成本管控實施方案報告書

/篇一：成本管理實施方案成本管理實施方案一.成本管理的緊迫性和重要性成本管理是企業(yè)必修的內(nèi)功之一。當前鞋業(yè)原材料價格及工資持續(xù)上漲,成本不斷攀升,導(dǎo)致公司處于微利運作狀態(tài)。.而企業(yè)要發(fā)展、要盈利,此時成本管理顯得尤為重要。要進行成功的成本管理,就要有跳出市場看市場的勇氣和魄力。以市場為導(dǎo)向一種產(chǎn)品的價格不是生產(chǎn)者說了算,而是以市場所能容納的價格<即客戶所能接受的價格>來決定,所以我們一切的成本預(yù)算與控制就必須按產(chǎn)品的市場價格減去目標利潤來進行。企業(yè)的存在是為了賺錢,只有利潤的存在才能保證企業(yè)的生存。產(chǎn)品的價格,我們自己不能訂,所以在一種合格產(chǎn)品的構(gòu)成因素中,我們唯一能控制的就只有成本了。以成本定效益在一個企業(yè)中,成本的構(gòu)成因素很多,即設(shè)計開發(fā)成本、營銷成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本、設(shè)備、水電成本、工商稅務(wù)成本等。企業(yè)的生存和發(fā)展有賴于對各項成本資源合理有序地利用和管理,將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。這樣才能保證企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。管理是永恒的主題一支能征善戰(zhàn)的軍隊,必然有它特定的規(guī)章和紀律,而生命力旺盛的企業(yè)則離不開全方位的管理。企業(yè)利潤的實現(xiàn)如拋開成本管理不談,那也只能是望梅止渴、望洋興嘆。成本管理的目標是使企業(yè)內(nèi)部積壓閑散物資達到最小化,使物資流動有序損耗最小,追求企業(yè)利潤最大化。成本管理不是一種運動,更不是一句口號,它是隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生,并貫穿于企業(yè)產(chǎn)供銷的全過程。它不以某人的職務(wù)變化而變化,更不因某人的離去而終止。它的對象是成本,它的主題是管理,所以成本管理是企業(yè)生存發(fā)展中永恒的主題。以全員為中心任何一種事業(yè)的成功和制度的推行都離不開團隊中每個個體的支持和參與,單絲不成線,獨木難成林。沒有成功的個人,只有成功的團隊。成本管理如只靠決策層和管理人員單方面的宣傳和監(jiān)督,而不能增強公司全員的成本控制意識,調(diào)動全員的積極性,則只會是雷聲大,雨點小,虎頭蛇尾,收效甚微,變成紙上談兵；只有全員行動,共同推行,才能使成本管理完成它應(yīng)有的使命。綜上所述,成本管理無處不在,我們要進行合理有序的成本管理,已經(jīng)勢在必行,而成本管理的成敗,則取決于決策層所認可的定位和執(zhí)行層整體操作的方式方法及公司全員的主人翁意識的增強。二.成本管理實施方案調(diào)整心態(tài)強化意識全員參與始于細節(jié)a：企業(yè)是以獲取利潤最大化為目的,而企業(yè)的員工則是在為企業(yè)創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)上體現(xiàn)自身價值,所以企業(yè)與員工是船與水、皮與毛的關(guān)系,船行于水而毛附于皮,二者相輔相成,共榮共辱。b：公司與員工是雙贏互惠的關(guān)系,公司生意興隆財源滾滾,員工工資隨之增高,福利也相應(yīng)變好,皆大歡喜。而公司一旦無法持續(xù)經(jīng)營了,員工將面臨的是什么？要么從哪里來回到哪里去,要么走上街頭另謀生計。勤儉節(jié)約是我們民族的傳統(tǒng)美德,人為的浪費是徹頭徹尾的犯罪。合理地使用手中的物料,嚴格控制成本的惡性上漲,是我們每個人高尚人格和優(yōu)良職業(yè)道德的體現(xiàn)。c：責(zé)任感是維系一個團隊的最重要因素,我們既然投身于這個公司,我們就有權(quán)利有義務(wù)使公司更加繁榮興旺,我們就應(yīng)該有責(zé)任控制和杜絕一切損害和浪費財物的現(xiàn)象發(fā)生。