人力資源戰(zhàn)略與及其他

人力資源與規(guī)劃同步訓(xùn)練第一章：導(dǎo)1、基于人口的再生產(chǎn)和勞動(dòng)的以再生產(chǎn)，通過人口總體內(nèi)各個(gè)的不斷替換、更新、回以實(shí)現(xiàn)的是人力資源的哪一項(xiàng)特征（）A、能動(dòng)性B、再生性C、兩重性D2、人力資源管理的基本任務(wù)是（）（1）招人（2）用人（3）育人（4）使人力資源得到強(qiáng)化。這說明人力資源具有哪項(xiàng)特征（） 4、人力資源的概念是誰（）A、波 揮積極性，挖掘人力資源的潛力。這說明人力資源具有哪項(xiàng)特征（） 6、以下人力資源管理的職責(zé)認(rèn)識(shí)不正確的是（）7、人力資源的概念最早是誰（）AB布雷克C懷特D8、關(guān)于人力資源認(rèn)識(shí)不正確的是（）A（1（2） （2（3） （1（3） 9、2001年，我國(guó)“七五”計(jì)劃綱要專門列出“實(shí)施人才，壯大人才隊(duì)伍。這是首次請(qǐng)問國(guó)家層面的人力資源屬于（ A、綜合B、宏觀C、微觀D、中觀10、企業(yè)層面的屬于（ A、綜合B、宏觀C、微觀D、中觀11、2006年，房地產(chǎn)行業(yè)人力資源由LVC國(guó)際投資和房地產(chǎn)行健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。請(qǐng)問房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源屬于（）A、綜合B、宏觀C、微觀D、中觀12、關(guān)于人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)正確的是（）C、人力資源規(guī)劃隨人力資源的變化而變化13、關(guān)于人力資源規(guī)劃認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的是（）B、人力資源規(guī)劃以企業(yè)的目標(biāo)為基礎(chǔ)14、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃包括（（1）招聘配置規(guī)劃（2）培訓(xùn)規(guī)劃 （3）薪酬福利規(guī)劃（4）企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯 （（（（（1（2（3（4（5）15、關(guān)于人力資源與人力資源規(guī)劃的關(guān)系，下列說法錯(cuò)誤的是（）A、人力資源是人力資源規(guī)劃的前提B、人力資源規(guī)劃是人力資源的延伸C、人力資源與人力資源規(guī)劃須整合人力資源目標(biāo)，必須將人力資源轉(zhuǎn)化人力資源規(guī)劃，這說明（）A、人力資源是人力資源規(guī)劃的前提B、人力資源規(guī)劃是人力資源的延伸C、人力資源與人力資源規(guī)劃須整合17、麥當(dāng)勞的最管理者認(rèn)為，公司首先應(yīng)該是培養(yǎng)人的學(xué)校，其次才是快餐店。這種戰(zhàn)人力資源是人力資源規(guī)劃的前提18、關(guān)于人力資源與規(guī)劃，下列說法錯(cuò)誤的是（A、人力資源與規(guī)劃是企業(yè)的去建立運(yùn)行有效的人力資源管理。為迎接，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該（）殊的技能，這個(gè)時(shí)期屬于人力資源與規(guī)劃的哪一個(gè)階段（）A、產(chǎn)生階段B、成熟階段C、萌芽階段D資源與規(guī)劃的哪一個(gè)階段（）A、產(chǎn)生階段B、成熟階段C、萌芽階段D22、由于人力資源與規(guī)劃只能的擴(kuò)展，已經(jīng)有一些企業(yè)開始制定人力資源與規(guī)劃的過程中，既考慮企業(yè)的和人力資源，又考慮各種人力資源的行動(dòng)方案，制定人力資段（） 著人力資源與規(guī)劃哪一個(gè)階段的形成（） 24、對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí)不正確的是（）內(nèi)容包括（）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用（4）人力資本的是提高人口質(zhì)量，（1（2（3（4）（1（2（3）26、下列選項(xiàng)中關(guān)于管理的認(rèn)識(shí)不正確的是（）A、管理包括分析、選擇和實(shí)施三個(gè)過D、管理是指對(duì)企業(yè)的管 A、B、戰(zhàn) A、 A、人力資源B、人力資源精力規(guī)劃C、人力資源規(guī)劃D、人力資源規(guī)第二章性人力資源管理對(duì)人力資源管理者的角色和素A、博亞齊斯B、布蘭戴斯C、麥克拉根D2、與以往地執(zhí)行命令不同，作為合作伙伴的人力資源部門的是在當(dāng)企業(yè)發(fā)生支撐和影響企業(yè)的發(fā)展。