精益管理推進(jìn)工作考評(píng)辦法

有限公司精益理推進(jìn)工目標(biāo)制定展開與考辦法則根據(jù)公司推XX本辦法適

方針目標(biāo)各專責(zé)組XX并將指標(biāo)各生產(chǎn)單別制定本SQDCME計(jì)劃督導(dǎo)點(diǎn)檢和評(píng)價(jià)，考評(píng)對(duì)象考評(píng)對(duì)象考評(píng)周期考評(píng)內(nèi)容123經(jīng)考評(píng)委員會(huì)確認(rèn)后提交公司考評(píng)管理考評(píng)組織123考評(píng)工作件1）附31專責(zé)月20在后2個(gè)工作日內(nèi)制定本單位的月度實(shí)施計(jì)劃。件4）和總件5件67）,成件8、生產(chǎn)單位占20%權(quán)占80%權(quán)生產(chǎn)于5分以上每5分2分”給予處罰?？荚u(píng)工作1011、123件134件14件15材料。8考評(píng)結(jié)果格

＞95分90分＜90分考評(píng)結(jié)果

評(píng)價(jià)結(jié)果1和100元獎(jiǎng)勵(lì)。2并對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)幣200200元和1003管幣300元和200元。4考評(píng)結(jié)果則本辦法由本辦法自件1：考評(píng)工作流程自評(píng)價(jià)總結(jié)專責(zé)組精益辦評(píng)價(jià)匯總評(píng)結(jié)果

5日，生產(chǎn)單位完成自評(píng)價(jià)和工作總結(jié)發(fā)益辦；同時(shí)，專責(zé)組完成自評(píng)價(jià)和工工總結(jié)，發(fā)精益辦。日前組成對(duì)生產(chǎn)單位的價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)精益辦；同時(shí)，精辦完成對(duì)專責(zé)組及各生產(chǎn)單位的評(píng)價(jià)。日前精益辦完成對(duì)生產(chǎn)單位和專責(zé)組的評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總。召開考會(huì)形成考評(píng)意、結(jié)果

9日右評(píng)委員會(huì)召開考評(píng)會(huì)成統(tǒng)一的考評(píng)意見結(jié)果。通報(bào)考結(jié)果

15日，發(fā)出考核通報(bào)。2：生產(chǎn)單位分值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)

項(xiàng)目

考

評(píng)

內(nèi)

容

分值

評(píng)分標(biāo)1

計(jì)劃監(jiān)控

40車間自評(píng)價(jià)：得分=（生產(chǎn)單位月計(jì)劃合1.1

月計(jì)劃實(shí)施

按公司月度推進(jìn)計(jì)劃完成相應(yīng)推進(jìn)工作。

40

項(xiàng)數(shù)。專責(zé)組打分：2SQDCME指標(biāo)管控

30

得分=（生產(chǎn)單位月計(jì)劃合項(xiàng)數(shù)（本模塊下達(dá)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)中發(fā)生重傷以上安全事故燃2.1S—安全管理

安全指標(biāo)受控。

5

發(fā)生輕傷事故扣2分。按當(dāng)月安全通報(bào)結(jié)果扣分個(gè)當(dāng)月質(zhì)量損失金額≥5000元扣2.2Q量管理

質(zhì)量指標(biāo)受控。

5

2000元≤當(dāng)月質(zhì)量損失金額＜500元≤當(dāng)月質(zhì)量損失金額＜序號(hào)

項(xiàng)目

考

評(píng)

內(nèi)

容

分值

評(píng)分標(biāo)2.3D交付

按月度計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。有證據(jù)顯示每周按“掃、潤(rùn)滑、

3

任務(wù)完成率＜70%，扣3分。70%任務(wù)完成率＜扣190%任務(wù)完成率＜100%，扣0未開展檢查扣分/。點(diǎn)檢”三大標(biāo)準(zhǔn)開展1次設(shè)備巡視

2

設(shè)備存在“、冒、滴、漏”現(xiàn)象檢查。

每發(fā)現(xiàn)一處扣分。當(dāng)月總費(fèi)用超預(yù)算10%扣2分。2.4—本管控

月度成本指標(biāo)受控。

2

當(dāng)月總費(fèi)用超預(yù)算10%以內(nèi)（含說明原因并制訂整改計(jì)劃扣1按時(shí)、如實(shí)更新車間和班組看板表單，并定期進(jìn)行檢查。

