公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章工程概況第二章工程施工方案第三章土建裝飾工程施工方案及技術(shù)措施第四章機(jī)電安裝方案與技術(shù)措施第五章質(zhì)量管理體系與措施第六章安全管理體系與措施第七章治安管理體系與措施第八章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第九章工程進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施第十章資源配置計(jì)劃第十一章工程施工關(guān)鍵點(diǎn)及重點(diǎn)的分析與對(duì)策第十二章工程施工管理制度第十三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第十四章季節(jié)施工措施第十五章地下管線及其他地上地下設(shè)施加固保護(hù)措施施工組織設(shè)計(jì)圖表附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第一章工程概況第1節(jié)編制依據(jù)一、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)系嚴(yán)格按照本工程的特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)該工程的具體要求進(jìn)行編制。對(duì)人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)的精神，以“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效”的目標(biāo)為編制原則。3、我公司對(duì)此次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。4、管理人員與施工隊(duì)伍：經(jīng)理部由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的老同志與年富力強(qiáng)的中青年組成老中青三結(jié)合的堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。施工隊(duì)伍調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)中壩大橋北橋頭立交施工要求組織專業(yè)化施工。5、施工組織：采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，組織分段、分工序平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。6、機(jī)械設(shè)備：采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力。7、施工工藝：根據(jù)工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的、成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過程監(jiān)控信息化施工。8、質(zhì)量控制:進(jìn)一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量程序控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序服務(wù)，質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)。工程招標(biāo)文件及招標(biāo)“工程范圍”；2、該工程的設(shè)計(jì)施工圖紙；3、6、工程所在地的施工環(huán)境及公司所積累的施工經(jīng)驗(yàn)。編制原則1、嚴(yán)格遵守招投標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求，確定本工程施工工期550日歷天；工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格經(jīng)為100%合格標(biāo)準(zhǔn)，地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，防水施工合格率達(dá)100%，無滲漏。2、在仔細(xì)踏勘工程實(shí)地，充分考慮工程的特點(diǎn)、場(chǎng)地、交通、水文、民情、水電供應(yīng)、氣候特點(diǎn)等實(shí)際情況，我司將科學(xué)合理地組織施工。3、我司已通過國際質(zhì)量認(rèn)證體系ISO9002、2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證體系GB/T28001-2001、GB/T24001-2001、應(yīng)強(qiáng)化安全、質(zhì)量等認(rèn)證系確保工程的環(huán)境職業(yè)健康安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，保質(zhì)保量，按工期進(jìn)度高效并提前完成任務(wù)。4、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和最有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，形成施工組織管理體系的核心層，全面負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，保證人力、物力、財(cái)力的分配等，直接對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對(duì)工程終身負(fù)責(zé)。5、在機(jī)構(gòu)設(shè)備選擇和配置方面立足于施工強(qiáng)度、材料、勞力等資源需要均衡，為保證質(zhì)量、工程提供強(qiáng)有力的設(shè)備和檢測(cè)保證。6、在工期安排上，充分考慮地下室降水、護(hù)壁、土石方開挖工程施工工期，立足于合理化，仔細(xì)分析、精心安排各項(xiàng)工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象。7、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的施工方法，確保工程質(zhì)量，確保工程工期。8、在安全保證措施的方面，立足全面性，可靠性及可操作性，建立安全崗位責(zé)任制，確保工程順利進(jìn)行。9、我們的目標(biāo)是通過精心組織，精心施工，向業(yè)主交一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)用戶滿意的工程。10、在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益結(jié)合起來，真正做到“干一項(xiàng)工程、塑一座豐碑、拓一方市場(chǎng)、交一方朋友?！钡?節(jié)工程概況一、工程概況江安縣民生苑公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目:位于江安鎮(zhèn)長(zhǎng)江路東段以北與石巷子路東南轉(zhuǎn)角處。建設(shè)規(guī)模:總建筑面積47050平方米，其中：新建公共租賃住房407套，建筑面積約19550平方米，單套建筑面積控制在60平方米以內(nèi)；廉租租房144套，建筑面積7200平方米；國有林場(chǎng)危舊房改造87套，建筑面積6600平方米；配套建設(shè)商業(yè)用房、車庫和物管用房13700平方米。建設(shè)內(nèi)容：土建、裝飾、強(qiáng)弱電、消防、給排水和附屬工程。建設(shè)工期：550日歷天。二、建設(shè)條件本工程施工場(chǎng)地(現(xiàn)場(chǎng))已經(jīng)具備施工條件。施工場(chǎng)地(現(xiàn)場(chǎng))臨時(shí)水源接口位置、臨時(shí)電源接口位置、臨時(shí)排污口位置、建筑紅線位置、道路交通和出入口、以及施工場(chǎng)地(現(xiàn)場(chǎng))和周圍環(huán)境等情況見：施工場(chǎng)地(現(xiàn)場(chǎng))現(xiàn)狀平面圖。三、建造地點(diǎn)特征1、施工現(xiàn)場(chǎng)地形情況施工現(xiàn)場(chǎng)交通方便，場(chǎng)地開闊，場(chǎng)內(nèi)工程地質(zhì)條件較好，三通一平已完成。2、氣象條件場(chǎng)地氣候?qū)僦衼啛釒駶櫦撅L(fēng)性氣候，夏天炎熱多雨，冬季寒冷少雨，無凍土，年平均氣溫

