電力工程公司轉機班各項管理制度及實施細則

———電力工程公司轉機班各項管理制度及實施細則

篇1:電力工程公司轉機班各項管理制度及實施細則

中電維護三部轉機班

轉機班各項管理制度及實施細則

編寫：轉機班

20**年1月1日

各項管理制度及實施細則

為了搞好班組工作、充分發(fā)揮、調動起全班職工的積極性,提高工作的責任心,促進安全文明水平的進一步提高,以及班組責任目標的順利完成,根據(jù)本班的實際情況特制定"各項管理制度及實施細則'。(有沖突之處依檢修部制度執(zhí)行).一、組織機構及人員分配情況

二、各崗位職責

三、培訓管理制

四、設施管理制度及考核細則

五、考勤管理制度及考核細則

六、績效工資及其它收入發(fā)放標準

七、轉機班設備劃分

八、通訊報道管理制度

九、班組衛(wèi)生管理制度

十、班組人員的通訊管理制度

十一、總述

一、班組組織機構及人員分配

班長：

副班長：

技術員：

安全員：輪值

二、轉機班管理人員崗位職責

班長崗位職責：

1、負責按檢修部規(guī)定的檢修計劃及檢修過程進行全面管理，合理組織和協(xié)調各項工作。

2、負責總結檢修任務及檢修工時的完成情況。

3、負責班組內部經(jīng)營辦法的實施，并不斷完善。

4、負責組織每天的班前，班后會的實施。

5、負責傳達公司及檢修部的重大事件和會議精神。

6、對班組各作業(yè)組及成員實施監(jiān)督、評價及考核工作。

7、負責組織完成與檢修部簽定的全年責任目標。

8、負責監(jiān)督完成班組的安全、培訓和職工教育工作。

9、負責組織完成班組全員奮斗目標。

10、負責組織實施班委會的各項決議。

11、負責班組安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督與考核工作。

12、負責完成本月項目工時的匯總及上報工作。

13、負責監(jiān)督、考核師徒合同的完成情況。

14、每月上報上月班組工時完成情況。

15、完成上級領導臨時安排的工作任務。

副班長崗位職責：

1、負責對檢修工作的計劃、工期、質量的控制實施，對檢修全過程進行檢查、監(jiān)督、驗收、考核并總結

2、開展多種形式的培訓、實踐、考試工作。盡快提升員工的綜合技術水平，并提出獎罰意見。

3、設備A、B、C、D級檢修及檢修完成后，對驗收中存在的問題予以統(tǒng)計匯總，并認真執(zhí)行獎罰制度。

4、負責本班組基礎管理建設及文明衛(wèi)生工作。始終按"一流班組'的標準實施管理，并落實獎罰制度。

5、全面負責班組的各種臺賬的完善、補充、規(guī)范工作。并落實獎罰制度。

6、全面督促完成創(chuàng)建"學習型班組'"無違章班組'活動。

7、負責調解矛盾、糾紛，并做好員工思想工作。

8、負責組織、分析、解決本專業(yè)檢修工作中的技術問題并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設備達全優(yōu)。

9、完成班長臨時性安排的其它工作。

技術員崗位職責：

1、不斷努力創(chuàng)新員工的培訓方法并落實執(zhí)行。

2、負責組織班組人員對新設備、新技術及相關技術知識的學習。

3、負責收集新設備、新儀器的相關資料并建立臺賬保存。

4、負責監(jiān)督完善培訓臺賬。

5、負責完成技術問答臺賬并予以評價打分。

6、負責制定各檢修項目的檢修計劃、質量標準及驗收工作。

7、負責組織、分析、解決檢修工作中的技術問題，并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設備達全優(yōu)。

8、組織完成班組培訓責任目標。

9、按期上報下月班組培訓計劃。

10、完成班長臨時安排的其它工作。

安全員崗位責任：

1、不斷努力創(chuàng)新安全教育和培訓方法，并落實執(zhí)行。

2、負責班組安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督與考核工作。

3、負責組織和準備班組每周五的安全活動及重要安全分析會，并提出改進意見。

4、負責班組成員的安全教育。

5、負責監(jiān)督工作票完成情況。

6、負責組織實施班組及上級組織的各項安全活動。

7、負責制度各檢修項目的安全措施和安全總結工作。

8、負責檢查班組設施的安全技術狀況，人身安全防護設施狀況，安全用具，電動工具的檢查。

9、負責對違章現(xiàn)象提出整改考核意見，對事故提出分析報告。

10、監(jiān)督完成"三不傷害保證書'的按時完成和評價;組織員工完成學習后的心得體會與考核工作。

11、負責組織完成班組安全責任目標。實施"無違章員工'活動。督促有關職工的勞動保護，安全技術，安全設施的執(zhí)行與法制條例的宣傳。

12、完成班長臨時安排的其他工作。

工作負責人崗位職責：

1、在班組長的領導下，認真完成班內下達的各項工作任務，負責文明生產(chǎn)、檢修工藝、檢修進度和檢修質量。

2、堅持公平、公正、公開的原則，結合員工的個人技能和特點，合理組織、安排工作。

3、是工作現(xiàn)場安全、質量的第一責任人。

4、進入現(xiàn)場時，兩人及以上進行排隊，到達檢修現(xiàn)場后進行列隊交底。

5、認真、準確、規(guī)范地完成檢修現(xiàn)場記錄和執(zhí)行文件包。

完成班長臨時安排的其它工作。

6、"以人為本'積極調動作業(yè)人員的主觀能動性，使人人想辦法、動腦筋，為本項目的安全、進度、質量的全優(yōu)共同努力。

7、堅持"多勞多得，公平兼顧'的原則，認真做好作業(yè)人員的工時統(tǒng)計，合理確定人員的系數(shù)，有利的調動作業(yè)人員的工作積極性。

8、有能力完成所轄檢修項目的工藝要求和技術難題。

9、認真、準確、規(guī)范地完成檢修現(xiàn)場記錄和質量驗收標準卡。

10、完成班長臨時安排的其他事務性工作。

三、培訓管理制度及實施細則

圍繞創(chuàng)建"學習型班組'目標，使員工認清形勢、轉變觀念。采用自我加壓、班組加壓的形式逐步形成"我要學習'的氛圍。為盡快適應電力檢修市場，全力打造復合型人才提高班組員工的技術素質、管理素質和政治素質，制定以下制度：

