部門工作計(jì)劃正規(guī)

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼部門工作計(jì)劃正規(guī)20____部門工作計(jì)劃關(guān)于部門工作安排模板錦集5篇時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們又將接觸新的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的閱歷，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份安排吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好安排嗎？以下是我的部門工作安排5篇，歡迎大家共享。部門工作安排篇1一、園林綠化平安生產(chǎn)方面（一）進(jìn)一步健全和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，與各鎮(zhèn)（街道）及相關(guān)單位逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)。（二）深化開(kāi)展事故隱患排查治理工作仔細(xì)開(kāi)展平安隱患排查治理，對(duì)排查出的事故隱患，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)限。確保不具備平安生產(chǎn)條件的項(xiàng)目不施工，不具備平安生產(chǎn)條件的設(shè)備不運(yùn)用，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工不上崗。（三）加強(qiáng)平安作業(yè)與防護(hù)工作1、各鎮(zhèn)（街道）市政部門對(duì)園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，園林機(jī)械作業(yè)前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴平安帽，不得酒后高空作業(yè)。2、截除較大的樹(shù)枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹(shù)體時(shí)，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行必要的平安措施?？撤セ蚯宄菟罉?shù)體，嚴(yán)格依次根據(jù)先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹(shù)兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。3、在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時(shí)，選擇在非交通繁忙時(shí)段進(jìn)行。作業(yè)人員必需披戴具有反光標(biāo)記的背心，并在距離作業(yè)點(diǎn)正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)記。（四）建立平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案我局督促各鎮(zhèn)（街道）園林綠化管理部門根據(jù)應(yīng)對(duì)惡劣天氣、防治植物病蟲(chóng)害安排要求，做好監(jiān)測(cè)和預(yù)防工作。制訂公園等公共場(chǎng)所對(duì)抗自然災(zāi)難、事故災(zāi)難的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和平安防范措施，提前做好監(jiān)測(cè)、檢查和預(yù)防工作。（五）做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作對(duì)易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來(lái)臨前做好防護(hù)措施。剛好妥當(dāng)處理存在平安隱患的樹(shù)木，保證樹(shù)木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作。對(duì)可能阻礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作、或影響市民正常的工作和生活的、對(duì)供電平安隱患的樹(shù)木進(jìn)行修剪時(shí)，做好平安防范措施，確保不出事故。二、供水行業(yè)平安生產(chǎn)方面（一）主動(dòng)推動(dòng)全區(qū)供水資源整合工作，提升平安供水保障實(shí)力已完成對(duì)____海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來(lái)水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后____沙頭片區(qū)的正常供水，我局主動(dòng)協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順當(dāng)關(guān)閉。（二）主動(dòng)開(kāi)展供水平安檢查，確保平安供水今年我局接著仔細(xì)落實(shí)《XX區(qū)自來(lái)水廠聯(lián)合檢查的實(shí)施方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月、4月、9月對(duì)全區(qū)自來(lái)水廠進(jìn)行了“春節(jié)”、“五一”前平安生產(chǎn)聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料，并現(xiàn)場(chǎng)檢查平安隱患。同時(shí)為協(xié)作我區(qū)的平安生產(chǎn)檢查工作，我局從6月起先每月對(duì)全區(qū)水廠進(jìn)行一次平安檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，仔細(xì)落實(shí)平安值班制度；消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物（魚(yú)池）、在線連續(xù)監(jiān)測(cè)設(shè)備基本運(yùn)行正常；水源吸水口防護(hù)較好；未發(fā)覺(jué)運(yùn)用不合格的凈水、消毒原材料。在實(shí)施供水平安檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)覺(jué)的平安隱患剛好通報(bào)整改，大大提高了供水的平安牢靠性，確保了供水平安。部門工作安排篇2一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作主要項(xiàng)目任務(wù)：項(xiàng)目管理安排1.