17.9℃，年平均降雨量1169.7㎜，主導(dǎo)風(fēng)向西北，平均風(fēng)速1.2m/s，瞬時(shí)最大風(fēng)速20m3、水文地質(zhì)條件項(xiàng)目場(chǎng)地地基巖、土層為坡-殘積土(Q4dl+el)和侏羅系中統(tǒng)下沙溪廟組（J2XS）砂、泥巖組成。無斷裂帶等不良地質(zhì)結(jié)構(gòu)，場(chǎng)地工程地質(zhì)條件符合項(xiàng)目的建設(shè)要求。砂、泥巖的中風(fēng)化層可作為持力層。其承載力特征值(fak)為500-1000KPa。根據(jù)宜賓市氣象資料：工程區(qū)屬于亞熱帶濕潤季風(fēng)性氣候，常年平均氣溫17.6-18.3℃；一年內(nèi)無霜其長(zhǎng)達(dá)340～360天；每年平均降雨量1153.4mm，最大年降雨量1478.5mm，最小年降雨量726.6mm；年平均日照時(shí)數(shù)1140.5小時(shí)；年相對(duì)溫度為：81～85%，秋季最高達(dá)86%；主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槲鞅憋L(fēng)，平均風(fēng)速1.20m/s，最大風(fēng)速30.20m/s。第3節(jié)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)工程質(zhì)量的要求：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格及以上要求。1、嚴(yán)格按照招標(biāo)人圖紙和通知要求及甲方審核批準(zhǔn)后的施工方案進(jìn)行施工。2、符合國家現(xiàn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范和《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）,同時(shí)執(zhí)行宜賓市分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并符合甲方交房標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)部質(zhì)量要求，以標(biāo)準(zhǔn)高者為依據(jù)。3、現(xiàn)澆樓板采用清水模板施工，質(zhì)量須達(dá)到抹灰的平整度要求。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格及以上要求。二、工期目標(biāo)1、響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求：計(jì)劃工期：550個(gè)日歷天；計(jì)劃開工日期：2011年9月1日；計(jì)劃竣工日期：2013我公司在接到工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及業(yè)主對(duì)工期的要求進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織管理進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密。三、安全文明施工目標(biāo)1、響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)安全文明施工的要求符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）并達(dá)到投標(biāo)承諾的標(biāo)準(zhǔn)。為保證小區(qū)室外工程的順利進(jìn)行，所有單體建筑的外腳手架在首層必須懸挑搭設(shè)或采用爬升式腳手架；在室外工程開工后，甲方有權(quán)要求施工方拆除影響室外工程的臨時(shí)設(shè)施，施工方應(yīng)五條件同意并配合；工程項(xiàng)目外圍建筑物的安全網(wǎng)為新安全網(wǎng)以利于項(xiàng)目的形象；外腳手架必須適合配合甲方分包工程的施工；臨街施工的防護(hù)設(shè)施必須滿足安全施工規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)道路、臨時(shí)設(shè)施、攪拌場(chǎng)地必須采取硬化地面措施。2、實(shí)現(xiàn)公司對(duì)安全文明施工的承諾標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)建市標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。本工程量較大，工期要求緊，施工機(jī)械設(shè)備用量較多，立體平面穿叉作業(yè)多，施工中要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市的安全法規(guī)、規(guī)程，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證重大人身傷亡事故為零，確保安全生產(chǎn)。我公司將采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費(fèi)投入，通過嚴(yán)密的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人、加強(qiáng)安全管理和檢查工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在5‰以內(nèi)，嚴(yán)格按照國家安全管理技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照總平面圖的布置對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使現(xiàn)場(chǎng)施工安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行作業(yè)，創(chuàng)建“市標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”。環(huán)境保護(hù)方面，我公司將嚴(yán)格按照國家、省市關(guān)于環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，防止對(duì)大氣污染，防止對(duì)水污染，防止施工噪音污染，采取限制光污染措施，加強(qiáng)廢棄物管理，采用環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備。四、工程成本管理目標(biāo)我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。五、協(xié)調(diào)管理目標(biāo)施工過程中處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)班組以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；施工中始終堅(jiān)持同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)。