房地產(chǎn)開發(fā)成本管理內(nèi)部交流資料

房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示目錄2房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成土地成本（約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右）前期費(fèi)用（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右）工程成本（約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右）營(yíng)銷成本（約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右）管理成本和財(cái)務(wù)成本從成本的屬性來(lái)看，土地成本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對(duì)較小；前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測(cè)差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強(qiáng)。因此，工程成本、營(yíng)銷成本是項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。尤以工程成本為重。3從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)中看，關(guān)鍵是控制土地成本和建造成本的變化、以及銷售成本的有效性10330510174454.55577.568.530社區(qū)配套市政建設(shè)工程建設(shè)材料采購(gòu)其他費(fèi)用市場(chǎng)費(fèi)用銷售費(fèi)用基本利潤(rùn)環(huán)境因素設(shè)計(jì)因素品牌因素建造成本38.5%項(xiàng)目收益率22.5%銷售成本9%土地成本30%土地轉(zhuǎn)讓5941彈性成本和利潤(rùn)剛性成本和利潤(rùn)資料來(lái)源：其他顧問(wèn)公司報(bào)告未加財(cái)務(wù)成本與管理費(fèi)用關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)4房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理主要問(wèn)題列舉缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系無(wú)法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的最新動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證難以有效控制超合同付款時(shí)有發(fā)生難以實(shí)時(shí)了解大量工程合同的執(zhí)行進(jìn)度難以精確制定資金計(jì)劃缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析難以及時(shí)追蹤各類材料的價(jià)格變動(dòng)及應(yīng)用狀況缺乏對(duì)供應(yīng)商的全面管理。。。。。。5成本管理體系架構(gòu)失效的例子（1）財(cái)務(wù)管理中心造價(jià)管理中心工程成本及其他營(yíng)銷管理中心/AA公司/BB公司營(yíng)銷費(fèi)用各職能中心管理費(fèi)用開發(fā)管理中心土地費(fèi)用、報(bào)建費(fèi)用財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)費(fèi)用廣州公司后花園公司工程成本建總工程成本外包施工單位外包施工單位裝飾公司園林公司結(jié)算復(fù)核招標(biāo)管理財(cái)務(wù)資金管理操作主體工程成本操作主體1工程成本操作主體2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系建筑施工企業(yè)成本管理體系目前美林基業(yè)集團(tuán)成本管理體系主體（包括總體開發(fā)成本和工程成本）缺失；這目前體系架構(gòu)下，項(xiàng)目工程成本管理職責(zé)分散；AA公司/BB公司與建總之間沒有明確的甲乙方關(guān)系。各建筑工程部…6成本管理體系架構(gòu)失效的例子（2）從相關(guān)單位的職能、權(quán)限、考核指標(biāo)來(lái)看，目前缺乏對(duì)項(xiàng)目成本全面負(fù)責(zé)的責(zé)任主體建總一方面作為甲方項(xiàng)目建安成本管理和控制的主體，另一方面又承擔(dān)著集團(tuán)下達(dá)的工程收入、內(nèi)部利潤(rùn)率等乙方角色指標(biāo)，使甲乙方角色難以劃分7房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示目錄8如何建立目標(biāo)成本管理體系根據(jù)基于戰(zhàn)略的管控模式建立成本管理體系結(jié)構(gòu)，成本管理體系架構(gòu)主要應(yīng)包括：集團(tuán)和下屬開發(fā)企業(yè)（區(qū)域公司、城市公司或項(xiàng)目公司）的成本管理定位-職責(zé)-權(quán)責(zé)，主要明確企業(yè)總體的成本管理主體、各分項(xiàng)成本管理主體和責(zé)任主體，并明確在項(xiàng)目成本管理業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)各層級(jí)各部門的權(quán)責(zé)；集團(tuán)和下屬開發(fā)企業(yè)成本信息監(jiān)控手段和明確的監(jiān)控制度要求，應(yīng)細(xì)化落實(shí)到分項(xiàng)、分時(shí)的成本信息報(bào)送、匯總和分析。制定準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線。