d：公司各部門各車間需隨時向全體員工宣傳、灌輸成本控制的重要性,嚴格工藝操作,強化成本控制意識。只有調(diào)動公司全員的積極性和主人翁意識才能把成本控制工作落到實處,全員行動方能眾志成城。e：成本管理相對于企業(yè)中的其它管理略顯籠統(tǒng)抽象和空乏,沒有固定的公式和可沿襲的模式,只有因地制宜、因時制宜、因勢制宜、大處著眼、小處著手,只有做好每個細小環(huán)節(jié)的控制工作并持之以恒才能取得成本管理工作的最后勝利,聚沙成塔、集腋成裘,細節(jié)決定成敗。各部門實施細則〔1行政a：辦公設(shè)備的合理使用對辦公室的電器設(shè)備如：復(fù)印機、空調(diào)、電腦等每臺電器應(yīng)有固定的使用人或保管責(zé)任人,其它人員不能隨意操作該電器,避免因操作不當而影響使用壽命或造成其它損失。b：辦公用品的合理使用辦公用品的領(lǐng)用,需對各領(lǐng)用單位和個人根據(jù)使用頻率進行用量評估,發(fā)放時需領(lǐng)用人簽字,并按月統(tǒng)計、對比分析。能重復(fù)利用的必須重復(fù)利用,盡可能挖潛降耗,節(jié)約成本。c：水電的使用在企業(yè)中水、電的使用涉及到生產(chǎn)和生活的各個時段。如何合理使用,需全員養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣,使用結(jié)束時隨手關(guān)電、關(guān)水,路燈、照明燈需后勤人員掌握好供應(yīng)時段,合理開關(guān),杜絕長流水、長明燈、長轉(zhuǎn)風(fēng)扇。車間操作員工離開工位時必須關(guān)燈,不能等到全段、全部門統(tǒng)一關(guān)電。d：合理的車輛調(diào)度車輛由行政部門統(tǒng)一調(diào)度,協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門對車輛的使用,掌握各部門在一天中需用車的時間段和區(qū)域方位,進行系統(tǒng)合理安排車輛,盡量避免同一時段在同區(qū)域方位出現(xiàn)兩輛或多輛車而造成多方面損耗和浪費。e：真實客觀公平的考勤制度考勤是公司正常運作中人力資源信息的主要來源,也是財務(wù)核算和核對工資的重要憑據(jù),各部門在執(zhí)行考勤的過程中,必須是全員考核、人人平等、一視同人,否則就只是形式上的應(yīng)付。f：科學(xué)合理的人事制度對公司現(xiàn)有部門和車間的各崗位合理估算出平均每天的有效工作時間,再根據(jù)每人每天可承受的有效工作時間及崗位之間可錯開時段的互補性進行人員兼并,對留下的在崗人員適當?shù)奶岣吖べY。這樣既可提高在崗工人的工作積極性又可使公司工資成本大大降低。對車間現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模進行定員、定崗、定薪、定機動人員〔普工數(shù)量。車間人員離職、新進人員入職〔人員招聘需先審核必須經(jīng)生產(chǎn)部、行政部審核后方能生效,否則不予存檔和進行薪資核算。g：建議在股份制未全面推行前把績效考核搞起來,這樣對成本管理有極大的益處?！?倉庫及采購a：物料分析：根據(jù)生產(chǎn)單、確認樣、工藝書的相關(guān)要求,填制物料分析表、成本預(yù)算表、備料表,計算所需材料的標準用量。b；查找?guī)齑妫呵逅愠鑫锪犀F(xiàn)有的庫存數(shù)量和已訂未到的數(shù)量。c：填寫物料申購清單：將計算好的物料填制于清單上,交采購部門進行詢議價格和交期咨詢。d：物料訂購：采購人員根據(jù)申購清單進行訂購。e：物料進度控制：倉庫人員和采購人員根據(jù)進度要求進行物料追蹤,有異常情況及時反饋、協(xié)調(diào)。f：物料驗收：物料到倉庫后,品管人員、各倉庫人員按要求對物料進行驗收,并及時通知客戶qc予以確認g：備料發(fā)料：倉庫按生產(chǎn)進度要求依據(jù)生產(chǎn)單對單進行配料、發(fā)料,保障正常生產(chǎn)。h：倉庫和采購必須做到：a:不斷料、待料b:不呆料、滯料c:不囤料、積料k：對于常規(guī)材料,低質(zhì)易耗材料,面臨市場價格調(diào)整的材料,到貨周期長的材料,可按要求提前備料。j：倉庫與采購在交接與管理上保證帳物相符,同時做好存放物料場所的安全工作?！?