這說明人力資源部門要成為企業(yè)的合作伙伴，必須具備（）A、性B、主動(dòng)性C、長(zhǎng)遠(yuǎn)性D、前瞻性合作伙伴所開展的（）這一方面的工作A、流程優(yōu)化B、提供機(jī)會(huì) 4、IPMA人力資源素質(zhì)模型的四種角色是（ 5、下列選項(xiàng)中屬于共享勝任素質(zhì)的是（ 6、下列不屬于IPMA人力資源管理定義的22種人力資源勝任素質(zhì)的是（ 7、成為企業(yè)合作伙伴的要求是（ D、性、合作 A、人力資源管理專家B、業(yè)務(wù)伙伴C、推動(dòng)者D、現(xiàn)，而不只像傳統(tǒng)觀點(diǎn)那樣認(rèn)為HR只是提供支持性服務(wù)。即（） C、 D、推動(dòng)12、22（A、熟悉組織或企業(yè)人力資源管理的相關(guān)法律和政策B 員所扮演的角色是（）A、人力資源管理專家B、業(yè)務(wù)伙伴C、者D、推動(dòng)（ C、 D、推動(dòng) C、專業(yè)D、職工 C、D、設(shè)計(jì)鼓 18、國(guó)際人力資源管理（IPMA-HR）進(jìn)行人力資源從業(yè)資格認(rèn)證，確保人力資源管規(guī)劃，這體現(xiàn)了（）A、人力資源職業(yè)化B、人力資源大眾化C、人力資源精英化D、人力資源專業(yè)化19、下面哪一種角色的定位使人力資源管理在組織的兩個(gè)層面上作出貢獻(xiàn)（）A．人力資源管理專家B、業(yè)務(wù)伙伴C、者D、推動(dòng)20、下列選項(xiàng)中不屬于業(yè)務(wù)伙伴勝任素質(zhì)的是（ D、具備及代表能力第三章企業(yè)與人力資源1、關(guān)于與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別，以下說法正確的是（D上是創(chuàng)業(yè)者，他們的個(gè)人作用突出，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展以企業(yè)（）為。A、者和員工管理者B、者和管理者C、者和管理者管理 D、者和管理者員 C、D、根本4、和戰(zhàn)術(shù)的共同點(diǎn)是（）P43A.性和謀劃性B.主動(dòng)性和前瞻性C.性和主動(dòng)性D.謀劃性和前瞻性追求兵不血刃而獲勝的目的，可見，是（A、局部的、基本的B、全局的、整體的C、 會(huì)責(zé)任，其中外部環(huán)境因素包括（） A、與實(shí) B、制定與實(shí)施C、與制 使命，包括各種方案的擬定和評(píng)價(jià)，以及最終將要實(shí)施的方案”的是（） 9、安索夫的“四要素說”認(rèn)為的構(gòu)成要素包括（）P45于（）A、規(guī)劃、制定與選擇、實(shí)B、分析、制定與選擇、實(shí)施與控C、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)D、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施與控12、實(shí)際上是一種從計(jì)劃向現(xiàn)實(shí)流動(dòng)的結(jié)果。那些不能實(shí)現(xiàn)的，在設(shè)計(jì)結(jié)束之后，脫離準(zhǔn)備實(shí)施的的。而準(zhǔn)備實(shí)施的與自發(fā)的則通過各自的，流向已實(shí)現(xiàn)的。這是一種動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，它將整個(gè)看成一種行為流的運(yùn)動(dòng)過程。這體現(xiàn)了明茨伯格的哪種觀點(diǎn)（）A、是一種模式B、是一種計(jì)策C、是一種定位D、以上都不正確13、企業(yè)目標(biāo)具體類型不包括（）A、成長(zhǎng)性目標(biāo)B、穩(wěn)定性目標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)D 和企業(yè)之間存在著不同形式的關(guān)系，說法正確的是（A、行政關(guān)系B、單向和雙向關(guān)系C、關(guān)系D、以上都A、戴爾B、舒勒C、霍爾D16、是為消滅本身而進(jìn)行的，的問題是為結(jié)束而規(guī)劃的，有一個(gè)終點(diǎn)能完全借用的模式，而要體現(xiàn)出自身的獨(dú)特性。