主動(dòng)____、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到剛好完成各項(xiàng)目任務(wù)。2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、____、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題。3.培育部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶運(yùn)用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于運(yùn)用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問(wèn)題馬上解決，剛好上報(bào)反饋。5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，剛好處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“養(yǎng)分”儲(chǔ)備。7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)限制程序等相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的精確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、剛好性、規(guī)范性。9.確保erp輸入信息的精確、剛好，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。10.合理安排、限制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行精確預(yù)算，對(duì)材料、選購(gòu) 成本嚴(yán)格限制。11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。二、部門管理工作部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作主動(dòng)、業(yè)績(jī)突出的老員工賜予上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有安排的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。部門環(huán)境、平安管理1.依據(jù)實(shí)際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。3.對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)，避開(kāi)設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題剛好提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。5.做好部門erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保障。本部門將盡力____執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。部門工作安排篇3品質(zhì)培訓(xùn)部20xx年各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行?，F(xiàn)將本年度詳細(xì)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、完善督查與激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量(一)規(guī)范修理、____、環(huán)境等文件檔案管理先后三次組織各物業(yè)處經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、修理、____、辦公室相關(guān)人員進(jìn)行文件規(guī)范化管理培訓(xùn)與溝通，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，針對(duì)各項(xiàng)目文件管理方面存在的問(wèn)題，如記錄不完善、歸檔不剛好等進(jìn)行限期整改、完善，為內(nèi)審、外審工作順當(dāng)進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化(二)三級(jí)責(zé)任狀管理方法的制定與實(shí)施制定了物業(yè)總公司三級(jí)責(zé)任狀管理方法，以“平安第一，預(yù)防為主”方針，依照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的職責(zé)定位，執(zhí)行“三級(jí)平安管理”。物業(yè)總公司對(duì)集團(tuán)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總公司、主管對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、員工對(duì)主管分別簽訂責(zé)任狀。先后與15個(gè)物業(yè)處經(jīng)理、3個(gè)職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。簽訂責(zé)任狀后，增加了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的平安管理意識(shí)，有效降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)計(jì)顯示，20xx年度僅發(fā)生一起工傷事故。責(zé)任狀的簽訂，對(duì)物業(yè)總公司范圍內(nèi)各項(xiàng)工作良性發(fā)展有主動(dòng)意義。(三)經(jīng)理績(jī)效季度考核工作制定了《項(xiàng)目經(jīng)理季度考核實(shí)施方法》《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則》《職能部門經(jīng)理績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則》，二、三、四季度分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理進(jìn)行了季度考核工作。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理季度工作的實(shí)際狀況評(píng)估，將月度績(jī)效工資的發(fā)放與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合起來(lái)。