質(zhì)檢部基層班組建設(shè)方案

質(zhì)檢部班組建設(shè)的認(rèn)識及實(shí)施方案班組建設(shè)的認(rèn)識：1、班組建設(shè)與管理的重要性班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成。所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。2、如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理（1）、抓好班組綜合考核工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，要做到公平公正；在班組實(shí)行綜合考核工作過程中，要以改變在分配問題上的內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問題，對工作態(tài)度認(rèn)真、表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對于工作態(tài)度不端正、表現(xiàn)惡劣的班組或個(gè)人要加大懲罰力度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性。（2）、建立必要的規(guī)章制度。如質(zhì)量管理、安全管理、考勤制度以及崗位責(zé)任制等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。同時(shí)要做到月有考核，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度建立健全后，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。（3）、提高班組長的綜合素質(zhì)和管理水平，是搞好班組建設(shè)工作的關(guān)鍵。班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的前線指揮員。班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。為了提高班組長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，將加大對基層班組長工作能力的培養(yǎng)。在復(fù)雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，這樣才能揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。質(zhì)檢部班組建設(shè)實(shí)施方案大綱第一部分班組管理制度一、班組建設(shè)管理辦法1、總貝y2、組織領(lǐng)導(dǎo)3、管理職責(zé)4、班組的基本任務(wù)和主要工作5、班組長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生6、班組的生產(chǎn)管理7、班組的安全管理8班組的基礎(chǔ)管理二、班組安全管理制度1、班組安全管理2、班組安全確認(rèn)制度3、班組考勤管理制度4、班組交接班制度第二部分技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)一、技術(shù)操作規(guī)程1、化驗(yàn)室化學(xué)分析方法規(guī)程2、取樣工崗位操作規(guī)程二、設(shè)備操作規(guī)程1、原子吸收光譜儀操作規(guī)程2、電子天平操作規(guī)程3、分析天平操作規(guī)程4、管式定硫爐操作規(guī)程5、箱式電阻爐的操作規(guī)程6、密封式化驗(yàn)制樣粉碎機(jī)操作規(guī)程7、型顎式破碎機(jī)操作規(guī)程三、崗位安全操作規(guī)程1、化驗(yàn)室安全操作規(guī)程2、取樣工安全操作規(guī)程3、計(jì)量工崗位安全操作規(guī)程四、崗位職責(zé)1、化驗(yàn)室班長崗位職責(zé)2、化驗(yàn)員崗位職責(zé)3、取樣工崗位職責(zé)4、取樣工崗位職責(zé)第三部分班組核算、考核體系一、班組核算的基本體系、班組核算及考核1、班組核算內(nèi)容及考核方法2、班組績效考核內(nèi)容及細(xì)則第一部分班組管理制度一、班組建設(shè)管理辦法1、總貝y（1）為了加強(qiáng)公司的班組建設(shè)，不斷提高基層班組的管理水平，全面提高員工綜合素質(zhì)，結(jié)合部門的工作實(shí)際，特制定本辦法。（2）班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。2、組織領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)班組建設(shè)管理的需要，質(zhì)檢部成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。組長：黃文來（質(zhì)檢部部長）成員：文怖霞（質(zhì)檢部副部長）文華（化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人）、王洋（化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人）、韓玉生（磅房負(fù)責(zé)人）楊鄶生（安全員）、王秀芳、劉霞、左冬偉、武龍、張燕萍組長負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)等總體工作，成員分工負(fù)責(zé)，形成齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。班組建設(shè)一定要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，各負(fù)其職，形成合力。3、管理職責(zé)建立班組建設(shè)管理工作責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組按各自職責(zé)負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理工作。班組建設(shè)組長負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)管理調(diào)研和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)班組的企業(yè)文化建設(shè)和班組宣傳、思想工作。