土地治理項(xiàng)目施工技術(shù)保證措施

土地治理項(xiàng)目施工技術(shù)保證措施第一節(jié) 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施一、總承包綜合管理我公司擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工手段，獨(dú)立完成了大批類似建設(shè)項(xiàng)目的總承包，公司以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理，成熟的總包施工管理經(jīng)驗(yàn)，在各種類型的建設(shè)項(xiàng)目中均贏得了用戶的好評(píng)。這些工程項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足施工合同要求，尤其是整體工程質(zhì)量和施工進(jìn)度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要是與公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期進(jìn)度、綠色環(huán)保、文明現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我公司一方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包綜合管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)；另一方面將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上，總承包綜合管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，能?chē)?yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。公司將為該工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理部準(zhǔn)備必須的專業(yè)技術(shù)人員，各分包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為組員的工作管理、協(xié)配班子，全力為各項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必須的要素，當(dāng)好優(yōu)秀的總承包商。公司將以誠(chéng)實(shí)守信、友好合作的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”滿足用戶作為我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將全力做到以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包綜合管理，確保工程順利實(shí)施，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司將做好下列管理工作：（1）主動(dòng)了解各工種設(shè)計(jì)圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況，為各項(xiàng)施工管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)；（2）認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制專項(xiàng)施工方案；（3）根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度（1）管理班子人員應(yīng)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。（2）建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。（3）強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)行對(duì)各階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。（4）建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。為業(yè)主、為社會(huì)創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)。我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標(biāo)努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、與業(yè)主的施工管理配合1．編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。2．在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。3．積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對(duì)提出的問(wèn)題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。5．對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見(jiàn)，征得設(shè)計(jì)院的同意后，及時(shí)通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。6．所有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，檢測(cè)合格者才能使用。三、與監(jiān)理的配合管理1．監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步和市場(chǎng)與國(guó)際接軌，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的職責(zé)和權(quán)力。2．根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查；也使業(yè)主能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。3．在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，督促整改。4．為監(jiān)理定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)提供場(chǎng)所，并認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格督促執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。5．積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天書(shū)面通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題督促整改，絕不姑息。6．對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，征得業(yè)主、設(shè)計(jì)院同意后，以技術(shù)核定單等形式加以確定，不得擅自處理。7．所有構(gòu)成工程實(shí)體的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，檢測(cè)合格者才能使用。8．嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。四、與設(shè)計(jì)院的工作配合1．發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢(shì)，積極配合設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)院時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，我方可在專家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定程度報(bào)批后方用于施工。2．參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3．在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4．會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。5．在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)需完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。6．積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。五、與其它工種的配合措施1、本工程牽涉的各工種的配合較多，依據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃施工等方面作為進(jìn)度控制點(diǎn)目標(biāo)。2、針對(duì)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，開(kāi)工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；對(duì)各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗；對(duì)涉及“四新”技術(shù)項(xiàng)目的管理人員和操作人員針對(duì)各自技術(shù)特點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。