技工學(xué)校校舍維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)

可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本NO:技工學(xué)校校舍維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制： 審核： 批準(zhǔn)： 實(shí)施： 中石油綜合服務(wù)公司編制日期：2010年4月9日目錄表第一章 編制說(shuō)明TOC\o"1-5"\h\z一、綜合說(shuō)明 7二、編制依據(jù) 7三、編制原則 8四、適用范圍 8第二章 工程概況第一節(jié)、工程概況一、工程名稱(chēng)與現(xiàn)場(chǎng)情況 8二、設(shè)計(jì)概況 8三、本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工難點(diǎn) 9第二節(jié)、施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo) 9二、施工工期目標(biāo) 9三、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 10第三章施工方案第一節(jié)、 施工程序 10第二節(jié)、主要項(xiàng)目的施工方法一、維修工程 11二、油漆、乳膠漆工程施工工藝 1...1 （一）樓梯扶手防銹漆工藝 1..1 （二）墻面乳膠漆施工工藝 12第四章項(xiàng)目部的組成和管理13第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則13TOC\o"1-5"\h\z第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 13第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工 13第四節(jié)、主要成員崗位責(zé)任制 14第五章施工進(jìn)度計(jì)劃 17第一節(jié)、工期進(jìn)度計(jì)劃 17第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo) 17第三節(jié)、進(jìn)度保證措施 19第四節(jié)、進(jìn)度控制措施 19一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃 23二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施 23三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作 24四、保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入 24五、保證材料的及時(shí)供應(yīng) 24六、保證工序搭接的及時(shí)性 25第六章質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo) 25二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 25三、分解工程質(zhì)量目標(biāo) 26第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系 22第七章工期保證措施 26第一節(jié)、技術(shù)措施…; 26第二節(jié)、組織措施…二 .26第三節(jié)、管理措施 27第四節(jié)、后勤保障措施二 .28第八章施工部署第一節(jié)、施工總體部署 28第二節(jié)、施工前技術(shù)準(zhǔn)備 29第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 36二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（平面布置圖見(jiàn)附圖二） 37第四節(jié)、材料設(shè)備的準(zhǔn)備 32第八章施工技術(shù)措施第一節(jié)、內(nèi)容 32第二節(jié)、圖紙會(huì)審 ..33第三節(jié)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制 ..34第四節(jié)、技術(shù)交底 一34第五節(jié)、技術(shù)復(fù)核 ..35第六節(jié)、施工技術(shù)總結(jié) .36第七節(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度二 -37第九章安全施工措施TOC\o"1-5"\h\z第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo) .38第二節(jié)、安全施工保證體系二 ..38第三節(jié)、安全生產(chǎn)制度一、安全管理規(guī)定 46二、臨電管理制度 47三、高空作業(yè)管理規(guī)定 48第四節(jié)、保證措施一、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理 49二、項(xiàng)目安全教育與訓(xùn)練 50三、安全檢查 51第十章文明施工環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)、管理目標(biāo)一、文明施工目標(biāo) 52二、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 52第二節(jié)、文明施工措施一、組織體系 53二、文明施工檢查 53三、管理制度 53四、文明施工措施 54第三節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施一、止水污染和大氣污染措施 55二、防止施工噪音污染措施 55第十一章工地防火措施TOC\o"1-5"\h\z第一節(jié)、防火安全檢查二 46第二節(jié)、防火安全制度 46第十二章工程質(zhì)量程序控制一、墻面抹灰工程工程質(zhì)量程序控制 48可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本第一章編制說(shuō)明一、綜合說(shuō)明我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計(jì)施工圖紙、 招標(biāo)文件和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察， 通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的研究分析， 對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行了策劃部署， 在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上， 選擇優(yōu)化施工方案， 編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、 實(shí)施指導(dǎo)性和可操作性， 以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。二、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供的本工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，本工程所選擇使用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集。2、本工程招標(biāo)文件的規(guī)定及設(shè)計(jì)答疑會(huì)紀(jì)要。3、國(guó)家和上級(jí)單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和具體情況。 （現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境、 水文地質(zhì)、 氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等）5、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》 。6、單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)。7、現(xiàn)行建筑裝飾、安裝工程施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及中華人民共和國(guó)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！豆こ虦y(cè)量規(guī)范》 GB50026-93GB50209-2002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50309－2001《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80-91《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46－88及新疆維吾爾自治區(qū)關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的文件及規(guī)定。、編制原則本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則：1、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)設(shè)計(jì)答疑會(huì)議紀(jì)要。2、依據(jù)本工程項(xiàng)目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、適用范圍本工程設(shè)計(jì)施工圖、 招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)答疑會(huì)議紀(jì)要所指定的本次招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。第二章工程概況第一節(jié)、工程概況一、工程名稱(chēng)與現(xiàn)場(chǎng)情況技工學(xué)校校舍維修改造工程 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)本工程） ，位于昌吉市內(nèi)。 有教學(xué)樓、餐廳、平方和廠(chǎng)房 4棟房屋組成的維修改造工程。