2023年模具采購總結(jié)與計劃表

第第10頁共21頁20232023_2023:2023-20232023過去的2023年度，選購部的全部工作都依據(jù)既定打算有序開放推動，各項工作滿足了公司業(yè)務(wù)需求。在2023年選購部將連續(xù)努力，不斷完善，確保工程甲供材料的供給和質(zhì)量的掌握wtt網(wǎng).chinawenwang.WTT整理的2023年模具選購總結(jié)與打算3篇，供大家參考!2023320231回憶過去的2023年度，選購部的全部工作都依據(jù)既定打算有序開放推動，各項工作滿足了公司業(yè)務(wù)需求。在2023年選購部將連續(xù)努力，不斷完善，確保工程甲供材料的供給和質(zhì)量的掌握，為公司的進展奉獻力量。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工2023要工作狀況總結(jié)如下：1、2023、部門的日常工作選購部現(xiàn)有人員3人，承受分工協(xié)作的方式負責公司工程材料選購。依據(jù)今年公司的制定的選購打算，現(xiàn)統(tǒng)計如下：中心區(qū)電梯選購及安裝治理：引進電梯供給商2家，按時按需完成采購任務(wù)，總計完成選購合同金額萬元;中心區(qū)會所、樣板房軟裝選購及擺場治理：引進優(yōu)秀3依據(jù)公司要求，按時按需完成選購任務(wù)，總計完成選購合同金額萬元;會所廚房設(shè)備選購安裝：引進優(yōu)秀供給商1家，完成選購合同金額萬元;協(xié)同營銷、物業(yè)選購老爺車、平衡車等，均依據(jù)需求部門要求時間完成選購任務(wù)，保障各部門工作;(5)組織建立供給商庫：(6)組織建立已簽訂合同臺賬：、圍繞掌握本錢在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作選購部連續(xù)圍繞控本錢、保品質(zhì)為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，留意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，實行由選購人員在對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢，同時選購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)2023年選購部進一步加強了對供給商治理，組織建立供給商信息庫，確保了每一個供給商資料不會流失，同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。努力完善建立了《合格供給商名錄》，待供給商數(shù)量達到肯定條件，需在進展報價之前，對供方進展評價和分析，合格者才能進入合格供給商名錄，才具有報價資格。依據(jù)公司治理層的最思維，公司一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康進展奠定基礎(chǔ)。、逐步加強對材料價格信息的治理選購部進一步加強了對材料、信息的治理，每一次材料采購的打算、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱比照分析。2、20232023年是公司一期工程穩(wěn)定建設(shè)時期，各選購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)，以效勞于公司生產(chǎn)效勞為工作重心，嚴格要求做好甲供材選購保障工作。{2023、部門日常業(yè)務(wù)工作方面：依據(jù)公司工程建設(shè)甲供材需求打算準時的進展的采購、合同的簽訂工作、到貨工作、安裝生產(chǎn)工作。參與到材料的驗收工作中來，并依據(jù)材料驗收情況準時做好記錄工作，作為付款、投標的根本依據(jù)，依據(jù)生產(chǎn)需求編制月度資金打算。在以后的選購工作中，把崗位工作標準作為一切選購工作完成的標準。選購工作要在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則;在材料選購中盡量實現(xiàn)集中選購，在供給商選擇上要建立合格供給商名錄，綜合考慮供給商資料，進展詢比價，避開不合格材料的消滅，留意學習材料專業(yè)知識，加強材料的驗收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保工期順當進展。虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個的提高，要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作標準。同時要提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司工程建設(shè)做{2023保障。、供給商的選擇與治理協(xié)調(diào)方面在進展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一，尋求多家供給，行程工程內(nèi)部競爭沒優(yōu)勝劣汰，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低材料的價格和選購本錢。這樣既能保證選購材料供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出，依據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當掌握，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿足公司要求。工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要認真，從選購材料規(guī)格、價格確實認、選購合同的簽訂和完成到貨等一系列的事情都要一一認真，全心全意地投入工作，以樂觀的態(tài)度和猛烈的責任感效勞與合作單位，為合作單位解決問題。簽約訂貨后要樂觀跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜,后期消滅各類問題要樂觀處理反響。20232物資治理部20232023打算2023年1-12月份，在公司領(lǐng)導的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以“準確、準時、高效”為原則樂觀與相關(guān)處室協(xié)調(diào)協(xié)作，細心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購工作和設(shè)備治理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過工作總結(jié)正視存在的問題，樂觀努力改進，為下年揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標指明方向。現(xiàn)將2023年來物資治理部工作總結(jié)如下：原輔材料：1-12月共選購鹵水440512.58噸，低汞觸媒18042842132284710.42噸，雖然倉庫地方比較緊急，但全體人員都在樂觀配合材料的有序擺放，今年共選購電石270000噸有余，其中汝州電化選購120230噸之多，經(jīng)上級領(lǐng)導協(xié)商從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認真樂觀貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢治理制度，大力提倡修舊利廢工作，鼓舞幫助分廠自檢自修。