3、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動(dòng)力浪費(fèi)。各施工控制段合理安排流水施工，并加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。精心組織施工，穿插作業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。4、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段布置，為了充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程施工前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。5、在與土建配合時(shí)，隨著土建施工的進(jìn)展，安裝要主動(dòng)、積極、及時(shí)、準(zhǔn)確地搞好預(yù)留預(yù)埋工作，凡屬安裝需預(yù)留預(yù)埋的孔洞，預(yù)埋件不允許出現(xiàn)漏埋、錯(cuò)埋現(xiàn)象，以免安裝時(shí)開(kāi)槽打洞，破壞建筑物的結(jié)構(gòu)。施工時(shí)各工種必須根據(jù)各專業(yè)圖紙配合比土建預(yù)留全部孔洞。6、科學(xué)安排施工作業(yè)計(jì)劃，運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)調(diào)各工序和分部分項(xiàng)工程的施工，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平行流水、立體交叉作業(yè)，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成。重視和妥善處理好特殊情況下出現(xiàn)的局部計(jì)劃滯后，及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，不因此而影響總計(jì)劃。第二節(jié)新技術(shù)應(yīng)用和成本控制一、新技術(shù)與新工藝的應(yīng)用隨著建筑施工技術(shù)進(jìn)步，建筑施工水平整體提高，在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)能否生存下去，能否立于不敗之地，越來(lái)越多事實(shí)證明，關(guān)鍵看這個(gè)企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平高低，掌握多少施工新技術(shù)，以及在運(yùn)用這些新技術(shù)中，對(duì)提高質(zhì)量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。在本工程施工期間，我們將根據(jù)施工需要，充分推廣應(yīng)用建筑業(yè)的新技術(shù)，以達(dá)到提高質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，增強(qiáng)效益目標(biāo)，圓滿完成工程施工任務(wù)。本工程將推廣運(yùn)用以下新技術(shù)、新工藝：1、工程測(cè)量本工程測(cè)量我司將調(diào)用具有自動(dòng)精平功能的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，以坐標(biāo)法控制工程的道路中線和標(biāo)高、排水管道中線和標(biāo)高、側(cè)緣石的水平標(biāo)高和線型，確保道路的回旋半徑、超高、水平標(biāo)高等設(shè)計(jì)參數(shù)嚴(yán)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2、砼薄膜養(yǎng)生液砼薄膜養(yǎng)生液，是一種水乳膠型養(yǎng)生材料，無(wú)毒無(wú)味，操作方便，保水效果好，能降低砼養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，改善養(yǎng)護(hù)條件等優(yōu)點(diǎn)。采用噴涂成膜，8小時(shí)保水率達(dá)90%以上。3、混凝土坍落度損失補(bǔ)償劑砼拌合物在澆灌過(guò)程中，坍落度將隨溫度升高和時(shí)間延長(zhǎng)而降低，影響砼的和易性，使振搗時(shí)間延長(zhǎng)且難以保證砼的振搗質(zhì)量。在砼拌和過(guò)程中，外摻坍落度損失補(bǔ)償劑，可解決砼坍落度隨溫度升高和時(shí)間延長(zhǎng)而降低的問(wèn)題，保證砼的施工質(zhì)量。4、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù)在本工程施工中，計(jì)劃推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、流程、成本、資源實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。并進(jìn)行各種報(bào)表、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等的繪制。在圖紙翻樣中，應(yīng)有CAD技術(shù)直接出圖紙變更與竣工圖。通過(guò)推廣建筑項(xiàng)目管理技術(shù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。二、新技術(shù)應(yīng)用的承諾我司在本次施工中，將以科技為先導(dǎo)，強(qiáng)化全員科技意識(shí)，通過(guò)宣傳，使全員認(rèn)識(shí)到科技運(yùn)用在質(zhì)量、進(jìn)度、成本、勞動(dòng)強(qiáng)度等所帶來(lái)的效應(yīng)，進(jìn)一步提高對(duì)科技是第一生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，意識(shí)到科技的重要性和必要性，樹(shù)立求質(zhì)量、要效益的思想，使他們自覺(jué)投入到科技的學(xué)習(xí)和科技的運(yùn)用的行列當(dāng)中來(lái)。以組織和制度為保證，完善科技工作保證體系，進(jìn)一步建立健全有效的科技工作組織體系，強(qiáng)化技術(shù)管理，并為落實(shí)責(zé)、權(quán)、利創(chuàng)造條件和環(huán)境。加強(qiáng)科技的普及工作，提高職工科技素質(zhì)，對(duì)推廣的新技術(shù)組織專門(mén)的學(xué)習(xí)并進(jìn)行鍛煉。在實(shí)施過(guò)程中，定期進(jìn)行技術(shù)、技能比賽。注意將施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)和技術(shù)積累與工法密切配合，落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施。以激勵(lì)為手段，加大科技進(jìn)步的群眾基礎(chǔ)，將取得的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收掛鉤，對(duì)于群眾的合理化建設(shè)，將給予嘉獎(jiǎng)。推行全面質(zhì)量管理，形成計(jì)量、檢測(cè)試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化、科技信息工作基礎(chǔ)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。三、降低成本和節(jié)約措施工程造價(jià)作為主控制的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其控制的好壞直接影響到業(yè)主投資回報(bào)率，而投資控制的主要目標(biāo)是節(jié)約資源、增加經(jīng)濟(jì)效果，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。我公司作為一個(gè)施工單位，是業(yè)主投資控制的對(duì)象，同時(shí)又是本工程施工過(guò)程工程造價(jià)的直接施控者。因此，我公司將如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果作為工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。工程的成本控制、作為造價(jià)管理的主體，我公司擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對(duì)本工程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用(主要是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。其它直接費(fèi)以及間接費(fèi)等五大費(fèi)用方面)科學(xué)、合理的管理手段和較為準(zhǔn)確的測(cè)算方法，來(lái)預(yù)控工程成本以期達(dá)到成本低、效益好的目的。本章從成本控制的目標(biāo)、成本控制的主要原則、成本控制的主要步驟及五大費(fèi)用的控制措施和方法四方面予以詳述。3.1工程造價(jià)管理措施工程造價(jià)管理，主要是通過(guò)降低工程的投資成本，為業(yè)主及我單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。我公司將從如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果等方面，對(duì)本工程施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行有效管理，現(xiàn)對(duì)施工階段的工程造價(jià)管理所要采取的措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