其企業(yè)的特征不包括（）A、企業(yè)具有全局特征B、企業(yè)具有計(jì)劃C、企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性D、企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)全面的、的指導(dǎo)意義。這說明企業(yè)具有（）的特征A、長(zhǎng)遠(yuǎn)性B、指導(dǎo)性C、全局性DA、針對(duì)的是整體性問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是局部性問題B、針對(duì)的是長(zhǎng)期性問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是短期性問題C、針對(duì)的是宏觀性問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是微觀性問題D、針對(duì)的是方向性問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是具體性問題就在于對(duì)市場(chǎng)變化是否能夠做出迅速的反應(yīng)，即速度決定成敗。這需要企業(yè)具有（）A、長(zhǎng)遠(yuǎn)性B、適應(yīng)性C、穩(wěn)定性D、創(chuàng)新性 論界認(rèn)為的企業(yè)四要素中的哪一個(gè)（）A、產(chǎn)品與市場(chǎng)的范圍B、成長(zhǎng)方向C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)D、以上都A、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響C、資源條件分析D、企業(yè)人力資源（A、戴爾B、舒勒C、霍爾D了的（）A、產(chǎn)品與市場(chǎng)的范圍B、成長(zhǎng)方向C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 26、與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別表現(xiàn)在，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是（）P43A、整體性、長(zhǎng)期性、方向性B、局部性、短期性、具體性C、 D、局部性、短期性、方向性27、我國(guó)理論界的觀點(diǎn)認(rèn)為，（）是企業(yè)總體的。A、指導(dǎo)思想B、目標(biāo)C、重點(diǎn)D、對(duì)（指導(dǎo)思想B、目標(biāo)C、重點(diǎn)D、對(duì)策29、對(duì)策的主要特征包括預(yù)見性、針對(duì)性、和（A多重性和靈活性B多重性和創(chuàng)新性 C穩(wěn)定性和靈活性 D穩(wěn)定性和創(chuàng)新性30、企業(yè)的()是由存在于組織內(nèi)部、通常企業(yè)管理人員可控制的變量所構(gòu)成的‘A、內(nèi)部和外部環(huán)境B、外部環(huán)境C、內(nèi)部環(huán)境D、市場(chǎng)環(huán)境31、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的企業(yè)組織不包括（A、結(jié)構(gòu)B、文化C、資源D32、企業(yè)的（）泛指能夠直接影響企業(yè)主要運(yùn)行活動(dòng)或?yàn)槠髽I(yè)主要運(yùn)行活動(dòng)所影響的要素A、組織結(jié)構(gòu)B、任務(wù)環(huán)境C、一般環(huán)境D33（）等在《人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出了企業(yè)管理過程的模型，由此了人力資源在企業(yè)管理過程中的地位和作用。 B、A.諾 A、實(shí)踐、起 到衰的過程，這一過程概括為（）不同的階段。