某自來(lái)水廠擴(kuò)建及管網(wǎng)施工確保工期的技術(shù)組織措施

某自來(lái)水廠擴(kuò)建及管網(wǎng)施工確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)工期管理組織保證體系一、工期組織管理體系工期管理體系框圖、工期保證體系工期保證體系框圖高標(biāo)準(zhǔn)做好施工圖的審核工作施

工施

工

準(zhǔn)

備施工準(zhǔn)備充分工

期施工準(zhǔn)備充分工

期

保

證

體

系技 技

術(shù)

裝

備

先術(shù)_裝備保超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對(duì)主要施

工機(jī)械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前

研究、提前培訓(xùn)、提前落實(shí)。 完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工一1崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù)一施—施工_現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)組織，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理和過(guò)程_工_組_T控制 「—組一織保積極推廣先進(jìn)技術(shù)、成果，提高施工效率一織嚴(yán)-^J—密一 開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮 一實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、優(yōu)化施工組織實(shí)

現(xiàn)

工

期

目

標(biāo)安全質(zhì)量—采用先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量_安全保證b-建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有力措施，確保施工安全；簽訂安全協(xié)議，協(xié)調(diào)配合施工，確保施工安全質(zhì)量社施工前詳細(xì)的施工環(huán)境調(diào)查，施工手續(xù)完社會(huì)備會(huì)周一周TOC\o"1-5"\h\z近_合理的安排施工，減少擾民，_邊關(guān)一取得支持，確保工程順利進(jìn)行關(guān)知1系第二節(jié)工期控制方法及保證措施一、工期控制方法（一）關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法采用工程計(jì)劃管理軟件，根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工中，保證各項(xiàng)工程活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，滯后項(xiàng)目及時(shí)予以糾正，在各個(gè)階段結(jié)束（月末、季末、一個(gè)工程階段結(jié)束）后，對(duì)比分析和評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，特別是重點(diǎn)工程的工程進(jìn)度。對(duì)下期工作做出安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，指導(dǎo)施工。（二）形象進(jìn)度監(jiān)控法在總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制下，對(duì)比前期擬定的形象進(jìn)度，監(jiān)控工程進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度的不斷變化，重新調(diào)整形象進(jìn)度計(jì)劃。（三）單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)形象進(jìn)度擬定出單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)不斷變化的施工情況，合理調(diào)整資源的配備不斷優(yōu)化施工進(jìn)度，確保單項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1、實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度;定期召開項(xiàng)目管理會(huì)議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工序接，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，及時(shí)解決問(wèn)題，使各項(xiàng)工作得以按計(jì)劃推進(jìn)。2、加強(qiáng)過(guò)程控制，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。建（構(gòu)筑物）安裝工程等重難點(diǎn)項(xiàng)目采取垂直管理、橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。3、加強(qiáng)對(duì)各類物資管理的計(jì)劃、采購(gòu)、組織、供應(yīng)，并在資金和物資管理人員上進(jìn)行充分保障。4、充分運(yùn)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)，及時(shí)、全面地掌握項(xiàng)目進(jìn)展信息，并及時(shí)制定措施予以解決，以節(jié)點(diǎn)工期保總體工期。二、工期保證措施（一）以施工準(zhǔn)備的充分性保證工期1、抓好施工準(zhǔn)備，做到進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端。提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分細(xì)致的做好開工前的準(zhǔn)備工作。積極配合建設(shè)及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，做好征地拆遷工作。高標(biāo)準(zhǔn)修建臨時(shí)工程設(shè)施，重點(diǎn)抓住通路、通電、通水及生產(chǎn)和生活房屋建設(shè)，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。2、充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作（1）建立健全保證工期的組織機(jī)構(gòu)，選調(diào)整體素質(zhì)高，施工作業(yè)能力強(qiáng)，有突出業(yè)績(jī)的各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。（2）根據(jù)施工需要，配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)制度，責(zé)任明確到人，實(shí)行“三定制度”即定人、定機(jī)、定崗位，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。本工程需要的大型設(shè)備和新購(gòu)的設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前談判與購(gòu)買。（3）所需材料做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，并做好儲(chǔ)備和保管工作，保證施工用料及時(shí)到位、材料質(zhì)量滿足工程要求。（4）建設(shè)資金?？顚Ｓ?；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，除合理的管理費(fèi)用外，其他工程資金不得從項(xiàng)目經(jīng)理部挪作它用，并隨時(shí)接受甲方的資金使用及流向情況檢查，確保工程的資金正常使用，以保證重點(diǎn)工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。（二）以施工組織的嚴(yán)密性保證工期1、編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以保證工程質(zhì)量及進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。根據(jù)本工程專業(yè)類型多樣、工程量大等工程特點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，精心編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，選擇最優(yōu)施工方案。2、崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù)施工前，針對(duì)各專業(yè)工種的特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目的有關(guān)要求和特點(diǎn)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，確保施工人員熟練掌握現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機(jī)具設(shè)備性能，提高施工技術(shù)水平，不斷加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。3、現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)組織，加強(qiáng)過(guò)程控制建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測(cè)量、工程地質(zhì)、檢測(cè)試驗(yàn)、施工進(jìn)度、資源配置、工序質(zhì)量等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢測(cè)和安全施工方面的信息，綜合分析、判定施工運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程有序、可控。借鑒類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化計(jì)劃管理。計(jì)劃財(cái)務(wù)部門做好設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工計(jì)劃對(duì)保證工期是非常重要的，設(shè)計(jì)計(jì)劃與施工計(jì)劃必須重視各專業(yè)之間和各工序之間的接。