某食品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書

某食品股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目商業(yè)建議書目錄

一、項目背....................................................................................................................31`。戰(zhàn)略規(guī)劃目.....................................................................................................32`。戰(zhàn)略規(guī)劃解決問題............................................................................................3二、項目內(nèi)....................................................................................................................41`。戰(zhàn)略規(guī)劃四階.................................................................................................42`。戰(zhàn)略規(guī)劃具體實施及相應(yīng)成果舉例2`。1戰(zhàn)略定.........................................................................................................42`。1`。1內(nèi)部分析...........................................................................................42`。1`。2行業(yè)分析...........................................................................................72`。2戰(zhàn)略構(gòu)......................................................................................................112`。3管理流......................................................................................................142`。4業(yè)績考核與激勵..........................................................................................三、項目組.................................................................................................................1`。咨詢公司簡..................................................................................................2`。項目結(jié)構(gòu)..........................................................................................................17四、工作計劃及報價....................................................................................................184`。1戰(zhàn)略規(guī)劃項目時間框..............................................................................4`。2項目費用估算及付款條款.........................................................................19

一、項目背景1`。戰(zhàn)略規(guī)劃目的立公司在市場領(lǐng)域中的地位功地同競爭對手進行競爭足顧客的需求得卓越的公司業(yè)績2`。戰(zhàn)略規(guī)劃解決問題象集團要成為什么樣的集團企業(yè)？遠景目什么樣的指標(biāo)來衡量集團的戰(zhàn)略目標(biāo)是否實現(xiàn)？多元化拓展的過程中什么是白象集團的核心競爭力？業(yè)務(wù)組戰(zhàn)略集團管模式

象集團應(yīng)優(yōu)先發(fā)展哪些業(yè)務(wù)？象集團應(yīng)選擇性發(fā)展哪些業(yè)務(wù)？象集團應(yīng)退出哪些業(yè)務(wù)？些業(yè)務(wù)五年的量化業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？象集團如何實現(xiàn)與下級成員單位的母子公司治理關(guān)系？象集團的管理架構(gòu)如何為各項獨立的業(yè)務(wù)單元創(chuàng)造價值

二、項目內(nèi)容1`。戰(zhàn)略規(guī)劃四階段對現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃的評估和修訂建議—戰(zhàn)略定位制定集團戰(zhàn)略目標(biāo)體系—戰(zhàn)略架構(gòu)制定未來白象集團的核心管理流程—管理流程制定人力資源管理流程和激勵機制—考核與激勵2`。戰(zhàn)略規(guī)劃具體實施及相應(yīng)成果舉例2`。1戰(zhàn)略定位階段任象集團的使命和愿景團整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和需要優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)核心能力的分析點領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)劃，財務(wù)和投資目標(biāo)的評估要的行動方案和戰(zhàn)略舉措2`。1`。1內(nèi)部分析（1遠景分析

企業(yè)的使命遠景目標(biāo)之構(gòu)成

企業(yè)核心能力企業(yè)績效目標(biāo)

企業(yè)的使命企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)內(nèi)部價值觀單業(yè)vs混業(yè)企業(yè)的績效目標(biāo)企業(yè)行為原則1集團要成為什么樣的企業(yè)？我們必須在哪些領(lǐng)域具有核心競爭力？

們處事方法有什么指導(dǎo)原則？、們努力想取得什么樣的結(jié)果？（股東，員工，社區(qū)和顧客）（2內(nèi)部關(guān)鍵因素評價矩陣舉例分析內(nèi)部關(guān)鍵因素評價矩陣示例關(guān)鍵內(nèi)部因素

權(quán)重

評分

加權(quán)分數(shù)優(yōu)勢流動比率增長至.52盈利率上升到6.94%員工士氣高昂

0.060.160.18

444

0.240.640.72

（3企業(yè)核心競爭力（3核心競爭力分析

物力資源財資源人力資源技資源組織資源營資源價值稀缺性核心競爭力

模仿能力2`。1`。2行業(yè)分析（1行業(yè)環(huán)境分析—波特五力模型波特五力模型能夠簡單明了地將一個企業(yè)的戰(zhàn)略與市場特征聯(lián)系起`。這能夠幫助戰(zhàn)略制定者避免將注意力過度內(nèi)向地集中于企業(yè)的內(nèi)部各個職能部門`。供應(yīng)商議價能力