要制定準(zhǔn)確的目標(biāo)成本，需要滿足以下的基礎(chǔ)條件：建立規(guī)范化的成本結(jié)構(gòu)體系，全面反映項(xiàng)目各項(xiàng)成本信息；充分的成本信息庫(kù)和成本信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制；規(guī)范化的成本管理流程，定義如何在項(xiàng)目發(fā)展階段對(duì)“估算成本”進(jìn)行測(cè)算，如何在“規(guī)劃設(shè)計(jì)”、“擴(kuò)初設(shè)計(jì)”、“施工設(shè)計(jì)”各個(gè)階段完成對(duì)目標(biāo)成本的層層細(xì)化修訂，并形成最終的目標(biāo)成本，指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用的使用與管理。9項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系項(xiàng)目初步目標(biāo)成本建造成本預(yù)算施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)資金需求計(jì)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程、監(jiān)理、物業(yè)各方會(huì)審技術(shù)性安全性周密性經(jīng)濟(jì)性物管經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)成本體系動(dòng)態(tài)成本核算控制調(diào)整工程供應(yīng)商合同材料設(shè)備供應(yīng)商合同按期結(jié)算按費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)算工程竣工總決算設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄營(yíng)銷/設(shè)計(jì)供應(yīng)商合同建安成本估算投資估算建安成本修正估算項(xiàng)目正式目標(biāo)成本10改進(jìn)后的的成本管管理體系系架構(gòu)的的例子財(cái)務(wù)管理中心成本管理中心項(xiàng)目開發(fā)成本營(yíng)銷管理中心/開發(fā)公司營(yíng)銷費(fèi)用各職能中心管理費(fèi)用開發(fā)管理中心土地費(fèi)用、報(bào)建費(fèi)用財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)費(fèi)用開發(fā)公司工程成本建總外包施工單位外包施工單位各建筑工程部裝飾公司園林公司項(xiàng)目開發(fā)成本管理主體財(cái)務(wù)資金管理其他相關(guān)成本責(zé)任主體項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系建筑施工企業(yè)成本管理體系在這種成本管理體系架構(gòu)下，集團(tuán)成本管理中心要承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)成本目標(biāo)的制定、監(jiān)控的職責(zé)；開發(fā)公司成為項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體，并與建總建立明確的甲乙方關(guān)系，代表甲方監(jiān)控建總的工程成本；集團(tuán)其他相關(guān)部門也根據(jù)集團(tuán)分解下達(dá)的目標(biāo)成本，成為相關(guān)成本的責(zé)任主體。乙方工程技術(shù)管理中心設(shè)計(jì)類成本11房地產(chǎn)開開發(fā)成本本的構(gòu)成成如何建立立目標(biāo)成成本管理理體系如何建立立項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本體系如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成成本控制制項(xiàng)目開發(fā)發(fā)各階段段的成本本控制標(biāo)桿企業(yè)業(yè)成本管管理體系系的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和啟示示目錄12如何建立立項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本體系“責(zé)任成成本”回回答的是是在“成成本管理理相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)中““誰(shuí)來(lái)做做、做什什么”的的問(wèn)題，，是成本本管理體體系架構(gòu)構(gòu)在部門門職責(zé)和和崗位職職責(zé)層面面的分解解和落實(shí)實(shí)。“責(zé)任成成本體系系”包含含以下要要素，即即責(zé)任主主體、責(zé)責(zé)任范圍圍、考核核指標(biāo)和和評(píng)價(jià)部部門。責(zé)任主體體：按照照房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目拓展展論證、、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、工工程施工工、銷售售客服等等職能部部門確定定相應(yīng)的的責(zé)任主主體，并并明確在在各業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)區(qū)分主導(dǎo)導(dǎo)部門和和配合部部門；責(zé)任范圍圍：建造造成本按按發(fā)生程程序劃分分責(zé)任部部門，建建造成本本以外按按成本項(xiàng)項(xiàng)目劃分分責(zé)任范范圍；考核指標(biāo)標(biāo)：以定定量指標(biāo)標(biāo)為主。。反饋指指標(biāo)的系系列數(shù)值值反映項(xiàng)項(xiàng)目成本本特性，，單一反反饋指標(biāo)標(biāo)高低并并不能如如實(shí)反映映成本理理性；評(píng)價(jià)部門門：及時(shí)時(shí)計(jì)算并并提供反反饋指標(biāo)標(biāo)。在各各部門發(fā)發(fā)表自我我評(píng)價(jià)的的基礎(chǔ)上上，就各各責(zé)任成成本管理理結(jié)果是是否經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理，，是否符符合成本本管理宗宗旨，發(fā)發(fā)表評(píng)價(jià)價(jià)意見，，并形成成系統(tǒng)的的項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本分析報(bào)報(bào)告。13某標(biāo)桿企企業(yè)責(zé)任任成本體體系表