品管部門品管部門在成本管理中起著舉足輕重的作用。從原材料進庫到成品出庫的整個流程中需要品管人員對原材料、半成品、成品層層把關(guān)且必須關(guān)關(guān)把好,才不至于不良品流到下道工序,以免造成最后次品鞋流入市場,給公司造成更大的損失。早一道工序發(fā)現(xiàn)不良品我們就會少一道工序的成本。所以在品質(zhì)管理中應(yīng)把握"下道工序就是市場"的理念,把不良品攔截在本道工序之內(nèi)并及時處理?！?生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門需對各車間門窗、機器設(shè)備、水、電等的使用按部門或工段落實到管理責(zé)任人,避免因使用不當或管理不善造成損壞及浪費,所有機器設(shè)備由生產(chǎn)車間制訂出維修計劃并及時保養(yǎng)、維修。[裁斷]裁斷是企業(yè)的龍頭,其面料是產(chǎn)品成本的主要部分,所以更應(yīng)加大成本管理力度,杜絕不合理浪費。a:事前控制a-1:發(fā)料檢驗：嚴格執(zhí)行不合格的不發(fā)料,對不同等級的皮料進行合理適當?shù)卮钆?根據(jù)產(chǎn)品款式和部位適當調(diào)配發(fā)料。a-2:當日材料適量發(fā)放,多發(fā)的及時收回。b:事中控制b-1沖料人員領(lǐng)到皮料時,應(yīng)先核對皮質(zhì)以及數(shù)量后再沖料。b-2:嚴格按標準皮尺操作,如有疑問要及時與主管溝通。b-3:遇到皮料利用率低的情況下,應(yīng)首先向主管反映,主管及時解決。b-4:當日皮尺有虧損而無法完成任務(wù)的,主管應(yīng)及時增開領(lǐng)皮單,經(jīng)生產(chǎn)部或主管部門簽字通過,倉庫再進行補料,解決應(yīng)及時,以免造成時間成本浪費。b-5:員工操作中,一律按外優(yōu)內(nèi)次操作,合理利用皮料。天然傷殘和美觀度不夠的部位,需做到有皮尺的情況下配合主管轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入,要求轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入的皮料一定要有利用率,人人如此,公平對待,不可延誤時間。c:事后控制〔倉庫帳目顯示c-1:發(fā)皮倉庫必須做好產(chǎn)前準備,查有無缺少或多出材料,對員工有需周轉(zhuǎn)皮尺做好標識,當日做好次日皮料發(fā)放的準備工作。c-2:員工當日完成任務(wù)時,及時做好皮尺盈虧帳目,可按批次向主管或全體員工公布一次,以便于體現(xiàn)帳目的透明度和員工核查。c-3:多余材料退回,結(jié)算皮倉與劃料車間的盈虧,為了節(jié)約時間,可將所有材料數(shù)量合并清算,退回時皮料不一定要一樣只要求數(shù)量一致。d:整體控制d-1:皮料：各部門員工因操作失誤引起的皮疤、血筋、缺料損壞次品部件、半成品、成品必須有處理結(jié)果并賠償后方可發(fā)料拼補。在成本管理方面各部門必須平等對待,不能厚此薄彼。d-2：副料：副料沖裁員工需按計劃進度要求,對單足額沖好每單所需副料,并按單分碼包扎,作好標識。d-3:對于革面材料,沖料人員在拉料、折料時要檢查好革面復(fù)合情況、革面的顏色、紋路與確認樣必須核對好后,再依據(jù)拉伸方向要求進行排刀下料。[針車]a:材料領(lǐng)取及分發(fā)針車所需材料部件從總倉或裁斷到劃線再到針車發(fā)包的每個環(huán)節(jié),必須按生產(chǎn)單的配碼、數(shù)量及工藝單及色卡上的材料標準要求確認并清點好所需材料,再按發(fā)包基本單位進行配套發(fā)料。b:規(guī)范操作b-1:劃線劃線必須先核對好樣板后再劃線,劃線須清晰準確、不走樣和涂改。特別注意不同型號,同一部位用同一樣板的預(yù)警處理,盡可能一個型號使用一套樣板防止用錯樣板。b-2:車包做包做包前先核對領(lǐng)料單及所領(lǐng)鞋包型號、數(shù)量、碼子是否相符,劃線是否準確,然后再進行操作。對個別部件或需補強部件應(yīng)進行補強,補強布粘貼平直,邊距一致,粘帖前應(yīng)清理面料上的所有皮渣雜物,防止產(chǎn)生不良品。