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第頁(yè)共頁(yè)工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)精選工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)精選(一)從20xx年x月x號(hào)至今,進(jìn)入公司已有一年了,一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,完成了相應(yīng)的土建監(jiān)理工作任務(wù)。在從事土建監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真地工作,現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況和監(jiān)理總結(jié)做如下匯報(bào)。一、工作情況原先剛應(yīng)聘來(lái)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和我說(shuō)了這邊工作的特殊性,來(lái)之前也做足了充分準(zhǔn)備。所以一到工地就立即主動(dòng)地理解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料,以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作進(jìn)入到角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中,確實(shí)遇到了一些困難,如:一直以來(lái)施工單位沒(méi)有完善的質(zhì)檢制度、沒(méi)有確立施工質(zhì)量自檢組織及落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。工程上的隱蔽工程施工單位沒(méi)有按程序進(jìn)展報(bào)驗(yàn),出現(xiàn)邊施工邊驗(yàn)收,先施工后驗(yàn)收。工人不聽(tīng)管理人員管理,謾罵管理人員,野蠻施工等。給我們監(jiān)理工作帶來(lái)不便,給工程質(zhì)量、平安留下隱患。施工單位工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu),沒(méi)有建立施工管理制度、質(zhì)量管理體系,且施工班組勞動(dòng)力的整體素質(zhì)都比擬差、經(jīng)歷缺乏,管理人員責(zé)任心不強(qiáng),造成施工質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。截至x月x日現(xiàn)場(chǎng)x棟主體工程樓層最高的已施工至x層梁板,最低已施工至x層。x棟首層砌體工程已開(kāi)場(chǎng)施工,使用加氣混凝土砌塊材料,由于施工班組施工經(jīng)歷缺乏,加之施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠,技術(shù)交底不到位,不徹底。砌體整體質(zhì)量不是很理想,灰縫過(guò)大,出現(xiàn)通縫、瞎縫及門(mén)過(guò)梁沒(méi)有按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工等問(wèn)題。面對(duì)困難本人并未退縮,知難而進(jìn)。做好本職工作,加強(qiáng)日常巡視力度,對(duì)于不按程序走的做法和施工中存在的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)制止并提出整改要求,做好記錄并如實(shí)地反映給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,并在每次例會(huì)中要求施工單位落實(shí)整改。堅(jiān)持每天記日記,詳細(xì)記錄每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,為今后的爭(zhēng)端提供根據(jù)。但由于本工地的特殊性,加之施工班組不愿返工,施工單位不重視等等,整改一直都落實(shí)不到位,而且效果不是很理想,許多問(wèn)題都未能得到妥善解決。七個(gè)月來(lái),收獲很大,也有缺乏。對(duì)于個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)不是很熟悉,因此,今后必須繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能和專(zhuān)業(yè)程度。二、總結(jié)新工地,新問(wèn)題,給了我工作上的新思路,明確了自己今后的開(kāi)展方向,也理解了自身的缺乏。很快樂(lè)能來(lái)公司工作,今后我會(huì)繼續(xù)努力做好本職工作,多學(xué)習(xí),多考慮,多總結(jié),更好的完成公司及監(jiān)理部交給的監(jiān)理任務(wù)。工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)精選(二)20xx年已經(jīng)過(guò)去,新的一年已經(jīng)開(kāi)場(chǎng),在這辭舊迎新的時(shí)刻,在此對(duì)過(guò)去一年的監(jiān)理工作情況進(jìn)展總結(jié)回憶,是為了來(lái)年更好的工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,促進(jìn)監(jiān)理工作的進(jìn)步,自己監(jiān)理業(yè)務(wù)程度的增長(zhǎng)。以下分三個(gè)方面,對(duì)20xx年工作情況進(jìn)展回憶,有缺乏之處,懇請(qǐng)各位同仁予以指正。一、工作情況回憶由我負(fù)責(zé)的xx大廈工程已順利結(jié)頂,于20xx年x月主體中間驗(yàn)收,并于20xx年x月x日,市級(jí)平安文明標(biāo)化工地驗(yàn)收合格。過(guò)去的一年所負(fù)責(zé)的工程,質(zhì)量、平安、進(jìn)度情況總體正常,未發(fā)生質(zhì)量及平安事故,質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的屢次檢查,未出現(xiàn)較大的問(wèn)題,施工進(jìn)度根本與總方案相符,與業(yè)主、施工單位的溝通順暢,業(yè)主單位未有投訴。所謂“一個(gè)好漢三個(gè)幫”,工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任,總監(jiān)的指導(dǎo),以及各位同仁的幫助,在此表示由衷的感謝。二、存在的缺乏之處1、平安管理程度還有待加強(qiáng)。xx大廈工程是創(chuàng)立市級(jí)平安文明標(biāo)化工程,施工單位自身平安管理意識(shí)較強(qiáng),監(jiān)理提出的平安整改問(wèn)題,均能及時(shí)落實(shí)整改。2、催促施工單位報(bào)審資料不及時(shí)。施工資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí),未能采取措施,催促施工單位及時(shí)報(bào)審。3、監(jiān)理業(yè)務(wù)程度還有待進(jìn)步,新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)缺乏。4、監(jiān)理工作屬于一個(gè)效勞性質(zhì)的工作,處理及協(xié)調(diào)好各方單位的關(guān)系,是監(jiān)理工作能否順利開(kāi)展的根底,個(gè)人的監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作力度還有待于加強(qiáng),與各方單位的協(xié)調(diào)才能還有待于加強(qiáng)。三、對(duì)明年的展望展望20xx年,已開(kāi)工數(shù)個(gè)和正準(zhǔn)備開(kāi)工多個(gè)工程,由此,我有理由相信工作并生活在這個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)中,來(lái)年公司的開(kāi)展一片光明。我決心團(tuán)結(jié)周?chē)?,虛心向他們學(xué)習(xí),及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷,不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度,增強(qiáng)自覺(jué)性、積極性,進(jìn)步同各方的協(xié)調(diào)才能,為公司開(kāi)展壯大盡自己最大的努力!工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)精選(三)在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),同事對(duì)我一年來(lái)的工作關(guān)心及幫助表示真誠(chéng)的感謝。進(jìn)入xx公司,我走上了構(gòu)造工程師的崗位。雖然有許多艱辛,但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,同事的關(guān)心,一步步充實(shí)著走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖,我們是家庭成員,公司就是我們的家。站在專(zhuān)監(jiān)的崗位,需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)歷,他們的工作特點(diǎn),學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)歷,利用詳細(xì)事例,到達(dá)了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員,要對(duì)照自己的工作找出差距、缺乏,像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。我們應(yīng)以老同志的經(jīng)歷為根底,工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,來(lái)共同進(jìn)步我們的效勞程度、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的開(kāi)展空間。下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得:一、首先是做人的道理我們從事的監(jiān)理工作,遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)那么,正逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化,我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害,希望大家潔身自好。