利用績(jī)效工資的激勵(lì)性，提高了經(jīng)理的工作主動(dòng)性，對(duì)服務(wù)品質(zhì)的提升有肯定的推動(dòng)作用。(四)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作依據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)培訓(xùn)部主要圍繞整改做相關(guān)工作：1.創(chuàng)優(yōu)整改圍繞評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)優(yōu)整改850多條，全程跟蹤完成狀況，累計(jì)抽查整改完成項(xiàng)300余項(xiàng)。2.培訓(xùn)溝通組織創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目員工培訓(xùn)、參觀、溝通計(jì)逾100人次，為進(jìn)一步規(guī)范各種作業(yè)記錄、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)起到了促進(jìn)作用。3.創(chuàng)優(yōu)資料規(guī)范圍繞創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)PPT及創(chuàng)優(yōu)資料整理，完成品質(zhì)部修訂、審核、定稿材料10余套。4.設(shè)備房規(guī)范對(duì)4個(gè)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的設(shè)備房進(jìn)行規(guī)范，更換、懸掛設(shè)備標(biāo)識(shí)牌以及平安生產(chǎn)標(biāo)識(shí)牌300余塊，并對(duì)地面統(tǒng)一進(jìn)行刷漆，清除設(shè)備銹跡、上油、刷漆保養(yǎng)，規(guī)范了設(shè)備房修理、巡查等記錄表格。(五)公司內(nèi)審與外審工作依據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證工作整改要求，組織物業(yè)相關(guān)人員對(duì)XX、XX、XX、XX和XX物業(yè)處進(jìn)行了內(nèi)部審核，驗(yàn)證公司質(zhì)量環(huán)境體系及覆蓋產(chǎn)品是否符合ISO9001;20xx、ISO14001;20xx標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。內(nèi)審后，XX物業(yè)處作為各物業(yè)處代表，順當(dāng)通過(guò)了專家組的外審工作。內(nèi)審與外審工作的順當(dāng)通過(guò)，確認(rèn)了物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量體系的符合性和有效性。(六)住戶滿足度調(diào)查工作組織各物業(yè)處部分房管、秩序隊(duì)員幫助進(jìn)行20xx年度業(yè)主滿足度調(diào)查，上、下半年各一次。組織入戶調(diào)查180多人次，發(fā)放入戶問(wèn)卷8850份;統(tǒng)計(jì)整理業(yè)主合理化建議600余項(xiàng)，并下發(fā)各處制定安排整改。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，20xx年住戶滿足度整體保持97以上(比去年有所提升)。(七)____基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)考評(píng)工作組織各物業(yè)處迎接由房管部門帶隊(duì)的考評(píng)團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)XX基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)考評(píng)并順當(dāng)通過(guò)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)工作對(duì)物業(yè)服務(wù)提出了更高要求，有利于物業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的進(jìn)一步加強(qiáng)。(八)日常工作1.工作促提安排的監(jiān)督檢查匯總各物業(yè)處的全年整改項(xiàng)共計(jì)18000余項(xiàng)，每周都對(duì)其進(jìn)行詳實(shí)的記錄并定期對(duì)整改完成項(xiàng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，提高了物業(yè)處的自查自糾自整改的有效性。2.宣揚(yáng)資料的分發(fā)和管理累計(jì)發(fā)放《XXX報(bào)》《XX日?qǐng)?bào)》等宣揚(yáng)資料共計(jì)20余萬(wàn)份，同時(shí)，依據(jù)發(fā)放明細(xì)不定期對(duì)各物業(yè)處執(zhí)行相關(guān)制度狀況進(jìn)行抽查，確保報(bào)紙發(fā)放到位。3.通過(guò)獎(jiǎng)懲促提高經(jīng)日常檢查及不定期夜查，因員工違紀(jì)及工作不達(dá)標(biāo)下發(fā)懲罰通報(bào)達(dá)150余次(含物業(yè)處自行懲罰次數(shù))，累計(jì)懲罰600余人次，款額69400余元。部門工作安排篇4根據(jù)醫(yī)院20xx年度主要工作任務(wù)支配，護(hù)理部緊緊圍繞新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審及數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工作和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程及三好一滿足等活動(dòng)，全面加強(qiáng)護(hù)理管理，保障醫(yī)療平安，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)理行為，加強(qiáng)護(hù)理科研與創(chuàng)新，為創(chuàng)建我院護(hù)理品牌、提升我院整體護(hù)理服務(wù)水平貢獻(xiàn)力氣。特制訂20xx年工作安排如下：一、指導(dǎo)思想以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)為核心，以抓?？?