價值鏈視角下礦井開采的成本管理構(gòu)建,成本管理論文

價值鏈視角下礦井開采的成本管理構(gòu)建,成本管理論文價值鏈這一概念是由哈弗大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年提出的，他以為每一個企業(yè)都是在設(shè)計﹑生產(chǎn)﹑銷售﹑發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的經(jīng)過中進(jìn)行種種活動的集合體。所有這些活動能夠用一個價值鏈來表示清楚。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩大類，華而不實基本活動包括內(nèi)部后勤﹑生產(chǎn)作業(yè)﹑外部后勤﹑市場和銷售﹑服務(wù)等；而輔助活動則包括采購﹑技術(shù)開采﹑人力資源和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不一樣但又互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，就構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)經(jīng)過，即價值鏈。由此可知，每一項經(jīng)營管理活動都是這一價值鏈條上的一個環(huán)節(jié)，而且各環(huán)節(jié)智聯(lián)互相關(guān)聯(lián)，互相影響，一個環(huán)節(jié)經(jīng)營管理的好壞能夠影響到其他環(huán)節(jié)的成本和效益，進(jìn)而可能對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響。同時，波特的價值鏈理論也揭示出，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定了企業(yè)的競爭力。因而，企業(yè)通過施行價值鏈管理，將企業(yè)的生產(chǎn)﹑營銷﹑財務(wù)﹑人力資源等各類資源有機整合起來，使他們構(gòu)成互相關(guān)聯(lián)的整體，以構(gòu)建起一體化的價值鏈管理體系，這樣不僅有利于優(yōu)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，而且能夠從整體上降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本，提升市場競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)增值的目的。簡單講，價值鏈也被稱為增值活動。1.2成本管理所謂成本管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中各項成本核算﹑成本分析﹑成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，現(xiàn)行成本管理理論主要包括作業(yè)成本管理﹑戰(zhàn)略成本管理﹑產(chǎn)品生命周期成本理論﹑全面成本管理等幾大類。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對于促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支﹑加強經(jīng)濟(jì)核算，改良企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。而企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要目的，就是充分發(fā)動和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)消耗損費獲得最大的生產(chǎn)成果。除此之外，成本是具體表現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)，因而，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)消耗損費活動，還應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計﹑工藝布置﹑設(shè)備利用﹑原材料采購﹑人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)﹑技術(shù)﹑銷售﹑儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域，也就是實行全面成本管理，只要這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，進(jìn)而提高企業(yè)整體成本管理水平。1.3價值鏈成本管理基于價值鏈的成本管理實際上是戰(zhàn)略成本管理延伸和價值鏈管理的組成部分，其基本概念就是，核心企業(yè)在價值鏈管理環(huán)境下，以戰(zhàn)略成本管理﹑作業(yè)成本管理等管理理論為指導(dǎo)，收集﹑分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息，以支持價值鏈構(gòu)建和優(yōu)化，努力降低價值鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高核心企業(yè)及整個價值鏈的長期競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因而，將價值鏈理念應(yīng)用于企業(yè)成本管理，擴大了企業(yè)成本管理核算范圍，更關(guān)注企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動經(jīng)過，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的成本問題，而且還包括與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的外部活動，這樣就能對低效率高成本的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重整，進(jìn)而使企業(yè)整體價值鏈成本最具優(yōu)勢。2基于價值鏈的礦井開采成本管理構(gòu)建2.1礦井開采價值鏈當(dāng)前，大多數(shù)煤炭企業(yè)僅僅以煤炭的采掘和洗選為主，對原煤加以洗選后即進(jìn)入買方市場，并成為下游企業(yè)的原材料，這一系列經(jīng)過就被稱作為礦井開采的價值鏈。基于這種價值鏈的成本核算方式方法，僅僅局限于煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動的成本，只注重核算煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過的成本，卻忽視了對其他方面成本的核算和控制。這種較短的價值鏈不僅使煤炭產(chǎn)品本身的附加值遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮，而且使得其產(chǎn)品市場增值能力也較差，消耗了資源優(yōu)勢，降低了企業(yè)競爭優(yōu)勢。根據(jù)波特的價值鏈理論，價值鏈包括縱向價值鏈﹑橫向價值鏈和內(nèi)部價值鏈?！?