企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習(xí)2022華南理工大學(xué)

企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習(xí)2022華南理工大學(xué)（單選題）戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)（）的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。A.外部環(huán)境B.內(nèi)部條件C.社會(huì)關(guān)系D.管理理論答題：B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）美國(guó)學(xué)者羅伯？卡茨將企業(yè)管理工作對(duì)管理者能力的要求劃分成三個(gè)方面，企業(yè)高層管理者最需要的能力是（）。技術(shù)能力B.人際關(guān)系能力C.思維能力D.組織能力答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）識(shí)別出企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)，對(duì)其配以相應(yīng)的資源或能力以充分利用這些機(jī)會(huì)，并在此基礎(chǔ)上制定出適宜的戰(zhàn)略，稱(chēng)為（）。A.戰(zhàn)略延伸B.戰(zhàn)略識(shí)別C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略匹配性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)充分利用本身的資源和能力，主動(dòng)地去創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或創(chuàng)造出新的發(fā)展機(jī)會(huì)，稱(chēng)為（）。A.戰(zhàn)略延伸B.戰(zhàn)略識(shí)別C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略匹配性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）戰(zhàn)略管理過(guò)程由三個(gè)要素組成，其中不包括（）°A.戰(zhàn)略分析B?戰(zhàn)略控制C?戰(zhàn)略選擇D?戰(zhàn)略實(shí)施答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）分析企業(yè)環(huán)境、責(zé)任與目標(biāo)、資源與能力是戰(zhàn)略管理過(guò)程三要素中（）要素的內(nèi)容。A?戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略控制C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、在特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是戰(zhàn)略管理過(guò)程三要素中（）要素的內(nèi)容。A?戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略控制C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，可以從三個(gè)方面來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。以下（）不屬于戰(zhàn)略實(shí)施。A.構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)B.挑選合適的企業(yè)高層管理者C.有效管理和實(shí)施戰(zhàn)略變革D.確定特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答題:A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）在戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式中，由企業(yè)的高層管理人員決定整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，并對(duì)各個(gè)事業(yè)部或各個(gè)部門(mén)給出如何達(dá)到這一方向的具體指導(dǎo)的模式屬于（）°A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下結(jié)合的模式D.小組計(jì)劃模式答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，其構(gòu)成不包括（）。A.董事會(huì)B.高層管理者C.非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)D.基層管理者答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）高層管理者扮演企業(yè)管理的十大角色，其中，通過(guò)決策或批準(zhǔn)各種預(yù)算來(lái)分配企業(yè)的資源是扮演（）角色。A.領(lǐng)導(dǎo)者B.監(jiān)督者C.資源分配者D.企業(yè)家答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）關(guān)注企業(yè)整體目標(biāo)和活動(dòng)范圍的是（）。A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略答題:A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）關(guān)注如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，又稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）。A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）以下關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）概念，不正確的是（）。A.是企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分B.有自己的經(jīng)營(yíng)范圍C.一定是企業(yè)組織中的職能部門(mén)D.是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施者和競(jìng)爭(zhēng)的陣地答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)的外部環(huán)境可分為兩類(lèi)：宏觀外部環(huán)境和企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。以下關(guān)于外部環(huán)境的闡述，不正確的是（）。外部環(huán)境諸因素對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響程度是不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)微觀的外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境和位于其內(nèi)部的企業(yè)不受宏觀環(huán)境的影響宏觀外部環(huán)境因素間接或潛在地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生作用和影響答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析:（單選題）外部環(huán)境的（）特點(diǎn)要求企業(yè)的外部環(huán)境分析必須具體情況具體分析。A.唯一性B.變化性C.復(fù)雜性D.全局性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）外部環(huán)境的（）特點(diǎn)要求企業(yè)的外部環(huán)境分析應(yīng)該是一個(gè)與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)分析過(guò)程。A.唯一性B.變化性C.復(fù)雜性D.全局性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）宏觀環(huán)境因素不包括（）因素。