、重培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)涵，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為患者供應(yīng)平安、專業(yè)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提升患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿足度，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。二、總體目標(biāo)：1、護(hù)理管理組織體系健全，質(zhì)控小組職責(zé)明確，落實(shí)到位，護(hù)理管理模式更加合理、規(guī)范、完善。2、護(hù)理規(guī)章制度仔細(xì)落實(shí)，護(hù)理行為科學(xué)規(guī)范。3、護(hù)理平安得到保障，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。4、護(hù)理信息化建設(shè)不斷完善，改進(jìn)、重新修訂各班職責(zé)及日程周程，患者干脆護(hù)理服務(wù)時(shí)間增加。5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程持續(xù)深化，護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量進(jìn)一步提升，科室護(hù)理品牌服務(wù)更加體現(xiàn)專業(yè)特色。6、護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能水平加強(qiáng)，綜合素養(yǎng)得到提升，護(hù)理科研及創(chuàng)新實(shí)力提高。7、建設(shè)?？谱o(hù)理團(tuán)隊(duì)，提升?？谱o(hù)理水平。三、詳細(xì)目標(biāo)：1、住院患者目標(biāo)滿足度95，滿足率95%。2、患者入院護(hù)理評(píng)估率100%。3、健康教化覆蓋率達(dá)100%，病人知曉率95%。4、基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)率100%。5、護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率100%。6、護(hù)理人員三基考核平均80分（合格分80分）。7、護(hù)理基本理論學(xué)問(wèn)和基本技能操作考核合格率100%。8、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率90%（合格分80分）。9、搶救藥品、物品完好率100%。10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。11、洗手正確率95%。12、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷深化護(hù)理內(nèi)涵，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作在各護(hù)理單元全面開(kāi)展，開(kāi)展率達(dá)到100%。四、護(hù)理管理1、深化人事制度改，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分人事改的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；即樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增加服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。2、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，日?？荚u(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。增加護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，變更科室收入結(jié)構(gòu)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作進(jìn)行進(jìn)行仔細(xì)、精確的統(tǒng)計(jì)，使科室的成本即合理又科學(xué)，即低耗又有效，即削減病人負(fù)擔(dān)又增加社會(huì)效益。3、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，每季度召開(kāi)1次護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。4、第一季度組織一期護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干參與的管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理實(shí)力及管理水平，提升護(hù)理骨干的整體協(xié)作意識(shí)。5、通過(guò)多種形式提高護(hù)士長(zhǎng)自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)（外出培訓(xùn)、自學(xué)、護(hù)理查房等），帶動(dòng)全院各科室?？茦I(yè)務(wù)水平的提高。6、對(duì)全院護(hù)士實(shí)行分層級(jí)管理（培訓(xùn)及運(yùn)用），按護(hù)士實(shí)力分層次排班，按崗施薪，做到人盡其才，才盡其用。7、實(shí)施人性化管理。建立全院____護(hù)士群、定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士溝通會(huì)、節(jié)假日組織護(hù)士進(jìn)行活動(dòng)、發(fā)放小禮品，從多方面關(guān)愛(ài)惜士，增加護(hù)士群體的歸屬感、認(rèn)同感與凝合力。8、加強(qiáng)護(hù)士工作站管理，進(jìn)一步推動(dòng)電子病歷工作，取消不必要的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，實(shí)現(xiàn)把護(hù)士還給病人這一主導(dǎo)思想。9、針對(duì)醫(yī)院各科室特色，設(shè)立?？谱o(hù)理管理委員會(huì)，成立?？谱o(hù)理小組，如：老年病護(hù)理小組、危重病護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組、靜脈留置針護(hù)理小組、壓瘡護(hù)理小組、康復(fù)治療護(hù)理小組、各種管路護(hù)理小組、氣道護(hù)理小組，相關(guān)科室作為院內(nèi)?？谱o(hù)士培育基地，并利用?？苾?yōu)勢(shì)做好院內(nèi)護(hù)理睬診，提升?？苾?nèi)涵建設(shè)。