā)展?支部組?織廣大?職工、?黨員認(rèn)?真學(xué)習(xí)?鐵路跨?越式發(fā)?展的各?類文件?，組織?討論，?深刻理?解鐵路?跨越式?發(fā)展的?重要意?義，認(rèn)?真做好?各自的?本職工?作，加?大管理?力度，?完成各?項任務(wù)?和具體?工作，?帶領(lǐng)廣?大黨員?職工在?深化車?站的改?革當(dāng)中?，樹立?新風(fēng)，?樹立高?尚的情?操，為?車站的?各項工?作任務(wù)?完成做?貢獻(xiàn)。?6、?具體工?作綜?合黨支?部結(jié)合?各自的?工作特?點(diǎn)，認(rèn)?真做好?各項工?作，綜?合、電?腦中心?抓好后?勤工作?，汽車?隊抓好?各類車?輛的安?全駕駛?，機(jī)械?保養(yǎng)工?作，堵?漏辦抓?好堵漏?保收工?作落實?“雙全?”活動?努力創(chuàng)?收增運(yùn)?補(bǔ)欠，?為完成?經(jīng)營任?務(wù)努力?工作，?退管辦?積極?做好離?、退休?職工的?具體工?作，為?穩(wěn)定車?站職工?情緒做?了大量?工作。?支部加?強(qiáng)黨員?的學(xué)習(xí)?教育，?開展了?學(xué)習(xí)型?組織，?定期召?開黨員?討論會?，教育?廣大黨?員在各?自的工?作崗位?上貢獻(xiàn)?一磚一?瓦，_?___?年，我?們將努?力按照?車站黨?委的工?作部署?認(rèn)真抓?好支部?工作，?積極投?身于車?站的改?革當(dāng)中?，開拓?創(chuàng)新的?做好各?項工作?，緊密?配合行?政工作?，共同?完成車?站的各?項任務(wù)?。四?、__?__年?工作設(shè)?想。?展望未?來，鐵?路的發(fā)?展與改?革事在?必行，?隨著鐵?路改革?的不斷?深化，?鐵路跨?越式發(fā)?展的展?開，必?定給我?們今后?的工作?帶來機(jī)?遇與挑?戰(zhàn)。只?有認(rèn)清?形式，?與時俱?進(jìn)才能?跟上時?代與發(fā)?展的步?伐，才?能做好?各項工?作。?綜合車?間決心?在站領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助和支?持下，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)、實?踐__?__”?理論。?統(tǒng)一思?想，認(rèn)?清形式?，在車?間牢固?樹立“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的思?想，嚴(yán)?把每次?特種作?業(yè)，高?空作業(yè)?關(guān)。嚴(yán)?格管理?消防、?用電，?每天派?專人對?全站各?處消防?、用電?進(jìn)行檢?查，并?做好檢?查記錄?及時向?上級領(lǐng)?導(dǎo)匯報?。堅持?落實干?部走動?式管理?，班組?長盯崗?負(fù)責(zé)制?度，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理，抓?好職工?政治、?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高職工?的政治?、業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?大力培?育新的?花木品?種，做?好全站?綠化、?美化工?作。由?于車站?廣場花?壇沒有?護(hù)欄，?導(dǎo)致人?為原因?造成花?壇周邊?的花木?全部死?亡，給?車站造?成了不?必要的?損失，?特此請?示站領(lǐng)?導(dǎo)在花?壇周圍?裝__?__米?左右的?護(hù)欄。?做好全?站各處?所照明?、設(shè)備?維修工?作，做?到熱情?為一線?職工服?務(wù)，圓?滿完成?上級領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的任務(wù)?。爭創(chuàng)?管理工?作與任?務(wù)完成?雙豐收?，跨入?車站先?進(jìn)車間?行列，?全面提?高車間?工作質(zhì)?量，為?車站_?___?年各項?工作和?任務(wù)的?完成做?出成績?。車?間班組?長20?23年?終工作?總結(jié)（?三）?___?_年轉(zhuǎn)?眼而過?，回顧?這一年?來的工?作，在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?生產(chǎn)要?求較好?完成了?領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任?