技術研發(fā)部工作職責管理制度

制度制度受控狀態(tài)技術研發(fā)部工作職責治理制度名稱文件編號SZ.G.C—09—01執(zhí)行部門監(jiān)視部門考證部門第一章總則第1條目的為了標準公司工程研發(fā),確保研發(fā)工作有條不紊的進展及產(chǎn)品質(zhì)量的牢靠,促進公司的不斷進展壯大，結合公司的實際制度，特制定本制度.第2條范圍本制度適用于公司技術研發(fā)部的工作職責治理等相關事宜3條職責：〔1〕研發(fā)部工程部負責相應產(chǎn)品進展設計開發(fā)〔2〕研發(fā)部技術主管負責對公司研發(fā)過程技術方向監(jiān)控其次章研發(fā)工作流程第41所示產(chǎn)品工程提出不通過產(chǎn)品工程評估通過產(chǎn)品設計不通過

通過技術、本錢分析評估通過產(chǎn)品開發(fā)工程評估

不通過編制開發(fā)任務進度表圖紙設計樣機制作

不通過樣機評估通過產(chǎn)品定型BOM等資料完善5條產(chǎn)品研發(fā)細則說明1、產(chǎn)品研發(fā)工程提出和確立具體流程針對研發(fā)工程，首先要起草工程立項報告.立項。工程只有立項后才允許進展進度研發(fā)。使用此編號作為物流掌握和財務核算的依據(jù)。工程打算報告必需具有工程名稱、立工程的、編制、審核、工程周期、估量到達參數(shù)指標以及該工程特設指標或者關鍵技術等相關內(nèi)容。2、工程設計階段工作具體流程立項后，工程進入設計階段。設計階段由設計擔當人完成技術設計報告和測試打算報告,以作成工程打算報告。劃分等。法、測試工期和時間打算等內(nèi)容。工程負責人應邀請研發(fā)部門和公司其他部門相關人員打算報告進展評審。針對沒有通過設計評審的工程，須進展重設計,再組織有關評審。3、工程執(zhí)行階段具體工作流程設計評審通過后，進入工程實現(xiàn)階段。研發(fā)人員必需在實現(xiàn)過程中書寫相關文檔，文檔必需有電子形式.軟件實現(xiàn)文檔應包括軟件功能性說明文檔和源代碼說明文檔圖及構造示意圖。工程負責人有責任依據(jù)工程打算報告,跟蹤監(jiān)視工程的進展狀況，按時敦促驗收階段性成果。應當說明工程名稱，編號，調(diào)試記錄版本號,調(diào)試時間，軟硬件版本號,調(diào)試中覺察的主要問題，調(diào)試環(huán)境，解決方法等有關內(nèi)容。驗收。軟件功能性說明文檔應說明工程名稱,編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分,主要功能實現(xiàn)過程，軟件主要實現(xiàn)算法。包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。4、測試評估階段(樣機制作、評估階段)具體工作流程研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗收后，進入測試階段。測試階段開頭后，研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品,以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測試人員.測試人員依據(jù)產(chǎn)品的測試打算報告、研發(fā)調(diào)試記錄，設計測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告。產(chǎn)品測試報告應當說明工程名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能,指標，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結果，結論等。本號，確認產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產(chǎn)品通過測試為止.測試人員確認產(chǎn)品到達要求，在產(chǎn)品測試報告的結論欄內(nèi)簽字表示同意，交工程負責人.5、產(chǎn)品公布階段具體工作流程工程負責人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后公告和產(chǎn)品公布打算，交公司技術負責人或者授權產(chǎn)品公布人核準，簽字公布.工程負責人與簽字公布產(chǎn)品的不得為同一人.公布公告和產(chǎn)品公布打算需送市場部、生產(chǎn)部和公司有關領導.工程負責人必需在產(chǎn)品公布后一周內(nèi)，將全部研發(fā)文檔整理存檔。