滾邊條、補強帶、松緊、縫包線、穿花線、雙面膠等應(yīng)據(jù)實際需用長短剪斷,杜絕浪費。折邊、貼XX襯布、貼里皮、車線、裝飾扣等必須按工藝要求操作。操作臺板保持清潔,刷膠均勻,無膠粒,特別注意淺色鞋面清潔度的控制與保持,操作人員不得留有長指甲,避免指甲過長劃傷皮面。[成型]a:鞋包、中底、XX主跟、燙底篇二：成本控制方案成本控制實施方案內(nèi)部資料2010-5-13目錄：第一條、成本管理現(xiàn)狀第二條、本公司成本控制要素第三條、實施步驟第四條、措施第五條、組織結(jié)構(gòu)第六條、成本控制規(guī)定第七條、成本控制組崗位職責(zé)第八條、操作流程第九條、具體操作方法第十條、管理工具第十一條、專用章模板呈報：編制：經(jīng)營部內(nèi)容第一條、成本管理現(xiàn)狀目前我公司整體的成本工作存在很多缺陷,可以歸納如下幾點：1、成本控制無體系,公司大部分員工都有一定的節(jié)約意識,但不系統(tǒng)。2、成本統(tǒng)計、核算不夠全面、細致、準確。3、沒有建立材料、工時等費用耗費標準或計劃的實施、跟蹤及控制,致使處于失控狀態(tài)。4、倉庫材料的管理與財務(wù)未進行有效監(jiān)管,當月倉庫材料、物資統(tǒng)計由于多種原因上報公司數(shù)據(jù)不全或滯后影響當期成本的真實性。5、各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對較差,并且相互的協(xié)作意識欠佳。6、沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng),信息的收集、反饋存在一定的障礙,不能及時、有效地進行成本分析。7、進出庫各類材料、各種設(shè)備無正式編碼,無法按要求調(diào)用某一品種的購銷存的數(shù)據(jù)。8、管理層成本控制意識較強,但監(jiān)控力度欠佳。9、成本控制組目前的數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)的事后歸集與核算。在此基礎(chǔ)上進行明細分列,如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤,成本核算如同虛設(shè)。鑒于上述情況,建立適應(yīng)我公司成本控制體系,勢在必行。第二條、本公司成本控制要素成本控制的重點：在物耗〔因原材料占成本65%-70%左右。成本控制的起點：應(yīng)在設(shè)計形成階段,即初始階段〔因先銷售后制造。成本控制的對象：首先是供應(yīng)商,其次是內(nèi)部生產(chǎn)消耗。成本控制的方法：前饋控制和事中控制加以保障。即：在成本形成點〔初始階段進行成本框架控制；在成本發(fā)生時進行成本目標控制,從根源上控制和降低成本,做到全過程控制。第三條、實施步驟：目標成本控制是一項系統(tǒng)工程,必須從管理模式、企業(yè)制度、員工行為和支持系統(tǒng)等方面綜合考慮,尋求整套解決方案,才能做到事前計劃、事中控制、事后分析。結(jié)合我公司目前的人力、物力、辦公條件、現(xiàn)有設(shè)施等,先做總體管控,捋順后再將成本分解到各車間第一步：〔約6個月時間①原材料的出入庫、費用消耗等情況由成本組負責(zé)監(jiān)督、審核。②暫由成本組負責(zé)各項目、工程成本的二級核算〔粗略,月末與財務(wù)的實際成本核對,并分別出具報表、分析和說明。③由成本組部監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。④逐步完善、修正成本控制體系文件及相關(guān)制度。第二步:②成本組負責(zé)監(jiān)督、審核、分析并建立相應(yīng)的考核、獎罰制度。第四條、措施1、組織建設(shè)：首先要將成本控制工作提升到一定高度,建立完善的組織機構(gòu)。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力,又有具體的操控技能。因此特規(guī)定：以總經(jīng)理為中心；以公司行政隸屬劃分為單位；以各部門經(jīng)理為首要負責(zé)人,以經(jīng)營部為主要管理機構(gòu),形成以點帶面的框架組織。