1、專業(yè)開展理論聯(lián)系實際多樣性的培訓活動。

2、堅持培訓日?；顒雍兔吭滤念}的技術問答。

3、技術問答采用閉卷形式，打分排隊。

4、認真組織員工參加上級組織的各種考試和技術比武。

5、認真落實個人培訓計劃，要有針對性和可操作性。

6、按期上報下月班組培訓計劃。

7、參加分公司及以上組織的技術比武。獲得前三名者分別給予100元、80元、60元的獎勵。

8、認真完成檢修部下達的各項培訓任務。

9、每月培訓講課費由技術員統(tǒng)計報檢修部。

10、培訓臺帳由技術員負責，臺帳必須按期完成。

11、對培訓活動的先進個人獎勵50元/人次。

12、培訓講課人員由培訓小組成員擔任，培訓的內容可以做為一項考核內容。

四、設備管理及考核制度

為了凈化班組工作環(huán)境及學習環(huán)境，使各項工作規(guī)范化，特制定本措施：

㈠、材料和庫房制度：

材料員要做好檢修設備的備件工作，發(fā)現(xiàn)短缺及時增補以保證設備的及時檢修。

1、班組材料及備件要做好定置管理，不能亂堆亂放，違者考核30元/人次。

2、班內所有公用器具、備品備件和消耗材料要登記造冊。

3、材料員發(fā)出的公用儀表、器具及剩余材料如數(shù)回收入庫，如無入庫或丟失考核材料員50元，作業(yè)組人均20元。

4、材料員應保持庫房材料柜內衛(wèi)生清潔，定置齊全。

5、本班組的專用運輸工具，必須保護良好的狀態(tài)。原則是誰用壞誰負責的方針，工具決不能在病態(tài)之下運行，尤其是三輪車帶必須保證氣充足，一旦發(fā)現(xiàn)有問題，決不能使用，必須立即當日處理，否則考核作業(yè)組每人50元。

6、每周五由材料員清掃大小庫房衛(wèi)生。不合格考核20元/人

㈡、為有利提升團隊凝聚力，樹立良好的檢修隊伍形象，特制定文明生產(chǎn)管理制度：

1、進入檢修現(xiàn)場時，工服統(tǒng)一、整齊列隊進入。由工作負責人在開工前組織列隊交底。

2、檢修現(xiàn)場定置劃分，布置合理。嚴格執(zhí)行"三不落地'。

3、檢修前、檢修中、檢修后現(xiàn)場整潔。

4、檢修"文件包'齊全。

5、遵守社會公德、職業(yè)道德。

6、所佩帶穿著的安全帽、工作服、絕緣鞋(靴)要保持清潔，保持個人及整體形象。

㈢、設備管理制度及消缺制度

為了提高全員的戰(zhàn)斗能力，全班人員在各自的設備上必須按獨立自主的原則去處理各專責的缺陷。

1、每日進行二次巡檢，正常情況巡檢時間一般情況是50分鐘;在搶修及大、小修期間一般為30分鐘，巡檢完設備后，在班組設備登記冊上記錄巡檢情況。并且匯報有關人員。

2、一般缺陷，班長不在安排其他人員處理，各設備專責人主動聯(lián)系點檢員，進行消缺。在人員不夠的時候方能與班長聯(lián)系,派人消缺。

3、遇到重大缺陷時，或設備專責人沒有處理能力時，及時向班長匯報，共同制定方案，及時消缺。否則一切后果個人承擔。

4、本條規(guī)定的考核，可以參考本班的第六大項(勞動技能方面)進行綜合考核。

五、考勤管理制度及實施細則

1、所有班組成員必須履行請假手續(xù)，一天假期由班長及臨時負責人同意后方可離崗，一天以上需維護部批準。

2、無論任何事因，請假需由班長或項目負責人同意.3、職工輪休天數(shù)每次是10天。班組人員在輪休請假時，班長或負責人要視班內人員情況，進行核準。

4、職工輪休期，超過一天每日考核50元，超過3天者(包括3天)每日考核100元。職工在輪休時，如果遇到搶修、小修、大修，在接到通知后，無正當理由不返回者，按100元/日進行考核。

5、職工輪休期間的生活補助全部扣除。

6、凡在設備檢修期間，請事假及輪休者，每日考核150元。

7、未經(jīng)許可擅自休息者按曠工考核。

8、職工在法定節(jié)假日、雙休日時，沒有計劃性檢修項目時并且班組設備沒有缺陷時。班組可根據(jù)情況合理安排休息。沒有安排的不能休假。

9、職工因工外出，績效及出勤可根據(jù)公司規(guī)定發(fā)放。

10、工作期間串崗，辦私事，影響班組工，罰款50元。

11、散布流言、拉幫結派。影響班組團結和榮譽者，視情節(jié)而定考核50-500元。

12、無任何理由拒絕班長、項目負責人安排的工作，否則第一發(fā)生時，考核當事人500元，第二次下崗一個月。下崗期間績效不發(fā)，全部扣除。

13、職工外出(外援)檢修，按項目部的各項規(guī)定執(zhí)行。

14、上班期間外出有事者，履行請假手續(xù)后方可外出。

15、遲到、早退考核30元/次。本班組進行不定期的勞動紀律抽查。

16、輪休(周末)人員必須保持通訊暢通，以便在緊急情況下及時聯(lián)系。若發(fā)生緊急情況下聯(lián)系不到的，取消下次輪休一次。同時按不接電話的規(guī)定進行考核。

17、值班人員接到缺陷通知，應及時到主控與當值運行人員聯(lián)系確認后。再通知有關設備專責人.。

六、績效工資及其他收入發(fā)放細則

為了進一步完善內部市場運營機制，體現(xiàn)多勞多得的分配原則。特制定以下分配方法：

1、人員系數(shù)劃分：(待班委會定)。

2、各臺賬人員、安全員，每人/次補助10元。

3、事務員、材料員每月補助30元。

4、班長每月補助300元，副班長每月補助200元，各大組的負責人補助100元。

5、每月的出勤補助按實際的出勤天數(shù)計算進行考核。具體數(shù)字待定。(此項按項目部的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)