二、設(shè)計(jì)概況本工程根據(jù)施工圖紙、 招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)答疑會(huì)議紀(jì)要， 本次招標(biāo)范圍主要為外墻和內(nèi)墻的維修工程。三、本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工難點(diǎn)1、本工程為舊房改造，有多處泛堿、起鼓、脫皮、裂縫。第二節(jié)、施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)該工程的施工將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)程、 操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。嚴(yán)格要求、精心施工，在確保工程按期達(dá)到“合格”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到自治區(qū)合格工程標(biāo)準(zhǔn)。二、施工工期目標(biāo)該工程的總工期目標(biāo)為 51個(gè)日歷天。計(jì)劃開(kāi)工日期時(shí)間為： 2009年4月27可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本日開(kāi)工，計(jì)劃竣工時(shí)間為2009年6月1日。（不含假期）三、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)本工程嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33-86、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88、自治區(qū)關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的文件及規(guī)范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜絕傷亡施工事故的發(fā)生。加強(qiáng)保護(hù)措施，分段封閉施工。采用環(huán)保材料，將本工程建成一個(gè)綠色環(huán)保型工程。第三章施工方案第一節(jié)、本工程施工程序一、施工流向1外墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工項(xiàng)目的具體情況特制定期施工流向。施工準(zhǔn)備一^拆除工程 修補(bǔ)工程一搭設(shè)外架一成品保護(hù)~噴漆工程 竣工驗(yàn)收2內(nèi)墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工項(xiàng)目的具體情況特制定期施工流向。施工準(zhǔn)備一^拆除工程 修補(bǔ)工程一搭設(shè)腳手架一成品保護(hù)粉刷工程竣工驗(yàn)收2、制定施工流向的同時(shí)，還充分考慮了施工工種多、工程量大、交叉作業(yè)的特點(diǎn)和原有消防、安全監(jiān)控、網(wǎng)線(xiàn)布置、閉路電視、電話(huà)通信、地板等設(shè)備及線(xiàn)路的結(jié)合接口工藝等。第二節(jié)、主要項(xiàng)目的施工方法一、維修工程（一）工藝流程（外墻）作業(yè)準(zhǔn)備一鏟除空鼓及泛堿部分一在鏟除部分補(bǔ)水泥砂漿一檢驗(yàn)合格一搭設(shè)外腳手架一進(jìn)行噴漆一驗(yàn)收一（內(nèi)墻）作業(yè)準(zhǔn)備一鏟除墻皮一刮內(nèi)墻膩?zhàn)?遍一砂紙打磨一粉刷內(nèi)墻漆兩邊一驗(yàn)收1、鏟除空鼓及泛堿部分：利用榔頭配合簪子、沖擊鉆等工具鏟除空鼓及泛堿部分。2、補(bǔ)水泥砂漿：砂漿配合比應(yīng)采用重量比，計(jì)量精度水泥為土2%,砂、灰膏控制在±5%以?xún)?nèi)。宜用機(jī)械攪拌，攪拌時(shí)間不少于1.5min。并在水泥砂漿面上抹0.8的水洗砂或拉毛，以便與原水洗石墻面一致。3、噴漆利用無(wú)氣噴槍在修補(bǔ)好及原墻面噴漆可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本4、保證項(xiàng)目：A、砂漿品種及強(qiáng)度應(yīng)符合要求。B、鏟除部分不宜過(guò)大，且必須將空鼓及泛堿部分鏟除干凈C、噴漆必須顏色一致。D、陰陽(yáng)角必須垂直且角度偏差土2度E、墻皮鏟除必須干凈F、平整度必須達(dá)到要求。5、鏟除墻皮：利用泥子刀將原內(nèi)墻墻皮鏟除干凈，并用干凈掃把將內(nèi)墻清理干凈。6、應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄A、材料的出廠(chǎng)合格證。B、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。C、隱檢、預(yù)檢記錄。D、設(shè)計(jì)變更及洽商記錄。 E、其它技術(shù)文件。二、油漆、乳膠漆工程施工工藝(一)樓梯扶手防銹漆工藝.施工程序：(1)清理表面灰塵和污物。(2)刷第一遍漆， 干透后用經(jīng)過(guò)調(diào)配的色粉、 熟膠粉、雙飛粉調(diào)合成膩?zhàn)影阎T如釘眼和樹(shù)疤掩飾掉，以使與施工圖要求配色一樣。(3)干透后用細(xì)砂紙把色粉粗糙的部分打磨光，這一遍很關(guān)鍵。(4)刷一遍漆，干透后用細(xì)砂紙磨光。(5)刷一遍漆。 即一遍漆后加一遍細(xì)砂紙打光， 如此類(lèi)推。 如果有專(zhuān)用底漆的，把第一遍漆改為專(zhuān)用底漆。(6)?J最后一遍漆：一般來(lái)說(shuō)，算上最后一道漆，共需要刷面漆4-8遍方會(huì)有較為優(yōu)質(zhì)的效果。面層油漆越多屆越好，但一般不宜超過(guò) 101。在潮濕天氣施工時(shí),漆膜會(huì)有發(fā)白現(xiàn)象,適當(dāng)加入稀釋劑量 10%-15%勺硝基磁化白水即可消除。.注意事項(xiàng)(1*由漆的施工，必須在產(chǎn)品要求的室內(nèi)溫度內(nèi)施工。不同的產(chǎn)品，對(duì)于溫度的要求是不同的，這個(gè)可以在產(chǎn)品包裝或者說(shuō)明書(shū)中查閱到。(2附一工序確保干透方進(jìn)行第二遍工序。(3渡用同一種基質(zhì)的油漆，不要把不同類(lèi)別的油漆混用，以免發(fā)生不良反應(yīng)。(4)施工時(shí)，要做好安全保護(hù)措施，例如戴口罩等，保持室內(nèi)的通風(fēng)，以防發(fā)生中毒事件。(5次要在施工現(xiàn)場(chǎng)使用明火，以防火災(zāi)或爆炸，避免在高濕或高寒的情況下強(qiáng)行施工。(8)堅(jiān)持到大型商場(chǎng)或?qū)＜屹?gòu)買(mǎi)油漆，以防偽劣，雖然價(jià)格會(huì)稍高點(diǎn)，但至少品質(zhì)會(huì)有所保證。.施涂清漆表面的質(zhì)量，應(yīng)符合下表的規(guī)定項(xiàng)次項(xiàng)目中級(jí)涂料(清漆)高級(jí)涂料(清漆)1刷脫、脫皮、斑跡不允許不允許3光亮和光滑光亮足、光滑光鳧柔和、光滑無(wú)遮擋手感4裹棱、流墜、皺皮大面積不允許，小面積明顯處不允許不允許5顏色、刷紋顏色基本一致，無(wú)刷紋顏色一致，無(wú)刷紋6五金、玻璃等潔凈潔凈(二)墻面乳膠漆施工工藝可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本(1)、施工程序：基層處理一第一遍膩?zhàn)右荒テ揭坏诙槟佔(zhàn)右荒テ揭坏谝槐槿槟z漆一磨平一第二遍乳膠漆一磨平一第三遍乳膠漆(2)、施工工藝及施工要點(diǎn)：A、基層處理：將墻面上的灰渣等雜物清理干凈，并嵌縫，貼紗布條，待干燥后用砂紙將凸起處磨平。如墻面高差太大，應(yīng)先刮兩遍白水泥膩?zhàn)踊艺移?。B、第一遍滿(mǎn)刮膩?zhàn)樱粷M(mǎn)刮第一遍膩?zhàn)?，干燥后用砂紙將墻面的膩?zhàn)釉?、斑跡磨平、磨光，然后將墻面清理干凈。C、第二遍滿(mǎn)刮膩?zhàn)?；滿(mǎn)刮第二遍膩?zhàn)?，干燥后用砂紙磨平、磨光，并?duì)個(gè)別地方再補(bǔ)膩?zhàn)?。D、刷第一遍乳膠漆：稠度以蓋、不流淌、不顯刮痕為宜。涂刷順序從上到下，從左到右，不能亂刷，以免漏刷或涂刷過(guò)厚。E、復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐槿槟z漆干后，個(gè)別缺陷或漏刮膩?zhàn)犹幰a(bǔ)膩?zhàn)樱珊笥蒙凹埬ス?。F、刷第二遍乳膠漆：刷法與上述方法一樣，但要求乳膠漆厚薄均勻，不流不墜，刷痕均勻一致。(3)、油漆工程驗(yàn)收根據(jù)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ73-91)A、涂飾工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進(jìn)行驗(yàn)收。B、驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定的樣品要求。C、施涂涂料表面的質(zhì)量應(yīng)符合下列表中的規(guī)定：項(xiàng)次項(xiàng) 目水泥系列復(fù)合涂料硅溶膠類(lèi)復(fù)層涂料反應(yīng)固化型復(fù)層涂料1漏涂、透底不允許不允許2掉粉、起皮不允許不允許3反堿、咬色允許輕微不允許4噴點(diǎn)疏密程度疏密均勻疏密均勻，不允許有連片現(xiàn)象5顏色顏色一致顏色一致6門(mén)窗、玻璃、燈具等潔凈潔凈第四章項(xiàng)目部的組成和管理第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對(duì)外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面工作，其主要工作為對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，對(duì)工程每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。工程部：負(fù)責(zé)各個(gè)班組的施工工作、計(jì)劃編制、各個(gè)班組協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。質(zhì)量部：對(duì)工程施工過(guò)程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查、評(píng)定、自檢資料管理。