A、海爾創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、B、高哈特創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、C、凱利發(fā)展、成熟、、復(fù) D、陳佳貴創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、繁3616（ A、內(nèi)部和外部環(huán)境B、外部環(huán)境C、內(nèi)部環(huán)境D、市場(chǎng)環(huán)境38、與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別表現(xiàn)在面，它們是（） 第四章人力資源計(jì)分卡與高績(jī)效工作1、關(guān)于人力資源計(jì)分卡的理解，下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是（2、人力資源計(jì)分卡包含了哪四個(gè)維度（）A、維度、運(yùn)營(yíng)維度、客戶維度、財(cái)務(wù)維度C、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營(yíng)維度、維度、銷售維度D、維度、運(yùn)營(yíng)維度、銷售維度、客戶維度是（）A、維度 4、人力資源計(jì)分卡率先實(shí)施和運(yùn)用的公司是（）A、通用電氣公司 成果的指標(biāo)的是（）A、維 價(jià)的指標(biāo)的是（）A、維 （ A、維度 （ C、維 人事模式、模式、模式、高績(jī)效模式 A、維度 14、下列哪一項(xiàng)不屬于平衡積分卡的財(cái)務(wù)指標(biāo)（） 法不正確的是（）B、行政職能人力資源管理和人力資源管理C、技術(shù)型人力資源管理、和人力資源管理D、人力資源管理和招聘職能20、典型的地圖的主要內(nèi)容是（A、、運(yùn)營(yíng)、客戶、財(cái)務(wù)B、運(yùn)營(yíng)、客戶、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)C、、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D、財(cái)務(wù)、、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)21、人力資源計(jì)分卡的構(gòu)建步驟正確的是（） （4）創(chuàng)建地（1（3（4（2（5（6（7）（1（2（4（3（5（6（7）22、要使企業(yè)的人力資源幫助企業(yè)獲得高績(jī)效，應(yīng)該從（）三個(gè)方面去努力。D、人力資源能力、人力資源動(dòng)機(jī)、人力資源管理23、人力資源傳導(dǎo)機(jī)制由三種因素構(gòu)成，它們是（）A、D、人力資源能力、人力資源動(dòng)機(jī)、人力資源管理 B、實(shí)施和人力資源系統(tǒng)的一致性貝克B、霍思利德C、尤里奇D、以上都是人事模式B、模式C、一致性模式D、高績(jī)效模式行的是（）A、人事模式B、模式C、一致性模式D、高績(jī)效模（A、人事模式B、模式C、一致性模式D、高績(jī)效模29（AB、財(cái)務(wù)指標(biāo)C、人力資源計(jì)分卡D（ A、規(guī) B、資 C、地 D、資 34、高績(jī)效工作指標(biāo)的獲取方法不包括（ 35、高績(jī)效管理系統(tǒng)的是（ 資源活動(dòng)有關(guān)，是實(shí)際的人力資源管理指標(biāo)和人力資源結(jié)果指標(biāo)，即（）A、分類法B、比較法C、法D、模塊A、資源優(yōu)勢(shì)B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、人力優(yōu)勢(shì)D施和文化措施，幫助員工做出有助于改善柔性及提高效率的決策。即（）A、價(jià)值性B、稀缺性C、難以模仿性DA、價(jià)值性B、稀缺性C、難以模仿性DABCD、人力資本和劃之間的結(jié)合點(diǎn)，它是服務(wù)于實(shí)施的人力資源的結(jié)果。是指（）A、人力資源體系B、人力資源傳導(dǎo)機(jī)制C、指標(biāo)D、領(lǐng)先性指 B、企業(yè)內(nèi)部資源C、企業(yè)內(nèi)部和外部資 第五章人力資源境相關(guān)聯(lián)。