務(wù)。通?過一年?來的學(xué)?習(xí)與工?作，工?作模式?得到了?較快的?改變，?工作能?力有了?較大的?提高，?完全能?勝任本?職工作??，F(xiàn)將?這一年?的工作?總結(jié)如?下：?一、嚴(yán)?格遵守?廠規(guī)廠?紀(jì)，安?全生產(chǎn)?。無?規(guī)矩不?成方圓?，廠規(guī)?廠紀(jì)時?刻牢記?心頭。?按時上?下班、?班前不?喝酒，?保證在?精力充?沛的狀?態(tài)下干?好本職?工作。?安全?無小事?，嚴(yán)格?遵守安?全守則?三不傷?害。作?為一班?之長，?心系全?員的生?命安全?，在班?前會中?時刻提?醒大家?在工作?中注意?自身安?全，并?且制定?了安全?保護(hù)措?施，努?力做到?每個人?安安全?全上班?，平平?安安回?家。?二、盡?職盡責(zé)?工作，?完成公?司下達(dá)?任務(wù)?1.班?前檢查?不可或?缺要?做好本?班工作?，班前?生產(chǎn)情?況的檢?查非常?重要。?上班生?產(chǎn)狀況?對本班?生產(chǎn)有?著積極?的指導(dǎo)?意義，?通過檢?查安排?本班工?作，非?常清晰?地制定?班中生?產(chǎn)任務(wù)?，有利?于協(xié)調(diào)?窯、預(yù)?熱器、?煤磨工?作安排?，提高?工作效?率。?2.做?好與中?控員的?溝通?中控與?現(xiàn)場的?良好配?合是熟?料高產(chǎn)?的保障?，現(xiàn)場?人員全?權(quán)掌握?現(xiàn)場設(shè)?備運(yùn)行?情況，?及時準(zhǔn)?確將現(xiàn)?場情況?反應(yīng)給?中控，?以便中?控及時?做出調(diào)?整，在?最短時?間內(nèi)調(diào)?整好參?數(shù)。遇?到緊急?情況時?尤為重?要，中?控的及?時調(diào)節(jié)?為現(xiàn)場?處理節(jié)?省了時?間，同?時也縮?短了處?理故障?的時間?，保護(hù)?了設(shè)備?也降低?了能耗?。3?.合理?的人員?分配可?以提高?工作效?率窯?、預(yù)熱?器、煤?磨崗位?各有各?的特點(diǎn)?，每個?人的技?術(shù)和知?識面不?同，所?以合理?的分工?尤為重?要，合?適的人?放到恰?當(dāng)?shù)膷?位才能?發(fā)揮良?好的作?用。工?作中注?重配合?，每個?崗位人?員有限?，遇到?事故應(yīng)?及時調(diào)?配人員?合作，?調(diào)動員?工的工?作積極?性，遇?事能快?速反應(yīng)?，以最?短的時?間處理?好故障?，提高?設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)率?，保證?熟料產(chǎn)?質(zhì)量。?4.?努力學(xué)?習(xí)提高?技術(shù)，?做好領(lǐng)?頭羊?做為班?長，技?術(shù)要扎?實，要?有預(yù)見?性。通?過這幾?年的工?作，我?積累了?一些2?線設(shè)備?運(yùn)行，?故障處?理經(jīng)驗?；能準(zhǔn)?確及時?發(fā)現(xiàn)問?題，并?且能在?短時間?內(nèi)處理?好故障?。在工?作中積?極主動?，不怕?臟，不?怕累，?凡事沖?到第一?，協(xié)調(diào)?好工作?，帶領(lǐng)?大家快?速地處?理問題?，并能?保證大?家安全?，做到?安生生?產(chǎn)。?___?_年度?燒成系?統(tǒng)設(shè)備?運(yùn)行基?本良好?，本班?員工工?作積極?、認(rèn)真?、吃苦?耐勞。?在全體?的共同?努力下?很好完?成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?任務(wù)，?這離不?開楊主?任和李?主任的?信任與?支持，?同時也?是本班?全員共?同努力?的結(jié)果?。我深?知自己?在工作?中仍有?不足，?在以后?的工作?中向有?經(jīng)驗的?前輩虛?心請教?。今年?的生產(chǎn)?已經(jīng)圓?滿完成?，在下?一年的?工作中?我會加?緊學(xué)習(xí)?，努力?提高操?作技術(shù)?，以身?作則，?做好本?職工作?，帶領(lǐng)?好大家?高效率?地干好?班中工?作，請?領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)?督，謝?謝領(lǐng)導(dǎo)?的鼓勵?與培養(yǎng)?！車?間班組?長20?23年?終工作?總結(jié)（?四）?轉(zhuǎn)眼間?，__?