安全部：對(duì)工程施工過(guò)程中進(jìn)行詳細(xì)的安全文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)的檢查、控制、監(jiān)控。物資部：按照本工程的圖紙對(duì)各種設(shè)備、 材料的參數(shù)進(jìn)行采購(gòu)， 并按工程進(jìn)度情況領(lǐng)用材料。施工部：下屬各施工班組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工安排，施工技術(shù)問(wèn)題，工種管理問(wèn)題，日常施工布署，質(zhì)量管理。倉(cāng)管部：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行保管、登記出入庫(kù)制單，領(lǐng)用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。項(xiàng)目辦公室：負(fù)責(zé)該工程各方往來(lái)文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。第四節(jié)、主要成員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)行民主管理、統(tǒng)一指揮，對(duì)總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護(hù)公司利益，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)。3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時(shí)工單。對(duì)發(fā)包的各工程（工種）進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的組織、 控制與管理。 做好施工條件平衡， 工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。 協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系?？删庉嫹侗究删庉嫹侗究删庉嫹侗究删庉嫹侗?、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實(shí)行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會(huì)審。7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問(wèn)題。8、要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門(mén)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、參加單位工程圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。及時(shí)把一切設(shè)計(jì)修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營(yíng)部。2、參加編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。3、深入現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4、在開(kāi)工前寫(xiě)好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全交底。與施工員一道，向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。5、負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)和管理控制工作。6、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進(jìn)行。7、參與工程定位、放線(xiàn)復(fù)核工作。8、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。9、填寫(xiě)施工日志，收集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。10、編制材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃。11、深入現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫(xiě)施工總結(jié)。12、積極主動(dòng)地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。各專(zhuān)業(yè)工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程施工任務(wù)。2、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)工程定位，找平放線(xiàn)工作。3、按照現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程， 組織本專(zhuān)業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。5、負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作。6、向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。7、參與簽發(fā)和計(jì)算本工種的時(shí)工單和任務(wù)單。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。8、與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一道編制好本項(xiàng)目工程的料具計(jì)劃。9、與材料管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作。質(zhì)安員1、認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種用料的質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。4、參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實(shí)。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好新進(jìn)功能的安全教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。6、參加重點(diǎn)工程的定位、放線(xiàn)和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗(yàn)收工作。7、準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫(xiě)出事故報(bào)告，提出處理意見(jiàn)。8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題督促解決，并提出解決的辦法。料具采購(gòu)員1、貫徹執(zhí)行國(guó)家物資管理政策法令和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)沖帳手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算，材料代號(hào)和各種材料、機(jī)具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購(gòu)不適用的物資，避免積壓浪費(fèi)。3、掌握物資供應(yīng)價(jià)格信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行采購(gòu)貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹(shù)立采購(gòu)效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)。4、料具采購(gòu)必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行采購(gòu)，工程所用之材必須有合格證書(shū)。5、深入現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng)，及時(shí)準(zhǔn)確配合采購(gòu)供應(yīng)。領(lǐng)會(huì)和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。6、簽訂加工訂貨合同，必須嚴(yán)格遵守購(gòu)銷(xiāo)合同法和公司審批程序。、熟悉材料庫(kù)存情況，做到先調(diào)用庫(kù)存料后采購(gòu)，減少物資積壓節(jié)約資金。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、工期進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃總工期 51個(gè)日歷天。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工， 又要突出重點(diǎn)， 針對(duì)本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿(mǎn)足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)。第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo)1、進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃等對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，保證總工期在 50個(gè)日歷天內(nèi)完成?？删庉嫹侗究删庉嫹侗究删庉嫹侗究删庉嫹侗?