7.徐工斗山發(fā)動機有限公司SAP項目投標建議書-基本模塊方案

1上海漢得信息技術(shù)股份有限公司HANDEnterpriseSolutionsCompanyLtd.徐州徐工斗山發(fā)動機有限公司SAP項目投標方案建議書_基本模塊方案漢得信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有徐工斗山SAP項目功能應(yīng)用-模塊方案介紹SD解決方案介紹1MM解決方案介紹2QM解決方案介紹3PP解決方案介紹4PM解決方案介紹5CS解決方案介紹6FI解決方案介紹7CO解決方案介紹8SD解決方案介紹–與其它模塊的集成

Masterdata主數(shù)據(jù)Salessupport銷售Sales售后Shipping裝運MMPPCOFI物料管理.生產(chǎn)訂單成本會計財務(wù)會計MMFI物料管理.財務(wù)會計CO財務(wù)會計成本會計FIBilling出具發(fā)票生產(chǎn)計劃Billing預(yù)測PPSD解決方案介紹–銷售業(yè)務(wù)鏈合同訂單生產(chǎn)交貨開票清帳參照創(chuàng)建跟蹤統(tǒng)計信貸檢查風險控制序列號/批次追蹤自動記賬計劃達成率分析表訂單明細表銷售齊套性分析表自動統(tǒng)計履約數(shù)量SD解決方案介紹–銷售預(yù)測聯(lián)動生產(chǎn)計劃統(tǒng)計分析首月銷售預(yù)測整機1+3計劃配件

1+3計劃生產(chǎn)計劃1+3國外采購國內(nèi)采購內(nèi)部生產(chǎn)次月銷售預(yù)測整機1+3計劃配件

1+3計劃生產(chǎn)計劃1+3國外采購國內(nèi)采購內(nèi)部生產(chǎn)差異對比計劃歷史查詢表計劃差異分析表計劃達成率分析確定后的銷售計劃確定后的生產(chǎn)計劃SD解決方案介紹–合同管理合同訂單1訂單2訂單3訂單4訂單5………訂單20通過SAP合同的管理，實現(xiàn)以下功能：方便的對合同進行實際發(fā)貨量的統(tǒng)計及跟蹤；可以在創(chuàng)建訂單時候參考合同創(chuàng)建，則訂單自動從合同中帶入客戶信息、產(chǎn)品信息、隨機附件清單等信息；減少訂單錄入工作量和手工錄入的出錯風險；SD解決方案介紹–銷售訂單的強大功能銷售訂單業(yè)務(wù)管理平臺自動關(guān)聯(lián)價格主數(shù)據(jù)并自動計算訂單總金額及稅額訂單后續(xù)跟蹤功能根據(jù)客戶編碼自動關(guān)聯(lián)客戶信息根據(jù)物料編號自動關(guān)聯(lián)物料信息不同訂單類型代表不同業(yè)務(wù)類型自動給生產(chǎn)部門傳遞及時準確的銷售需求SD解決方案介紹–序列號追蹤示例產(chǎn)品序列號的歷史記錄通過序列號可以找到交貨單通過交貨單的憑證流，可以找到銷售訂單找到產(chǎn)品對應(yīng)的銷售訂單SD解決方案介紹–信貸管理訂單一：5萬訂單一：10萬訂單一：5萬訂單一：15萬訂單一：10萬客戶授信40萬訂單額度已經(jīng)超過授信額度，系統(tǒng)對訂單進行凍結(jié)系統(tǒng)可以自動計算當前已使用額度，對于超出授信范圍的訂單自動凍結(jié)，將無法傳遞需求給生產(chǎn)部門和物流發(fā)貨部門；財務(wù)針對客戶匯款的清帳將會自動釋放已用額度；針對特殊情況，對凍結(jié)的訂單可以采取特例放行的方式進行解凍；含CKD的出口與關(guān)稅退稅管理根據(jù)整機按CKD全配件出口，關(guān)鍵方案是：如何保證按報關(guān)整機BOM備案來檢查按齊套組件出口。整機出口CKD全配件出口CKD組件進口報關(guān)系統(tǒng)整機BOM備案要求銷售訂單跟蹤整機配件齊套報關(guān)銷售交貨單創(chuàng)建銷售開票和退稅統(tǒng)計CKD全配件出口相應(yīng)材料退稅報表報關(guān)系統(tǒng)整機BOM備案要求CKD材料進口價格和數(shù)量跟蹤表采購訂單與CKD批號跟蹤采購信息記錄跟蹤銷售訂單價格拆分管理CKD價格部分自購材料部分加工和補償部分銷售交貨單銷售開票和毛利跟蹤表按CKD組件進口并組裝后重新出口的模式，關(guān)鍵方案是：如何跟蹤CKD材料價格和數(shù)量消耗、以及在整機銷售訂單中按CKD價格、自購材料和加工補償結(jié)算劃分，并進行相應(yīng)報表跟蹤。徐工斗山SAP項目功能應(yīng)用-模塊方案介紹SD解決方案介紹1MM解決方案介紹2QM解決方案介紹3PP解決方案介紹4PM解決方案介紹5CS解決方案介紹6FI解決方案介紹7CO解決方案介紹8MM解決方案介紹–業(yè)務(wù)流程框架

