淺談成本管理之成本企劃

淺談成本管理之成本企劃摘要：本錢(qián)企劃是源自日本的一種全新的本錢(qián)控制模式，其在運(yùn)行過(guò)程中將管理會(huì)計(jì)、組織、價(jià)值項(xiàng)目系統(tǒng)等有機(jī)地融合在一起，形成了新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的綜合本錢(qián)管理系統(tǒng)。因其可同時(shí)形成低本錢(qián)、多功能、高質(zhì)量的產(chǎn)品，且在上世紀(jì)70年代幫忙豐田汽車(chē)解決了本錢(qián)回升的問(wèn)題，受到了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注。本文以本錢(qián)企劃的根本原理為根底、重點(diǎn)探討了本錢(qián)企劃的運(yùn)行、本錢(qián)企劃的優(yōu)缺點(diǎn)、本錢(qián)企劃的改良，以及在此根底上得出本錢(qián)企劃對(duì)我國(guó)企業(yè)本錢(qián)管理的啟示。

關(guān)鍵詞：本錢(qián)企劃目標(biāo)本錢(qián)管理本錢(qián)擠壓本錢(qián)壓力傳遞。

1本錢(qián)企劃的定義及總體框架。

傳統(tǒng)的本錢(qián)管理模式是一種事后管理，即先設(shè)定規(guī)范本錢(qián)，比照規(guī)范本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)的差別，找出原因，進(jìn)而提出改良措施。而本錢(qián)企劃是一種前饋控制的本錢(qián)管理模式，它是根據(jù)市場(chǎng)情況估計(jì)新產(chǎn)品價(jià)格、減去冀望目標(biāo)利潤(rùn)，得出該產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)，然后再進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。可見(jiàn)，本錢(qián)企劃以本錢(qián)的發(fā)生源泉為著眼點(diǎn)，以本錢(qián)發(fā)生前的周密分析為立足點(diǎn)，這是不同于傳統(tǒng)本錢(qián)管理的現(xiàn)代本錢(qián)管理思想的巨大飛躍。

作為一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的管理控制機(jī)制，前饋控制是本錢(qián)企劃的實(shí)質(zhì)。它是針對(duì)于未來(lái)的必達(dá)目標(biāo)，適時(shí)的調(diào)整當(dāng)前的辦法和步驟。本錢(qián)企劃融合了管理會(huì)計(jì)、組織、和VE系統(tǒng)等。

①管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。目標(biāo)本錢(qián)的設(shè)定和細(xì)分、路標(biāo)式管理系統(tǒng)等是其主要子系統(tǒng)。其中目標(biāo)本錢(qián)的設(shè)定是本錢(qián)企劃的核心，企業(yè)的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)是通過(guò)對(duì)目標(biāo)本錢(qián)的有效管理和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。新產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)的設(shè)定通過(guò)答應(yīng)本錢(qián)與設(shè)計(jì)本錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中答應(yīng)本錢(qián)是以市場(chǎng)價(jià)格為前提，減去經(jīng)驗(yàn)設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)制定。由于劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致每款產(chǎn)品新功能增加、價(jià)格很難提升甚至下降，這就使得答應(yīng)本錢(qián)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而設(shè)計(jì)本錢(qián)是從提高顧客的稱(chēng)心度出發(fā)的，以顧客所需的角度來(lái)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的功能，同時(shí)還要考慮由于技術(shù)、材料的革新等對(duì)降低本錢(qián)帶來(lái)的可能性。由此可見(jiàn)，本錢(qián)企劃中本錢(qián)目標(biāo)的設(shè)定具有市場(chǎng)導(dǎo)向型特征。目標(biāo)本錢(qián)確定后，下一步要進(jìn)行的是目標(biāo)分解過(guò)程，將目標(biāo)本錢(qián)分解直至最小單位的零部件。路標(biāo)式子系統(tǒng)是把目標(biāo)本錢(qián)分成幾個(gè)階段里程碑目標(biāo)，經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的反復(fù)本錢(qián)評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)，在確認(rèn)到達(dá)該階段里程碑目標(biāo)時(shí)，再進(jìn)入下一里程碑階段。