10、依照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護(hù)理實(shí)施方案》，今年接著仔細(xì)落實(shí)護(hù)理人員下基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)基層護(hù)理工作，提升基層護(hù)理質(zhì)量。五、護(hù)理質(zhì)量1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范護(hù)理行為。根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修訂，完善各項(xiàng)護(hù)理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等，并組織全院護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)。2、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度的落實(shí)。（1）將新增、修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、緊急預(yù)案、護(hù)理常規(guī)等納入三基培訓(xùn)支配，分層次按階段組織實(shí)施，使護(hù)理人員剛好駕馭護(hù)理工作的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范落實(shí)。（2）護(hù)理部加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)狀況的督導(dǎo)、檢查，定期和不定期開(kāi)展各種質(zhì)控活動(dòng)，并利用查房、考核等機(jī)會(huì)發(fā)覺(jué)制度落實(shí)過(guò)程中存在問(wèn)題，剛好召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控會(huì)議，探討、____問(wèn)題的根源，提出合理可行的指導(dǎo)性建議，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的切實(shí)落實(shí)。（4）完善護(hù)士工作站系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)控的信息化管理，提高管理效率。3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理交接班工作。（1）嚴(yán)格落實(shí)危重病人床頭交接班制度。（2）實(shí)施護(hù)理交接班規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到五看五查。即看交班本、醫(yī)囑單、體溫單、護(hù)理記錄單、交接班記事本；查新入院、術(shù)前打算及術(shù)后護(hù)理、危重、癱瘓/大小便失禁、特別治療/檢查前后病人各項(xiàng)處置是否穩(wěn)妥、剛好、齊全。（3）進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)時(shí)間段的交接，如手術(shù)、轉(zhuǎn)科、病危、病重、節(jié)假日患者的交接工作。4、規(guī)范護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，提高護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。（1）護(hù)士長(zhǎng)仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的電子護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控護(hù)士加強(qiáng)檢查，確保出科每份護(hù)理文書(shū)均符合要求。（2）科室制定本科常見(jiàn)疾病護(hù)理安排及常用術(shù)語(yǔ)電子模版，交護(hù)理部審核，以保證護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。（3）主動(dòng)參與護(hù)理部組織的關(guān)于電子護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范培訓(xùn)，提高護(hù)理人員書(shū)寫(xiě)電子護(hù)理文書(shū)的實(shí)力。5、創(chuàng)新查房形式，提高查房效果。（1）借鑒醫(yī)生業(yè)務(wù)查房模式，開(kāi)展責(zé)任護(hù)士？？責(zé)任組長(zhǎng)？？護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)護(hù)理業(yè)務(wù)查房。一級(jí)查房：責(zé)任護(hù)士每天對(duì)所負(fù)責(zé)病人按護(hù)理程序進(jìn)行查房。二級(jí)查房：責(zé)任組長(zhǎng)每日對(duì)本組新入院患者、危重及重點(diǎn)患者進(jìn)行查房。三基查房：護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)新入危重病人、重點(diǎn)病人等進(jìn)行查房，評(píng)價(jià)護(hù)理措施的落實(shí)狀況，并對(duì)疑難護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、解答。（2）針對(duì)各護(hù)理單元的特點(diǎn)，選擇典型的有代表性的護(hù)理病例，每季度組織一次護(hù)理查房，各科室每月支配一次?？撇榉俊?、強(qiáng)化床邊護(hù)理工作制。（1）將護(hù)理工作重心前移至患者床旁，切實(shí)做好對(duì)患者的全面、精確評(píng)估，病情視察，健康宣教，康復(fù)指導(dǎo)，心理護(hù)理等工作，更好地和諧護(hù)患關(guān)系，提高工作質(zhì)量。（2）以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深化科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。7、改護(hù)理質(zhì)量考核方式。變更原來(lái)按工作內(nèi)容的條塊式考核為按崗位職責(zé)的全面考核，真正落實(shí)責(zé)任護(hù)士對(duì)患者全程、連續(xù)的服務(wù)。8、做好病區(qū)的物品、陪人及衛(wèi)生管理工作。六、護(hù)理平安1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查工作，接著落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度和節(jié)前平安大檢查和節(jié)中巡查制度。