MM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購主數(shù)據(jù)采購申請管理流程采購合同管理流程庫存物料采購管理流程外協(xié)加工采購管理流程贈品樣品采購管理流程費用性采購管理流程固定資產(chǎn)采購管理流程國際進口件采購流程發(fā)票預(yù)制流程倉庫管理業(yè)務(wù)發(fā)貨管理業(yè)務(wù)存儲管理業(yè)務(wù)生產(chǎn)訂單收貨流程帶料外協(xié)發(fā)退料流程配送式計劃內(nèi)發(fā)料流程線邊庫式計劃內(nèi)發(fā)料流程生產(chǎn)退料補料流程內(nèi)部訂單領(lǐng)用業(yè)務(wù)成本中心領(lǐng)用業(yè)務(wù)工廠內(nèi)庫存移動&狀態(tài)變更流程庫存報廢處理流程庫存盤點流程收貨管理業(yè)務(wù)索賠流程采購?fù)藫Q貨流程委外加工工廢&料廢處理流程采購訂單收貨流程采購計劃管理各種采購訂單管理采購發(fā)票對賬管理刀具管理流程安全庫存確定流程MM解決方案介紹–與其它業(yè)務(wù)的集成集成計劃體系財務(wù)集成點采用ERP系統(tǒng)，可以解決重要的兩個問題：集成計劃體系的協(xié)同業(yè)務(wù)財務(wù)一體化銷售計劃采購生產(chǎn)倉儲成本財務(wù)銷售預(yù)測主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購申請詢報價采購合同采購訂單訂單審批到貨處理入庫檢驗退換貨處理入庫處理庫存管理發(fā)料處理收料處理應(yīng)付賬款發(fā)票校驗付款處理總賬管理財務(wù)報表合并報表財務(wù)分析成本分析成本核算合格不合格MM解決方案介紹–采購業(yè)務(wù)跟蹤功能訂單跟蹤管理未來流程簡要說明：提升點：通過系統(tǒng)的MPS與MRP功能對需求的計算,成品BOM分解下的物料的可用性檢查等，自動產(chǎn)生物料采購申請；SAP的采購訂單歷史功能，對采購執(zhí)行的過程進行全程跟蹤；為采購、倉庫和財務(wù)提供分析與追蹤的依據(jù)；供應(yīng)商暫估應(yīng)付通過系統(tǒng)集成自動確認，財務(wù)可以直接查詢這些業(yè)務(wù)信息。細分采購業(yè)務(wù)類型，區(qū)分各種不同的訂單進行精細化管理，如庫存物料采購、外協(xié)加工采購、固定資產(chǎn)采購、費用性采購、進口件采購等采購業(yè)務(wù)。MRP需求系統(tǒng)運行物料需求計劃零星需求部門零星采購計劃采購申請?zhí)幚聿少徲唵尉S護采購收貨供應(yīng)商對賬發(fā)票校驗MM解決方案介紹–采購業(yè)務(wù)跟蹤功能(續(xù))采購申請?zhí)柛橫RP自動跑的采購申請紙質(zhì)采購申請采購訂單號跟蹤采購員只能根據(jù)采購計劃（即采購申請）轉(zhuǎn)為采購訂單采購訂單收貨跟蹤倉庫收貨與采購訂單關(guān)聯(lián)，跟蹤采購訂單的已交貨數(shù)、未交貨數(shù)采購發(fā)票校驗供應(yīng)商的開票也與采購訂單進行關(guān)聯(lián)，跟蹤采購訂單的未開票情況MM解決方案介紹–采購?fù)鈪f(xié)管理業(yè)務(wù)背景：某些零部件交由供應(yīng)商加工，企業(yè)提供原材料。外協(xié)作用：企業(yè)越來越注重發(fā)揮自己的核心能力；整機廠家突變的需求引起生產(chǎn)能力的不足；特別的加工要求；生產(chǎn)管理和成本方面的考慮。零部件企業(yè)外協(xié)商MM解決方案介紹–采購?fù)鈪f(xié)管理（續(xù)）采購?fù)鈪f(xié)業(yè)務(wù)流程采購?fù)鈪f(xié)所需公司提供的原材料以及供應(yīng)商加工出來的產(chǎn)成品均做庫存管理外協(xié)前后的物料編碼一般分開，可以監(jiān)控外協(xié)廠家的庫存可以與入庫檢集成，觸發(fā)檢驗加工費的結(jié)算與財務(wù)集成庫存管理庫存地庫存地分包供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)組件GRforfinishedmaterialMM解決方案介紹–庫存管理

庫存管理未來流程簡要說明：

所有的庫存相關(guān)業(yè)務(wù)由庫存管理人員根據(jù)相關(guān)的單據(jù)在ERP系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入，嚴格憑單發(fā)料、憑單退料、憑單入庫，通過系統(tǒng)對庫存業(yè)務(wù)信息的監(jiān)控及后臺的集成過賬，可以對采購、生產(chǎn)、研發(fā)領(lǐng)用及庫存內(nèi)部轉(zhuǎn)移、狀態(tài)的變更準確管理庫存的情況，財務(wù)可以實時查詢庫存成本的變動及流轉(zhuǎn)。提升點：通過批次管理、序列號管理對生產(chǎn)性物料進行精細化管理與質(zhì)量跟蹤；根據(jù)徐工斗山業(yè)務(wù)現(xiàn)狀規(guī)范、細分倉庫的業(yè)務(wù)處理流程，明確各業(yè)務(wù)處理的范圍；完善倉庫業(yè)務(wù)交接的各種單據(jù)與手續(xù)，規(guī)范倉庫業(yè)務(wù)的單據(jù)記錄與跟蹤；通過各種移動類型區(qū)分各類庫房業(yè)務(wù)，同時通過移動類型和財務(wù)科目的關(guān)聯(lián)，有效的實現(xiàn)物流和財務(wù)的數(shù)據(jù)集成；通過與WMS系統(tǒng)的接口，實現(xiàn)倉庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在兩系統(tǒng)保持同步，同時間簡化倉庫業(yè)務(wù)人員的操作與數(shù)據(jù)的準確性、一致性；庫存管理生產(chǎn)發(fā)料成本中心領(lǐng)用財務(wù)集成過賬研發(fā)領(lǐng)用采購收貨WMS對接庫存盤點生產(chǎn)入庫MM解決方案介紹–批次管理跟蹤目的：供應(yīng)商識別質(zhì)量追溯過程版次管理進口件、國產(chǎn)件賬務(wù)、實物管理進口件、國產(chǎn)件實際成本管理FIFO毛坯件機加線機加半成品總裝線發(fā)動機成品傳送線直上總裝線零部件機加線零部件批次管理序列號管理批次管理批次管理批次管理反向批次追溯MM解決方案介紹–批次管理跟蹤示例原材料A批號001原材料A批號002原材料C批號003原材料D批號004生產(chǎn)工單配料訂單號10001生產(chǎn)工單配料訂單號10001缸蓋半成品E批號005生產(chǎn)完工入庫483Q1發(fā)動機序列號483Q001483Q1發(fā)動機序列號483Q002483Q1發(fā)動機序列號483Q105機加半成品緩沖庫存生產(chǎn)工單號原材料機加半成品發(fā)動機成品10001項目批次項目批次項目序列號A001E005483Q1483Q001A002483Q002C003…D004483Q105MM解決方案介紹–采購收貨業(yè)務(wù)鏈集成采購訂單關(guān)聯(lián)信息鏈發(fā)票校驗采購對賬收貨歷史收貨參考倉庫進行采購收貨錄入的時候輸入采購訂單號系統(tǒng)自動讀取采購訂單的物料與未完成收貨的數(shù)量倉庫錄入工作量與錯誤量大減少采購收貨的模式一改以前的操作記錄方式，以采購訂單作為整個采購業(yè)務(wù)鏈的信息傳遞與記錄的依據(jù)；倉庫完成采購收貨操作后系統(tǒng)自動把收貨結(jié)果集成反映到采購訂單的歷史上采購員可以實時查詢相應(yīng)采購訂單到貨情況MM解決方案介紹–條碼的優(yōu)點條碼系統(tǒng)StrongControl更強的控制BetterInformation更好的信息ImprovedEfficiency更高的效率全面的業(yè)務(wù)驗證加強的狀態(tài)驗證有保證的數(shù)據(jù)質(zhì)量更及時的數(shù)據(jù)采集改進的業(yè)務(wù)手段減少業(yè)務(wù)出錯率，提高操作效率充分的數(shù)據(jù)集成MM解決方案介紹–條碼在物料出入庫中的應(yīng)用物料條碼生成采購收貨IQC檢驗采購?fù)素浬a(chǎn)訂單發(fā)料生產(chǎn)訂單退料領(lǐng)料單打印半成品、產(chǎn)成品條碼生成生產(chǎn)訂單入庫生成送貨單工廠內(nèi)轉(zhuǎn)移工廠間轉(zhuǎn)移公司間調(diào)撥發(fā)運條碼生成交貨單打印發(fā)貨過帳條碼信息查詢質(zhì)量管理數(shù)據(jù)采集糾錯防錯質(zhì)量追溯MM解決方案介紹–條碼的設(shè)計標簽條碼單個條碼單據(jù)條碼條碼設(shè)計設(shè)計原則一致性可視性全面性經(jīng)濟性MM解決方案介紹–條碼功能設(shè)計SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)生成所需條碼庫存收、發(fā)、轉(zhuǎn)移條碼掃描信息校驗實時或定期調(diào)用BAPI生成憑證打印生成條碼物流業(yè)務(wù)MM解決方案介紹–舉例-條碼在采購入庫中的使用SAP訂單供應(yīng)商門戶條碼打印傳單ERP采購訂單供應(yīng)商傳單傳單打印條碼粘貼傳單條碼或?qū)嵨飾l碼掃描SAP報檢條碼掃描，錄入檢驗結(jié)果SAP生成憑證MM解決方案介紹–條碼網(wǎng)絡(luò)拓撲圖WirelessAPAPSAPSystemwithITSMobileIntranetAccessPointAccessPointSAP