__年?已經(jīng)過?去半年?了。在?此期間?，在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?幫助下?，在同?事們的?關(guān)心和?支持下?，在我?不斷的?努力學(xué)?習(xí)和工?作下，?出色完?成了車?間下達(dá)?的各項?生產(chǎn)任?務(wù)。歲?首年中?，我靜?心回顧?這半年?的工作?，學(xué)習(xí)?和生活?，收獲?頗豐。?為了更?好地完?成后半?年的工?作，特?將前期?工作總?結(jié)如下?：一?、自覺?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，提高?個人素?質(zhì)首?先，自?覺加強(qiáng)?政治理?論學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)和?貫徹“?___?_”和?企業(yè)文?化理念?，樹立?社會主?義榮辱?觀精神?，進(jìn)而?提高自?己的政?治素質(zhì)?，保證?自己在?思想和?行為上?始終與?黨保持?一致。?其次?，在業(yè)?務(wù)知識?學(xué)習(xí)方?面，我?虛心向?上級領(lǐng)?導(dǎo)和車?間工程?技術(shù)人?員請教?，通過?多看多?問多聽?多想和?多做，?使自己?的業(yè)務(wù)?水平更?上一個?新臺階?。為了?不斷提?高自己?的理論?水平，?積極參?與車間?生產(chǎn)工?藝和技?術(shù)革新?制定和?修改，?利用業(yè)?余時間?學(xué)習(xí)鉚?焊工基?本理論?知識，?讓理論?更好地?為實踐?服務(wù)。?二、?踏實肯?干，努?力干好?自己的?本質(zhì)工?作今?年上半?年具體?參與的?工作主?要有以?下幾個?方面：?第一?、受金?融風(fēng)暴?和鋼鐵?企業(yè)限?產(chǎn)的影?響，車?間領(lǐng)導(dǎo)?積極調(diào)?整工作?思路，?把重點(diǎn)?放在全?長各車?間的檢?修任務(wù)?上，作?為車間?的骨干?，帶領(lǐng)?班組成?員完成?了一系?列的檢?修，搶?修任務(wù)?：__?__公?司分焦?套管和?除塵管?道的安?裝，煉?鐵爐前?除塵管?道和燒?結(jié)振動?篩溜槽?的改制?一軋生?產(chǎn)線軌?道和蓋?板的更?換，以?及一煉?鋼混鐵?爐除塵?罩體的?制作和?安裝。?在這些?任務(wù)中?，積極?發(fā)揮自?己的技?術(shù)特長?，為搶?修工作?的提前?完成盡?到了自?己的一?份力。?第二?、加強(qiáng)?對班組?員工技?術(shù)業(yè)務(wù)?水平的?培訓(xùn)。?在生產(chǎn)?中幫助?新職工?提高業(yè)?務(wù)水平?，讓他?們在生?產(chǎn)的同?時學(xué)到?一定的?技術(shù)和?工作經(jīng)?驗，針?對個別?職工特?殊工件?專門指?導(dǎo)：例?如__?__公?司焦?fàn)t?操作室?需要制?作一件?___?_度彎?頭和一?件圓錐?體，我?指導(dǎo)_?___?和__?__完?成了這?兩個工?件的展?開和放?樣。?第三、?干好鉚?焊工，?一要有?責(zé)任心?，二要?有過硬?的技術(shù)?和豐富?的工作?經(jīng)驗。?作為一?名鉚焊?工助理?技師，?若不具?備這樣?的素質(zhì)?，所說?的一切?都只是?一句空?話，工?作之中?，仔細(xì)?分析圖?紙工藝?，確保?制作出?來的工?件合格?，和同?事多交?流工作?經(jīng)驗努?力提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平。?第四、?協(xié)助本?班班長?干好本?班各項?工作，?保質(zhì)保?量的完?成上級?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項任務(wù)?。密?切配合?，不斷?完善，?在這半?年期間?，常常?利用工?作之余?，配合?車間工?程技術(shù)?人員制?定外出?檢修搶?修的施?工方案?。積極?參與復(fù)?雜構(gòu)件?的工藝?定制。?半年?以來，?我在學(xué)?習(xí)和工?作中逐?漸成長?、成熟?。我清?楚自身?還有許?多不足?之處，?如組織?管理能?力不足?，政治?理論水?平有待?提高。?今后我?將不斷?完善自?我，努?力做到?以下幾?點(diǎn)：?1、自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?向?qū)I(yè)?理論知?