主導(dǎo)部門配合部門反饋指標(biāo)考核部門土地獲得成本項(xiàng)目發(fā)展部銷售部每平米地價(jià)土地獲得時(shí)間財(cái)務(wù)管理部開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)--報(bào)批報(bào)建費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展部辦公室報(bào)建費(fèi)用節(jié)減率財(cái)務(wù)管理部--設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)部工程部每平米設(shè)計(jì)費(fèi)成本管理部--三通及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)工程部設(shè)計(jì)部主體建造成本(主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi))社區(qū)建造成本（社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)）:規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部銷售部項(xiàng)目部規(guī)劃設(shè)計(jì)周期成本管理部結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)計(jì)工程部設(shè)計(jì)部每平米鋼筋含量成本管理部每平米含砼量成本管理部

材料采購(gòu)工程部成本部甲定材料占造價(jià)比率成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)購(gòu)材料購(gòu)買率

設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)部工程部變更比率成本管理部

工程簽證項(xiàng)目經(jīng)理部工程部簽證比率成本管理部工程結(jié)算成本部工程部項(xiàng)目部結(jié)算錯(cuò)漏率工程管理部銷售費(fèi)用銷售部客戶事務(wù)部每平米銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部每平米廣告費(fèi)用人均銷售員面積14改進(jìn)后的的成本管管理體系系架構(gòu)的的例子單位定位（A模式）定位（B模式）成本類考核指標(biāo)集團(tuán)成本管理中心集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)成本管理主體（規(guī)范制定、項(xiàng)目目標(biāo)成本制定和監(jiān)控）集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)成本管理主體（規(guī)范制定、項(xiàng)目目標(biāo)成本制定和監(jiān)控）集團(tuán)各項(xiàng)目目標(biāo)成本綜合達(dá)成率集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用責(zé)任主體項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用責(zé)任主體管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)成本達(dá)成率集團(tuán)開發(fā)管理中心項(xiàng)目土地費(fèi)用、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)用（廣州項(xiàng)目）責(zé)任主體項(xiàng)目土地費(fèi)用、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)用（廣州項(xiàng)目）責(zé)任主體

集團(tuán)工程技術(shù)管理中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)類成本責(zé)任主體項(xiàng)目設(shè)計(jì)類成本責(zé)任主體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、限額設(shè)計(jì)成本達(dá)成率；設(shè)計(jì)變更（成本增加率）AA公司項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體(包括代表甲方監(jiān)控管理由建總承包的工程成本）；營(yíng)銷費(fèi)用責(zé)任主體項(xiàng)目工程成本管理操作主體(由其管理分包的工程）；營(yíng)銷費(fèi)用責(zé)任主體項(xiàng)目工程目標(biāo)成本達(dá)成率；現(xiàn)場(chǎng)簽證（成本增加率）；營(yíng)銷費(fèi)用率BB公司同上同上同上異地項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體同上建總參照乙方模式運(yùn)作，即甲方（廣州公司、后花園公司）監(jiān)控管理建總的工程進(jìn)度款、材料設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)；在目標(biāo)成本范圍內(nèi)甲方只需備案知會(huì)，在目標(biāo)成本外必需經(jīng)甲方審核；工程結(jié)算款需經(jīng)甲方審核。