ERP自帶支持無線條碼設(shè)備的ITSMobile組件28ITSMobile作為WEBAS的一部分，不需要額外的服務(wù)器硬件；ITSMobile在無線環(huán)境使用中更加穩(wěn)定。徐工斗山SAP項目功能應(yīng)用-模塊方案介紹SD解決方案介紹1MM解決方案介紹2QM解決方案介紹3PP解決方案介紹4PM解決方案介紹5CS解決方案介紹6FI解決方案介紹7CO解決方案介紹8QM解決方案介紹–業(yè)務(wù)流程框架

來料檢驗流程貨源檢驗流程超期檢驗流程生產(chǎn)入庫檢驗流程制程流程銷售出庫檢驗流程銷售退貨檢驗流程。。。。。。質(zhì)量問題處理來料不符處理流程QM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)抽樣過程/抽樣方案目錄/選擇集檢驗計劃檢驗特性客戶投訴處理流程內(nèi)部問題處理流程。。。。。。其他質(zhì)量成本解決方案供應(yīng)商評估方案。。。。。。QM解決方案介紹–業(yè)務(wù)流程框架

交貨單/銷售發(fā)貨檢驗批的來源-----收貨/生產(chǎn)訂單創(chuàng)建物料移動/手工創(chuàng)建確定檢驗內(nèi)容檢驗批的創(chuàng)建采樣確認打印檢驗完成記錄檢驗結(jié)果確認計算質(zhì)量得分使用決策更新質(zhì)量水平后續(xù)操作檢驗批的創(chuàng)建檢驗批的創(chuàng)建檢驗批的創(chuàng)建檢驗檢驗批的創(chuàng)建檢驗批的完成QM解決方案介紹–與其它業(yè)務(wù)的集成銷售訂單物料計劃客戶服務(wù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)交貨采購銷售生產(chǎn)物料管理服務(wù)交貨12345678庫存收貨貨源檢驗采購過程控制投訴流程質(zhì)量保證書供應(yīng)商評估。。。。。?？紤]檢驗的持續(xù)時間下達生產(chǎn)資源和工具生產(chǎn)過程中的檢驗SPC內(nèi)部投訴程序?qū)ιa(chǎn)訂單的收貨。。。。。。發(fā)貨檢驗質(zhì)保書客戶投訴。。。。。?？蛻敉对V管理退貨檢驗。。。。。。全方面的支持企業(yè)的質(zhì)量管理要求技術(shù)澄清。。。。。。QM解決方案介紹–質(zhì)量通知單問題提報，創(chuàng)建Q-NOTE下達任務(wù)，通知人員執(zhí)行任務(wù)完成任務(wù)，關(guān)閉Q-NOTEIQC等檢驗流程發(fā)現(xiàn)問題客戶投訴/內(nèi)審生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)問題。。。。。。SAP內(nèi)部郵件方式與OA的集成發(fā)信到外部郵箱發(fā)布信息到供應(yīng)商平臺或者客戶管理平臺涉及的角色可能包括產(chǎn)品質(zhì)量工程師、供應(yīng)質(zhì)量工程師、采購員、供應(yīng)商、客戶等。。。。。。處理結(jié)果通知各方，形成閉環(huán)管理QM解決方案介紹–質(zhì)量成本質(zhì)量控制功能中，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本，鑒定成本和內(nèi)外損失成本SAP通過質(zhì)量訂單來收集相關(guān)的質(zhì)量成本QM解決方案介紹–來料檢驗流程供應(yīng)商送貨退換貨是否合格移庫到合格庫存?zhèn)}管員做來料登記，收貨到質(zhì)量檢驗狀態(tài)，并打印報檢單送貨單報檢單IQC人員進行質(zhì)量檢驗結(jié)果記錄單報檢單錄入檢驗結(jié)果是否質(zhì)量通知單結(jié)束質(zhì)量通知單報檢單SAP內(nèi)部郵件方式與OA的集成發(fā)信到外部郵箱發(fā)布信息到供應(yīng)商平臺徐工斗山SAP項目功能應(yīng)用-模塊方案介紹SD解決方案介紹1MM解決方案介紹2QM解決方案介紹3PP解決方案介紹4PM解決方案介紹5CS解決方案介紹6FI解決方案介紹7CO解決方案介紹8PP解決方案介紹–業(yè)務(wù)流程框架

