員工集體活動(dòng)方案（通用4篇）

員工集體活動(dòng)方案（通用4篇）員工集體活動(dòng)方案（通用4篇）

員工集體活動(dòng)方案篇1

為了感謝長期付出辛勤汗水的全體員工;在三八女節(jié)這天體現(xiàn)公司對女員工的特殊關(guān)愛。同時(shí)拓寬大家的業(yè)余文化生活，提高員工隊(duì)伍的分散力。公司利用下午時(shí)間，分別于3月7和3月8日組織全體女員工進(jìn)行一次"快樂'活動(dòng)。

經(jīng)過細(xì)心選擇和看法征詢，此次活動(dòng)共為員工支配了四項(xiàng)內(nèi)容(任選其一)：

1、體育運(yùn)動(dòng);

2、各類小嬉戲;

3、學(xué)問小問答;

4、頒發(fā)部分物品、現(xiàn)金、放假、全部女性人員聚餐。

通過此次活動(dòng)的舉辦，不僅讓長期在一線勞作的員工心情得到了調(diào)整，增加集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了對公司企業(yè)文化的了解;而且使來自五湖四海的員工們了解到xx公司進(jìn)展學(xué)問、企業(yè)福利、企業(yè)內(nèi)涵等各方面;員工也是可以體會(huì)公司對員工關(guān)懷與支持。

時(shí)間人員定位：

公司全部女性人員(合計(jì)39名女性人員)。由主管人員于3月6日前上報(bào)名單。

第一項(xiàng)體育支配：(跳繩、羽毛球任選其一)

1、各門店人員參與跳繩競賽，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場。

2、由各店主管經(jīng)理主持活動(dòng)。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)進(jìn)行第一輪淘汰賽。3月8日在活動(dòng)策劃部進(jìn)行其次輪至優(yōu)勝獎(jiǎng)的評比。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至發(fā)布會(huì)舞臺(tái)搭建公司。

其次項(xiàng)嬉戲支配：(點(diǎn)鼻子、夾珠子任選其一)

1、各門店人員參與點(diǎn)鼻子，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場。

2、由各店主管經(jīng)理主持活動(dòng)。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)進(jìn)行第一輪淘汰賽。3月8日由活動(dòng)策劃部進(jìn)行其次輪至優(yōu)勝獎(jiǎng)的評比。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至發(fā)布會(huì)舞臺(tái)搭建公司。

第三項(xiàng)學(xué)問小問答支配：

1、各門店人員集中在3月8日晚七點(diǎn)鐘在活動(dòng)策劃部二樓會(huì)議室進(jìn)行。

2、由行政人事部人員進(jìn)行提問式回答?；卮鹑藛T進(jìn)行排名，由第一名開頭按挨次排名。

名次第一名其次名第三名鼓舞獎(jiǎng)參加獎(jiǎng)活動(dòng)物品置辦總合計(jì)費(fèi)用為1100元(獎(jiǎng)項(xiàng)具體設(shè)置狀況，可以依據(jù)狀況而定)。

第四項(xiàng)內(nèi)容支配：

1、有部分員工提出直接發(fā)放物品或是現(xiàn)金。

2、有部分員工提出三八婦女節(jié)放假半天。

3、全部人員3月8日下午聚餐一次。員工聚餐費(fèi)用為300元/桌*4桌=1200元。

員工集體活動(dòng)方案篇2

一、活動(dòng)目的：

增進(jìn)友情，增加員工的集體榮譽(yù)感，增加NICT員工的分散力，塑造員工堅(jiān)韌拼搏之精神。

二、參賽對象：

全體員工

三、報(bào)名時(shí)間

待定

四、報(bào)名方法：

⒈本次競賽男子組支配8隊(duì)，女子組支配4隊(duì)，以部門組隊(duì)為原則，針對各部門的人數(shù)的特別狀況，各部門組隊(duì)支配如下：

⑴男子組

①總經(jīng)理室、人事/行政部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、電腦部聯(lián)合組成一隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

②操作部組成三隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

③工程部組成兩隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

④冷庫部組成兩隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

⑵女子組

①人事/行政部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

②總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、電腦部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

③商務(wù)部、冷庫部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

④操作部、工程部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

⒉本次競賽報(bào)名實(shí)行自愿報(bào)名的原則，有愛好參賽的員工請到各組詳細(xì)的聯(lián)系人處報(bào)名。

五、競賽時(shí)間：

待定

六、競賽地點(diǎn)：

待定

七、競賽規(guī)章：

雙方運(yùn)動(dòng)員在規(guī)定的場地上手持一根拔河繩，在聽到發(fā)令聲后雙方運(yùn)動(dòng)員用力向后拉，哪隊(duì)將對方拉過規(guī)定的限制線，哪隊(duì)為勝。