項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體（由其承包的工程部分）承包工程目標(biāo)成本達(dá)成率注：項(xiàng)目開發(fā)成本分為土地獲得價(jià)款、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、工程成本（主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)）、開發(fā)間接費(fèi)、期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）15房地產(chǎn)開開發(fā)成本本的構(gòu)成成如何建立立目標(biāo)成成本管理理體系如何建立立項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本體系如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成成本控制制項(xiàng)目開發(fā)發(fā)各階段段的成本本控制標(biāo)桿企業(yè)業(yè)成本管管理體系系的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和啟示示目錄16如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成成本控制制以合同管管理為中中心抓住三條條主線：：“動(dòng)態(tài)態(tài)成本””、“實(shí)實(shí)際發(fā)生生成本””、“實(shí)實(shí)付成本本”“動(dòng)態(tài)成成本”反反映任意意時(shí)段項(xiàng)項(xiàng)目的綜綜合成本本及結(jié)構(gòu)構(gòu)分布；；“實(shí)際發(fā)發(fā)生成本本”指的的是項(xiàng)目目當(dāng)前已已審定的的工程量量，與““動(dòng)態(tài)成成本”對(duì)對(duì)比可反反映出項(xiàng)項(xiàng)目整體體進(jìn)度；；“實(shí)付成成本”指指的是實(shí)實(shí)際已支支付的款款項(xiàng)，與與“實(shí)際際發(fā)生成成本”對(duì)對(duì)比反映映出款項(xiàng)項(xiàng)的支付付進(jìn)度，，包括應(yīng)應(yīng)付、實(shí)實(shí)付的情情況。建立成本本分析預(yù)預(yù)警機(jī)制制建立成本本分析預(yù)預(yù)警制度度建立成本本臺(tái)帳充分借助助信息化化手段17項(xiàng)目動(dòng)態(tài)態(tài)成本管管理流程程的例子子18動(dòng)態(tài)成本本相關(guān)報(bào)報(bào)表的例例子《目標(biāo)成本本控制責(zé)責(zé)任書》《成本費(fèi)用用計(jì)劃表表》《月成本費(fèi)費(fèi)用報(bào)表表》《成本費(fèi)用用記錄臺(tái)臺(tái)帳》《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)態(tài)成本記記錄表》《成本預(yù)警警通知書書》《目標(biāo)成本本調(diào)整申申報(bào)表》《工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表》《工程進(jìn)度度月報(bào)表表》《工程進(jìn)度度與付款款臺(tái)帳》《分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量量明細(xì)臺(tái)臺(tái)帳》《分部分項(xiàng)項(xiàng)工程造造價(jià)分析析臺(tái)帳》《甲供材料料進(jìn)度月月報(bào)表》《甲供材料料進(jìn)度與與付款臺(tái)臺(tái)帳》《甲供材料料供應(yīng)明明細(xì)臺(tái)帳帳》19房地產(chǎn)開開發(fā)成本本的構(gòu)成成如何建立立目標(biāo)成成本管理理體系如何建立立項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本體系如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成成本控制制項(xiàng)目開發(fā)發(fā)各階段段的成本本控制標(biāo)桿企業(yè)業(yè)成本管管理體系系的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和啟示示目錄20項(xiàng)目論證證階段成成本控制制要點(diǎn)項(xiàng)目拓展展論證階階段的成成本控制制重點(diǎn)在在于控制制土地成成本。建立在充充分完善善成本信信息基礎(chǔ)礎(chǔ)上的對(duì)對(duì)目標(biāo)地地塊準(zhǔn)確確的成本本信息分分析評(píng)價(jià)價(jià)體系；；建立嚴(yán)格格完善的的項(xiàng)目立立項(xiàng)審批批權(quán)限和和流程；；制定適當(dāng)當(dāng)?shù)耐恋氐孬@取投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)策略；；嚴(yán)格控制制交地及及付款風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。21規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)階段成成本控制制要點(diǎn)設(shè)計(jì)供應(yīng)應(yīng)商采購(gòu)購(gòu)管理：：對(duì)概念念設(shè)計(jì)、、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)還是是一般的的裝修設(shè)設(shè)計(jì)，均均通過(guò)規(guī)規(guī)范化的的設(shè)計(jì)供供應(yīng)商采采購(gòu)控制制流程，，以爭(zhēng)取取最佳的的性價(jià)比比；通過(guò)限額額設(shè)計(jì)落落實(shí)目標(biāo)標(biāo)成本的的要求：：在滿足足設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量的前前提下，，限制鋼鋼筋含量量、砼含含量、節(jié)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)計(jì)等對(duì)工工程造價(jià)價(jià