、進(jìn)度控制體系a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃， 作業(yè)計(jì)劃， 計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小， 計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、 施工材料設(shè)備調(diào)配、 采購(gòu)運(yùn)輸、 資金能源各職能部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)施工班組共同組成， 共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)， 完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)，各施工班組設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員進(jìn)行檢查、 匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料， 并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過(guò)比較分析， 找出影響施工進(jìn)度的原因和因素， 采取及時(shí)、 有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查（1）計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)， 具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、 質(zhì)量要求、 獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料， 相同的量度和形象進(jìn)度， 與計(jì)劃進(jìn)度形成比較， 得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。第三節(jié)、進(jìn)度保證措施1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。2、確保工期的主要措施：（1）迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題；（2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。（4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；（5）做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間；（6）及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)；（7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭(zhēng)早日完成任務(wù)。第四節(jié)、進(jìn)度控制措施我公司對(duì)總工期的保證承諾是 50日歷天。工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控， 以專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)控人， 督導(dǎo)各部門(mén)管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內(nèi)）各專(zhuān)業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來(lái)進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度計(jì)劃和《周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃》 。使項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)從概念上， 從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長(zhǎng)時(shí)間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開(kāi)而停止不前。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施1、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度。2、提出解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有： ①改進(jìn)施工工藝②采用更先進(jìn)的施工機(jī)械； 在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。3、項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作， 從而及時(shí)協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)班組間的施工配合， 保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實(shí)施。三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)方的變更意見(jiàn)， 特別是變更意圖， 盡快形式變更文件， 交底到專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)。對(duì)圖紙不清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來(lái)反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。 這方面造成誤工的幾率很高， 技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。四、保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)，某專(zhuān)業(yè)工種的勞動(dòng)力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的影響時(shí)間長(zhǎng)。 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須每日檢查專(zhuān)業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計(jì)劃在施工作業(yè)面是否有人干活。 有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量， 違背當(dāng)初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒(méi)活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點(diǎn)拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。五、保證材料的及時(shí)供應(yīng)材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，努力了解施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用儲(chǔ)存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品， 一定要及時(shí)組織到位， 避免停工待料的發(fā)生?？删庉嫹侗究删庉嫹侗究删庉嫹侗究删庉嫹侗究删庉嫹侗究删庉嫹侗静少?gòu)部主管根據(jù)材料種類(lèi)應(yīng)對(duì)材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。六、保證工序搭接的及時(shí)性1．上道工序完畢后，要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并同時(shí)做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、綜合布線(xiàn)和電話(huà)通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時(shí)、準(zhǔn)備、配合完好。第六章質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。1、保本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)2、分項(xiàng)工程合格率 100%。3、分部工程優(yōu)良率 85%4、質(zhì)量保證資料齊全。5、觀感質(zhì)量得分率達(dá)到 90%以上。二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組， 公司主要業(yè)務(wù)部門(mén)均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。

、分解工程質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保觀感得分率 85%以第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系:項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任）專(zhuān)業(yè)主管理規(guī)范及設(shè)計(jì)方案質(zhì)量樣板材料檢驗(yàn)急劇配套前導(dǎo)工序質(zhì)量驗(yàn)收建立質(zhì)量獎(jiǎng)質(zhì)量意識(shí)交底材料員料半品材及成驗(yàn)材料及半成品驗(yàn)收質(zhì)量要求交底質(zhì)量檢查員保衛(wèi)員財(cái)務(wù)員熟悉驗(yàn)收程序質(zhì)量監(jiān)督專(zhuān)業(yè)主管理規(guī)范及設(shè)計(jì)方案質(zhì)量樣板材料檢驗(yàn)急劇配套前導(dǎo)工序質(zhì)量驗(yàn)收建立質(zhì)量獎(jiǎng)質(zhì)量意識(shí)交底材料員料半品材及成驗(yàn)材料及半成品驗(yàn)收質(zhì)量要求交底質(zhì)量檢查員保衛(wèi)員財(cái)務(wù)員熟悉驗(yàn)收程序質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量交底自檢技術(shù)質(zhì)量交底自檢操作人掛牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品戊品呆滬按質(zhì)量等級(jí)結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照操作人掛牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品戊品呆滬按質(zhì)量等級(jí)結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫(xiě)格式和程序。