研發(fā)部工作計(jì)劃5篇

—研發(fā)部工作計(jì)劃5篇研發(fā)活動(dòng)的新動(dòng)向并制定新的進(jìn)展思路，加快研發(fā)中心的集聚，并趨利避害，培育和提升外鄉(xiāng)研發(fā)水平，爭(zhēng)取建成研發(fā)的集中地。下面是給大家整理的20XX年度研發(fā)部工作方案，希望大家能有所收獲!20XX年度研發(fā)部工作方案120XX年，技術(shù)研發(fā)部深化仔細(xì)貫徹落實(shí)XX有限公司各項(xiàng)文件精神，在職工的思想教育上主動(dòng)引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開展“本錢核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。一、強(qiáng)化部門的根底工作建設(shè)，穩(wěn)步推動(dòng)日常工作技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好根底工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推動(dòng)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。1、依據(jù)部門的詳細(xì)要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的詳細(xì)管理工作布置如下：XX負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作連接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，XX負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，詳細(xì)工作由X負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)車間的數(shù)控裝備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。XX作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行比照，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車間的生產(chǎn)之前。XX負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。2、依據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的運(yùn)用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程順暢。二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作，依據(jù)公司方案經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作方案，完成的圖紙深化工作有XX熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300T；XX一期鋼結(jié)構(gòu)3000T；XX二期鋼結(jié)構(gòu)H588車間鋼結(jié)構(gòu)20X00T。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員，裝備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車間生產(chǎn)后的全部鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部到達(dá)原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車間依據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。XX二期鋼結(jié)構(gòu)H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進(jìn)行，XX二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)XXX0T也正在審圖。三、依據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的進(jìn)展思路，與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。1、與XX鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)行詳細(xì)的工作，協(xié)議正在洽談；2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)XX集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于XX鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)展了十余年，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，到達(dá)國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。3、與XX建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，XX建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必需與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，采納最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿意原設(shè)計(jì)要求。4、與XX集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，XX集團(tuán)以XX等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采納波紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。四、依據(jù)我們部門的進(jìn)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。1、與XX取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議2、與XX取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)方案協(xié)議五、人才培育在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)XX一期3000T鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，XX熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培育人才，在實(shí)踐中錘煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)漸漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來(lái)仔細(xì)細(xì)致的工作看法和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P(yáng)，X工程是X進(jìn)行的圖紙深化，我們?cè)跈z查他們的深化圖紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，特別是節(jié)點(diǎn)板等詳情問(wèn)題比擬多，我們進(jìn)行了具體的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改，結(jié)果根據(jù)我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。六、購(gòu)置圖紙深化裝備依據(jù)圖紙深化工作的需要我們購(gòu)置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機(jī)。裝備的購(gòu)置有利于進(jìn)一步工作的開展。20X年工作方案20X年我們完成了部分工作，并使工作進(jìn)入的有序化，20X年我們部門的全體員工將連續(xù)努力，做好以下重點(diǎn)工作：一、進(jìn)一步完善人才培育，有方案的從社會(huì)上專用對(duì)口的名牌大專院校汲取新奇血液，增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、制定XX公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、完成3個(gè)工法和5個(gè)QC成果1、XX有限公司能源管理系統(tǒng)工法；2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。4、5個(gè)QC成果觸及到生產(chǎn)車間，工程施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)、裝備、財(cái)務(wù)等方方面面。四、加快信息化平臺(tái)資源庫(kù)的建設(shè)信息化平臺(tái)資源庫(kù)建設(shè)正在準(zhǔn)備階段五、加快技術(shù)資料庫(kù)的建設(shè)技術(shù)資料正在搜集整理準(zhǔn)備階段六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)效勞工作在做好信息化平臺(tái)資源庫(kù)的建設(shè)和技術(shù)資料庫(kù)的建設(shè)后才能依托這些資源庫(kù)更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)效勞工作。七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)20X年準(zhǔn)備與X進(jìn)行合作對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能裝備。八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)20X年準(zhǔn)備引進(jìn)XX的波紋腹板H型鋼生產(chǎn)線?？傊?，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在XX有限公司班子四周，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開好局、起好步奉獻(xiàn)綿薄之力!20XX年度研發(fā)部工作方案3過(guò)去的一年，才展公司在部門建立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和強(qiáng)化。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時(shí)GUESSTOWERFIXTURE不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新進(jìn)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。X年是才展公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展現(xiàn)柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶所熟悉，估計(jì)將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求?；诠具M(jìn)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：根底研討標(biāo)準(zhǔn)化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將協(xié)作公司本年度的全局進(jìn)展規(guī)劃竭力做好以下工作。一、標(biāo)準(zhǔn)化工作；1）進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：FANGKING）去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、BOM格式及制圖標(biāo)識(shí)根本得到了統(tǒng)一，今日四月底前完成晉級(jí)方案并正式全面推行新方案。