定期召開項(xiàng)目管理會(huì)議，協(xié)調(diào)各方的工作進(jìn)度，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工中存在的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作得以按計(jì)劃推進(jìn);及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和施工機(jī)械，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。各業(yè)務(wù)部室協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決重難點(diǎn)項(xiàng)目采取垂直管理、橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。4、積極推廣先進(jìn)技術(shù)、成果，提高施工效率積極推廣應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。5、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮施工中適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，加強(qiáng)思想教育，采取合理的獎(jiǎng)罰措施，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。6、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、優(yōu)化施工組織建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)確定階段工作重點(diǎn)。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，改進(jìn)提高各工序的施工工藝。（三）以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進(jìn)，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。1、采用先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，在場(chǎng)地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴(yán)密管理措施，確保施工安全。施工前并制定詳細(xì)的施工方案與實(shí)施細(xì)則。在既有線行車干擾條件下施工時(shí)要全面落實(shí)安全措施，細(xì)化安全責(zé)任制，確保施工和運(yùn)營(yíng)安全，從而確保施工總工期。（四）以科學(xué)的管理保證工期1、組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問(wèn)題。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)管理、施工管理、安全管理、質(zhì)檢管理等人員，且分工明確。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明獎(jiǎng)罰條款，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任心。2、按項(xiàng)目法施工，實(shí)施條塊管理，公司授于項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)，形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系，能獨(dú)立處理工地的各項(xiàng)事務(wù)，以利現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度。3、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工地的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，月（周）末月（周）初召開計(jì)劃?rùn)z查下達(dá)會(huì)，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)事宜。4、公司選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)，建立起精干有力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。5、根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排全方位的施工，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期。6、本工程工作量大、任務(wù)重，因此必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到專款專用。公司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財(cái)力，以及機(jī)械配備，專業(yè)工種，資金上給予充分的保證，按項(xiàng)目計(jì)劃予以平衡和調(diào)配。7、在基礎(chǔ)與主體施工階段，必須連續(xù)施工，日夜兼程，不能停頓，遇雙休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等到辦法解決。同時(shí)還要根據(jù)工作對(duì)象的不同特點(diǎn)，安排好夜間施工項(xiàng)目，以保證質(zhì)量、安全和工效。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注則可在夜間，若該地區(qū)有夜間噪音限制還應(yīng)在夜間避開噪音大的施工項(xiàng)目。8、充分考慮施工資源對(duì)工期的影響，本項(xiàng)目施工中，要逐月編制勞力、機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證采購(gòu)和調(diào)配到位，運(yùn)輸供到現(xiàn)場(chǎng)，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損物，大型機(jī)具定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機(jī)械等人為現(xiàn)象。9、按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂?jì)劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí)到各施工班組,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，公司工程部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保總進(jìn)度。10、做好與相關(guān)管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，盡量將圖紙上的問(wèn)題解決在施工之先，如在施工中遇到問(wèn)題，及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計(jì)變更多而影響施工，項(xiàng)目部要主動(dòng)與他們搞好關(guān)系，爭(zhēng)取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，從而影響工期。11、項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、觀砌、翻樣堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。12、辦好工地食堂、工地文娛室，開展有文明宿舍活動(dòng)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。13、當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，自然因素影響工期時(shí)（如遇到考古、征地拆遷、變更設(shè)計(jì)、塌方、洪水、火災(zāi)和疫情等），積極與建設(shè)單位密切聯(lián)系，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及增加人、財(cái)、物、機(jī)的投入，采取一切必要手段，盡量減少因此影響的工期損失。第三節(jié)總工期及施工總進(jìn)度表網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖一、工期目標(biāo)本工程施工總工期為3個(gè)日歷天，具體開工時(shí)間以工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。根據(jù)我單位的自身實(shí)力，確保在3個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程，我公司委派有關(guān)工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工總進(jìn)度表網(wǎng)絡(luò)圖(詳見附錄)三、關(guān)鍵線路及主要進(jìn)度控制、關(guān)鍵線路從施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃可以看出，關(guān)鍵線路為：t(2)t(3)t(10)t(11)t(17)t(19)t(22)t(32)t(41)t(45)t(50)t(53)t(59)t(61)t(62)t(63)。關(guān)鍵線路表示的工作內(nèi)容為施工準(zhǔn)備、二級(jí)泵房下部及吸水井施工、砂濾池施工、安裝調(diào)試、竣工掃尾驗(yàn)收，由此可見，按期完成二級(jí)泵房下部與砂濾池的池體結(jié)構(gòu)施工任務(wù)對(duì)總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)起著十分重要的作用。主要進(jìn)度控制1、施工總工期3個(gè)日歷天。2、進(jìn)度安排說(shuō)明：二級(jí)泵房施工直接影響濾池施工，濾池需在二級(jí)泵房回填后方可施工。砂濾池部分組織底板、池壁頂板的的流水作業(yè)，底板、池壁實(shí)施分塊作業(yè)，同時(shí)反沖洗泵房、鼓風(fēng)機(jī)房配電間及管廊上部建筑主體結(jié)構(gòu)參差施工，形成緊湊的流水施工。（3）沉淀清水池部分組織清水池底板、池壁頂板及沉淀池池壁走道板的的流水作業(yè)，底板、池壁實(shí)施分塊作業(yè)，排泥槽在沉淀清水池滿水試驗(yàn)合格并回填后方可施工。（4）建筑物部分組織基礎(chǔ)、主體與裝飾的流水作業(yè)。先期按排機(jī)修車間、加氯加藥間的施工，綜合樓B因考慮場(chǎng)材料運(yùn)輸?shù)囊蛩?，安排在后期施工。?）各建筑物、構(gòu)筑物土建施工結(jié)盡尾聲時(shí)，安裝隨之跟進(jìn)；部分構(gòu)筑物在回填前可先完成套管預(yù)埋、構(gòu)筑物邊的管道施工工作。原則上土建施工安排4.5個(gè)月-