房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享

房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞全過程/全幅度、全深度成本控制設(shè)計/成本對標(biāo)、成本前置采購/采購策劃、市場數(shù)據(jù)庫工程/工程策劃、臺賬管理

預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)定額模板目錄

一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀1萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2案例總結(jié)二標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗介紹——萬科做法全過程成本管理工具與方法設(shè)計階段成本管理采購階段成本管理工程實施階段成本管理預(yù)結(jié)算實施階段成本管理三設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)計階段方案階段初步設(shè)計階段施工圖階段四解析采購總結(jié)向萬科學(xué)什么一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例萬科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)典典案例案例總結(jié)二、標(biāo)桿企業(yè)業(yè)的成本管理理經(jīng)驗介紹——萬科做法全過程成本管管理工具與方方法設(shè)計階段成本本管理采購階段成本本管理工程實施階段段成本管理預(yù)結(jié)算實施階階段成本管理理全過程成本管管理工具與方方法零浪費(fèi)計劃、、EAS系統(tǒng)零浪費(fèi)計劃源源自豐田成本管理理，借鑒制造業(yè)業(yè)成本管理思思路萬科EAS系統(tǒng)——量價分離、控控制分析兼顧顧目標(biāo)成本與動動態(tài)成本管理理目標(biāo)成本編制制——成本核算指導(dǎo)導(dǎo)、編制人員考核核、編制時間、風(fēng)險費(fèi)考慮慮目標(biāo)成本執(zhí)行行——超支審批權(quán)限限、目標(biāo)成本本與投資額管管理、責(zé)任成本VS成本分級體系動態(tài)成本管理——合同管理、臺賬管管理、時間要求、、衡量指標(biāo)、科目目標(biāo)成本變動動率成本對標(biāo)——具體指標(biāo)、如何實實施、效果如何成本前置——案例：停車方式、長長地排水管圖紙審查——聯(lián)合、封閉式審圖圖設(shè)計階段成本管理理采購階段成本管理理三種招標(biāo)方式的選選擇——費(fèi)率、模擬清單及及工程量清單采購策劃——供方考察、知己知知彼市場數(shù)據(jù)庫與參考考價體系——評標(biāo)、談判、定標(biāo)標(biāo)之關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)合同、集中采采購——快速擴(kuò)張施工階段成本管理理工程策劃——謀定而后動、兼顧顧質(zhì)量、進(jìn)度、成成本臺賬管理——變更臺賬、付款臺臺賬、圖紙臺賬、、簽證臺賬……變更及工程指令管管理——清晰準(zhǔn)確的記錄臺臺賬預(yù)結(jié)算階段成本管管理造價咨詢公司——如何用好？！3+1+3預(yù)結(jié)算審核體系——打破一切形式主義義費(fèi)率合同預(yù)結(jié)算的的解決之道——標(biāo)準(zhǔn)定額套價模板板成本數(shù)據(jù)庫——讓歷史告訴未來三設(shè)計階段成本本管理成本優(yōu)化最優(yōu)產(chǎn)品組合土地價值組合路網(wǎng)布置停車布置地下室布置配套組團(tuán)布置場地標(biāo)高產(chǎn)品選型概念規(guī)劃設(shè)計階段段建筑方案選擇——新古典風(fēng)格與現(xiàn)代代風(fēng)格（成本相差差200元/㎡）建筑層高窗地比節(jié)能方案——約束體型系數(shù)、窗窗墻比、內(nèi)外保溫溫的選擇、材料系系數(shù)的選定結(jié)構(gòu)、供供電、供供水、消消防、中中水方案案高壓線路路改造景觀方案案——軟硬景比比例控制制方案設(shè)計計階段結(jié)構(gòu)設(shè)計計——設(shè)計系數(shù)數(shù)基礎(chǔ)選型型——地基承載載力的確確定、試試樁與樁樁基礎(chǔ)基坑支護(hù)護(hù)——技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)綜合評評定法供電、消消防、景景觀、空空調(diào)方案案選取精裝修方方案——六大系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（（廳房、、廚房、、衛(wèi)浴、、收納、、電器、、內(nèi)門））初步設(shè)設(shè)計階階段防水方方案選選擇道路設(shè)設(shè)計小區(qū)管管網(wǎng)——管井密密度、、管道道材料料、檢檢查井井設(shè)置置、管管道走走向及及長度度施工圖圖設(shè)計計階段段四解解析析采采購購三種投投標(biāo)體體系——特點分分析費(fèi)率招招標(biāo)、、定額額計價價費(fèi)率招招標(biāo)定定額計計價的的“核核武器器”----標(biāo)準(zhǔn)定定額套套價模模板；；工程量量清單單招標(biāo)標(biāo)、圖圖紙包包干；；模擬清清單招招標(biāo)，，定價價不定定量三種方方式在在結(jié)算算做法法上有有所不不同，，但在在結(jié)算算內(nèi)容容上大大同小小異。供應(yīng)商商管理理考察準(zhǔn)準(zhǔn)備、、考察察報告告——知己知知彼、、百戰(zhàn)戰(zhàn)不殆殆采購策策劃——系統(tǒng)性性思考考供應(yīng)商商分類類——獎優(yōu)罰罰劣創(chuàng)創(chuàng)造造競爭爭性市場價價格庫庫與參參考價價招標(biāo)、、評標(biāo)標(biāo)、商商務(wù)談?wù)勁?、、定?biāo)標(biāo)的利利器——市場數(shù)數(shù)據(jù)庫庫與參參考價價體系系戰(zhàn)略采采購VS各自為為戰(zhàn)總結(jié)向萬科科學(xué)習(xí)習(xí)什么么？1、大而不不亂靠靠“系系統(tǒng)””2、專注注目標(biāo)標(biāo)客戶戶，目目標(biāo)市市場。3、簡單單直接接的人人際關(guān)關(guān)系4、萬科科““人才才為王王”的的價