通過(guò)這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。三、質(zhì)量檢查：我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)中制訂了嚴(yán)格的分級(jí)檢查制度。1、以班組長(zhǎng)為基礎(chǔ)，對(duì)所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制；2、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問(wèn)題；3、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行量化驗(yàn)收，通過(guò)原始記錄和報(bào)表、材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來(lái)核定專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理程度是否到位， 分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，責(zé)令班組立即整改，做出罰款處理。第三節(jié)、質(zhì)量計(jì)劃和保證質(zhì)量的控制方法一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)到“合格”的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“省優(yōu)良工程” 標(biāo)準(zhǔn)。一、項(xiàng)目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人三、工程質(zhì)量預(yù)控程序可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本隱檢記錄成品保護(hù)基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更洽商記錄瓚工資料四、質(zhì)量管理的控制方法PDCA四、質(zhì)量管理的控制方法PDCA循環(huán)法四個(gè)階段分八步走階段階段名稱(chēng)步驟第一階段計(jì)劃階段1、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的因素3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出影響質(zhì)量的主因4、確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二階段實(shí)施階段5、執(zhí)行措施和質(zhì)量計(jì)劃第三階段檢查階段6、檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足第四階段處理階段7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn)8、把遺留問(wèn)題列為下一個(gè)管理循環(huán)第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因?？傊?，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。一、管理人員樹(shù)立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)，指導(dǎo)該項(xiàng)目的施工。二、加強(qiáng)技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚(yáng)本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。三、加強(qiáng)技術(shù)交底工作，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量意識(shí)1、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；3、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)經(jīng)常性的對(duì)班組進(jìn)行口頭和書(shū)面交底；4、新的工序開(kāi)始施工，或新的班組進(jìn)場(chǎng)要分級(jí)做技術(shù)安全交底。四、努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施成品保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動(dòng)腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料；五、隱蔽工程的驗(yàn)收1、質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查工作；2、完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)；3、隱蔽驗(yàn)收不合格，立即整改復(fù)驗(yàn)。六、材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。材料部門(mén)抓好材料送樣、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。七、質(zhì)檢員和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告、 反映工序工種的具體質(zhì)量問(wèn)題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。以過(guò)程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過(guò)程， 必要時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比會(huì)， 增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)， 使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)。第七章工期保證措施第一節(jié)、技術(shù)措施根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為： （附施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）在工程掃尾階段， 及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理， 進(jìn)行工程的初驗(yàn)， 確保工程在50天內(nèi)如期完工。第二節(jié)、組織措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專(zhuān)人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門(mén)， 全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每旬對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿(mǎn)足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專(zhuān)業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)單位互通信息， 掌握施工動(dòng)態(tài)， 協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作， 注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備， 布置工序之間的交接， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。 各專(zhuān)業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃， 經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。 經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況， 包括工程形象進(jìn)度、 資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展?？删庉嫹侗?、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行考核制度， 針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度， 結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰； 同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核， 保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)， 反之則進(jìn)行罰款。 通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。第三節(jié)、管理措施1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月、周進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃， 用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。 每周召集一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下， 合理利用這些時(shí)差， 可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工，減少窩工，提高工效。