版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
有限公司精益理推進(jìn)工目標(biāo)制定展開與考辦法則根據(jù)公司推XX本辦法適
方針目標(biāo)各專責(zé)組XX并將指標(biāo)各生產(chǎn)單別制定本SQDCME計(jì)劃督導(dǎo)點(diǎn)檢和評(píng)價(jià),考評(píng)對(duì)象考評(píng)對(duì)象考評(píng)周期考評(píng)內(nèi)容123經(jīng)考評(píng)委員會(huì)確認(rèn)后提交公司考評(píng)管理考評(píng)組織123考評(píng)工作件1)附31專責(zé)月20在后2個(gè)工作日內(nèi)制定本單位的月度實(shí)施計(jì)劃。件4)和總件5件67),成件8、生產(chǎn)單位占20%權(quán)占80%權(quán)生產(chǎn)于5分以上每5分2分”給予處罰??荚u(píng)工作1011、123件134件14件15材料。8考評(píng)結(jié)果格
>95分90分<90分考評(píng)結(jié)果
評(píng)價(jià)結(jié)果1和100元獎(jiǎng)勵(lì)。2并對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)幣200200元和1003管幣300元和200元。4考評(píng)結(jié)果則本辦法由本辦法自件1:考評(píng)工作流程自評(píng)價(jià)總結(jié)專責(zé)組精益辦評(píng)價(jià)匯總評(píng)結(jié)果
5日,生產(chǎn)單位完成自評(píng)價(jià)和工作總結(jié)發(fā)益辦;同時(shí),專責(zé)組完成自評(píng)價(jià)和工工總結(jié),發(fā)精益辦。日前組成對(duì)生產(chǎn)單位的價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)精益辦;同時(shí),精辦完成對(duì)專責(zé)組及各生產(chǎn)單位的評(píng)價(jià)。日前精益辦完成對(duì)生產(chǎn)單位和專責(zé)組的評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總。召開考會(huì)形成考評(píng)意、結(jié)果
9日右評(píng)委員會(huì)召開考評(píng)會(huì)成統(tǒng)一的考評(píng)意見結(jié)果。通報(bào)考結(jié)果
15日,發(fā)出考核通報(bào)。2:生產(chǎn)單位分值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)
項(xiàng)目
考
評(píng)
內(nèi)
容
分值
評(píng)分標(biāo)1
計(jì)劃監(jiān)控
40車間自評(píng)價(jià):得分=(生產(chǎn)單位月計(jì)劃合1.1
月計(jì)劃實(shí)施
按公司月度推進(jìn)計(jì)劃完成相應(yīng)推進(jìn)工作。
40
項(xiàng)數(shù)。專責(zé)組打分:2SQDCME指標(biāo)管控
30
得分=(生產(chǎn)單位月計(jì)劃合項(xiàng)數(shù)(本模塊下達(dá)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)中發(fā)生重傷以上安全事故燃2.1S—安全管理
安全指標(biāo)受控。
5
發(fā)生輕傷事故扣2分。按當(dāng)月安全通報(bào)結(jié)果扣分個(gè)當(dāng)月質(zhì)量損失金額≥5000元扣2.2Q量管理
質(zhì)量指標(biāo)受控。
5
2000元≤當(dāng)月質(zhì)量損失金額<500元≤當(dāng)月質(zhì)量損失金額<序號(hào)
項(xiàng)目
考
評(píng)
內(nèi)
容
分值
評(píng)分標(biāo)2.3D交付
按月度計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。有證據(jù)顯示每周按“掃、潤(rùn)滑、
3
任務(wù)完成率<70%,扣3分。70%任務(wù)完成率<扣190%任務(wù)完成率<100%,扣0未開展檢查扣分/。點(diǎn)檢”三大標(biāo)準(zhǔn)開展1次設(shè)備巡視
2
設(shè)備存在“、冒、滴、漏”現(xiàn)象檢查。
每發(fā)現(xiàn)一處扣分。當(dāng)月總費(fèi)用超預(yù)算10%扣2分。2.4—本管控
月度成本指標(biāo)受控。
2
當(dāng)月總費(fèi)用超預(yù)算10%以內(nèi)(含說明原因并制訂整改計(jì)劃扣1按時(shí)、如實(shí)更新車間和班組看板表單,并定期進(jìn)行檢查。
4
未按要求更新,每份表單扣2.5M士氣
有證據(jù)顯示班組提出的問題得到及時(shí)解決。
2
未按班組問題處理流程及時(shí)解0.5分。當(dāng)月無任何改進(jìn)建議的扣2分積極發(fā)動(dòng)員工參與“全員創(chuàng)新”活動(dòng)。