2023年共完成30余項修舊利廢工程，節(jié)約費用50余萬元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場大環(huán)境的影響，公司的流淌資金緊急等因素，全部員工抑制付款不準時的同時，還要樂觀爭取客戶的理解為以后選購工作做預備。準時了解行情，嚴把質(zhì)量，大宗物資每月定時定期組織招標選購，嚴控大宗物品選購治理流程，高標準完成年初制定的年度選購打算。1、對設(shè)備運行進展監(jiān)視檢查。具體做法是：每月對全公司全局部廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查，每周對分廠進展日常設(shè)備治理檢查，主要包括：重要設(shè)備運行、備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查，運轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動、電流等重要參數(shù)全面檢查，對檢查不合格項下發(fā)隱患整改通知單，對隱患排查實行閉合治理。2、連續(xù)實施包干到廠，責任到人，權(quán)責統(tǒng)一的治理模式。既分工明確，又相互協(xié)調(diào)補位。3、增加效勞意識，對分廠每月物資打算嚴格把關(guān)，下分廠一個個落實，準時處理解決設(shè)備運轉(zhuǎn)中消滅的特別狀況，保證了設(shè)備的滿負荷、長周期運行，2023年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高。4、認真樂觀貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢治理制度，大力提倡修舊利廢工作，鼓舞幫助分廠自檢自修。2023年共完30505、在外協(xié)修理方面，通過招標、比價等程序，為公司節(jié)約了修理費用;通過對施工人員的安全培訓，標準辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識不斷提升。6、物資選購方面，拿出了更加有力的方法和舉措，重點表達在以下五個方面：(1)、完善日常生產(chǎn)物資打算的上報程序，嚴格掌握各分廠和部門的物資打算，力求做到急事急辦，特事特辦。(2)、選購物資的比價、招標工作更加細化和標準化。降低了選購本錢。(3)、物資選購準時，敏捷機動，確保生產(chǎn)正常進展。(4)、協(xié)作財務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊急的沖突。(5)標準物資驗收環(huán)節(jié)。固然設(shè)備治理現(xiàn)有工作與公司要求還有肯定差距，在創(chuàng)工作方法上還有潛力可挖。我們將本著降本錢、重治理，抓細節(jié)的工作態(tài)度不斷完善、持續(xù)改進，始終保持良好的工作狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精，嚴謹細致、樂觀進取的工作作風。扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步進展恪盡職守、盡職盡責，為我公司的控虧、扭虧做出努力三、20232023年物資治理部將發(fā)揚過去好的閱歷做法，完善已有成效，對需要改進和創(chuàng)工作提出初步設(shè)想。1選購招標要堅持質(zhì)量第一、價格優(yōu)先、效勞優(yōu)良，在公開、公正、公平競爭和誠懇守信的原則進展。堅持“多快好省”的選購原則，以最低的本錢選購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以要對要選購的原材料進展細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的選購原則。集團公司內(nèi)部能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營要求的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，在同等質(zhì)量、價格、交貨期條件下優(yōu)先選用。2不斷提高選購業(yè)務(wù)水平;加強與供給商的溝通，準時做好跟催工作，讓供貨商樂觀協(xié)作我們的工作;遇到問題要準時實行解決措施，保證按時、按質(zhì)、按量供給好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。3與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度。連續(xù)實行每周到分廠對設(shè)備運行進展全面檢查，每月對全公司全部特種設(shè)備全面檢查的檢查模式，并實際隱患制，且實落實設(shè)備包機包臺目標制，加大治理考核及責任追究力度，通過真檢查、真考核、真獎懲的實實在在的績效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主治理、物資治理部監(jiān)視落實的良好氣氛。物資治理部202312102023202312023年的腳步馬上邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2023年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作打算。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，2023年共完成甲供材料設(shè)備選購打算88份，簽合同20份，完成乙供材料打算核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購打算228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。2023年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。2023年通過組織學習《選購治理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購治理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。選購部按工程部和施工單位上報的選購打算公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、保護公司利益。{2023年模具選購總結(jié)與打算}.3、選購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。為公司節(jié)約了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購本錢。