八、競賽方法：

⒈本次競賽分男子組和女子組，男女子組交叉進(jìn)行，即兩輪男子組競賽完畢后，下一輪為女子組的競賽。

2、各隊(duì)推選10人組成參賽隊(duì)伍，各參賽隊(duì)設(shè)立一名領(lǐng)隊(duì)，負(fù)責(zé)該隊(duì)相關(guān)信息的收集和傳遞;一名啦啦隊(duì)指揮員。

3、參賽各隊(duì)先進(jìn)行抽簽，各隊(duì)位置由抽簽打算，對陣狀況將在競賽前一天公布。

4、競賽由裁判丟硬幣打算雙方場地。

5、競賽實(shí)行分組對抗淘汰制一局定勝敗，勝者與勝者進(jìn)行下一輪競賽直至決出前四名，再由勝者對勝者決出冠軍與亞軍，負(fù)者與勝者進(jìn)行競賽直接決出季軍(具體見競賽賽程表)。

九、嘉獎(jiǎng)方法：

1、競賽設(shè)立冠軍、亞軍、季軍。

2、對參賽各隊(duì)分別賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，冠軍嘉獎(jiǎng)500元，亞軍400元，季軍300元，參賽獎(jiǎng)200元。

十、留意事項(xiàng)：

1、各組在聽到總裁判員的哨音后方可開頭競賽，隊(duì)員限定為10人。

2、賽前5分鐘點(diǎn)名檢錄，核對參賽人數(shù)，三次點(diǎn)名不到的代表隊(duì)視為自動(dòng)棄權(quán)。參賽人員不得冒名頂替，不準(zhǔn)穿釘鞋，啦啦隊(duì)員不準(zhǔn)上場幫忙拉繩并且不能超出指定的范圍給參賽人員打氣，一經(jīng)發(fā)覺取消該隊(duì)全部成果及參賽資格。

3、各參賽隊(duì)必需聽從裁判員裁決。

4、本次運(yùn)動(dòng)的最終解釋權(quán)歸人事/行政部。

十一、競賽器材：

纜繩1條、口哨2個(gè)、高音喇叭1個(gè)，黑色油漆筆1支，粉筆1盒棉紗手套120對，白板一塊(自備)

十二、工作人員：

總裁判員(1名)：統(tǒng)籌現(xiàn)場工作人員的工作，負(fù)責(zé)宣布競賽開頭，使競賽做到公正公正合理。

裁判員(4名)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場觀眾紀(jì)律的維護(hù)，監(jiān)督參賽者是否有作弊的現(xiàn)象。

記錄(1名)：負(fù)責(zé)記錄競賽的結(jié)果和通知下一組競賽。

場地、器材(1名)：負(fù)責(zé)預(yù)備和維護(hù)競賽用的相關(guān)器材。

活動(dòng)幫助：參賽隊(duì)伍各領(lǐng)隊(duì)

十三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1獎(jiǎng)金3600元

2口哨1元

3棉紗手套1201.1132元

合計(jì)：3742元

員工集體活動(dòng)方案篇3

一、活動(dòng)主題：

喜迎元旦，共創(chuàng)將來

二、活動(dòng)目的：

促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，激發(fā)員工工作熱忱，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、評比“年度五星員工”

2、拔河競賽

四、組織機(jī)構(gòu)

負(fù)責(zé)部門：企劃部

參與部門：公司全部部門

五、活動(dòng)對象：

公司全體在職員工

六、活動(dòng)地點(diǎn)：

1、“五星員工”評比：公司全部部門

2、拔河競賽：公司籃球場

七、活動(dòng)時(shí)間：

八、活動(dòng)流程：

1、預(yù)備宣揚(yáng)單和要發(fā)的通知;

2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書給各部門負(fù)責(zé)人;

3、在公司網(wǎng)站首頁發(fā)布相關(guān)信息和公示;

4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中，動(dòng)員大家的樂觀性與參加熱忱，具體介紹本活動(dòng)并讓他們詢問;

5、海報(bào)宣揚(yáng)，可在公司食堂門口張貼和各個(gè)宿舍信息欄公示。

九、活動(dòng)預(yù)備工作與實(shí)施：

十、宣揚(yáng)通知：

1、評比基本條件與標(biāo)準(zhǔn)

基本條件：

(1)在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上。

(2)本年度無任何的違紀(jì)評比和懲罰。

(3)具有較強(qiáng)的工作力量、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。

(4)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。

(6)具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人合作融洽。

評比標(biāo)準(zhǔn)：

(1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、仔細(xì)。

(2)有細(xì)致心：擅長發(fā)覺工作中的疏漏并能準(zhǔn)時(shí)訂正。

(3)有進(jìn)取心：工作中樂觀進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，擅長開拓創(chuàng)新。