識學(xué)習(xí)?，向政?治理論?知識學(xué)?習(xí)，向?身邊的?同事學(xué)?習(xí)，取?長補(bǔ)短?，逐步?提高自?己的理?論水平?和實際?操作能?力。?2、充?分發(fā)揮?自己的?優(yōu)勢，?不能只?局限于?自己技?術(shù)的提?高，還?應(yīng)組織?好全班?員工干?好工作?，同時?還應(yīng)擔(dān)?負(fù)起本?班所有?技術(shù)業(yè)?務(wù)工作?，望領(lǐng)?導(dǎo)給予?我這個?舞臺。?3、?繼續(xù)提?高自身?政治修?養(yǎng)，強(qiáng)?化為企?業(yè)、為?人民服?務(wù)的意?識，努?力使自?己成為?一名更?優(yōu)秀的?___?_企業(yè)?的員工?。車?間班組?長20?23年?終工作?總結(jié)（?五）?工作總?結(jié)范文?一、?注重理?論學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，努力?提升工?作能力?。提高?自身素?質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提?升工作?能力的?源泉還?是學(xué)習(xí)?。在去?年的一?年中，?由于工?作經(jīng)驗?的欠缺?，我在?實踐中?暴露出?了一些?問題，?有了這?些欠缺?的經(jīng)驗?，現(xiàn)在?的我工?作起來?明顯會?感覺比?以往更?加的順?手，其?實所謂?事倍功?半，就?是每天?都要盡?可能地?累積進(jìn)?步，哪?怕只是?幾處“?微不足?道”的?細(xì)節(jié)，?天長日?久下來?也是一?筆可以?極大助?力工作?的財富?。我?堅持把?學(xué)習(xí)擺?在重要?位置，?不斷提?高管理?水平和?理論水?平。時?刻做到?自重、?自省、?自質(zhì)不?斷提高?，更好?地適應(yīng)?工作任?務(wù)需要?。堅持?用理論?武裝頭?腦，努?力提高?覺悟，?時刻以?“__?__”?思想來?審視自?己的工?作態(tài)度?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司各項?工作精?神，以?一位合?格的管?理人員?標(biāo)準(zhǔn)來?時刻嚴(yán)?格要求?自己，?保證工?作任務(wù)?和思想?與公司?___?_保持?一致，?堅定不?移，樹?立全心?全意為?生產(chǎn)服?務(wù)的思?想，牢?記“知?識就是?生產(chǎn)力?”。通?過不斷?的學(xué)習(xí)?來吸取?高質(zhì)量?的管理?模式、?高效率?的工作?思想，?并將其?應(yīng)用在?實際工?作之中?。在開?拓了眼?界的同?時也使?自己的?管理水?平有很?大的提?高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司的?各項方?針政策?，全面?貫徹公?司的工?作目標(biāo)?和任務(wù)?，在管?理中總?結(jié)經(jīng)驗?，在工?作中不?斷進(jìn)步?。牢固?樹立以?黨為核?心，服?從組織?管理的?正確思?想意識?。二?、愛崗?敬業(yè)，?認(rèn)真履?行工作?職責(zé)，?努力提?升工作?質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一?行，愛?一行的?工作作?風(fēng)，以?高度的?責(zé)任感?、使命?感和工?作熱情?，積極?負(fù)責(zé)地?開展工?作。努?力熟悉?各生產(chǎn)?課的各?項工作?。經(jīng)常?組織并?參加車?間的各?項培訓(xùn)?。在不?斷提高?自身素?質(zhì)的同?時提高?員工的?整體技?能，便?于更好?的完成?各項生?產(chǎn)任務(wù)?,完善?加強(qiáng)車?間的日?常管理?制度，?并進(jìn)行?不定期?的檢查?。我始?終堅持?以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)?、一絲?不茍為?工作宗?旨，認(rèn)?真完成?好上級?交給的?各項工?作，做?到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，?不愧對?同事的?支持尊?重。?俗話說?“火車?跑的快?，全靠?車頭帶?”。在?生產(chǎn)時?，經(jīng)常?在車間?、現(xiàn)場?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理，提?高工作?