萬華HSE管理交流教材

萬華HSE管理交流教材第1頁/共53頁不斷提升安全領導力

落實好安全管理制度第2頁/共53頁

萬華HSE管理交流教材萬華化學（寧波）有限公司W(wǎng)ANHUACHEMICAL(NINGBO)CO.LTD第3頁/共53頁

目錄

一、公司概況二、安全管理具體做法三、面臨的問題與工作方向第4頁/共53頁一、公司概況第5頁/共53頁萬華基本情況前身為煙臺合成革總廠MDI分廠，1998年12月20日改制成立，并于2001年1月5日在上海證券交易所掛牌交易（股票簡稱：萬華化學，股票代碼600309）；

主要從事異腈酸酯、多元醇等聚氨酯系列產(chǎn)品、C3、C4下游產(chǎn)品、水性涂料等功能性材料、特種化學品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主導產(chǎn)品MDI產(chǎn)能164萬噸/年，是世界最大的MDI制造商；經(jīng)過20年的不斷研究，萬華MDI制造技術全球領先，擁有行業(yè)唯一的國家聚氨酯工程技術研究中心；在全球擁有五大生產(chǎn)基地，在歐洲、中東、美國、日本、印度等十余地區(qū)和國家設有公司和辦事處。第6頁/共53頁產(chǎn)品分類聚氨酯

石化產(chǎn)品

功能材料

特種化學品MDITDI聚醚多元醇TPU改性MDI丙烯酸丙烯酸酯環(huán)氧丙烷丁醇MTBE新戊二醇叔丁醇熱塑性彈性體高吸水性樹脂表面材料有機胺異佛爾酮HDIHMDIIPDI第7頁/共53頁利潤1999——2013年歸屬母公司的凈利潤第8頁/共53頁二、安全管理具體做法以安全領導力為切入點，落實安全工作具體做法展示安全管理體系介紹第9頁/共53頁1、安全管理體系介紹安全管理體系建設

以國家安全標準化體系為基礎和平臺，通過借鑒杜邦、GE、BP等公司HSE管理經(jīng)驗和責任關懷要求，結(jié)合萬華實際，形成萬華安全管理體系。

國家安全標準化體系

＋＋﹦第10頁/共53頁1、安全管理體系介紹安全管理體系框架

承諾十大安全理念15個核心要素53個子要素程序標準和實踐

全員承諾：公司、管理層、經(jīng)理、主管、員工安全不妥協(xié)；我的區(qū)域，安全我負責......核心要素：以安全標準化要素為基礎提煉和修訂

子要素：涵蓋了安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防等管理。指導HSE活動的綱領性文件：工作許可程序、事故調(diào)查程序......LTT標準、腳手架標準、8個危險作業(yè)、安全標準、道路安全標準......第11頁/共53頁1、安全管理體系介紹十大安全理念1.安全絕不妥協(xié)2.我的區(qū)域,安全我負責3.每位員工都必須為自身和他人的安全負責4.所有的事故都是可以預防的5.安全是所有工作的前提6.隱患意味著事故7.隱患必須及時整改8.良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績9.安全是聘用的條件10.心之所至安全等隨（案例：總經(jīng)理進入裝置攜帶手機罰款）時間：2006年9月地點：光化裝置廖總在裝置內(nèi)沒有關閉手機；一線員工發(fā)現(xiàn)后，毫不猶地指出；廖總當時借了200元交罰款。第12頁/共53頁第13頁/共53頁1、安全管理體系介紹

第14頁/共53頁案例：我的區(qū)域，安全我負責時間：2006年12月地點：造氣裝置-焦炭卸車庫

2006年12月2日，浙江省衛(wèi)生廳8位領導和專家來萬華寧波做一期工程的職業(yè)衛(wèi)生驗收。聽完萬華的匯報后，專家希望到焦炭庫了解排風設施是否符合要求。總經(jīng)理帶領僅戴了安全帽的人員來到現(xiàn)場，走進焦炭庫，庫里干凈的環(huán)境讓各位領導情不自禁的直點頭。過了十幾秒鐘的時間，一名叫張玉浩的年輕員工走來對總經(jīng)理說：“你們沒有戴口罩，請你和客人立即出去?！笨偨?jīng)理聽了，馬上和各位領導走出了焦炭庫。萬華員工敢于對違反區(qū)域安全規(guī)定的總經(jīng)理說“不”，衛(wèi)生廳領導總結(jié)驗收會時，足足講了20分鐘，非常贊同萬華區(qū)域安全責任的做法。第15頁/共53頁第16頁/共53頁第17頁/共53頁第18頁/共53頁第19頁/共53頁第20頁/共53頁第21頁/共53頁第22頁/共53頁安全管理體系介紹萬華不可違背條例（1）嚴禁在禁煙區(qū)吸煙、在崗飲酒（2）嚴禁謊報、瞞報事故（3）嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)（４）嚴禁高處作業(yè)不使用安全帶（５）嚴禁未經(jīng)許可進行受限空間和動火違反－立即辭退（６）嚴禁無證進行電氣、叉車、電氣焊作業(yè)（７）嚴禁未經(jīng)授權取消或繞過安全聯(lián)鎖（８）嚴禁未到現(xiàn)場確認就批準工作可證（９）嚴禁違規(guī)排放“三廢”和危險化學品（１０）嚴禁未經(jīng)許可停用環(huán)保設施違反－留用察看造成事故－立即辭退第23頁/共53頁安全管理體系介紹日常行為5要求1上下樓梯扶扶手2乘車要系安全帶3開車不接打電話4按要求佩戴勞動用品（PPE)5看到不安全行為要制止日常行為五要求第24頁/共53頁