如人力資源的形成與教育，即（） C、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上的D、政治法律層面2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的管理層面的焦點(diǎn)是（ 定是制定一套系統(tǒng)，那么把直接到員工手中，屬于（ 5、制定人力資源的第一步是（ C、目 D、措 、 A、B、以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo) 10、舒嘞和胡博于1993年，人力資源目標(biāo)應(yīng)該包括三個(gè)層次，它們是 12、下列不屬于人力資源進(jìn)取型措施的是（ 13、以下不屬于薪酬管理中進(jìn)取型措施特點(diǎn)的是（） 14、下列選項(xiàng)中不屬于人力資源開發(fā)措施中的是（） 18、建立高績(jī)效的工作系統(tǒng)不包括（ 19、穩(wěn)定型下的人力資源制度不可取的是（ 決策、分析、制定B、決策、制定、實(shí)施C、分析、制定、實(shí)施D、決策、分析、實(shí)施等，即（） C、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上的D、政治法律層境相關(guān)聯(lián)。例如對(duì)人們工作方式產(chǎn)生的復(fù)雜影響，即（） C、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上的D、政治法律層境相關(guān)聯(lián)如政治對(duì)企業(yè)與員工的導(dǎo)向與勞動(dòng)的變化影響人力資源（）A、 B、技術(shù)上的C、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上的D、政治法律層 25、下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的表述不正確的是（）業(yè)結(jié)合的是（ A、層 管理包括（）A、培訓(xùn)與開發(fā)B、績(jī)效管理 28、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理層面的重點(diǎn)是（）C、從最轉(zhuǎn)移到管 A、人力資源措 B、人力資源目C、人力資源指導(dǎo)思想 33、企業(yè)的主要包括（ A、B、競(jìng)爭(zhēng)C、職能D、以上都包括 A、穩(wěn)定型B、增長(zhǎng)型C、收縮型D、競(jìng)爭(zhēng)型 D、保留員工 A、市場(chǎng)變化、人口變化、管理B、市場(chǎng)變化、管理、組織C、市場(chǎng)變化、人口變化、組織D、組織、管理、市場(chǎng)變化38、以下屬于人力資源目標(biāo)最終目標(biāo)的是（ A.外部招聘 40、建立導(dǎo)向的（）體系是績(jī)效管理措施的關(guān)鍵P124 C.D.績(jī)效反饋與結(jié)41、人力資源管理就是推動(dòng)組織向柔性化方向發(fā)展，從而達(dá)到（ B.企業(yè)目 A、穩(wěn)定型B、增長(zhǎng)型C、收縮型D、競(jìng)爭(zhēng)型 B、人力資源C、人力資源預(yù)測(cè) 2、類型包括（）A、發(fā)展型、穩(wěn)定型B、穩(wěn)定型、緊縮型C、發(fā)展型、緊縮型D、發(fā)展型、穩(wěn)定型戰(zhàn)備、緊縮型 A、人力資源規(guī)劃來源于企業(yè)人力資源和目標(biāo)度上與企業(yè)的要求保持（ B、控制和C、對(duì)比和激 A、人力資源規(guī)劃是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng) B、人力資源規(guī)劃是社會(huì)穩(wěn)定的保CD、人力資源規(guī)劃是社會(huì)健全的機(jī)制11、職能包括（）A、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、生產(chǎn)管理、人力資源B、市場(chǎng)、研究與開發(fā)、生產(chǎn)管理、人力資源、激勵(lì)C、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理、人力資源、激勵(lì)源規(guī)劃的哪項(xiàng)作用（）A、預(yù)測(cè)和調(diào)整B、提供和展現(xiàn)C、控制和D、對(duì)比和激13、人力資源規(guī)劃在組織層面上的影響主要是致力于把（）等與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合A、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、管理理念B、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、C、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、D、部門結(jié)構(gòu)、組織文化、管理理念14、人力資源規(guī)劃有利于組織的、目標(biāo)、愿意的實(shí)現(xiàn)。