2
當(dāng)月員工參與率<10%,扣1分10%當(dāng)月員工參與率,扣序號(hào)
項(xiàng)目
考
評(píng)
內(nèi)
容
分值
評(píng)分標(biāo)2.6E環(huán)境
月度環(huán)境指標(biāo)受控。有證據(jù)顯示每周至少開展1次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查。
污水排放量每超噸扣0.1分(噸計(jì)算)。未開展扣分/,被現(xiàn)場(chǎng)管理0.2分。3
常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制
30無月度推進(jìn)計(jì)劃扣5分。有證據(jù)顯示,按要求制定了本單
未按照公司月度計(jì)劃制定本單3.1
計(jì)劃?rùn)C(jī)制
位的月度推進(jìn)計(jì)劃(應(yīng)包含上月
5
缺一項(xiàng)扣分;有計(jì)劃但沒有未完事項(xiàng)的追趕計(jì)劃)。
項(xiàng)扣分;有計(jì)劃但未分解到任人,每項(xiàng)扣分。3.2
點(diǎn)檢機(jī)制
有證據(jù)顯示,每周針對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況至少進(jìn)行了一次全面點(diǎn)檢。
4
未開展(沒有記錄視為沒開展未按要求做點(diǎn)檢記錄,每項(xiàng)扣未總結(jié)扣2分。3.3
總結(jié)機(jī)制
按要求對(duì)本單位的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)。
2
未按規(guī)定格式進(jìn)行總結(jié)扣1分未按時(shí)報(bào)送月度工作總結(jié)扣13.4
自評(píng)價(jià)機(jī)制
按要求對(duì)本單位的推進(jìn)工作進(jìn)行了自評(píng)價(jià)。
2
未自評(píng)價(jià)扣2分。未按時(shí)報(bào)送月度自評(píng)價(jià)結(jié)果扣序號(hào)
項(xiàng)目
考
評(píng)
內(nèi)
容
分值
評(píng)分標(biāo)3.53.6
改善機(jī)制激勵(lì)機(jī)制
每月至少報(bào)送1項(xiàng)改善案例。有證據(jù)顯示按月對(duì)員工進(jìn)行了激勵(lì)。
22
未報(bào)送扣2分。未開展扣2分。3.7
例會(huì)機(jī)制
有證據(jù)顯示,每月至少召開1次實(shí)施小組會(huì)議。
2
未開展(無會(huì)議記錄視為未開無簽到表扣1分。按要求參加公司和各專責(zé)組組織的精益管理推進(jìn)相關(guān)會(huì)議。
2
缺席扣分/,遲到扣0.2分未開展扣5(未按時(shí)報(bào)送培訓(xùn)3.8
培訓(xùn)機(jī)制
有證據(jù)顯示,每月至少開展1次精益培訓(xùn)。
5
展)。開展培訓(xùn)但無培訓(xùn)需求分析扣開展培訓(xùn)但無培訓(xùn)效果評(píng)估扣3.9
宣傳機(jī)制
每月報(bào)送精益宣傳稿件不得少于1篇。采取板報(bào)、標(biāo)語等形式開展精益宣傳。
22
無稿件扣2分。無任何宣傳行為扣2分。項(xiàng)3:專責(zé)組分值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)
項(xiàng)目
考
評(píng)
內(nèi)
容
分值
評(píng)分標(biāo)1
計(jì)劃監(jiān)控
301.1
月計(jì)劃實(shí)施
按公司月度推進(jìn)計(jì)劃完成責(zé)任范圍內(nèi)的所有工作任務(wù)。
30
得分=30×(完成項(xiàng)數(shù)責(zé)任2
常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制制定了本專責(zé)組的模塊月度推進(jìn)計(jì)
70
未制定月度推進(jìn)計(jì)劃扣8分2.1
計(jì)劃?rùn)C(jī)制
劃,計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含下達(dá)生產(chǎn)單位的實(shí)施計(jì)劃(至少給生產(chǎn)單位下2項(xiàng)工作)和上月未完成項(xiàng)的追趕計(jì)劃。
8
未按照本模塊年度計(jì)劃制定扣1劃但沒有明確目每項(xiàng)扣1分。2.2
點(diǎn)檢機(jī)制
有證據(jù)顯示,每周對(duì)本模塊的月度推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了點(diǎn)檢。有證據(jù)顯示,每周對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)施本模塊計(jì)劃工作進(jìn)行了點(diǎn)檢。
44
未點(diǎn)檢扣1分/。未點(diǎn)檢扣1分/。未總結(jié),扣8分。2.3
總結(jié)機(jī)制