3、編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)， 并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑， 對(duì)于需外加工的構(gòu)配件， 市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類(lèi)貨源供應(yīng)量計(jì)劃。 如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)， 要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次驗(yàn)收?？删庉嫹侗究删庉嫹侗究删庉嫹侗究删庉嫹侗究删庉嫹侗?、工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗(yàn)， 發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改， 確保竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。 各類(lèi)技術(shù)資料在掃尾工作前 10天開(kāi)始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。6、實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼。7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。8、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。第四節(jié)、后勤保障措施投入充足的施工機(jī)械， 為施工進(jìn)度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。2、在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)加快工程進(jìn)度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。3、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。4、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理，利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)施工過(guò)程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃， 對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理， 真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。第八章施工部署本工程的裝修范圍是辦公大樓第一至三層， 裝修內(nèi)容為辦公大樓室內(nèi)裝修及設(shè)備安裝工程裝飾。針對(duì)本工程的特點(diǎn)施工部署具體布置如下：第一節(jié)、施工總體部署一、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)“省優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)：工程總工期為 50個(gè)日歷天 （不含假期 ）；三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕傷亡事故；四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個(gè)綠色環(huán)保型工程。五、人、財(cái)、物的保障1、在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部， 以最大程度地滿(mǎn)足工程的需要。2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類(lèi)齊全、 實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力， 同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 特別是對(duì)專(zhuān)業(yè)綜合辦公大樓的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。4、我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括各類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿(mǎn)足工程的需要。六、技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制計(jì)劃， 制定詳細(xì)的、 有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握， 使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成。 施工方案覆蓋面要全面， 內(nèi)容要詳細(xì)， 配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。七、現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火管理責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門(mén)、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡用顏色區(qū)別。第二節(jié)、施工前技術(shù)準(zhǔn)備公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時(shí)，考慮到本工程總工期 50天、分段工期的情況和質(zhì)量要求， 選派了一支綜合實(shí)力強(qiáng)、 具有辦公樓工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)施工管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。一、技術(shù)人員配備： 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工任務(wù)， 我公司設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理李文圣為總指揮的裝飾工程項(xiàng)目部，下設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室，工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)室、可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本材料后勤部、工程質(zhì)量部以及安全保衛(wèi)部等七個(gè)職能管理部門(mén)組成，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。二、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，針對(duì)辦公大樓的特點(diǎn)會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)圖紙標(biāo)識(shí)不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果達(dá)到優(yōu)良的要求。2、編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項(xiàng)工程，施工方法選擇特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。3、技術(shù)交底施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專(zhuān)業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表廳P施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注

1安排臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，臨時(shí)辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理場(chǎng)地業(yè)主定2編制整體施工計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)審批3編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度表施工貝、技術(shù)貝由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)審核4圖紙會(huì)審，技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師及施工貝參加5現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線(xiàn)施工員由業(yè)主配合6接臨時(shí)用水、電設(shè)施、三『平水、電班業(yè)主配合7材料樣板確認(rèn)及物料訂購(gòu)材料采購(gòu)員設(shè)計(jì)師、施工員配合8清理現(xiàn)場(chǎng)、及腳手架搭設(shè)后勤及架子班長(zhǎng)施工員配合二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設(shè)辦公室：供工地指揮部管理人員、技術(shù)干部使用。2、材料倉(cāng)庫(kù)：開(kāi)工前必須設(shè)工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，為了便于管理，我公司建議把臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)設(shè)在本工程范圍內(nèi)，易燃物品要單獨(dú)設(shè)庫(kù)存保管。3、工地臨時(shí)用水電：(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線(xiàn)為銅芯電纜，按西安市安監(jiān)規(guī)定搭設(shè)。(2)、采用三相五線(xiàn)制，單相三線(xiàn)制。(3)、施工用電要求甲方提供電源到工地電箱。