產(chǎn)品公布打算應說明工程名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和打算.產(chǎn)品說明書的完成時間一般應在產(chǎn)品完成后5個工作日內(nèi)完成.6、產(chǎn)品生產(chǎn)階段工作流程產(chǎn)品公布后，進入正式生產(chǎn)階段。生產(chǎn)階段須具備總裝圖、電器原理圖和性能參數(shù)要求。走線固定位置等.生產(chǎn)測試要求文檔需要說明針對的產(chǎn)品名稱7、產(chǎn)品工程調(diào)整具體工作流程設計更改由于市場或技術緣由,需要對工程重進展設計時，更改人員需填寫設計更改申請單，依據(jù)立項程序進展審批。需經(jīng)公司技術負責人簽字同意，報公司總經(jīng)理批準生效。對已經(jīng)公布的產(chǎn)品進展更改，被認為是一個的研發(fā)工程,依據(jù)標準程序執(zhí)行.的評審必需重進展.工程取消工程取消申請表，申請表必需說明工程名稱,編號,取消緣由。研發(fā)工程的取消需經(jīng)公司技術負責人簽字同意，報公司總經(jīng)理批準生效.工程取消后,研發(fā)助理負責將工程取消通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、財務等相關部門。工程暫停出于市場或資源飽和緣由，需要暫停某個工程的研發(fā),必需由發(fā)起人或者托付人填寫工程暫停申請表。同意,報公司總經(jīng)理批準生效.務等相關部門。第三章職責說明第6條研發(fā)部經(jīng)理是帶著團隊完成設計、設備開發(fā)并依據(jù)生產(chǎn)研發(fā)要求進展物料選購的領導人員.其主要工作內(nèi)容如下：1、幫助總經(jīng)理,參與公司產(chǎn)品、技術研發(fā)的治理與決策。把握和了解公司內(nèi)外技術動態(tài),準時向總經(jīng)理反映，并提出建議.2、領導分管部門制定年度工作打算,完成年度目標任務.制定分管部門的年度工作打算,并組織實施，分管部門重要任務階段工作打算，并監(jiān)視實施。3、對工作中所涉及的產(chǎn)品、技術全面支持。制定流程，并嚴格依據(jù)流程標準化工作。4、負責組織公司技術創(chuàng)，規(guī)劃統(tǒng)籌公司產(chǎn)品的的開發(fā)。5.建立公司標準化的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準文件，并組織實施和監(jiān)視。6、組織工程投標工作，監(jiān)視投標文件的制作，組織協(xié)調(diào)工程中的技術支持工作。7、負責部門內(nèi)員工隊伍建設,提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓、考核意見。8、負責帶著并激發(fā)團隊的動力，以維持工作進度，協(xié)調(diào)運作團隊內(nèi)的各工作，以在進度內(nèi)到達既定的目標為原則。9、負責事先覺察危機或重大關卡，并在未發(fā)生時就予以解決.10、負責推動并提升工程在公司內(nèi)的形象與地位。11、負責掌握經(jīng)費,避開中途要求追加預算。12、充分了解產(chǎn)品的將來客戶、市場構造及可能的競爭對手。13、對整個工程及產(chǎn)品所造成的財務影響，如：回報率、損益平衡點等，要有清楚的概念。14打算.15、領導選購員按部門職責準時完成選購任務,保證生產(chǎn)運營的正常運行。16、把握公司所需各類產(chǎn)品的性能要求等信息，準時調(diào)查市場行情,監(jiān)視選購工作做到貨比三家,降低選購本錢。17、參與供給商的選擇、考察、認證、考核工作,建立完整的供給商治理體系，定期更合格供給商名錄。18、指導、監(jiān)視或參與重大原輔材料或大型成套設備的選購業(yè)務洽談及招標工作。19、負責和幫助本部門與財務部、倉儲、生產(chǎn)部等部門及領導的協(xié)調(diào)溝通工作。20、催促選購人員在從事選購作業(yè)過程中,遵紀守法，不索賄受賄,與供給商保持廉潔良好的關系，建立公平互利的供需環(huán)境.21、負責選購部報銷、請款、價格、合同以及其他類文件的審核。22、領導臨時安排的其他任務。