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問(wèn)題(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一我們單位監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊,其程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè),知識(shí)構(gòu)造較為單一、組織協(xié)調(diào)才能缺乏,缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),到工地不說(shuō)外行話,并能實(shí)在解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題,為建立單位出謀劃策。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,起到帶頭作用,新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí),注重理論,干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn),注重經(jīng)歷的積累,應(yīng)盡快趕上。(二)是注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務(wù)程度要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種效勞行為,我們是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建立單位認(rèn)可,獲得報(bào)酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建立單位按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要擅長(zhǎng)說(shuō)明情況,讓建立單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無(wú)法解決的,要讓建方、工程總監(jiān)進(jìn)展協(xié)調(diào)。否那么關(guān)系弄僵,工作也干不好。對(duì)建立單位來(lái)說(shuō),假如我們只收費(fèi)、不效勞,那么結(jié)果只能是“為短期利益,出賣(mài)了自己的將來(lái)”。(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,結(jié)論和實(shí)物必須相符。假如大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非,檢驗(yàn)不到位,走過(guò)場(chǎng),憑相當(dāng)然簽字,那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題,出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任。最后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我們會(huì)認(rèn)真努力,為公司美妙的明天做奉獻(xiàn)。希望公司蒸蒸日上,履創(chuàng)輝煌。工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)精選(四)20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),不斷進(jìn)步工程監(jiān)理的程度,杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目的為工作目的,本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信”的企業(yè)精神,通過(guò)一年的努力,本人根本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目的。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào):一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)1、在工程進(jìn)展過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目的,同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿(mǎn)足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)展資質(zhì)及方案審查。2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)視,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,防止工程實(shí)體與資料脫節(jié),確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)展。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、平安及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流,再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)展解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議、平安會(huì)議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安大檢查。4、與建立單位做好嚴(yán)密配合,對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)展提早審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn),要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度方案滿(mǎn)足實(shí)際工程需要,對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開(kāi),并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),每完成一個(gè)工程工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)展確認(rèn)。二、存在的缺乏和建議1、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)程度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限,知識(shí)面的缺乏。如:a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)迫性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中,對(duì)施工單位的口頭指令比擬多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中,對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從施行情況著手,防止進(jìn)度方案與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身平安消費(fèi)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,以滿(mǎn)足平安消費(fèi)需要。2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)歷豐富的專(zhuān)業(yè)人員,對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)展培訓(xùn),以增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)程度。三、下一步工作打算和體會(huì)我做為監(jiān)理工程師,從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng),工作中還存在許多缺乏之處,今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和工作才能,總結(jié)經(jīng)歷,更好的完成監(jiān)理工作。工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)精選(五)面對(duì)即將成為過(guò)去的xx年,回首過(guò)去,展望將來(lái),我?guī)е斋@的喜悅,同時(shí)也帶著急迫期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的缺乏需要學(xué)習(xí)和改良。為總結(jié)經(jīng)歷,反省自身缺乏,進(jìn)步自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度,成為公司更好更快開(kāi)展過(guò)程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行本職工作作為一個(gè)年輕人,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺乏。通過(guò)這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和理論的感知,20xx年x月,我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的搜集整理工作,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)展工程量確實(shí)認(rèn)。在xx旅游起步區(qū)水泵站和xx旅游區(qū)南部燃?xì)庹竟こ蹋诳偙O(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,對(duì)各施工單位根底開(kāi)挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)展復(fù)核。