醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)盈利模式問(wèn)題探究

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)盈利模式問(wèn)題探究當(dāng)今社會(huì)由于大家對(duì)自己的身體健康越來(lái)越關(guān)注，對(duì)醫(yī)療藥品的需求越來(lái)多，使得不少人意識(shí)到醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)將會(huì)有很好的發(fā)展前景，致使整個(gè)醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，再加上近年來(lái)政府對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的管理越來(lái)越規(guī)范，對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的監(jiān)管力度不斷加大，也對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。因而一個(gè)醫(yī)藥生產(chǎn)公司要想持續(xù)不斷地經(jīng)營(yíng)下去，就必須選擇一個(gè)適合公司的盈利模式，以保證公司在此盈利模式下，能夠獲得利潤(rùn)且持續(xù)不斷地經(jīng)營(yíng)下去。而評(píng)判一個(gè)公司的盈利模式是否合適，可以從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度入手對(duì)其進(jìn)行分析。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、對(duì)比分析法和案例分析法，以在醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)具有代表性的X公司為例，對(duì)X公司的盈利模式進(jìn)行分析。本文首先對(duì)X公司盈利模式的構(gòu)成要素進(jìn)行分析，確定了X公司所采用的盈利模式為全產(chǎn)業(yè)鏈互贏模式，然后從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度入手，對(duì)X公司的盈利模式進(jìn)行分析。因?yàn)橥ㄟ^(guò)選取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，能夠更加有效的反映出X公司盈利模式存在的不足之處，因而本文選取在醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)具有一定代表性，且所采用的盈利模式分別為產(chǎn)品盈利模式的江中藥業(yè)股份有限公司和品牌盈利模式的云南白藥集團(tuán)股份有限公司為對(duì)比公司，進(jìn)行對(duì)比分析，以評(píng)判X公司所采用的盈利模式與其他兩家公司相比，存在的不足之處，并對(duì)此提出相關(guān)的改進(jìn)建議，以期提高X公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)期望能夠?yàn)槠渌t(yī)藥生產(chǎn)公司改善其盈利模式、提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力提供一些借鑒。醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)，盈利模式，盈利模式要素，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。Intoday’ssociety,aspeoplepaymoreandmoreattentiontotheirphysicalhealth,thedemandformedicaldrugsisincreasing,whichmakesmanypeoplerealizethatthepharmaceuticalproductionindustrywillhavegooddevelopmentprospects,resultinginmoreandmorefiercecompetitionintheentirepharmaceuticalproductionindustry,coupledwiththegovernment’sincreasingstandardizedmanagementofthepharmaceuticalproductionindustryinrecentyears,theincreasingsupervisionofthepharmaceuticalmarkethasalsohadacertainimpactonthedevelopmentofthepharmaceuticalproductionindustry.Therefore,ifapharmaceuticalproductioncompanywantstocontinuetooperate,itmustchooseasuitableprofitmodeltoensurethatthecompanycanmakeprofitsandcontinuetooperateunderthisprofitmodel.Tojudgewhetheracompany'sprofitmodelisappropriate,wecananalyzeitfromtheperspectiveoffinancialevaluation.Thispaperusestheliteratureresearchmethod,contrastanalysismethodandcaseanalysismethodtoanalyzetheprofitmodelofXcompany,whichisarepresentativecompanyinthepharmaceuticalproductionindustry.ThispaperfirstanalyzestheconstituentelementsofXcompany'sprofitmodel,determinesthatXcompany'sprofitmodelisthewholeindustrychainmutualwinmode,andthenfromtheangleoffinancialevaluation,analyzesXcompany'sprofitmodel.BecausethecomparisonanalysisbyselectingcompetitorscanmoreeffectivelyreflecttheshortcomingsofXcompany'sprofitmodel,sothispaperselectsacertainrepresentativeinthepharmaceuticalproductionindustry,andtheprofitmodeladoptedistheproductprofitmodelofJiangzhongpharmaceuticalCo.,Ltd.andthebrandprofitmodelofYunnanBaiyaoGroupCo.,Ltd.ascomparativecompaniestoconductcomparativeanalysis,tojudgetheshortcomingsoftheprofitmodeladoptedbyXcompany’scomparedwiththeothertwocompanies,andthisproposesrelevantimprovementstoimprovethecompetitivenessandproductioncapacityofXcompany’sinthemarket,andhopestoprovidesomereferenceforotherpharmaceuticalproductioncompaniestoimprovetheirprofitmodelandimprovetheirproductionandoperationcapabilities.pharmaceuticalindustry,profitmodel,profitmodelelements,financialevaluation。醫(yī)療藥品一直是人們的生活必需品，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)藥品的需求也經(jīng)歷了從注重“量”到注重“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，人們現(xiàn)在追求療效更好、副作用更少的醫(yī)療藥品，同時(shí)，隨著人口老齡化的速度不斷加快，人們對(duì)自身的身體健康也更加重視，對(duì)藥品種類的需求也越來(lái)越多樣化，再加上近年來(lái)國(guó)家對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)扶持力度的加大，都在一定程度上推動(dòng)著我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，在未來(lái)幾年內(nèi)我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的規(guī)模還將不斷地?cái)U(kuò)大。但是與此同時(shí)，我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)是民生行業(yè)，其發(fā)展?jié)摿κ潜淮蠹宜J(rèn)可的，因此有很多人躋身于醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)，導(dǎo)致市場(chǎng)上醫(yī)藥生產(chǎn)公司的數(shù)量不斷增多，使得競(jìng)爭(zhēng)加劇。同時(shí)伴隨著全球化的發(fā)展，現(xiàn)在有很多外國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)公司也進(jìn)入了我國(guó)的市場(chǎng)，在不斷地占領(lǐng)我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)公司的市場(chǎng)份額，使得我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)公司面臨著被并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。而且，雖然目前國(guó)家對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的扶持力度在不斷地加大，但是與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)公司的管控力度也在逐漸加大，使得醫(yī)藥生產(chǎn)公司的成本增加［1］。因此在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)醫(yī)藥生產(chǎn)公司要想持續(xù)不斷地經(jīng)營(yíng)下去，就必須選擇一個(gè)適合公司的盈利模式，以保證公司可以持續(xù)不斷地獲得利潤(rùn)。盈利模式是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵，不同的盈利模式為公司所創(chuàng)造的價(jià)值是不一樣的，因而選擇一個(gè)適合公司的盈利模式是非常重要的。本文以X公司為例，通過(guò)對(duì)X公司的盈利模式進(jìn)行分析，找出該盈利模式存在的不足之處，并提出相關(guān)改進(jìn)建議，期望能夠?yàn)閄公司以及其他醫(yī)藥生產(chǎn)公司改善其盈利模式，提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力提供一些幫助。在當(dāng)今醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，一個(gè)醫(yī)藥生產(chǎn)公司的盈利模式合適與否，是公司能否夠獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵，一個(gè)合適的盈利模式，能夠保證公司具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得公司能夠獲得利潤(rùn)并持續(xù)不斷地經(jīng)營(yíng)下去。本文以X公司為例，首先從盈利模式的基礎(chǔ)理論入手，對(duì)X公司的盈利模式進(jìn)行剖析與確定，然后再?gòu)呢?cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度入手，選取相應(yīng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)X公司的盈利模式進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出X公司盈利模式存在的不足之處，最后提出相關(guān)改進(jìn)建議，以期改善X公司的盈利模式，提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。