安全員負(fù)責(zé)推進(jìn)班組安全落實(shí)、安全達(dá)標(biāo)和班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查工作，檢查班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。各班長負(fù)責(zé)各班組員工工作考核與監(jiān)督、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、核經(jīng)濟(jì)核算、節(jié)能降耗等日常工作。4、班組的基本任務(wù)和主要工作班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算指標(biāo)，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。班組的主要工作（1）、安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安全管理的第一責(zé)任人。認(rèn)真開展班組word文檔可自由復(fù)制編輯95%，持證上崗率達(dá)1%。95%，持證上崗率達(dá)1%。（2）、生產(chǎn)管理：按計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)。搞好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。抓好藥品、工器具及材料的管理，做到臺(tái)賬詳細(xì)記錄。（3）、基礎(chǔ)管理：建立健全崗位職責(zé)，班組各類制度齊全，班容班貌整潔，在崗員工著裝符合要求。班組臺(tái)賬、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理。（4）、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實(shí)際情況和工種專業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)計(jì)劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展崗位互換練兵、各崗位技術(shù)交流、技能訓(xùn)練、合理化建議活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。（5）、民主管理：認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時(shí)，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心、協(xié)力搞好班組建設(shè)5、班組長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生班組長任職條件：（1）、在公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的各項(xiàng)任務(wù)。（2）、班組長是班組的第一負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）、提升員工節(jié)約意識，鼓勵(lì)員工“節(jié)能降耗”，努力降低成本費(fèi)用。（4）、搞好班容班貌建設(shè)。（5）、組織召開班組會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司會(huì)議、文件精神，總結(jié)和部署班組工作。（6）、搞好崗位培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。（7）、推行現(xiàn)代化管理方法，組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。（8）、做好班組的績效考核。（9）、做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、生活和工作，實(shí)行民主管理，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，保證隊(duì)伍的思想穩(wěn)定統(tǒng)一。（10）、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。班組長的權(quán)限：（1）、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理本班組的工作；（2）、拒絕違章指揮和違章作業(yè)；（3）、向上級提出對本班組員工的獎(jiǎng)懲建議；、按照本部門目標(biāo)管理與績效考核辦法的規(guī)定，對本班組員工進(jìn)行考核；、維護(hù)本班組員工的合法權(quán)益班組長的產(chǎn)生：由部門推薦或民主選舉產(chǎn)生，報(bào)公司備案，拒絕“論資排輩”，部門通過對個(gè)人考核，站在為了公司的發(fā)展的立場上，實(shí)事求是，實(shí)行“能者上，庸者下”措施。6班組的生產(chǎn)管理、合理、科學(xué)的安排工作計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。、做到文明生產(chǎn)、定置管理、物放有序、工作環(huán)境清潔。、搞好勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。7、班組的安全管理、貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和各崗位安全生產(chǎn)管理制度，確保班組無違章。、加強(qiáng)人性化安全教育。、班組定期開展安全大檢查。消除各種安全隱患。、開展安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)(源)分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價(jià)，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，使安全狀況做到可控、在控。、嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。