潛在新競爭進入企業(yè)間競爭潛在替代品的開發(fā)

購買者議價能力

(2)士頓矩陣產(chǎn)業(yè)

高銷售增長率

：明星:3金牛

：題：狗低高

低在產(chǎn)業(yè)中的相對市場份額將傳統(tǒng)觀點、我們的新觀點結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)量身定制戰(zhàn)`。應(yīng)考慮諸如創(chuàng)新和技術(shù)等激活市場的手段。金牛

傳統(tǒng)觀點由于其強大的市場地

我們的新觀點企業(yè)在一個穩(wěn)定的市場上擁有強大位能夠產(chǎn)出大量現(xiàn)金`的地`你擁有生產(chǎn)設(shè)施、分銷渠道、于它們的市場非常穩(wěn)定或者增長非常緩慢，因此不

關(guān)于顧客的知識——這是企業(yè)進一步發(fā)展的良好基`。試著使這個非常熟悉的需要大量投資`中吸取業(yè)務(wù)重新煥發(fā)活力將你的未來押明星

過量的現(xiàn)金，還期待它們只是轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍莁。在的中，擁有強大的市場地位

在那些饑渴的明星業(yè)務(wù)上。這是快速增長的市場會導(dǎo)致競爭者的涌入產(chǎn)能力過剩家的市

。向它們投資，因為它們場份額很低，大部分廠家都在虧損`保是公司的未來，即使在短期內(nèi)它們可能并非有利可圖。在增長的市場中，擁

持低姿態(tài)，讓別人去承受最初啟動的痛苦后當(dāng)有人受夠了這一切望退出時，進行廉價收購。在增長的市場中小的市場地問題

有弱小的市場地位`于位，貪婪的新進入者將大量涌入`。迅速其弱小的市場地位，幾乎

地將你的業(yè)務(wù)賣給那些被市場增長率所不產(chǎn)生現(xiàn)金`果擁有足打動的企`再過一段時間，他們才會瘦狗

夠的投資，能夠轉(zhuǎn)化為明星。在穩(wěn)定的市場上，擁

意識到到的是在過度飽和的市場上的一只瘦狗。在穩(wěn)定的市場上小的市場地有弱小的市場地位`于位`你的競爭對手可能已經(jīng)滿足了，在市場不再增長，能夠獲得的市場份額都是來自于其他競爭者。撤出投資`

數(shù)年中他們一直投資不足能希望退出`。主動出擊——在日本企業(yè)挖掘出潛力之前琴型軸承和拉鏈一直被視為瘦狗。（3行業(yè)吸引力與競爭地位的確定行業(yè)吸引力評價示例

競爭地位評價示例

評分加

0.10單位成本/物資供應(yīng)0.15

項目方法部訪談-公司管理層，事業(yè)部負責(zé)人，職能部門領(lǐng)導(dǎo)部訪談-行業(yè)主管部門，行業(yè)專家，國外案例基準(zhǔn)研究卷調(diào)查據(jù)庫析，基準(zhǔn)分析，矩陣，，PEST陣等行業(yè)專業(yè)分析方法階段結(jié)果深對公司的了解，得出診斷性結(jié)論一步確定項目內(nèi)容的側(cè)重后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)公司面臨的戰(zhàn)略問題行的戰(zhàn)略能否很好地預(yù)防五種競爭力量否應(yīng)該調(diào)整當(dāng)前的戰(zhàn)略以更好地對行業(yè)中重要的驅(qū)動因素做出反應(yīng)

司現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否與行業(yè)未來成功因素很好地匹配起來司現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否很好地利用了公司的資源強勢司所面臨的市場機會哪些優(yōu)先，哪些靠后，哪些最適合公司的資源強勢和能力司應(yīng)該采取哪些措施來糾正資源劣勢和防范公司所面臨的外部威脅司是否擁有競爭優(yōu)勢，是否應(yīng)該采取行動來抵消公司的競爭劣勢司現(xiàn)行戰(zhàn)略的強點和弱點是什么否需要采取額外的措施來提高公司的成本地位、利用新機會及加強公司的競爭地位2`。2戰(zhàn)略構(gòu)架階段任務(wù)白象集團目前的戰(zhàn)略管理模式及目標(biāo)體系進行診斷評估，并進行改進略管理的方法立一個有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織以成功地實施戰(zhàn)略`立預(yù)算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略至關(guān)重要的價值鏈活動中`。立支持戰(zhàn)略的政策和程序`。價值鏈活動進行最佳運作，并不斷提高其運作水平`。立信息和運營系統(tǒng)司的人員在日常能夠承擔(dān)其戰(zhàn)略角色。立一種支持戰(zhàn)略的工作環(huán)境和公司文化`。項目方法題培訓(xùn)會討會

