某超市裝修工程技術(shù)投標(biāo)書

第一章編制說明*****店位于天津河西*****103號，租賃峰匯廣場群房部分。室內(nèi)裝飾（一期）工程裝修面積約3600平方米，裝修的主要功能區(qū)域為商鋪、賣場及辦公區(qū)。本工程主要采用了地磚、鋁格柵頂、石膏、礦棉天花板、環(huán)氧樹脂、不銹鋼卷簾門等10多種材料，設(shè)計新穎、裝飾檔次中檔。依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件，所反映到施工工藝共有六大種，第一種：天花工程的龍骨與吊頂面板施工工藝；第二種：木飾面制作與安裝；第三種：玻璃工程制作與安裝；第四種：油漆工藝；第五種：環(huán)氧樹脂地坪；第六種：不銹鋼卷簾門等。我公司在建設(shè)單位給定的時間內(nèi)進行了現(xiàn)場踏勘，了解了施工場地已由土建施工單位形成，土建、水暖通等安裝及外裝飾已基本到位，施工用水、用電電源已供到各層樓面，內(nèi)裝飾工程施工進場條件較成熟。綜上所述，我公司針對本工程的施工條件、施工管理要求以及涉到的施工工藝等編制了詳細的施工組織設(shè)計。如果我司能有幸中此標(biāo)，我們決心在業(yè)主的統(tǒng)一調(diào)度指揮下，在各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚我司對業(yè)主負責(zé)、對工程負責(zé)、對自己負責(zé)的“三負責(zé)”精神，完成好這一項目，我們一定要把本工程做成一個裝飾精品項目。在此，我們鄭重承諾：完成確認《*****室內(nèi)裝飾（一期）工程招標(biāo)文件》中的全部條款；自愿承擔(dān)《招標(biāo)文件》中規(guī)定的中標(biāo)單位所應(yīng)承擔(dān)的各項義務(wù)，同時承擔(dān)國家行業(yè)準則中規(guī)定的施工單位應(yīng)承擔(dān)的各項義務(wù)。本工程施工質(zhì)量等級確保合格工程標(biāo)準。本工程施工周期確保在76個日歷天內(nèi)完成。配備施工現(xiàn)場深化設(shè)計小組。施工期間，施工現(xiàn)場實行封閉式安全管理，施工人員憑“出入證”出入，外單位人員憑“工地出入登記表”進出，確保工地?zé)o火災(zāi)、無盜竊全過程安全竣工。施工期間，保證施工垃圾日產(chǎn)日清，決不遺留過日，確保工地的衛(wèi)生清潔。杜絕假、冒、偽、劣材料進場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甘愿承受建設(shè)單位的任何處罰。絕不采用偷工減料的方法施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甘愿承受建設(shè)單位的任何處罰。維修及售后服務(wù)保證本裝飾工程保修期為一年（365天），在此期間，我司將在保修期內(nèi)指派各專業(yè)維修技術(shù)人員在現(xiàn)場隨時跟蹤服務(wù)。本公司承諾在工程當(dāng)?shù)卦O(shè)置常年機構(gòu)，提供該工程保修、維護，隨叫隨到。同時承諾派出維修人員為本公司工程部專業(yè)人員。如因我司施工質(zhì)量原因造成的維修工程量，免費保修；因非我司責(zé)任造成的維修工程量，我司只收取工本費。第二章工程概述工程概況工程名稱：*****超市工程地址：天津河西*****103號招標(biāo)單位：*****工程咨詢有限公司招標(biāo)范圍：超市部分室內(nèi)裝修質(zhì)量目標(biāo)：合格工程工期目標(biāo)：76日歷天編制本投標(biāo)書依據(jù)的文件2.1、*****超市室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)文件2.2、*****超市室內(nèi)裝飾工程施工圖2.3、施工現(xiàn)場踏勘情況；2.4、國際質(zhì)量標(biāo)準-----《ISO9000質(zhì)量手冊》2.5、天津工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定；三、編制本投標(biāo)書適用的檢驗方法和評定方法3.1、國家施工標(biāo)準《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）3.2、國家施工標(biāo)準《施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術(shù)規(guī)范》（GBJ300-88）3.3、國家施工標(biāo)準《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》（QB1838-93）3.4、國家施工標(biāo)準《地面與樓地施工及驗收規(guī)范》（GBJ209-83）3.5、國家施工標(biāo)準《木結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》（GBJ206-83）3.6、國家材料標(biāo)準《裝飾石膏板》（GB9777-88）3.7、國家材料標(biāo)準《建筑用輕鋼龍骨》（GB11981-89）3.8、國家材料標(biāo)準《門和卷簾的耐火試驗方法》（GB7366-87）3.9、國家材料標(biāo)準《鋼化玻璃》（GB9963-88）3.10、國家質(zhì)量標(biāo)準《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準》（GBJ300-88）第三章施工前期的準備工作3.1、施工進場前的安排----“三準備”后勤準備：開工前五天，工程項目部首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的準備工作，安排好臨時水電設(shè)施，設(shè)立工程項目部辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設(shè)施。制定定期召開工程例會的時間表，購置必要的辦公設(shè)備。技術(shù)準備：由于工期緊，各專業(yè)技術(shù)班子必須提前進場。開工前兩天，工程項目部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，同時第一批工人和工具進場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進行測量、定位、放線。項目部根據(jù)施工進度表認真組織協(xié)調(diào)好各分項工程的交叉作業(yè)，使整個工程進展井然有序。網(wǎng)絡(luò)準備：項目部人員進場后，立即建立與建設(shè)單位、與土建總包單位、與監(jiān)理公司、與其他相關(guān)兄弟單位和部門相互溝通聯(lián)系的通訊網(wǎng)，以便在施工過程中遇到的難題能迅速、高效的解決。項目部給主要管理人員配備手機、對講機。3.2、各工種交叉配合工序的安排計劃在隱蔽工程驗收之前，空調(diào)、消防、弱電、強電、監(jiān)控、計算機布線、煙感、噴淋、電話布線等分項工程交叉作業(yè)是不可避免的，工程項目部根據(jù)隱蔽工程的動向，及時與各相關(guān)施工隊密切配合、加強管理，完善隱蔽工程。在封天花面板之前，工程指揮部組織甲方及監(jiān)理部門對隱蔽工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.3、施工準備工作計劃序號施工準備工作內(nèi)容時間安排1安排施工水電設(shè)施進場前二天2安排臨時倉庫、辦公用地進場前二天3圖紙會審、技術(shù)交底進場前二天4制訂總體施工計劃、進度計劃進場前三天5編制總體及單位工程施工進度表進場前三天6清理現(xiàn)場進場前三天7采購易耗物料進場一天8安排垂直運輸進場后二天9現(xiàn)場按圖測量定位放線進場第一天10安全保衛(wèi)計劃進場前第一天11與現(xiàn)場業(yè)主、總包單位等有關(guān)單位聯(lián)系網(wǎng)有效建立進場前第一天第四章人員組織項目經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場負責(zé)人***現(xiàn)場負責(zé)人***現(xiàn)場項目經(jīng)理***安全員資料員施工員質(zhì)量員預(yù)算員安全員資料員施工員質(zhì)量員預(yù)算員施工隊伍施工隊伍第五章材料機具1、機具設(shè)備配備見下表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）額定功率(KW)容量m3品牌或產(chǎn)地1空氣壓縮機2V-1231.5巨霸3電鋸C-1321.8牧田4砂輪切割機CV10030.7龍牌2石材切割機6MS3412.8日立2手電刨80-230.8國產(chǎn)4壓刨AP-1021.5牧田3油壓鉆VRV-1630.42牧田2沖擊鉆MR1670.6日立3輕型手電鉆6MM150.23日立4臺鉆Z-51222.0日立型材切割機TCH-355HA42.2日立3射釘槍TA-30904牧田4氣釘槍TA-1030T15牧田氣動噴槍AS-104030.25牧田3電動螺絲刀TA-306080.7國產(chǎn)4石材拋光機AT-707017.6日立電焊機BX-1252國產(chǎn)3水平測量儀1進口4油漆噴槍6香港4經(jīng)緯儀1電腦辦公設(shè)備13人貨車2.75T2國產(chǎn)2、計量器具配備序號計量器具名稱型號規(guī)格數(shù)量用途備注1水準儀DSZ21標(biāo)高引測2干濕溫度計1標(biāo)養(yǎng)室用3溫度計2標(biāo)養(yǎng)室和現(xiàn)場測溫4砼抗?jié)B試模6抗?jié)B砼試塊制作5砂漿試模7.07*7.079砂漿試塊制作6萬用表1電流電壓測試7兆歐表1電阻測試8多用靠尺2平整度垂直度測試9鋼卷尺50M2量度10鋼卷尺30M2量度11鋼卷尺5M5量度施工人員配備勞動力一覽表序號工種數(shù)量（人）備注1電工42電焊工123機操工64木工305抹灰工806裝飾工1007架子工608安裝工409普工20油漆工30合計382第七章重點分項工程施工技術(shù)要點及控制措施7.1天花工程作業(yè)指導(dǎo)書7.1.1輕鋼龍骨（一）、質(zhì)量要求目測龍骨大面調(diào)平到位，連接平順，無下沉感。吊點布排合理，吊件齊備，無漏吊現(xiàn)象。對接、連接牢固，無虛接、虛焊現(xiàn)象。（二）、施工工藝1.施工條件1.1在吊頂施工前，頂棚內(nèi)的電器布線、接線、空調(diào)管道、消防管道、供水管道、報警線路等必須安裝就位，并基本高度完畢。1.2頂棚經(jīng)墻體通下來的各種開關(guān)、插座線路安裝。1.3施工材料基本齊備，必要的腳手架已搭好。（4.5M高以上需用鋼架）。2.放線：包括－標(biāo)高線、造型位置線、吊掛點布局線、大中型燈位線。2.1標(biāo)高線通過標(biāo)高線確定施工基準線，便于掌握施工位置，同時進行自檢，不能按原標(biāo)高施工的，及時進行技術(shù)更改。2.1.1定出地面的地坪基準線。在需鋪貼石材、磁磚等飾面材料的地方，則根據(jù)飾面層的厚度來定地平基準線。2.1.2從地坪基準線位起點，用水平儀在墻面上測量出頂棚吊頂?shù)母叨?，并畫出高度線。2.2造型位置線2.2.1在墻面量出頂棚吊頂位置距離，畫出直線，形成造型位置外框線。2.2.2根據(jù)造型外框線，逐步畫出造型的各個局部。2.3吊點位置的確定2.3.1平頂?shù)蹴數(shù)牡觞c，一般按每平方米1個布置，要求在頂棚上均勻分布。