6、所有義務工在當月績效一同發(fā)放。

7、在一般情況下，班組成員最低績效為1500元，最高績效為3800元。

8、個人績效發(fā)放實行打分制，滿分為100分。月底自我評分，結合車間、班組情況給出實際分數(shù)發(fā)放。

1)出勤(15分)

休假、日休、遲到、早退、中途脫崗等。

2)設備巡檢(25分)

每日巡檢所屬設備,及時發(fā)現(xiàn)問題，消除缺陷,保證設備正常健康運行。(當有應該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的缺陷時，每發(fā)生一次扣5分)

3)技能評定(30分)

消缺工作的工作票辦理;人員組織、工器具準備、現(xiàn)場規(guī)范、安全措施落實、突發(fā)事故及設備缺陷的分析判斷及處理;檢修工藝、質量;重復缺陷累計;班組安排工作;能否獨立完成工作。能否獨立處理各自的專責設備缺陷.(每發(fā)生一次扣5分)4)、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理和安全、技能學習培訓(15分)

現(xiàn)場衛(wèi)生干凈，設備整潔無滲漏。現(xiàn)場檢修作業(yè)文明施工，杜絕習慣性違章，嚴格遵守安全規(guī)程，不出現(xiàn)人身傷害。加強安全培訓和技能學習，提高個人素質。

5)、集體榮譽，工作態(tài)度和工作反饋(15分)

工作積極主動，踴躍參加各項集體活動。進入廠區(qū)、工作現(xiàn)場列隊整齊。工器具合理攜帶，著裝規(guī)范。上級或班組安排的各種工作務須做到盡心盡職，嚴格執(zhí)行并及時反饋。

9、本班的績效平均工資在扣除各項獎勵及補貼后再進行平均測算的.績效工資發(fā)放細則(試行)

月績效工資=出勤天數(shù)+崗位責任績效+現(xiàn)場檢修獎勵+技能考評獎勵+其他獎勵-生產(chǎn)考核-日?？己?。

一、出勤天數(shù)+基礎工資：

1.1每月出勤滿20天則應得到基礎工資.1.2不滿20天者，每滿4天則扣除基礎績效的五分之一，依次類推。

二、崗位責任績效：

2.1所在班組承擔的崗位類別或臨時代理崗位補助;

2.1.1其中：副班長補助200-400元，技術員及安全員補助200元。

2.1.2當月如有小修、臨修，副班長補助300元，技術員及安全員補助200元。

三、檢修獎勵：

3.1指參加所維護設備的搶修、臨修、小修及其它較大項目的檢修。

3.1.1參加以上檢修工作人員工作態(tài)度端正，積極參與者獎勵50元。

3.1.2在檢修中確實起到帶頭作用、腳踏實地者給予獎勵100元。

3.1.3在檢修中不但起帶頭作用而且能處理設備中的疑難問題者獎勵200元。

3.1.4設備因搶修晚加班前后夜獎勵30-100元。(前夜20：0002：00后夜02：0008：00)

四、技能考評獎勵：

4.1人員系數(shù)劃分

1、對本專業(yè)技術全面，熟知設備系統(tǒng)并能獨立辦理一種工作票且有較強組織協(xié)調能力者。

2、對本專業(yè)技術全面，能獨立辦理一種工作票并帶領成員獨立處理較大缺陷者。

3、對班內所管轄設備熟悉其構造及原理并能辦理二種工作票，獨自發(fā)現(xiàn)及完成一般缺陷者。

4、只能完成無技術含量缺陷者。

五、其他獎勵：

5.1除現(xiàn)場檢修獎勵外其他工作的獎勵：(20元100元)。

六、生產(chǎn)考核：

6.1修前、修中、修后、現(xiàn)場要文明施工，安全施工，嚴格執(zhí)行"三不落地'否則發(fā)現(xiàn)一次考核(50元100元)。

6.2對下達的生產(chǎn)任務要立即執(zhí)行，并按時保質完成任務，否則每發(fā)生一次考核：(200元500元)。

6.3對所負責設備因巡檢不到位或不認真而造成缺陷不能及時消除者，每次考核：100元、影響經(jīng)濟運行者按規(guī)定考核。

6.4在設備檢修期間請事假或輪休者每日考核：30-100元。

七、日?？己耍?/p>

7.1遲到、早退者每次考核：10元。

7.2影響班組正常工視情節(jié)考核：50元300元

7.3無故不值班者考核：50元。

7.4因個人行為影響到班組、車間、項目部榮譽者，視情節(jié)每次考核：200元500元

備注：對人員系數(shù)每半年根據(jù)個人所掌握技能的進退情況討論修改。

七、設備崗位劃分

轉機班設備崗位劃分

設備名稱

責任人

手機號碼

點檢員

手機號碼

辦公電話

#1爐風機設備

11、班組人員每天上午8：00，下午14：30各巡檢一次專責設備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時和點檢員聯(lián)系處理。網(wǎng)上的缺陷或生產(chǎn)管理任務單當天必須有處理結果。巡檢完畢后，到班里報道。在檢修期間，巡檢半小時后到指定地點集合。

2、各人的通訊電話，必須保證24小時通訊暢通。接到電話后，夜間必須30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，白天15分鐘到現(xiàn)場。如有不接電話現(xiàn)象，按制度進行考核。

八、通訊報道管理制度

1、每月每人都有寫通訊報道的義務及權利，班組人人都可以編寫各種各樣的題材報道。

2、在沒有人員自愿編寫的情況下，班長安排專責人員完成上級交給的通訊報道任務，被安排者，必須在規(guī)定的時間完成。

3、當月的通訊報道，班組人員寫的較多時，以前三篇為準，時間以每周五的12：00為準。并且要電子版。其它的文章可以保存到下月，等待下月修改后，優(yōu)先安排。

4、為了表揚自動編著通訊報道的有關人員，班組給于一定的物質獎勵，每篇通訊報道給于20元的獎勵。(不包括項目部給的20元)

5、為大家了鼓勵大家的寫作水平，對于能夠上報的通訊報道，班組決定給予每篇100元的獎勵，對于能夠上網(wǎng)的，給予每篇50元的獎勵。(不包括前面的20元)。但當上報的文章出現(xiàn)時，及時報告班長得知，避免遺漏，否則后果自負。