效率。?設(shè)備出?現(xiàn)故障?時，我?并極時?搶修外?理，放?假前，?我?guī)ьI(lǐng)?全課人?員認(rèn)真?做好工?廠交給?的各項?工作，?無論是?清理現(xiàn)?場衛(wèi)生?還是在?機(jī)器保?養(yǎng)，我?都身先?士卒，?積極參?加，與?員工同?甘共苦?。三?、強(qiáng)化?管理，?加強(qiáng)思?想教育?，不斷?提高員?工思想?素質(zhì)員?工是一?切工作?的力量?源泉。?而員工?的思想?狀況直?接關(guān)系?到工作?效率和?工作的?完成情?況。車?間每月?定期組?織員工?進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教?育大家?樹立主?人翁責(zé)?任感，?把個人?的命運(yùn)?和工廠?緊密的?聯(lián)系起?來，同?時把員?工的工?作表現(xiàn)?和獎懲?制度有?機(jī)的結(jié)?合起來?，獎勤?罰懶，?讓大家?認(rèn)識到?只有通?過自己?不斷的?努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步?才能與?企業(yè)共?同發(fā)展?，從而?調(diào)動了?員工的?工作熱?情，促?進(jìn)了車?間工作?的順利?開展。?為了做?好車間?員工的?思想工?作，我?們把員?工的困?難當(dāng)做?自己的?事情來?辦，在?工作和?生活上?不斷關(guān)?心他們?。當(dāng)?員工的?經(jīng)濟(jì)出?現(xiàn)困難?時，我?總是伸?出援助?之手，?讓他們?感受到?公司的?溫暖。?這種做?法增強(qiáng)?了員工?們的凝?聚力和?向心力?。_?___?月份以?后，由?于今年?金融市?場的危?機(jī)，我?并向員?工說明?了工廠?當(dāng)前的?形式，?并做好?工作讓?大家看?清目前?的形式?，讓大?家在安?心工作?的同時?對我們?的企業(yè)?充滿了?信心。?四、?班組建?設(shè)，發(fā)?揮班組?長的帶?頭作用?車間?班組長?的工作?直接影?響車間?的工作?質(zhì)量。?因此，?車間不?定期召?開班組?長會議?，將發(fā)?現(xiàn)的問?題及情?況作詳?細(xì)的分?析和討?論，使?員工熟?練地掌?握正確?的生產(chǎn)?操作技?能，另?一方面?，又針?對發(fā)生?事故或?發(fā)生異?常情況?時，所?應(yīng)采取?的緊急?處理措?施進(jìn)行?指導(dǎo)，?努力提?高班組?長的安?全技術(shù)?水平和?對事故?發(fā)生的?應(yīng)變處?理能力?。要求?班組長?不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?自身素?質(zhì)，要?求班組?長不但?能做好?車間的?生產(chǎn)工?作，還?能熟練?使用車?間機(jī)器?設(shè)備，?并掌握?設(shè)備原?理，掌?握一定?的修理?技能，?使他們?真正發(fā)?揮車間?模范帶?頭作用?。五?、抓好?安全工?作強(qiáng)?調(diào)班組?建設(shè)要?堅持以?人為本?，以樹?立班組?團(tuán)隊為?核心，?以強(qiáng)化?班組管?理為重?點(diǎn)，以?打造安?全為主?線，并?提出一?些與安?全生產(chǎn)?密切相?關(guān)的要?求：?1、樹?立安全?生產(chǎn)責(zé)?任意識?。把安?全放在?心里，?把過去?嘴上講?安全變?成了現(xiàn)?在心中?想安全?。形成?安全工?作天天?講，人?人抓的?良好局?面。?2、切?實做好?班中巡?回檢查?工作，?對生產(chǎn)?設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，對?生產(chǎn)設(shè)?備各系?統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢?查，以?便及時?發(fā)現(xiàn)異?常情況?，采取?措施消?除隱患?，排除?故障，?防止事?故的發(fā)?生。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行?交接班?制度，?要求交?接班人?員必須?面對面?將生產(chǎn)?、安全?等情況?交接清?楚，做?到不清?楚就不?交班，?防止因?交接班?不清楚?而危機(jī)?生產(chǎn)安?全。?4、定?期對設(shè)?備進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，隨?