2.3.2有迭級造型的頂棚吊頂應(yīng)在迭線交界處布置吊點，兩吊點間距0.8－1.2m。3.龍骨選材校正，是將龍骨材料中因搬運而翹曲變形的部分進行校正，對一些嚴重變形的部分進行切除。4.不上人吊頂?shù)牡跫眯〗氰F或萬能角鐵制作。無主龍骨的不上人吊頂?shù)觞c間距為800－1000mm。5.吊件固定的方式用射釘固定鐵件，每個鐵件應(yīng)用兩個射釘來固定。在固定吊點時，要注意保護吊頂上部的設(shè)備與管道，防止損壞。7.吊桿的選用與安裝7.1選用吊桿應(yīng)注意安全問題，其次是懸吊方便，調(diào)節(jié)靈活。吊頂本身的自重、是否上人、是否有其它活動荷載，是決定吊桿截面尺寸的主要因素。不上人的吊桿，用截面直徑6mm的鋼筋來作吊桿。上人吊桿截面尺寸為直徑為8mm的鋼筋。7.2用吊桿將UC50主龍骨吊到預(yù)定高度，并進行水平校正。7.3將UC50主龍骨按施工圖中對定的間隔定位，木枋固定在走廊的墻面上。7.4用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進行固定。通常兩條次龍骨的中心線的間距為600mm，次龍骨的安裝，一般是按預(yù)先彈好的位置，由一端依次安裝到另一端。有高低層次，則先安裝高跨部分，后安裝低跨部分。對于燈具位置、檢修孔、空調(diào)口等吊頂上的設(shè)置應(yīng)預(yù)留安裝位置，將封邊的橫撐龍骨安裝好。（三）檢驗標(biāo)準和方法在施工工中執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》，對其材質(zhì)標(biāo)準執(zhí)行GB9775－88標(biāo)準中對一等品的要求。安裝吊頂龍骨的基體質(zhì)量，應(yīng)符合有關(guān)現(xiàn)行國家標(biāo)準的規(guī)定。根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計標(biāo)高在四周墻上彈線。彈線應(yīng)清楚，位置準確，水平允許偏差±5mm。主龍骨吊點間距，應(yīng)按設(shè)計推薦系列選擇，中間部分應(yīng)起拱，輕鋼龍骨起拱高度應(yīng)不小于房間短向跨度的1/200，主龍骨安裝后應(yīng)及時校正其位置和標(biāo)高。吊桿距主龍骨端部距離不得超過300mm，否則應(yīng)增設(shè)吊桿，以免主龍骨下墜。吊桿通直并有足夠的承載能力。當(dāng)預(yù)埋吊桿需接長時，必須搭接焊牢，焊縫均勻飽滿。次龍骨（中或小龍骨，下同）應(yīng)緊貼主龍骨安裝。當(dāng)用自攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處，必須安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上。龍骨系列的橫撐龍骨與通長次龍骨的間隙不得大于1mm。全面校正主、次龍骨的位置及水平度。連接件應(yīng)錯位安裝。明龍骨應(yīng)目測無明顯彎曲。次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2mm。校正后應(yīng)將龍骨的所有吊掛件、連接件擰夾緊。檢查安裝好吊頂骨架，應(yīng)牢固可靠。7.1.2吊頂?shù)V棉板面層（一）、質(zhì)量要求整體表面平順，無下墜感或懸挑現(xiàn)象。板材正直方正，無缺愣掉角缺陷。外觀接縫順直，寬窄一致，不得有錯縫。（二）、施工工藝材料選擇1.1使用經(jīng)過檢測符合標(biāo)準的原材。1.2在材質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，檢查板材花紋、顏色是否符合設(shè)計要求。礦棉板安裝2.1將定型礦棉板，固定在T型輕鋼龍骨上。2.2固定飾面板時，注意控制拼縫的平直，即按板的規(guī)格拉出縱橫的拼縫控制線，按線對縫固定。板與板的拼裝特別注意十字縫的排列方式。（三）、檢驗標(biāo)準和方法執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》，執(zhí)行材質(zhì)標(biāo)準中的要求。1.檢查吊頂所用材料的品種、規(guī)格、顏色及基層構(gòu)造、固定方法是否符合設(shè)計要求。2.礦棉板與龍骨連接緊密，表面平整，不得有污染、折斷、缺棱掉角、錘傷等缺陷，接縫應(yīng)均勻一致。3.吊頂?shù)V棉板工程質(zhì)量的允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定。項次項目紙面檢驗方法1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺檢查觀感平整2接縫平直3拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查3壓條平直34接縫高低2用直尺和楔形塞尺檢查5壓條間距3用尺檢查7.2木飾面作業(yè)施工工藝：首先熟識圖紙，測量實際尺寸與圖紙中尺寸是否相符，如出入太大，需經(jīng)設(shè)計師修改設(shè)計后，方能施工。同時對新、老圖紙應(yīng)分開，無另外通知均以新圖為準。然后定出基準線，并注意如下事項：選用的基層木料必須干燥、無裂痕、無蛀腐，夾板均按設(shè)計要求選用進口或國產(chǎn)一級品，夾板規(guī)格為2440*1220mm?？繅Φ哪久姹仨毸⒎莱狈阑鹌?。接口必須牢固。裝飾面板表面不能有明顯的缺陷，在一完整的裝飾面上垂直方向的接縫，平行方向的接縫都要拼密，其他偏差應(yīng)嚴格控制在有關(guān)規(guī)定范圍之內(nèi)。安裝飾面板時，應(yīng)逐塊將該處的照明、弱電等導(dǎo)線拉出，出線孔的位置、標(biāo)高應(yīng)符合高級裝修設(shè)計要求。飾面板拼接“回字”花紋時，接口應(yīng)緊密無隙，木紋的排列應(yīng)縱橫連貫一致。安裝時用針形氣槍緊固，減少釘孔的明顯度。木飾線收邊時應(yīng)周邊內(nèi)外一致、連接緊密均勻。木裝飾花線應(yīng)為干燥木材制作，無裂痕、無缺口、無毛邊，頭尾平直均勻，尺寸、規(guī)格、型號統(tǒng)一，長短視裝飾件的要求而合理挑選，減少浪費。木裝飾花線在安裝前應(yīng)按設(shè)計圖紙加工樣品，并送甲方及設(shè)計師簽證認可，然后安排大批量加工。驗收標(biāo)準及方法執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）標(biāo)準。注意事項防止竄角、翹曲、表面磨損。產(chǎn)品保護。存放得法，防止吸潮腐爛、平穩(wěn)輕放。表面整潔，膠水應(yīng)用濕布抹凈。不得在表面站立或放置重物。7.3、裝飾木門安裝（一）、質(zhì)量要求1、安裝位置須符合設(shè)計要求。2、安裝牢固、開關(guān)靈活、穩(wěn)定、順直嚴密、無回彈倒翹。3、小五金安裝位置適宜，整齊準確、牢固。4、木門披水，蓋口條，壓縫條，密封條安裝尺寸一致、平直光滑、結(jié)合牢固嚴密、無縫隙。（二）、作業(yè)內(nèi)容1、作業(yè)條件1.1結(jié)構(gòu)工程已完成并經(jīng)驗收完畢，且質(zhì)量符合標(biāo)準要求，室內(nèi)水平線已彈好。1.2木門框、扇在安裝前應(yīng)檢查無竄角、翹扭、彎曲、劈裂、崩缺、榫槽間結(jié)合處無松離、如有上述情況要進行修理。1.3門框進場后，組織涂料工將框靠墻的一面涂刷防腐涂料，刷油后分類碼放平整，底層應(yīng)墊平、墊高，露天堆放的應(yīng)用塑料布遮蓋好。1.4門框安裝應(yīng)在砌墻前或室內(nèi)、外抹灰前進行，門扇安裝應(yīng)在飾面完成后進行。2、操作工藝2.1門框安裝：安裝時應(yīng)按設(shè)計圖紙要求的水平標(biāo)高和平面位置，按其開啟方向，對應(yīng)編碼安放。用通線及線錘作水平和吊直較正，然后用拉條與鄰近固定物連接牢靠。2.2砌墻前安框，應(yīng)按設(shè)計要求在邊框裝設(shè)埋墻鐵腳碼（磨耳碼）。2.3因受條金限制及其他原因留框洞時：2.3.1在砌體預(yù)留木磚，每邊固定點應(yīng)不少于三處，其間距不大于0.8—0.9m。用木楔將框臨時固定在門洞內(nèi)后，將框用砸扁釘帽的釘釘牢在木磚上，釘帽凹入1—2mm。2.3.2在砌體不留木磚時，用寬30mm、長80mm、厚1.5—2.0mm直鐵腳，先釘固框靠墻一面，與砌體面貼緊，用木楔將框臨時固定在門洞后，用射釘槍或鋼釘釘牢。2.3.3安裝時應(yīng)考慮抹灰層厚度，立框時與抹灰外皮平。3、門扇安裝3.1依照圖紙及設(shè)計要求確定開啟方向和使用小五金，門鎖型號規(guī)格。3.2用尺量框內(nèi)上、中、下尺寸，對應(yīng)畫在門扇上，修刨后先塞入框內(nèi)校對，如不合適再畫線進行修刨直至合適為止。3.3門扇主挺與框接合部分要刨成斜面，以不影響縫隙為準。3.4門扇開啟后不易碰墻，為固定門扇位置應(yīng)安裝門軋頭（止門器或門腳制）。4、木門小五金的安裝4.1合頁鉸距門上、下端立挺高度的1/10，并避開上、下冒頭，安裝后開關(guān)靈活。4.2小五金均應(yīng)用木螺絲固定，不得用釘子代替。應(yīng)先用錘打入1/3深度，然后擰緊，嚴禁打入全部深度。采用硬木時，先鉆2/3深度的孔，孔徑為木螺絲直徑的0.9倍。4.3不得在中冒頭與立挺的結(jié)合處安裝門鎖。4.4門拉手位于門高度中點以下，窗拉手距地面以1.5—1.6m，門拉手距地面以0.9。4.5小五金要安裝齊全，位置適宜，固定可靠。（三）、驗收標(biāo)準及方法執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準：木門安裝允許偏差項目允許偏差（mm）檢驗方法I級II級框的正、側(cè)面垂直度3用1m拖線板檢查框?qū)蔷€長度差23尺量檢查框與扇、扇與扇接觸高低差2用直尺和楔形塞尺檢查門扇對口和扇與框間留縫高度1.5—2.5用楔形塞尺檢查框與扇上縫留縫高度1.0—11.5門扇與地面間留縫高度外門4—5內(nèi)門6—8間留縫亮度外門4—5門扇與下坎內(nèi)門3—5（四）、注意事項1、防止門框與門洞縫隙過大或過小，防止不牢固及釘帽突出。2、產(chǎn)品保護2.1安裝后應(yīng)避免劃傷避免重物撞擊。2.2嚴禁臟物污染。7.4地面瓷磚鋪貼(一)、質(zhì)量要求表面光潔平整，無劃痕，不缺楞少角鋪貼密實，無空鼓現(xiàn)象。接縫順直美觀。(二)、施工工藝基層處理地面處理：對光潔的地面進行鑿毛處理，鑿毛深度為5－10mm，鑿毛眼的間距為30mm彈線、分格、定位2.1按設(shè)計所要求的對角定位或垂直定位，以衛(wèi)生間中心點為中心，彈出相互垂直的兩條定位線。2.2按整個房間可排磁磚的奇偶數(shù)，在定位線上按磁磚尺寸進行分格，分格、定位時，應(yīng)距墻邊留出200－300mm預(yù)排：鑲貼前進行預(yù)排。預(yù)排注意同一面的橫豎排列，不得一行以上的非整磚。非整磚盡量排在次要部位。地面磁磚鑲貼4.1在刷干凈的地面上，攤鋪一層1：3.5的水泥砂漿，厚度小于10mm4.2用線繩在墻面標(biāo)高點上拉出地面標(biāo)高線，以及垂直交叉的定位線。4.3先做出1：500的返水斜度，并在鑲貼地面磁磚之前做好防水層。4.4用1：2水泥砂漿在定位線位置鋪貼磁磚，并用橡皮錐或軟木輕敲壓實，其厚度與地面標(biāo)高線吻合。在鋪貼8快以上時應(yīng)用水平尺檢查平整度。4.5磁磚鋪貼過程中，應(yīng)及時擦去表面的水泥漿、4.6地面鋪貼養(yǎng)護2天后，再進行抹縫施工。