2）結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月；責(zé)任人：FANGKING）為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開頭將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度依據(jù)最優(yōu)化開料分級(jí)設(shè)定；150W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。3）工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：待定）研發(fā)部工作方案1of5推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，削減勞動(dòng)順應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)本錢。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，自然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4）標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù)；（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：JESSE）5）統(tǒng)一BOM制作標(biāo)準(zhǔn)。（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：FANGKING）二、部門管理工作；1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)；i.每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽部屬心聲，按時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)全都，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個(gè)別談話至少一次）ii.成立部門全員活動(dòng)工程，每月一次聚會(huì)。強(qiáng)化同事間的融洽關(guān)系。（每月一次，詳細(xì)由MERRY和小徐布置策劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資）v.激勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程。做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。營(yíng)造一個(gè)開放型、學(xué)習(xí)型、輕松快樂(lè)型的工作氣氛。2）優(yōu)化作業(yè)流程；i.部門間作業(yè)流程：（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn)；完成時(shí)間：四月底，負(fù)責(zé)人：FANGKING）1.常規(guī)方案樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書（包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向）——研發(fā)部制定開發(fā)方案——設(shè)計(jì)師出方案——方案評(píng)審——設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評(píng)審——資料晉級(jí)定稿。2.OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案——由業(yè)務(wù)部門出一份具體的會(huì)議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會(huì)研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料3.報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出具體的BOM分發(fā)至選購(gòu)部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——選購(gòu)部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)。ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：（時(shí)間：四月初開頭執(zhí)行；責(zé)任人：FANGKING）研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)員以會(huì)議的形式共同商量設(shè)計(jì)或技術(shù)方案——設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對(duì)無(wú)誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料晉級(jí)定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成。3）強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高工作效率；對(duì)常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)裝備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美力量。（方案分專題每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)）4）例會(huì)制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會(huì)議嚴(yán)格掌握在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做方案布置、一周工作點(diǎn)評(píng)、工作溝通等）三、本錢精益核算工作；（組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：FANGKING）1）板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo)；2）各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)；3）不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo)；4）光纜本錢核算指標(biāo)；5）外發(fā)、外購(gòu)加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)（費(fèi)用構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）；6）人工工時(shí)本錢指標(biāo)；7）其它間接本錢指標(biāo)。四、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)；1）功能方面，開發(fā)動(dòng)態(tài)展現(xiàn)和特種功能的展柜一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：六、七月份）2）風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：八月份）3）材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)搭配展柜TOWER和COUNTER各一到二款；4）協(xié)作業(yè)務(wù)部門的年度方案完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。（依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書出一份具體的樣品開發(fā)方案表，責(zé)任人：FANGKING）5）每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌）6）光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。7）開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見畢工工作提案）8）搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改進(jìn)信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）五、設(shè)計(jì)本錢管理。（新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵守以下三個(gè)原則）1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造本錢。2）合理選擇原材料，降低材料本錢。研發(fā)部工作方案3）長(zhǎng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采納。六、新工藝、新材料及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資訊的搜集應(yīng)用；（長(zhǎng)期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責(zé)任人：FANGKING）1）建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品學(xué)問(wèn)庫(kù)，分門別類存放管理。2）各種材質(zhì)外表處理色板實(shí)物對(duì)比掛板。3）各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對(duì)比樣板。4）搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。七、強(qiáng)化部門間的溝通協(xié)作；（20X年部門間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則）1）嚴(yán)格按工作流程辦事。（聽從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人主義）2）主動(dòng)溝通，按時(shí)回應(yīng)。（有疑問(wèn)主動(dòng)溝通，有要求按時(shí)回應(yīng)）3）提前知會(huì)，協(xié)作協(xié)作。（需要部門協(xié)作的，要提供盡可能清楚可操作的資料）4）信守承諾，確保時(shí)效。（正確評(píng)估工作力量，一旦容許，要肯定保時(shí)保質(zhì)）5）互相理解，嚴(yán)格要求。（即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求）八、整改方案對(duì)外溝通合作。1）協(xié)作選購(gòu)部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工力量與工藝技術(shù)。2）主動(dòng)參與相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。20XX年度研發(fā)部工作方案3一、工程任務(wù)管理工作一主要工程任務(wù)二工程管理方案主動(dòng)貫徹、落實(shí)公司工程開發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到按時(shí)完成各工程任務(wù)。2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好工程開發(fā)儲(chǔ)藏課題。3.培育部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶運(yùn)用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“本錢最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于運(yùn)用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。4.對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問(wèn)題立刻解決，按時(shí)上報(bào)反應(yīng)。