甲方工程管理辦法及規(guī)定

. 工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程. 第一次工地會議議程. 監(jiān)理授權(quán)書. 工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定. 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法. 施工用電管理規(guī)定. 施工用水管理規(guī)定. 違規(guī)處罰規(guī)定. 監(jiān)理工作管理規(guī)定. 駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則十一. 工程質(zhì)量管理規(guī)定十二. 施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定十三.

十四. 工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定十五. 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)十六. 竣工驗收規(guī)程十七.

十八. 物業(yè)驗收及移交規(guī)程.

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一．總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)

負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。開發(fā)工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。二．職責(zé)1．對工程實施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。2監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。三．主要工作程序和內(nèi)容1．工程開工前由開發(fā)工程部明確項目責(zé)任人。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊伍進(jìn)場計劃和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施。2．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。3．工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主開發(fā)工程管理部門測定建筑物周邊線外

3m

以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場式四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主工程管理部門。4．工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達(dá)業(yè)主對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實際深度。5．加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。6．嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃考核和每月25

日的監(jiān)理工作日常考核。7．工程完工后及時組織工程竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進(jìn)行竣工驗收。8．工程竣工驗收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)單位逐戶做好下述工作：①室內(nèi)清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；⑤門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。9．在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會簽。10．項目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷11服從公司安排。1.構(gòu)、人員及其分工；2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；7.地例會周期、地點(diǎn)、會議議程及主要議題；8.關(guān)于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設(shè)置要求；9.

第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；10.

其他應(yīng)注意事項。權(quán)利：一監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：(1)

選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。(2)

對工程建設(shè)有關(guān)事項包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求向委托人的建議權(quán)。(3)

對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人要求設(shè)計人更正。(4)

審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。(5)

主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。(6)

征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在

24

小時內(nèi)向委托人作出書面報告。(7)

工程上使用的材料和施工質(zhì)量得檢驗批。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項分部工程，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。(8)

工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認(rèn)權(quán)。(9)

在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)。(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對施工單位違反工程管理相關(guān)規(guī)定的行為提出處罰建議的權(quán)利。二在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。為加強(qiáng)施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術(shù)資料及施工圖表的簽發(fā)報送程序，現(xiàn)就有關(guān)事項作出以下規(guī)定：一工作計劃安排及進(jìn)度款申請報表1.施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一單位審定后于開工前三天報開發(fā)工程部。2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監(jiān)理單位下周主要工作安排計劃。3.各施工單位每月

25

安排及工程進(jìn)度款申報表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28

日前上報開發(fā)工程部。二會議紀(jì)要及監(jiān)理月報1.各施工單位必須參加所在組團(tuán)的每周監(jiān)理例會，分析工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提出改進(jìn)措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報開發(fā)工程部。2.各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、施工程部。3.各監(jiān)理單位每月

25

日前必須就所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行一次進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于

25日成文后報開發(fā)工程部。4.各施工單位在工程竣工驗收前一周內(nèi)必須將工程驗收資料分程部。三分項分包工程及甲供材料報表1.各施工單位中標(biāo)工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個月提供材料清單，向開發(fā)工程部申報材料需求計劃。2.已確定由業(yè)主供應(yīng)的門、窗及構(gòu)配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個月報開發(fā)工程部。3.已確定由業(yè)主分包的分項工程，施工和監(jiān)理單位必須認(rèn)真核程動工前一周內(nèi)報開發(fā)工程部。注各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。一職責(zé)分工1.業(yè)主授權(quán)派駐工地代表（簡稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。2.工程施工方（簡稱乙方）負(fù)責(zé)對甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。二簽證工作內(nèi)容1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計要求時，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。2.合同以外的土方工程。3.施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。三現(xiàn)場簽證參加人員甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。四現(xiàn)場簽證單填寫要求證單一式三份，甲方開發(fā)工程部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。人數(shù)及用工時間。五現(xiàn)場簽證程序1.乙方提出簽證申請 甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單（現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格） 各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。六現(xiàn)場簽證結(jié)算方式1.單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、須將結(jié)算資料提交到甲方開發(fā)工程部，否則停止撥付工程進(jìn)度款。2.每月

5

程款。七簽證的效力1.乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。2.凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承擔(dān)。3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟(jì)損失。八例外處置1.必要時，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應(yīng)

48

2.在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48

小時內(nèi)不予下達(dá)或失。九本辦法自行文之日起執(zhí)行，由開發(fā)工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。為加強(qiáng)施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本辦法：1.組織施工。

500-1000

元罰款，并承擔(dān)當(dāng)月分表與總表的全部差額。2.各用電單位用電安裝及維護(hù)人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進(jìn)行該項工作。3.一級配電柜內(nèi)，必須使用計量合格的電表進(jìn)行計量，并對各自走，一律按竊電論處。4.

