2023年護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃開(kāi)頭范文3篇

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2023年護(hù)士個(gè)人工作方案開(kāi)始范文

2023年護(hù)士個(gè)人工作方案開(kāi)始范文篇1

一、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步健全和完美各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化;

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提升護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng);

3、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地協(xié)作手術(shù)。

二、工作指標(biāo)

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%;

2、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%;

3、急救藥品物品完好率≥100%;

4、消毒滅菌合格率≥100%;

5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%;

6、護(hù)理平安合格率≥90%;

7、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0;

8、年護(hù)理投訴率為0;

9、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的愜意率≥92%;

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求;

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%;

12、科室檢查合格率≥90%。

三、工作措施

(一)人員管理

1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3.滿足工作需要，保證工作質(zhì)量;

2、逐步做到分層使用護(hù)士

(1)按照手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員狀況，密切協(xié)作醫(yī)生完成手術(shù)，須要時(shí)親手參與;

(2)仔細(xì)做好護(hù)士技術(shù)檔案工作;

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理，仔細(xì)完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，采取彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次;

(二)質(zhì)量管理

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際狀況，進(jìn)一步完美護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn);

2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄;

3、天天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問(wèn)護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理人員水平;

(三)加強(qiáng)手術(shù)平安管理

1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大平安目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律規(guī)矩，以提升手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí);

2、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)覺(jué)事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織研究，分析緣由并提出整改措施有記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)則制度及操作過(guò)程，嚴(yán)格查對(duì)制度、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。

5、年護(hù)理嚴(yán)峻差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)按照科室實(shí)際狀況及護(hù)理部支配，選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ);

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿;

(3)專(zhuān)科培訓(xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及衰老護(hù)士培訓(xùn);

(4)鼓舞科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷，提升學(xué)問(wèn)層次。

(五)更新服務(wù)理念

(1)切實(shí)改變護(hù)理理念，注意人性化服務(wù)，樂(lè)觀參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動(dòng)，全面提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù);

(2)采取績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，按照護(hù)理部的要求開(kāi)展護(hù)士評(píng)比活動(dòng);

(3)每月舉行一次患者愜意度調(diào)查，召開(kāi)一次公休座談會(huì)，仔細(xì)聽(tīng)取手術(shù)醫(yī)生及病人的看法及建議，為病人準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題。

(六)院感管理

1、舉行院感學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類(lèi)處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提升手衛(wèi)生的依從性;

2、人人把握清洗消毒隔離辦法、無(wú)菌技術(shù)操作，生物檢測(cè)標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等辦法;

3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等;

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%;

5、樂(lè)觀做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備。

20__年已來(lái)臨，二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，樂(lè)觀搞好二級(jí)評(píng)審工作，與臨床醫(yī)生密切協(xié)作，保障護(hù)理平安，改善服務(wù)態(tài)度，為二級(jí)甲等評(píng)審達(dá)標(biāo)而努力奮斗!

2023年護(hù)士個(gè)人工作方案開(kāi)始范文篇2

1、工作目標(biāo)以患者愜意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成績(jī)，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人愜意度為工作盡頭，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深入優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提高服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

2、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完美修訂我門(mén)診部各項(xiàng)規(guī)則制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完美修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與辦法，完美護(hù)理不良大事上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。

3、全面提高職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)。

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)能力得到提升。從“三基三嚴(yán)”入手，每季度組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、專(zhuān)科護(hù)理、法律規(guī)矩、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

(2)提升臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)護(hù)理骨干。

(3)加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固把握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，同時(shí)組織開(kāi)展護(hù)士技能操作比賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提高臨床護(hù)理技能操作水平，從而提升護(hù)理服務(wù)。

(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。

(5)實(shí)行各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提升全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升護(hù)士觀看病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書(shū)的能力。

4、加強(qiáng)管理，確庇護(hù)理平安

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接等，建立并完美護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每季度組織科室舉行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的緣由分析研究，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)科室管理。每月對(duì)急救車(chē)管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理平安、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等舉行不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立刻指出并限期反饋。

5、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作越發(fā)規(guī)范化。保持病床干凈、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長(zhǎng)觀看病人，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

6、定期愜意度調(diào)查

(1)每季度舉行患者愜意度調(diào)查，定期聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。

(2)從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，準(zhǔn)時(shí)反饋。讓患者從心里愜意，要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的愜意作為工作的終于目標(biāo)，盡可能的為病人提供便利，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7、制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施，堅(jiān)持客觀、公正、藏匿原則，分配向一線護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士樂(lè)觀性。建立護(hù)理人員的績(jī)效考核記下，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、愜意度、科室評(píng)比，舉行嘉獎(jiǎng)補(bǔ)償，對(duì)樂(lè)觀者、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增強(qiáng)嘉獎(jiǎng)力度。

20X年的工作已經(jīng)成為過(guò)去。在20X年的工作中，我們一切都將從零開(kāi)頭，一切都將以我們的最基本工作開(kāi)頭。我們沒(méi)有壓力，也沒(méi)有思想上的包袱，我們惟獨(dú)做好自己工作的赤誠(chéng)之心，信任我科一定能夠在20X年的工作中做得更好!

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一、加強(qiáng)護(hù)士在職教導(dǎo)，提升護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

1、加強(qiáng)科室制度建設(shè)，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化，

2、做好新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)和考核工作，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神。

3、加強(qiáng)"三基'培訓(xùn)及考核，每個(gè)月對(duì)護(hù)士操作舉行抽查考核，每學(xué)期一次理論考試。

4、強(qiáng)化相關(guān)護(hù)理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和考核，注意理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，要求考究實(shí)效，不流于形式。

5、組織護(hù)理人員每學(xué)期學(xué)習(xí)一次醫(yī)療護(hù)理的各項(xiàng)法律規(guī)矩。

二、護(hù)理管理工作

1、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)，

嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提升護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的差錯(cuò)事故發(fā)生。

2、仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，使護(hù)理工作越發(fā)規(guī)范化和制度化。要求保持病床干凈，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長(zhǎng)觀看病情，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)士長(zhǎng)利用了解回訪卡看法、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放愜意度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)措施，完美和彌補(bǔ)護(hù)理工作中的不足。

4、對(duì)護(hù)士工作賦予激勵(lì)。尤其是病人寫(xiě)信表?yè)P(yáng)的護(hù)士加10-20分，反之扣10-20分。

5、做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。

三、護(hù)理質(zhì)量方案

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，確保褥瘡發(fā)生率為零，詳細(xì)工作如下：

(1)嚴(yán)格交，責(zé)任到人。

(2)做好長(zhǎng)久臥床病人的交。

(3)加強(qiáng)早晚班，為危重病人做好晨晚間護(hù)理。

2、