〕縱向價值鏈：將價值量向上延伸到供給商，向下延伸到銷售商和顧客，使核心企業(yè)﹑供給商與銷售商看作一個整體；〔2〕橫向價值鏈：也就是企業(yè)的競爭對手；〔3〕內(nèi)部價值鏈：企業(yè)的基本活動和輔助活動。由此，我們能夠知道，礦井開采價值鏈能夠概括為煤炭生產(chǎn)-銷售價值鏈，也就是煤炭掘進(jìn)﹑回采﹑通風(fēng)﹑井下運輸﹑排水﹑井巷維修﹑提升﹑地面運輸﹑洗選﹑加工等一系列環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)就被稱作一個生產(chǎn)階段，這一系列的環(huán)節(jié)就構(gòu)成了礦井開采的價值鏈。詳細(xì)而言，礦井開采基本價值鏈包括主要活動價值鏈和輔助活動價值鏈。華而不實，主要活動價值鏈，也就是我們通常所講的，開采﹑選煤﹑洗煤﹑分類和銷售，也就是從生產(chǎn)設(shè)計與研發(fā)﹑原材料及主要設(shè)備采購﹑井下煤炭生產(chǎn)，到地面輔助生產(chǎn)﹑煤炭洗選，再到市場銷售﹑售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)；而輔助活動價值鏈包含采購管理﹑人力資源管理﹑一般管理等方面。同時，根據(jù)波特價值鏈理論，在劇烈的市場競爭環(huán)境下，煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展不僅會遭到其內(nèi)部價值鏈的直接影響，而且還會遭到整個煤炭行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈的重要影響。因而，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，煤炭企業(yè)還應(yīng)從價值鏈上尋求戰(zhàn)略合作伙伴，實行戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過價值鏈整合，能夠集中資源重點發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，建立競爭優(yōu)勢。換句話講，煤炭企業(yè)應(yīng)以其基本價值鏈為依托，進(jìn)一步延伸和拓展礦井開采價值鏈，注重向價值鏈的上下游縱向延伸或是水平橫向延伸，構(gòu)建從原材料采購到煤炭生產(chǎn)，再到煤炭銷售等全方位﹑全經(jīng)過的價值鏈聯(lián)盟，由此通過價值鏈分析法，對礦井開采活動進(jìn)行成本核算和控制，進(jìn)而對礦井開采的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，最終實現(xiàn)整個價值鏈的穩(wěn)定﹑連續(xù)和高效運轉(zhuǎn)，進(jìn)而不斷的控制盒降低礦井開采的成本。2.2基于價值鏈的礦井開采成本管理2.2.1傳統(tǒng)成本管理的局限性主要表如今：〔1〕傳統(tǒng)的礦井開采成本管理，更多關(guān)注的是生產(chǎn)經(jīng)過中所發(fā)生的成本，而忽略了產(chǎn)品研發(fā)﹑設(shè)計﹑使用，以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制；〔2〕在成本預(yù)算經(jīng)過中，缺乏對成本的全面﹑合理預(yù)算，而且對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)算，缺乏有效的市場調(diào)查，使得使得預(yù)算的項目費用不夠明確和詳細(xì)，這就造成預(yù)算的結(jié)果與實際的預(yù)算存在較大的差距；〔3〕單純將產(chǎn)量成本看成是構(gòu)成礦井開采成本的唯一因素，只把成本的增加歸結(jié)為產(chǎn)品的層面，并沒有對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行深切進(jìn)入考量和研究；〔4〕傳統(tǒng)成本控制管理缺乏一定的科學(xué)性，只停留在對礦井開采成本的簡單核算和分析層面上，缺乏對工作前的預(yù)測﹑工作中的協(xié)調(diào)及事后成本核算分析。傳統(tǒng)的礦井開采成本管理，不僅工作效率不高，而且無法為企業(yè)提供精準(zhǔn)的成本信息，使得煤炭企業(yè)不能從深層次發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制和管理中存在的問題，甚至有可能給企業(yè)成本核算和控制帶來嚴(yán)重的不良后果，進(jìn)而影響到煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。2.2.2基于價值鏈的礦井開采成本管理將價值鏈理念引入礦井開采成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對其成本進(jìn)行持續(xù)性的控制和降低，這樣就能對每一個鏈條上的活動的價值進(jìn)行有效的分析，從中發(fā)現(xiàn)能夠差異不同化和產(chǎn)生生產(chǎn)成本優(yōu)勢的活動，確定哪些活動需要改造，以加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)而言，就是根據(jù)礦井開采特點和經(jīng)營管理中存在的問題，借鑒當(dāng)代企業(yè)管理的成功經(jīng)歷體驗，運用價值鏈分析方式方法，為煤炭企業(yè)及其合作伙伴提供動態(tài)的成本信息，加強成本事前﹑事中和事后全經(jīng)過的控制，以提高價值鏈上每一個環(huán)節(jié)的增值程度，進(jìn)而在整體上持續(xù)降低成本，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化目的。簡單來講，就是對礦井開采施行全面成本管理，即完全成本法，主要包括綜合成本及銷售費用﹑管理費用﹑財務(wù)費用等三項費用，詳細(xì)又可細(xì)分為生產(chǎn)成本﹑維簡費﹑安全費用﹑礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金﹑外購燃料動力﹑職工薪酬等方面。通過價值鏈分析方式方法，能夠有效對礦井開采牽涉到的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全經(jīng)過﹑廣義性﹑動態(tài)性﹑多維性成本核算和控制，以反響礦井開采從生產(chǎn)到銷售﹑管理﹑融資等全部生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)而到達(dá)優(yōu)化成本投入﹑改善成本構(gòu)造﹑躲避成本風(fēng)險的目的。3結(jié)束語成本管理是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)核心競爭力的重要具體表現(xiàn)出。十分是在經(jīng)濟(jì)高度信息化和全球化的今天，煤炭企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須以最低的成本生產(chǎn)出高品質(zhì)的煤炭，才能更好地知足市場需求，也才能最終獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。而傳統(tǒng)的礦井開采成本管理由于存在一定的局限性，