就當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，醫(yī)藥生產(chǎn)公司的發(fā)展既存在機(jī)遇也存在挑戰(zhàn)。雖然醫(yī)藥生產(chǎn)公司具有很好的發(fā)展?jié)摿Γ瞧涓?jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，因此一個(gè)醫(yī)藥生產(chǎn)公司在發(fā)展過(guò)程中要想持續(xù)不斷地經(jīng)營(yíng)下去，就必須選擇一個(gè)適合公司的盈利模式，以保證公司能夠持續(xù)不斷地獲得利潤(rùn)。此外醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)也具有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，因而對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的盈利模式進(jìn)行分析研究是非常必要的，本文選用的X公司作為上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，其在醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)具有一定的代表性，因而本文的研究對(duì)于醫(yī)藥生產(chǎn)公司改善其盈利模式將提供一些幫助。Chung-HoChen和Chih-LunLu（2020）從采購(gòu)政策與供應(yīng)鏈系統(tǒng)這一角度出發(fā)，認(rèn)為公司的盈利模式是在充分考慮了公司的銷售收入與制造成本以及購(gòu)買(mǎi)者使用成本的情況下，使得公司獲得最大利潤(rùn)的一種方法［2］。MichaelPage和LauraF.Spira（2020）認(rèn)為盈利模式是一個(gè)能夠?qū)⒐镜馁Y源要素加以整合利用，為公司創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)，是公司產(chǎn)生或保留價(jià)值的基礎(chǔ)［3］。HongZhang和RebekahLiao（2020）從會(huì)計(jì)利潤(rùn)的角度出發(fā)，認(rèn)為盈利模式是公司追求利潤(rùn)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的自然推動(dòng)力，公司的任何支出必須基于某些回報(bào)。因此，盈利模式是公司尋求利益最大化的工具［4］。HChesbrough和RsRosenbioom（2002）認(rèn)為盈利模式是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中尋找公司價(jià)值的方法，包含公司的產(chǎn)品、公司的服務(wù)、運(yùn)營(yíng)的設(shè)施、公司的形象等要素［5］。GentiBeqiri（2020）在分析了盈利模式的構(gòu)成元素后，認(rèn)為盈利模式由客戶價(jià)值主張、利潤(rùn)公式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程四個(gè)元素構(gòu)成［6］。Chen-ChihYu（2020）認(rèn)為盈利模式包括價(jià)值和目標(biāo)、參與者和角色、服務(wù)和系統(tǒng)、資源和成本、功能和活動(dòng)以及行動(dòng)和表現(xiàn)六個(gè)要素［7］。LauraMichelini和DanielaFiorentino（2020）將盈利模式分為社交盈利模式、包容性盈利模式和混合盈利模式三大類［8］。WenFang和MengchunDing（2020）通過(guò)對(duì)盈利模式進(jìn)行分析總結(jié)，認(rèn)為可以將盈利模式分為品牌乘數(shù)模式、客戶解決方案模式和最優(yōu)組件系統(tǒng)模式三大類［9］。SafaelGhadikolaei，KhaliliEsbouei和Antuchevicien（2020）應(yīng)用會(huì)計(jì)計(jì)量和經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)量構(gòu)建分級(jí)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估體系，研究公司在所選用的盈利模式下公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，分析出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期發(fā)現(xiàn)公司在此盈利模式下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)［10］。AntonioBatocchio，AntonioGhezzi和AndreaRangon（2020）選用成本指標(biāo)和收入指標(biāo)，通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，來(lái)研究公司所選用的盈利模式存在的不足之處［11］。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1.3.3文獻(xiàn)綜述1.4研究?jī)?nèi)容與研究方法1.4.1研究?jī)?nèi)容1.4.2研究方法1.5研究創(chuàng)新點(diǎn)2.1盈利模式的概念2.2盈利模式的構(gòu)成要素2.2.1利潤(rùn)點(diǎn)2.2.2利潤(rùn)對(duì)象2.2.3利潤(rùn)杠桿2.2.4利潤(rùn)來(lái)源2.2.5利潤(rùn)屏障2.3盈利模式的理論基礎(chǔ)2.3.1公司價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)理論2.3.2資本價(jià)值理論2.3.3策略說(shuō)理論X公司概況X公司所處行業(yè)基本情況及盈利模式分析X公司所處行業(yè)基本情況X公司所處行業(yè)盈利模式分析3.3X公司盈利模式要素分析X公司利潤(rùn)點(diǎn)分析X公司利潤(rùn)對(duì)象分析X公司利潤(rùn)杠桿分析X公司利潤(rùn)來(lái)源分析X公司利潤(rùn)屏障分析3.4基于要