將白水泥調(diào)成干性團，在縫隙上擦沫，使磁磚的縫內(nèi)填滿白水泥，再將瓷磚表面擦凈。(三)驗收表準和方法：執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(JGJ73-97)標(biāo)準。檢查數(shù)量：按有代表性的自然間抽查10%。飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求。飾面鑲貼必須牢固，無歪斜、缺棱掉角和裂縫等缺陷。飾面磚表面平整、潔凈，色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛減、污痕和明顯的光澤受損處。飾面磚接縫填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致。非整磚使用部為適宜。突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊；流水坡向正確。磁磚飾面工程質(zhì)量允許偏差符合下表的規(guī)定項次項目允許偏差檢查方法面磚1立面垂直2用2m2表面平整2用2m3陽角方正2用200mm4接縫平直2拉5m線檢查，不足56接縫高低0.5用直尺和楔形塞尺檢查7接縫寬度0.5用尺檢查7.509641EPOXY耐磨防塵地坪工程1.工程范圍凡合約圖樣上注明為EPOXY耐磨地坪工程者，包括材料之供應(yīng)與專業(yè)責(zé)任施工所需之一切人工、材料、機具設(shè)備及運輸?shù)?。其費用均已包括于本項工程合約單價內(nèi)。2.一般規(guī)定（1）送審：承包商須于施工前兩個月提出施工計劃書，經(jīng)業(yè)主及建筑師核準后方能施工，計劃內(nèi)容包括：材料說明、樣品（包括色樣之選擇）、施工大樣圖、施工人員編組、施工程序、施工方法及一切與其他工程之配合、計劃、品管、預(yù)定進度表等。材料說明應(yīng)包括原制造廠產(chǎn)品型錄、技術(shù)資料及國內(nèi)或國外檢驗單位之試驗報告書。責(zé)任施工廠商需具有對該材料的專業(yè)經(jīng)與施工技術(shù)，并為原廠所授權(quán)之代理商，具原廠須開立保證書與代理商聯(lián)合保固三年及免費維修服務(wù)二年以確保材料及施工之雙重品質(zhì)保證，材料須附海關(guān)進口證明。（2）保證：本項工程完成后，應(yīng)由承包營造廠與責(zé)任施工廠商共同出具連帶保固書及原廠材料保證書提送業(yè)主核備，保證在驗收合格后，在正常狀況下負三年之保固責(zé)任，保固期間工程如有瑕疵應(yīng)予無償修復(fù)或重作。3.材料（1）材質(zhì)及特性：（a）底層樹脂采用原裝進口滲透性抗?jié)駳釨ISPHENOLA環(huán)氧樹脂涂料。接著強度：符合ASTMD-4541要求在400psi以上。（b）中層樹脂采用原裝進口100%純度透明BISPHENOLA環(huán)氧樹脂與彩色silicasand骨材之三元樹脂砂漿。壓縮強度：符合ASTMC-579要求在10000psi以上。彎曲強度：符合ASTMD-580要求在4000psi以上。伸張強度：符合ASTMD-307要求在1750psi以上。防滑系數(shù)：符合ASTMD-2047要求在0.75以上。硬度：符合ASTMD-2240/SHOREDDUROMETER要求在85以上。耐磨耗性：符合ASTMD-4060CS-17WHEEL要求在0.08g以上。吸水率：符合ASTMD-413要求在0.2%以上。（c）面層樹脂采用原裝進口100%純度硬質(zhì)彩色BISPHENOLA環(huán)氧樹脂涂料。耐熱性：連續(xù)60℃間歇干膜耐燃性：自動熄滅硬化時間（25℃（2）樹脂材料耐化學(xué)藥品性，在室溫90天浸漬及正常地坪養(yǎng)護作業(yè)下，試驗結(jié)果如下：硫酸70%無異狀硝酸30%無異狀鹽酸37%無異狀次氯酸5%無異狀乳酸20%無異狀磷酸50%無異狀鉻酸20%無異狀氫氟酸10%無異狀油酸無異狀二甲苯無異狀過氧化氫10%無異狀堿類及鹽類無異狀（3）樹脂材料物理性能要求應(yīng)依據(jù)ASTM或CNS標(biāo)準測試，并經(jīng)業(yè)主及建筑師核準后方得使用于本工程。4.施工時間應(yīng)注意事項結(jié)構(gòu)混凝土須有3000psi以上強度，表面須整體粉光平整不得有起砂現(xiàn)象，澆注后要經(jīng)過一個月以上或含水率在8%以下方可施工。施工中及養(yǎng)生中的溫度在攝氏20至25度最適合，所以冬季須作提高溫度的準備，否則溫度底于10℃在施工之前，要徹底除去混凝土及砂漿面上的翻沫及其他臟物，在對施工進行中及養(yǎng)生期中，不要讓施工面被油、油漆等污染。各個角落應(yīng)加工R為25mm左右的圓角或倒角，槽高度超過3公尺以上的場合，請在外側(cè)取一定的斜度。鋪設(shè)樹脂地板的房間、地下室、暗溝等可能會有地下水滲透的地方，應(yīng)完全進行防水處理，在采取防水砂漿進行內(nèi)防水的場合，請避免用金屬肥皂系水劑（硬脂酸鋁等）。5.施工步驟：（砂漿工法TH5mm）表面處理：地坪表面所有油脂、灰塵污垢及石灰粉膜，必須先用高壓鋼珠噴砂機清除干凈。底層涂佈：將滲透性濕性PRIMER之A部與B部，依原廠規(guī)定配比混合攪拌均勻，用推水器或FRP滾輸刷涂佈均勻，用量至少0.2kg/㎡。中層樹脂砂漿：底層涂佈完成后，將環(huán)氧樹脂基劑與硬化劑及色素骨材，依原廠規(guī)定配比混合攪拌均勻，用金屬鏝刀及慢速粉光機整平，用量至少8.4kg/㎡。面層涂佈：中層樹脂砂漿施工完成約8小時后，將環(huán)氧樹脂基劑與硬化劑，依原廠規(guī)定配比混合攪拌均勻，用FRP滾輸刷分二道涂佈均勻，用量至少0.34kg/㎡。養(yǎng)生：施工完成后須養(yǎng)生24小時（養(yǎng)生時間根據(jù)場所狀況而所不同）。6.安全注意事項：因為在防腐蝕工序中使用了引火性溶劑，所以現(xiàn)場附近請不要進行有明火（焊接作業(yè)）的操作。為了避免在現(xiàn)場充滿溶劑氣體，請充分注意換氣。由于有的權(quán)脂溶劑具有毒性、刺激性，所以請注意不要直接用手去接觸。溶劑等請保存在陰涼的地方。7.6弱電系統(tǒng)工程1、定期召開弱電系統(tǒng)工程例會，協(xié)調(diào)土建商機電供應(yīng)商，機電安裝、強電、給排水、暖通及弱電工程分負商的施工界面和協(xié)調(diào)工作。以明確各工種的施工界面和責(zé)職范圍。第八章施工進度1、施工總進度計劃本公司將有機協(xié)調(diào)裝修工程中個工序，主動解決施工中的矛盾，合理安排工期，相互協(xié)調(diào)配合，確保本工程如期交付使用。如我公司有幸中標(biāo)，我們將立即組織進場，以盡快速度保質(zhì)保量的完成各項施工準備工作，確保本工程如期順利開工。2、施工進度控制節(jié)點本工程將定于2003年11月1日開工。本工程工期確保在76日歷天內(nèi)完成,并力爭有所提前。如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。3、施工總進度計劃施工總進度計劃見附表。4、施工工期保證措施編制詳細的施工進度計劃表執(zhí)行施工進度計劃嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。材料組織（a）按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。所有的主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。(b)從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。(c)采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。(4)交叉施工工程項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程，在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。(5)勞動力配置及靈活安排某些特殊原因造成工期延誤時，工地項目部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。第九章品管計劃1、界面協(xié)調(diào)與總包管理1.1、界面協(xié)調(diào)的重要性本工程系統(tǒng)功能齊全，專業(yè)多，交叉作業(yè)頻繁，合理、有效地處理好與監(jiān)理單位、設(shè)計單位和各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合，將直接關(guān)系到本工程能否順利進行和各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)本工程的特點和本公司的總承包施工經(jīng)驗，本工程的界面協(xié)調(diào)主要應(yīng)做好如下幾項工作。1.2、與監(jiān)理、設(shè)計單位的配合措施監(jiān)理與設(shè)計單位在工程施工當(dāng)中，起到監(jiān)控和指導(dǎo)的作用，在施工過程當(dāng)中，要經(jīng)常與其發(fā)生關(guān)系，積極主動地做好協(xié)調(diào)和配合工作，將直接影響到工程質(zhì)量和工程工期，對于該工程，我們主要應(yīng)采取如下幾項配合措施1.2.1根據(jù)監(jiān)理單位的部門設(shè)置情況，在項目內(nèi)建立對應(yīng)部門聯(lián)系，使便于監(jiān)理單位工作的及時開展，1.2.2圖紙上的問題及施工中存在的需由設(shè)計單位明確的問題均由項目總工和項目技術(shù)部門直接與設(shè)計單位聯(lián)系，并共同解決。1.2.3在工程施工中為監(jiān)理單位創(chuàng)造好工作環(huán)境，需要監(jiān)理單位進行檢查驗收的分部分項工程，需提前與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，并以書面申請單的形式進行報送，檢查合格后并經(jīng)簽字認可后，方可進行下道工序施工。1.2.4在施工過程當(dāng)中，監(jiān)理單位可隨時對工程實體及工程材料等進行檢查，對于監(jiān)理單位檢查出的問題，項目部均應(yīng)積極配合，積極整改，整改完成后，還應(yīng)及時請監(jiān)理進行驗收。1.2.5在施工當(dāng)中，定期向業(yè)主、監(jiān)理單位報送滾動施工計劃，使監(jiān)理單位及時掌握工程的動態(tài)進度情況，并作好配合監(jiān)督工作。1.2.6設(shè)計單位定期到項目上解決施工當(dāng)中的疑問，項目部為其提供好現(xiàn)場辦公條件，并由項目技術(shù)部一同到現(xiàn)場了解情況。1.3、與各分包單位的配合協(xié)調(diào)管理1.3.1組織管理1.3.1.1合同管理在擇優(yōu)選擇與我單位常年合作的裝飾勞務(wù)隊伍的基礎(chǔ)上，同各勞務(wù)隊伍簽定各勞務(wù)合同，明確各分包在施工過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系以及工期、質(zhì)量、安全文明施工等施工管理目標(biāo)，需要協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容、制度、獎罰制度，使之成為有法可依，有章可循，工作有序。