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績效指標(biāo)數(shù)據(jù)管理制度1為明確績2公司.33戰(zhàn)略數(shù)據(jù)組織3

銷;33

3

3載記錄影像)44管人相4.1門示4管4定。1績;嚴(yán)格

各相關(guān)

;4所4.24實證4.24管搜44。1。2。1績效4.4《績,;4整理)負(fù)責(zé);4。2。2按照“類-"

管;保4;。2.。3。4;。4提4。4。15日(.;4利用;4,。4異議"4考評

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4(附5),4人14。7。4申請驗證2/人/驗證方式。7.5。1驗證部負(fù)數(shù)據(jù)4。7。5。2載4載。7.5。4載體其它4載體無效;載體,4數(shù)修

正;4以。8。3《。94績效;561.《績效指(數(shù)據(jù)類型

戰(zhàn)略數(shù)據(jù)

組織數(shù)據(jù)

職務(wù)數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)流程數(shù)

供應(yīng)鏈數(shù)部門

據(jù)

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行政部

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供

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ZL3JY3）

20120707-表單簡稱4.《績效面JM(附4)間:

號:績效面談表被考核人績效考核期間

年

部門得分月

記錄人心態(tài)與技能行為與過程成績與效果日面談面談時間時——

時

地點工作業(yè)績及優(yōu)點：需改進(jìn)的方向:

下階段工作目標(biāo)與要求：結(jié)果評估

優(yōu)

良好

尚可

欠佳

不佳1．目前整體工作表現(xiàn)2．與過去比較進(jìn)步程度A3．未來發(fā)展B力直線經(jīng)意見直線經(jīng)簽名間接上意見直線經(jīng)間接上簽名理簽名及日期及日期人力資源部面談記錄HR簽名及日期

被考核人簽名被考核人簽名及日

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