2016同等學(xué)力真題答案

2016同等學(xué)力真題答案篇一：2016年同等學(xué)力申碩工商管理真題以及答案】class=txt＞名詞解釋1、組織結(jié)構(gòu):是指組織內(nèi)部分工的協(xié)作的基本框架，具體包括直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。（分析：得分點是上述答案中加粗部分，兩者全得3分，前者不完整不全扣2分，后者沒有寫出扣1分。）2、平衡計分卡：是指一種績效體系評價模式，不適用于戰(zhàn)略制定，也不是流程改造的工具，反映的一種平衡，這種平衡可從四個角度去審視自身的業(yè)績：學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部經(jīng)營流程、客戶、財務(wù)。（分析：得分點是上述答案中加粗部分，兩者全得3分，前者不完整不全扣2分，后者沒有寫出扣1分。）告、銷售促進、宣傳與人員推銷等各種促銷方式進行的適當(dāng)選擇和綜合編配。從促銷的歷史發(fā)展過程看，企業(yè)最先劃分出人員推銷職能，其次是廣告，再次是銷售促進，最后是宣傳。（分析：得分點是上述答案中加粗部分，全得4分，少一項扣1分，后者沒有寫不扣分。）資本成本：也叫資金成本，是公司籌集和使用資金所付出的代價。一般包括籌資費用和用資費用兩部分。（分析：得分點是上述答案中加粗部分，兩者全得3分，前者不完整不全扣2分，后者沒有寫出扣1分。）簡答題1、利潤最大化的缺點。答案提示：1）、沒有考慮利潤發(fā)生的時間和資金的時間價值。2）、沒有考慮風(fēng)險問題。3）、會使企業(yè)決策帶有短視行為。（答出以上三點，適當(dāng)展開得7分，每一點2分，綜合得1分）2、生產(chǎn)者借助哪些力量贏得中間商的合作。答案提示：生產(chǎn)者贏得中間商的合作的勢力主要是強制力、獎賞力、法定力、專長力、感召力。（1分）1）、強制力是指生產(chǎn)者對不合作的中間商威脅撤回某種資源或中止關(guān)系而形成的勢力。（1分）2）、獎賞力是指生產(chǎn)者給執(zhí)行了某種職能的中間商額外付酬而形成的勢力。（1分）3）、法定力是指生產(chǎn)者要求中間商履行雙方達成的合同而執(zhí)行某些職能的勢力。（1分）4）、專長力是指生產(chǎn)者因擁有某種專業(yè)知識而對中間商構(gòu)成的控制力。（1分）5）、感召力是指中間商對生產(chǎn)者深懷敬意并希望與之長期合作而形成的勢力。（1分）一般情況下，生產(chǎn)者都注重運用感召力、專長力、法定力和獎賞力盡量避免使用強制力。（1分）（以上內(nèi)容只與了核心點沒有分點展開總體扣2分）3、新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：答案提示：新興行業(yè)具有在市場、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售數(shù)量、銷售渠道等方面都存在諸多的不確定以及創(chuàng)業(yè)者的另立門戶、戰(zhàn)略不穩(wěn)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、初始成本下降快等特點。因而在發(fā)展過程中在原材料、獎金、資源、客戶、市場方面都存在不足。（3分）由于以上的特點企業(yè)面對新興行業(yè)的戰(zhàn)略選擇是：1）促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)。具體表現(xiàn)在建立一套有利于自己行動、自身發(fā)展的競爭規(guī)則。2）處理好與競爭者的關(guān)系。由于產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展，行業(yè)中的競爭者為了實現(xiàn)各自的目標(biāo)，更多地需要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作關(guān)系來實現(xiàn)I=Jl=J共嬴。3）注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要充分地把握行業(yè)的外部機會和企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，選擇最佳的經(jīng)營戰(zhàn)略。4）選擇適當(dāng)?shù)倪M入時機和領(lǐng)域。企業(yè)在選擇進入某一行業(yè)時，需要把握先動優(yōu)勢，選擇好合適的機會進入到合適的市場。（4分，以上內(nèi)容只與了核心點沒有分點展開總體扣2分）I=Jl=J4、矩陣制的優(yōu)點。答案提示：矩陣制是有縱橫兩個管理系統(tǒng)組成，一個是職能部門系列，一個是為完成任務(wù)臨時組建的小組，交叉構(gòu)成矩陣。（3分）矩陣制的優(yōu)點:1）有利于加強各部門間的配合與協(xié)作，及時溝通解決問題。2）能有效地發(fā)揮職能部門人員的作用。3）激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性有利于多種工作的開展，解決了相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)與任務(wù)之間的矛盾。4）是培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人員的最佳訓(xùn)練場。（4分，以上內(nèi)容根據(jù)核心點少一點扣1分）論述題1、論述產(chǎn)業(yè)組織模型與資源基礎(chǔ)模型的不同