從材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和施工方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的返工修改、材料浪費(fèi)，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的基礎(chǔ)建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和取得最好的成效。第二章工程施工方案第1節(jié)項(xiàng)目管理模式一、管理機(jī)構(gòu)和組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本工程的待點(diǎn)，工期的要求及企業(yè)的實(shí)際情況采取矩陣制式的項(xiàng)目組織形式，建立江安縣民生苑公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能部門和職能人員。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下接受質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的監(jiān)督。項(xiàng)目施工經(jīng)理部按直線職能制組織，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理由我公司的優(yōu)秀國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，并選派公司最優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)公司也將選擇最優(yōu)秀的并與我公司有長(zhǎng)期合作的施工組和專業(yè)施工分包合作伙伴，使整個(gè)工程高質(zhì)量的完成。公司各職能部門將在公司統(tǒng)一指揮下為工程順利的建成服好務(wù)。二、組織形式該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目施工承包經(jīng)營管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)合同負(fù)責(zé)并處于中心地位的經(jīng)營管理者。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表項(xiàng)目施工管理班子向公司簽訂項(xiàng)目承包合同并按合同的要求向公司負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理按有關(guān)規(guī)定及行為，科學(xué)的選擇項(xiàng)目班子成員和申請(qǐng)選擇人的自主權(quán)。在公司范圍內(nèi)挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高的管理人員形成高效、精干的項(xiàng)目管理層；選擇技術(shù)全面，操作過硬的各專業(yè)能手，組成項(xiàng)目作業(yè)層的骨干隊(duì)伍。凡進(jìn)入項(xiàng)目施工的土建、水電、安裝、裝飾等一切施工力量及供應(yīng)后勤等保障體系，都必須接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)－指揮和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)考核分配的具體辦法公正合理進(jìn)行按勞分配，有權(quán)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉開分配檔次。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)職能管理組及專業(yè)施工隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的承包管理制。整個(gè)施工管理人員各自盡職盡責(zé)地搞好本職工作，服從調(diào)度，聽從指揮，急工程所急，群策群力，團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)各項(xiàng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理集中精力，科學(xué)組織、合理安排，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，使工程施工達(dá)到予期的目的。三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)行1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、每月召開一次由質(zhì)安等部門及建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量，進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。五、公司對(duì)項(xiàng)目的管理我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，該工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工速度的快慢、安全文明施工的好壞，將直接影響到我公司的發(fā)展和我公司的社會(huì)聲譽(yù)，因此，我公司將本工程列為今明兩年重點(diǎn)工程組織施工，在人力、物力、財(cái)力上給予全力支持，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，使本工程能優(yōu)質(zhì)、高速低耗地圓滿建成。在人力上，將選派我公司具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目部，該項(xiàng)目班子是個(gè)老、中、青年結(jié)合的具有極強(qiáng)的施工組織能力的優(yōu)秀集體。他們對(duì)鋼筋砼現(xiàn)澆框架工程建筑具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，他們的施工組織能力，技術(shù)水平和與各分包單位的協(xié)作能力都受到了各單位的好評(píng)，這次也一定能優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程。在物力上，公司的材料將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料。公司的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛、砼泵送機(jī)、鋼筋加工設(shè)備等機(jī)具上優(yōu)先解決，并保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在財(cái)力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門的帳戶，?？顚Ｓ?。當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到時(shí)，由公司內(nèi)部銀行調(diào)集資金，保證工程正常施工。本工程項(xiàng)目由公司總經(jīng)理掛帥，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總工程師、總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，由公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、經(jīng)營部、材料分公司、機(jī)械分公司等部門負(fù)責(zé)人組織江安縣民生苑公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，全力支持該工程項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。