安全管理體系介紹萬華安全管理體系運行模式全員承諾：說到做到，安全決不妥協(xié)全員責任：區(qū)域責任劃分不留死角，責任到人全員稽核（走動式安全檢查）：隱患無處可藏全員培訓：持續(xù)提升員工的意識、知識和技能全員調(diào)查：挖掘根源，分享經(jīng)驗，變事故為資源第25頁/共53頁二、安全管理具體做法安全管理體系介紹以安全領導力為切入點，落實安全工作具體做法展示第26頁/共53頁以安全領導力為切入點安全領導力——承諾萬華承諾萬華追求可持續(xù)發(fā)展，為股東和社會創(chuàng)造價值的同時，把員工、相關方、社區(qū)民眾的安全健康和保護環(huán)境視為我們神圣的職責。我們的目標是零傷害、零故事、零排放、建設綠色生態(tài)現(xiàn)代化工企業(yè)。我們堅持做到：遵守國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和其他要求；通過不斷減少“三廢”排放和有效利用能源，現(xiàn)實可持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，使員工和公眾免受傷害和保護環(huán)境。第27頁/共53頁以安全領導力為切入點安全領導力－承諾全員承諾１．每個人都要做出安全承諾２．每個的承諾都要在辦公室展示３．每個人在各自的辦公郵件上進行展示４．每個人都要定期做安全承諾自省第28頁/共53頁以安全領導力為切入點安全領導力－以身作則管理者要有責任感，對安全工作要有敬畏之心，對發(fā)生的事故要有負疚感，同情心，要以身作則，從我做起。

２０１４年２個月內(nèi)組織不同專業(yè)、層級的管理人員，召開５次安全專題會議討論安全問題和部署安全工作。第29頁/共53頁以安全領導力為切入點安全領導力－以身作則

所有高管定期走動式安全檢查，制定計劃，結(jié)果通過ＯＡ系統(tǒng)公告第30頁/共53頁以安全領導力為切入點安全領導力－以身作則

高管層身體力行，帶頭執(zhí)行和落實各項安全制度第31頁/共53頁以安全領導力為切入點安全領導力－以身作則參加事故案例分析會所有會議均進行安全提示第32頁/共53頁以安全領導力為切入點安全領導力－影響力萬華核心價值觀務實創(chuàng)新,追求卓越客戶導向,責任關懷感恩奉獻,團隊致勝責任關懷六要素①社區(qū)認知和應急響應②儲運安全③污染預防④工藝安全⑤職業(yè)健康安全⑥產(chǎn)品安全監(jiān)管第33頁/共53頁以安全領導力為切入點安全領導力－影響力員工、部門的績效考核和晉升與安全掛鉤只要影響到安全的情況下，普通員工可以停車在季度和年度ＫＰＩ考核中安全工作占１５％的比例，安全具有否決權每季度的總結(jié)會第一項就是將安全取消四級事故的處罰，三級事故５０元連帶（重在文化）未遂事故的上報獎勵全員繳納風險抵押金，公司設立總裁安全獎第34頁/共53頁二、安全管理具體做法安全管理體系介紹以安全領導力為切入點，落實安全工作具體做法展示第35頁/共53頁具體做法展－風險管理事故預警告知２０１３年煙臺市安監(jiān)局在全市推廣事故預警的活動，要求識別出日常作業(yè)中的重要風險并進行告知。公司以崗位為單位，評價出主要風險３００余項，針對評價出的風險在明顯處設立告知牌，并對進入?yún)^(qū)域的人員告知。第36頁/共53頁具體做法展－風險管理工藝安全（ＰＨＡ）全生命周期工藝分析確保裝置本質(zhì)安全