2、制度建設(shè)：建立公司成本控制規(guī)定、表格建立成本控制組各崗位職責(zé)明確成本控制組職責(zé)分工3、規(guī)范流程：凡涉及購入、費用的合同,材料、設(shè)備的出入、費用支付等各業(yè)務(wù),在原流程的基礎(chǔ)上增加成本審核、控制流程。4、明確方法:明確各部門職員、主管、經(jīng)理各自應(yīng)掌控的范圍。5、建立有效的網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)：首先建立成本控制組與倉庫的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng),開通材料信息收集、反饋的渠道。在此基礎(chǔ)上再建立成本控制組與其他相關(guān)部門的共享信息。第五條、組織結(jié)構(gòu)成本控制組織機構(gòu)：總負責(zé)人：總經(jīng)理負責(zé)人：待定<由公司高層指定>成員：各部署主任以上管理者責(zé)任部門：成本控制組下設(shè)：主管1人目標成本制定崗1人材料成本核算崗2人費用成本核算崗1人成本統(tǒng)計崗1人成本分析崗1人〔可兼任第六條、成本控制制度為增強成本控制力度,降低成本費用,為公司贏得最大利益。根據(jù)成本管理的要求,結(jié)合本公司具體情況,特制定本規(guī)定。一、凡公司行政隸屬范圍的各部門、單位對外簽訂的采購、供用電、水、氣、熱力、借款、租賃、承攬、分包、運輸、技術(shù)、保管、倉儲等與產(chǎn)品有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟合同均遵守本規(guī)定：1、凡經(jīng)各所屬部門經(jīng)理簽字、總經(jīng)理批準的上述合同、條款等,執(zhí)行前必須報經(jīng)營部備案,加蓋"成本專控"章方可執(zhí)行。2、凡無經(jīng)營部"成本?？?章的合同、條款等,在本公司內(nèi)視為無效合同,財務(wù)不予付款、采辦部不予采購、倉庫不予收貨。3、合同的變更、追加條款均按正本合同要求執(zhí)行此規(guī)定。二、凡公司行政隸屬范圍的各部門、單位所發(fā)生的費用、付款、報銷等與資金有關(guān)的項目,經(jīng)所屬部門經(jīng)理簽字后,必須有成本組審核確認后,再報高層領(lǐng)導(dǎo)審批。否則,高層領(lǐng)導(dǎo)不予受理。三、要加強全員成本控制意識,首先從管理層做起。因此成本控制必須列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程,每月中層管理例會,需將"成本控制問題"作為必議課題,將各部門在成本控制工作中存在的問題、難點進行溝通、解決。四、各部門、車間,主控對象為車間主任、經(jīng)理,凡該部門成本控制工作欠妥者〔如：不執(zhí)行成本控制規(guī)定、不按時遞交相關(guān)資料、不配合相關(guān)部門工作等,由部門主管、經(jīng)理,在經(jīng)理例會中做出說明。五、設(shè)計部根據(jù)項目要求,向成本控制組提交設(shè)計方針資料采購清單、設(shè)備明細表、生產(chǎn)設(shè)計中的各部位材料清單、材料預(yù)估表等必須在相應(yīng)階段第一時間提供給成本控制組。六、采辦部1、供應(yīng)商管理表〔按質(zhì)量管理體系文件要求除招標外,采購訂單、協(xié)議、合同簽訂前,必須有供應(yīng)商管理表,并經(jīng)高層管理者批準后,隨合同報成本控制組備案,加蓋"成本?？?章。2、采購訂單、協(xié)議、合同及追加條款等,正式執(zhí)行前均需報成本組備案,并蓋"成本?？?章后返回所屬部門正式使用。3、材料、設(shè)備入庫,必須有<到貨通知單>或電子郵件及相應(yīng)的質(zhì)檢報告報經(jīng)營部。4、料驗收入庫單、發(fā)票、請款單經(jīng)所屬主管簽字后,均需成本組蓋章確認,方可由高管審批、到財務(wù)付款。5、倉庫發(fā)料,必須有成本組的"成本?？?章,否則倉庫不予發(fā)料。6、每月25日前向成本組提交倉庫材料收、發(fā)、存匯總表,并接受成本組審核。