按要求對(duì)本模塊的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)。
8
總結(jié)內(nèi)容未按規(guī)定格式和要未按時(shí)報(bào)送月度工作總結(jié)扣序號(hào)
項(xiàng)目
考
評(píng)
內(nèi)
容
分值
評(píng)分標(biāo)2.4
評(píng)價(jià)機(jī)制
按要求對(duì)本模塊推進(jìn)工作進(jìn)行了自評(píng)價(jià)。按要求對(duì)生產(chǎn)單位推進(jìn)工作完成情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
22
未評(píng)價(jià)扣2分(未報(bào)送資料未按時(shí)報(bào)送評(píng)價(jià)資料扣1分未評(píng)價(jià)扣2分(未報(bào)送資料未按時(shí)報(bào)送評(píng)價(jià)資料扣1分2.5
溝通機(jī)制
有證據(jù)顯示,每周對(duì)生產(chǎn)單位的走訪和指導(dǎo)不少于1次。
6
未走訪扣2分/。2.6
支持機(jī)制
有證據(jù)顯示,生產(chǎn)單位反映的問題得到了及時(shí)處理。
10
扣分=1分×計(jì)未處理項(xiàng)數(shù)。2.7
參與機(jī)制
專責(zé)組充分發(fā)揮牽頭作用,組織相關(guān)人員積極參與并按要求完成推進(jìn)工作。
6
推進(jìn)工作進(jìn)度滯后但無證組織職能,每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣12.8
聯(lián)動(dòng)機(jī)制
各專責(zé)組應(yīng)通力配合,大力協(xié)作,順利完成模塊關(guān)聯(lián)工作。
6
因協(xié)作不力(牽頭單位舉證每查實(shí)1項(xiàng)扣1分。2.9
例會(huì)機(jī)制
有證據(jù)顯示,每月至少召開1次專責(zé)組會(huì)議。按要求參加公司和各專責(zé)組組織的精益管理推進(jìn)相關(guān)會(huì)議。
24
未開無簽到及內(nèi)容記錄視缺席扣1分/,遲到扣0.52.10
精益培訓(xùn)
每月至少開展1次對(duì)專責(zé)組成員或生產(chǎn)單位的培訓(xùn)。
5
未開展(未報(bào)送培訓(xùn)資料視已開展但無培訓(xùn)需求分析扣已開展但無培訓(xùn)效果評(píng)估扣2.11
宣傳機(jī)制
每月報(bào)送精益宣傳稿件不少于篇。
3
未報(bào)送扣3分?!霸u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中4:生產(chǎn)單位自評(píng)價(jià)表單位(公章:序號(hào)
考
評(píng)
內(nèi)
容
分值
得分
扣分原112.22.32.42.52.6
按公司月度推進(jìn)計(jì)劃完成相應(yīng)推進(jìn)工作。安全指標(biāo)受控。質(zhì)量指標(biāo)受控。按月度計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。有證據(jù)顯示每周按“清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢三大標(biāo)準(zhǔn)開展1次設(shè)備巡視檢查。月度成本指標(biāo)受控。按時(shí)、如實(shí)更新車間和班組看板表單,并定期進(jìn)行檢查。有證據(jù)顯示班組提出的問題得到及時(shí)解決。積極發(fā)動(dòng)員工參與“全員創(chuàng)新”動(dòng)。月度環(huán)境指標(biāo)受控。有證據(jù)顯示每周至少開展1次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查。
4055322422序號(hào)
考
評(píng)
內(nèi)
容
分值
得分
扣分原3.13.23.33.43.53.63.73.83.9
有證據(jù)顯示按要求制定了本單位的月度推進(jìn)計(jì)劃(應(yīng)包含上月未完事項(xiàng)的追趕計(jì)劃)。有證據(jù)顯示每周針對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況至少進(jìn)行一次全面點(diǎn)檢。按要求對(duì)本單位的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)。按要求對(duì)本單位的推進(jìn)工作進(jìn)行了自評(píng)價(jià)。每月至少報(bào)送1項(xiàng)改善案例。有證據(jù)顯示按月對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。有證據(jù)顯示月至少召1次實(shí)施小組會(huì)議。按要求參加公司和各專責(zé)組組織的精益管理推進(jìn)相關(guān)會(huì)議。有證據(jù)顯示,每月至少開展1次精益培訓(xùn)。每月報(bào)送宣傳稿件不得少于1篇。采取板報(bào)、標(biāo)語等形式開展精益宣傳??偡?/p>
