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醫(yī)院健康體檢質(zhì)量安全管理體系一、質(zhì)量安全管理辦法確定質(zhì)量目標(biāo),并組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,建立目標(biāo)管理體系;落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,明確各科質(zhì)量職責(zé),并建立考評(píng)制度;建立質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、組織定期進(jìn)行檢查,保證健康體檢質(zhì)量有序可控。二、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。三、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):xxxx副組長(zhǎng):xxxxxXxxxxxxxx成員:各體檢科室負(fù)責(zé)人2、體系圖院長(zhǎng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)健康體檢中心、主任各行政科室各業(yè)務(wù)科室各行政科室各業(yè)務(wù)科室3、會(huì)議會(huì)議制度:每周召開一次,具體根據(jù)工作安排及工程進(jìn)展情況,由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定召開時(shí)間。主持及參加人員:由院長(zhǎng)主持,參加人員為業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)、小組全體成員,必要時(shí)由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)確定可擴(kuò)大參加人員范圍。會(huì)議內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。(2)質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況。質(zhì)量措施落實(shí)情況。質(zhì)量通病消除情況。存在的主要問題,整改措施。4、質(zhì)量檢查科室設(shè)立質(zhì)量控制小組,由科主任(副主任)任組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)任副組長(zhǎng),質(zhì)控醫(yī)師、質(zhì)控護(hù)士為成員??浦魅螢榭剖屹|(zhì)量管理第一責(zé)任人。質(zhì)量管理小組通過制定醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)、檢查醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量情況和制定改進(jìn)措施、定期召開會(huì)議每個(gè)月質(zhì)控等措施保證健康體檢中心質(zhì)量體系。5、科室質(zhì)量控制小組職能。研究、制定科室醫(yī)療質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度,修訂各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。教育、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。定期收集匯總質(zhì)量管理有關(guān)資料,進(jìn)行分析研究,并向院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、質(zhì)量管理職能部門匯報(bào)和反饋有關(guān)質(zhì)量管理工作情況。質(zhì)控醫(yī)師、護(hù)士職責(zé):負(fù)責(zé)本科室的質(zhì)量控制工作。針對(duì)本科室特點(diǎn)、體檢者需求、重點(diǎn)環(huán)節(jié),制定加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的工作制度。在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下督促本科室人員,認(rèn)真執(zhí)行診療技術(shù)操作規(guī)范和各項(xiàng)醫(yī)療管理制度,嚴(yán)防差錯(cuò)事故。在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展科室質(zhì)量管理教育,提高各級(jí)醫(yī)師管理的自覺性。負(fù)責(zé)落實(shí)科室各項(xiàng)任務(wù),負(fù)責(zé)檢查科室的醫(yī)療質(zhì)量,對(duì)院質(zhì)量檢查的反饋信息及時(shí)做出改進(jìn)措施,通報(bào)本科室質(zhì)量整體情況。根據(jù)醫(yī)院及衛(wèi)健委的健康體檢質(zhì)量安全督查安排,做好各項(xiàng)體檢質(zhì)量的自測(cè)

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