九、班組衛(wèi)生管理制度

1、為了建立班組的良好衛(wèi)生，使班組人員都有一個良好的心情，同時創(chuàng)造一先進的文明班組，值班人員在值班時，必須保持班組的衛(wèi)生良好。

2、值日人員每天必須對班內衛(wèi)生進行二次清掃，早晨擦桌一次、晚上擦地、擦桌一次。在大小修期間除外，但也必須在下班之后進行一次清掃。

3、值日人員可以不參加每天樓前的早隊，但必須提前來班進行衛(wèi)生清理。保持班內衛(wèi)生。

4、值日人員在必須保持班內衛(wèi)生，同時不能有廢紙、煙頭、破布等雜物出現(xiàn)，桌椅擺設整齊。椅子必須放在桌子下面。學習用品放在桌子的兩側，大書放在下面，小書放在上面。水杯放在各自的名字上。

5、值日人員，必須督促班內人員把水杯放在指定位置，如有人員不聽告之者，可以有40元的考核權力，但必須在下班之前向班長匯報，以便考核。如有擺放不整齊、及水杯沒在指定位置處，考核值日人員20元/人次。

6、為便于班內的衛(wèi)生清潔和保持，班內的地面上決不能有煙頭出現(xiàn)。在每天下班之前，如有發(fā)現(xiàn)時，考核值日人員10元，班內所有吸煙人員也有連帶責任，同時考核10元/人，希望全體人員諒解。

7、為了使電腦能正常運行，本班的電腦桌上，決不能有廢紙、煙頭、煙灰待雜亂物出現(xiàn)，也不能在電腦桌前吸煙。發(fā)現(xiàn)一次每次考核當事人20元。如有不改者，加倍考核.轉機班值日表

序號姓名

備注：值日人員每天下班后對班內衛(wèi)生清掃，桌椅及水杯擺放整齊。保證次日上班衛(wèi)生干凈、整潔。

十、班組人員的通訊管理制度

為了班組的設備正常維護和及時消缺，班組對通訊設備要求是非常嚴格的，希望大家執(zhí)行。

1、凡是本班組人員必須配置手機，同時24個小時保持暢通，決不能有關機和不接電話現(xiàn)象。沒有通訊設備者按不接電話時處理。

2、下班期間或不在現(xiàn)場工作時，不論有什么原因，凡是有不接電話者，第一次考核50元。第二次考核200元，第三次考核400元。(當發(fā)現(xiàn)沒有接電話時，個人必須在10分鐘之內回電話，在10分鐘回電話者可以減半處理。)一次類推，逐步加倍。直到當月的績效工資考核完為至。此項次數(shù)的統(tǒng)計是按一年時間為期限。

3、上班期間，設備有生活時須向班長說明工作內容，避免在通訊時，班長誤判。

4、上班時，如在工作中當發(fā)現(xiàn)有班長及班組的未接電話時，每次考核10元。并在30分鐘之內，匯報給班長，或回未接電話號碼。否則按不接電話處理。

您正在瀏覽的文章由.glwk8.om(管理文庫)整理，版權歸原、原出處所有。

5、在輪休期間，休假人員必須有正確的、能保持暢通的通訊地址及電話號碼。如不能聯(lián)系時，則按不接電話的原則考核，必須保持暢通。

十一、本班條例概述

1、本班的所有條例，供班組人員考慮，如有不適之處，大家共同出集方案。當有70%的人認同時，方能生效。

2、本班的所有條例是在倉促之下，編寫的，供大家考慮。如沒有意見，本月執(zhí)行。

3、本班的條例意圖是鼓勵大家，共同遵守紀律。共同建立一個文明的班組。

4、所有的考核制度，只是一種手段，不是目的。希望大家自覺遵守。

所有條例均從20**年元月一日執(zhí)行。

當有關條例和項目部的規(guī)定沖突時，以項目部的規(guī)定為準則。

本班的宗旨是："公平公正、積極向上、團結合作、奮力拼搏，共創(chuàng)一個良好的和諧班組'。

維護三部轉機班

篇2:大慶市建設工程施工合同備案管理實施細則

大慶市建設工程施工合同備案管理實施細則

(討論稿)

為維護和規(guī)范建筑市場秩序，加強建設工程施工合同的管理，保障建設、施工單位及農(nóng)民工合法權益，根據(jù)《黑龍江省建設工程施工合同備案管理辦法》及有關規(guī)定，結合我市實際，制定本實施細則。

一、適用范圍

本實施細則適用于在我市行政區(qū)域內承建各類建設工程所簽訂的建設工程施工合同（以下簡稱施工合同）、建設工程施工專業(yè)分包合同（以下簡稱專業(yè)分包合同）和建設工程施工勞務分包合同（以下簡稱勞務分包合同）。

二、合同文本

簽訂施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同應當使用黑龍江省建設廳、黑龍江省工商行政管理局制定的《建設工程施工合同》、《建設工程施工專業(yè)分包合同》及《建設工程施工勞務分包合同》示范本本。

三、合同簽訂和備案時間

實行招標投標的工程，承發(fā)包雙方應當在中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立施工合同；不實行招標投標的工程，承發(fā)包雙方應當在開工前訂立施工合同。專業(yè)分包合同應當在專業(yè)工程開工前簽訂，勞務分包合同應當在勞務作業(yè)開始前簽訂。

建設單位應當在施工合同簽訂后5個工作日內，將施工合同報送當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案；專業(yè)分包和勞務分包工程發(fā)包人應當在專業(yè)分包合同和勞務分包合同簽訂后7個工作日內，將專業(yè)分包合同和勞務分包合同報送當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案。備案的施工合同、專業(yè)分包合同和勞務分包合同作為確定雙方當事人權力義務關系的最終依據(jù)。

經(jīng)雙方同意補充、變更、解除施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同的，應當按照本細則規(guī)定備案。

四、對合同簽訂內容的有關要求

（一）施工合同簽訂內容應符合以下要求：

1、建設單位不得將工程肢解發(fā)包；

2、合同價款應與中標價一致；

3、全部使用國有資金投資或部分國有資金投資為主的大中型建設工程，必須執(zhí)行工程量清單計價；

4、關于工程價款的約定應符合《黑龍江省建設工程造價計價管理辦法》的規(guī)定：建設工程造價計價采用工程量清單計價或定額計價方式，一個工程項目不能同時使用兩種計價方式，不得采取"一口價'或"平米造價'方式確定工程價款；