②組織系統(tǒng)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通常采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)〔該結(jié)構(gòu)中團(tuán)隊(duì)成員受各職能部門(mén)和新產(chǎn)品工程經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)〕，即設(shè)立一個(gè)跨越各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)從新產(chǎn)品概念的決定直到營(yíng)銷(xiāo)為止的全過(guò)程。在此過(guò)程中，本錢(qián)企劃采用的是橄欖球和供給商關(guān)系管理的具體組織方式。橄欖球式組織方式是指與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)擁有相對(duì)的影響力，即影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期、本期和后期等。供給商關(guān)系管理是指從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的期初就讓供給商參與進(jìn)來(lái)，不僅能夠從供給商那里得到有利于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意見(jiàn)，還可以促進(jìn)供給商也實(shí)施本錢(qián)企劃，到達(dá)降低零部件本錢(qián)的效果，同時(shí)期初就讓供給商參與可以縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間。

③VE系統(tǒng)。VE系統(tǒng)〔價(jià)值功能系統(tǒng)〕由功能與本錢(qián)權(quán)衡、本錢(qián)報(bào)表制作子系統(tǒng)構(gòu)成。功能與本錢(qián)權(quán)衡系統(tǒng)從產(chǎn)品的功能和本錢(qián)出發(fā)，在各自允許范圍內(nèi)進(jìn)行權(quán)衡，從而把提高功能和降低本錢(qián)統(tǒng)一在最正確計(jì)劃中。本錢(qián)報(bào)表是針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行本錢(qián)估算而制定的一系列的估算制度，并制定相應(yīng)的報(bào)表。該估算制度包括了從本錢(qián)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、目標(biāo)本錢(qián)分解與細(xì)分、計(jì)劃評(píng)審、產(chǎn)品功能和規(guī)格的全過(guò)程。

2本錢(qián)企劃的原理、特征和流程。

2.1本錢(qián)企劃的核心原理。

①本錢(qián)擠壓。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)首先要在圖紙上進(jìn)行規(guī)劃，這種圖紙規(guī)劃是對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)的預(yù)演，由目標(biāo)本錢(qián)對(duì)預(yù)演過(guò)程進(jìn)行本錢(qián)擠壓。這就意味著本錢(qián)企劃的立足點(diǎn)是產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)想和設(shè)計(jì)階段，其前提和核心是目標(biāo)本錢(qián)。目標(biāo)本錢(qián)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向型的，考慮顧客對(duì)產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和價(jià)格需求因素。通過(guò)本錢(qián)擠壓，在可允許本錢(qián)的范圍內(nèi)將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力傳遞給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者和提供零部件的供給商。

②本錢(qián)壓力傳遞。目標(biāo)本錢(qián)設(shè)定后進(jìn)行目標(biāo)本錢(qián)的分解，將目標(biāo)本錢(qián)壓力傳遞給各個(gè)責(zé)任中心，從而將零部件層次的壓力轉(zhuǎn)移給供給商。供給商為保證提供該零部件獲得預(yù)期利潤(rùn)，就必須設(shè)法設(shè)計(jì)出合乎要求的零部件，這樣就將供給商也納入本錢(qián)企劃體系。這樣，本錢(qián)企劃超出了單個(gè)企業(yè)的界限，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)合，提高了新產(chǎn)品制造和零部件供給商的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得本錢(qián)企劃的范圍從制造過(guò)程轉(zhuǎn)向涵蓋產(chǎn)品整個(gè)生命周期的過(guò)程。

2.2本錢(qián)企劃的特征。

①市場(chǎng)導(dǎo)向型。本錢(qián)企劃是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，分析消費(fèi)者最可能接受的價(jià)格，扣除企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)，計(jì)算得出目標(biāo)本錢(qián)。當(dāng)然，消費(fèi)者最可能接受的價(jià)格是建立在該產(chǎn)品的質(zhì)量、功能根底之上的。由于產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)材料進(jìn)一步地更新，導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，這就給企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想立足于當(dāng)今劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須以高質(zhì)量、多功能、低本錢(qián)和最具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格為立足點(diǎn)。再盡可能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求功能的同時(shí)，把產(chǎn)品的本錢(qián)降到最低，從而完成企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)本錢(qián)規(guī)劃。