ＰＨＡ

ＰＨＡ

基準與周期ＰＨＡ

ＰＨＡ兩次ＰＨＡ

ＰＨＡ方案工藝選擇基礎設計詳細設計與設備采購施工階段中交與設備投產(chǎn)啟動運行改造拆除與分析第37頁/共53頁具體做法展－風險管理工藝安全分析（ＰＨＡ）全員參與開展ＨＡＺＯＰ培訓

√邀請３家咨詢公司、專家開展培訓

√學員實踐、專家考核

√重點培養(yǎng)出４８名主持人

√建立專家?guī)?，提供支持咨詢公司專家主?/p>

√煙臺工業(yè)園１０個新裝置

√覆蓋１９６４張ＰＤＩ

第38頁/共53頁具體做法展－風險管理工藝安全分析（ＰＨＡ）

截止３月份，萬華煙臺工業(yè)園ＰＨＡ建議實施共計５５６５項，其中４７９９項（占總建議措施的８６．２％），其余建議有專人跟蹤，每月抽查整改合格率，３月份為９４．４％。

第39頁/共53頁具體做法展－風險管理中間移交

傳遞設備控制權，醒目地標識設備的歸屬權第40頁/共53頁具體做法展－風險管理中間移交

影響安全開車的對人或設施有重大隱患的一旦開車后，改尾項將無法實施的當無法判定是屬于Ｂ或Ｃ的可以在開車期限內(nèi)完成的項目不影響試車安全的不影響安全開車只需持續(xù)改善的項目設計變更部分設計外的缺失項目Ａ項Ｂ項Ｃ項Ｄ項Ａ項不整改完，不能完成中交ＡＢＣＤ區(qū)分整改級別評審第41頁/共53頁具體做法展－風險管理開車前安全檢查（ＰＳＳＲ）ＰＳＳＲ檢查表包括：工藝、設備、管線、儀表、電器、原材料、安全環(huán)保、消防、管理制度等。

小組組建ＰＳＳＲ關閉跟蹤總結(jié)報告準備評審ＰＳＳＡ流程新、改、擴重大變更大檢修后閑置封存后啟用區(qū)域人員擔任ＰＳＳＲ小組長邀請各專業(yè)人員參與對查出的問題進行評審確定Ａ＼Ｂ＼Ｃ項限期整改并及時關閉第42頁/共53頁具體做法展－安全檢查走動式安全檢查全員檢查安全隱患，讓隱患無處可藏。所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關壞境、場所、人員、設備設施和活動

人員頻次管理層總公司１次／季分公司（廠）１次／月經(jīng)理、主管生產(chǎn)與生產(chǎn)管理部門４次／月非生產(chǎn)部門１次／月員工生產(chǎn)部門１次／周生產(chǎn)管理部門１次／月非生產(chǎn)部門１次／季／人ＨＳＥ專業(yè)人員４次／月第43頁/共53頁具體做法展－安全檢查走動式安全檢查以“安全生產(chǎn)信息化”為支撐，建立健全隱患管理系統(tǒng)。

隱患排查、各項檢查、演習、審計等數(shù)據(jù)全部錄入系統(tǒng)需要整改的隱患自動通知到責任人責任人將整改的情況記錄在系統(tǒng)里持續(xù)完善，實現(xiàn)ＰＤＣＡ循環(huán)第44頁/共53頁具體做法展－承包商管理制度保障

建立一套完善的安全管理規(guī)章制度共４９個文件，其中管理程序２１個，管理規(guī)定２８個對承包商從資格預審、招投標、開工、完工等全過程安全管理第45頁/共53頁具體做法展－承包商管理現(xiàn)場施工安全管理十必須1.進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽、穿防砸鞋

2.施工電氣設備必須經(jīng)檢查合格并貼標簽

3.氣瓶必須有固定支架、防護罩、防護圈

4.非承重腳手架、防護欄必須刷警示色

5.施工材料必須分類標識、規(guī)范擺放

6.臨邊洞口必須規(guī)范設置安全網(wǎng)及硬防護

7.交叉作業(yè)必須采取有效隔離措施

8.施工現(xiàn)場必須圍擋封閉

9.施工現(xiàn)場必須設置垃圾箱、廢料箱

10.施工現(xiàn)場及周圍道路必須保持整潔

第46頁/共53頁具體做法展－安全培訓培訓課程

１１門入場安全培訓區(qū)域安全責任稽核事故分類和報告登高腳手架受限空間動火分析ＬＴＴ程序ＪＳＡＭＯＣ、ＰＳＩ中交、ＰＳＳＲ工作許可ＨＳＥ考核風險抵押金應急事故調(diào)查ＰＨＡ、ＨＡＺＯＰ學徒工１４門課程初級工６門課程中級工８門課程高級工２門課程共３０門ＨＳＥ必