答案提示：企業(yè)在闡述了戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵時，不但需要詳細說明其承擔(dān)的使命和所確定的目標(biāo)，由此來規(guī)范企業(yè)的戰(zhàn)略，而且還要分析戰(zhàn)略輸入要素的模型產(chǎn)業(yè)組織模型和基礎(chǔ)資源模型，二者的區(qū)II答案提示：企業(yè)在闡述了戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵時，不但需要詳細說明其承擔(dān)的使命和所確定的目標(biāo)，由此來規(guī)范企業(yè)的戰(zhàn)略，而且還要分析戰(zhàn)略輸入要素的模型產(chǎn)業(yè)組織模型和基礎(chǔ)資源模型，二者的區(qū)IIII(■1別在于：（3分）1）、產(chǎn)業(yè)組織模型揭示了外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的決定性影響，該模型認為產(chǎn)業(yè)對企業(yè)績效的影響要超過管理者對企業(yè)的影響，企業(yè)績效取決于所在行業(yè)的特征，包括規(guī)模經(jīng)濟、市場進入障礙、多元化、產(chǎn)品差異化及產(chǎn)業(yè)集中度。因此，產(chǎn)業(yè)組織模型要求企業(yè)選擇進入最具有吸引力的行業(yè)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點利用現(xiàn)有資源實施戰(zhàn)略獲取利潤。（3分）2）、資源基礎(chǔ)模型認為企業(yè)獨特的資源和能力形成了戰(zhàn)略基礎(chǔ)，也是企業(yè)利潤的重要來源。資源是投入到企業(yè)經(jīng)營過程中的一系列要素，如資金、設(shè)備、管理人員等。總的來講，企業(yè)的資源可以分為三類：實物資源、人力資源和組織資源。能力是將眾多資源組合在一起，來實現(xiàn)企業(yè)特定的任務(wù)和活動的才能。資源基礎(chǔ)模型認為不同的企業(yè)所擁有的資源是不相同的。即便是擁有相同資源的企業(yè)，使用資源的手段和能力也是具有差異性的，資源的差異性帶來了不同的競爭優(yōu)勢。（3分）根據(jù)以上分析，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，兩種模式雖然有不同的的優(yōu)缺點，但它們想要達到的結(jié)果是一樣的，那就是為了尋求獲得超額利潤或是穩(wěn)定的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。（2分）2、論述管理人員的素質(zhì)要求答案提示：管理人員的素質(zhì)要求，是指從事企業(yè)管理工作的人員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)、素養(yǎng)和能力。一般而言，管理者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)有以下方面：1）、從事管理工作的愿望（2分）企業(yè)管理者必須具有從事管理工作的愿望。只有那些具有強烈的影響他人的愿望，并能從管理工作中獲得樂趣，真正得到滿足的人，才有可能成為一個有效的管理者;2）、良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)（2分）管理者只有具備能對他人起到榜樣、楷模作用的道德品質(zhì)修養(yǎng)，才能贏得被管理者的尊敬和信賴，建立起威信和威望，使之自覺接受管理者的影響，提高管理工作的效果;3）、組織協(xié)調(diào)能力（2分）管理人員具有較強的組織能力，能夠按照分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布署工作任務(wù)，調(diào)節(jié)工作進程，將計劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個員工的實際行動，促進生產(chǎn)經(jīng)營過程連續(xù)有序地穩(wěn)定進行。4）、解決問題和制定決策能力（2分）管理過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。為此，管理人員必須具備較強的解決問題能力，要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題之所在，迅速提出解決問題的各種措施和途徑，善于講求方式方法和處理技巧，使問題得到及時、妥善的解決。在解決問題的過程中，決策能力具有至關(guān)重要的作用。管理人員必須具有較高的決策能力，要善于在全面收集、整合信息的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確判斷，大膽拍板，從各種備選方案中果斷地抉擇最優(yōu)方案，并將決策方案付諸實施。