②源流本錢(qián)管理。源流本錢(qián)管理是是區(qū)別于傳統(tǒng)本錢(qián)管理的主要標(biāo)志之一。傳統(tǒng)的本錢(qián)管理的控制重心在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，而源流本錢(qián)管理思想把產(chǎn)品本錢(qián)控制的重心轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段。通過(guò)圖紙規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的預(yù)演，檢測(cè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是否到達(dá)目標(biāo)本錢(qián)的要求，進(jìn)而決定是否可以進(jìn)行生產(chǎn)，假設(shè)預(yù)演的結(jié)果不能到達(dá)目標(biāo)本錢(qián)的要求，那么需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和對(duì)目標(biāo)本錢(qián)的重新預(yù)測(cè)，假設(shè)仍不能到達(dá)目標(biāo)，那么需要重新審視該產(chǎn)品的生產(chǎn)是否具有可行性，這樣就防止后續(xù)產(chǎn)品制造過(guò)程中大量無(wú)效本錢(qián)的產(chǎn)生，從而節(jié)約了產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)。

③本錢(qián)注入。通過(guò)圖紙對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)演，利用圖紙規(guī)劃排除各種對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)效或低因素的作業(yè)本錢(qián)，以到達(dá)目標(biāo)本錢(qián)的目的。圖紙預(yù)演是模擬產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)條件，預(yù)演時(shí)的各種條件就是產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)具體要求的體現(xiàn)，將產(chǎn)品本錢(qián)隨同產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行一并注入，即在將材料、零部件等一起加工裝配產(chǎn)品時(shí)，將本錢(qián)也一并裝配進(jìn)去。通過(guò)價(jià)值項(xiàng)目的辦法求解出最正確的產(chǎn)品本錢(qián)結(jié)構(gòu)，這就等同于在產(chǎn)品前期就已經(jīng)確保了最優(yōu)本錢(qián)的可能性。

④前饋控制。相對(duì)于事后控制這一傳統(tǒng)的本錢(qián)管理模式而言，本錢(qián)企劃是一種產(chǎn)品本錢(qián)的前饋控制模式，它主要針對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的源泉進(jìn)行控制。本錢(qián)企劃認(rèn)為，產(chǎn)品本錢(qián)的70%以上在產(chǎn)品開(kāi)始設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)注入，進(jìn)入生產(chǎn)階段后，產(chǎn)品本錢(qián)中可改善的空間已經(jīng)很有限，因此，為防止后續(xù)制造過(guò)程中出現(xiàn)大量低效或無(wú)效的作業(yè)本錢(qián)，要將產(chǎn)品本錢(qián)的重心由產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段調(diào)整至產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段。

2.3本錢(qián)企劃的運(yùn)作流程。

通常本錢(qián)企劃的流程是：①產(chǎn)品企劃。②目標(biāo)本錢(qián)。③目標(biāo)本錢(qián)分解。④目標(biāo)本錢(qián)達(dá)成。⑤實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備。⑥初期流動(dòng)管理。

其中從產(chǎn)品企劃到目標(biāo)本錢(qián)是本錢(qián)企劃的核心階段，本錢(qián)能否降低是在這一階段得到體現(xiàn)。如果在該階段不能到達(dá)目標(biāo)本錢(qián)，那么需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，直至該階段能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)本錢(qián)，然后才可以進(jìn)行下一個(gè)步驟目標(biāo)分解。目標(biāo)分解可以按產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分解，直至分解到零部件或每個(gè)責(zé)任人，對(duì)本錢(qián)進(jìn)行循環(huán)的擠壓，以使目標(biāo)本錢(qián)的達(dá)成。目標(biāo)本錢(qián)的達(dá)成也就意味著產(chǎn)品可以進(jìn)行生產(chǎn)，因此需要做好產(chǎn)品生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為產(chǎn)品的順利生產(chǎn)提供良好的條件。最后，通過(guò)期初流動(dòng)管理解決產(chǎn)品生產(chǎn)可能存在的潛在的不利因素。由幾個(gè)階段的良好的銜接和控制，最終實(shí)現(xiàn)降低本錢(qián)的目的。