對于業(yè)主指定分包的施工隊伍，應(yīng)由業(yè)主、總包和分包三方共同簽定總分包合同和安全協(xié)議，把各分包單位以合同的形式納入總包管理范疇。1.3.1.2會議制度由項目經(jīng)理部每日召開協(xié)調(diào)會，檢查當(dāng)天的工作執(zhí)行情況，明天的工作計劃安排，解決施工中存在的協(xié)調(diào)、配合問題，以確保工程施工的順利進行。1.3.1.3檢查制度由項目經(jīng)理部每周組織工程人員進行現(xiàn)場巡查和檢查，及時了解施工動態(tài)情況，對現(xiàn)場施工的進度、質(zhì)量、安全和文明施工、協(xié)調(diào)存在的問題采取現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場拍板、規(guī)定期限、責(zé)任到人、及時解決。1.3.2施工管理與協(xié)調(diào)對施工隊伍的安全文明施工進行監(jiān)督管理，督促其遵守現(xiàn)場項目經(jīng)理部制定的安全文明施工管理規(guī)章制度，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。提供24小時的保安服務(wù)。在工地內(nèi)提供定點垃圾堆場，并及時運出。1.3.2.1工程進度控制C、監(jiān)控予警系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程合約、技術(shù)、材料、人事組成進度監(jiān)控予警系統(tǒng)，提前對分包商的現(xiàn)場條件、技術(shù)資料、材料供應(yīng)、設(shè)備狀況、勞動力、相互協(xié)調(diào)配合等情況進行動態(tài)定量分析研究，并按計劃進行準備和落實，以確保計劃的順利實現(xiàn)。1.3.2.2質(zhì)量管理A、質(zhì)量保證承包單位應(yīng)按照要求、標(biāo)準、質(zhì)量保證手冊、程序文件，進行過程控制，進行標(biāo)準化管理。嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范以及本工程涉及的行業(yè)和地方現(xiàn)行規(guī)范、F、技術(shù)檔案管理承包商必須有健全的質(zhì)量檢查制度，配有專（兼）職質(zhì)檢員、資料員。根據(jù)施工進度，及時、同步做好各項技術(shù)資料的收集、整理工作，并及時報經(jīng)理部匯總歸檔。經(jīng)理部專職資料員不定期對分包進行檢查，對資料不全、不符合要求的分包商將及時采取措施糾正，確保資料及時、準確、完整歸檔。1.3.3安全文明施工管理A、安全文明施工管理目標(biāo)承包商的安全文明施工目標(biāo)按照經(jīng)理部的管理目標(biāo)執(zhí)行。D、成品保護施工前應(yīng)制定各自的專項成品保護措施，對成品、半成品實行有效的保護。2、工程質(zhì)量保證措施2.1質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主的要求，我們確保本工程質(zhì)量等級為一次合格。2.2質(zhì)量保證體系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組思想體系檢查體系工作體系組織體系思想體系檢查體系工作體系組織體系操作者自檢質(zhì)量檢驗評定班組互檢工序交接檢技術(shù)交底新新技材術(shù)料、技新術(shù)工措藝施樣板引路質(zhì)量管理施工試驗材料部施工測量操作者自檢質(zhì)量檢驗評定班組互檢工序交接檢技術(shù)交底新新技材術(shù)料、技新術(shù)工措藝施樣板引路質(zhì)量管理施工試驗材料部施工測量質(zhì)量部技術(shù)部工程部質(zhì)量第一為用戶服務(wù)預(yù)防為主2.3質(zhì)量管理職責(zé)2.3.1質(zhì)量機構(gòu)設(shè)置如圖所示項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師質(zhì)量部安全部合約部材料部工程部技術(shù)部質(zhì)量部安全部合約部材料部工程部技術(shù)部2.3.2質(zhì)量職責(zé)2.3.2.1項目部經(jīng)理A、對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量全面負責(zé)，在項目上貫徹公司質(zhì)量方針，落實公司質(zhì)量體系文件；B、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各管理部門對本項目的工程質(zhì)量進行策劃、制定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人員的職責(zé)和權(quán)限；C、負責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準備工作，參加管理評定；D、負責(zé)工程項目人力、物力、機械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；E、指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負責(zé)組織對合格施工隊伍的管理；F、負責(zé)在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。2.3.2.2項目部生產(chǎn)副經(jīng)理A、協(xié)助項目部經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針和項目部質(zhì)量目標(biāo)；B、組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，及時協(xié)調(diào)和處理計劃實施過程遇到的問題，并制定糾正措施和預(yù)防措施；C、組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)工作，負責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作；D、負責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理；E、負責(zé)組織對工程施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、成品保護工作進行管理。2.3.2.3項目部總工程師A、參加項目質(zhì)量策劃；B、對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織對工程質(zhì)量進行檢查，組織召開工程質(zhì)量會議，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；C、負責(zé)項目管理工作，組織、執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，審批經(jīng)理部編制的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和施工方案；D、根據(jù)項目質(zhì)量情況，進行分析、制定糾正和預(yù)防措施；E、參加施工隊伍的質(zhì)量評定；F、負責(zé)在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進行管理；G、改革和推廣新技術(shù)；H、負責(zé)在項目組織中實施《質(zhì)量計劃控制工作程序》；I、組織技術(shù)人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及主要項目施工方案。2.3.2.4技術(shù)部A、負責(zé)在施工中采用統(tǒng)計技術(shù)分析，并采取糾正措施；B、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準和公司技術(shù)部下發(fā)的各項技術(shù)文件；C、組織技術(shù)部成員根據(jù)工程實際情況，負責(zé)技術(shù)交底、特殊工序質(zhì)量監(jiān)控方案等技術(shù)措施編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。在施工過程中提出設(shè)計變更和技術(shù)洽商，并為經(jīng)營部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料；D、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；E、參加工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量評定；F、組織一般質(zhì)量事故評定，并負責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進行驗證；G、負責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙；H、負責(zé)項目部測量和試驗設(shè)備的管理工作；I、負責(zé)對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查。2.3.2.5質(zhì)量部A、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項文件；B、監(jiān)督檢查各施工隊，在施工過程中執(zhí)行質(zhì)量計劃情況；C、組織工序隱檢，負責(zé)核定分項工程質(zhì)量評定；D、督促施工隊落實三檢制，組織項目部的工程質(zhì)量檢查，參加上級的質(zhì)量標(biāo)準檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流；E、參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督檢查措施實施情況，并進行驗證；F、組織對已施工完畢的項目進行自檢核驗；G、負責(zé)項目部記錄管理監(jiān)督檢查。D、項目經(jīng)理部工程測量設(shè)一名專業(yè)測量技術(shù)干部，3-4名有資格證書的測量員承擔(dān)本工程測量工作；E、本工程配備齊全各工種測量儀器設(shè)備，并組織定期校核檢驗；F、測量工程師在整個結(jié)構(gòu)主體施工期間對整個工程位置、標(biāo)高的準確性校核后的結(jié)果、進度報表（報告）報工程監(jiān)理工程師審批。2.3.2.6工程部A、編制工程施工生產(chǎn)計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃圖）及橫道進度計劃圖；B、負責(zé)工程各個時段的計劃使用材料、主要機具設(shè)備和勞動力的種類和數(shù)量報表；C、負責(zé)將每月工程實際進度與進度計劃中計劃進度進行對比，對任何的延誤進行原因分析，提出措施，報監(jiān)理工程師；D、負責(zé)組織實施工程施工生產(chǎn)，認真貫徹施工組織設(shè)計、施工順序、施工方案、各種規(guī)范、設(shè)計。確保工程進度和工程質(zhì)量；E、負責(zé)辦理工程開工報告，施工許可證等有關(guān)事項；F、負責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行；G、負責(zé)向監(jiān)理工程師呈報日進度報表，周進度報表。