2、做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。3、完善對(duì)壓瘡患者的管理。對(duì)壓瘡高危人群，剛好評(píng)估，并實(shí)行有效預(yù)防措施，防止壓瘡發(fā)生；對(duì)帶入壓瘡、發(fā)生的壓瘡，剛好上報(bào)護(hù)理部，請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診，做好壓瘡處理，促進(jìn)愈合。并做好全院護(hù)理人員壓瘡防治學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作。3、加強(qiáng)護(hù)理信息化建設(shè)中的平安管理。（1）信息化工作站運(yùn)用過(guò)程中如發(fā)生停電、數(shù)據(jù)丟失、____癱瘓等意外狀況，馬上啟動(dòng)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)信息科、護(hù)士長(zhǎng)、科主任、護(hù)理部，并按規(guī)范執(zhí)行。日常加強(qiáng)相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。（2）不斷強(qiáng)化信息化運(yùn)用中的平安意識(shí)，留意愛(ài)護(hù)個(gè)人登錄____，并定期更換，運(yùn)用后剛好關(guān)閉；每個(gè)人運(yùn)用自己帳號(hào)____進(jìn)行工作，防范可能引發(fā)的護(hù)患____。4、加強(qiáng)護(hù)理平安的質(zhì)量管理。（1）重點(diǎn)人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：實(shí)習(xí)護(hù)士、1年內(nèi)護(hù)士、有負(fù)性心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，保證各項(xiàng)處置精確到位。（2）患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重患者、有發(fā)生醫(yī)療____潛在危急的患者要重點(diǎn)監(jiān)控及檢查，以保障患者平安，防止醫(yī)療____的發(fā)生。（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、午間、工作繁忙、終夜班間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督，保障各項(xiàng)平安措施到位。（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)、侵入性操作等要作為護(hù)理質(zhì)控的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)管及指導(dǎo)，高風(fēng)險(xiǎn)及侵入性操作，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)告知，低年資護(hù)士操作時(shí)必需有高年資護(hù)士在床邊指導(dǎo)，保證操作的規(guī)范和平安。5、通過(guò)多種形式，強(qiáng)化健康教化效果。對(duì)手術(shù)、特別檢查、服用特別藥品、運(yùn)用特別儀器等的患者，在做好相關(guān)宣教的同時(shí)，將宣教內(nèi)容制作成卡片的形式，發(fā)放給患者，提高患者對(duì)宣教內(nèi)容的依從性。對(duì)溝通溝通實(shí)力差的患者或家屬，反復(fù)宣教，不斷強(qiáng)化。我說(shuō)給你聽(tīng)，你說(shuō)給我聽(tīng)；我做給你看，你做給我看，直到駕馭。6、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理不良事務(wù)的管理。（1）強(qiáng)化對(duì)護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教化與培訓(xùn)力度。剛好通報(bào)護(hù)理不良事務(wù)，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行____、探討，提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、預(yù)警實(shí)力及自我防護(hù)意識(shí)。（2）加強(qiáng)患者平安告知工作，重視日常督導(dǎo)、檢查、反饋。7、加強(qiáng)醫(yī)院感染限制措施的落實(shí)，尤其是對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，如：手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、產(chǎn)房、ICU、新生兒病房、血液透析室等。8、加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生及新進(jìn)人員等高風(fēng)險(xiǎn)人群的管理。9、進(jìn)一步規(guī)范病區(qū)各類警示標(biāo)識(shí)的'管理。對(duì)高危藥品、跌倒高危人群、特別用藥、膀胱沖洗、腸內(nèi)養(yǎng)分、試敏呈陽(yáng)及特別感染患者做好標(biāo)識(shí)。10、每月召開(kāi)護(hù)理平安小結(jié)會(huì)一次，每季度對(duì)全院護(hù)理不良事務(wù)進(jìn)行匯總、____、反饋、總結(jié)。七、護(hù)理服務(wù)1、鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成果，深化開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理。責(zé)任護(hù)士為患者供應(yīng)從住院到出院健康教化、治療處置、康復(fù)指導(dǎo)、心理護(hù)理、生活護(hù)理等連續(xù)、全程、全面的服務(wù)的同時(shí)，還要對(duì)病人的狀況做到六知道，即病人姓名、診斷、病情、治療、護(hù)理及心理狀況；要了解病人各項(xiàng)主要檢查呈陽(yáng)指征及臨床意義；指導(dǎo)病情視察的要點(diǎn)；駕馭病人各項(xiàng)治療及護(hù)理措施；駕馭病人用藥目的、藥物的主要作用及用藥留意事項(xiàng)；了解病人病情改變及可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)防措施。2、加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè)。