題指導(dǎo)腦風(fēng)暴面研究（1組織構(gòu)架進新型營運模式，建立行政支援資源共享之職能管理中心，將類似的專業(yè)資源與技能通過共享模式集中提供服務(wù)，并結(jié)合相關(guān)企業(yè)流程，成為一個以市場客戶為導(dǎo)向的組織，以便能迅速應(yīng)對瞬息萬變的市場需求各部門核心能力分析、設(shè)計、明確其組織單元及崗位配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)計各部門核心能力，并以需求規(guī)劃垂直分工，進而配合各項企業(yè)流程及流程負責(zé)人的規(guī)劃，確保矩陣式組織的運作成效，使組織兼具功能性與流程工作小組的彈性，并向扁平式組織目標(biāo)邁進依部門分工單位的核心能力規(guī)劃必要崗位，以改善關(guān)鍵業(yè)務(wù)與人力運用的連貫性，達到關(guān)鍵工作的設(shè)計與關(guān)鍵業(yè)務(wù)的整合，并使員工能清楚了解任務(wù)角色立明確的架構(gòu)原則組織單元與組織單元之間建立明確的層及對應(yīng)關(guān)系，為未來職位管理、薪資制度建立明確的發(fā)展基礎(chǔ)通過明確水平與垂直層級設(shè)計各部門間制度化的匯報協(xié)作關(guān)系系統(tǒng)

組織構(gòu)架成果示例戰(zhàn)略目標(biāo)成果示例

2`。3管理流程估白象集團現(xiàn)有的管理流程計滿足白象集團要求的核心管理流程（策略規(guī)劃流程，財務(wù)管理流程預(yù)算規(guī)劃、投資管理、資產(chǎn)管理計流程，裁決流程等）關(guān)鍵流程形成的基礎(chǔ)上，確定總部各相關(guān)部門的崗位職責(zé)項目方法討會點訪談部討論成果示例

2`。4業(yè)績考核與激勵階段任務(wù)據(jù)集團未來發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求和現(xiàn)狀，改進的人力資源管理流程，以及關(guān)鍵人力資源部門崗位的設(shè)置和描述定相應(yīng)的績效考核體系，績效指標(biāo)，和薪酬體系定集團高層領(lǐng)導(dǎo)的激勵機制定具有競爭力的報酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）項目方法外訪談酬調(diào)查例研究討會面研究成果示例企業(yè)應(yīng)該建立明確的考核體系以保證員工的積極性的充分發(fā)揮，績效體系的建立必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)由上而下的績效目標(biāo)

三、項目組織1`。咨詢公司簡介九略公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司`公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。九略采司一體作伙伴關(guān)系制度球44國家有80多個分公司，共擁有7000多名咨詢顧。九略大中華分公司包括北京、香港、上海與臺北四家分公司;共有40多位董事和250多位咨詢顧`。在過去十年中，九略在大中華區(qū)完成了800個項目，涉及公司整體與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營售與渠道、組織架構(gòu)、制造/采購/供鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域`。我們的各項咨詢業(yè)務(wù)開發(fā)商務(wù)知識及特殊洞見，并建立了龐大的專業(yè)知識庫，以提供卓越的客戶服務(wù)`

2`。項目結(jié)構(gòu)項目小組主要由戰(zhàn)略規(guī)劃、組織/理流程設(shè)計兩個方面的人員構(gòu)成`。項目指導(dǎo)委員會九略：小甲，小藝董事白象集團：待定質(zhì)量監(jiān)督小丁總裁項目日常管理九略小小董事白象集團：待定集團戰(zhàn)略規(guī)劃九略：小三，小四顧問白象集團：