2.3.2.7合約部A、負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)工程合同的管理，監(jiān)督合同的執(zhí)行；B、負責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更；C、負責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累并報上級合約部門。2.3.2.8材料部A、監(jiān)督檢查并參與對材料分供方的評價選擇和變更，建立材料分供方名錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)；B、編制業(yè)主提供物資月度采購計劃，負責(zé)上報業(yè)主，并負責(zé)對業(yè)主提供物資建帳；C、組織對進場材料進行驗證，負責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯性的標(biāo)識記錄；D、負責(zé)組織對進場材料進行驗證，負責(zé)上報業(yè)主，并負責(zé)對業(yè)主提供物資建帳；E、負責(zé)組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存；F、負責(zé)在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認手續(xù)。2.4合同評審2.4.1總則合同評審按公司《合同評審工作程序》執(zhí)行。施工合同等由公司經(jīng)營、物資等部門進行評審、簽定。2.4.2項目總工程師負責(zé)組織項目部技術(shù)人員在工程施工過程中辦理的設(shè)計變理、工程洽商，提供給經(jīng)營部辦理合同修訂提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。2.4.3經(jīng)營副經(jīng)理負責(zé)合同修訂負責(zé)辦理好與監(jiān)理工程師及業(yè)主簽字的原始資料文件，并負責(zé)對項目部合同進行管理，監(jiān)督合同執(zhí)行，保存因重大合同變更發(fā)生的合同修訂材料。2.5文件和資料控制2.5.1文件和資料控制按公司《文件和資料控制程序》執(zhí)行。文件收發(fā)處理保存管理流程圖如下：文件收發(fā)→整理簽章→傳遞處理→文件存檔→處理保存2.5.2文件管理職責(zé)項目經(jīng)營部負責(zé)合同文件管理，項目辦公室負責(zé)行政文件管理，項目技術(shù)部負責(zé)技術(shù)質(zhì)量資料管理，項目材料部負責(zé)材料設(shè)備文件資料管理，項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)助工程部資料管理并編制清單。2.6物資采購2.6.1采購本工程項目所需要的各種原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等物資采購按本公司《采購管理工作程序》實施。2.6.2管理程序B、根據(jù)施工圖或設(shè)計變更單，按階段提出物資采購定貨單、要求規(guī)格、型號、數(shù)量符合設(shè)計質(zhì)量要求，選擇價格合理的廠方產(chǎn)品。經(jīng)過甲方、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位人員考察認定并簽訂合同。組織按時進貨，按標(biāo)準驗收，妥善保管，按施工需要進行物資發(fā)放。主要程序如下：貨單編制→產(chǎn)品選擇→簽訂合同→進貨驗證→貯存保管→物資發(fā)放2.6.3采購質(zhì)量控制A、訂貨單和圖樣應(yīng)滿足需方、設(shè)計、甲方、監(jiān)理工程師的要求，選擇合格的分供方的產(chǎn)品；B、產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議：分供方提供的產(chǎn)品應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量證明書，供方根據(jù)有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進貨檢驗和現(xiàn)場抽樣試驗，對進場的主要材料水泥、鋼材、磚、砂、石、防水材料等重要材料現(xiàn)場應(yīng)抽樣試驗；C、驗證方法：按規(guī)范、規(guī)程、有關(guān)規(guī)定及《進貨檢驗和試驗工程程序》、《顧客提供產(chǎn)品控制工作程序》、《不合格品控制工作程序》進行。D、質(zhì)量爭端處理：物資質(zhì)量爭端處理需雙方協(xié)商解決或者申報第三方驗證；E、進貨質(zhì)量記錄：認真填寫物資檢驗記錄，對進場物品分類標(biāo)識。2.6.4驗證保管A、物資驗證：進入施工現(xiàn)場內(nèi)的各種物資都要進行驗證，嚴防不合格的物資用于工程中，物資驗收根據(jù)物資定單，按物資檢驗程序，對進場物資品種、規(guī)格、數(shù)量、等級、性能等項的驗證，將各項結(jié)果填入“物資檢驗單”內(nèi)，并經(jīng)雙方簽字蓋章有效。B、物資管理：按《搬運、貯存、防護和交付工作程序》物資保管工作程序進行物資管理，按不同材料的品種、規(guī)格、性能、分類堆放，堆碼整齊、標(biāo)識清楚、防護可靠規(guī)范，防止物資存放變質(zhì)，影響工程質(zhì)量。管理臺帳需清楚、健全，達到物帳相符。2.6.5物資發(fā)放為了強化現(xiàn)場物資管理，推行有審批手續(xù)的限額領(lǐng)料制度，以保證物資材料、設(shè)備使用正確并建立物資發(fā)放記錄臺帳。2.6.6監(jiān)督檢查項目材料部負責(zé)監(jiān)督檢查，對材料供貨方進行評價、選擇和變更，建立其材料供貨方名錄，每星期對工程供貨方的采購工作的控制情況進行兩次檢查，確保采購工作處于受控狀態(tài)。2.7施工隊伍評審2.7.1勞務(wù)分包評定按政府有關(guān)規(guī)定及本公司《外埠施工隊伍評定程序》執(zhí)行；2.7.2本工程實行公司《外埠施工隊伍說不定程序》，組織對外埠施工隊伍進行評定管理；2.7.3質(zhì)量部參加對施工隊伍的調(diào)查和評定，檢查施工隊的質(zhì)量情況是否具備施工資質(zhì)，能否滿足本工程質(zhì)量要求；2.7.4經(jīng)理工程部每月至少對施工隊伍進行一次檢查并填寫《勞務(wù)檢查表》。2.8工程分包評定2.8.1工程部負責(zé)內(nèi)容項目工程部負責(zé)組織對甲方指定分包工程進行評定；負責(zé)對施工隊伍進行能力調(diào)查并參加分析評定；年終及工程結(jié)束后負責(zé)對施工隊伍進行綜合評價；負責(zé)組織對擬選擇的施工隊伍的質(zhì)量保證能力進行調(diào)查，填寫《施工隊伍質(zhì)量保證能力評價表》報公司工程管理部門。2.8.2不合格隊伍的處理項目經(jīng)理負責(zé)對不合格隊伍進行處理；在施工過程中，當(dāng)施工隊的操作能力不合格時，工程部及時提出取消施工隊伍資格的報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司勞務(wù)部門。不合格、不稱職人員立即開除出施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師許可不得從事與本工程有關(guān)工作。2.8.3質(zhì)量部負責(zé)項目質(zhì)量部參加對工程施工隊伍的調(diào)查和評定，并對施工隊伍的實際操作能力進行評價。2.9產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性2.9.1標(biāo)識的方法和內(nèi)容2.9.1.1標(biāo)識規(guī)定在項目質(zhì)量管理過程中，施工前、施工安裝、交付使用、維修服務(wù)等都必須按法規(guī)要求執(zhí)行以滿足合同需方要求，對各個程序應(yīng)有標(biāo)識和可追溯性記錄。本項目主要控制的標(biāo)識有：物資標(biāo)識、工序標(biāo)識、階段驗收標(biāo)識等。2.9.1.2標(biāo)識的方法和內(nèi)容A、物資的標(biāo)識材料在入庫貯存或堆放時設(shè)置標(biāo)牌，驗收單、材料保管臺帳、生產(chǎn)廠家證明文件以及各種物資證明文件等在包裝上標(biāo)識；施工現(xiàn)場存放的材料按材料現(xiàn)場平面布置圖所標(biāo)明位置存放，根據(jù)材料性質(zhì)、使用順序等有秩序地碼放，材料標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置在明顯位置上，標(biāo)牌上應(yīng)注明材料的名稱、規(guī)格和入場日期，以便發(fā)料時按時間順序發(fā)放；項目部材料保管員及時詳細地填寫材料入庫驗收單和材料臺帳，填寫內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、合格編號、合格證明、生產(chǎn)日期和進場日期，并隨時填寫材料收發(fā)變化情況，保證物帳相符；施工現(xiàn)場自行加工的半成品、小型構(gòu)件等通過記號、成品入庫驗收單、構(gòu)件表及布置圖等加以標(biāo)識。半成品、小型構(gòu)件在生產(chǎn)部門國工完畢后，操作人員根據(jù)施工圖用油漆在半成品、小型構(gòu)件上標(biāo)注記號、名稱和規(guī)格并分類碼放。B、施工過程的標(biāo)識在各分部分項工程施工中，每道工序完成后由組織有關(guān)人員進行評定，專職質(zhì)檢員核定，并按要求填寫各分部分項工程質(zhì)量評定記錄，通過記錄文件的方式進行標(biāo)識，對關(guān)鍵工序需填寫相應(yīng)的施工記錄以及檢驗記錄，以保證對該工程的重點要求。2.9.2可追溯性記錄A、物資管理物資標(biāo)識和可追溯性記錄，主要程序記錄如下：物資采購合同→物資驗證記錄→標(biāo)識記帳→貯存標(biāo)識→出庫記錄C、安裝過程的各種記錄安裝工程按有關(guān)施工規(guī)程的要求，要及時做好各工序質(zhì)量可追溯性記錄。記錄的簽認有一方內(nèi)部簽認或二方（三方）簽認。2.10過程控制2.10.1概述本工程中的質(zhì)量控制執(zhí)行ISO9002標(biāo)準及公司的《施工過程控制程序》，通過施工準備、施工過程、竣工調(diào)試等環(huán)節(jié)在人員、材料、機械、環(huán)境、方法等方面進行控制，保證工程質(zhì)量達標(biāo)，使業(yè)主、監(jiān)理工程師感到滿意。項目總工程師負責(zé)整個工程的技術(shù)管理，主要負責(zé)編制施工組織設(shè)計，負責(zé)組織技術(shù)人員參加施工圖紙會審。技術(shù)部長負責(zé)編寫技術(shù)交底和施工方案，由項目總工程師負責(zé)審批。技術(shù)交底要及時合理且有針對性和實用性；技術(shù)資料由各專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)收集整理，各種技術(shù)資料必須齊全且與工程施工同步，各類洽商要及時辦理并簽認，及時歸檔及時反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)口。