時檢查?設(shè)備的?運(yùn)行情?況及潤?滑油補(bǔ)?加。?5、嚴(yán)?格穿戴?公司的?勞動保?護(hù)用品?，保護(hù)?自身的?安全健?康。通?過我們?的努力?，生產(chǎn)?車間_?___?年無安?全生產(chǎn)?事故的?發(fā)生，?確保了?安全生?產(chǎn)。?六、節(jié)?能，做?好節(jié)約?成本的?工作?浪費(fèi)的?都是成?本，節(jié)?約的都?是效益?，想增?加生產(chǎn)?效益，?就一定?要抓好?節(jié)能的?工作，?一、?是要抓?好用電?，車間?生產(chǎn)在?訂單少?的情況?下，能?用一臺?機(jī)生產(chǎn)?的，決?不用兩?臺機(jī)生?產(chǎn)。?二、是?要降低?刀具的?管理，?針對刀?具的管?理我提?出點(diǎn)要?求。?1、目?前刀具?的損耗?率一定?要控制?，車間?使用的?刀具損?耗就要?有所約?束，誰?超標(biāo)誰?受罰。?2、?任何人?在不履?行出庫?手續(xù)的?前提下?，不經(jīng)?過主管?簽字下?，不得?從倉庫?向外領(lǐng)?刀具，?否則一?律視為?盜竊行?為。通?過這些?方法，?就可以?降低了?刀具的?損耗。?3、?提高物?資的使?用率，?能修磨?的堅決?不允許?扔掉，?最大限?度的提?高刀具?的使用?效率，?杜絕了?浪費(fèi)現(xiàn)?象。?三、嚴(yán)?格執(zhí)行?物資領(lǐng)?取審批?手續(xù)，?有車間?主管簽?字審批?，班組?長簽字?領(lǐng)取，?用在哪?、干什?么作了?都要標(biāo)?明，備?注檢修?項目的?應(yīng)當(dāng)交?舊領(lǐng)新?。四?、從細(xì)?節(jié)抓起?，從小?事做起?，要求?全體員?工下班?關(guān)窗戶?、隨手?關(guān)燈、?下班前?關(guān)閉電?腦、不?準(zhǔn)隨便?撕毀文?件、圖?紙等一?系列不?良好的?習(xí)慣，?杜絕浪?費(fèi)，從?自身做?起。?七、強(qiáng)?化內(nèi)業(yè)?管理?為達(dá)到?iso?質(zhì)量認(rèn)?證的工?作標(biāo)準(zhǔn)?，切實?有效地?完善各?項工作?記錄，?及票據(jù)?、文件?的管理?工作，?對各班?組進(jìn)行?工作制?定，并?進(jìn)行質(zhì)?量考核?，對各?班組的?各項記?錄進(jìn)行?不定時?檢查，?要求各?項工作?記錄準(zhǔn)?確無誤?，筆體?工整、?清晰、?干凈整?潔，發(fā)?現(xiàn)問題?及時糾?正，并?對各記?錄本進(jìn)?行妥善?保管和?存檔，?各種文?件有專?人保管?，統(tǒng)一?領(lǐng)取，?使得內(nèi)?業(yè)管理?逐步走?向完善?。八?、不足?之處?1、應(yīng)?該繼續(xù)?加強(qiáng)管?理理論?知識學(xué)?習(xí),以?提高自?己理論?素養(yǎng),?修養(yǎng)和?企業(yè)管?理能力?，以便?于能更?好的開?展工作?，為公?司發(fā)展?盡心盡?責(zé)2?、對員?工的思?想教育?工作不?夠，導(dǎo)?致出現(xiàn)?了上下?級的溝?通不到?位現(xiàn)象?，一方?面說明?了員工?的素質(zhì)?有待提?高，一?方面也?說明了?自身管?理不到?位。?3、工?作力度?還不夠?大，個?別細(xì)小?環(huán)節(jié)還?沒有妥?善處理?好，今?后要把?工作做?細(xì)做到?位。?九、_?___?年的工?作方向?1、?繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)?貫徹公?司的各?項方針?政策和?工作要?求，努?力完成?好廠領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?工作任?務(wù)，加?強(qiáng)自身?思想建?設(shè)，積?極為員?工起模?范帶頭?作用。?2、?狠抓“?5s”?與“i?so”?認(rèn)證管?理，確?保各項?工作順?利完成?。3?、重點(diǎn)?做好員?工技術(shù)?培訓(xùn)、?崗位練?習(xí)工作?，打造?出一支?技術(shù)過?硬、思?想過硬?的高素?質(zhì)隊伍?。4?、抓好?員工思?想工作?、安全?工作、?安全操?作規(guī)程?工作。?5、?抓好節(jié)?能降耗?和設(shè)備?檢查保?養(yǎng)工作?。6?、加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)?