3本錢(qián)企劃的缺陷。

通過(guò)詳細(xì)的闡述了本錢(qián)企劃的定義、總體框架、原理、特征、具體的運(yùn)作流程，我們也可以看出本錢(qián)企劃的缺乏之處。

首先，未來(lái)不可預(yù)測(cè)性加大了本錢(qián)企劃的風(fēng)險(xiǎn)。本錢(qián)企劃首先要求企業(yè)參照當(dāng)前的同類(lèi)或類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)制定產(chǎn)品未來(lái)的銷(xiāo)售價(jià)格，同時(shí)扣除預(yù)期的利潤(rùn)，得到答應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)的目標(biāo)本錢(qián)。由此可見(jiàn)，本錢(qián)企劃是以估計(jì)未來(lái)的產(chǎn)品售價(jià)為前提的，而這一因素又會(huì)受到很多因素的影響，尤其是劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、宏觀(guān)政策的改變、替代品的影響等都很可能使得產(chǎn)品的未來(lái)價(jià)格與估計(jì)價(jià)格之間有很大差別，從而使得本錢(qián)企劃的工作成為徒勞。并且該狀況一旦出現(xiàn)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這種經(jīng)濟(jì)損失對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)很可能是致命的。

其次，無(wú)視了產(chǎn)品價(jià)格與本錢(qián)的最優(yōu)匹配。產(chǎn)品的價(jià)格和本錢(qián)的匹配不僅是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要考慮的問(wèn)題，消費(fèi)者也會(huì)通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格對(duì)產(chǎn)品的本錢(qián)形成初步的印象。如果產(chǎn)品的本錢(qián)過(guò)低，消費(fèi)者自然會(huì)認(rèn)為該產(chǎn)品的質(zhì)量很可能不好，從而放棄對(duì)該產(chǎn)品的購(gòu)置。當(dāng)然如果產(chǎn)品的價(jià)格偏高，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為沒(méi)有必要花費(fèi)這么多在該產(chǎn)品上，可能會(huì)尋找其他的替代品或其他產(chǎn)品，同樣會(huì)放棄對(duì)該產(chǎn)品的購(gòu)置。由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品的價(jià)格與本錢(qián)進(jìn)行適度的匹配，最大限度地迎合消費(fèi)者的心理需求，而不是一味追求產(chǎn)品本錢(qián)的最低，這樣才能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

再次，矩陣組織結(jié)構(gòu)的局限性。由于本錢(qián)企劃采用的是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，由于這種組織結(jié)構(gòu)本身的局限性，使得本錢(qián)企劃也存在一定的局限性。具體表現(xiàn)在，本錢(qián)企劃小組的成員是為了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)而結(jié)合在一起的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們來(lái)自不同的部門(mén)，自始至終受到原來(lái)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，同樣在新的團(tuán)隊(duì)中也要受到該工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，由此可見(jiàn)，本錢(qián)企劃的小組成員受到雙重的領(lǐng)導(dǎo)。然而雙重領(lǐng)導(dǎo)恰恰是管理實(shí)務(wù)中應(yīng)該防止的，否那么一旦出現(xiàn)上級(jí)意見(jiàn)不一致時(shí)，小組成員將不知如何去做。