加強(qiáng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，協(xié)調(diào)其它分包單位的關(guān)系，幫助解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、資金等問題，保證本工程的順利施工。第2節(jié)施工進(jìn)度控制我公司本著用戶第一的精神，在施工中精心組織，科學(xué)管理爭(zhēng)取提前圓滿完成施工任務(wù)，為建設(shè)單位提交一份滿意的產(chǎn)品。1、施工機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本工程的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員己經(jīng)確定，開工即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉施工圖紙，開工后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案。施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5.建立從經(jīng)理部到各施工班組指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)影響關(guān)鍵工期的工程問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6.由公司成立江公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目安縣民生苑領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問題。7、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工程實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。8、成立由業(yè)主、公司和項(xiàng)目土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況及施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。9、采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)健線路上的關(guān)健工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。10、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。11、實(shí)行分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插，根據(jù)材料需用計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。12、采用新技術(shù)、新工藝，縮短施工間隙時(shí)間，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。13、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工班組，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。14、安排好冬、雨季的施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。15、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的各用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。16、開展班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽文明的四賽活動(dòng)，項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，與工人的利益掛鉤。17、確保勞動(dòng)力充足，高效率施工根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。第3節(jié)施工質(zhì)量控制公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行，“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良（以結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)為主要評(píng)價(jià)依據(jù)）。建立以公司總工程師陳應(yīng)偉為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立質(zhì)量檢查小組，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)檢組長(zhǎng)：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人陳應(yīng)偉質(zhì)檢副組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理趙大武、技術(shù)負(fù)責(zé)人江道才質(zhì)檢組員：質(zhì)檢員劉永利、施工員趙克容、測(cè)量工程師賈文敏1、建立起質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量堅(jiān)持貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，工程質(zhì)量終身制。即工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，業(yè)主分包單位經(jīng)理為第一責(zé)任人。2、質(zhì)量控制職責(zé)：1)督促和檢查業(yè)主分包單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。2)根據(jù)合同和圖紙要求，審查業(yè)主分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢，對(duì)施工單位提交的各類材料樣品，經(jīng)審查后，送監(jiān)理、報(bào)業(yè)主審定，并及時(shí)封樣和采取相應(yīng)保護(hù)措施。3)檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量月報(bào)，并組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。4)檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，監(jiān)督處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題。3、承包方質(zhì)量管理措施：1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織設(shè)計(jì)施工圖交底。2)審查業(yè)主分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、備忘錄、通知單等有關(guān)工程質(zhì)量控制的各項(xiàng)技術(shù)措施的內(nèi)容，提出優(yōu)化方案和改進(jìn)意見。3)處理業(yè)主分包單位的工程質(zhì)量事故，查明其原因的責(zé)任，并督促和檢查各施工單位事故處理方案的實(shí)施，做到不留隱患，不降低工程質(zhì)量等級(jí)。4)按分項(xiàng)部位提出專項(xiàng)質(zhì)量管理要求，建立質(zhì)量管理資料臺(tái)帳，每月匯總編制《質(zhì)量情況表》，向業(yè)主和監(jiān)理反饋質(zhì)量情況，達(dá)到及時(shí)溝通。5)每月