A.政治-法律因素B.組織因素C.經(jīng)濟(jì)因素D.技術(shù)因素答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）政治-法律因素不包括（）變量。A.政府的穩(wěn)定性B.社會(huì)福利政策C.貨幣供應(yīng)D.環(huán)保法規(guī)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）社會(huì)-人文因素不包括（）變量。A.失業(yè)率B.人口分布C.收入分配D.教育程度答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）經(jīng)濟(jì)因素不包括（）變量。A.失業(yè)率B.貨幣供應(yīng)C.利率D.收入分配答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）技術(shù)因素不包括（）變量。A.政府的研發(fā)投入B.對(duì)待工作和休閑的態(tài)度C.政府和行業(yè)對(duì)技術(shù)發(fā)展的關(guān)注D.科技成果轉(zhuǎn)化的速度答題：B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析主要使用邁克爾？波特教授提出的著名的“五種競(jìng)爭(zhēng)力模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是行業(yè)新進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力和（）的威脅°A.替代產(chǎn)品互補(bǔ)產(chǎn)品C.新產(chǎn)品D.老產(chǎn)品答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）行業(yè)新進(jìn)入者威脅的大小取決于進(jìn)入障礙和（）。A.行業(yè)增長(zhǎng)速度B.退出壁壘高低C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度D.原有企業(yè)的反擊程度答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）在（）情況下，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得激烈化。A.行業(yè)快速增長(zhǎng)B.行業(yè)具有非常高的固定成本或庫(kù)存成本C.行業(yè)產(chǎn)品差異化明顯D.退出行業(yè)的障礙不大答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案:B問(wèn)題解析：（單選題）在（）情況下，購(gòu)買(mǎi)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力A.購(gòu)買(mǎi)商集中程度較低B.從該行業(yè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品屬于標(biāo)準(zhǔn)化或無(wú)差別的產(chǎn)品C.購(gòu)買(mǎi)商的利潤(rùn)較高D.購(gòu)買(mǎi)商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本較高答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）在（）情況下，供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力A.供應(yīng)商行業(yè)集中化程度低B.供應(yīng)商存在與替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)C.供應(yīng)商產(chǎn)品是買(mǎi)主重要的生產(chǎn)投入要素D.供應(yīng)商產(chǎn)品無(wú)差別答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析不包括以下診斷要素：（）。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）辨識(shí)市場(chǎng)信號(hào)對(duì)于企業(yè)制定和改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。一個(gè)企業(yè)公開(kāi)對(duì)其自身行為解釋和討論通常有其目的，不包括（）。A.企圖使其他企業(yè)了解這一行動(dòng)的道理B.表達(dá)一種搶占先機(jī)的姿態(tài)C.傳達(dá)某種承諾D.增加市場(chǎng)份額答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)的有形資源不包括（）。A.技術(shù)資源B.財(cái)務(wù)資源C.組織資源D.人力資源答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)的無(wú)形資源不包括（）。A.企業(yè)專(zhuān)利B.員工知識(shí)結(jié)構(gòu)C.專(zhuān)有知識(shí)D.企業(yè)商譽(yù)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）相對(duì)企業(yè)資源是“所擁有的東西”，企業(yè)能力則是“所擅長(zhǎng)的技能和訣竅”。以下（）屬于企業(yè)能力。A.企業(yè)機(jī)器設(shè)備B.企業(yè)現(xiàn)金流C.使用工廠的效率D.企業(yè)供應(yīng)商答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)的（）。A.創(chuàng)新能力B.營(yíng)銷(xiāo)能力C.核心能力D.科技能力答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)°A.有價(jià)值B.獨(dú)特C.難以模仿D.不可替代答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）分析一個(gè)企業(yè)的核心能力要分析其主營(yíng)業(yè)務(wù)。以下（）不屬于主營(yíng)業(yè)務(wù)分析內(nèi)容。A.企業(yè)在主營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)地位B.企業(yè)在主營(yíng)領(lǐng)域的明確程度企業(yè)主營(yíng)領(lǐng)域收益占總收益的份額D.企業(yè)核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。A.標(biāo)桿比較法B.經(jīng)驗(yàn)效益法C.價(jià)值鏈分析法D.SWOT分析矩陣答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）標(biāo)桿比較法是對(duì)投入（資源）和產(chǎn)出或結(jié)果進(jìn)行比較。以下（）不屬于標(biāo)桿比較法。A.歷史比較法B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較法C.最佳表現(xiàn)比較法D.經(jīng)驗(yàn)效益比較法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量（服務(wù)量）的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品（服務(wù)）的成本下降。其中，“經(jīng)驗(yàn)”是指（）。A.單位產(chǎn)品（服務(wù)）成本B.累積產(chǎn)量（服務(wù)量）C.學(xué)習(xí)技能D.企業(yè)規(guī)模答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可分成基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類(lèi)，其中（）屬于基本活動(dòng)要素。A.采購(gòu)B.生產(chǎn)C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）SWOT分析矩陣是進(jìn)行（）和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。A.企業(yè)資源B.組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)戰(zhàn)略D.