第7條電子工程師主要負責組織制定和實施技術方案、產(chǎn)品爭論開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量治理,其主要工作內(nèi)容如下：1、參與產(chǎn)品的開發(fā)過程、負責爭論確認零部件及產(chǎn)品的可制造性；2、負責產(chǎn)品的開發(fā)與設計;3、負責產(chǎn)品的工藝流程設計；4、負責產(chǎn)品的試產(chǎn)以及試裝的驗證；5、負責收集老產(chǎn)品的不良信息，制定改善打算及措施，負責改善的驗證及工程更改；6、供給現(xiàn)場技術效勞，處理生產(chǎn)過程中的技術特別，主導零部件的質(zhì)量改善；7、確認零部件的樣品樣機模具，改善確認老產(chǎn)品模具，8BOM表，并簽生產(chǎn)指令單;9、審核并維護產(chǎn)品配置表；10、對現(xiàn)場執(zhí)行工藝的狀況進展監(jiān)視檢查，并對作業(yè)人員進展技術指導；11、幫助工藝工程師對工裝夾具的設計、改進及確認;12、依據(jù)生產(chǎn)目標,確定改進工程及實施；13、參與工藝文件的審核，編制品檢驗指導書與修理指導書；14、對所開發(fā)出來的產(chǎn)品全部運行試驗進展跟蹤并準時改進；15、幫助產(chǎn)品工程師準時跟進市場反響狀況,了解客戶使用狀況；16、完成上級交辦的其他工作第8條構造工程師主要負責產(chǎn)品外形,其主要工作內(nèi)容如下：1、依據(jù)產(chǎn)品的工程要求負責產(chǎn)品的外觀、工藝、構造等方面的設計和制作；2、負責工程跟進，開模前評估，試模檢討以及試產(chǎn)\模具驗收；3、負責產(chǎn)品維護，出相關產(chǎn)品技術資料〔bom\檢驗圖〕及簽板，結案資料完整準確，有條理,重點突出；4、處理生產(chǎn)特別及模具特別問題,準確快速的分析問題并解決，與其他部門溝通順暢；5、對產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化,通過改進設計方案、改進材料、增加零件的通用性掌握本錢；6、完成部門負責人安排的其他工作.第9,其主要的工作內(nèi)容如下：1、負責對工段、崗位執(zhí)行工藝治理制度，工藝掌握指標和《作業(yè)指導書》進展監(jiān)視、檢查與考核；2、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝問題；3、負責對員工進展崗位生產(chǎn)工藝培訓.4、參與車間工藝事故，操作事故的調(diào)查處理.5、負責車間工藝技術資料的編輯和歸檔治理。6、通過加強和改善工藝治理掌握,提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗本錢。7、組織技術員，工段、班組和崗位員工開展技術革，合理化建議活動.8、負責車間引進工藝技術的消化吸??；9、負責“三體系“(ISO9001認證、ISO14001認證、ISO9001認證〕有關工藝部符合項的訂正和持續(xù)改進；10、在日常工作中必需嚴格貫徹執(zhí)行各種安全規(guī)程制度；11、爭論確定技術方案時，必需樹立勞動保護安全的觀點；。 12、常常向職工進展生產(chǎn)技術和安全技術教育；13、樂觀設法改善勞動條件，消退事故隱患。第10條售前售后技術支持工程師是負責銷售全過程中的技術支持指導，解決技術難題。其主要工作內(nèi)容如下：1、對公司日常公關工程的籌劃及實施督導；2、協(xié)作銷售團隊提案及客戶競標；3.負責全部的售前支持工作，包括與用戶的技術溝通、技術方案編寫、技術方案宣講等；4/公開報價、講標答標等工作；5、協(xié)作公司營銷部門完成用戶產(chǎn)品、方案測試工作,做好用戶溝通、需求反響等；6、完成相關產(chǎn)品/方案宣傳資料的撰寫、產(chǎn)品/系統(tǒng)演示等工作；7、協(xié)作公司渠道人員做好與合作伙伴、原廠商等的技術溝通工作；8、指導并幫助銷售部人員，以對公司銷售業(yè)務進展方向供給詢問；9、對行業(yè)、市場、用戶需求、競爭對手等方面定期提出分析報告，為公司的市場方向、產(chǎn)品研發(fā)和軟件開發(fā)等供給建議.第11條選購專員是負責技術研發(fā)部物料購置,資料報備的主要人員，其主要工作任務如下：1、在部門上級領導的指導下，主動、準時的完成各項選購任務，保障生產(chǎn)運營的正常生產(chǎn)；2、準時把握部門物資需求及各種物資的市場供給狀況，并準時向部門上級匯報；3、對選購物品進展科學的詢價、比價、議價，供給準確信息給選購主管；4、對選購業(yè)務要做到貨比三家，并準時將選購比較狀況上報審批，降低本錢；5、嚴格遵守選購制度和掌握規(guī)程實施選購；6、嚴格遵守公司財務制度，做到個人賬務清楚明白，準時報銷沖賬，對每筆業(yè)務整個過程要有清楚的電子文檔登記。隨時向選購主管和選購經(jīng)理匯報選購狀況；7、加強自