20-25

實收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。5.屬用電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，開發(fā)工程部將停止供電。本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。施工用水管理規(guī)定法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。1．任何單位用水必須報經(jīng)開發(fā)工程部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的連接，并裝表計量，水表初始讀數(shù)報開發(fā)工程部備案。嚴(yán)禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰300～500

元。2．任何用水點(diǎn)必須安裝水表進(jìn)行計量，并在每月

20

日將水表讀數(shù)報至開發(fā)工程部，水費(fèi)依此據(jù)實收取。所報水表讀數(shù)如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費(fèi)。3．嚴(yán)禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應(yīng)設(shè)置儲水池再市水務(wù)處罰規(guī)定處罰。4．用水單位對用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對用水管道的任何事故用水單位全部承擔(dān)。本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。為規(guī)范工程管理行為，切實做好工程管理，現(xiàn)對各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定：1．未經(jīng)業(yè)主項目管理人員允許私自在施工現(xiàn)場搭建工棚的，除限期拆除外，處以

500～1000

元的罰款。2

500～2000

元罰款。3．超越自身工作區(qū)域，強(qiáng)占他人場地者，除限期清除外，處以500～2000

元的罰款。4．違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)水處罰規(guī)定執(zhí)行。5．違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以500～1000

元罰款。6．不服從門衛(wèi)管理，強(qiáng)行進(jìn)入者處以100～200

的罰款。7．攀爬圍欄私自進(jìn)入者，處以100

元罰款。8．順手牽羊、偷拿現(xiàn)場材料者，按所獲取材料價款的雙倍金額處罰。9

110％處罰。10．在已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200

元罰款。11．會議通知到位后，開會遲到每次處以100

元罰款。12．會議時間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項處以

50

元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50

元處罰。13．四大節(jié)點(diǎn)工程工期（基礎(chǔ)工程、砼結(jié)構(gòu)工程、墻體工程、裝飾工程）不能按預(yù)期完工的，每延誤一天罰款

200

元，若總工期達(dá)且中期處罰不退還。14．違反安全管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處以

500～1000

元罰款。15．違反施工程序，施工質(zhì)量問題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問題者，處以

500～1000

元罰款。理做出如下規(guī)定：1．凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。2．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司開發(fā)工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理利。監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。3．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地務(wù)合同有效起始之時。4．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗，并認(rèn)真填報工程缺陷統(tǒng)計報表，若不申報司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。5．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關(guān)員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報、場代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監(jiān)理責(zé)任人

200

元。9．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料，保證房屋工程預(yù)驗收三個月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗收備案證，若所承監(jiān)的工程三個月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。法規(guī)為準(zhǔn)。本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。

1．各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。3．業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。量管理。4．為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對各施工改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。5．各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。6．各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包要求。7．各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場時，提供產(chǎn)品單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。8．對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換對已施工的部位予以返工處理。9．施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24

小時向監(jiān)理單位送報驗材料。10．工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T050328—2001

和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。11字完整有效。施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，監(jiān)的監(jiān)理單位均有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。1.工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場辦公、地材堆場、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場實物應(yīng)與規(guī)劃相符。2.施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于

2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。3.施工現(xiàn)場道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。4.

2000

目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。5.可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥出入。6.現(xiàn)場施工材料必須分類堆放，并有醒目標(biāo)識，嚴(yán)禁混堆亂放。7.現(xiàn)場臨時辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場搭建施工住房。8.工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。9.工安全，爭做文明樣板工地。10.任何單位和個人都必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。一為了規(guī)范工程管理，對質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理，根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。二建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：1.質(zhì)量問題的分類1）一般質(zhì)量問題：及完整性，但卻影響美觀或耐久性。2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：的使用功能下降，有時還會使人有不舒適和不安全感。3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。2.質(zhì)量事故分類：1）一般質(zhì)量事故：由于勘察、設(shè)計、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾十萬元以下的，也可當(dāng)作一般質(zhì)量事故來處理。2）重大質(zhì)量事故：其分類按建設(shè)部３號部長令的規(guī)定分類。三質(zhì)量問題（事故）上報處理程序：1.一般質(zhì)量問題：收。2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題：1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報來的整改完成報告書后，應(yīng)及時檢查驗收。3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時報總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審核認(rèn)可。3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計部門審核簽字后報告開發(fā)工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。4）開發(fā)工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。4.質(zhì)量事故：1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報工程質(zhì)量事故報表。2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報開發(fā)工程部，開發(fā)工程部根據(jù)事故等單位現(xiàn)場分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報告行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報請設(shè)計部門修改設(shè)計。4）專家論證意見和修改設(shè)計完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。的各施工單位都必須遵守本規(guī)定。1．各施工單位在所承建的工程交工驗收后一個月必須及時清理收不合格的剩余工程量，三天內(nèi)處理完畢。逾期不能完成的，業(yè)主自110％計價后從施工單位尾款中扣除。2．工程完工后必須按分戶移交方法檢驗辦理交接檢驗，房屋交接前成品保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，分戶交接簽證后成品保護(hù)由業(yè)主負(fù)責(zé)。3．房屋交付后，業(yè)主在使用過程中質(zhì)量問題按施工合同約定的范圍和時效執(zhí)行，為保證維修的及時性，現(xiàn)就質(zhì)量問題急緩÷大小做出下述規(guī)定：（1）各施工單位的施工人員離場前必須留有維修電話，工程質(zhì)量問題在價款