企業(yè)外部環(huán)境答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）在SWOT分析矩陣中，（）是一種最理想的組合，任何企業(yè)都希望憑借該種組合最大限度地利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機(jī)會(huì)。A.WT組合B.SO組合C.W0組合D.ST組合答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是指企業(yè)在謀求股東利潤(rùn)最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)（）方面的義務(wù)。A.社會(huì)利益和社會(huì)發(fā)展B.環(huán)境和資源保護(hù)C.社會(huì)治安和基礎(chǔ)設(shè)施D.社會(huì)福利和社會(huì)公益事業(yè)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析:（單選題）（）規(guī)定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則。A.企業(yè)使命B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)文化D.企業(yè)哲學(xué)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）（）明確了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍和企業(yè)的屬性。A.企業(yè)使命B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)文化D.企業(yè)哲學(xué)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨，就要分析現(xiàn)在和潛在的顧客。（）是分析潛在的顧客。A.分析顧客購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)的期望B.分析顧客的分布C.分析何種革新將改變顧客購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣D.分析顧客購(gòu)買(mǎi)了什么答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行其（）所預(yù)期達(dá)到的成果。A.企業(yè)使命B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)文化D.企業(yè)哲學(xué)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題和有關(guān)企業(yè)全局的問(wèn)題，是企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中遵循的（）原則。A.可行性B.定量性C.關(guān)鍵性D.穩(wěn)定性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)危機(jī)管理，是企業(yè)對(duì)危機(jī)規(guī)避、（）、危機(jī)解決與危機(jī)解決后的復(fù)興等不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，其目的是避免和減輕危機(jī)所帶來(lái)的損害和威脅°A.危機(jī)確認(rèn)B.危機(jī)控制C.危機(jī)隔離危機(jī)分析答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）奧古斯丁將危機(jī)管理劃分為六個(gè)不同階段。在“危機(jī)的控制”階段，最重要的工作是（）。A.建立危機(jī)管理計(jì)劃B.收集有效信息C.果斷進(jìn)行決策D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）羅伯特？希斯的危機(jī)管理4R模型，將危機(jī)管理劃分為四個(gè)階段。對(duì)任何有效的危機(jī)管理而言，（）是其核心，因?yàn)樵谠撾A段危機(jī)最易控制、花費(fèi)也最少°A.縮減階段B.預(yù)備階段C.反應(yīng)階段D.恢復(fù)階段答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）以下各種戰(zhàn)略，（）不屬于常用的公司戰(zhàn)略。A.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）以下各種戰(zhàn)略，（）不屬于發(fā)展戰(zhàn)略。A.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多樣化戰(zhàn)略D.收獲戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的最大益處是（）°A.保持戰(zhàn)略的連續(xù)性B.可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.定期開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品D.可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）鋼鐵企業(yè)自己軋制各種型材，并將型材制成各種不同的最終產(chǎn)品銷(xiāo)售是（）戰(zhàn)略。A?橫向一體化B?縱向一體化C?向前一體化D?向后一體化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設(shè)施，是（）戰(zhàn)略。A?橫向一體化B?縱向一體化C?向前一體化D?向后一體化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，以下（）不屬于范圍經(jīng)濟(jì)性。A.技術(shù)匹配性B.人員匹配性C.運(yùn)營(yíng)匹配性D.管理匹配性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）以下（）不是非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。A.企業(yè)規(guī)模膨脹，管理復(fù)雜化B.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求收益的穩(wěn)定性C.充分利用企業(yè)資源產(chǎn)生協(xié)同效益D.對(duì)企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）公司發(fā)展戰(zhàn)略可以選擇多種發(fā)展方式，其中，過(guò)程緩慢可能錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)的是（）發(fā)展方式。A.購(gòu)并B.合資經(jīng)營(yíng)C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.內(nèi)部發(fā)展答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）購(gòu)并是多樣化戰(zhàn)略經(jīng)常采用的發(fā)展方式。購(gòu)并有多種方式。公司A購(gòu)買(mǎi)公司B的資產(chǎn)和負(fù)債，公司B不再存在，這種組合方式稱(chēng)為（）°A.合并B.聯(lián)合統(tǒng)一C.控股經(jīng)營(yíng)D.收購(gòu)或兼并答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)尋求購(gòu)并的原因有多種，不包括（）。A.雙方公司的股東有可能獲得潛在利益B.積累學(xué)習(xí)能力C.減少所得稅支出D.快速進(jìn)入新的和發(fā)展中的領(lǐng)域答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）戰(zhàn)略聯(lián)盟有多種形式，其中，戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴共同投入力量進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)屬于（）。A.契約性協(xié)議B.特許經(jīng)營(yíng)C.定牌生產(chǎn)D.相互持股答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）法國(guó)的辛普森公司和日本的JVC公司都生產(chǎn)錄像機(jī)。辛普森公司需要產(chǎn)品技術(shù)，JVC公司需要了解歐洲市場(chǎng)，二者結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（）。A.開(kāi)拓市場(chǎng)B.分擔(dān)研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)C.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D.有利競(jìng)爭(zhēng)答題:A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）公司在某一特定領(lǐng)域減少投資，是采取防御戰(zhàn)略中的（）oA.收獲戰(zhàn)略B.調(diào)整戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）在市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣（BCG矩陣）中，