生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單修改生產(chǎn)訂單暫掛生產(chǎn)訂單刪除生產(chǎn)訂單下達車間退料補料車間成品繳庫生產(chǎn)訂單報工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗線上返工、返修產(chǎn)成品返工、返修年度計劃創(chuàng)建年度計劃年中調(diào)整月度計劃創(chuàng)建月度計劃修改計劃訂單管理計劃訂單創(chuàng)建計劃訂單修改計劃訂單刪除生產(chǎn)主數(shù)據(jù)BOM工作中心工藝路線后臺配置修改零散物料MRP能力評估物料需求計劃BOM管理流程BOM編制及下發(fā)研發(fā)試驗樣機、樣箱試制工藝管理流程工藝編制驗證工藝輔料定額編制PP解決方案介紹–與其它模塊的業(yè)務(wù)集成成本歸結(jié)銷售計劃采購倉儲生產(chǎn)成本財務(wù)集成計劃體系銷售預(yù)測主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購申請生產(chǎn)執(zhí)行體系生產(chǎn)發(fā)料生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)收貨生產(chǎn)資源消耗確認計算實際成本差異分析由銷售計劃作為主要計劃來源，制定生產(chǎn)計劃，同時依據(jù)物料清單向下傳遞需求，指導(dǎo)采購；階段性地確定生產(chǎn)任務(wù)，留出提前期供倉庫配料備料；倉庫根據(jù)生產(chǎn)訂單上的組件清單進行發(fā)料，嚴格控制發(fā)料數(shù)量；對由生產(chǎn)異常情況導(dǎo)致的退換料進行專門處理；生產(chǎn)完成后由倉庫憑繳庫單和合格證進行收貨入庫；以生產(chǎn)訂單為載體，統(tǒng)計每張生產(chǎn)訂單的物料消耗和工時消耗，向財務(wù)部門提供全面、準確的數(shù)據(jù)進行實際成本計算和差異分析PP模塊與銷售、物流、財務(wù)模塊緊密結(jié)合，形成完整的業(yè)務(wù)鏈和數(shù)據(jù)鏈采購收貨采購訂單生產(chǎn)訂單PP解決方案介紹–柴油機行業(yè)特點1.多品種小訂單/批次的生產(chǎn)模式；2.按單生產(chǎn),更多的時候按照客戶化要求定制；3.設(shè)計變更頻繁，設(shè)計BOM與生產(chǎn)BOM之間的轉(zhuǎn)換和管理；4.總裝/部裝較多，存在替代物料/替代物料組；模塊化/組件管理設(shè)計變更管理定制/選配管理BOM管理方案1基礎(chǔ)機型BOM+銷售BOM結(jié)合管理方案2VC選配管理方案基礎(chǔ)點：1.BOM主數(shù)據(jù)標準維護流程；2.BOM物料層次清晰，部件標準化管理;3.設(shè)計變更準確性和及時性；PP解決方案介紹–BOM管理特點成品-柴油機包裝箱總成底板組件側(cè)板組件端板組件墊圈….氣缸體總成-半成品惰齒輪部件氣缸蓋部件活塞進水管部件連桿部件…水泵總成風扇總成…模塊化/組件管理特點：

1.各類總成部分需要實現(xiàn)標準化管理，確定虛擬件？半成品？取決于是否需要庫存管理；2.模塊化工程變更，實現(xiàn)變更統(tǒng)一性和及時性；流程關(guān)鍵點1：產(chǎn)品標準BOM新增或需要更改時，都需要由應(yīng)用技術(shù)部統(tǒng)一評審核、維護。流程關(guān)鍵點2：保證標準BOM數(shù)據(jù)維護的準確性：產(chǎn)品技術(shù)通知單評審?fù)ㄟ^標準BOM系統(tǒng)維護應(yīng)用技術(shù)部應(yīng)用技術(shù)部EBOM數(shù)據(jù)輸出單標準流程管理模塊化/組件管理PP解決方案介紹–工程變更對每一次的BOM變更進行工程變更管理，預(yù)設(shè)工程變更生效時間，記錄工程變更對象，使得BOM變更具有可控性和追溯性。工程變更管理圖紙變更零部件明細表變更工程變更管理未清單據(jù)處理系統(tǒng)BOM變更PP解決方案介紹–組件替代管理通用替代后繼物料適用于固定的長期物料替代關(guān)系，可指定物料優(yōu)先級、使用比例，運行MRP將按優(yōu)先級運行計劃、下生產(chǎn)訂單時進行料齊檢查時將根據(jù)庫存滿足情況自動建議組件；參數(shù)：1、替代組號：組建替代關(guān)系2、策略：自動或人工3、優(yōu)先級：優(yōu)先順序4、使用可能性：使用比例A121100產(chǎn)品Y1Y2X1X2X3Z...替代組號策略優(yōu)先級使用可能性A1220A2230A2220A2211001.適用于物料更新的切換使用，如對停產(chǎn)器件，即當A物料當前庫存使用完畢時便直接使用B物料，同時計劃也僅對B產(chǎn)生；2.也可實現(xiàn)成套替換，即當A使用完，需同時使用B、C來替換；參數(shù)：1、非連續(xù)標識：指定單項或成組替換2、生效日期：替換的開始日期3、后續(xù)物料：替換的新物料產(chǎn)品ABCD...A1C1C2PP解決方案介紹–組件替代管理通用替代后繼物料PP解決方案介紹–訂單BOM標準BOM/CS01訂單BOM/CS61訂單BOM/CS61/復(fù)制標準BOM創(chuàng)建PP解決方案介紹–VCBOMh連接特性（類）到可配置產(chǎn)品配置文件按類組合特性類選定恰當特性特性維護產(chǎn)品配置物料主記錄使用所有可能工序創(chuàng)建“超級”任務(wù)清單路線維護使用所有可能組件創(chuàng)建“超級”BOMBOM維護特性類配置文件維護工藝路線工序的相關(guān)對象路線維護維護BOM組件的相關(guān)對象BOM維護測試模擬維護指定值的相關(guān)對象創(chuàng)建特性創(chuàng)建分類創(chuàng)建可配置的成品創(chuàng)建配置文件建立SUPERBOM配置模擬建立全局相關(guān)性VC選配管理PP解決方案介紹–VCBOM創(chuàng)建特性創(chuàng)建分類創(chuàng)建可配置的成品創(chuàng)建配置文件建立SUPERBOM配置模擬建立全局相關(guān)性

輸入特性代碼，如氣缸蓋類型、風扇類型、噴油器類型等如果此特性必須選擇當中的一個，則在此外勾選根據(jù)特性對應(yīng)特性值的代碼而定特性狀態(tài)殼體對應(yīng)的特性值默認屬性按鈕PP解決方案介紹–VCBOM創(chuàng)建特性創(chuàng)建分類創(chuàng)建可配置的成品創(chuàng)建配置文件建立SUPERBOM配置模擬建立全局相關(guān)性把同一超級BOM的特性應(yīng)用用此類匯集在一起，形成一份特性選擇清單點擊此處，把類分配給超級BOM的物料料號雙擊此處進行相關(guān)的配置PP解決方案介紹–VCBOM創(chuàng)建特性創(chuàng)建分類創(chuàng)建可配置的成品創(chuàng)建配置文件建立SUPERBOM配置模擬建立全局相關(guān)性把類ZMOTO分配給超級BOM的物料料號,把特性與物料建立間接的關(guān)系把所有的組件可能性放在第一階BOM組件對象相關(guān)性語句超長，但是一個邏輯表達關(guān)系，進行分行聯(lián)接在此處進行相關(guān)性編程，決定組件選擇的條件PP解決方案介紹–VCBOM創(chuàng)建特性創(chuàng)建分類創(chuàng)建可配置的成品創(chuàng)建配置文件建立SUPERBOM配置模擬建立全局相關(guān)性根據(jù)本次客戶需求，選擇相應(yīng)的特性組合，得出特定的物料清單成品生產(chǎn)訂單組件中只包含該銷售訂單特定的組件，而非BOM中所有子件PP解決方案介紹–方案比較F1000-M1半成品-機體可選項F1000成品-發(fā)動機R1602機體AR1603