54222222522生產(chǎn)單位領(lǐng)(簽字):
評(píng)5:專責(zé)組自評(píng)價(jià)表專責(zé)組:序號(hào)
考
評(píng)
內(nèi)
容
分值
得分
扣分1.1
按公司月度推進(jìn)計(jì)劃完成責(zé)任范圍內(nèi)的所有工作任務(wù)。制定了本專責(zé)組的模塊月度推進(jìn)計(jì)劃劃內(nèi)容
302.1應(yīng)包含下達(dá)生產(chǎn)單位的實(shí)施計(jì)(至少給生產(chǎn)單8位下達(dá)2項(xiàng)工作)和上月未完成項(xiàng)的追趕計(jì)劃。2.22.32.42.5
有證據(jù)顯示每周對(duì)本模塊的月度推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了點(diǎn)檢。有證據(jù)顯示每周對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)施本模塊計(jì)劃工作進(jìn)行了點(diǎn)檢。按要求對(duì)本模塊的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)。按要求對(duì)本模塊推進(jìn)工作進(jìn)行了自評(píng)價(jià)。按要求對(duì)生產(chǎn)單位推進(jìn)工作完成情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。有證據(jù)顯示每周對(duì)生產(chǎn)單位的走訪和指導(dǎo)不少于1次。
448226序號(hào)
考
評(píng)
內(nèi)
容
分值
得分
扣分2.62.72.82.92.102.11
有證據(jù)顯示生產(chǎn)單位反映的問題得到了及時(shí)處理。專責(zé)組充分發(fā)揮牽頭作用織相關(guān)人員積極參與并按要求完成推進(jìn)工作。各專責(zé)組應(yīng)通力配合大力協(xié)作順利完成模塊關(guān)聯(lián)工作。有證據(jù)顯示,每月至少召開了次專責(zé)組會(huì)議。按要求參加公司和各專責(zé)組組織的精益管理推進(jìn)相關(guān)會(huì)議。每月至少開展1次對(duì)專責(zé)組成員或生產(chǎn)單位的培訓(xùn)。每月報(bào)送精益宣傳稿件不少于篇??偡?/p>
106623專責(zé)組組長(zhǎng)簽字):
評(píng)6:
專組對(duì)生產(chǎn)單位評(píng)價(jià)表序號(hào)
考
評(píng)
內(nèi)
容
分值
1521222112.22.32.42.5613.2
按公司月度推進(jìn)計(jì)劃完成相應(yīng)推進(jìn)工作。安全指標(biāo)受控。質(zhì)量指標(biāo)受控。按月度計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。有證據(jù)顯示每周按“清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢三大標(biāo)準(zhǔn)開展次設(shè)備巡視檢查。月度成本指標(biāo)受控。按時(shí)、如實(shí)更新車間和班組看板表單,并定期進(jìn)行檢查。有證據(jù)顯示班組提出的問題得到及時(shí)解決。積極發(fā)動(dòng)員工參與“全員創(chuàng)新活動(dòng)。月度環(huán)境指標(biāo)受控。有證據(jù)顯示每周至少開展1次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查。按要求制定了本單位的月度推進(jìn)計(jì)劃(應(yīng)包含上月未完事項(xiàng)的追趕計(jì)劃)。有證據(jù)顯示,每周針對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況至少進(jìn)行一次全面點(diǎn)檢。
405532242254序號(hào)
考
評(píng)
內(nèi)
容
分值
15212223.33.43.53.63.73.83.9
按要求對(duì)本單位的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)。按要求對(duì)本單位的推進(jìn)工作進(jìn)行了自評(píng)價(jià)。每月至少報(bào)送1項(xiàng)改善案例。有證據(jù)顯示按月對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。有證據(jù)顯示,每月至少召開1次實(shí)施小組會(huì)議。按要求參加公司和各專責(zé)組組織的精益管理推進(jìn)相關(guān)會(huì)議。有證據(jù)顯示,每月至少開展1次精益培訓(xùn)。每月報(bào)送宣傳稿件不得少于1篇。采取板報(bào)、標(biāo)語等形式開展精益宣傳??偡?/p>
222222522專責(zé)組組長(zhǎng)簽字):7:精益專責(zé)評(píng)價(jià)表序號(hào)