(4)、施工用水要求甲方提供水源， 根據(jù)工程的規(guī)模， 水源要滿(mǎn)足施工及消防用水的需要。4、施工現(xiàn)場(chǎng)所有的加工區(qū)域及材料堆放處均采用防火板墻封閉，以降低加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。5、施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點(diǎn)，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。6、施工現(xiàn)場(chǎng)中主要通道、加工場(chǎng)地、材料庫(kù)房、臨時(shí)辦公室均放置滅火器。第四節(jié)、材料設(shè)備的準(zhǔn)備一、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)該工程的材料、設(shè)備報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、 技術(shù)交底， 各施工員應(yīng)作出詳細(xì)的材料設(shè)備清單并作進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。經(jīng)工程師審核，報(bào)物資部門(mén)，由材料員按時(shí)按量采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)材料，必須附有出廠(chǎng)證明或產(chǎn)品合格證， 并由質(zhì)檢員、 公司質(zhì)安部對(duì)材料開(kāi)箱抽查。 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。二、所有設(shè)備、材料必須有經(jīng)過(guò)ISO9001認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門(mén)的檢驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。三、在材料、設(shè)備采購(gòu)前，由專(zhuān)業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)行材料設(shè)備的確認(rèn)，得到認(rèn)可后方可采購(gòu)。四、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會(huì)同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場(chǎng)的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲(chǔ)存的時(shí)第八章施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)， 針對(duì)工程的具體情況， 認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作， 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖并做好圖紙會(huì)審工作。 貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。加強(qiáng)測(cè)量、 定位放線(xiàn)的復(fù)核工作， 確保軸線(xiàn)、 構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。 由于裝飾安裝與水電設(shè)備等交叉搭接較多， 此項(xiàng)工作尤其應(yīng)予以重視。第一節(jié)、內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。第二節(jié)、圖紙會(huì)審1、圖紙會(huì)審的目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤 ,專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開(kāi)工前解決。2、圖紙會(huì)審的參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3、圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會(huì)審前提前交給設(shè)計(jì)師，以便會(huì)審時(shí)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)解答所提出的各種問(wèn)題。4、圖紙會(huì)審內(nèi)容：⑴圖紙會(huì)審時(shí)， 先由設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)交底， 交待設(shè)計(jì)意圖， 關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。⑵查對(duì)施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。⑶查對(duì)建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、 標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致， 與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。⑷查對(duì)圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖通、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。⑸查對(duì)建筑平、 立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏， 建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)， 各種標(biāo)高是否符合要求， 與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。⑹查對(duì)與構(gòu)筑物、管線(xiàn)等之間有無(wú)矛盾。(7)查對(duì)施工圖中特殊部位及難點(diǎn)， 特殊材料的采用、 構(gòu)件與配件的采用， 貨源的組織形式。(8)對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。(9)設(shè)計(jì)的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)師予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。5、圖紙會(huì)審記錄的發(fā)放⑴蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員， 由資料員發(fā)放。⑵圖紙會(huì)審發(fā)放對(duì)象建設(shè)單位（業(yè)主） 、設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位公司：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部。項(xiàng)目部：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。第三節(jié)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制1、針對(duì)施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計(jì)中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)， 在施工過(guò)程中要進(jìn)一步細(xì)化， 編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)。分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：⑴施工方案和施工方法；⑵施工進(jìn)度計(jì)劃；⑶勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織；⑷機(jī)具設(shè)備計(jì)劃， 特別是主要施工機(jī)具； ⑸主要材料需用量計(jì)劃； ⑹技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、 冬季及防災(zāi)害施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。4、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。第四節(jié)、技術(shù)交底1、在分項(xiàng)或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。2、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部?jī)?nèi)專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)） ；專(zhuān)業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)意圖、 施工圖要求、 構(gòu)造特點(diǎn)、 施工工藝、 施工方法、 技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。⑵對(duì)工程某些特殊部位、 新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。4、技術(shù)交底的要求⑴除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外， 必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求， 執(zhí)行和滿(mǎn)足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。⑵整個(gè)工程施工、 各分部分項(xiàng)工程施工均須作技術(shù)交底， 對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。⑶對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位， 在技術(shù)交底時(shí)， 應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。