5）、專業(yè)技術(shù)能力（2分）管理人員應(yīng)當(dāng)具備處理專門業(yè)務(wù)技術(shù)問題的能力，包括掌握必要的專業(yè)知識，能夠從事專業(yè)問題的分析研究，能熟練運用專用工具和方法等。以上素質(zhì)要求是選拔和任用管理人員的基本依據(jù)。實踐中，由于管理人員所處的等級層次和擔(dān)負的職能類型不同，職位的性質(zhì)和要求存在差異，對各級各類管理人員的素質(zhì)要求也應(yīng)有所區(qū)別和側(cè)重。（本題答題結(jié)構(gòu)（總分總）不對扣2分，核心點少一點扣2分，沒有概括和部分扣2分）案例題（因無具體題目略）1、價格策略2、目標(biāo)市場策略（計算題考4個比率：銷售凈利率、所有者權(quán)益比率、流動比率、凈資產(chǎn)收益率）【篇二：2016同等學(xué)力法學(xué)綜合真題】txt>—、不定項選擇題：法人包括（）監(jiān)護人職責(zé)包括（）民事權(quán)利能力開始的時間（）身份權(quán)包括（）區(qū)別故意傷害罪與故意殺人罪（）破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序（）我國刑法規(guī)定，對未遂犯的處罰原則（）行為人實際負刑事責(zé)任的開始時間（）刑法的機能體現(xiàn)在（）全國人大常委會委員長會議的組成人員有（）《中華民國臨時約法》參議院的職責(zé)有（）清末預(yù)備立憲中仿照西方國家設(shè)立的中央立法審判機關(guān)有（）元代中央主審判的機關(guān)有（）秦代的法定死刑有（）西周的“婚姻六禮”有（）法律解釋的意義通常在于（）行政執(zhí)法活動的特點主要表現(xiàn)為（）從法律分類上看《中華共和國民事訴訟法》屬于（）我國為防止和消除立法中的法律沖突而采取的方法包括（）按照中國共產(chǎn)黨第十五次全國代表大會確立的依法治國方略，我國（主體，參體，依據(jù)，目的）二、名詞解釋：職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造分裂國家罪特別行政區(qū)4.禹刑禁止性規(guī)則三、簡答題：1.簡述法律對于實現(xiàn)主體自由所具有的意義.2.簡述《唐律》五刑的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容.簡述人權(quán)和基本權(quán)利的區(qū)別.四、論述題：1.試述我國刑法中一般緩刑的概念和使用條件.2.試述民法上的相鄰關(guān)系與環(huán)境保護法的關(guān)系.【篇三：2016年同等學(xué)力法學(xué)綜合真題】txt>—、不定項選擇題1.按照中國共產(chǎn)黨第十五次全國代表大會確立的依法治國方略，依法治國的a主體是一切國家機關(guān)b、客體是國家權(quán)力和一切事務(wù)c目的是d根據(jù)是??2.從法律分類上看《中華共和國民事訴訟法》屬于（）a成文法b、程序法c基本法d3監(jiān)護人職責(zé)包括()a照顧未成年人衣食起居b、侵權(quán)后的損害賠償c、財產(chǎn)d投資和訴訟4、西周的“婚姻六禮”包含()a納彩b納吉c請期d親迎5、民事權(quán)利能力開始的時間()a胚胎成形b出生c辦理設(shè)立登記之日d營業(yè)執(zhí)照記載的日期6、秦代的法定死刑有()a梟b、棄市c、絞d斬7、元代審判的機關(guān)有()a廷尉b刑部c御史臺d樞密院8、中華民國南京政府參議院的職責(zé)有()a立法b咨詢c行政d司法9、身份權(quán)包括()a名譽權(quán)b親子權(quán)c監(jiān)護權(quán)d10、下列屬于著作權(quán)合理使用的有a學(xué)生復(fù)印文獻用于收藏b報刊轉(zhuǎn)發(fā)財經(jīng)評論文章未取得同意c、引用他人論文內(nèi)容為說明出處d11、故意傷害罪與故意殺人罪的區(qū)別()a主體不同b客體不同c主觀方面不同d客觀方面不同12、破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序()13、我國刑法規(guī)定，對未遂犯的處罰原則()a可以參照既遂從輕或減輕處罰b行為輕微可以免除處罰c應(yīng)該減輕處罰d應(yīng)該按照既遂處罰14、行為人實際負刑事責(zé)任的開始時間()a犯罪行為結(jié)束之時起bcd經(jīng)刑訴作出有罪判決發(fā)生效率之日起15、法律解釋的意義()a使抽象概念具體化b、法律存在缺陷、漏洞c、理解法律的意思統(tǒng)一d彌補法律滯后性的缺陷16、行政活動的特點()a單方意志性b效率性c主體有限d主動性17、全國人大常委會委員長會議的組成人員有()a委員長b副委員長c委員d秘書長18、清末預(yù)備立憲中仿照西方國家設(shè)立的中央立法審判機關(guān)有()a資政院b參議院c大理院d19、我國為防止和消除立法中的法律沖突而采取的方法包括()a改變或撤銷b裁決cd20、刑法的機能體現(xiàn)在()a不該受到懲罰的免于懲罰b應(yīng)該受到懲罰的犯罪犯罪防止法外的懲罰cd維護國家的秩序21、總理由_提名a人大b主席c人