4

未按要求更新，每份表單扣2.5M士氣

有證據(jù)顯示班組提出的問題得到及時(shí)解決。

2

未按班組問題處理流程及時(shí)解0.5分。當(dāng)月無任何改進(jìn)建議的扣2分積極發(fā)動(dòng)員工參與“全員創(chuàng)新”活動(dòng)。

2

當(dāng)月員工參與率＜10%，扣1分10%當(dāng)月員工參與率，扣序號(hào)

項(xiàng)目

考

評(píng)

內(nèi)

容

分值

評(píng)分標(biāo)2.6E環(huán)境

月度環(huán)境指標(biāo)受控。有證據(jù)顯示每周至少開展1次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查。

污水排放量每超噸扣0.1分（噸計(jì)算）。未開展扣分/，被現(xiàn)場(chǎng)管理0.2分。3

常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制

30無月度推進(jìn)計(jì)劃扣5分。有證據(jù)顯示，按要求制定了本單

未按照公司月度計(jì)劃制定本單3.1

計(jì)劃?rùn)C(jī)制

位的月度推進(jìn)計(jì)劃（應(yīng)包含上月

5

缺一項(xiàng)扣分；有計(jì)劃但沒有未完事項(xiàng)的追趕計(jì)劃）。

項(xiàng)扣分；有計(jì)劃但未分解到任人，每項(xiàng)扣分。3.2

點(diǎn)檢機(jī)制

有證據(jù)顯示，每周針對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況至少進(jìn)行了一次全面點(diǎn)檢。

4

未開展（沒有記錄視為沒開展未按要求做點(diǎn)檢記錄，每項(xiàng)扣未總結(jié)扣2分。3.3

總結(jié)機(jī)制

按要求對(duì)本單位的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)。

2

未按規(guī)定格式進(jìn)行總結(jié)扣1分未按時(shí)報(bào)送月度工作總結(jié)扣13.4

自評(píng)價(jià)機(jī)制

按要求對(duì)本單位的推進(jìn)工作進(jìn)行了自評(píng)價(jià)。

2

未自評(píng)價(jià)扣2分。未按時(shí)報(bào)送月度自評(píng)價(jià)結(jié)果扣序號(hào)

項(xiàng)目

考

評(píng)

內(nèi)

容

分值

評(píng)分標(biāo)3.53.6

改善機(jī)制激勵(lì)機(jī)制

每月至少報(bào)送1項(xiàng)改善案例。有證據(jù)顯示按月對(duì)員工進(jìn)行了激勵(lì)。

22

未報(bào)送扣2分。未開展扣2分。3.7

例會(huì)機(jī)制

有證據(jù)顯示，每月至少召開1次實(shí)施小組會(huì)議。

2

未開展（無會(huì)議記錄視為未開無簽到表扣1分。按要求參加公司和各專責(zé)組組織的精益管理推進(jìn)相關(guān)會(huì)議。

2

缺席扣分/，遲到扣0.2分未開展扣5（未按時(shí)報(bào)送培訓(xùn)3.8

培訓(xùn)機(jī)制

有證據(jù)顯示，每月至少開展1次精益培訓(xùn)。

5

展）。開展培訓(xùn)但無培訓(xùn)需求分析扣開展培訓(xùn)但無培訓(xùn)效果評(píng)估扣3.9

宣傳機(jī)制

每月報(bào)送精益宣傳稿件不得少于1篇。采取板報(bào)、標(biāo)語等形式開展精益宣傳。

22

無稿件扣2分。無任何宣傳行為扣2分。項(xiàng)3：專責(zé)組分值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)

項(xiàng)目

考

評(píng)

內(nèi)

容

分值

評(píng)分標(biāo)1

計(jì)劃監(jiān)控

301.1

月計(jì)劃實(shí)施

按公司月度推進(jìn)計(jì)劃完成責(zé)任范圍內(nèi)的所有工作任務(wù)。

30

得分＝30×（完成項(xiàng)數(shù)責(zé)任2

常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制制定了本專責(zé)組的模塊月度推進(jìn)計(jì)