⑷技術(shù)交底必須以書(shū)面形式為準(zhǔn)， 交底內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)檢查和審核， 字跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行， 作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。⑹施工員對(duì)班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長(zhǎng)及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行， 各專(zhuān)業(yè)施工員負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。⑺班（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時(shí)交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。5、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底， 誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。第五節(jié)、技術(shù)復(fù)核1、在施工過(guò)程中， 對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作， 必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核， 以免發(fā)生重大差錯(cuò)， 影響工程質(zhì)量和使用。 當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，然后方可施工。2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有：⑴建筑物的位置：測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線(xiàn)的位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線(xiàn)、標(biāo)高等。技術(shù)復(fù)核記錄由負(fù)責(zé)所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫(xiě)， 技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見(jiàn)和簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員， 資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。第六節(jié)、施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)范圍：采用“四新”（新技術(shù)、 新工藝、新材料、 新設(shè)備）的項(xiàng)目；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級(jí)裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及認(rèn)為有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。2、編寫(xiě)內(nèi)容和要求⑴簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。⑵涉及采用的施工方法， 包括方案的優(yōu)化選擇， 主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果，采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和對(duì)象，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度，質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組織、工藝流程、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，突出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和防治對(duì)策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要詳細(xì)敘述。⑶施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。⑷施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。⑸提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。3、項(xiàng)目各類(lèi)技術(shù)人員的職責(zé)⑴根據(jù)項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用計(jì)劃， 以及上級(jí)下達(dá)的施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目， 由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目計(jì)劃，并與科技推廣計(jì)劃一并下達(dá)。⑵施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)， 從工程或“項(xiàng)目”開(kāi)工和實(shí)施之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。⑶工程項(xiàng)目、“四新”項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)公司技術(shù)部。⑷技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)時(shí)，項(xiàng)目和公司的有關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料。施工員負(fù)責(zé)提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況 ;材料也負(fù)責(zé)提供三材節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率；機(jī)械部負(fù)責(zé)提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況；質(zhì)安部負(fù)責(zé)提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平、安全防護(hù)技術(shù)措施資料；資料員負(fù)責(zé)提供試驗(yàn)、檢測(cè)資料；經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作。4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部上報(bào)。第七節(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。2、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要建立項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。4、當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿(mǎn)足工程需要時(shí)，應(yīng)與公司技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計(jì)師聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿(mǎn)足時(shí)，向公司反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿(mǎn)足工程需要。5、發(fā)給工長(zhǎng)、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)上交資料員。可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本可編輯范本6、當(dāng)上級(jí)通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時(shí)采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。第九章安全施工措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo) :杜絕傷亡事故、 火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生， 安全事故死亡發(fā)生率為零，重傷發(fā)生率為零，輕傷發(fā)生率為零。第二節(jié)、安全施工保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心， 以專(zhuān)業(yè)主管工程師、 專(zhuān)職安全監(jiān)察員為骨干的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作負(fù)全面責(zé)任， 明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)，專(zhuān)兼職安全員和作業(yè)工人等。安全工作必須落實(shí)到人，形成人人講安全，人人管安全，班前講安全，上班查安全的良好風(fēng)氣。 制定安全重點(diǎn)防范內(nèi)容， 建立安全教育制度， 安全檢查，形成一套行之有效的安全保證體系第三節(jié)、安全生產(chǎn)制度一、安全管理規(guī)定1、執(zhí)行政府管理部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行項(xiàng)目管理。2、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)施工的