)影響大大的內(nèi)容容；在滿滿足建筑筑效果的的前提下下，控制制裝飾用用料和建建筑材料料封樣對(duì)對(duì)工程造造價(jià)的影影響；通過(guò)規(guī)范范化的設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書和設(shè)設(shè)計(jì)合同同嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量：在在項(xiàng)目前前期即盡盡可能確確定有關(guān)關(guān)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)參數(shù)，，防止因因設(shè)計(jì)自自身失誤誤原因?qū)?dǎo)致成本本增加，，設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用的審審核、支支付亦與與之掛鉤鉤；施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)合同應(yīng)應(yīng)具備有有關(guān)限額額設(shè)計(jì)要要求的條條款，并并載明：：設(shè)計(jì)單單位的《施工圖預(yù)預(yù)算》原則上不不得突破破我方編編制的《建造成本本預(yù)算》；通過(guò)規(guī)范范化的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審流程來(lái)來(lái)評(píng)價(jià)各各重要設(shè)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)計(jì)計(jì)成果質(zhì)質(zhì)量：如如某標(biāo)桿桿企業(yè)規(guī)規(guī)定總體體規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案（必須須包括建建造成本本控制總總體目標(biāo)標(biāo)），應(yīng)應(yīng)首先上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽牽頭組織織的“規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案聽聽證會(huì)””審查，，獲通過(guò)過(guò)后方可可進(jìn)入下下一設(shè)計(jì)計(jì)階段（（如單體體設(shè)計(jì)、、擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)）。。每一階階段都必必須要求求設(shè)計(jì)單單位出具具《設(shè)計(jì)概（預(yù)））算》，并在與上一一階段的概（（預(yù)）算進(jìn)行行認(rèn)真分析、、比較的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編制我我方的《建造成本概（（預(yù)）算》，確定各成本本單項(xiàng)的控制制目標(biāo)，并以以此控制下一一階段的設(shè)計(jì)計(jì)；通過(guò)施工圖會(huì)會(huì)審來(lái)控制設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量和工工程成本：如如標(biāo)桿企業(yè)在在施工圖完成成后組織由設(shè)設(shè)計(jì)、工程、、成本人員和和監(jiān)理人員組組成聯(lián)合小組組，對(duì)施工圖圖的技術(shù)性、、安全性、周周密性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性（包括建建成后的物業(yè)業(yè)管理成本））等進(jìn)行會(huì)審審，提出明確確的書面審查查意見，并督督促設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行修正，，避免或減少少設(shè)計(jì)不合理理甚至失誤所所造成的投資資損失浪費(fèi)。。22工程施工階段段成本控制要要點(diǎn)工程供應(yīng)商選選擇管理、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商管理根據(jù)目標(biāo)成本本細(xì)化成本測(cè)測(cè)算，將具體體化的成本控控制指標(biāo)用于于對(duì)工程供應(yīng)應(yīng)商和材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商選選用控制；明確工程分包包、材料設(shè)備備分級(jí)分類采采購(gòu)方式和權(quán)權(quán)限，其中工工程分包采用用工程量清單單招標(biāo)等形式式，材料設(shè)備備采購(gòu)要根據(jù)據(jù)所需材料及及設(shè)備清單決決定甲供、甲甲定乙供和乙乙供的方式，，并在工程施施工承包合同同中加以明確確；建立健全材料料設(shè)備的詢價(jià)價(jià)、定價(jià)、簽簽約、進(jìn)貨和和驗(yàn)收保管相相分離的內(nèi)部部牽制制度；；加強(qiáng)工程供應(yīng)應(yīng)商和材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商信信息庫(kù)管理和和評(píng)估工作，，完善投標(biāo)單單位的資格預(yù)預(yù)審、評(píng)估考考核制度。工程進(jìn)度款管管理根據(jù)施工合同同，核實(shí)工程程進(jìn)度，明確確審批權(quán)限，，嚴(yán)格審批流流程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理理完善設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場(chǎng)簽證證的流程、制制度，完善設(shè)設(shè)計(jì)變更前的的成本評(píng)審制制度，明確各各相關(guān)人員的的簽字權(quán)限。。工程結(jié)算管理理23如何進(jìn)行有效效的簽證管理理要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)簽證要反反復(fù)對(duì)照合同同及有關(guān)