5、應明確預付工程款為工程造價的25%~30%，及明確的預付款抵扣方式；

6、工程進度款的支付方式應明確根據(jù)每月確定的合格工程計量結果，應明確工程進度款為工程價款80%~90%。

7、應有明確的針對工程施工中發(fā)生變更時的工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求和支付方式；

8、采用固定價格的，應明確包含的風險范圍、風險系數(shù)（或風險金額）及風險范圍以外合同價款的調整方法；

9、采用定額計價的，有關費率應明確約定并應符合有關規(guī)定，不得低于下限；

10、應明確工程竣工結算價款的支付方式、數(shù)額；應明確建設單位在接到竣工結算文件之日起50日內完成竣工結算工作，并按照施工合同的約定支付全部工程款項；

11、對于工期提前或延誤應有明確的獎懲約定，應符合公平公正、對等原則；

12、實行履約擔保的，應明確履約擔保的數(shù)額，一般不低于工程造價的10%，政府投資工程應實行履約擔保；

13、采用可調價格的，應明確約定各種可調因素及材料價差的調整方法；

14、爭議的解決方式，可先由有管轄權的建設行政主管部門調解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決，并應明確約定調解的建設行政主管部門；

15、對工程質量保修期限應符合《建筑工程質量管理條例》的規(guī)定：屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年；應明確保證金的數(shù)額，一般為工程造價的5%；應明確保證金的返還時限，保修期限一般為六個月、十二個月或二十四個月；

16、安全有關條款應在補充條款中約定，并明確以下事項：

⑴應明確約定安全生產(chǎn)費，并不得低于有關標準；

⑵應明確施工單位應將安全生產(chǎn)費用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善安全費用，不挪作他用；

⑶應明確施工單位根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施；

⑷應明確安全生產(chǎn)費用確定后，建設單位應當按照施工合同撥款約定將安全生產(chǎn)費用單獨劃撥到施工單位的安全生產(chǎn)費用專項資金帳戶；

17、應明確工程是否允許分包，如允許分包應在合同中明確分包的單位及所承攬的分包工程；

18、農(nóng)民工工資支付條款應在補充條款中約定，在合同中應明確以下事項：

⑴實行農(nóng)民工工資月結季清制度。建筑業(yè)企業(yè)應與勞動者簽訂勞動合同，使用全省統(tǒng)一的勞動合同文本并到勞動保障行政部門備案。建筑業(yè)承包企業(yè)應至少每月向勞動者支付一次工資，每季度末結清農(nóng)民工剩余應得的工資，不得以工程款未結算、工程質量糾紛等理由拖欠農(nóng)民工工資。農(nóng)民工工資支付標準不得低于本市最低工資標準。

⑵實行農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督制度。各級勞動保障行政部門應對所轄區(qū)域內建設工程的農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行監(jiān)督?？偝邪髽I(yè)、勞務分包企業(yè)必須將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工本人。每月建筑業(yè)承包企業(yè)應將農(nóng)民工本人簽字的工資支付表上報至勞動保障行政部門，工資支付表應由建設單位、總承包企業(yè)審核確認后簽章。

⑶實行先發(fā)工資后結算制度。建設單位在編制概算時應測算人工費所占比例，測算比例一般不低于工程價款的10%。支付工程進度款時，建設單位按比例暫扣相應的人工費，專款專用，待監(jiān)督上月農(nóng)民工工資已足額支付后撥付。在完成竣工結算審核后，經(jīng)確認無拖欠農(nóng)民工工資后撥付其剩余工程款。

（二）專業(yè)分包合同簽訂內容參照施工合同

（三）勞務分包合同簽訂內容應符合以下要求：

1、勞務分包施工單位應具有相應的資質；

2、應明確勞務報酬的結算、支付方式、數(shù)額、時限；

3、應明確違約責任的約定；

4、爭議的解決方式，可先由有管轄權的建設行政主管部門調解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決；

5、應明確質量缺陷的鑒定部門及解決方法；

6、農(nóng)民工工資支付參照施工合同有關要求。

五、備案合同應提供的資料

（一）施工合同備案時，應提供以下資料：

1、招標投標的工程，中標通知書、招標文件、投標文件；

2、工程定額測定費已足額上繳；

3、不招標的工程，承包方的資質證書、營業(yè)執(zhí)照，發(fā)包方的相應證件；

4、不招標的工程，工程量清單和報價單或預算書；

5、擔保合同；

6、建設單位不同意分包的或施工單位不進行勞務分包的工程，施工單位應出示勞動合同并辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會保險。

（二）專業(yè)分包合同備案時，應提供以下資料：

1、建設單位同意分包的書面材料；

2、工程量清單和報價單或預算書。

3、合同雙方資質證書、營業(yè)執(zhí)照；

4、施工合同；

5、工程質量保修書；

6、專業(yè)分包施工單位不進行勞務分包的，應出示勞動合同并辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會保險。

（三）勞務分包合同備案時，應提供以下資料：

1、雙方的資質證書；

2、雙方營業(yè)執(zhí)照；

3、施工合同或專業(yè)分包合同。

六、招標文件中應明確的合同事項

（一）工程預付款的比例和撥付時間；

（二）工程進度款的撥付計劃及計算方法；

（三）結算款的撥付時間和結算方式；

（四）索賠的程序；

（五）違約責任；

（六）質量保證金扣除比例與年限；

（七）履約擔保；

以上條款應符合本實施細則的有關規(guī)定。

七、受理與備案

1、建設行政主管部門受理合同備案后，辦結時限為5日；

2、建設行政主管部門須在備案合同上加蓋公章及騎縫章；

3、備案合同由建設行政主管部門存檔保管3年；

4、對于已備案合同，合同當事人及有權部門可以查詢，查詢時應提交相應資料。其他情況不予受理；

5、建設、施工單位是否及時備案合同將記入信用檔案。

八、監(jiān)督管理

（一）對建設或施工單位有下列情形的，由建設行政主管部門根據(jù)《黑龍江省建筑市場管理條例》和《黑龍江省建設工程造價管理規(guī)定》的有關規(guī)定對責任單位進行處罰。