材料部負責(zé)對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理維護和保養(yǎng)及監(jiān)督檢查，保證在生產(chǎn)過程中的正常運行。2.10.2施工過程的控制2.10.2.1測量放線E、門窗及配件、玻璃、水電器件進場后，要放入指定的地點。F、抹灰面不準用硬物觸碰，門框用鐵皮保護。G、油漆粉刷要認真仔細，強化成品保護措施，不得污染他物。2.11檢驗和試驗2.11.1范圍單位工程在施工過程中，有許多分部分項工程，分項工程又有各工序組成。對各個工序的檢驗和試驗是一項復(fù)雜重要的工作，每道工序完成前后只有經(jīng)過檢驗和試驗合格才能轉(zhuǎn)入下道工序。2.11.2檢驗和試驗的控制A、材料的檢驗和試驗對進場的原材料、構(gòu)配件、半成品等物資按有關(guān)規(guī)定要求進行檢驗和試驗，未能通過檢驗和試驗不合格的物資不能投入使用。B、施工過程中的檢驗和試驗項目施工時有以下檢驗和試驗資料：原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和檢（試）驗報告以及施工試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、隱檢驗收記錄、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收記錄、工程質(zhì)量檢驗評定記錄等。施工過程中的檢驗和試驗，有的過程需要內(nèi)部質(zhì)量人員批準，有的過程還需要需方或監(jiān)理人員共同驗證驗評。其中隱蔽驗收記錄，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄、重要的施工檢驗記錄等不但需監(jiān)理驗證，而且還需第三方（設(shè)計、地方質(zhì)監(jiān)部門）驗證。C、項目竣工檢驗和試驗完成施工合同中規(guī)定工程項目后，申報項目竣工，由需方組織驗收，項目質(zhì)量的確定及檢驗和試驗，按《最終檢驗和試驗工作程序》。2.12進貨檢驗和試驗2.12.1進貨檢驗和試驗由收料單位按《進貨檢驗和試驗工作程序》執(zhí)行，對供貨方提供的物資，項目部材料部負責(zé)向供貨方索取材質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、材料準用證并對各種證明進行編號、登記、復(fù)印。2.12.2項目部材料部每月檢查施工隊使用材料情況，并做好記錄。2.12.3建筑材料及基試驗的總要求A、原材料半成品、成品進場時，必須具備出廠合格證和試驗報告；B、凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的由省、部級主管單位推廣應(yīng)有證明書；C、按規(guī)定進行復(fù)試的材料，必須進行復(fù)試。2.12.4必須經(jīng)監(jiān)理工程師查驗產(chǎn)品合格證明和試驗資料，辦理驗收手續(xù)后，方可在工程中使用；2.12.5質(zhì)量保證資料原件由材料部辦理，并交資料員保存；2.12.6材料進場技術(shù)資料和試驗，按市有關(guān)文件有關(guān)條文執(zhí)行；2.12.7分項工程質(zhì)量評定，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行評定，由質(zhì)量部核定，由工程科填寫工程質(zhì)量評定表，交資料員保存；2.12.8分項工程質(zhì)量檢查在分項工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，由技術(shù)負責(zé)人組織評定，質(zhì)量部核定；2.12.9項目部管理人員不定期檢查施工項目和特殊工序、隱檢項目等；2.12.10在每道工序施工之前，必須先做樣板，甲方、設(shè)計和監(jiān)理驗收合格后方可大面積施工；2.12.11該項目由技術(shù)負責(zé)統(tǒng)一組織對業(yè)主移交的定位樁等測量標(biāo)志進行復(fù)測；2.12.12項目部技術(shù)部負責(zé)技術(shù)檢查和試驗監(jiān)督檢查。2.13檢驗測量和試驗設(shè)備的控制2.13.1檢驗測量和試驗設(shè)備的控制按公司《檢驗測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》執(zhí)行。2.13.2對施工中使用檢驗測量和計量器具等進行專門建帳、填卡、分類，由專門人員負責(zé)保養(yǎng)，并進行經(jīng)常性檢查確認，使之處于合格準確的完好狀態(tài)。2.14檢驗和試驗狀態(tài)的控制2.14.1檢驗和試驗狀態(tài)的控制按公司物資檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理。2.14.2材料檢驗和試驗狀態(tài)的控制：項目材料部負責(zé)對物資檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理。2.14.3施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)的控制：本工程關(guān)鍵工序如防水、鋼筋等要求現(xiàn)場標(biāo)識，施工過程中出現(xiàn)不合格時，經(jīng)整改或返工的部位，必須重新檢驗評定，施工負責(zé)人在組織施工前，施工過程檢驗合格后方可進行下一道工序。2.15不合格品的控制措施2.15.1不合格品在對采購物資驗收、工序驗收時有可能出現(xiàn)不合格品，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品、半成品、工序等，對不合格品標(biāo)識、記錄、隔離和處置。不合格品的控制按《不合格品控制工作程序》進行。2.15.2不合格品的標(biāo)識當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資、工序或成品不滿足或可能不滿足規(guī)定要求時，采取鑒別→隔離→評審→處置→記錄的步驟進行處理。經(jīng)鑒定的不合格品，立即掛牌標(biāo)識為不合格品，并對不合格物資進行隔離、責(zé)令不合格工序停止作業(yè)。對不合格品的標(biāo)識、記錄表格、報告納入書面文件程序中。2.15.3不合格品的處理由項目部材料部和質(zhì)量部對不合格品進行評審，以確定是否孔教不合格品并對不合格品采取處置措施：撤退采購物資和設(shè)備。以及對施工工序進行整改、返工或推倒重來。對處理后的不合格品做書面記錄即檢測評定記錄。2.16糾正和預(yù)防措施本項目對不合格品的事故采取“查原因、追責(zé)任、找辦法、求解決”，分析現(xiàn)狀，找出問題、分析產(chǎn)生因素，制定措施，有效實施。在處理不合格品的同時，采取適當(dāng)?shù)牟襟E以防止不合格品的再次發(fā)生。要提高各管理人員和現(xiàn)場操作人員對不合格品的防范意識，從思想上引起足夠的重視，其次還應(yīng)該加強管理，材料進場時材料部組織人員進行嚴格的驗收，質(zhì)量部組織質(zhì)量檢查人員對工程各道工序的進展情況進行及時、嚴格的檢查，確保每一道工序的正常進行。2.17搬運、貯存、包裝、保管和交付2.17.1定義對進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、成品、半成品等物資都存在搬運、貯存、保護、交付等問題。施工作業(yè)完成的各項成品應(yīng)保證工程各分項質(zhì)量優(yōu)良、正常交付，詳見《搬運、貯存、防護和交付工作程序》。2.17.4成品及半成品的保護在工程項目未交工之前或在施工期，對已經(jīng)完成的分項成品進行保護，并制定保護措施。項目工程部負責(zé)督促現(xiàn)場施工人員加強成品和半成品的保護。2.18售后服務(wù)2.18.1在竣工后和投入使用前，組織各專業(yè)人員和分包單位有關(guān)設(shè)備的施工廠家技術(shù)人員，對甲方物業(yè)管理人員進行電氣、設(shè)備、設(shè)施、樓宇自控系統(tǒng)等操作維護的培訓(xùn)。2.18.2工程竣工后向甲方提供有關(guān)設(shè)備操作說明書及有關(guān)維修保養(yǎng)書及有關(guān)竣工資料。2.19工程維護2.19.1規(guī)定根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定及合同約定，在工程交付使用后施工單位負有保修的責(zé)任。工程交付后維修服務(wù)期為一年，其中屋面防水維修服務(wù)期為五年，結(jié)構(gòu)終身服務(wù)。2.19.2維修工程交付后發(fā)給用戶（需方）維修服務(wù)卡，建立記錄臺帳。做到及時維修、服務(wù)周到、使用戶滿意，這是我們服務(wù)的準則。本公司保證做到在保修期間內(nèi)半年組織一次回訪，充分征求建設(shè)單位意見，及時處理提出的問題，確保建筑物的各種使用功能安全、有效，尤其要做到防水不漏、排水不堵。2.19.3回訪工程交付給建設(shè)單位后進行回訪并定期維修，對維修中存在的質(zhì)量問題進行記錄、調(diào)研和總結(jié)，以提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。2.20質(zhì)量記錄2.20.1記錄管理項目配備具有專業(yè)知識并經(jīng)培訓(xùn)和考核合格的持證專職人員進行質(zhì)量記錄管理，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準和地方行業(yè)的建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定和內(nèi)容，進行質(zhì)量記錄管理。2.20.2記錄控制A、記錄規(guī)定要求：質(zhì)量記錄隨施工進度及時收集、整理，做到表格規(guī)范、填寫認真、準確、真實、全面。B、施工質(zhì)量控制文件：項目設(shè)計施工圖和設(shè)計變更，國家、行業(yè)、地方政府的規(guī)范規(guī)程，各種管理工作程序，施工工藝標(biāo)準和工法、質(zhì)量手冊。C、過程中形成的資料采用表格方式進行整理，竣工資料按市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.21質(zhì)量審核2.21.1內(nèi)部審核建立項目內(nèi)部質(zhì)量審核體系，以驗證項目的質(zhì)量活動是否符合計劃安排。項目質(zhì)量審核：主要是對各工序過程的審核。審核按規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準和檢驗評定標(biāo)準等標(biāo)準進行。審核作書面文件記錄，按各級程序簽辦。其形式表現(xiàn)為：業(yè)務(wù)交圈會、工程調(diào)度會、質(zhì)量分析會等。2.21.2糾正措施對審核中提出的不合格項目，應(yīng)制定采取糾正措施并嚴格貫徹執(zhí)行。對不合格項目應(yīng)調(diào)查分析產(chǎn)生的原因，制定防止再發(fā)生的必要措施。在糾正措施的實施中，要嚴格加以控制，執(zhí)行措施應(yīng)有規(guī)范的更正記錄。2.21.3審核工作管理審核工作管理按《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》進行。