、重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)職工身心健康。、班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，不斷增強(qiáng)班組員工的安全思想意識。、要堅(jiān)持交接班、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，搞好安全檢查工作。8、班組的基礎(chǔ)管理1班組要保持現(xiàn)有原始記錄，并按規(guī)定按時(shí)、規(guī)范填寫。2、班組還應(yīng)有合理化建議記錄、成本核算臺(tái)帳(包括動(dòng)力消耗記錄)、班組會(huì)議記錄、崗位培訓(xùn)記錄、績效考核臺(tái)帳、、質(zhì)量自檢互檢專檢記錄、班前安全會(huì)記錄。3、班組應(yīng)將安全、日常要點(diǎn)工作、重點(diǎn)及臨時(shí)交辦工作、個(gè)人行為和工作失誤納入目標(biāo)管理與績效考核中，進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果上墻公布。三、班組安全管理制度1、班組安全管理班組安全活動(dòng)日（1）、班組安全活動(dòng)日每周進(jìn)行一次，由班組長主持，并做好記錄。（2）、安全活動(dòng)日的主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神。總結(jié)班組安全管理工作情況。對班組各崗位相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對事故案例進(jìn)行進(jìn)一步的剖析。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理：（1）、認(rèn)真抓好班組安全“四落實(shí)”工作，大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，安全確認(rèn)制度，做到工作無違規(guī)，操作無隱患，確保崗位工作安全，努力實(shí)現(xiàn)班組無事故的安全目標(biāo)。（2）、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全操作規(guī)程，做到有檢查，有考核，有獎(jiǎng)懲。危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)控活動(dòng)（1）、班組應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境的特點(diǎn)，防止觸電、燒傷、燙傷等事故的發(fā)生。（2）、班組人員要加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，積極參加安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全意識，提高安全防護(hù)技能。（3）、班組要加強(qiáng)新工人和轉(zhuǎn)崗，復(fù)崗職工上崗前安全教育，做好班組安全教育。（4）、班組人員應(yīng)清楚公司的工傷事故搶救預(yù)案。發(fā)生工傷事故時(shí)，能正確按照預(yù)案和程序進(jìn)行事故搶救和上報(bào)工作，并按“四不放過”原則積極配合有關(guān)人員對事故的調(diào)查，嚴(yán)禁隱瞞事故，班組內(nèi)部及時(shí)分析原因，從事故中得到教訓(xùn)。2、班組安全確認(rèn)制度為了加強(qiáng)工作環(huán)境的安全管理工作，確保班組作業(yè)人員的人身安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，制定本制度。安全確認(rèn)是針對易發(fā)生產(chǎn)安全事故的作業(yè)場所，由安全員、班組第一責(zé)任人、班組成員三方共同對作業(yè)場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識，并對其安全情況進(jìn)行確認(rèn)的制度。安全員負(fù)責(zé)安全確認(rèn)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并對班組的安全確認(rèn)管理情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果將與班組長績效工資掛鉤。班組長對作業(yè)現(xiàn)場的安全確認(rèn)管理工作負(fù)具體責(zé)任，并對確認(rèn)人員及作業(yè)人員進(jìn)行考核。安全確認(rèn)項(xiàng)目（1）、設(shè)備運(yùn)行狀況安全確認(rèn);(2)、工藝安全確認(rèn);、生產(chǎn)現(xiàn)場安全確認(rèn)。安全確認(rèn)的內(nèi)容(1)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況安全確認(rèn)內(nèi)容電流、電壓是否超出正常范圍儀器設(shè)備是否有異常聲響或其它異常現(xiàn)象、工藝安全確認(rèn)內(nèi)容工作環(huán)境是否達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求是否有毒害液體氣體的溢漏、生產(chǎn)現(xiàn)場安全確認(rèn)內(nèi)容①通風(fēng)設(shè)施是否符合規(guī)程要求并保證完好；照明符合要求作業(yè)人員勞保用品佩戴是否齊全防塵、防毒措施是否有用、到位3、班組考勤管理制度1、為規(guī)范班組考勤，根據(jù)班組實(shí)際情況制訂本制度。2、考勤是車間計(jì)發(fā)班組職工工資、獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)，特設(shè)定班長考勤。3、依據(jù)工作時(shí)間的需要，嚴(yán)格按照交接班制度執(zhí)行。4、班長應(yīng)逐日認(rèn)真填寫傳票和考勤，如實(shí)反映本班組考勤傳票中的問題，妥善保管各種請(休)假憑證。5、考勤的填寫須清晰、完整、真實(shí)。6、考勤符號標(biāo)注應(yīng)清楚無誤，不得亂涂亂改；糾正錯(cuò)劃考勤處應(yīng)有班組長簽字。