(4)有榮辱心：真正意識(shí)到企業(yè)與自我進(jìn)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

2、評比部門劃分

依據(jù)公司機(jī)構(gòu)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增加評比的先進(jìn)性、代表性、性，本次評比活動(dòng)我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內(nèi)部選出員工，然后由各部門選出的員工代表其所屬部門參與公司的“五星員工”評比。

3、詳細(xì)流程：

(1)針對此次活動(dòng)制定出合理的評比制度和相關(guān)嘉獎(jiǎng)事項(xiàng);

(2)制作出合理的調(diào)查表(附“五星員工”選票)，并全數(shù)打印出來;

(3)溝通聯(lián)系好各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;

(4)各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間;

(5)主辦方做好監(jiān)督工作，并供應(yīng)各種詢問;

(6)從各部門負(fù)責(zé)人收回全部選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工;

(7)主辦方收回選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出五名員工評為“員工”，選出一人為“五星員工”;頒獎(jiǎng)儀式與拔河競賽當(dāng)天頒獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行。

獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置：

“員工”每人嘉獎(jiǎng)20__元;“五星員工”嘉獎(jiǎng)5000元。拔河競賽勝出部門獲得由公司組織的海南三亞旅游一次。

員工集體活動(dòng)方案篇4

一、活動(dòng)主題：__是我家，騰飛靠大家

二、活動(dòng)目的：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工分散力。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、評比“__年度廈門__有心人”

2、“團(tuán)隊(duì)就是力氣”拔河競賽

四、組織機(jī)構(gòu)：

主辦方：總經(jīng)辦

幫助部門：全部部門

五、活動(dòng)對象：公司全體在職員工

六、活動(dòng)地點(diǎn)：

1、“有心人”評比：全部部門

2、拔河競賽：公司籃球場

七、活動(dòng)時(shí)間：

1、“有心人”評比：__年12月11日～__年12月27日

2、拔河競賽：__年12月28日～__年12月31日兩天中午

八、活動(dòng)流程：

宣揚(yáng)階段(12月11-12月13)：

1、預(yù)備宣揚(yáng)單和要發(fā)的通知。

2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書給各部門負(fù)責(zé)人。

3、在OA專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示。

4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司BBS綻開活動(dòng)宣揚(yáng)，動(dòng)員大家的樂觀性與參加熱忱，具體介紹本活動(dòng)并讓他們詢問。

5、海報(bào)宣揚(yáng)，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。

活動(dòng)預(yù)備工作與實(shí)施：

__年度__有心人評比活動(dòng)(12月13-12月27)：

身邊的榜樣，前進(jìn)的力氣

——__廈門__“有心人”評比活動(dòng)

宣揚(yáng)通知

在將要過去的__年里，公司整體進(jìn)展?fàn)顩r良好，取得了優(yōu)異的成果，這離不開廣闊員工的辛勤勞動(dòng)與悄悄奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性，經(jīng)總經(jīng)辦討論打算，將在公司內(nèi)開展“__年度廈門__有心人”的評比活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)評比事宜通知如下：

1、評比基本條件與標(biāo)準(zhǔn)

基本條件：

(1)在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。

(2)本年度無任何形式的違紀(jì)評比和懲罰。

(3)具有較強(qiáng)的工作力量、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。

(4)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。

(6)具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中于他人融洽合作。

評比標(biāo)準(zhǔn)：

(1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、仔細(xì)。

(2)有細(xì)致心：擅長發(fā)覺工作中的疏漏并能準(zhǔn)時(shí)訂正。

(3)有進(jìn)取心：工作中樂觀進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，擅長開拓創(chuàng)新。

(4)有榮辱心：真正意識(shí)到企業(yè)與自我進(jìn)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

2、評比部門劃分

依據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增加評比的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評比活動(dòng)我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個(gè)部門，共436人。銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、選購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門，共413人。

3、詳細(xì)流程：

(1)、針對此次活動(dòng)制定出合理的評比制度和相關(guān)嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)。

(2)、制作出合理的調(diào)查表(附選票)，并全數(shù)打印出來。

(3)、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜。

(4)、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間。

(5)、主辦方做好監(jiān)督工作，并供應(yīng)各種詢問。

(6)、從各部門負(fù)責(zé)人收回全部選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好的名額安排篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人)。

(7)、對兩個(gè)大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進(jìn)行收集資料，并把他們的個(gè)人事跡通過網(wǎng)絡(luò)(OA)和公司食堂、車間板報(bào)等進(jìn)行宣揚(yáng)。

(8)、宣揚(yáng)兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定肯定選票平均發(fā)放到各個(gè)部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個(gè)人的投票箱與宣揚(yáng)海報(bào)，各個(gè)部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投