項目經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、策劃、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核。項目設(shè)質(zhì)量審核員，對受審核部門、項目、過程進行審核。2.22培訓(xùn)2.22.1質(zhì)量意識培訓(xùn)項目經(jīng)理部對全體員工進行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，調(diào)動全體員工的積極性，實施全員參加全過程的質(zhì)量管理，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過全員質(zhì)量培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)。樹立“質(zhì)量第一”的思想，推行全面質(zhì)量管理，建立各級質(zhì)量責(zé)任制。2.22.2對新技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)培訓(xùn)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，管理人員和操作人員應(yīng)進行上崗的專業(yè)培訓(xùn)。2.22.3培訓(xùn)管理項目設(shè)兼職培訓(xùn)管理人員，負責(zé)質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。建立職工培訓(xùn)檔案，對管理人員、操作工人進行資格評定。建立質(zhì)量考核檔案，定期對質(zhì)量成績進行考核并公布。對在工程質(zhì)量上做出成績者，要加以肯定進行獎勵。2.23統(tǒng)計技術(shù)2.23.1工作程序質(zhì)量管理統(tǒng)計方法的工作程序如下：收集數(shù)據(jù)→整理歸納→觀察分析→統(tǒng)計規(guī)律→判斷→主要問題→分析原因→制定措施→實施措施→驗證成果2.23.2統(tǒng)計方法本項目主要采用的統(tǒng)計方法有：排列圖、因果圖、控制圖、直方圖、方差分析、調(diào)查統(tǒng)計表等，要求選擇統(tǒng)計方法合理、圖表清楚、數(shù)據(jù)準確。第十章安全衛(wèi)生1.1安全施工管理目標(biāo)消滅重傷及死亡事故，輕傷事故控制在0.3%以內(nèi)，做到“建筑工程安全，施工人員安全，影響區(qū)域內(nèi)安全，力爭達到上海市級安全標(biāo)化工地”。1.2安全生產(chǎn)管理制度1.2.1工地配備有合法上崗資質(zhì)和有足夠經(jīng)驗的專職安全員，負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全檢查及管理、組織召集和主持每周一次安全生產(chǎn)例會，每天對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查并作好記錄，并負責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案安全措施的監(jiān)督執(zhí)行把關(guān)。1.2.2建立健全安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，堅決貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，經(jīng)常性地對全體施工人員進行《安全操作操作規(guī)程》教育，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)獎懲制度。1.2.3設(shè)專人負責(zé)包工隊的安全生產(chǎn)管理，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的民工、不準上崗。特殊工種持證上崗。1.2.4嚴禁與施工無關(guān)人員進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的人員載安全帽，從事2米以上高空作業(yè)人員必須系好安全帶。1.2.5施工出入口設(shè)置防護棚，施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全標(biāo)語，為工程安全施工設(shè)立的足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、提示牌等。1.2.6施工現(xiàn)場建立責(zé)任區(qū)制度，指定負責(zé)人，設(shè)立標(biāo)牌。一切施工人員嚴守安全紀律，正確使用防護用品，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。1.2.7定期進行安全檢查，安全管理人員佩戴標(biāo)志牌，經(jīng)常巡查現(xiàn)場。1.2.8不在任何已完成的永久性結(jié)構(gòu)上堆放超過設(shè)計允許荷載的任何材料、物品或設(shè)備。2、工程難點分析本工程施工作業(yè)面較大，施工工種較多，交叉作業(yè)量大，有設(shè)備安裝等。協(xié)調(diào)工作能否做好，將直接影響整個工程的進度，因此應(yīng)加大對各工種的協(xié)調(diào)工作，將其作為一項主導(dǎo)工作來做。本工程中細部做法較多，各種工藝也多，對工程質(zhì)量的保證有大的影響較大，應(yīng)重點控制。本工程中作業(yè)頻繁交叉作業(yè)，給施工安全帶來了較大的管理難度。1.4、本工程安全重點部位1.4.1裝飾階段施工用電;1.5、安全保證體系要求1.5.1管理職責(zé)1.5.1.1安全管理目標(biāo)A、事故負傷頻率控制在3.0‰以下；B、杜絕死亡、火災(zāi)、設(shè)備等重大事故；C、創(chuàng)天津市標(biāo)化工地；D、創(chuàng)天津市安達標(biāo)工地；E、創(chuàng)天津市文明工地。1.5.1.2安全管理組織工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。1.5.1.2.1具體組織如下A、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。B、負責(zé)安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。C、對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進行復(fù)查。1.5.1.2.2工程項目安全保證體系要素及職能分配表編號安全保證體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理職能部門項目工程師施工組動力組技術(shù)組安全組材料組勞資組1管理職責(zé)★●監(jiān)督落實▲▲▲▲▲▲▲2安全生產(chǎn)保證體系★▲●協(xié)調(diào)及改進▲▲▲●實施及運行▲▲3采購★●消防及標(biāo)牌▲▲●機電及設(shè)備▲▲●用品及用具4分包方的控制★▲▲▲▲▲▲▲上崗流動管理5施工現(xiàn)場的安全控制★▲▲●現(xiàn)場管理▲▲●監(jiān)督檢查▲▲6檢查檢驗和標(biāo)識★▲▲▲▲▲●監(jiān)督檢查▲▲7事故隱患的控制★▲▲▲▲▲●監(jiān)督檢查▲▲8糾正和預(yù)防措施★▲●負責(zé)、組織▲▲▲▲▲▲9教育和培訓(xùn)★▲▲▲▲▲▲▲●負責(zé)組織10安全記錄★▲▲▲▲▲收集整理▲▲11內(nèi)部安全體系審核★▲●審核及貫標(biāo)▲▲▲▲▲▲注：★—主管領(lǐng)導(dǎo)●—主管部門（人）▲—相關(guān)部門（人）1.5.1.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)項目經(jīng)理A、貫徹執(zhí)行國家、地方和上級制定的安全生產(chǎn)，文明施工的政策和法夫。B、制定本項目的安全管理目標(biāo)，授權(quán)專職安全員編制項目安全生產(chǎn)保證計劃，全面負責(zé)安全生產(chǎn)保證體系的建立、實施和改進。C、決定恰當(dāng)?shù)馁Y源配制，明確各部門的崗位職責(zé)，支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和控制工作。D、適時組織對工程項目部的安全體系進行檢查和貫標(biāo)。E、負責(zé)安全設(shè)施所需的材料、機械、設(shè)備采購計劃的審批，組織對供應(yīng)商的評價及審核。F、協(xié)助上級對分包方進行評價，督促項目對分包方實施有效的控制管理。G、對體系及現(xiàn)場的安全負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3)現(xiàn)場項目經(jīng)理A、根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的交底和措施，并經(jīng)常注意督促檢查。B、組織人員定期和適時安全檢查。C、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準化，確保施工現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全。D、組織安全檢查及設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，落實人員對安全隱患按“三定”措施整改。E、督促有關(guān)各部門對安全記錄的完整性和可追溯性。F、監(jiān)督管理人員對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)實施有效的管理控制。G、對各分包單位制定例會制度，負責(zé)對分包單位實施有效的管理控制。(4)項目工程師A、貫徹即定的安全方針、執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范和規(guī)程。B、審核項目安全體系的可行性，監(jiān)督體系的運行、協(xié)調(diào)和改進。C、組織編制施工組織設(shè)計，項目安全技術(shù)方案，督促檢查計劃措施的實施。D、確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)較強的安全項目組織安全技術(shù)論證。E、選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。F、對施工過程中的人、機、料、環(huán)、法出現(xiàn)的安全隱患組織制定并落實糾正和預(yù)防措施。(5)技術(shù)組A、貫徹項目安全管理目標(biāo)，執(zhí)行國家、地方規(guī)章規(guī)程。B、負責(zé)重點、難點部位的安全防護技術(shù)措施以及特殊工藝、施工用電、大型機械拆裝方案的落實。C、編制施工組織設(shè)計和針對性的施工方案及交底；負責(zé)項目施工技術(shù)管理；負責(zé)各種規(guī)范標(biāo)準、設(shè)計文件、技術(shù)資料的控制。D、具體制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實施。(6)質(zhì)安部門A、貫徹執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。