即（）A、可以幫助組織識(shí)別目 B、有助于創(chuàng)造組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)C、為目標(biāo)提供人力資源保障D、以上都和全局的謀劃。也稱（）A、企業(yè)總體B、發(fā)展型C、穩(wěn)定型D、緊縮型 A、業(yè)務(wù)事業(yè)B、市場(chǎng)業(yè)務(wù)C、組織事業(yè)D、業(yè)務(wù)組織 C、業(yè)務(wù)計(jì) 管理人員市場(chǎng)。組織的工作結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)和人員構(gòu)成最終取決于（）的結(jié)構(gòu)與相互作用。 20、制定了集中，這種要求人力資源規(guī)劃聚焦于招聘、選拔某方面的專業(yè)伍，即（） B、創(chuàng)業(yè)階 D、階 A、人力資源管理活動(dòng)層 22、企業(yè)的主要在執(zhí)行、業(yè)務(wù)時(shí)所采用的方法與是指A、職能B、市場(chǎng)C、組織D、企業(yè)第七 人力資源現(xiàn)狀分 3、對(duì)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)合作環(huán)境分析屬于（）A、題以及存在問題的具體原因的是（） （1（2（3（4（5）（2（1（3（5（4）（1（5（3（4（2）1345） 9ABC（ 13、PEST宏觀環(huán)境分析法可以用來分析外部宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響。經(jīng)濟(jì)周 14、PEST觀等，屬于（）A、政治/法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)文化因素D15、PEST宏觀環(huán)境分析法可以用來分析外部宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響。新發(fā)現(xiàn) 16、下列選項(xiàng)中，關(guān)于PEST分析法的描述正確的是（）17SWOT分析法是一種針對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)和進(jìn)行的分析其中，t是（ 18SWOT分析法是一種針對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)和進(jìn)行的分析其中，S是（ 19SWOT分析法是一種針對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)和進(jìn)行的分析其中，o是（ 20SWOT分析法是一種針對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)和進(jìn)行的分析其中，w是（ D、替代品具有較大的能力時(shí) C、進(jìn)入與退出D、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政A、最重要、最直接B、最基礎(chǔ)、最直接C、最重要、最根本DA、市 B、社 C、人 A、智 A、工作抽樣 C、管理幅度 A、人力的過剩和浪 A、人力資源素 D、人力資源素 能，而且要成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合作伙伴。對(duì)人力資源管理工作從內(nèi)容上不包括（）A、性人力資源管理B、和管理C、提供人力資源管理服務(wù)D、合作伙伴管 D、以上都A、成立人力資源項(xiàng)目組B、人力資源配置重組C、知識(shí)管理D、組織發(fā)展 C、員工溝 德素養(yǎng)、和誠(chéng)信水平更是尤為重要。即（）A、道德素質(zhì)B、專業(yè)知識(shí)C、能力構(gòu)成D確定權(quán)數(shù)，然后對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)分（如2分表示工作狀況最好，1分表示較好，0分表示作狀況（），正值表示工作情況超過一般水平，分值越高，工作情況越（）A、不好、 A、收入分配、人力資源發(fā)展和人力資源素質(zhì) B、收入分配、人力資源發(fā)展C、收入多少、人力資源發(fā)展和人力資源素質(zhì) C、動(dòng)作研究 第八章人力資源需求A、定性要 3、企業(yè)人力資源首先要提出（）A、預(yù)測(cè)對(duì)象初步B、確定預(yù)測(cè)任務(wù)承擔(dān)者C、預(yù)測(cè)任務(wù)D、選擇預(yù)測(cè)方法4、德爾菲預(yù)測(cè)法是在專家會(huì)議預(yù)測(cè)法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。