會計中級職稱財務管理總論

會計中級職稱財務管理總論第1頁/共61頁題型與試題特點一、題型與分值二、近年來試題基本特點1.圍繞大綱和考試用書命題2.注重實務操作，兼顧理論知識3.量大、面廣、綜合性強4.客觀題點多面廣，主觀題靈活多樣項目單選題多選題判斷題計算題綜合題合計題量25題10題10題4題2題51分值25分20分10分20分25分100第2頁/共61頁教材變化及計算與綜合題考點一、與2012年比教材變化八章變十章，第二章、第八章為新增內容二、計算與綜合題考點第3頁/共61頁第一章知識體系

企業(yè)及其組織形式企業(yè)財務管理內容

財務目標理論

利益沖突的協(xié)調計劃與預算、決策與控制分析與考核、內部控制企業(yè)財務管理體制的模式

集權與分權的選擇企業(yè)財務管理體制設計的原則

集權與分權結合財務管理體制內容技術環(huán)境經濟環(huán)境金融環(huán)境法律環(huán)境企業(yè)與企業(yè)財務管理本章主要內容財務管理目標財務管理環(huán)節(jié)財務管理體制財務管理環(huán)境第4頁/共61頁企業(yè)的組織形式一、企業(yè)及其組織形式（一）企業(yè)的定義及功能企業(yè)的定義要點：是一個組織、從事經營活動、以營利為目的、獨立核算企業(yè)的功能：三個（二）企業(yè)的組織形式：個人獨資、合伙、公司制三種組織形式三種組織形式的區(qū)別：從出資人：一個自然人、兩個或兩個以上自然人、多個投資人從承擔責任：有限責任，無限責任股份轉讓難易程度：容易，不容易企業(yè)壽命：隨自然人消失而消失、無限存續(xù)籌資難易：不容易、容易納稅：只交個稅，個稅、企業(yè)所得稅重復交代理問題：存在，不存在組建公司成本：低、中、高第5頁/共61頁有限責任公司和股份有限公司公司制企業(yè)分為有限責任公司與股份有限公司，二者區(qū)別：股東人數(shù)：2—50個，三個以上發(fā)起人股權表現(xiàn)形式：出資證明，股票股權轉讓：通過公司權力機構同意，自由轉讓優(yōu)缺點：二者相同第6頁/共61頁企業(yè)財務管理內容二、企業(yè)財務管理內容投資籌資營運資金成本收益分配財務管理五部分內容之間的關系：籌資管理是基礎，投資管理是關鍵，運營管理是保障，成本管理貫穿每個環(huán)節(jié)，收入與分配影響各個方面第7頁/共61頁財務與財務管理考點練習判斷正誤1.在個人獨資企業(yè)中，獨資人承擔有限責任y2.合伙企業(yè)本身不是法人，不交納企業(yè)所得稅y3.公司是以營利為目的的從事經營活動的組織y4.公司制企業(yè)比合伙企業(yè)的規(guī)模大，股東人數(shù)必須有3個以上n5.投資管理是企業(yè)財務管理的基礎，運營管理是財務管理的關鍵n第8頁/共61頁第一章總論

第二節(jié)財務管理目標選擇題：1．獨資企業(yè)要交納（C）A.企業(yè)所得稅B.資源占用稅C.個人所得稅D以上三種都要交納2．股份有限公司的最大缺點是（D）A.內部人員容易控制B信息被披露C責任不明確D收益重復納稅第9頁/共61頁第一章總論

第二節(jié)財務管理目標3.公司制企業(yè)承擔的是（B）A.盈利責任B有限責任C社會責任D無限責任4.不屬于公司制企業(yè)特點的是2（B）A籌集資金比較容易B權益性資本的轉讓比較困難C公司收益重復計稅D以出資額為限承擔有限責任第10頁/共61頁第一章總論

第二節(jié)財務管理目標5.財務管理的內容包括（ABC）A投資管理和籌資管理B運營管理和成本管理C收入與分配管理D人員管理第11頁/共61頁第二節(jié)財務管理目標一、財務管理目標理論財務管理目標有如下幾種代表性的理論：（一）利潤最大化（二）股東財富最大化股東財富用股票的數(shù)量與股票價格之積來表示，本教材持此觀點（三）企業(yè)價值最大化企業(yè)價值可以理解為所有者權益和債權人權益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。未來現(xiàn)金流量這一概念，包含了資金的時間價值和風險價值兩方面的因素。第12頁/共61頁第一章總論