B、編制安全保證計劃，貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施的運行，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收，對安全體系的運行進行監(jiān)督。C、監(jiān)督檢查操作人員的遵章守紀，組織參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并收集整理安全記錄。D、對進入現(xiàn)場各種安全用品、機械設(shè)備組織、督促（參與）有關(guān)部門進行檢驗及“三證”驗證并發(fā)放狀態(tài)標(biāo)識。E、制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴格安全紀律，按上級制定的各種規(guī)章制度進行管理。F、掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，協(xié)助上級組織安全檢查，對事故隱患的不合格提出處理意見，進行跟蹤檢查和復(fù)查。G、負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，防止安全事故的再次發(fā)生。H、監(jiān)督施工人員持證上崗。I、積極配合外審內(nèi)審的審核工作。(7)施工組A、按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制。B、嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)程。C、對施工中的分部分項工程進行針對性的安全技術(shù)交底并監(jiān)督交底層層落實到班組每個施工人員。D、發(fā)生工傷事故，立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告。E、對事故隱患落實整改，并向主管質(zhì)安組反饋整改情況。F、按場容標(biāo)化組織人員對施工現(xiàn)場的材料進行分類堆放。G、對現(xiàn)場所需的安全用品制定采購計劃。(8)動力組A、按安全保證計劃的要求配備充足的機電設(shè)備，制定項目所有機械設(shè)備的臺帳和安全管理制度。B、對采購或上級調(diào)撥的機械、設(shè)備、進行檢驗驗證和狀態(tài)標(biāo)識，建立合格供應(yīng)商名錄及評價記錄，對現(xiàn)場的機械設(shè)備進行驗收，做好驗收記錄，辦理移交手序。C、對一切機電設(shè)備配齊安全防護的保險裝置和安全設(shè)施，執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，做好安全運轉(zhuǎn)及交接班記錄。D、貫徹國家及地方、行業(yè)的安全用電和機械管理標(biāo)準，并經(jīng)常實施檢查控制。E、對重點部位氧焊操作時，在提前3天就要向質(zhì)安組申請動火手續(xù)，制定針對性交底，確定監(jiān)護人。F、協(xié)助上級調(diào)查處理與機具設(shè)備有關(guān)的安全事故，并作出技術(shù)鑒定。G、監(jiān)督特殊工種的持證上崗，配合勞資組做好特殊工種的教育和培訓(xùn)。(9)材料組A、按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作，對不合格及破損的設(shè)施和配件及時進行更新替換。B、對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，收集評價資料及記錄。C、負責(zé)對所有進場的安全防護用品、用具的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護用品（具），并把“三證”交質(zhì)安組備份存檔。D、對進場的不合格物資建立不合格物資臺帳，上報有關(guān)部門處理，負責(zé)對不合格物資的處置。E、負責(zé)對進場材料按場容標(biāo)化要求堆放，并督促施工人員對施工的材料進行分類整理堆放，消除事故隱患。F、對易燃易爆物品進行重點保管。(10)勞資組A、協(xié)助項目經(jīng)理及上級對分包商進行評價和選擇，建立合格分包方名錄。B、負責(zé)對分包方簽定分包合同，貫徹安全管理目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議。C、協(xié)同有關(guān)部門做好新進場、調(diào)換工種、特殊工種人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，并把培訓(xùn)記錄交質(zhì)安組備份存檔。D、協(xié)同有關(guān)部門對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的二級教育。E、對施工過程中勞務(wù)人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理。F、對工程項目的安全技術(shù)、勞動保護措施的經(jīng)貫進行成本規(guī)劃、控制。G、做好工傷事故的善后工作，對因工致殘和患職業(yè)病的職工安排好合適的工作。(11)分包方經(jīng)理A、負責(zé)安全保證計劃中的人員和物資及措施的落實和實施，保證安全生產(chǎn)體系的順利進行。B、嚴格控制進場的安全防護用品、設(shè)施的合格狀態(tài)，實施施工現(xiàn)場全過程的安全控制，實施現(xiàn)場標(biāo)準化管理。C、協(xié)同參與定期安全檢查和適時檢查，落實人員整改，積極消除安全隱患。D、組織實施安全教育及培訓(xùn)，做好人員動態(tài)管理，保持相應(yīng)的安全記錄。(12)分包方管理人員A、按安全保證計劃要求實施現(xiàn)場的全過程安全檢查和控制。B、進行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。C、進行安全生產(chǎn)自檢及跟蹤檢查，及時消除安全隱患。D、落實人員進行安全隱患的整改實施。E、做好相應(yīng)的安全記錄。F、協(xié)同處理一般工傷事故，落實糾正預(yù)防措施的實施。(13)班組A、組織好班組的安全作業(yè)，遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。B、認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。C、作業(yè)前對所使用的機具設(shè)備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。D、組織班組活動，開好班前安全生產(chǎn)教育，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)及時消除事故隱患。E、組織人員進行隱患的整改及項目安全生產(chǎn)保證體系中各措施的落實。F、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。5.1.3資源A、配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。B、制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施。C、設(shè)置用電和消防設(shè)施。D、配備施工機械安全裝置。E、配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、接地電阻測試儀等）F、由項目經(jīng)理批準、勞資部門負責(zé)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。5.2安全生產(chǎn)保證體系由項目經(jīng)理負責(zé)本安全生產(chǎn)體系的建立實施及改進，項目部門配合監(jiān)督及實施體系的運行，同時受到上級部門及社會機構(gòu)的認證與監(jiān)督。5.2.1安全生產(chǎn)策劃A、根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)等實際情況，編制相應(yīng)的安全保證計劃。B、為達到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設(shè)備和技術(shù)水準較高的維修人員作保障。C、實施現(xiàn)場臨時用電三級配電、二級保護，確保施工現(xiàn)場用電充足和用電安全。D、接通自來水管線，保證現(xiàn)場的施工用水及消防用水。E、與市（區(qū)）消防站聯(lián)系配備充足的消防器材。H、定為每月10、20、30號為項目定期安全檢查日，并做好適時安全檢查。I、冬季施工確保施工現(xiàn)場的開水供應(yīng)，經(jīng)常檢查防護設(shè)施的安全狀態(tài)，采取必要的防滑防墜措施。J、因考慮材料的周轉(zhuǎn)，對模板快速脫模體系的安全必須有設(shè)計方案。1.5.2.2本工程所招待的安全及檢查規(guī)范目錄《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-86《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》19951.5.2.3按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活動進行記錄，對2.2部分管理資料標(biāo)準文本增加的安全記錄所要求內(nèi)容及標(biāo)識進行記錄。1.5.2.5施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。1.5.3采購（安全設(shè)施所需的材料,設(shè)備及防護用品的保證措施）1.5.3.1對供應(yīng)商評定的條件及依據(jù)A、分供方應(yīng)依法取得法人資格，并具有良好的質(zhì)量信譽，具有經(jīng)工商行政和有關(guān)機構(gòu)所批準的各種執(zhí)照證件。B、進滬企業(yè)應(yīng)有省級建設(shè)行政主管部門的證明，還必須持有上海市建管辦核發(fā)的有效進滬許可證。C、產(chǎn)品的鑒定檢測報告D、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理情況的介紹與實地考察記錄。E、評價的程序：由項目經(jīng)理負責(zé)組織或授權(quán)材料（動力）負責(zé)人進行對供應(yīng)商的考察及評價，收集各種資料和記錄，建立合格供應(yīng)商名冊。1.5.3.2材料的采購A、對項目采購的安全設(shè)施所需的材料及防護用品，由材料組從合格的供應(yīng)商處直接或鑒定合同購置并對購置的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做好標(biāo)識并對有可追溯性要求的用品做好記錄，進行控制和分發(fā)。B、對項目自行采購的機械設(shè)備由動力部門負責(zé)人從合格供應(yīng)商處購置，并對產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。C、對分包方自行采購的防護用品材料、設(shè)備應(yīng)進行檢查并標(biāo)識，并收集質(zhì)保資料及檢查檢驗記錄。D、對上級調(diào)撥的材料設(shè)備機具等均應(yīng)進行檢查檢驗和標(biāo)識。E、材料