1、實(shí)行目標(biāo)管理、降低工程造價(jià)（1）我單位將依據(jù)本工程的實(shí)際情況，并對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行研究究分析后，合理地確定本工程工程造價(jià)實(shí)施目標(biāo)，并編制各分部工程的目標(biāo)造價(jià)。（2）我公司將由預(yù)算部與項(xiàng)目部對(duì)本工程的造價(jià)進(jìn)行管理。同時(shí)，在項(xiàng)目設(shè)立預(yù)算組，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各目標(biāo)造價(jià)進(jìn)行控制，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行核查，及時(shí)分析原因，制定相應(yīng)對(duì)策。（3）將工程的造價(jià)管理與項(xiàng)目成本管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理手段，降低工程施工成本，從而達(dá)至降低工程造價(jià)的目的。2、通過(guò)合理的施工組織，降低工程造價(jià)（1）根據(jù)我單位施工組織設(shè)計(jì)，推行流水作業(yè)，提高工作效率及機(jī)械設(shè)備的利用率，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量?？s短工期。降低工程造價(jià)的目的。（2）在施工組織上，力求在均衡性的原則下，合理安排施工進(jìn)度，使工程施工分批有序地進(jìn)行，避免因勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出而額外增加地費(fèi)用。（3）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)合理的施工組織，盡可能減少工程的施工工期，使本項(xiàng)目盡早投入使用，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，降低業(yè)主的建設(shè)成本。3、通過(guò)優(yōu)化施工方案，降低工程造價(jià)（1）優(yōu)化施工方案。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、人員勞動(dòng)力、材料、運(yùn)輸、地質(zhì)條件、氣候條件等技術(shù)條件。進(jìn)一步優(yōu)化、改進(jìn)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，力求在施工組織中作到“有備而戰(zhàn)”（2）在一個(gè)分項(xiàng)工程的施工中，在保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)多種施工方案技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比分析，從中選擇最能合理的利用人、才、力資源并使造價(jià)最低的方案。（3）在收到施工圖紙后，及時(shí)，認(rèn)真地組織圖紙會(huì)審，及早、盡可能詳細(xì)地了解設(shè)計(jì)意圖，解決圖紙問(wèn)題，為工程施工創(chuàng)造有利條件，減少、杜絕由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理而造成工程返工增加工程造價(jià)。4、通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用，降低工程造價(jià)我單位在施工過(guò)程中，將通積極采用"四新"及目前建筑行業(yè)中較為先進(jìn)的技術(shù)，達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)的目的。5、減少工程施工過(guò)程中的浪費(fèi)，降低工程造價(jià)我單位在工程施工過(guò)程中，將編制詳細(xì)的材料使用制度、材料使用維修制度、勞務(wù)使用制度、后勤使用制度、實(shí)行全面管理。嚴(yán)格控制、杜絕工程浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程造價(jià)。3.2成本控制的主要原則1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全方位管理，科學(xué)組織、合理安排。采用強(qiáng)化管理，以達(dá)到降低工程成本的原則。2、在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用"四新"技術(shù)(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備)，利用科技進(jìn)步的手段來(lái)達(dá)到降低工程成本的原則。3、節(jié)約材料，減少和杜絕浪費(fèi)來(lái)達(dá)到降低工程成本的原則。4、通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程采取全面的成本控制管理，達(dá)到降低成本的目的。5、在工程施工過(guò)程中，在客觀、公正的前提下，利用及時(shí)辦理簽證的辦法來(lái)達(dá)到降低工程成本的原則。3.3成本控制的主要實(shí)施步驟1、確定工程的目標(biāo)成本，開(kāi)展目標(biāo)成本管理在工程施工圖紙全部出來(lái)，施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預(yù)測(cè)方法，對(duì)本工程總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定較為準(zhǔn)確可行的目標(biāo)成本。并圍繞目標(biāo)成本，縱向全方位的展開(kāi)。形成目標(biāo)成本的管理體系?？v向上實(shí)行一級(jí)保一級(jí)，橫向上實(shí)行明確項(xiàng)目協(xié)作部門(mén)的職責(zé)，彼此加強(qiáng)聯(lián)系，互通有無(wú)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的目的。2、編制切實(shí)可行地的成本計(jì)劃根據(jù)工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件。結(jié)合本工程所需要采取的“四新”技術(shù)，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，可以預(yù)控成本，并通過(guò)項(xiàng)目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，跟蹤管理，實(shí)施目標(biāo)成本的控制措施。