（）有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率，通常產(chǎn)生大量的現(xiàn)金余額。A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）公司戰(zhàn)略選擇是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程，以下因素中，（）較少影響戰(zhàn)略決策者的戰(zhàn)略選擇。A.企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴(lài)程度B.管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度C.企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略D.基層管理人員和職能人員的影響答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）波特定義了三類(lèi)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其中將戰(zhàn)略目的定位在服務(wù)于一個(gè)特定的目標(biāo)而不是全行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.混合型戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略答題:A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.混合型戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）以下各項(xiàng)，（）屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益。A.能建立起顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠(chéng)度B.有更大的對(duì)抗購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力C.能避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面沖突D.喪失對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察力答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西的一種戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.混合型戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略答題:A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)可以在多個(gè)方面實(shí)行差異化戰(zhàn)略，但不包括（）。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)或商標(biāo)形象差異化B.顧客服務(wù)差異化C.產(chǎn)品價(jià)格差異化D.銷(xiāo)售分配渠道差異化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）實(shí)施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，包括（）°A.行業(yè)新加入者可能后來(lái)居上B.喪失對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察力C.市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.差異產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域性市場(chǎng)，這種戰(zhàn)略屬于（）A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）混合型戰(zhàn)略最大的風(fēng)險(xiǎn)在于（）。A.技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用B.無(wú)法在選定的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)確立領(lǐng)導(dǎo)地位C.受外部環(huán)境的影響大D.實(shí)施低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）有許多企業(yè)在其中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)果產(chǎn)生重大影響，這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境屬于（）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。A.分散型產(chǎn)業(yè)B.新興產(chǎn)業(yè)C.成熟產(chǎn)業(yè)D.衰退產(chǎn)業(yè)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟(jì)原因有多個(gè)因素，但不包括（）°A.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入條件較低，或障礙不多B.多樣化的市場(chǎng)需求C.缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.高度的產(chǎn)品市場(chǎng)區(qū)分答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）分散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇不包括（）。A.建立嚴(yán)格管理下的分權(quán)組織結(jié)構(gòu)B.盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型C.產(chǎn)品類(lèi)型或產(chǎn)品部分專(zhuān)門(mén)化D.采用統(tǒng)一化的設(shè)備答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨很多問(wèn)題，不包括（）°A.缺之獲得原材料和零部件的能力B.缺之產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.咼度的產(chǎn)品市場(chǎng)區(qū)分D.顧客困惑答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）在新興產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要戰(zhàn)略選擇是正確的進(jìn)入時(shí)間。在下列（）情況下，企業(yè)早期進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)是有利的。A.開(kāi)辟市場(chǎng)代價(jià)高昂B.產(chǎn)業(yè)早期和發(fā)展后的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)有很大不同C.與新的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)代價(jià)高昂D.