70

未制定月度推進(jìn)計(jì)劃扣8分2.1

計(jì)劃?rùn)C(jī)制

劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含下達(dá)生產(chǎn)單位的實(shí)施計(jì)劃（至少給生產(chǎn)單位下2項(xiàng)工作）和上月未完成項(xiàng)的追趕計(jì)劃。

8

未按照本模塊年度計(jì)劃制定扣1劃但沒有明確目每項(xiàng)扣1分。2.2

點(diǎn)檢機(jī)制

有證據(jù)顯示，每周對(duì)本模塊的月度推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了點(diǎn)檢。有證據(jù)顯示，每周對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)施本模塊計(jì)劃工作進(jìn)行了點(diǎn)檢。

44

未點(diǎn)檢扣1分/。未點(diǎn)檢扣1分/。未總結(jié)，扣8分。2.3

總結(jié)機(jī)制

按要求對(duì)本模塊的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)。

8

總結(jié)內(nèi)容未按規(guī)定格式和要未按時(shí)報(bào)送月度工作總結(jié)扣序號(hào)

項(xiàng)目

考

評(píng)

內(nèi)

容

分值

評(píng)分標(biāo)2.4

評(píng)價(jià)機(jī)制

按要求對(duì)本模塊推進(jìn)工作進(jìn)行了自評(píng)價(jià)。按要求對(duì)生產(chǎn)單位推進(jìn)工作完成情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

22

未評(píng)價(jià)扣2分（未報(bào)送資料未按時(shí)報(bào)送評(píng)價(jià)資料扣1分未評(píng)價(jià)扣2分（未報(bào)送資料未按時(shí)報(bào)送評(píng)價(jià)資料扣1分2.5

溝通機(jī)制

有證據(jù)顯示，每周對(duì)生產(chǎn)單位的走訪和指導(dǎo)不少于1次。

6

未走訪扣2分/。2.6

支持機(jī)制

有證據(jù)顯示，生產(chǎn)單位反映的問題得到了及時(shí)處理。

10

扣分=1分×計(jì)未處理項(xiàng)數(shù)。2.7

參與機(jī)制

專責(zé)組充分發(fā)揮牽頭作用，組織相關(guān)人員積極參與并按要求完成推進(jìn)工作。

6

推進(jìn)工作進(jìn)度滯后但無證組織職能，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣12.8

聯(lián)動(dòng)機(jī)制

各專責(zé)組應(yīng)通力配合，大力協(xié)作，順利完成模塊關(guān)聯(lián)工作。

6

因協(xié)作不力（牽頭單位舉證每查實(shí)1項(xiàng)扣1分。2.9

例會(huì)機(jī)制

有證據(jù)顯示，每月至少召開1次專責(zé)組會(huì)議。按要求參加公司和各專責(zé)組組織的精益管理推進(jìn)相關(guān)會(huì)議。

24

未開無簽到及內(nèi)容記錄視缺席扣1分/，遲到扣0.52.10

精益培訓(xùn)

每月至少開展1次對(duì)專責(zé)組成員或生產(chǎn)單位的培訓(xùn)。

5

未開展（未報(bào)送培訓(xùn)資料視已開展但無培訓(xùn)需求分析扣已開展但無培訓(xùn)效果評(píng)估扣2.11

宣傳機(jī)制

每月報(bào)送精益宣傳稿件不少于篇。

3

未報(bào)送扣3分?！霸u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中4：生產(chǎn)單位自評(píng)價(jià)表單位（公章：序號(hào)

考

評(píng)

內(nèi)

容

分值

得分

扣分原112.22.32.42.52.6

按公司月度推進(jìn)計(jì)劃完成相應(yīng)推進(jìn)工作。安全指標(biāo)受控。質(zhì)量指標(biāo)受控。按月度計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。有證據(jù)顯示每周按“清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢三大標(biāo)準(zhǔn)開展1次設(shè)備巡視檢查。月度成本指標(biāo)受控。按時(shí)、如實(shí)更新車間和班組看板表單，并定期進(jìn)行檢查。有證據(jù)顯示班組提出的問題得到及時(shí)解決。積極發(fā)動(dòng)員工參與“全員創(chuàng)新”動(dòng)。月度環(huán)境指標(biāo)受控。有證據(jù)顯示每周至少開展1次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查。