3、定期的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確;每月定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)(成本分析會(huì))，主要分析當(dāng)月成本的升降情況，經(jīng)濟(jì)效益與管理。水平的變動(dòng)情況，項(xiàng)目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的五大費(fèi)用的盈虧，找了盈虧的動(dòng)情況，項(xiàng)目的收支情況。并小結(jié)當(dāng)月的五大費(fèi)用的盈虧，找了盈虧的根源，對(duì)癥下藥，以利采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時(shí)控制下月的成本，將有助于工程成本的控制。4、成本的檔案、資料管理本項(xiàng)目各種類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計(jì)算底稿和文字資料，是項(xiàng)目成本的原始寶貴信息資料，必須認(rèn)真由專人整理，立卷歸檔。這將對(duì)積累成本管理的經(jīng)驗(yàn)，提高本項(xiàng)目的管理水平，充實(shí)項(xiàng)目的信息庫(kù)，帶來(lái)極大的方便。3.4五大費(fèi)用(成本費(fèi)用)的控制措施和方法1、人工費(fèi)的控制措施及方法(1)建立預(yù)算計(jì)劃用工和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用工臺(tái)帳，每月進(jìn)行比較分析，找出原因制定對(duì)策，嚴(yán)格執(zhí)行定額，普工等工種以包工為主，盡量減少估工、計(jì)時(shí)工。(2)針對(duì)主要工序及工種，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的測(cè)算，實(shí)行綜合單價(jià)一次性包死(包單價(jià)、包范圍、包內(nèi)容、包工期、包質(zhì)量及工完場(chǎng)清)的原則，并與班組鑒定人工費(fèi)單價(jià)承包合同(協(xié)議)，以避免重復(fù)開(kāi)工的漏洞。(3)加強(qiáng)任務(wù)單的審核，建立健全的工長(zhǎng)、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項(xiàng)目經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕開(kāi)人情工，禁止亂開(kāi)工、竄工、混工等現(xiàn)象。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，避免返工。費(fèi)時(shí)、費(fèi)料、費(fèi)工現(xiàn)象。(5)充分利用“四”技術(shù)，可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高人的工作效率，減少人工開(kāi)動(dòng)費(fèi)用。2、機(jī)械費(fèi)的控制措施及方法（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定較為詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理規(guī)定，按機(jī)械操作規(guī)程，做好大型機(jī)械的單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的原始記錄及憑證，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃的臺(tái)班費(fèi)用支出，每月定期提供準(zhǔn)確的臺(tái)班費(fèi)用數(shù)據(jù)，供分析項(xiàng)目成本用。(2)加強(qiáng)機(jī)械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機(jī)械的維修費(fèi)用，提高設(shè)備的完好和利用率，本項(xiàng)目的設(shè)備利用率、設(shè)備的完好率達(dá)招標(biāo)要求。(3)加強(qiáng)機(jī)械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分熟悉私掌握機(jī)械的原理和性能，減少人為的機(jī)械保障，以避免增加不必要的費(fèi)用開(kāi)支。(4)嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備零配件的購(gòu)置，必需配備的需有計(jì)劃，統(tǒng)一購(gòu)置，貨比三家控制不合格的零配件進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收，減少不合格配件造成的浪費(fèi)。(5)充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以提高工程的機(jī)械化程度，加快工程的施工進(jìn)度，避免因工程進(jìn)度拖延而造成的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。3、材料費(fèi)的控制措施及萬(wàn)法(1)制定完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度和切實(shí)可的材料管理措施。加大獎(jiǎng)罰力度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格把好現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收關(guān)，禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)，避免人為的材料損失。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的各類材料的合理使用。貫徹執(zhí)行材料使用計(jì)劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆的任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費(fèi)，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)材料使用壽命，從而達(dá)到降低成本的目的。