機體BR1604機體CF1000-P1半成品2可選項R1601原材料R1701原材料F1000-G1半成品3可選項R1781原材料R1801原材料R1802原材料R1901原材料No.項目使用VCBOM不使用VCBOM1物料維護成品物料比較少，物料主數(shù)據(jù)上要標明物料是可配置的，并且策略組=26（按訂單生產(chǎn)，可變配置）成品物料比較多，每一種選型都要建一個物料。物料不是可配置，策略組=20（按訂單生產(chǎn)，非可變配置）或70（按庫存生產(chǎn)）2特性維護需要事先維護好特性，以及特性之間的關(guān)系。影響到BOM中物料的選擇。不需要維護特性。3BOM維護需要維護超級BOM，并且在相應(yīng)的組件上注明其選型屬性（通過代碼實現(xiàn)）。事先必須將所有的選型可能都反映在BOM中。對每一個成品物料建立一個BOM。BOM數(shù)量較多，但是可以通過copy創(chuàng)建；或通過基礎(chǔ)類型copy創(chuàng)建。兩種方案的比較No.項目使用VCBOM不使用VCBOM4銷售訂單錄入創(chuàng)建銷售訂單時，銷售人員選擇特性值，決定物料的具體選型。并由此傳送生產(chǎn)和采購需求。創(chuàng)建銷售訂單時，行項目中直接輸入特定的成品物料。下達后產(chǎn)生需求。5成本核算成品物料設(shè)置比較粗（譬如流量可能僅具體到口徑），對成品的成本估算沒有意義。具體成品物料的成本在訂單上才能體現(xiàn)。成品物料明細到每一種具體的選型，可以對成品進行成本滾算（依據(jù)BOM和工藝路線）。PP解決方案介紹–產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計劃處理差異管理首月銷售預(yù)測整機1+3計劃配件

1+3計劃生產(chǎn)計劃1+3國外采購國內(nèi)采購內(nèi)部生產(chǎn)次月銷售預(yù)測整機1+3計劃配件

1+3計劃生產(chǎn)計劃1+3國外采購國內(nèi)采購內(nèi)部生產(chǎn)差異對比差異對比明細表差異原因及差異調(diào)整差異影響分析確定后的銷售計劃確定后的生產(chǎn)計劃PP解決方案介紹–產(chǎn)銷平衡與生產(chǎn)計劃處理第一月生產(chǎn)計劃第二月第三月第四月周計劃三天生產(chǎn)任務(wù)班次/天生產(chǎn)任務(wù)1.次天的生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單，并下達，必須做到用料檢查100%齊套，能力利用率100%可用；2.三天內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單，前提是用料檢查100%齊套，極少數(shù)情況存在缺料部分，采購部承諾在生產(chǎn)前可以到位，能力不超負荷；3.周計劃為將計劃訂單固定，前提是用料檢查100%齊套，極少數(shù)情況存在缺料部分，采購部承諾在生產(chǎn)前可以到位，能力不超負荷；4.“1+3”的計劃的目的主要用于采購，根據(jù)不同的采購提前期進行長、中、短的備貨采購；PP解決方案介紹–生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理需求/庫存清單【MD04】銷售訂單【VA03】主生產(chǎn)計劃（MPS）【MD41】物料需求計劃（MRP）【MD02】1+3月度計劃【MD61】54計劃員可以通過需求/庫存清單報表以物料號為單位查看庫存狀況、銷售預(yù)測未清數(shù)量、銷售訂單、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)建議、采購訂單、采購建議、相關(guān)需求、訂單預(yù)留、異常信息等等PP解決方案介紹–生產(chǎn)訂單狀態(tài)示例55生產(chǎn)計劃員可以通過生產(chǎn)訂單的狀態(tài)跟蹤生產(chǎn)進度。生產(chǎn)計劃員主要關(guān)注點如下：

生產(chǎn)訂單是否下達？

生產(chǎn)訂單所需物料是否齊套？

生產(chǎn)訂單是否完成發(fā)料？

生產(chǎn)訂單是否完成報工？

生產(chǎn)訂單是否完成收貨？PP解決方案介紹–生產(chǎn)配送料BOM工藝路線生產(chǎn)訂單配送單領(lǐng)料單送料至產(chǎn)線維護工藝路線時以工序為單位，將BOM清單中的物料與工序進行一一對應(yīng)。創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時，從BOM和工藝路線拷貝出副本，維護在生產(chǎn)訂單組件和工藝，在研發(fā)和工藝認可的前提下支持臨時變更。倉庫根據(jù)生產(chǎn)訂單提前三天進行配料備料；實際生產(chǎn)時車間打印領(lǐng)料單到倉庫進行領(lǐng)料；倉庫以領(lǐng)料單為依據(jù)進行發(fā)料。物料出庫時倉庫將物料發(fā)貨過賬到生產(chǎn)訂單上，作為生產(chǎn)訂單消耗記入生產(chǎn)成本工序分配徐工斗山SAP項目功能應(yīng)用-模塊方案介紹SD解決方案介紹1MM解決方案介紹2QM解決方案介紹3PP解決方案介紹4PM解決方案介紹5CS解決方案介紹6FI解決方案介紹7CO解決方案介紹8PM解決方案介紹-業(yè)務(wù)流程框架

主數(shù)據(jù)管理設(shè)備生命周期管理功能位置設(shè)備檢修任務(wù)清單維修工作中心設(shè)備購置設(shè)備安裝設(shè)備設(shè)備易損件清單測量點/計數(shù)器設(shè)備調(diào)試設(shè)備驗收設(shè)備使用設(shè)備閑置設(shè)備報廢日常維修業(yè)務(wù)預(yù)防性維護業(yè)務(wù)故障報告維修訂單維護通知作業(yè)報告易損備件管理委外外修服務(wù)單周期維護計劃策略性維護計劃計數(shù)器維護計劃跟外圍系統(tǒng)的集成實時檢修PM解決方案介紹–與其他模塊的集成1、維修訂單自動觸發(fā)易損件的物料需求計劃，通過MRP，產(chǎn)生采購計劃2、PP工作中心的能力計劃直接和PM的設(shè)備掛鉤，關(guān)鍵設(shè)備的維修直接影響到PP的工作中心能力1、設(shè)備的購置，可以采用采購訂單相關(guān)流程，做固定資產(chǎn)采購2、作為庫存管理的備品備件，需要倉庫進行相關(guān)的發(fā)料，采購訂單入庫等1、維修訂單即為一個成本對象，可以進行維修過程中的料工費相關(guān)費用收集2、維修訂單可以按照財務(wù)的要求，將費用結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)（資產(chǎn)化）、成本中心（費用化），或者某個科目（待攤）。1、計量設(shè)備按照規(guī)定的周期可以觸發(fā)檢驗批，進行相關(guān)數(shù)據(jù)的檢驗、矯正。PPMMQMCOPMPM解決方案介紹–PM主數(shù)據(jù)管理層次結(jié)構(gòu)描述了系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)對象的內(nèi)部關(guān)系，每一個編碼也同時反映了該功能位置在系統(tǒng)中給定的層次。功能位置下安裝設(shè)備，同時可追蹤設(shè)備和部件的維護成本和維護歷史。設(shè)備是一個獨立的，可單獨進行維護的技術(shù)對象，可追蹤其維修歷史和歸結(jié)維修成本。PRT:ProductionResources/Tools