4055322422序號(hào)

考

評(píng)

內(nèi)

容

分值

得分

扣分原3.13.23.33.43.53.63.73.83.9

有證據(jù)顯示按要求制定了本單位的月度推進(jìn)計(jì)劃（應(yīng)包含上月未完事項(xiàng)的追趕計(jì)劃）。有證據(jù)顯示每周針對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況至少進(jìn)行一次全面點(diǎn)檢。按要求對(duì)本單位的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)。按要求對(duì)本單位的推進(jìn)工作進(jìn)行了自評(píng)價(jià)。每月至少報(bào)送1項(xiàng)改善案例。有證據(jù)顯示按月對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。有證據(jù)顯示月至少召1次實(shí)施小組會(huì)議。按要求參加公司和各專責(zé)組組織的精益管理推進(jìn)相關(guān)會(huì)議。有證據(jù)顯示，每月至少開展1次精益培訓(xùn)。每月報(bào)送宣傳稿件不得少于1篇。采取板報(bào)、標(biāo)語等形式開展精益宣傳?？偡?/p>

54222222522生產(chǎn)單位領(lǐng)（簽字）：

評(píng)5：專責(zé)組自評(píng)價(jià)表專責(zé)組：序號(hào)

考

評(píng)

內(nèi)

容

分值

得分

扣分1.1

按公司月度推進(jìn)計(jì)劃完成責(zé)任范圍內(nèi)的所有工作任務(wù)。制定了本專責(zé)組的模塊月度推進(jìn)計(jì)劃劃內(nèi)容

302.1應(yīng)包含下達(dá)生產(chǎn)單位的實(shí)施計(jì)（至少給生產(chǎn)單8位下達(dá)2項(xiàng)工作）和上月未完成項(xiàng)的追趕計(jì)劃。2.22.32.42.5

有證據(jù)顯示每周對(duì)本模塊的月度推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了點(diǎn)檢。有證據(jù)顯示每周對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)施本模塊計(jì)劃工作進(jìn)行了點(diǎn)檢。按要求對(duì)本模塊的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)。按要求對(duì)本模塊推進(jìn)工作進(jìn)行了自評(píng)價(jià)。按要求對(duì)生產(chǎn)單位推進(jìn)工作完成情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。有證據(jù)顯示每周對(duì)生產(chǎn)單位的走訪和指導(dǎo)不少于1次。

448226序號(hào)

考

評(píng)

內(nèi)

容

分值

得分

扣分2.62.72.82.92.102.11

有證據(jù)顯示生產(chǎn)單位反映的問題得到了及時(shí)處理。專責(zé)組充分發(fā)揮牽頭作用織相關(guān)人員積極參與并按要求完成推進(jìn)工作。各專責(zé)組應(yīng)通力配合大力協(xié)作順利完成模塊關(guān)聯(lián)工作。有證據(jù)顯示，每月至少召開了次專責(zé)組會(huì)議。按要求參加公司和各專責(zé)組組織的精益管理推進(jìn)相關(guān)會(huì)議。每月至少開展1次對(duì)專責(zé)組成員或生產(chǎn)單位的培訓(xùn)。每月報(bào)送精益宣傳稿件不少于篇?？偡?/p>

106623專責(zé)組組長(zhǎng)簽字）：

評(píng)6：

專組對(duì)生產(chǎn)單位評(píng)價(jià)表序號(hào)

考

評(píng)

內(nèi)

容

分值

1521222112.22.32.42.5613.2

按公司月度推進(jìn)計(jì)劃完成相應(yīng)推進(jìn)工作。安全指標(biāo)受控。質(zhì)量指標(biāo)受控。按月度計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。有證據(jù)顯示每周按“清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢三大標(biāo)準(zhǔn)開展次設(shè)備巡視檢查。月度成本指標(biāo)受控。按時(shí)、如實(shí)更新車間和班組看板表單，并定期進(jìn)行檢查。有證據(jù)顯示班組提出的問題得到及時(shí)解決。積極發(fā)動(dòng)員工參與“全員創(chuàng)新活動(dòng)。月度環(huán)境指標(biāo)受控。有證據(jù)顯示每周至少開展1次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查。按要求制定了本單位的月度推進(jìn)計(jì)劃（應(yīng)包含上月未完事項(xiàng)的追趕計(jì)劃）。有證據(jù)顯示，每周針對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況至少進(jìn)行一次全面點(diǎn)檢。