七、生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)計要求必須第一時間向成本組提供整船外部委托加工項目明細單。〔如下表工程名稱：日期：注：此表用于監(jiān)督外加工材料發(fā)貨情況和付款金額。材料的領(lǐng)用,由指定專人經(jīng)主管簽字后,到成本組蓋"受控"章,方可領(lǐng)料。對合同外、計劃外領(lǐng)料除由主管簽字外,必須有經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審批的追加計劃或相關(guān)說明,成本組審核通過方可領(lǐng)料。勞保用品、工具等其他消耗,均需按上述要求辦理。遇節(jié)假日領(lǐng)料,需提前辦理備料手續(xù)。每月25日前提供下月臨時采買計劃、費用計劃、合同外材料消耗計劃表等,報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,報成本組備案蓋章。嚴格工程號管理,特別是輔助生產(chǎn)項目工號的編制,要有專人負責(zé),嚴格按要求編制,不得混亂。領(lǐng)料單、報銷單等與生產(chǎn)有關(guān)的單據(jù)必須按使用對象寫明工程號,不得隨意亂填或不填寫,各主管負責(zé)人簽字前需審明各項內(nèi)容。篇三：項目全過程成本控制實施方案項目全過程工程造價成本控制實施方案建設(shè)工程造價全過程控制是工程造價管理的發(fā)展方向,在工程造價全過程管理中,咨詢機構(gòu)通過掌握情況、收集資料、鑒證檢查、提出建議、提供咨詢等手段和方法,既可以協(xié)助建設(shè)單位進行監(jiān)督和調(diào)控,也可以直接充當建設(shè)單位的專業(yè)顧問。一、設(shè)計階段的成本控制1、設(shè)計方案的比選建議以及方案對造價的影響控制,做好限額設(shè)計；2、對不必要的設(shè)計功能或影響造價比較大的設(shè)計提出建議；3、在施工過程中對不必要的設(shè)計變更提出建議。二、招投標階段的成本控制〔本工程總包已招標,本條針對專業(yè)單位的招標1、審核招標文件,提出咨詢意見；2、審核工程量清單、預(yù)算或招標控制價,提出咨詢意見；3、協(xié)助建設(shè)單位做好詢標及合同簽訂工作。三、施工階段成本控制1、制定造價控制的實施流程,對承包人報送的工程預(yù)算進行審核,確定造價控制目標,編制《投標工程量和單價重大差異情況表》,分析原因,從而確定控制的重點；2、根據(jù)施工承包合同、進度計劃,編制《工程文件資料審閱備忘錄》,熟悉施工合同和招投標情況,根據(jù)合同約定確定進度款；3、參與造價控制有關(guān)的工程會議,編制《全過程造價控制〔跟蹤審計日記》,記錄會議精神,做好工程現(xiàn)場日記及拍攝影像資料；4、參加圖紙會審以及相關(guān)涉及造價的會議,做好相關(guān)記錄,對設(shè)計變更提出意見及建議,嚴格控制涉及增加造價的設(shè)計變更；5、負責(zé)對承包人報送的每月<期>完成進度款月報表進行審核,并提出當月<期>付款建議書,編制《工程進度款咨詢意見表》,經(jīng)現(xiàn)場造價負責(zé)人審核后報建設(shè)單位,作為支付進度款的依據(jù)；6、承發(fā)包方提出索賠時,根據(jù)合同和有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合施工合同的約定,編制《造價控制聯(lián)系單咨詢意見表》,對索賠事項提供咨詢意見；7、協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,相應(yīng)調(diào)整造價控制目標,并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告；8、結(jié)合施工合同的約定,編制《造價控制聯(lián)系單咨詢意見表》,對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用提供咨詢意見；9、提供與造價控制相關(guān)的人工、材料、設(shè)備等造價信息和其他咨詢服務(wù)；查閱有關(guān)工程定額、信息價期刊、以及向市場詢價,從而確定人工、材料、設(shè)備等造價信息和其他咨詢服務(wù)；10、對材料、設(shè)備的價格提供咨詢服務(wù),提供市場詢價,提出咨詢意見。