德爾菲預(yù)測(cè)法采用答卷或書A、專家意見B、專家會(huì)議法C、定量方法DA、馬爾科夫模 D、德爾A、最優(yōu)化預(yù)測(cè)模 A、類推預(yù)測(cè) B靜態(tài)模 C、計(jì)量模 A、企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)B、企業(yè)人力資源分析C、人力資源規(guī)劃D、企業(yè)人力資源管理A、①④⑤⑥②③⑦⑧B、①③④②⑤⑦⑧⑥C、①②③④⑤⑥⑦⑧D⑥A、企業(yè)變化預(yù)測(cè)模型B、最優(yōu)化模型C、模擬模型D以上都是A、模擬模 C、矩陣 D、矩陣17、例如：某電子企業(yè)2004年年底有工程技術(shù)人員819人，預(yù)計(jì)到2010樣一些因工程技術(shù)人員隊(duì)伍減少8%。這樣，2010年該企業(yè)的工程技術(shù)人員隊(duì)伍人數(shù)將發(fā)展到（）A、930B、931C、940D、928 C、902、 A、德爾菲預(yù)測(cè) A、確定人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)容和目標(biāo)B、組成預(yù)測(cè)工作小組 A、50、 A、3B、4C、5D、A、系統(tǒng) A、中位數(shù) B、數(shù)據(jù)處理 A、背景分析B、分析人力資源發(fā)展規(guī)律C、建立預(yù)測(cè)模型D、預(yù)測(cè)模型運(yùn)行和預(yù)測(cè)結(jié)果 A、線性回歸預(yù)測(cè)模BCD、多元線性回歸的ABC、一元線性回歸預(yù)測(cè)D、多元線性回歸A、ExcelB、WordC、D、Reader30Excel中，一共提供了9個(gè)函數(shù)用于建立回歸模型和回歸預(yù)測(cè)，其中（）個(gè)函數(shù)用于一元線性回歸分析，（）A、3、6B、5、4C、4、5D、7、第九章人力資源供給 4、以下不屬于影響人力資源供給的性因素是（）A、范圍內(nèi)的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況B、預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) C、企業(yè)自身對(duì)人力資源的6、員工基本能力情況表不包括（） 8、現(xiàn)狀核查法是一種（）的人力資源供給預(yù)測(cè)技術(shù)，企業(yè)未來由于企業(yè)發(fā)展 A、內(nèi)部候選 A、員工的心理素 D、總量數(shù)據(jù)資A、崗位的工作環(huán) 12、企業(yè)人力資源失衡的內(nèi)部調(diào)整方法有（A、減輕工作A、使原有企業(yè)內(nèi)部人員喪失積極性，說招聘是一種“崇洋”的做 A、復(fù)退B、城鎮(zhèn)失業(yè)人員 B、管理人 C、部門D、部門經(jīng)A、按專業(yè)和等級(jí)集成B、按專業(yè)的難度大小集成C、按專業(yè)類別集成D、按等級(jí)層次集A、從左向右，從上向下B、從右向左，從下向上C、從高到低，從上向下D、從左向右，從低到高A、人力資源供給平衡B、人力資源供需平衡C、企業(yè)供給平衡DA、企業(yè)人力資源的內(nèi)部招 人有資格升遷至更次的位置。即（） B、管理人員計(jì) C、提高技術(shù)水 A、人員供過于求，而低層人員供不應(yīng)求B、人員供不應(yīng)求，而低層人員供過于求D、中層人員供不應(yīng)求，而人員供過于求第十章制定人力資源規(guī)劃招聘任用的程序包括（）準(zhǔn)備招募配 B．準(zhǔn)備招募甄C．招募甄選留 D．招募甄選配通過對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行文字回答而推斷其某種能力的方式是（）P249 職前培訓(xùn)的目的是（） 培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作的首要問題，一般從哪幾個(gè)方面進(jìn)行（）P250 培訓(xùn)工作的首要問題是（） C．培訓(xùn)需求分 以能力開發(fā)為主的企業(yè)員工培訓(xùn)主要是（）P251 培訓(xùn)評(píng)估的重點(diǎn)是（）技能評(píng)估B．責(zé)任評(píng) D．