為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升管理效能,規(guī)范管理行為,優(yōu)化管理流程,實(shí)現(xiàn)“,不安全不生產(chǎn)”的工作要求，2008年在全礦范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面精細(xì)化管理,為確保此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見。一、指導(dǎo)思想為載體，以全面精細(xì)化管理為手段,牢固樹立“化”的理念，強(qiáng)化職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作，建立并落實(shí)自上而下、全面覆蓋的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系,形成“人管，人人都管事，事事都管好"的工作格局，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).二、工作重點(diǎn)根據(jù)礦黨政的總體工作部署，2008年，我礦將在全礦范圍內(nèi)開展全面精細(xì)化管理年活動(dòng),全礦所有井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、地面生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室和后勤服務(wù)單三、工作目標(biāo)實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理,主要目標(biāo)在于改進(jìn)我礦目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀，全面引入精細(xì)化管理理念,強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,建立健全我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機(jī)制，具體要求井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五個(gè)專業(yè)，分別制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對(duì)事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，確保在保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平的基礎(chǔ)上,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到一個(gè)新的水平.四、保證措施(一）充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是改變煤礦企業(yè)安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)根本性舉措,也是煤礦.（二）明確分工，強(qiáng)化責(zé)任為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，必須進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任,電科牽頭負(fù)責(zé)；綜機(jī)專業(yè)由綜機(jī)公司牽頭負(fù)責(zé)；通風(fēng)專業(yè)由通防辦牽頭負(fù)責(zé),各有關(guān)單位協(xié)同參與.現(xiàn)存在較多問題或比較嚴(yán)重問題的，嚴(yán)格按以下規(guī)定追究責(zé)任并予以相應(yīng)的處罰。公司以上管理機(jī)構(gòu)和礦主要領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。礦分管領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能部門及分管副總的責(zé)任.分管副總檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能部門的責(zé)任。職能部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位的責(zé)任。（三）制定量化考核辦法按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分工要求，分別制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、綜機(jī)、“精品工程”（四）制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法各井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)本著規(guī)范職工崗位行為,,（五）完善檢查考核機(jī)制1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理采用月度集中驗(yàn)收與日常動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行檢查評(píng)比，集中驗(yàn)收占綜合得分的90%，日常動(dòng)態(tài)檢查占綜合得分的10％。2、月度集中驗(yàn)收時(shí)間可依據(jù)各專業(yè)的具體情況隨機(jī)確定，不同專業(yè)之間可1的專業(yè),2－3次組織驗(yàn)收。3“化管理信息卡”制度，即凡是分管井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副科級(jí)以上管理人終由各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理小組組長(zhǎng)主持,召開本專業(yè)精細(xì)化管理月度總檢查考核結(jié)果。(六)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理競(jìng)賽評(píng)比全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理競(jìng)賽評(píng)比。競(jìng)賽評(píng)比分類范圍166競(jìng)賽評(píng)比,具體分類范圍如下:采煤區(qū)隊(duì)：包括綜采工區(qū)、準(zhǔn)備一區(qū)。普掘區(qū)隊(duì):包括掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、巷修工區(qū)綜掘區(qū)隊(duì)：包括綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)。機(jī)電區(qū)隊(duì)：包括皮帶工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、供電工區(qū)、機(jī)電安裝工區(qū).綜機(jī)區(qū)隊(duì)：包括綜機(jī)安裝工區(qū)、綜機(jī)車間。其它區(qū)隊(duì)：包括準(zhǔn)備二區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通防工區(qū)。競(jìng)賽評(píng)比排名計(jì)分辦法各區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化分類排名以各單位月度綜合得分作為評(píng)比依據(jù)，月度綜合得分由各區(qū)隊(duì)涉及的分專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分匯總計(jì)算確定,體按以下規(guī)定計(jì)算：3025%10%。普掘區(qū)隊(duì):5020％,15％。綜掘區(qū)隊(duì):4020％,10%.皮帶工區(qū):機(jī)電專業(yè)得分占70%,通防專業(yè)得分占30％。供電工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、機(jī)電安裝工區(qū)：機(jī)電專業(yè)得分占100%.綜機(jī)車間、綜機(jī)安裝工區(qū)：綜機(jī)專業(yè)占70％，運(yùn)輸專業(yè)占30%。.通防工區(qū)：通防專業(yè)占70%,機(jī)電專業(yè)占30％.運(yùn)搬工區(qū)：運(yùn)輸專業(yè)得分占70%，機(jī)電專業(yè)占30%.準(zhǔn)備二區(qū)：根據(jù)實(shí)際施工情況當(dāng)月確定考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。各牽頭業(yè)務(wù)部門必須指定一名人員，負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、保存檢查,還是采用千分制考核(七）考核獎(jiǎng)懲1．礦對(duì)區(qū)隊(duì)根據(jù)“四三三”工資分配模式和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，改進(jìn)現(xiàn)行的內(nèi)部工資分配辦法,30％的質(zhì)量工資部分與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核得分情況掛鉤分配90分以上的,支付質(zhì)量工資,90分的，每欠11%。200;200100元；綜掘區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)200150100150.96分，按單位在冊(cè)人數(shù)人200元;94分,150元；月度得分92100元。區(qū)隊(duì)內(nèi)部礦對(duì)業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真排查整改，要根據(jù)實(shí)際，從