四、需重點關(guān)注問題〔一程序規(guī)范性1、設(shè)計圖紙是否已完整齊全,重大設(shè)計變更是否經(jīng)過工程部、成本部們的確認,是否涉及造價的變更；2、招標文件、詢標紀要等與施工合同簽訂、執(zhí)行〔分包情況、甲供情況的嚴密性,重點審核合同中關(guān)于工程造價方面的條款,明確工程造價結(jié)算方式及計價的具體約定等。〔二過程中的鑒證工作1、對隱蔽工程、臨時工程和交叉工程等完工后無法再行核查的工程的工程量進行核實,并做好現(xiàn)場記錄和取證工作；對關(guān)鍵部位需拍下照片作為證據(jù),資料和證據(jù)要整理清楚,以備事后核查；2、分析投標文件中的不平衡報價,對不平衡報價有針對性防范措施,將其限制在一個比較小的影響范圍之內(nèi)；3、及時有效地處理在施工過程中施工單位提出的索賠事件,真實客觀地記錄和保存整個索賠事件的第一手資料和取證工作；4、及時向建設(shè)單位匯報工程整體狀況及影響工程造價較大的變更或重大事項?！踩P(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要點1、工程量清單審查主要檢查清單項目是否缺項、漏項,對工程量大、合價高項目特征描述是否完整、是否與設(shè)計圖紙相符,清單計量單位是否準確,指標性復(fù)核相關(guān)數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系以驗證工程量的準確程度；、簽訂合同咨詢〔1是否與招標文件和中標人投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容相符；〔2對比招標控制價〔預(yù)算和投標報價,結(jié)合工作經(jīng)驗,判斷施工單位的不平衡報價,提出處理建議；〔3新增項目的組價原則是否明確且具有操作性,包括土建、安裝不同專業(yè)是否適用；〔4合同風(fēng)險調(diào)整是否符合工程所在地文件規(guī)定,風(fēng)險調(diào)整幅度、內(nèi)容約定是否明確,如材料、人工價差調(diào)整包括調(diào)整幅度、雙方承擔(dān)比例以及具體計算方法意思是否明確；〔5關(guān)于結(jié)算審核付費的約定是否明確；〔6關(guān)于聯(lián)系單簽證的要求,包括建設(shè)單位的審批流程、各級權(quán)限,現(xiàn)場監(jiān)理權(quán)限等；〔7做好聯(lián)系單、簽證單等資料的收發(fā)登記制度,關(guān)注聯(lián)系單、簽證單的合法性、時效性,避免在以后工程結(jié)算若發(fā)生訴訟時,為自身帶來不必要的麻煩。五、咨詢?nèi)藛T的配備1、現(xiàn)場駐點工程師1人,配合建設(shè)單位成本部的工作,做好上面條款中的各項日常工作；2、配備各個專業(yè)的工程師,定期對駐點人員的工作進行復(fù)核和技術(shù)支持,聯(lián)系單、進度款審核等文件在駐點人員審核后報公司專業(yè)工程師復(fù)核,最終由金婷婷負責(zé)審核簽字為準。六、過程跟蹤咨詢費用的計算1、方案一：按人員配備的年薪計算,按本項目的情況,現(xiàn)場配備專業(yè)人員1人,提供定期服務(wù)的各專業(yè)工程師〔土建、安裝共2人,項目總負責(zé)人1人,共計年薪、福利費用、差旅費等約需要60萬元左右/年。2、方案二：按省咨詢收費標準的計算,按建安工程造價比例的0.7%〔為平均比例,具體可參照XX省咨詢收費標準,且咨詢服務(wù)時間為在合同約定的工期內(nèi),計算咨詢費用。篇四：精細化成本費用管控方案成本費用控制精細化管理全案王德敏編著北京目錄1．1人力資源成本41．1．1人力資源成本構(gòu)成分析方案41．1．2人力資源成本預(yù)算管理制度61．2生產(chǎn)成本101．2．1生產(chǎn)成本管理控制制度101．2．2生產(chǎn)成本核算管理辦法141．3采購成本構(gòu)成分析方案191．4物流成本構(gòu)成分析方案211．5質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案231．6銷售費用251．6．