405532242254序號(hào)

考

評(píng)

內(nèi)

容

分值

15212223.33.43.53.63.73.83.9

按要求對(duì)本單位的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)。按要求對(duì)本單位的推進(jìn)工作進(jìn)行了自評(píng)價(jià)。每月至少報(bào)送1項(xiàng)改善案例。有證據(jù)顯示按月對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。有證據(jù)顯示，每月至少召開1次實(shí)施小組會(huì)議。按要求參加公司和各專責(zé)組組織的精益管理推進(jìn)相關(guān)會(huì)議。有證據(jù)顯示，每月至少開展1次精益培訓(xùn)。每月報(bào)送宣傳稿件不得少于1篇。采取板報(bào)、標(biāo)語等形式開展精益宣傳?？偡?/p>

222222522專責(zé)組組長(zhǎng)簽字）：7：精益專責(zé)評(píng)價(jià)表序號(hào)

考

評(píng)

內(nèi)

容

分值

領(lǐng)導(dǎo)能力

人才培育

班組建設(shè)

形象塑造

制造工程

過程控制

得分設(shè)備工裝

質(zhì)量管理1.1

按公司月度推進(jìn)計(jì)劃完成責(zé)任范圍內(nèi)的所有工作任務(wù)。制定了本專責(zé)組的模塊月度推進(jìn)計(jì)劃劃內(nèi)容應(yīng)包含下達(dá)生

302.1產(chǎn)單位的實(shí)施計(jì)至少給生產(chǎn)8單位下達(dá)2項(xiàng)工作上月未完成項(xiàng)的追趕計(jì)劃。2.22.32.4

有證據(jù)顯示周對(duì)本模塊的月度推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了點(diǎn)檢。有證據(jù)顯示周對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)施本模塊計(jì)劃工作進(jìn)行了點(diǎn)檢。按要求對(duì)本模塊的推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)。按要求對(duì)本模塊推進(jìn)工作進(jìn)行了自評(píng)價(jià)。按要求對(duì)生產(chǎn)單位推進(jìn)工作完成情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

44822序號(hào)

考

評(píng)

內(nèi)

容

分值

領(lǐng)導(dǎo)能力

人才培育

班組建設(shè)

形象塑造

制造工程

過程控制

得分設(shè)備工裝

質(zhì)量管理2.52.62.72.82.92.102.11

有證據(jù)顯示周對(duì)生產(chǎn)單位的走訪和指導(dǎo)不少于1次。有證據(jù)顯示產(chǎn)單位反映的問題得到了及時(shí)處理。專責(zé)組充分發(fā)揮牽頭作用織相關(guān)人員積極參與并按要求完成推進(jìn)工作。各專責(zé)組應(yīng)通力配合，大力協(xié)作，順利完成模塊關(guān)聯(lián)工作。有證據(jù)顯示每月至少召開了次專責(zé)組會(huì)議。按要求參加公司和各專責(zé)組組織的精益管理推進(jìn)相關(guān)會(huì)議。每月至少開展1次對(duì)專責(zé)組成員或生產(chǎn)單位的培訓(xùn)。每月報(bào)送精益宣傳稿件不少于1篇?？偡?/p>

6106623100精益辦領(lǐng)導(dǎo)簽字）：

評(píng)價(jià)日期8：

生產(chǎn)單

月份精管推進(jìn)考得表各生產(chǎn)位得分評(píng)分組

分值及重15

1617自評(píng)價(jià)得分權(quán)重得分精益部、專責(zé)組評(píng)價(jià)得分權(quán)重得分最終得分考評(píng)結(jié)

100分20%100分80%100分公精管推工領(lǐng)小審意：簽名：考評(píng)結(jié)一欄用符號(hào)示，☆代表優(yōu)秀”eq\o\ac(○,)表“格”，▲表“需善提高”。9：

專責(zé)組

月份精管推進(jìn)工考得分表評(píng)分組

分值及權(quán)重

領(lǐng)導(dǎo)

人才

班組

形象

制造

過程

專責(zé)組分設(shè)備

質(zhì)量

物能力

培育

建設(shè)

塑造

工程