績(jī)效評(píng)如果組織內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估基準(zhǔn)是反應(yīng)，采用的評(píng)估方法是（） C．D．問卷 下列哪項(xiàng)屬于主要影響員工選擇工作的動(dòng)機(jī)（）P253工作特性B．社會(huì)供需因素C．工作經(jīng)歷D．父母的價(jià)值觀11、在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，首先要分析影響職業(yè)生涯的（）P253A．環(huán)境B．C．發(fā)展目標(biāo)D．執(zhí)行計(jì)劃12.下列哪一項(xiàng)不屬于組織內(nèi)的人力資源流動(dòng)（）P255 為解決人員間的，消除組織中的緊張情緒，可采用的流動(dòng)方式是（）P256 一般最高與最低薪酬之間的差距以不超過（）為宜P259 以下屬于經(jīng)濟(jì)利的是（）公司B．社交活 D．醫(yī)療服遇稱為（）P258 D．單一薪酬等在每一職位等級(jí)內(nèi)以工齡，能力，考核或技術(shù)等因素為基礎(chǔ)，設(shè)定不同的等級(jí)稱為（ B．單一薪酬等級(jí)C．可變薪酬等 循著單一途徑由低層到的晉升途徑為（）工作調(diào)動(dòng)B．多路晉升 C．D．直線晉升 D、長(zhǎng)期性人力資源規(guī)劃 C、個(gè)人需求和個(gè)人發(fā) A、 C、 D、A、工作評(píng) B、工作評(píng) D、規(guī)A、工作評(píng)估 B、工作評(píng)價(jià) C、職業(yè)生涯規(guī)劃 A、招聘任 C、擬訂招募 A、工作內(nèi) B、口 C、測(cè) A、個(gè) 個(gè)函數(shù)，而特質(zhì)的表現(xiàn)則是選擇（） C、職 A、 B、 C、設(shè)施利措 D、政策利措A、交通便 C、公司D、金及獎(jiǎng)學(xué)A、B、醫(yī)療服 A、1個(gè) B、2個(gè)月（1-3年 C、3個(gè) B、直線晉 A、多路晉 第十一章人力資源與規(guī)劃的實(shí)施與控 2.（）是人力資源與規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是與規(guī)劃能夠?qū)嵤┑谋ＷCA.企業(yè)甄選B.企業(yè)C.企業(yè)招 D.企業(yè)資A.時(shí)間與空 D.和基人力資源與規(guī)劃的實(shí)施方式有（） D.指令型、指導(dǎo)型和強(qiáng)制人力資源的制定主體是（） B.ＨＲ部C.ＨＲ部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部 D.企業(yè)高管、ＨＲ部ＨＲ部 B.企業(yè)高C.ＨＲ部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部 D.企業(yè)高管、ＨＲ部控制的原則是（ B.客觀性、靈活性、經(jīng)濟(jì)C.客觀性、經(jīng)濟(jì)性、可控性 8.（）的評(píng)價(jià)與實(shí)事求是的工作作風(fēng)是最重要的控制原則A.客觀、公 A.實(shí)施效果 10、人力資源與規(guī)劃制定后，由企業(yè)的（）組織協(xié)調(diào)實(shí)施A、B、人力資源管理部 C、部 A、人力資源部門B、各個(gè)的主管C、各個(gè)部門的員工D、以上都A、主 門和員工清楚自己在與規(guī)劃實(shí)施過程中的（）A、人力、物力、財(cái)力B、目標(biāo)、方向、責(zé)任C、地位、任務(wù)、責(zé)任D、地位、方向、財(cái) B、指令 C、規(guī)劃 A、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)B、總量、結(jié)果C、總量、標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)D、總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì) A、關(guān)鍵控 并且能夠及時(shí)糾正與規(guī)劃實(shí)施的偏差是指（） C、事中控 B、關(guān)鍵控 B、全員控 D、不 C、人力資源與規(guī)劃的反饋方 A、關(guān)鍵指標(biāo) B、問卷 A、沒有關(guān) D、正相關(guān)關(guān) B、問卷 C、審計(jì) A、調(diào) A、糾偏分析法B、刺激法C、糾正活動(dòng)法D、應(yīng)急計(jì)劃第十二章企業(yè)文化與人力 A. 社會(huì)發(fā)展水平和階段之間的反 C.經(jīng)濟(jì)