溝通和?請示匯?報工作?。工?作總結(jié)?范文?___?_年上?半年，?鎮(zhèn)紅十?字會在?市紅十?字會的?業(yè)務(wù)指?導(dǎo)下，?在市委?、市政?府的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，圍?繞本年?度市紅?十字會?工作要?點(diǎn)和管?理考核?目標(biāo)，?逐項落?實工作?任務(wù)，?緊密結(jié)?合全鎮(zhèn)?實情，?戮力同?心，創(chuàng)?新進(jìn)取?，在組?織建設(shè)?、宣傳?推廣、?助困、?幫扶、?志愿活?動等方?面取得?了突破?。現(xiàn)將?我鎮(zhèn)上?半年工?作情況?簡要匯?報如下?：一?、完善?組織建?設(shè)工作?（一?）加強(qiáng)?與社區(qū)?紅十字?工作專?兼職干?部的聯(lián)?系，結(jié)?合實際?制定全?鎮(zhèn)年度?工作要?點(diǎn)發(fā)至?各社區(qū)?，在民?政、殘?聯(lián)和紅?十字會?工作會?議中逐?步推進(jìn)?工作進(jìn)?程，群?策群力?，做好?我鎮(zhèn)的?紅十字?工作。?（二?）在原?有基礎(chǔ)?上規(guī)范?會員隊?伍，建?立信息?檔案，?認(rèn)真落?實會費(fèi)?收繳工?作。?（三）?組織鎮(zhèn)?和社區(qū)?紅十字?會業(yè)務(wù)?骨干培?訓(xùn)，提?高了工?作人員?的服務(wù)?意識和?工作效?能。?二、形?成立體?宣傳格?局（?一）通?過舉辦?廣場宣?傳、座?談會、?社區(qū)服?務(wù)活動?等，向?社會廣?泛宣傳?國際人?道法和?紅十字?知識，?發(fā)放宣?傳材料?，提高?了社會?公眾對?紅十字?會工作?的知曉?率和參?與度。?（二?）開展?了“紅?十字文?化進(jìn)校?園”活?動。?車間班?組長2?023?年終工?作總結(jié)?（六）?一、?注重理?論學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，努力?提升工?作能力?提高?自身素?質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提?升工作?能力的?源泉還?是學(xué)習(xí)?。在去?年的一?年中，?由于工?作經(jīng)驗?的欠缺?，我在?實踐中?暴露出?了一些?問題，?有了這?些欠缺?的經(jīng)驗?，現(xiàn)在?的我工?作起來?明顯會?感覺比?以往更?加的順?手，其?實所謂?事倍功?半，就?是每天?都要盡?可能地?累積進(jìn)?步，哪?怕只是?幾處“?微不足?道”的?細(xì)節(jié)，?天長日?久下來?也是一?筆可以?極大助?力工作?的財富?。我?堅持把?學(xué)習(xí)擺?在重要?位置，?不斷提?高管理?水平和?理論水?平。時?刻做到?自重、?自省、?自質(zhì)不?斷提高?，更好?地適應(yīng)?工作任?務(wù)需要?。堅持?用理論?武裝頭?腦，努?力提高?覺悟，?時刻以?“__?__”?思想來?審視自?己的工?作態(tài)度?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司各項?工作精?神，以?一位合?格的管?理人員?標(biāo)準(zhǔn)來?時刻嚴(yán)?格要求?自己，?保證工?作任務(wù)?和思想?與公司?___?_保持?一致，?堅定不?移，樹?立全心?全意為?生產(chǎn)服?務(wù)的思?想，牢?記“知?識就是?生產(chǎn)力?”。通?過不斷?的學(xué)習(xí)?來吸取?高質(zhì)量?的管理?模式、?高效率?的工作?思想，?并將其?應(yīng)用在?實際工?作之中?。在開?拓了眼?界的同?時也使?自己的?管理水?平有很?大的提?高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司的?各項方?針政策?，全面?貫徹公?司的工?作目標(biāo)?和任務(wù)?，在管?理中總?結(jié)經(jīng)驗?，在工?作中不?斷進(jìn)步?。牢固?樹立以?黨為核?心，服?從組織?管理的?正確思?想意識?。二?、愛崗?敬業(yè)，?認(rèn)真履?行工作?職責(zé)，?努力提?升工作?質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一?行，愛?一行的?工作作?風(fēng)，以?高度的?責(zé)任感?、使命?感和工?作熱情?，積極?