PRT是執(zhí)行某些生產(chǎn)或檢驗工序所需要資源的統(tǒng)稱,比較一般的機器設(shè)備而言,PRT具有可移動的特點,換句話,PRT并沒有固定在某個功能位置上。PRT舉例:刀具、模具、工具\測量設(shè)備.PRT具有下例幾種主數(shù)據(jù)物料(這種PRT具有物料的一些特征,可以外購也以自制,最重要可以進行數(shù)量管理)設(shè)備(這種PRT具有設(shè)備的一些特征,可以進行維修,也可以制定預(yù)防性維護計劃)其他類PRT(作為簡單的PRT主數(shù)據(jù),不支持采購和庫存管理,優(yōu)點是數(shù)據(jù)維護工作量較小)PM解決方案介紹–PM主數(shù)據(jù)管理（續(xù)）PM解決方案介紹–維修處理

故障報告維護通知作業(yè)報告維修通知單發(fā)生什么？什么時候？哪里？技術(shù)信息？需停機？1維修計劃組通知單創(chuàng)建維護訂單

負責的工作組開始時間,需多長時間工作步驟成本結(jié)算規(guī)則資源(工具、備品…)2記錄技術(shù)信息停機否?

故障原因影響對象采取的作業(yè)5成本結(jié)算物料費用人工費用6訂單執(zhí)行領(lǐng)料準備備品件工作步驟3訂單完成確認誰？什么時候？多長時間？已排除故障？故障原因4確認單PM維修歷史記錄PM解決方案介紹–維修處理（委外維修服務(wù)）PM解決方案介紹–預(yù)防性維護基于時間的計劃主要面向周期固定，檢查內(nèi)容單一的設(shè)備。123基于策略的計劃主要面向檢查周期不定，檢查內(nèi)容不同的設(shè)備。面向計數(shù)器的維修計劃，主要是針對具有測量意義和測量價值的設(shè)備，配合測量憑證使用。徐工斗山SAP項目功能應(yīng)用-模塊方案介紹SD解決方案介紹1MM解決方案介紹2QM解決方案介紹3PP解決方案介紹4PM解決方案介紹5CS解決方案介紹6FI解決方案介紹7CO解決方案介紹8基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)解決方案介紹9與其它系統(tǒng)接口解決方案介紹10CS解決方案介紹–重點方案總覽

l熱線服務(wù)l返場維修l質(zhì)保管理l從預(yù)約到反饋的現(xiàn)場服務(wù)CS解決方案介紹–熱線服務(wù)管理CreateServiceNotification:

ProblemNotification+TasksOrganizationContractselectionNotification100123S1StatusOSNOOrderCustomer/contactpersonTasksActivitiesItemsNotificationheaderTechnicalobjectExecutionDamage,objectparts,causesofdamage,classificationWhoshoulddowhatwhen?Whatwasdonewhen?接受電話確認客戶創(chuàng)建通知單結(jié)束電話當最終用戶發(fā)現(xiàn)發(fā)動機質(zhì)量問題時，通常會反饋到整車廠銷售部門；整車廠會將此信息轉(zhuǎn)到發(fā)動機生產(chǎn)廠。發(fā)動機廠需將此信息盡可能科學、完整的記錄下來，作為初步判斷問題所在和進行后續(xù)處理的依據(jù)，對提升客戶滿意度至關(guān)重要。通過服務(wù)通知單的使用，不僅可以記錄直接客戶（整車廠）是誰，也可以記錄最終用戶是誰，系統(tǒng)將提供可能的問題原因和將要采取的措施是什么，并將之作為任務(wù)分配給相關(guān)人員，實現(xiàn)熱線管理的迅捷化、規(guī)范化。CS解決方案介紹–服務(wù)預(yù)約及派工問題記錄客戶服務(wù)部門在接到客戶或整車廠投訴后，通過使用服務(wù)訂單記錄客戶的相關(guān)服務(wù)信息；在明確問題和質(zhì)保期信息后，確認采用現(xiàn)場服務(wù)還是返場服務(wù)的方式。如需現(xiàn)場服務(wù)，則根據(jù)工程師任務(wù)清單選擇合適的工程師，向其分配任務(wù)，明確工程師行程后與客戶完成服務(wù)預(yù)約，如需領(lǐng)用備件，則工程師在離廠前領(lǐng)用備件。確認客戶信息確認質(zhì)保信息確認服務(wù)方式檢查工程師狀態(tài)分配工程師任務(wù)與客戶完成預(yù)約備件、發(fā)動機領(lǐng)用服務(wù)信息確認預(yù)約及派工確認行程及客戶需求CS解決方案介紹–服務(wù)結(jié)算及反饋工程師到達現(xiàn)場后根據(jù)預(yù)約工作內(nèi)容完成服務(wù)，要求客戶簽收單據(jù)確認；返場后需要向客服部報告耗用工時、產(chǎn)生的差費等信息，如有退回備件或發(fā)動機，在系統(tǒng)中自動觸發(fā)檢驗批，并通過通知單通知相關(guān)部門進行處理；根據(jù)預(yù)約內(nèi)容和實際產(chǎn)生費用，與客戶結(jié)算，完成服務(wù)。服務(wù)完成后，可以通過建立客戶回訪制度來對服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督，通過記錄并將相關(guān)信息通知相關(guān)部門以改進產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)；借助SAP平臺可以對服務(wù)歷史進行分析，將服務(wù)過程中集中反應(yīng)出的產(chǎn)品問題可視化，作為質(zhì)量改進的依據(jù)。工程師現(xiàn)場服務(wù)工時報工、差費報銷備件、發(fā)動機退回與客戶結(jié)算服務(wù)及結(jié)算單據(jù)返場簽收客戶回訪及反饋客戶回訪服務(wù)信息反饋質(zhì)量信息反饋服務(wù)歷史查詢服務(wù)信息系統(tǒng)分析CS解決方案介紹–返場維修管理客戶報告有缺陷的設(shè)備缺陷產(chǎn)品到達確認維修

技術(shù)檢查服務(wù)通知單維修訂單收到貨物外向交貨開票報廢貸項憑證/更換產(chǎn)品服務(wù)訂單當接到報告并接受到退回的發(fā)動機后，需要進行技術(shù)檢查，并根據(jù)與客戶的服務(wù)合同確定是否需要向客戶提供代替品。發(fā)動機可能被修好，或者因無法修理而進行更換，無法修好的發(fā)動機作為廢品進行報廢。此過程同MM模塊、CO模塊緊密集成，可實現(xiàn)對維修管理成本的精細化管理。CS解決方案介紹-返場維修管理（續(xù)）維修訂單10維修請求退貨借出設(shè)備接受維修Notebook486退貨借出2pieces1pieceNotebookPC486XX退貨交貨借出設(shè)備交貨維修訂單10維修請求維修開始Notebook486