4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2023年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，留意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮58個百分點(固然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)2023年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。20233時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)瞬間我接收食堂已經(jīng)三個月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不行缺少的一局部，假設(shè)我們離開了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為經(jīng)管員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心安康而考慮，現(xiàn)我對這段時間的食堂工作作以如下總結(jié)：第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位職工身體安康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進展上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不按期對工作人員進展思惟教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過進修，進步工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識。切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如覺察工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正準時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從安排、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn)。其次、八月算是我正式接收食堂。先對庫存商品進展盤點交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與缺乏具體了解，并對目前現(xiàn)狀缺乏之處及時改進。如衛(wèi)生狀況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀，使大師身心疲乏，沒能夠準時、徹底地將衛(wèi)生清掃干凈，物品的擺放也不干凈，使領(lǐng)導對食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了準時調(diào)整好工作人員的心態(tài)轉(zhuǎn)變當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進展了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，精良的工作環(huán)境轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導的印象，保持下去是關(guān)鍵。九月是勞碌的一個月，接待了中心主任一行來進修溝通、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次。準時、正確、順當?shù)赝瓿闪擞貌徒哟ぷ?，給各級領(lǐng)導留下了精良的印象。同時確保了職工的正常就餐。金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的季節(jié)。為了使食堂的本錢降低，購置了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時，在領(lǐng)導的支撐下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬儲菜的存放。第三、把住食品進貨也格外重要。四十多人用餐需要常常外出選購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去選購的嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不選購，存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事務(wù)的發(fā)生，切實保證每位職工的身體安康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。另外，我也嚴格財務(wù)紀律，每次選購時總是所要收拒、及時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。由于本人水平有限，對食堂經(jīng)管還不夠精通，有很多工作做的缺乏。如：第一個月就虧損了505.86元，其次個月又虧損了76.25元。這也證明白我在食堂經(jīng)管方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的治理及素養(yǎng)學習等。同時，對食品的選購、物品的損耗加以掌握，確保職工吃到價廉放心的食品?？傊?，食堂工作正在日漸步入正?；?、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務(wù)實、奉獻與合作的團隊，共同為事業(yè)的進展而悄悄奉獻。##第3篇：選購員工作總結(jié)時間飛逝，我來到xxx已經(jīng)3個多月了。在這段時間里，我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的熱忱與溫和的幫助;吸取著大家才智的養(yǎng)分。讓我快速地生疏工作內(nèi)容，各個部門業(yè)務(wù)流程運作，做好工作內(nèi)容中與各部門的連接。在員工培訓時，我們參觀了產(chǎn)品展現(xiàn)室，看到了我們公司一步步走來的歷史，也了解了我們的產(chǎn)品也正漸漸完善著，功能在細化中，最明顯的就是產(chǎn)品的外觀，體積從大到小，樣式從簡潔到華美。真的可以看出每一次產(chǎn)品的進展與推。尋常在工作中，我會虛心努力，學習產(chǎn)品學問和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈，點亮我心中的激情與活力去對待每一天的工作。在工作中由于受到以前單位的工作影響，常常是一個人獨立完成工作的全部流程，包括前期的尋價，質(zhì)量鑒定，也及簽定合同，付款，發(fā)票，到貨入庫，以及消滅質(zhì)量問題的售后。由于習慣，我常常一個人去完成，所以經(jīng)理就不了解這中間的流程，會問我流程到哪一步了。我以后會常常跟經(jīng)理溝通和報告一下，做到讓經(jīng)理準時掌握每一種材料的到貨狀況。我也會樂觀和大家共同思考每一個未知問題與大家共享每一個工作中的歡快結(jié)果。我覺得在xxx的這三個多月的時間，學到了很多之前沒接觸的，不了解的學問，這讓我看到了更寬的領(lǐng)域，開括了我的眼界。我期望可以在xxx這個大家庭里穩(wěn)扎穩(wěn)打，使自己成為一個從吸取養(yǎng)分到奉獻熱量的合格員工。在這里的每一天我都很歡快，這更期望把這種歡快帶給每一位我身邊的同