第二節(jié)財務管理目標（四）相關者利益最大化相關者包括：1.投資人；2.債權人；3.管理者；4.職工；5.客戶；6.供應商、7.政府第13頁/共61頁

利益沖突與協(xié)調（五）各種財務管理目標之間的關系各種財務管理目標都是以股東財富最大化為核心和基礎，但也應該考慮相關者利益。二、利益沖突與協(xié)調沖突表現(xiàn)：解決途徑：第14頁/共61頁利益沖突與協(xié)調1.債權人：限制性借款2.債權人：收回或停止借款所有者權益資產負債+=所有者債權人經營者經營者：在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲得風多報酬、更多享受所有者：以較少代價實現(xiàn)更多財富1.解聘：所有者約束2.接收：市場約束3.激勵：股票期權、績效股1.所有者要求改變舉債用途，將其用于高風險項目2.所有者在未經債權人同意情況下要求經營者舉借新債第15頁/共61頁三、企業(yè)的社會責任三、企業(yè)的社會責任包括五個方面的責任，明確每一社會責任的內涵不屬于企業(yè)社會責任的是（）1A企業(yè)要增大價值，必須將社會責任放在首位B企業(yè)在謀求所有者權益最大化的之外所負有的維護和增進社會利益的義務C遵從政府管理，接受政府監(jiān)督D合法經營，自覺履行法律規(guī)定的義務。第16頁/共61頁財務管理目標考點練習選擇題1.股東財富最大化的優(yōu)點是（ABC）A可以避免短期行為B考慮了風險因素C對于上市公司而言，比較容易量化D關注各利益相關者利益2.相關者利益最大化的要求是（BCD）A強調管理者的首要地位B強調股東的首要地位C強調債權人的利益D強調職工的利益第17頁/共61頁財務管理目標考點練習3.屬于財務管理目標代表理論的是（ABCD）A利潤最大化B股東財富最大化C企業(yè)價值最大化D相關者利益最大化E每股收益最大化4.對于上市公司而言，決定股東財富的因素包括（AB）A股票數(shù)量B股票市場價格C股票價值D每股收益第18頁/共61頁財務管理目標考點練習5.以相關者利益最大化作為財務管理目標的優(yōu)點包括（BCD）A比較容易量化B有利于實現(xiàn)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一C體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一D較好地兼顧了各利益主體的利益6.協(xié)調所有者和經營者利益沖突的措施有（ABCD）A解聘經營者B接收C股票期權D績效股第19頁/共61頁第三節(jié)財務管理環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)內容方法計劃與預算預測定性預測和定量預測計劃平衡法、因素法、比例法、定額法預算固定與彈性預算、增量預算與零基預算、決策與控制決策經驗判斷和定量分析控制前饋控制、過程控制、反饋控制分析與考核分析比較分析、比例分析、綜合分析考核絕對指標、相對指標、完成百分比、多種指標綜合考核第20頁/共61頁財務管理環(huán)節(jié)考點練習選擇題1.財務管理的核心環(huán)節(jié)是（B）A財務預測B財務決策C財務預算D財務控制2.不屬于財務管理環(huán)節(jié)的是（B）A計劃與預算B評價與調整C決策與控制D分析與考核3.下列說法錯誤的是（B）A財務預測有定性預測和定量預測B財務預算的方法有定量預算和經驗判斷C財務控制的方法有前饋控制、過程控制、反饋控制D編制財務計劃的方法有平衡法、因素法、比例法和定額法第21頁/共61頁第四節(jié)財務管理體制財務管理體制的含義：明確企業(yè)個財務管理層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限一、財務管理體制的一般模式三種模式：集權、分權、集權與分權相結合各種模式的特點：第22頁/共61頁