激勵(lì)護(hù)士參與學(xué)歷學(xué)位教化、充分發(fā)覺(jué)護(hù)理人員的特長(zhǎng)、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)等，提升護(hù)理人員的人文修養(yǎng)，在我院站護(hù)理園地內(nèi)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，傳遞學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)工作生活，打造一支自信樂(lè)觀、主動(dòng)向上、充溢活力的高素養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)。4、強(qiáng)化患者首診負(fù)責(zé)制。護(hù)理人員要以熱忱、主動(dòng)的看法耐性、細(xì)致的解答患者提出的每一個(gè)問(wèn)題，做好相關(guān)護(hù)理工作，不得以任何理由推諉，尤其是首診接診的護(hù)理人員。5、提倡無(wú)鈴聲換液。護(hù)理人員要加強(qiáng)巡回，走在紅燈呼叫前剛好為患者更換液體，減輕頻繁響鈴產(chǎn)生的噪音，為患者供應(yīng)一個(gè)寧?kù)o的治療環(huán)境。6、開(kāi)展貼心服務(wù)。通過(guò)對(duì)病情危重、氣管切開(kāi)等不能講話但意識(shí)醒悟的患者，制作貼心小轉(zhuǎn)盤(pán)；科室為無(wú)陪護(hù)患者訂餐，免-費(fèi)供應(yīng)一次性紙杯，出院后電話回訪，開(kāi)展節(jié)日問(wèn)候、生日祝愿等，增進(jìn)與患者的溝通，滿意患者的需求，進(jìn)一步和諧護(hù)患關(guān)系。7、實(shí)行多種形式，激發(fā)護(hù)理人員的工作____。對(duì)每季度患者評(píng)出的最滿足護(hù)士，及年終評(píng)比出的優(yōu)秀護(hù)士，進(jìn)行表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)，激發(fā)護(hù)理人員的職業(yè)榮譽(yù)感，增加團(tuán)隊(duì)的凝合力和向心力，提高護(hù)理服務(wù)水平。8、加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)醫(yī)人員的培訓(xùn)和管理，彰顯醫(yī)院文化、樹(shù)立品牌形象。八、三基培訓(xùn)與考核1、依據(jù)護(hù)士崗位分級(jí)狀況，護(hù)理部、科室制訂出各級(jí)各類護(hù)理人員分級(jí)培訓(xùn)目標(biāo)與考核方法，對(duì)護(hù)理人員實(shí)施分層級(jí)培訓(xùn)和考核，做到按級(jí)上崗，按崗施薪。2、護(hù)理部、科室每月各組織1？2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有課件內(nèi)容。3、操作培訓(xùn)：基礎(chǔ)、?？撇僮髋嘤?xùn)，每月各1次，年支配12次，科室每月考核1次，護(hù)理部每季度考核1次。4、各科室依據(jù)?？铺攸c(diǎn)，制定本科室培訓(xùn)安排，并以月支配的形式落實(shí)，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)支配內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、考核，要求人人過(guò)關(guān)。5、將糾錯(cuò)法應(yīng)用于低年資護(hù)士培訓(xùn)。首先，由培訓(xùn)老師演示正確的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其次，有意識(shí)的仿照臨床工作中常出現(xiàn)的錯(cuò)誤操作、不正確的溝通方式等，演示后由護(hù)理人員糾錯(cuò)，同時(shí)護(hù)理人員相互糾錯(cuò)，通過(guò)探討____，培訓(xùn)老師補(bǔ)充、指導(dǎo)，加深護(hù)理人員的理解和駕馭，從而提高培訓(xùn)效果。6、科室間護(hù)士長(zhǎng)相應(yīng)溝通進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)范?？谱o(hù)理操作，提高專科技能水平。7、組織護(hù)士主動(dòng)參與醫(yī)院組織的護(hù)理專題講座及相關(guān)科室科內(nèi)講課，新進(jìn)人員必需每次參與，其余人員全年參與次數(shù)80%。8、激勵(lì)護(hù)理人員主動(dòng)參與24小時(shí)醫(yī)學(xué)頻道，使參學(xué)率達(dá)到100%以上。九、教學(xué)、科研工作1、要求具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)教學(xué)雙向反饋會(huì)，聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法及建議，改進(jìn)教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。2、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考核，做好轉(zhuǎn)科前的實(shí)習(xí)鑒定書(shū)寫(xiě)工作。3、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)比活動(dòng)。4、增加科研意識(shí)，激勵(lì)護(hù)理創(chuàng)新。主動(dòng)開(kāi)展護(hù)理小獨(dú)創(chuàng)、小創(chuàng)新等活動(dòng)，好的獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)新在全院進(jìn)行共享、溝通。5、激勵(lì)護(hù)士撰寫(xiě)論文，年內(nèi)發(fā)表護(hù)理論文1—2篇。十、其他方面支配：1、慶祝5。12國(guó)際護(hù)士節(jié)，舉辦護(hù)理操作技能競(jìng)賽，主動(dòng)參加市、區(qū)兩級(jí)節(jié)日慶?；顒?dòng)。2、擬于其次季度舉辦1次護(hù)理文書(shū)規(guī)范化書(shū)寫(xiě)展評(píng)工作，進(jìn)一步提高護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵。3、每年評(píng)比出1個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)，醫(yī)院對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。4、依據(jù)醫(yī)院總體支配做好專科護(hù)士培育，成立ICU重癥監(jiān)護(hù)及血液凈化透析兩個(gè)科室。