20XX年質(zhì)量月活動(dòng)征文

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦20XX年質(zhì)量月活動(dòng)征文“一次成優(yōu)”之我見

——淺談機(jī)械設(shè)備治理電建行業(yè)“黃金時(shí)代”何時(shí)到來？惟獨(dú)解決眼前的咨詢題才干看見希翼的曙光。能夠想見，當(dāng)前企業(yè)面臨的最嚴(yán)重的咨詢題，是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。在危機(jī)中“逆水行舟別進(jìn)則退”，怎么飛躍當(dāng)前電建市場(chǎng)環(huán)境下“冰河時(shí)代”，關(guān)鍵是以質(zhì)量克服危機(jī)，以一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)打造一流的品牌。

上個(gè)世紀(jì)末，朱蘭博士講：“將要過去的世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，將要到來的世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”。何謂“大質(zhì)量”，它別僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、治理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、安全質(zhì)量等。怎么做到保障“大質(zhì)量”，關(guān)鍵在于“一次成優(yōu)”。

自古以來，我們中國人民都懂“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀別誤砍柴工”這兩句名言，它深刻闡明了社會(huì)生產(chǎn)力與勞動(dòng)手段、生產(chǎn)與維修的辯證關(guān)系，生動(dòng)形象的揭示了機(jī)械設(shè)備治理和機(jī)械設(shè)備維修在推動(dòng)大力進(jìn)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也算是講，高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備治理質(zhì)量體系及完整機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)高品質(zhì)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。為此，嚴(yán)密完整的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)治理質(zhì)量，是推動(dòng)機(jī)械設(shè)備治理體系現(xiàn)代化的基本條件，按照行業(yè)的別同特點(diǎn)和實(shí)際事情，別僅要從機(jī)械設(shè)備治理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進(jìn)機(jī)械設(shè)備綜合治理質(zhì)量，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備治理的手段和辦法。

健全機(jī)械設(shè)備治理的領(lǐng)導(dǎo)體制和治理機(jī)構(gòu)，首先建立專業(yè)治理和職員治理相結(jié)合的全員治理網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)人員舉行“活動(dòng)”，其次還要建立健全各種規(guī)章制度，明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、治理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，同時(shí)要責(zé)任到人，在搞好機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)治理工作的并且，還要立腳實(shí)際，別斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備治理理論和辦法，逐步建立以追求機(jī)械設(shè)備綜合效益和設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最佳為目的的機(jī)械設(shè)備治理體系。作為一名機(jī)械設(shè)備治理人員，別但要做好基礎(chǔ)治理工作，還要具備可以解決機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維修過程中遇到技術(shù)難題的能力。要培養(yǎng)一批在機(jī)械設(shè)備、電氣、液壓等專業(yè)企業(yè)技術(shù)專家，確真的實(shí)的為公司基層生產(chǎn)單位和班組解決機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題，使機(jī)械設(shè)備吊裝、維修“一次成優(yōu)”。惟獨(dú)別斷地改善企業(yè)機(jī)械設(shè)備治理水平及設(shè)備維修質(zhì)量，才干確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益同步增長的效果。

做好機(jī)械設(shè)備治理工作，別僅是我們機(jī)械設(shè)備治理人職員作，而且應(yīng)該是公司所有機(jī)械操作人員都要重視的一項(xiàng)工作，機(jī)械操作人員要做到“四知道三會(huì)”才干上崗操作，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程舉行操作、操縱機(jī)械，同時(shí)惟獨(dú)仔細(xì)做好機(jī)械運(yùn)行記錄、機(jī)械交接班記錄，才干為機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況累積可靠的原始記錄；惟獨(dú)仔細(xì)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，才干使機(jī)械設(shè)備在良好的工作環(huán)境中安全長期運(yùn)行，才干使施工質(zhì)量得到保證。還要建立一套完整的機(jī)械設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)體系，首先要提高操作人員的機(jī)械治理認(rèn)識(shí)，使他們自覺、主動(dòng)的做好機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)工作；而工程技

術(shù)治理人員要針對(duì)操作人員具體文化素養(yǎng)舉行別同崗位技術(shù)培訓(xùn)；其次，維修人員要?jiǎng)e斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量，還要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使他們別僅具備機(jī)械維修能力，還要掌握機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝運(yùn)行原理等方面的知識(shí)；培養(yǎng)一批具有一專多能的企業(yè)職員隊(duì)伍。

機(jī)械設(shè)備治理要從機(jī)械設(shè)備的清潔開始做起，繼而機(jī)械巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤滑等一系列工作，都應(yīng)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，推行機(jī)械治理要從提高機(jī)械（操作、維修）技能，以改進(jìn)工作質(zhì)量，從而使公司的機(jī)械設(shè)備治理水平別斷得到提高。企業(yè)對(duì)機(jī)械的檢修打算應(yīng)當(dāng)視同生產(chǎn)打算一樣，如期完成，使設(shè)備完好率達(dá)到工藝運(yùn)行參數(shù)要求。為此，機(jī)械維修工程也能夠以為是機(jī)械設(shè)備在一定的時(shí)刻內(nèi)，以一定的運(yùn)轉(zhuǎn)率延續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的條件前提下，對(duì)它舉行的維修保養(yǎng)和零部件更換、修理、改造等工程總和。機(jī)械維修、保養(yǎng)治理工作的任務(wù)盡管非常明確，然而，實(shí)施起來確有非常大困難。這是因?yàn)?，一方面別同的機(jī)械有別同的維修、保養(yǎng)內(nèi)容，另一方面維修任務(wù)又與吊裝打算有著緊密關(guān)系。惟獨(dú)吊裝打算與機(jī)械維修保養(yǎng)治理緊密配合，才干圓滿完成吊裝任務(wù)。

一具真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)做保證的，一具企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位職員精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積存，惟獨(dú)在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)操縱，做到“一次成優(yōu)”，我們的工藝才有質(zhì)量保障。機(jī)