1、建設單位、施工單位在招投標與結算中不執(zhí)行有關計價依據(jù)的；

2、建設單位不按有關規(guī)定支付預付工程款和工程進度款的；

3、建設單位未按時限完成竣工結算工作，且未按照施工合同約定支付工程款項的；

4、有建筑業(yè)總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工，不簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同不辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險，或只與"包工頭'簽訂勞動合同等違法分包行為的。

（二）有下列情形之一的，不予辦理合同備案：

1、簽訂合同的主體不合法；

2、應當實行招投標的工程未招標的；

3、施工合同內容與招標文件內容相背離的；

4、提供的備案資料不全的；

5、不符合合同簽訂內容有關要求的；

6、其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的。

篇3:土地整治項目監(jiān)理實施細則

百色市右江區(qū)龍景街道辦事處江鳳村

土地整治項目B標實施細則

編制人：

批準人：

廣西桂春工程項目管理咨詢有限公司

二0一一年4月

一、編制依據(jù)

（1）建設單位提供的設計文件、施工合同文件、監(jiān)理規(guī)劃。

（2）經(jīng)監(jiān)理機械批準的施工組織設計及技術措施（作業(yè)指導書）。

（3）由生產(chǎn)廠家提供的有關材料、購配件和工程設備的使用技術說明書，工程設備安裝調試、檢驗等技術資料。

（4）現(xiàn)行的國家建設施工、質量評定等方面的法定規(guī)范、規(guī)程，國家強制性標準等。

（5）《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》、《水利水電施工技術規(guī)范匯編》等。

二、總則

（1）本細則中指的三方為

項目承包單位（建設單位）：百色市右江區(qū)國土資源局

承包單位（施工方）：廣西華行建工有限責任公司。

監(jiān)理單位(監(jiān)理方)：廣西桂春工程項目管理咨詢有限公司

（2）本細則指的本工程是指百色市右江區(qū)龍景街道辦事處江村土地整治項目工程。

（3）建設單位委托承包單位對本工程實施工程建設監(jiān)理。本細則是對監(jiān)理合同中監(jiān)理內容的具體化。

（4）監(jiān)理依據(jù)是施工合同，監(jiān)理合同和我國工程建設的有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。

（5）監(jiān)理單位成立工地整理監(jiān)理部，負責對現(xiàn)場的施工質量和進度投資進行控制，協(xié)調現(xiàn)場三方關系、處理在監(jiān)理合同范圍內的具體問題。

（6）三方聯(lián)系的方式應以書面形式為準?？陬^或電話商談的問題如有必要應以書面形式加以確認。施工現(xiàn)場會應整理出會議紀要并經(jīng)三方簽字認可，應建立現(xiàn)場例會制度。

（7）本細則解釋權歸監(jiān)理單位。

三、項目概況及監(jiān)理工作目標

（1）項目范圍：詳見本細則附表

（2）項目總投資：5827123.24元。

（3）監(jiān)理范圍：農(nóng)田水利、田間道路的施工全過程。

（4）計劃工期：10個月。

（5）監(jiān)理工作的目標：工程進度符合合同工期要求；工程質量符合規(guī)范及有批復的設計圖紙要求，工程投資符合招投標標的金額要求。

（6）監(jiān)理工作流程圖

熟悉施工圖紙

審查施工圖紙

質量預報

水泥、粗、細骨料等原材料檢驗

鋼筋等材料進場驗收

現(xiàn)場施工質量跟蹤

隱蔽工程驗收

分部分項工程質量驗收

單位工程驗收

四、合同管理

（1）建設單位應將授予監(jiān)理單位的監(jiān)理職權和職責以及監(jiān)理單位建立的監(jiān)理機構和主要成員的職能分工情況及時書面通知承包單位。

（2）建設單位應向監(jiān)理單位提供項目批文、合同文件、有關協(xié)議和設計文件、兩份詳細的施工藍圖，作為監(jiān)理單位實施監(jiān)理的依據(jù)。

五、進度控制

（1）承包單位在收到本工程施工圖紙后，及時編制項目施工組織設計及項目總進度計劃（橫道圖或網(wǎng)絡控制圖均可），建設單位、監(jiān)理單位審查施工進度計劃并提出修改與完善計劃的意見，以保證建設項目的連續(xù)性和預見性。

（2）在進度計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理單位應深入現(xiàn)場，檢查計劃執(zhí)行進展情況，如資金投入、使用狀況、施工方法、施工機械以及施工實際進度情況。

（3）監(jiān)理單位應嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序的工期。

（4）建設單位、承包單位、監(jiān)理單位三方定期召開施工進度協(xié)調會，檢查實際進度與計劃進度是否相符，并分析原因。實際施工進度拖延時間，若為承包單位的原因，監(jiān)理單位應督促承包單位采取有效的措施加快進度，必要時下達趕工令，承包單位應及時修改施工進度計劃以保證按期完工；若為建設單位的原因，建設單位應采取積極措施確保工程施工進度。

（5）承包單位應向建設單位、監(jiān)理單位提交月進度計劃報表，建設單位、監(jiān)理單位對報表進行審查并提出確認意見。

六、質量控制

受建設單位委托，監(jiān)理單位有權對土地開發(fā)整理、農(nóng)田水利、田間道路、農(nóng)田生態(tài)、防護林及水土保持等施工全過程的質量進行監(jiān)督與檢查。根據(jù)技術標準、設計要求、合同約定，明確工程質量的質量標準，檢驗內容以及質量控制措施，明確質量控制點及旁站監(jiān)理方案。