部門工作安排篇5稅源管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣局中心工作，根據(jù)工作職責(zé)，以納稅評(píng)估和地材稅收管理為重點(diǎn)，以省局開(kāi)展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，全面改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。20xx年10月份，縣局成立了稅源管理科，抽調(diào)5名負(fù)責(zé)全縣納稅評(píng)估和地材稅收管理工作。依據(jù)縣局明確的科室工作職責(zé)，結(jié)合個(gè)人工作特長(zhǎng)，快速人員分工到位，明確各崗位工作職責(zé)，制定工作任務(wù)安排，注意督促落實(shí)，保障了各項(xiàng)工作連續(xù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二、健全機(jī)制，規(guī)范流程，扎實(shí)開(kāi)展納稅評(píng)估工作。健全機(jī)制，規(guī)范流程，扎實(shí)開(kāi)展納稅評(píng)估工作。工作一年來(lái)，稅源管理科承上啟下，依據(jù)縣局《納稅評(píng)估管理方法》及績(jī)效考核要求，將納稅評(píng)估工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理、提高稅收征管質(zhì)量、降低稅收風(fēng)險(xiǎn)、削減稅款流失、促進(jìn)納稅人對(duì)稅法遵從起了主動(dòng)的作用。截止年底，共評(píng)估企業(yè)戶(次)，共評(píng)估補(bǔ)征稅款萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“以評(píng)促改、以評(píng)促管、以評(píng)促查、以評(píng)促收”的工作目標(biāo)。主要做法一是健全機(jī)制、一是健全機(jī)制、規(guī)范流程健全機(jī)制納稅評(píng)估工作作為納稅人履行納稅義務(wù)狀況進(jìn)行事中監(jiān)控的一種手段，對(duì)稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有非常重要的意義。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級(jí)納稅評(píng)估機(jī)制，稅收____、納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查四位一體良性互動(dòng)機(jī)制，完善了安排完成率、程序完備率，復(fù)查率三項(xiàng)考核指標(biāo)。一批懂業(yè)務(wù)、____實(shí)力強(qiáng)、工作有技巧、責(zé)任心強(qiáng)的干部從事此項(xiàng)工作為全縣納稅評(píng)估供應(yīng)了組織保障。二是加強(qiáng)指導(dǎo)、督促，努力提高評(píng)估質(zhì)量二是加強(qiáng)指導(dǎo)、督促，努力提高評(píng)估質(zhì)量加強(qiáng)指導(dǎo)一是實(shí)行以會(huì)代訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)等方式加強(qiáng)評(píng)估人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展《納稅評(píng)估操作實(shí)務(wù)》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與現(xiàn)行稅法的差異比較和應(yīng)、用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評(píng)估學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí),仔細(xì)____、落實(shí)總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評(píng)估文件精神；二是加強(qiáng)全縣納稅評(píng)估工作的指導(dǎo)督促，按季到各分局檢查納稅評(píng)估工作開(kāi)展?fàn)顩r，對(duì)安排完成、評(píng)估程序等方面存在問(wèn)題的，現(xiàn)場(chǎng)指出來(lái)，定期進(jìn)行復(fù)查。三是實(shí)行優(yōu)秀案例評(píng)比，做好了評(píng)估工作溝通，提高了納稅評(píng)估實(shí)戰(zhàn)技能,促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高。三是依托CTAIS，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了信息評(píng)稅。三是依托CTAIS，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了信息評(píng)稅。充分利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)，科學(xué)____。依托CTAIS，通過(guò)人機(jī)結(jié)合，采取指標(biāo)____和綜合____相結(jié)合的方法，對(duì)零、負(fù)申報(bào)戶、納稅異樣戶以及用票異樣戶和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行比較____，找出評(píng)估疑點(diǎn)，____緣由；利用納稅人的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比如銷售變動(dòng)率、成本利潤(rùn)變動(dòng)率、稅負(fù)率等正常改變幅度和峰值等標(biāo)準(zhǔn)值反復(fù)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ萠___，發(fā)覺(jué)納稅申報(bào)中存在的異樣申報(bào)的問(wèn)題。日常工作中，注意與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，對(duì)有關(guān)科室提出的問(wèn)題，有針對(duì)性的開(kāi)展評(píng)估，并剛好反饋評(píng)估結(jié)果，做到了信息評(píng)稅；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了和稅務(wù)稽查的良性互動(dòng)，今年通過(guò)納稅評(píng)估，向稽查局移交案例戶，查補(bǔ)稅款萬(wàn)元。四是通過(guò)納稅評(píng)估，也進(jìn)一步強(qiáng)化了稅法宣四是通