二、集權與分權的選擇

考慮的因素選擇企業(yè)與所屬單位業(yè)務關系業(yè)務聯(lián)系越密切采用相對集中的財務管理體制，反之則相反。實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，適宜采用相對集中的管理體制企業(yè)與所屬單位的資本關系只有當企業(yè)掌握了各所屬單位較大股份（如50%以上），各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部集中與分散的“成本”和“利益”差異集中的“成本”：各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降集中的“利益”：容易使企業(yè)財務目標協(xié)調和提高財務資源的利用效率分散的“成本”：各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的被里及財務資源利用效率的下降分散的“利益”：提高財務決策效率和調動各所屬單位積極性第23頁/共61頁三、企業(yè)財務管理體制設計的原則（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應原則（二）明確企業(yè)對所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則決策：科學、民主執(zhí)行：剛性、可考核監(jiān)督：獨立、公正（三）明確財務綜合管理和分層管理思想的原則現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理，不是財務部門的單一管理（四）與企業(yè)組織體制相適應原則第24頁/共61頁U型組織結構

企業(yè)集團U型組織結構圖特征：管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業(yè)務單元，子公司的自主權較小，僅存在于產品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，實行管理層的集中控制集團總部采購營銷財務工廠1工廠2分公司研發(fā)第25頁/共61頁H型組織結構

企業(yè)集團的H型組織結構圖特征：集團總部下設子公司,每家子公司擁有獨立的法人地位和比較完整的職能部門，集團總部即控股公司，利用股權關系以出資者身份行使對子公司的管理權。它的典型特征是過度分權，各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度子公司3集團總部子公司1子公司2孫公司3孫公司2孫公司1采購銷售財務研發(fā)第26頁/共61頁M型組織結構企業(yè)集團的M型組織結構圖特征：M型組織即事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經營的事業(yè)，包括按產品、按地區(qū)、按市場等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設置的中間組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產經營活動。M型組織比H型組織集權程度更高，是目前國際上大企業(yè)管理體制的主要形式。事業(yè)部3集團總部事業(yè)部1事業(yè)部2工廠3工廠2工廠1采購銷售財務研發(fā)第27頁/共61頁企業(yè)的組織結構與財務管理體制結論：U型結構，高度集中財務管理體制

H型結構，分權管理財務管理體制

M型結構，集權與分權相結合，更強調整體利益的大型企業(yè)集團財務管理體制第28頁/共61頁

四、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容

核心內容企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派集權1.集中制度制定權2.集中籌資、融資權3.集中投資權4.集中用資、擔保權5.集中固定資產購置權6.集中財務機構設置權7.集中收益分配權分權1.分散經營自主權2.分散人員管理權3.分散業(yè)務定價權4.分散費用開支審批權第29頁/共61頁財務管理體制考點練習選擇題1.產供銷一體化的企業(yè)集團適合于采用（A）A集權型財務管理體制B分權型財務管理體制C集權與分權相結合財務管理體制D自主性財務管理體制2.采用集權與分權相結合財務管理體制，集權的內容有（ABC）A融資權B擔保權C收益分配權D經營權第30頁/共61頁財務管理體制考點練習3.在重大問題上采取集權制，在生產經營與費用控制上采取分權，這種財務管理體制屬于（C）A集權型B分權型C集權與分權相結合D以上都不是第31頁/共61頁財務管理體制考點練習4.在集權與分權的選擇上，下列說法正確的是（BCD）A較高的財務管理水平有助于企業(yè)更多地分散財權B需要考慮集權與分權的“成本”和“利益”C各所屬企業(yè)業(yè)務往來越密切越有必要采取集權管理D需要考慮總部與下屬企業(yè)的資本關系第32頁/共61頁財務管理體制考點練習5.關于集權與分權的“成本”與“利益”，說法正確的（CD）A集中的“成本”指可能發(fā)生的所屬企業(yè)財務目標及財務行為與企業(yè)整體目標的背離和資源利用效率的下降B分散的“成本”指所屬企業(yè)積極性的損失和財務決策效率的下降C集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調和提高財務資源的利用效率D分散的“利益”主要是提高財務決策效率和調動所屬企業(yè)積極性第33頁/共61頁財務管理體制考點練習6.財務管理體制的核心問題是（D）A如何確定財務管理目標B如何配置企業(yè)的資源C如何確定集權與分權D如何確定各層級財務管理權限第34頁/共61頁財務管理體制考點練習7.關于集權與分權相結合的財務管理體制的說法中，正確的有（ABC）A其實質就是集權下的分權B以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標為核心，將企業(yè)重大決策權集中與總部，而賦予各所屬單位自主經營權C凡是由總部決定的事項，在企業(yè)總部規(guī)定時間未明確答復之前，各所屬單位無權進行處置D在制度上，企業(yè)應制定統(tǒng)一的內部控制制度，明確財務權限及收益分配方法，各所屬單位應遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身特點加以補充13第35頁/共61頁財務管理體制考點練習判斷正誤1.按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務管理體制必須以財務管理為核心×2.集權與分權相結合的財務管理體制的核心內容是企業(yè)總部做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派3.M型組織結構分權程度較高，充分調動了各方面積極性，提高了企業(yè)整體實施功能和內部關系協(xié)調能力×（突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)備研究、實施功能和內部關系協(xié)調能力）第36頁/共61頁財務管理體制考點練習4.集權過度會使各所屬單位缺乏積極性、主動性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場環(huán)境，喪失市場機會5.企業(yè)組織結構中的U型結構僅存在于產品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，實行管理層級的分散控制×第37頁/共61頁第五節(jié)財務管理環(huán)境