最后，本錢(qián)壓力傳遞可能存在風(fēng)險(xiǎn)。本錢(qián)企劃具有壓力傳遞性，即將壓力向下傳遞直至零部件、原材料，這就要求企業(yè)無(wú)論是自制零部件還是外購(gòu)零部件，都必須滿(mǎn)足目標(biāo)本錢(qián)的要求。但如果下游的壓力過(guò)大，他們很可能采取減少功能、降低質(zhì)量的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這樣會(huì)丟失顧客最終會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期利益。同時(shí)，供給商了解產(chǎn)品的最新信息，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)機(jī)密可能外泄，一旦供給商將企業(yè)的機(jī)密外泄，對(duì)企業(yè)的打擊將是致命的。

4本錢(qián)企劃的改良意見(jiàn)。

通過(guò)對(duì)本錢(qián)企劃的缺點(diǎn)分析，我們提出下列針對(duì)性的改良意見(jiàn)：

①對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，化解本錢(qián)企劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。雖然產(chǎn)品的未來(lái)售價(jià)很難準(zhǔn)確地估計(jì)，但企業(yè)應(yīng)該通過(guò)密切關(guān)注產(chǎn)品宏觀(guān)政策的變化、顧客需求偏好、競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向以及替代品等等來(lái)對(duì)估計(jì)售價(jià)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地降到最低。

②通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格和本錢(qián)的最優(yōu)匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)可以采用市場(chǎng)調(diào)查的辦法，獲得消費(fèi)者最可能的消費(fèi)傾向和偏好，如產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格等，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，以到達(dá)本錢(qián)和價(jià)格的最優(yōu)匹配、消費(fèi)者需求的最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

③有效降低矩陣組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在認(rèn)識(shí)了矩陣組織存在的風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)該采取相應(yīng)的對(duì)策將這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)可以采取賦予小組成員較高的權(quán)限，較好的待遇等進(jìn)行協(xié)調(diào)。

④處理好與供給商、消費(fèi)者等的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，正確處理好企業(yè)與供給商、消費(fèi)者等利益相關(guān)者的關(guān)系，為企業(yè)的開(kāi)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，共同應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。

5本錢(qián)企劃給我國(guó)企業(yè)的啟示通過(guò)分析本錢(qián)企劃的缺陷，我們提出了改良本錢(qián)企劃的幾點(diǎn)倡議，進(jìn)而為本錢(qián)企劃在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用提供更廣泛的前景。

首先，通過(guò)本錢(qián)企劃把傳統(tǒng)的本錢(qián)管理重心由生產(chǎn)制造過(guò)程轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品最初的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，從源頭上進(jìn)行控制，并通過(guò)圖紙規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)演，同時(shí)采用市場(chǎng)導(dǎo)向分析法，將顧客的需求考慮在內(nèi)。由于既將市場(chǎng)因素考慮在內(nèi)，又考慮了目標(biāo)本錢(qián)的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上防止了由于低效或無(wú)效本錢(qián)費(fèi)用的發(fā)生，進(jìn)而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)。企業(yè)本錢(qián)企劃的前饋控制對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的本錢(qián)控制具有很大影響，我國(guó)局部企業(yè)可以考慮借鑒。

其次，本錢(qián)企劃在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的前期，增加了供給商的參與，這樣就將供給商也納入本錢(qián)企劃體系。這樣本錢(qián)企劃超出了單個(gè)企業(yè)的界限，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)合，提高了新產(chǎn)品制造和零部件供給商的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得本錢(qián)企劃的范圍從制造過(guò)程轉(zhuǎn)向涵蓋產(chǎn)品整個(gè)生命周期的過(guò)程。這也是我國(guó)企業(yè)可以借鑒的地方，通過(guò)這種跨企業(yè)之間的聯(lián)合，使得整個(gè)社會(huì)企業(yè)的生產(chǎn)本錢(qián)到達(dá)最優(yōu)，從而使我國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提高。

本文通過(guò)對(duì)本錢(qián)企劃的定義、原理、特征、運(yùn)作流程、缺陷及其改良倡議的詳細(xì)分析，提供應(yīng)我國(guó)企業(yè)本錢(qián)管理控制的參考辦法。但我國(guó)企業(yè)在嘗試過(guò)程中要充沛考慮到企業(yè)的環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況來(lái)綜合考慮，切記生搬硬套，盲目嘗試。

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