1銷售費用構(gòu)成分析方案251．6．2銷售費用管理控制辦法271．7管理費用331．7．1管理費用構(gòu)成分析方案331．7．2管理費用支出審批規(guī)定351．8財務(wù)費用構(gòu)成分析方案36第2章人力資源成本費用控制382．1取得成本382．1．1招聘成本控制方案382．1．2人才測評費用預(yù)算流程452．2開發(fā)成本462．2．1培訓(xùn)費用管理控制辦法462．2．2員工教育經(jīng)費使用規(guī)定512．3使用成本542．3．1員工加班費用管控辦法542．3．2員工福利費用控制辦法56第3章生產(chǎn)成本費用控制593．1直接材料成本593．1．1材料消耗定額管理流程593．1．2原材料消耗控制方案603．2勞動定員定額管理辦法623．3生產(chǎn)用水節(jié)約管理辦法653．4保護用品管控制度67第4章采購成本費用控制724．1訂購成本724．1．1采購詢價控制流程724．1．2訂購成本控制方案734．2存貨持有成本控制方案79第5章物流成本費用控制835．1運輸成本835．1．1物流行業(yè)運輸成本控制方案835．1．2銷售企業(yè)運輸費用管理規(guī)范855．2裝卸工作控制流程896．1質(zhì)量培訓(xùn)費控制方案906．2廢品損失費控制方案956．3修費控制方案97第7章銷售費用控制997．1銷售人員薪資控制方案997．2業(yè)務(wù)費用1007．2．1銷售人員差旅費控制制度1007．2．2銷售業(yè)務(wù)招待費控制辦法1057．3廣告費用控制管理規(guī)定1067．4公關(guān)禮品管理控制辦法109第8章管理費用控制1118．1辦公費支出控制方案1118．2招待費管控實施辦法1148．3通信費管控實施辦法1178．4差旅費報銷控制細則1208．5工會經(jīng)費控制辦法1238．6綠化環(huán)境維護管理規(guī)定124第9章財務(wù)費用控制1269．1利息支出控制方案126第1章企業(yè)成本費用的構(gòu)成1．1人力資源成本1．1．1人力資源成本構(gòu)成分析方案篇五：公司成本控制方案運營成本控制計劃方案對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是,有控制人員及控制渠道,但沒有制度去約束；有控制機會和控制方法,但始終沒有去實施,各運營部門無人進行相關(guān)管理工作,大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費,這些問題對于我們應(yīng)該可以說是一個"致命"傷。通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計劃分為四個重點：1、減少目標不明確的項目和任務(wù)在企業(yè)目標清晰的情況下,每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標所服務(wù)的。項目立項分析后,可以把目標不明確的項目與任務(wù)削減掉。2、明確各部門的成本任務(wù)實行"全員成本管理"的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。3、成本核算,精細化管理沒有數(shù)字進行標準量化,就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應(yīng)是一份數(shù)字清單,包括可控費用<人事、水電、包裝、耗材等>和不可控費用<固定資產(chǎn)折舊等>。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中,相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。4、成本控制"養(yǎng)成教育"同時,為了讓員工養(yǎng)成成本意識,最好建立《部門運營費用表》。"費用表"從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然,有效地激勵也是成本控制的好辦法,所以,成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。至此,通過