財務管理環(huán)境是指對財務活動和財務管理產生影響的企業(yè)內外各種條件的統(tǒng)稱，主要包括技術環(huán)境、經濟環(huán)境、金融環(huán)境和法律環(huán)境。其中經濟環(huán)境最為重要第38頁/共61頁第五節(jié)財務管理環(huán)境一、技術環(huán)境財務管理的技術環(huán)境，是指財務管理得以實現(xiàn)的技術手段和技術條件，它決定著財務管理的效率和效果二、經濟環(huán)境包括經濟體制、經濟周期、經濟發(fā)展水平、宏觀經濟政策、社會通貨膨脹水平等第39頁/共61頁第五節(jié)財務管理環(huán)境三、金融環(huán)境（一）金融工具1.基本金融工具2.衍生金融工具（二）金融市場分類四、法律環(huán)境第40頁/共61頁財務管理環(huán)境考點練習選擇題1.在影響財務管理的各種環(huán)境中，最為重要的是（C）A技術環(huán)境B法律環(huán)境C經濟環(huán)境D金融環(huán)境2.當經濟處于衰退期時，應當采取的財務戰(zhàn)略是（ABC）A停止長期采購B削減庫存C開展營銷規(guī)劃D出售多余設備3.下列關于財務管理金融環(huán)境的說法正確的是AD（）A金融市場按功能分為一級市場和二級市場B金融市場按期限分為發(fā)行市場和流通市場C貨幣市場具有流動性強、價格平穩(wěn)、風險大等特點D資本市場具有融資期限長、借貸量大、收益高風險大等特點第41頁/共61頁財務管理環(huán)境考點練習4.在經濟處于復蘇期時，不宜采取的財務管理戰(zhàn)略是（B）A增加廠房設備B提高產品價格C開發(fā)新產品D建立庫存5.資本市場的主要功能是（ABC）A融資期限長B融資目的解決長期資本需要C資本借貸量大D流動性強、價格平穩(wěn)、風險小6.2010年10月19日，我國發(fā)布了《XBRL（可擴展商業(yè)報告語言）技術系列規(guī)范和通用分類標準》，由此改變了財務管理的（D）A經濟環(huán)境B金融環(huán)境C市場環(huán)境D技術環(huán)境第42頁/共61頁財務管理環(huán)境考點練習判斷正誤1.通貨膨脹會引起有價證券價格上升，增加籌資難度×2.短期債券以其信譽好、期限短、利率優(yōu)惠等優(yōu)點，成為資本市場中的重要融通工具之一×3.以融資對象為分類標志可將金融市場分為資本市場、外匯市場、和資金市場4.處于衰退期的企業(yè)在指定收益分配政策時，應當優(yōu)先考慮企業(yè)的積累×5.在經濟衰退期的初期，公司一般應當出售多余設備，停止長期采購第43頁/共61頁DiagramThemeGallery

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isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.第44頁/共61頁

CycleDiagramTextTextTextTextTextCyclenameAddYourText第45頁/共61頁DiagramTextTextTextAddYourTitleTextText1Text2Text3Text4Text5AddYourTitleTextText1Text2Text3Text4Text5TextText第46頁/共61頁DiagramConceptAddYourTextTextTextTextTextTextText第47頁/共61頁DiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText第48頁/共61頁DiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTitle第49頁/共61頁DiagramTitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TitleThemeGallery

isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.第50頁/共61頁DiagramAddYourTitleTextTextTextText第51頁/共61頁

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