1、承包單位應在開工前提交的文件：

（1）施工組織設計及總進度計劃。

（2）設計要求的各種強度等級的砼和砂漿配合比試驗報告單。

（3）水泥、鋼材、焊條、磚等主要建筑材料的出廠合格證（施工中按批提交）。

（4）各種管徑的PVC-U管材、噴灌機、閘閥、排氣閥、排泥閥、尾水閥、水表等出廠合格證。

（5）砂、石骨料的檢驗報告（施工中按批檢查）。

（6）承包單位應建立現(xiàn)場項目經(jīng)理部、質量保證體系、進度保證體系、安全保證體系。

（7）承包單位提交主要技術工種人員的上崗證，如項目經(jīng)理證、安全員證、特殊工種證件：電工證、焊工證等，禁止無證上崗。

（8）承包單位派駐現(xiàn)場管理人員應能勝任工程施工的需要，專業(yè)對口，技術熟練，持證上崗。

2、開工審查。

（1）工程開工前，承包單位應填寫《工程開工報告》，附有施工組織設計、進度計劃、施工安全防護方案、現(xiàn)場組織機構和民技工數(shù)量、建筑材料及施工機具設備到場情況、施工材料試驗報告等，報送建設單位、監(jiān)理單位審核。

（2）監(jiān)理單位在收到開工申請和有關資料后7天內，會同建設單位核查承包單位施工準備情況。如滿足承包合同要求，具備施工條件，由監(jiān)理單位項目總監(jiān)簽發(fā)開工令。

3、施工坐標、高程控制點：

（1）建設單位應提交工程原始坐標及高程控制點。

（2）承包單位應建立現(xiàn)場工程施工控制點（高程、坐標）并報監(jiān)理單位復核。

（3）承包單位應建立工程施工坐標系，并妥善保護坐標控制點直至工程竣工。

4、施工過程監(jiān)理單位不間斷地檢查承包單位的質量保證體系運作情況，并將檢查結果記入監(jiān)理日記。當承包單位的質保體系不能滿足質量要求時，監(jiān)理單位有權使用質量否決權，以現(xiàn)場指令要求承包單位及時糾正，必要時可以下達停工令。

5、原材料品質檢查與認證：

（1）工程使用的原材料應符合有關質量標準。重要材料實行材料報驗和復檢制度，嚴防不合格材料進入工地。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師有權指示施工單位在規(guī)定的時間內將不合格的原材料退出工地現(xiàn)場。

6、本工程的重要設備運抵現(xiàn)場后，供貨方應向建設單位、監(jiān)理單位提供設備報驗單、出廠合格證、出廠試驗記錄、產(chǎn)品說明書等，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位方簽字認可后方可進行該設備的安裝。

7、砼施工中應按規(guī)范要求現(xiàn)場取樣送檢，由現(xiàn)場監(jiān)理及建設單位代表參加隨機取樣。

8、監(jiān)理單位原材料，試塊應經(jīng)監(jiān)理確認后方可送檢。

9、施工過程中的質量檢查：

監(jiān)理單位在施工過程中重點進行以下幾方面的質量檢查：

（1）施工操作質量巡視檢查：加強對操作質量的巡視檢查。對違章操作、不符合質量要求的應及時糾正，以防患于未然。

（2）通過現(xiàn)場觀測，巡查抽檢和關鍵部位的旁站監(jiān)督，對工程施工過程進行的全面監(jiān)督檢查。

（3）工序質量交接檢查：監(jiān)理單位應做好每道工序的自檢及報驗工作，自檢采用二檢制或三檢制，自檢合格后，應以書面通知監(jiān)理單位進行工序交接檢查，并附自檢資料，自檢資料必須能如實準確反映工程實況。堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。每道工序只有在經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理單位員及建設單位代表確認合格，并簽字后才能進入下道工序，尤其是土建施工的砼澆筑，還應確認預埋件合格后，土建監(jiān)理才能同意開侖。

（4）隱蔽工程驗收檢查：當隱蔽工程具備覆蓋條件，監(jiān)理單位應進行自檢，自檢合格后，在實施隱蔽工程驗收前一天，以書面通知建設單位、監(jiān)理單位參加驗收。驗收合格后由建設單位、監(jiān)理單位共同簽署《隱蔽工程驗收記錄》，未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程不能進行下道工序施工。隱蔽工程檢查過程中若遇與設計條件不符的情況（如地質條件的變化，不可預見的地下管網(wǎng)等），應及時上報設計及有關部門，任何一方不得隱瞞實情。

（5）在接到承包單位要求檢驗的通知后，建設單位、監(jiān)理單位不得無故拖延參加檢查。

（6）承包單位如未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位代表驗收和簽證合格，不得自行下一道工序，否則，該分項工程按不合格處理。

（7）工程質量整改：當監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在質量問題、質量缺陷時，應向承包單位先進行口頭通知整改，承包單位未予執(zhí)行時應發(fā)監(jiān)理整改通知書，承包單位還未執(zhí)行時，監(jiān)理單位應上報建設單位及國土資源廳。在接到國土資源廳的整改通知后，應敦促承包單位進行整改，并檢查其整改情況，向建設單位反饋。

10、承包單位的原始工程量（如隱蔽工程量、額外工程量、變更引起的工程量壇減等等）必須經(jīng)現(xiàn)場建設單位代表和監(jiān)理工程師核簽才能生效。

11、工程質量事故的處理。（見下圖）

發(fā)生質量事故

發(fā)停工令(監(jiān))

上報主管部門

事故調查(建設單位、承包單位、監(jiān)理單位、設計院部門)

暫停施工

原因分析

發(fā)復工令(監(jiān))

研究擬定處理方案

恢復施工

實施處理方案

完成處理(自檢申請驗收)

提交處理報告(監(jiān))

監(jiān)理單位下達停工指令時應上報建設單位，并備份。

12、設計變更

設計變更應按國土資源廳變更申報程序進行變更，在獲批準后才能予以實施，監(jiān)理單位負責審核小范圍的設計變更。

13、出現(xiàn)下列情況，總監(jiān)可以下達停工令。

（1）出現(xiàn)重大質量事故。

（2）隱蔽工程未經(jīng)驗收合格，擅自封閉，覆蓋。

（3）擅自變更設計，修改圖紙。

（4）違規(guī)使用不合格材料、構配件。

（5）未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的承包商進場施工。

七、投資控制

（1）審查監(jiān)理單位按時間順序項目編制的資金使用計劃，報建設單位批準。

（2）凡監(jiān)理單位需要申請支付月工程進度款、竣工結算、均需要工地監(jiān)理負責人核定、總監(jiān)審定、報建設單位批準后方能支付。

（3）組織施工投資跟蹤，實行單位工程投資偏差分析。

（4）控制工程變更，組織審核新增項目，重大設計變更和合同變更，主持編寫變更報告，報建設單位批準。

八、安全控制

（1）承包單位應接受監(jiān)理單位對安全防護方案實施情況的檢查。

（2）承包單位應適應和完善有關安全生產(chǎn)制度，要加強對現(xiàn)場人員進行安全知識教育，對于電氣安裝人員要持證上崗。

（3）對施工過程中出現(xiàn)的違章指揮，違章作業(yè)甚至嚴重危及設備和生命安全的行為，監(jiān)理單位有權予以制止。

九、工程會議

（1）監(jiān)理單位受建設單位委托組織召開施工圖紙會審，會審會議由建設單位、承包單位、監(jiān)理單位及設計部門參加，監(jiān)理單位負責人員簽到及會議紀要的擬寫。