工作期間,本著認(rèn)真為建立單位熱情效勞,遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強(qiáng)理論和理論的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真熟悉監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理職責(zé),對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,根據(jù)工程施行不同情況,積極主動(dòng)為建立單位提出合理建議,讓建立單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)理解,及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),面對(duì)重點(diǎn),我和工程部同事齊心協(xié)力,認(rèn)真審閱施工方案,每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底,強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn),除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,并及時(shí)請(qǐng)教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,尋找解決問(wèn)題的好方法。在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理合同內(nèi)容,按照公司編制的質(zhì)量控制方法,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)展每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方工程管理人員的質(zhì)量和平安意識(shí)進(jìn)展調(diào)查,加強(qiáng)監(jiān)視施工單位的三檢制度落實(shí),對(duì)質(zhì)量和平安意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服,強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問(wèn)題,調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,找出問(wèn)題的根,并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決方法,責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人,并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題,全程跟蹤監(jiān)視施工方落實(shí)整改,達(dá)標(biāo)后才算完畢,杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)視控制,我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,進(jìn)度的加快,監(jiān)理工作量增加的同時(shí),但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝部分尺寸偏向較大,我作為土建工程主要責(zé)任人員,我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問(wèn)題,作為監(jiān)理人員,這是我必需要控制的范圍,通過(guò)冷靜考慮,面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,我及時(shí)編制了關(guān)于落施行工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量平安專(zhuān)題會(huì)議,就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)展交底,再一次明確質(zhì)量控制和平安控制的工作程序,嚴(yán)格按程序辦事,責(zé)任落實(shí)到人,進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。在施工期間,質(zhì)量和平安都處有效控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作是行為成果,積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過(guò)程中,我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,面對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),作為監(jiān)理人員,積極主動(dòng)為建立單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的平安負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才可以表達(dá)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么。而在目前,有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間,對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒(méi)有責(zé)任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情效勞業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個(gè)工程監(jiān)理部做起,為公司開(kāi)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的根底。三、反省自身缺乏,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作在施行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,最有效的管理是對(duì)人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓詳細(xì)施行施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員____,最終造成建立單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以意料的質(zhì)量平安事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握一定的管理理論知識(shí),靈敏多變的處理實(shí)際問(wèn)題,真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。工程監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)精選(六)隨著時(shí)間的推移,20xx年即將過(guò)去,在這年終歲末之時(shí),回首過(guò)去一年工作,平下心來(lái),總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,從而找出缺乏,以利于今后工作??偨Y(jié)過(guò)去一年工作,誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年,在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,結(jié)實(shí)樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的效勞宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以?0xx年的工作與表現(xiàn):一、信息管理①不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記,然后填寫(xiě)收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。②為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,每次會(huì)議都按時(shí)出席,并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題,但凡不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教,爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前,需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。二、在事前、事中、事后控制①事前控制中所做的工作事前控制以“質(zhì)量預(yù)控”為核心,從影響質(zhì)量的五大因素:人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境入手,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),完善質(zhì)量控制體系,做好技術(shù)交底工作,催促有關(guān)方面嚴(yán)格按合同、按設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)組織材料、組織施工,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查和驗(yàn)收用于工程的原材料、半成品。在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)展熟悉圖紙,理解設(shè)計(jì)意圖,明了工程特點(diǎn)、施工過(guò)程的主要工藝流程,對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)展記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,由設(shè)計(jì)進(jìn)展明確。②在事中控制中所做的工作事中控制以“工序控制”為根底和核心,堅(jiān)持每道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不得進(jìn)展下道工序原那么,上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)展自檢、專(zhuān)職檢,認(rèn)為合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展下道工序。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提早到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工
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