7、職工請假條應(yīng)附在當(dāng)月考勤表后，請假時(shí)間跨月份時(shí)，請假條附于前一月考勤表后，每月各班組要對請假、缺勤人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表隨考勤表交核算組。8、班組長逐日如實(shí)填寫考勤、月末經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后、21號交到調(diào)度室。9、班組長逐日如實(shí)填寫傳票、次日經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交調(diào)度室、月末作為計(jì)算工資的依據(jù)。10、遲到、早退、曠工、脫崗(1)、遲到或早退時(shí)間在30分鐘之內(nèi)罰款15元，遲到或早退超過30分鐘按曠工處理，每月累計(jì)遲到或早退3次扣減1元。車間化驗(yàn)員必須在8:30前到崗。累計(jì)曠工3日以上或一年曠工累計(jì)達(dá)累計(jì)曠工3日以上或一年曠工累計(jì)達(dá)12日者予以辭退，退回人力資源部處理。、上班時(shí)間禁止外出，確實(shí)需要外出者需說明外出原因，并經(jīng)部門主管審批，在門衛(wèi)登記。若在上班時(shí)，查崗時(shí)不在崗，并無正當(dāng)理由，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，一個(gè)班發(fā)現(xiàn)兩次以上不在崗，按曠工處理。。12、上班期間睡覺者為睡崗，睡崗每次處罰50元。13、班組交接班制度認(rèn)真交接班，違者給予20元至50元處罰，當(dāng)月績效扣3分。當(dāng)班人員必須提前15分鐘進(jìn)行交接班。與交班人員進(jìn)行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實(shí)登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接班人員負(fù)全責(zé)。按時(shí)交接班，下班無人接班時(shí)，上班者不準(zhǔn)下班。每日交班者上午8:05下午20:05交接清楚才可離開化驗(yàn)室。第二部分技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)一、技術(shù)操作規(guī)程（以下規(guī)程都已上墻）1、化驗(yàn)室化學(xué)分析方法規(guī)程2、取樣工崗位操作規(guī)程二、設(shè)備操作規(guī)程（以下規(guī)程都已上墻）原子吸收光譜儀操作規(guī)程電子天平操作規(guī)程分析天平操作規(guī)程管式定硫爐操作規(guī)程箱式電阻爐的操作規(guī)程密封式化驗(yàn)制樣粉碎機(jī)操作規(guī)程型顎式破碎機(jī)操作規(guī)程三、崗位安全操作規(guī)程（以下規(guī)程都已上墻）1、化驗(yàn)室安全操作規(guī)程2、取樣工安全操作規(guī)程3、計(jì)量工崗位安全操作規(guī)程四、崗位職責(zé)（見質(zhì)檢部崗位職責(zé)）1、化驗(yàn)室班長崗位職責(zé)2、化驗(yàn)員崗位職責(zé)3、取樣工崗位職責(zé)4、計(jì)量工崗位職責(zé)第三部分班組核算、考核體系一、班組核算的基本體系班組核算是三級核算體制的結(jié)構(gòu)的基點(diǎn)，即公司為一級核算，質(zhì)檢部為二級核算，各班組為三級核算。二、班組核算及考核1、班組核算內(nèi)容班組級核算的職責(zé)：建立材料定額消耗臺(tái)帳；對所發(fā)生的費(fèi)用、材料消耗按崗位個(gè)人盡量落實(shí)到人頭，并記入崗位個(gè)人消耗臺(tái)賬；按各崗位的實(shí)際消耗對照考核標(biāo)準(zhǔn)對崗位個(gè)人進(jìn)行考核。班組核算的內(nèi)容：1、定額藥品、玻璃器皿及材料等。2、各化驗(yàn)班組制定試樣分析材料單耗定額統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行成本核算分析。例如下表：試樣分析材料單耗定額分析方法及元素品名規(guī)格單位單耗定額計(jì)劃單價(jià)單耗費(fèi)用定額（元）碘量法分析銅精礦的銅含量鹽酸25ml/瓶ml/樣硫酸25ml/瓶ml/樣硝酸25ml/瓶ml/樣碘化鉀g/瓶g/樣g/瓶g/樣g/瓶g/樣g/瓶g/樣g/瓶g/樣ml/瓶ml/樣合計(jì)說明1單耗定額是按照操作規(guī)程要求的使用量，并與前期資料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析確定。說明2:銅標(biāo)準(zhǔn)樣不在此費(fèi)用定額之內(nèi)。3、其它材料：除定額材料以外的材料屬于其它材料。標(biāo)準(zhǔn)溶液、蒸餾水、試劑瓶、藥勺、鐵夾、勞保等是經(jīng)常使用的消耗品，這些材料需要經(jīng)過一定時(shí)期來確定其單位消耗，進(jìn)而來控制各班組的材料消耗。4、勞保用品：安全帽、工作服等勞動(dòng)保護(hù)用品也應(yīng)計(jì)入班組核算的內(nèi)容。為規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品和工器具的管理，質(zhì)檢部將制定了勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法。質(zhì)檢部勞動(dòng)保護(hù)用品限額標(biāo)準(zhǔn)班組核算的程序1化驗(yàn)藥品領(lǐng)?。喊凑諊覄《净瘜W(xué)藥品領(lǐng)用制度，必須倆人以上，庫管簽字方可領(lǐng)取。2、生產(chǎn)用材料的領(lǐng)用：生產(chǎn)用材料由所在班組負(fù)責(zé)人填開物資領(lǐng)料單，交部門負(fù)責(zé)人簽批，再由領(lǐng)料人員持審批單到相關(guān)部門開票領(lǐng)料。3、修理用材料的領(lǐng)用：由班長提出維修使用計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人簽批，才能到相關(guān)部門開票領(lǐng)料。4、勞保用品、修理用工具等的領(lǐng)用：統(tǒng)一由部門負(fù)責(zé)人簽字審批，再到相關(guān)部門開票領(lǐng)取。5、辦公用品庫和低值易耗品：對于從辦公用品庫和低值易耗品庫領(lǐng)出的辦公用品和辦公用低值易耗品，先報(bào)辦公采購計(jì)劃，然后