（2）監(jiān)理單位定期組織召開施工現(xiàn)場會議，參加方有建設單位、承包單位和監(jiān)理單位，解決階段性的施工問題。

十、竣工驗收

1、驗收前承包單位應向建設單位提交以下竣工文件及資料（一式三份，其中建設單位一份，監(jiān)理單位一份及有關單位）。

（1）工程開工報告。

（2）工程竣工報告。

（3）投標書。

（4）施工合同。

（5）圖紙會審和技術交底記錄。

（6）設計變更通知單。

（7）工程質量事故的調查處理資料。

（8）水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄。

（9）材料、設備、構件的質量合格證及資料。

（10）試驗、檢驗報告。

（11）竣工結算及其審核意見、工程量結算書與結算支付有關的工程量簽證。

（12）竣工圖。

（13）質量檢驗評定資料。

（14）隱蔽工程驗收資料。

（15）施工原始記錄及施工大事記。

（16）遺留問題與處理意見及施工計劃。

（17）經(jīng)質監(jiān)部門核批的單元工程劃分。

（18）工程質量評定資料。

（19）竣工移交證書（在驗收通過后放入）。

2、竣工驗收工程程序如下圖。

返工或處理

承包單位竣工自檢

承包單位提交竣工驗收申請報告

建設單位組織的竣工初驗

存在問題

廳預驗收組組織的竣工預驗收

正式驗收

辦理竣工驗收證書

3、工程竣工驗收時監(jiān)理單位應向建設單位及國土資源廳提交監(jiān)理報告及有關資料。

十一、監(jiān)理組織形式

（1）監(jiān)理機構組織形式：

咨詢工程師

監(jiān)理公司

項目總監(jiān)

駐地監(jiān)理員工程師

駐地監(jiān)理員

（2）項目監(jiān)理組織機構：

崗位職務

姓名

專業(yè)

職稱

項目總監(jiān)

工民建

工程師

現(xiàn)場監(jiān)理

工民建

助理工程師

現(xiàn)場監(jiān)理

工民建

助理工程師

資料員

工民建

助理工程師

（3）項目監(jiān)理組織人員職責(詳見監(jiān)理規(guī)劃)。

十二、信息管理

監(jiān)理工程師經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解情況，搜集、掌握、分析、匯總與進度、質量有關的資料和原材料供應情況，將信息不斷加工匯總形成具有說服力的工程進度情況分析成果。通過經(jīng)常性的計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位報告工程進度信息，促進工程施工正常運行，使工程項目按期投入使用。

承包單位應向建設單位、監(jiān)理單位提交月進度計劃報表，建設單位、監(jiān)理單位對報表進行審查，并提出意見，促進或鼓勵承包單位更好完成任務。

為使建設單位系統(tǒng)地了解施工現(xiàn)場情況，監(jiān)理單位定期向建設單位提供監(jiān)理月報。

十三、各工序質量控制監(jiān)理要點：

根據(jù)單元劃分表及《施工質量預控措施表》進行工序質量監(jiān)理。

施工質量預控措施

序號

監(jiān)理項目名稱

可能產(chǎn)生隱患

及質控要求

質量預控措施

質量監(jiān)督方法

干砌塊石、毛石

1、砌體發(fā)生架空、疊砌、浮塞；2、通縫和上下層對縫；3、小石子填心；4、縫隙過大，平整度不足；5、風化石、石塊較小、較輕。

1、砌體縫口應砌緊，底部應墊穩(wěn)填實，與周邊砌石靠緊，嚴禁架空，不得有疊砌和浮塞；2、不得有通縫和上下層垂直對縫，錯縫不得小于10cm。3、不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石填心；4、砌筑時縫隙不應大于2cm，三角縫不應大于3cm，表面平整度不應大于3cm；5、不得有風化石，單塊重量應大于25kg，塊石厚應大于20cm，毛石中厚度大于15cm。

巡抽檢漿砌石

1、砂漿無配合比，強度不足；2、石料不干凈，太干燥；3、未進行鋪漿，砂漿不飽滿；4、勾縫質量不符合要求；5、膠結材料停放太長；6、砌縫產(chǎn)生通縫；7、砌體層間工作縫清理不干凈；8、上層砌筑擾動下層砌體。

1、砂漿必須要有試驗配合比，強度須滿足設計要求，且應有試塊試驗報告，試塊應在砌筑現(xiàn)場隨機制??；2、砌筑前，應在砌體外將石料上的泥垢沖洗干凈，砌筑時保持砌石表面濕潤；3、砌筑應分層，各砌層均應坐漿，鋪漿厚度宜3~cm5cm，條石鋪漿厚度為2~3cm，隨鋪漿隨砌石。砌縫需用砂漿填充飽滿，不得無漿直接貼靠，砌縫內砂漿應采用扁鐵插搗密實。嚴禁先砌石塊再用砂漿灌縫；4、外露面砌縫預留約2-4cm深的空隙以備

巡查抽檢

勾縫，勾縫前必需清縫，用水沖洗并保持縫槽內濕潤，砂漿應分次將縫內填塞密實；勾縫砂漿標號應高于砌體砂漿，宜采用中細砂料拌制，灰砂比宜為1:2；應按實有砌縫勾平縫，嚴禁勾假縫，凸縫；勾縫密實，粘接牢固，墻面潔凈；5、砌筑用的砂漿或細石砼允許間歇時間（自拌和好至砌筑完畢）一般不超過1.5-2