維修報廢更換.貸項.1piece1piece1pieceNotebookNotebookLaptop更換產(chǎn)品報廢維修服務(wù)訂單更換產(chǎn)品交貨XXX接受維修開始維修CS解決方案介紹–設(shè)備和序列號管理設(shè)備1000354設(shè)備主數(shù)據(jù)序列號數(shù)據(jù)庫存信息

序列號歷史物料A-1500序列號294將發(fā)動機作為設(shè)備進行管理，并針對發(fā)動機上的重要零部件（包含發(fā)動機本身）進行序列號管理，通過系統(tǒng)可以方便的查詢到相關(guān)歷史，當客戶投訴發(fā)生時，可以準確方便的確認問題所在。CS解決方案介紹–質(zhì)保管理

WarrantyTypes客戶供應(yīng)商采購銷售l客戶擔保:

由“我們”發(fā)給客戶l制造商/供應(yīng)商擔保:

由制造商或供應(yīng)商提供給“我們”通過設(shè)備和序列號可以對發(fā)動機及重要零部件維護客戶質(zhì)保信息，系統(tǒng)會根據(jù)規(guī)則自動判定當維修發(fā)生時，是處于質(zhì)保期內(nèi)還是質(zhì)保期外，由此可以作為是否向客戶收費的判斷依據(jù)；同時可以維護入供應(yīng)商質(zhì)保信息，當發(fā)生供應(yīng)商索賠時，系統(tǒng)同樣可以提供相應(yīng)的依據(jù)，便捷的實現(xiàn)質(zhì)保管理的自動可追溯化。徐工斗山SAP項目功能應(yīng)用-模塊方案介紹SD解決方案介紹1MM解決方案介紹2QM解決方案介紹3PP解決方案介紹4PM解決方案介紹5CS解決方案介紹6FI解決方案介紹7CO解決方案介紹8FICO–業(yè)務(wù)流程框架示意圖科目主數(shù)據(jù)維護流程客戶主數(shù)據(jù)維護流程應(yīng)收管理總賬管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理總帳帳務(wù)處理流程出納現(xiàn)金日記賬流程外幣評估流程月結(jié)處理流程年結(jié)處理流程銷售發(fā)票處理流程預(yù)收應(yīng)收帳款處理流程應(yīng)收票據(jù)處理流程退貨發(fā)票處理流程客戶帳齡和催款流程員工借款和報銷流程供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程供應(yīng)商發(fā)票處理流程預(yù)付應(yīng)付帳款處理流程應(yīng)付票據(jù)處理流程退貨發(fā)票處理流程供應(yīng)商帳齡和對賬流程資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護流程在建工程核算流程資產(chǎn)購置處置調(diào)撥流程固定資產(chǎn)盤點流程低值易耗品管理流程成本要素主數(shù)據(jù)流程內(nèi)部訂單管理成本中心會計管理產(chǎn)品成本控制管理成本中心計劃流程作業(yè)價格維護流程成本中心主數(shù)據(jù)流程統(tǒng)計指標主數(shù)據(jù)流程成本中心分配分攤流程內(nèi)部訂單結(jié)算流程內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)流程標準成本核算流程銷售報價成本核算流程同步成本核算流程質(zhì)量成本統(tǒng)計和分析期末成本結(jié)算流程成本分析和改進建議FI解決方案介紹–與其它業(yè)務(wù)的集成

采用ERP系統(tǒng)，可以解決重要的兩個問題：采購業(yè)務(wù)集成銷售業(yè)務(wù)集成銷售采購生產(chǎn)成本財務(wù)銷售出庫出具發(fā)票采購入庫發(fā)票校驗應(yīng)付暫估沖抵暫估確認應(yīng)付付款處理供應(yīng)商帳齡分析確認銷售成本確認收入應(yīng)收帳款預(yù)付帳款預(yù)收帳款收款處理客戶帳齡分析FI解決方案－基于法定核算和報告總賬管理（1）基于財務(wù)集中和分布的組織結(jié)構(gòu)支持多貨幣核算和多準則核算和報告經(jīng)營范圍控制范圍公司代碼1COA科目表

公司代碼2公司代碼3業(yè)務(wù)范圍A業(yè)務(wù)范圍B統(tǒng)一的財務(wù)分析和報告體系統(tǒng)一成本核算體系統(tǒng)一財務(wù)核算項目國家科目表

法定財務(wù)核算和報告單元分部報告要求

在規(guī)劃財務(wù)組織結(jié)構(gòu)時，需要在統(tǒng)一分析體系、成本核算體系、財務(wù)核算項目、法定核算結(jié)構(gòu)和分部報告要求上，綜合考慮具有統(tǒng)一性、靈活性、可擴展性的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)；

采用國家科目表與主核算科目表的映射關(guān)系，將實現(xiàn)按不同準則條件下科目憑證和報表展示；

采用集團科目表與主核算科目表的映射關(guān)系，將實現(xiàn)按集團合并要求的科目的快速匯總和報告。集團科目表

10公司代碼貨幣30集團貨幣40硬通貨貨幣公司代碼多本位幣多分類賬LL主分類賬L1本地準則

在設(shè)置公司代碼下本位幣以外，允許設(shè)置集團貨幣和硬通貨類型作為第二和第三本位幣，相關(guān)的核算和報告可在各自本位幣顯示結(jié)果；

在出現(xiàn)集團準則、本地財務(wù)準則在處理特定會計分錄不一致時，允許按分類賬套處理。FI解決方案－基于法定核算和報告總賬管理（2）總賬與明細賬高度集成滿足管理和法定要求的財務(wù)報告財務(wù)報表項目會計科目余額會計憑證行項目憑證明細一般總賬科目客戶管理供應(yīng)商管理固定資產(chǎn)價值管理存貨評估管理

支持在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)完整從報表科目、匯總余額、憑證行項目清單到明細憑證的查詢；

針對客戶、供應(yīng)商和固定資產(chǎn)管理上，采用統(tǒng)馭科目管理方式，實現(xiàn)子模塊與總賬模塊的自動集成并高度一致；

針對存貨評估，通過設(shè)置自動記賬核算標示，通過對物料評估類與核算科目的自動掛鉤，并在物料號的分配，實現(xiàn)存貨賬與財務(wù)賬集成并高度一致。法定財務(wù)報表分項審計/控制報表管理分析報表