企業(yè)的形象和名望對(duì)顧客至關(guān)重要答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）在成熟產(chǎn)業(yè)中，會(huì)出現(xiàn)一批經(jīng)營(yíng)不善或處境艱難的企業(yè)，此時(shí)如果本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)，可以采?。ǎ?zhàn)略。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整B.購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)資產(chǎn)C.正確定價(jià)D.開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷(xiāo)售量持續(xù)（）的產(chǎn)業(yè)。A.上升B.下降C平穩(wěn)D.不定答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案:B問(wèn)題解析：（單選題）在衰退產(chǎn)業(yè)中，如果企業(yè)處于有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（具有較低的需求不確定性、較低的退出障礙），企業(yè)自身有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)采?。ǎ?zhàn)略。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略B.堅(jiān)壁戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.快速放棄戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)在同行業(yè)中居于第二、第三甚至更靠后的地位，不進(jìn)行挑戰(zhàn)而是跟隨市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者后面自覺(jué)維持共處的局面，這種企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中處于（）競(jìng)爭(zhēng)地位。A.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C.市場(chǎng)追隨者D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為保住自己的領(lǐng)先地位，通常不會(huì)采?。ǎ?zhàn)略。A.擴(kuò)大市場(chǎng)需求總量B.保護(hù)市場(chǎng)份額C.選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略D.提高市場(chǎng)占有率答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）采取“避實(shí)就虛”的戰(zhàn)略原則，集中優(yōu)勢(shì)力量攻擊對(duì)手的弱點(diǎn)，這是市場(chǎng)挑戰(zhàn)者選擇的（）進(jìn)攻戰(zhàn)略。A.正面進(jìn)攻B.側(cè)翼進(jìn)攻C.包圍進(jìn)攻D.迂回進(jìn)攻答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）市場(chǎng)追隨者通常選擇一種不會(huì)引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)復(fù)的追隨戰(zhàn)略，不包括（）戰(zhàn)略。A.緊密追隨B.距離追隨C.選擇追隨D.迂回追隨答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）市場(chǎng)補(bǔ)缺者精心服務(wù)于市場(chǎng)的某些細(xì)小部分，通過(guò)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利市場(chǎng)位置，補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于（）。A.專(zhuān)業(yè)化B.多渠道化C.規(guī)?；疍.特殊化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須建立不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)。以下屬于以市場(chǎng)為基礎(chǔ)來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略行動(dòng)是（）。A.建立大本營(yíng)B.通過(guò)首動(dòng)優(yōu)勢(shì)C.以雄厚財(cái)力為基礎(chǔ)D.建立運(yùn)營(yíng)規(guī)模答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）以下（）不是通過(guò)首動(dòng)優(yōu)勢(shì)而獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.首動(dòng)者獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益和經(jīng)濟(jì)曲線效應(yīng)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能需要很長(zhǎng)時(shí)間才能趕上C.設(shè)置以資源或能力為基礎(chǔ)的壁壘D.建立顧客忠誠(chéng)度，并提高轉(zhuǎn)換成本答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）藍(lán)海戰(zhàn)略的基石是（）。A.資源互補(bǔ)B.尖端技術(shù)C.產(chǎn)業(yè)秩序D.價(jià)值創(chuàng)新答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）利用同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上生命周期不同，將國(guó)內(nèi)進(jìn)入成熟期或衰退期的產(chǎn)品向剛進(jìn)入成長(zhǎng)期或仍處于投入期的國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)散，這是企業(yè)利用（）走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。A.技術(shù)領(lǐng)先的地位B.卓越的商標(biāo)名稱(chēng)C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)D.低成本的資源答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)首先應(yīng)了解國(guó)際貿(mào)易的格局和體制，以下不屬于國(guó)際貿(mào)易體制的環(huán)境因素是（）。A.關(guān)稅B.非關(guān)稅壁壘C.貿(mào)易或投資條約和協(xié)定D.國(guó)際貿(mào)易的支付方式答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）非關(guān)稅壁壘中最常用的是（）。A.外匯管制B.進(jìn)口許可證制C.進(jìn)口配額D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)制度答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的政治環(huán)境因素不包括（）°A.對(duì)外國(guó)企業(yè)的態(tài)度B.政府的官僚制度C.貿(mào)易或投資條約和協(xié)定D.國(guó)際收支狀況答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）分析東道國(guó)人們受教育水平是分析國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的（）環(huán)境因素。A.國(guó)際貿(mào)易體制B.政治-法律環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.社會(huì)、人文環(huán)境答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）公司層面的國(guó)際化戰(zhàn)略不包括（）。A.國(guó)際本土化戰(zhàn)略B.