5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，按時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反應(yīng)，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“養(yǎng)分”儲(chǔ)藏。7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)工程管理、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)掌握程序等相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，提高工作效率。8.強(qiáng)化部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的精確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、按時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性。9.確保erp輸入信息的精確、按時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。10.合理方案、掌握工程經(jīng)費(fèi)，對(duì)工程需求資金進(jìn)行精確預(yù)算，對(duì)材料、選購(gòu)本錢嚴(yán)格掌握。11.嚴(yán)格做好技術(shù)相關(guān)工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效，到達(dá)公司相關(guān)文件要求。二、部門管理工作一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好人才儲(chǔ)藏工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作主動(dòng)、業(yè)績(jī)突出的老員工賜予上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氣氛。二部門環(huán)境、安全管理依據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。3.對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)，防止裝備損壞現(xiàn)象，確保不顯現(xiàn)裝備喪失事故。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題按時(shí)提出反應(yīng)和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。5.做好部門erp運(yùn)行及問(wèn)題反應(yīng)工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司X年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。20XX年度研發(fā)部工作方案4光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，X年即將成為過(guò)去，參加公司的這半個(gè)多月，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開頭新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊(cè)培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)效勞部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財(cái)務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨(dú)試驗(yàn)室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)試驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列試驗(yàn)操作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后，我將接手新的試驗(yàn)工程。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)，感謝各位同事對(duì)我真誠(chéng)的幫忙，我將仔細(xì)的做好自己的工作來(lái)回報(bào)各位，除此以外，也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)，以迎接新的挑戰(zhàn)。一、研發(fā)崗位員工X年工作總結(jié)（一）工作總結(jié)X年月日，我正式參加到公司部，經(jīng)過(guò)三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的試驗(yàn)操作，參與了試驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度試驗(yàn)，濃度梯度試驗(yàn)結(jié)果顯示較好，不行，卻又比擬抱負(fù)。此外，根據(jù)的指示對(duì)新的試驗(yàn)平臺(tái)—進(jìn)行了的搜集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿。如今正在領(lǐng)用試驗(yàn)材料以及分裝稀釋，準(zhǔn)備開頭的專題試驗(yàn)。（二）工作中的缺乏1、個(gè)人修養(yǎng)、根本素養(yǎng)需要進(jìn)一步提高。2、理論水平和工作力量上還略顯缺乏，需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充足熟悉“到處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。二、研發(fā)崗位員工X年工作方案1、增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，削減工作失誤。時(shí)辰堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的看法，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。2、強(qiáng)化理論學(xué)問(wèn)相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論學(xué)問(wèn)，可以更好的效勞于公司的研發(fā)崗位。3、要擅長(zhǎng)總結(jié)，要擅長(zhǎng)在勝利中積累經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)在失利中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為勝利。4、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。20XX年度研發(fā)部工作方案520X年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心裝備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20X年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的進(jìn)展做好應(yīng)有的工作。一.連續(xù)完成X公司裝備的搬遷、安裝、調(diào)試工作伴著X公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向X的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)X的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型裝備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20X年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的裝備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型裝備的沒(méi)有搬遷。在20X年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，公司總體工作的部署，按時(shí)完成對(duì)以上裝備的搬遷和安裝工作。方案在裝備的搬遷、安裝過(guò)程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型裝備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在裝備在搬至X后，裝備完好，裝備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對(duì)X裝備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和布置，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。二.完善對(duì)X的裝備的管理，連續(xù)強(qiáng)化對(duì)裝備的技術(shù)改造工作20X年，公司的裝備各項(xiàng)管理工作取得了肯定的成果，為保障20X公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)展起到了主動(dòng)的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和缺乏，需要進(jìn)一步的提高和完善。20X年，裝備管理工作將從裝備的選購(gòu)（包括裝備搬遷）、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)裝備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善裝備管理制度，使裝備管理更標(biāo)準(zhǔn)、更有序地進(jìn)行，裝備部門需制定一套完好的裝備管理制度，明確了裝備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。裝備、生產(chǎn)部需按時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解裝備管理制度，熟識(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定。裝備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)裝備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水公平情況，將裝備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的裝備管理分別有特地的人員負(fù)責(zé)管理，強(qiáng)化日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。依據(jù)裝備維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照裝備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于裝備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，裝備部實(shí)行統(tǒng)一布置，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。20X年，針對(duì)新技術(shù)的進(jìn)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及裝備本身存在的缺陷，裝備科將連續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)裝備進(jìn)行更新和改造工作，順應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。裝備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢。20X年，裝備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)本錢、提高生產(chǎn)效