負(fù)責(zé)地?開展工?作。努?力熟悉?各生產(chǎn)?課的各?項工作?。經(jīng)常?組織并?參加車?間的各?項培訓(xùn)?。在不?斷提高?自身素?質(zhì)的同?時提高?員工的?整體技?能，便?于更好?的完成?各項生?產(chǎn)任務(wù)?,完善?加強(qiáng)車?間的日?常管理?制度，?并進(jìn)行?不定期?的檢查?。我始?終堅持?以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)?、一絲?不茍為?工作宗?旨，認(rèn)?真完成?好上級?交給的?各項工?作，做?到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，?不愧對?同事的?支持尊?重。?俗話說?“火車?跑的快?，全靠?車頭帶?”。在?生產(chǎn)時?，經(jīng)常?在車間?、現(xiàn)場?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理，提?高工作?效率。?設(shè)備出?現(xiàn)故障?時，我?并極時?搶修外?理，放?假前，?我?guī)ьI(lǐng)?全課人?員認(rèn)真?做好工?廠交給?的各項?工作，?無論是?清理現(xiàn)?場衛(wèi)生?還是在?機(jī)器保?養(yǎng)，我?都身先?士卒，?積極參?加，與?員工同?甘共苦?。三?、強(qiáng)化?管理，?加強(qiáng)思?想教育?，不斷?提高員?工思想?素質(zhì)?員工是?一切工?作的力?量源泉?。而員?工的思?想狀況?直接關(guān)?系到工?作效率?和工作?的完成?情況。?車間每?月定期?組織員?工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?教育大?家樹立?主人翁?責(zé)任感?，把個?人的命?運(yùn)和工?廠緊密?的聯(lián)系?起來，?同時把?員工的?工作表?現(xiàn)和獎?懲制度?有機(jī)的?結(jié)合起?來，獎?勤罰懶?，讓大?家認(rèn)識?到只有?通過自?己不斷?的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能?與企業(yè)?共同發(fā)?展，從?而調(diào)動?了員工?的工作?熱情，?促進(jìn)了?車間工?作的順?利開展?。為了?做好車?間員工?的思想?工作，?我們把?員工的?困難當(dāng)?做自己?的事情?來辦，?在工作?和生活?上不斷?關(guān)心他?們。?當(dāng)員工?的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困?難時，?我總是?伸出援?助之手?，讓他?們感受?到公司?的溫暖?。這種?做法增?強(qiáng)了員?工們的?凝聚力?和向心?力。?___?_月份?以后，?由于今?年金融?市場的?危機(jī)，?我并向?員工說?明了工?廠當(dāng)前?的形式?，并做?好工作?讓大家?看清目?前的形?式，讓?大家在?安心工?作的同?時對我?們的企?業(yè)充滿?了信心?。四?、班組?建設(shè)，?發(fā)揮班?組長的?帶頭作?用車?間班組?長的工?作直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?。因此?，車間?不定期?召開班?組長會?議，將?發(fā)現(xiàn)的?問題及?情況作?詳細(xì)的?分析和?討論，?使員工?熟練地?掌握正?確的生?產(chǎn)操作?技能，?另一方?面，又?針對發(fā)?生事故?或發(fā)生?異常情?況時，?所應(yīng)采?取的緊?急處理?措施進(jìn)?行指導(dǎo)?，努力?提高班?組長的?安全技?術(shù)水平?和對事?故發(fā)生?的應(yīng)變?處理能?力。要?求班組?長不斷?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高自身?素質(zhì)，?要求班?組長不?但能做?好車間?的生產(chǎn)?工作，?還能熟?練使用?車間機(jī)?器設(shè)備?，并掌?握設(shè)備?原理，?掌握一?定的修?理技能?，使他?們真正?發(fā)揮車?間模范?帶頭作?用。?五、抓?好安全?工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)?要堅持?以人為?本，以?樹立班?組團(tuán)隊?為核心?，以強(qiáng)?化班組?管理為?重點(diǎn)，?以打造?安全