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和材料管理人的工作責(zé)任心教育，指導(dǎo)班組正確合理地使用材料，及時(shí)回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗降到最低程度，杜絕浪費(fèi)。(4)積極推廣和使用"四新"新術(shù)，結(jié)合切實(shí)可行的施工方案。盡最大限度地節(jié)約材料，達(dá)到成本降低的目標(biāo)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的管理，避免費(fèi)時(shí)、費(fèi)工、費(fèi)料的返工現(xiàn)象，減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支。(5)加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實(shí)行嚴(yán)格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。以避免增大工程成本，建立預(yù)算及材料消耗臺(tái)帳，每月對(duì)比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。(6)加強(qiáng)廉政建設(shè)，各材料管理保人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。4、其它直接費(fèi)的控制措施和方法(1)制定完善的現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理規(guī)定，加強(qiáng)水、電的控制、檢查，實(shí)行統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關(guān)系，嚴(yán)格控制水、電費(fèi)用的支出。(2)理順項(xiàng)目與業(yè)主及其它分包商的用水、電的關(guān)系，分清各自的責(zé)任及使用范圍，避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。(3)實(shí)行用水表、電表來(lái)控制水電的計(jì)算，每月定有檢查、抄表，嚴(yán)格執(zhí)行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，對(duì)違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)所有人員的用水、用電管理，避免和杜絕“滴水長(zhǎng)流、燈火明明”的現(xiàn)象發(fā)生。5、間接費(fèi)的控制措施(1)組織精干高效的項(xiàng)目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二。三級(jí)人員，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人人獨(dú)擋一面，個(gè)個(gè)發(fā)揮作用。高效率、高水準(zhǔn)地工作，堅(jiān)持"項(xiàng)目不養(yǎng)閑人"的原則和"任人為賢"的用人標(biāo)準(zhǔn)，杜絕"人情關(guān)"和"任人為親"。嚴(yán)格控制管理費(fèi)的支出。(2)堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制行政辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)、保管、發(fā)放，以減少不必要的行政開(kāi)支，做到有計(jì)劃、有節(jié)制、有管理的使用資金。(3)嚴(yán)格控制招待費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等開(kāi)支，盡量減少對(duì)外的不必要鋪張費(fèi)，避免大吃大喝大玩現(xiàn)象。6、成本控制圖制定成本日制定成本日加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體制實(shí)施五大費(fèi)用控制制定對(duì)策及響應(yīng)措施定期成本核算與分析通過(guò)以上的成本控制措施，并制定出宣判的與之相適當(dāng)?shù)母黜?xiàng)管理制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，可以促進(jìn)本項(xiàng)目改善經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目的整體管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，并可以促進(jìn)項(xiàng)目自身不斷挖掘潛力，最終達(dá)到成本降低的目的。第三節(jié)季節(jié)性施工措施一、雨季施工措施做好現(xiàn)況地面及沿線設(shè)施排水和疏通。做好設(shè)置在田埂兩側(cè)的排水溝。注意收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，專人收集天氣預(yù)報(bào)資料，施工生產(chǎn)安排盡量避開(kāi)大雨天氣。施工縮短工作段落長(zhǎng)度。保護(hù)好成品，特別是現(xiàn)澆砼未終凝前要做好覆蓋工作。結(jié)合氣象歷史資料，每年會(huì)遇到梅雨季節(jié)，因此在施工過(guò)程中除了加強(qiáng)日常安排管理之外，雨季一過(guò)，則要優(yōu)化計(jì)劃，調(diào)配資源，將貽誤的工期奪回來(lái)。二、夏季施工措施1、在炎熱季節(jié)，要做好防暑降溫工作，行政衛(wèi)生組應(yīng)有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，配置專職衛(wèi)生人員。2、要保證清涼飲料的供應(yīng)并發(fā)放藥品，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有醫(yī)務(wù)人員值班就診。3、工地設(shè)開(kāi)水供應(yīng)站，以保證施工人員的水分補(bǔ)充。4、飲食要衛(wèi)生，飯菜要可口，確保職工身體健康。5、在夏季施工時(shí)，砌筑用的磚要充分澆水濕潤(rùn)，砂漿隨拌隨用，夏季由于溫度高，應(yīng)提高砂漿的保水性、和易性。砌完的墻體，待其砂漿初凝后應(yīng)在墻上澆水養(yǎng)護(hù)。6、夏季應(yīng)做好防暑降溫工作，合理安排休息時(shí)間，盡量減少中午高溫工作時(shí)間。三、冬季施工措施1