會計報表版本管理ReportPainter報表繪制器ABAP財務(wù)憑證和報表開發(fā)SAP標準行項目報表

客戶/供應(yīng)商/資產(chǎn)/存貨標準明細報表

基于Query開發(fā)的統(tǒng)計明細報表

賬齡相關(guān)報表-標準和開發(fā)結(jié)合報表

基于CO-PA的多維度分析報表ABAP開發(fā)的成本統(tǒng)計和分析報表

針對財務(wù)的報表的出具方法包括：標準余額報表、標準明細賬報表、會計報表版本的配置、報表繪制器工具、Query報表生成器、ABAP開發(fā)報表；

根據(jù)報表用途在法定財務(wù)報表、分項審計或控制報表和管理分析報表；

需要進行技術(shù)開發(fā)的報表，將通過開發(fā)工具培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移，使得ITTeam具備基本的財務(wù)報表開發(fā)能力。FI解決方案介紹–客戶帳齡分析/信貸管理客戶帳齡分析以發(fā)票日期為基礎(chǔ)，根據(jù)付款條件計算客戶付款到期日?？蛻粜刨J管理可以對客戶進行信用額度控制，超過信用額度的即凍結(jié)不允許發(fā)貨，能有效減少信貸風險，盡快解決信貸扣留（由于信貸原因而引起的憑證凍結(jié)），加快訂單處理。付款條件發(fā)票日期到期日過期到期未到期90天60天30天信用評估信用限額客戶凍結(jié)新客戶信貸額度增減超出限額執(zhí)行催款FI解決方案：靈活的付款清賬策略和自動付款建議應(yīng)用手動核銷按發(fā)票編號、日期、金額和分配號等手工核銷適用場景：無默認規(guī)則，存在拆分付款情況多，以個別確認為主。半自動核銷按到期時間根據(jù)付款(收款)金額，自動分配金額適用場景：定期按時間先后付款，在既定金額下付款<客戶定期付款>，拆分付(收)款情況少。自動核銷按滿足到期時間條件，生成自動付款建議清單；并在完成付款審批建議后，對到期行項目全額付款并自動核銷；適用場景：有較嚴格的付款計劃和執(zhí)行政策，付款信息齊全，在大多數(shù)情況不存在拆分付款。付款清賬策略的選擇：自動付款建議和執(zhí)行<F110>：創(chuàng)建自動付款期間確認供應(yīng)商付款清單<付款方式/截至日期>生成付款建議清單提交或調(diào)整付款清單審批付款審批？凍結(jié)未審批付款執(zhí)行自動付款并清賬檢查確認并導(dǎo)出提交正式銀行付款根據(jù)銀行回執(zhí)確認付款憑證FI解決方案介紹–現(xiàn)金銀行帳處理實現(xiàn)出納實際收付款和會計帳務(wù)處理的分離出納現(xiàn)金日記賬憑證會計收付款憑證對庫存現(xiàn)金-中轉(zhuǎn)科目，可以根據(jù)相同的清帳規(guī)則進行自動清帳，可以清帳的表示出納實際收付與會計帳務(wù)處理相符。出納與會計對帳規(guī)則FI解決方案介紹–資產(chǎn)管理資產(chǎn)編碼一個資產(chǎn)一個資產(chǎn)主數(shù)據(jù)，兩個編號：系統(tǒng)編號和實物編號采購部門申請資產(chǎn)號后，財務(wù)維護資產(chǎn)產(chǎn)生資產(chǎn)編碼，采購收貨驗收后，實物部門進行實物編碼。資產(chǎn)庫存管理實物管理部門每季度末根據(jù)資產(chǎn)庫存清單，對資產(chǎn)進行盤點。通過資產(chǎn)庫存管理，為資產(chǎn)盤點提供了數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。按部門管理系統(tǒng)編號資產(chǎn)采購資產(chǎn)驗收實物編號固定資產(chǎn)與設(shè)備管理集成固定資產(chǎn)的設(shè)備管理屬性啟用，實現(xiàn)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財務(wù)核算的集成應(yīng)用。FI解決方案介紹–資產(chǎn)管理資產(chǎn)價值管理資產(chǎn)業(yè)務(wù)記帳之后，可以查詢單個資產(chǎn)價值或者所有資產(chǎn)的價值清單單個資產(chǎn)價值：資產(chǎn)余額報表：FI解決方案介紹–財務(wù)月結(jié)期間控制物料期間月末結(jié)賬后，通過關(guān)閉物料期間來控制物料移動會計期間月末結(jié)賬后，通過會計期間來控制會計記帳可以根據(jù)帳戶分配，分別控制A-資產(chǎn)/D-客戶/K-供應(yīng)商/總S-帳相關(guān)會計記帳、以及+-所有業(yè)務(wù)記帳成本控制期間通過成本控制期間來控制PP報工以及成本記賬完成本期物料移動打開新的物料期間財務(wù)結(jié)賬-物料移動相關(guān)關(guān)閉舊的物料期間次月1日10點帳戶分配徐工斗山SAP項目功能應(yīng)用-模塊方案介紹SD解決方案介紹1MM解決方案介紹2QM解決方案介紹3PP解決方案介紹4PM解決方案介紹5CS解決方案介紹6FI解決方案介紹7CO解決方案介紹8基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)解決方案介紹9與其它系統(tǒng)接口解決方案介紹10FICO業(yè)務(wù)流程示意圖框架科目主數(shù)據(jù)維護流程客戶主數(shù)據(jù)維護流程應(yīng)收管理總賬管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理總帳帳務(wù)處理流程出納現(xiàn)金日記賬流程外幣評估流程月結(jié)處理流程年結(jié)處理流程銷售發(fā)票處理流程預(yù)收應(yīng)收帳款處理流程應(yīng)收票據(jù)處理流程退貨發(fā)票處理流程客戶帳齡和催款流程員工借款和報銷流程供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程供應(yīng)商發(fā)票處理流程預(yù)付應(yīng)付帳款處理流程應(yīng)付票據(jù)處理流程退貨發(fā)票處理流程供應(yīng)商帳齡和對賬流程資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護流程在建工程核算流程資產(chǎn)購置處置調(diào)撥流程固定資產(chǎn)盤點流程低值易耗品管理流程成本要素主數(shù)據(jù)流程內(nèi)部訂單管理成本中心會計管理產(chǎn)品成本控制管理成本中心計劃流程作業(yè)價格維護流程成本中心主數(shù)據(jù)流程統(tǒng)計指標主數(shù)據(jù)流程成本中心分配分攤流程內(nèi)部訂單結(jié)算流程內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)流程標準成本核算流程銷售報價成本核算流程同步成本核算流程質(zhì)量成本統(tǒng)計和分析期末成本結(jié)算流程成本分析和改進建議CO解決方案介紹–與其它模塊的業(yè)務(wù)集成采用ERP系統(tǒng)，可以解決重要的兩個問題：生產(chǎn)業(yè)務(wù)集成財務(wù)成本集成銷售采購生產(chǎn)成本財務(wù)生產(chǎn)投料費用/收入記賬生產(chǎn)報工生產(chǎn)收貨標準成本-料費投入標準成本-工費投入標準成本-成本轉(zhuǎn)出采購入庫發(fā)票校驗銷售出庫出具發(fā)票采購價格與標準價格不一致發(fā)票價格與采購價格不一致采購差異實際成本還原盈利性分析訂單結(jié)算-差異轉(zhuǎn)出確認銷售成本確認銷售收入其他差異CO解決方案介紹–新型的核算體系BOM主數(shù)據(jù)缸體、缸蓋、曲軸所有圖紙中的配件工藝路線主數(shù)據(jù)機器工時定額柴油、機油、潤滑油等輔料定額作業(yè)價格工時費率-人工/折舊/水/電/氣/其他制造費用產(chǎn)量定額-專利費/