國(guó)際集中化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）企業(yè)的最終或中間產(chǎn)品在目標(biāo)國(guó)家之外生產(chǎn)，然后運(yùn)往目標(biāo)國(guó)家，這種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式叫（）。A.出口進(jìn)入方式B.合同進(jìn)入方式C.投資進(jìn)入方式D.貿(mào)易進(jìn)入方式答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）許可證貿(mào)易是企業(yè)采用合同進(jìn)入方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的重要方式。其中，技術(shù)許可方和被許可方在規(guī)定的地區(qū)內(nèi)有制造、使用和銷(xiāo)售的權(quán)利，但許可方不得將此種權(quán)利給予第三方，這是許可證貿(mào)易中的（）類(lèi)型。A.獨(dú)占許可B.排他許可C.普通許可D.可轉(zhuǎn)讓許可答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）如果目標(biāo)國(guó)家規(guī)定外國(guó)企業(yè)只有同本國(guó)企業(yè)合資才能進(jìn)入其市場(chǎng)，那么期望通過(guò)投資進(jìn)入方式國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)采?。ǎ┓绞紸.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)B.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)C.合資經(jīng)營(yíng)D.特許經(jīng)營(yíng)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）以下影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的外部因素，適宜企業(yè)選擇投資進(jìn)入方式的是（）。A.目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模較小B.目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)是分散型市場(chǎng)C.目標(biāo)國(guó)家生產(chǎn)成本低D.目標(biāo)國(guó)家政局不穩(wěn)定答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）以下影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素，適宜企業(yè)選擇出口進(jìn)入方式的是（）。A.產(chǎn)品適應(yīng)性差B.產(chǎn)品是服務(wù)密集型制成品C.產(chǎn)品具有弱優(yōu)勢(shì)D.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度高答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）以下企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式，風(fēng)險(xiǎn)最小的是（）方式。A.許可證貿(mào)易B.非直接出口C.合資經(jīng)營(yíng)D.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系是（）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.組織結(jié)構(gòu)決定組織戰(zhàn)略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）根據(jù)錢(qián)德勒對(duì)戰(zhàn)略與組織的關(guān)系研究，在縱向一體化戰(zhàn)略階段，企業(yè)中相應(yīng)出現(xiàn)了（）的組織結(jié)構(gòu)。A.執(zhí)行單純生產(chǎn)任務(wù)或銷(xiāo)售任務(wù)的辦公室B.總部與部門(mén)C.中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門(mén)D.總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較為具體的指導(dǎo)原則。其中，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司應(yīng)當(dāng)組織成（）結(jié)構(gòu)。A.事業(yè)部B.復(fù)合式（或控股公司）C.職能式D.不確定答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）以下（）不是企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。A.規(guī)范化程度B.分權(quán)程度C.等級(jí)層次和部門(mén)數(shù)量D.技術(shù)復(fù)雜性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）在不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境下，可以選擇（）組織結(jié)構(gòu)。A.職能型B.事業(yè)部型C.區(qū)域型D.矩陣型答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的管理人員按橫向排列，這是（）組織結(jié)構(gòu)。A.職能型B.事業(yè)部型C.區(qū)域型D.矩陣型答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）狹義的公司治理，是指在企業(yè)的（）的條件下，公司董事會(huì)的結(jié)構(gòu)與功能、董事長(zhǎng)與經(jīng)理層的權(quán)利和義務(wù)以及相應(yīng)的聘選、激勵(lì)與監(jiān)督方面的制度安排等內(nèi)容°A.股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化B?股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化融資方式多樣化D.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問(wèn)題解析：（單選題）公司治理的核心是要解決公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后所產(chǎn)生的種種問(wèn)題，其中最重要的是（）問(wèn)題。A.股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化B.代理C.融資方式多樣化D.股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）以下（）不屬于董事會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)。A.確立公司的經(jīng)營(yíng)理念與使命B.審批公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)C.對(duì)外代表公司D.審批管理層的戰(zhàn)略計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（單選題）以下（）不屬于總經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)。A.確立公司的經(jīng)營(yíng)理念與使命B.日常管理事務(wù)C.對(duì)外代表公司D.負(fù)責(zé)內(nèi)部人事管理答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（單選題）由變革性質(zhì)和變革范圍兩個(gè)維度組成的四種戰(zhàn)略變革類(lèi)型中，最常見(jiàn)的變革形式是（）。A?革命式變革B.適應(yīng)式變革C?進(jìn)化式變革D.重組式變革答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問(wèn)題解析：（單選題）一個(gè)組織對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，或者推行一個(gè)大型的削減成本