冬季施工的準(zhǔn)備工作一定要抓緊，在開(kāi)工前準(zhǔn)備工作就緒。根據(jù)工地的具體情況，提出冬季的準(zhǔn)備工作計(jì)劃，并將此工作納入生產(chǎn)計(jì)劃，為了便于工作，重點(diǎn)落實(shí)以下幾點(diǎn)：

(1)落實(shí)熱源（包括正式熱源，臨時(shí)熱源）。

(2)準(zhǔn)備冬施材料（如煤、草簾、塑料布及化學(xué)防凍劑）。

(3)做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（如機(jī)棚、供水、蓄熱設(shè)施等），并根據(jù)冬施使用的化學(xué)防凍劑的情況，準(zhǔn)備好溶液的配制和使用的儲(chǔ)存容器。

(4)在冬季施工后，應(yīng)密切注意天氣預(yù)報(bào)，以防溫度突然下降遭受寒流和霜凍的襲擊，做到有備無(wú)患。

2

建立測(cè)溫制度

(1)測(cè)溫工作是保證冬施工程質(zhì)量的準(zhǔn)備工作，工地設(shè)專職測(cè)溫員。

(2)大氣測(cè)量，每天2:00分別測(cè)當(dāng)天清晨最低溫度，每天下午14:00左右測(cè)當(dāng)天的最高氣溫。

(3)全部測(cè)溫孔、點(diǎn)均應(yīng)編號(hào)，繪制布置圖，測(cè)量結(jié)果要寫(xiě)入正式記錄。

(4)測(cè)溫孔、點(diǎn)應(yīng)設(shè)在有代表性的結(jié)構(gòu)部位和溫度變化大、易冷卻部位，測(cè)溫孔的深度一般為10～15cm，或板、墻厚度的1/2。

(5)測(cè)溫人員應(yīng)同時(shí)檢查覆蓋保溫情況，并應(yīng)了解結(jié)構(gòu)物的澆筑日期、要求溫度、養(yǎng)護(hù)期限等。若發(fā)現(xiàn)混凝土溫度有過(guò)高過(guò)低現(xiàn)象，應(yīng)立即通知有關(guān)人員，及時(shí)采取有效措施。

3做好冬季施工的安全防火工作

(1)工地對(duì)職工要加強(qiáng)冬季施工安全生產(chǎn)的宣傳教育，并嚴(yán)格制定防風(fēng)、防凍、防滑、防毒、防煤氣及防盜的安全措施。

(2)電氣設(shè)備，在風(fēng)雪過(guò)后，要及時(shí)進(jìn)行檢查、清掃，不準(zhǔn)盲目作業(yè)。

(3)凡機(jī)棚、倉(cāng)庫(kù)、工作棚擋風(fēng)均不得用草簾及易燃物遮蓋，要用荊芭抹泥，或用磚砌維護(hù)。

4

做好冬季機(jī)械設(shè)備的防凍工作

對(duì)冬季所用機(jī)械必須嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，做好防凍工作，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

工地的臨時(shí)用水管線均埋地在凍線以下防止管線受凍。第四節(jié)減少噪音、降低環(huán)境污染施工措施根據(jù)該工程所處特殊地理位置和作業(yè)環(huán)境，工程場(chǎng)內(nèi)外噪音控制、污染控制的好壞，隨時(shí)都能反映企業(yè)的形象和施工水平，所以施工中我們將采取以下措施以控制噪音和污染：一、減少噪音施工措施1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備均經(jīng)嚴(yán)格測(cè)試合格后再進(jìn)行使用，對(duì)施工機(jī)械采取隔音、消音等設(shè)施，盡量完善防護(hù)