100

元以內(nèi)的保修，36

小時內(nèi)施工單位必須有維修人員到場處理。若電話聯(lián)系不上，或超過36

小時無人到場，業(yè)主可自110位必須無條件從質(zhì)保金中支付。（2）工程質(zhì)量問題價款超過

100

元的保修，施工單位

48

小時施工單位直接從質(zhì)保金中扣除。（3）凡屬業(yè)主自行組織修繕的質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，必須登記簽證、手續(xù)齊全，每半年以書面形式告知施工單位，施工單位存在異議可根據(jù)本規(guī)定和相關(guān)合同法規(guī)協(xié)調(diào)解決或由武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人民法院仲裁。4．本規(guī)定自施工單位進(jìn)場發(fā)放登記簽證有效，不另行組織雙方簽證。建筑工程質(zhì)量只要是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確定。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗收：12．建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。3．參加工程施工質(zhì)量驗收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資格。45．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。6．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。7．檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。89．承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10一．目的確定工程如期驗收，達(dá)到國家驗收規(guī)范要求。二．適用范圍適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項目驗收。三．職責(zé)1．開發(fā)工程部項目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織預(yù)驗收、竣工驗收，主持預(yù)驗收，審核竣工資料，并通知其他有關(guān)部門參加預(yù)驗收、竣工驗收。2．開發(fā)工程部經(jīng)理出席預(yù)驗收、竣工驗收，代表公司發(fā)言。四．程序1．驗收依據(jù)：國家有關(guān)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及有關(guān)資料。2．單位工程驗收分兩次：預(yù)驗收和竣工驗收。商，確定計劃預(yù)驗收日期。②開發(fā)工程部項目責(zé)任人督促施工單位在計劃預(yù)驗收日期十天事故處理規(guī)定》處理

并按照《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容建設(shè)工程部分》整理好竣工資料。③開發(fā)工程部項目責(zé)任人督促施工單位在計劃預(yù)驗收

5

天前填工驗收（預(yù)驗）申請表》兩天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照《工程質(zhì)量問題（事故）處理驗收（預(yù)驗）申請表》上簽字，發(fā)送施工單位。④開發(fā)工程部項目責(zé)任人在計劃預(yù)驗收

3

天前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)驗收日期，并聯(lián)系設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，組織預(yù)驗收。等情況。改意見。質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定》進(jìn)行。⑧監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實、逐個整改預(yù)收發(fā)現(xiàn)的問題。⑨開發(fā)工程部項目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗收情況竣工資料檢查情況進(jìn)、行評定，填寫《單位工程觀感質(zhì)量評定表》、3．竣工驗收收日期，并提前3

天聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位有關(guān)人員，組織竣工驗收。題出現(xiàn)及處理情況等。進(jìn)行最終評定。⑤開發(fā)工程部經(jīng)理參加會議并代表公司方面發(fā)言。⑥開發(fā)工程部項目責(zé)任人督促施工單位送整套竣工圖和竣工資⑦開發(fā)工程部項目責(zé)任人督促施工單位在工程竣工驗收后

3

個月內(nèi)上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留存公司資料室。一工程概況工程名稱 建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位 監(jiān)理單位 單體建筑面積 合計建筑面積 中標(biāo)價款 基本結(jié)構(gòu)形式 建筑類別結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限

建筑物安全等級 抗震設(shè)防烈度 建筑物場地土類型 場地類別 地基基礎(chǔ)等級二評估依據(jù)1.某設(shè)計院提供該工程施工設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要；2.3.4.施工合同。三工程質(zhì)量的控制該工程質(zhì)量的控制由本公司全權(quán)委托某監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量，從原材料的采購，質(zhì)量檢查，檢測和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)理。四工程施工過程情況（簡述）本工程自

年

月

日開工，年

月

日基礎(chǔ)驗收，年

月

日主體驗收，年

月

日竣工驗收。施工過程中采取監(jiān)理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，檢的方法，保證了工程材料的質(zhì)量，現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿，嚴(yán)格按試驗結(jié)論配比稱量，并嚴(yán)格按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)。五綜合結(jié)論為該工程具備竣工驗收條件，同意驗收。一目的為了規(guī)范工程竣工后及業(yè)主入伙前的成品保護(hù)

保證業(yè)主約定范圍內(nèi)的工程合格移交