考
評(píng)
內(nèi)
容
分值
領(lǐng)導(dǎo)能力
人才培育
班組建設(shè)
形象塑造
制造工程
過程控制
得分設(shè)備工裝
質(zhì)量管理1.1
按公司月度推進(jìn)計(jì)劃完成責(zé)任范圍內(nèi)的所有工作任務(wù)。制定了本專責(zé)組的模塊月度推進(jìn)計(jì)劃劃內(nèi)容應(yīng)包含下達(dá)生
302.1產(chǎn)單位的實(shí)施計(jì)至少給生產(chǎn)8單位下達(dá)2項(xiàng)工作上月未完成項(xiàng)的追趕計(jì)劃。2.22.32.4
有證據(jù)顯示周對(duì)本模塊的月度推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了點(diǎn)檢。有證據(jù)顯示周對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)施本模塊計(jì)劃工作進(jìn)行了點(diǎn)檢。按要求對(duì)本模塊的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)。按要求對(duì)本模塊推進(jìn)工作進(jìn)行了自評(píng)價(jià)。按要求對(duì)生產(chǎn)單位推進(jìn)工作完成情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
44822序號(hào)
考
評(píng)
內(nèi)
容
分值
領(lǐng)導(dǎo)能力
人才培育
班組建設(shè)
形象塑造
制造工程
過程控制
得分設(shè)備工裝
質(zhì)量管理2.52.62.72.82.92.102.11
有證據(jù)顯示周對(duì)生產(chǎn)單位的走訪和指導(dǎo)不少于1次。有證據(jù)顯示產(chǎn)單位反映的問題得到了及時(shí)處理。專責(zé)組充分發(fā)揮牽頭作用織相關(guān)人員積極參與并按要求完成推進(jìn)工作。各專責(zé)組應(yīng)通力配合,大力協(xié)作,順利完成模塊關(guān)聯(lián)工作。有證據(jù)顯示每月至少召開了次專責(zé)組會(huì)議。按要求參加公司和各專責(zé)組組織的精益管理推進(jìn)相關(guān)會(huì)議。每月至少開展1次對(duì)專責(zé)組成員或生產(chǎn)單位的培訓(xùn)。每月報(bào)送精益宣傳稿件不少于1篇??偡?/p>
6106623100精益辦領(lǐng)導(dǎo)簽字):
評(píng)價(jià)日期8:
生產(chǎn)單
月份精管推進(jìn)考得表各生產(chǎn)位得分評(píng)分組
分值及重15
1617自評(píng)價(jià)得分權(quán)重得分精益部、專責(zé)組評(píng)價(jià)得分權(quán)重得分最終得分考評(píng)結(jié)
100分20%100分80%100分公精管推工領(lǐng)小審意:簽名:考評(píng)結(jié)一欄用符號(hào)示,☆代表優(yōu)秀”eq\o\ac(○,)表“格”,▲表“需善提高”。9:
專責(zé)組
月份精管推進(jìn)工考得分表評(píng)分組
分值及權(quán)重
領(lǐng)導(dǎo)
人才
班組
形象
制造
過程
專責(zé)組分設(shè)備
質(zhì)量
物能力
培育
建設(shè)
塑造
工程
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 臨時(shí)做飯勞務(wù)合同模板
- 中國(guó)火電產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境透析、市場(chǎng)全景評(píng)估及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告(智研咨詢)
- 社區(qū)商鋪收購(gòu)合同模板
- 養(yǎng)雞合作合同模板
- led燈供貨合同模板
- 承包竹筍合同模板
- 木工設(shè)備訂購(gòu)合同模板
- 淘寶固定合同模板
- 工程主體施工合同模板
- 保密合同模板英文
- 山東省青島市城陽區(qū)2023-2024學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期中物理試卷
- 1提新車檢查打勾表
- 《中國(guó)習(xí)俗禮儀》課件
- 國(guó)家OTC藥品目錄(全部品種)
- 大件設(shè)備裝卸方案
- (新平臺(tái))國(guó)家開放大學(xué)《農(nóng)村社會(huì)學(xué)》形考任務(wù)1-4參考答案
- 八段錦全集教學(xué)設(shè)計(jì)
- 測(cè)繪成果檢查表及外業(yè)檢查記錄表
- 2022“春城韻-人鷗情”第六屆昆明海鷗文化節(jié)屬于昆明的海鷗style
- 銀行防搶劫應(yīng)急預(yù)案演練方案6篇
- 產(chǎn)褥期及產(chǎn)褥期疾病課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論