某工程有限公司施工方案管理辦法

資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載某工程有限公司施工方案管理辦法地點：__________________時間：__________________說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細閱讀內(nèi)容中鐵四局集團第二工程有限公司施工方案管理辦法總則為貫徹股份公司和局精細化管理要求，更好的指導(dǎo)技術(shù)管理工作，進一步明晰施工方案管理工作程序，規(guī)范各類施工方案的編制、上報、評審、批復(fù)、修訂、備案等工作流程，特制訂本管理辦法。施工方案管理應(yīng)符合項目施工生產(chǎn)的要求。本辦法適用于公司在建項目的施工方案管理。級別界定施工方案按專業(yè)分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼結(jié)構(gòu)、市政、建筑、“四電”及營業(yè)線、機電安裝、路基及其他工程等11個專業(yè)，并對每個專業(yè)分為特級、Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級，各專業(yè)分級情況詳見附件1，附件1中未提到的，比照同類型參照執(zhí)行。施工方案級別由項目部在編制審查計劃時根據(jù)附件1填寫，上報公司技術(shù)中心審核并提出分級初步意見后報局技術(shù)中心確認、備案。特級、Ⅰ級施工方案需經(jīng)公司技術(shù)中心審核后再報局技術(shù)中心組織評審，Ⅱ級施工方案經(jīng)公司技術(shù)中心評審，Ⅲ級施工方案由項目部自評。管理職責(zé)公司總工程師是公司施工方案的總負責(zé)人，是施工方案公司層級最終審批人。公司技術(shù)中心是施工方案的歸口管理部門；負責(zé)組織施工方案的研討、審查工作；牽頭組織施工方案的執(zhí)行過程監(jiān)督檢查和管理過失的調(diào)查。代局指職責(zé)1.指導(dǎo)各分部確定施工方案分級。2.組織分部編制施工方案，并進行初審。3.對各分部施工方案執(zhí)行情況負總責(zé)，對施工方案進行日常檢查和糾偏。項目部相關(guān)人員和部門職責(zé)1.項目總工是施工方案管理的第一責(zé)任人；負責(zé)組織本工程項目的相關(guān)人員編制施工方案；組織施工方案的研討、自評和執(zhí)行過程檢查。2.項目副經(jīng)理負責(zé)落實施工方案現(xiàn)場實施工作；參與施工方案的研討、自評和執(zhí)行過程檢查。3.各部門具體職責(zé)由項目總工根據(jù)項目實際情況進行分工。管理要求公司技術(shù)中心負責(zé)組織項目施工方案研討，指導(dǎo)編制施工方案，組織施工方案審查等。項目部相關(guān)人員全程參與，負責(zé)編制施工方案。施工方案的管理應(yīng)遵循以下原則：1.超前原則。施工方案的研討、編制和審批等要適當超前，不得滯后。施組方案的編制和審批時間計劃應(yīng)根據(jù)工程進度計劃確定，原則上應(yīng)在施工方案實施前30日，按程序?qū)⑹┕し桨傅膶彶橛媱澤蠄蟮缴弦患壖夹g(shù)管理部門，同時審查計劃上報還應(yīng)考慮到施工方案各層級的審批時間，確保不滯后于項目的正常生產(chǎn)。2.務(wù)實原則。施工方案的研討、編制和審批應(yīng)從公司和項目實際情況出發(fā)，緊抓重點、關(guān)鍵點和薄弱點，杜絕施工方案與現(xiàn)場“兩層皮”現(xiàn)象。施工方案切忌空話、套話和照搬照抄，以切實發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)的作用為原則。3.分階段管理原則。施工方案應(yīng)分階段進行管理，主要分方案準備、方案研討、編制審批、方案實施、方案總結(jié)等五個階段。4.動態(tài)管理的原則。施工方案應(yīng)實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其它相關(guān)因素發(fā)生重大變化，要及時進行調(diào)整、補充完善，使其自始至終真正能起到指導(dǎo)工程施工的作用。施工方案管理要求1.方案準備階段施工方案的編制和審批時間計劃應(yīng)根據(jù)工程進度計劃確定，原則上應(yīng)在施組編制時統(tǒng)一將施工方案的審查計劃通過技術(shù)管理平臺（網(wǎng)址：21:8080/wlgl/）上報到公司技術(shù)中心，同時審查計劃上報還應(yīng)考慮得到施工方案各層級的審批時間，確保不滯后于項目的正常生產(chǎn)。項目部相關(guān)人員應(yīng)及時收集投標文件、設(shè)計文件、施工調(diào)查報告、項目施工組織設(shè)計等相關(guān)資料，為方案研討和編制做好準備。2.方案研討階段施工方案編制前應(yīng)組織召開施工方案研討會，依據(jù)施組中選定的施工方案，對施工方案各章節(jié)內(nèi)容逐項討論，確定編制思路，明確編制分工和計劃，并形成研討會議紀要，作為指導(dǎo)下一步施工方案編制的依據(jù)。特級和Ⅰ級施工方案研討會由公司組織，公司和項目部相關(guān)部門人員參加。Ⅱ級和Ⅲ級施工方案研討會由項目部自行組織。3.方案編制、審批階段⑴編制管理要求①施工方案中對主要施工方法和結(jié)構(gòu)要進行充分的方案比選，保證施工方案的先進性、經(jīng)濟合理性。②施工方案初稿編制完成后應(yīng)召開自評會，評審?fù)ㄟ^并完善后方可報上級管理部門，上報上級管理部門必須通過技術(shù)管理平臺。③設(shè)代局指項目的特級、Ⅰ級施工方案自評會由代局指總工組織，代局指和相關(guān)分部相關(guān)人員參加；代局指各分部的Ⅱ級、Ⅲ級施工方案或公司獨立項目的施工方案由項目總工組織，項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人參加。④施工方案編制應(yīng)在方案審查計劃相關(guān)審批節(jié)點前完成，并根據(jù)自評會會議紀要進行修改完善后報公司審批。⑵編制內(nèi)容及要求施工方案要重點突出施工工藝技術(shù)和措施，應(yīng)采用圖文結(jié)合的方式描述，體現(xiàn)安全性、經(jīng)濟性及合理性，能保證施工質(zhì)量，滿足工期要求。施工方案的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：①編制依據(jù)、工程概況、工程重難點分析、施工進度計劃、施工工藝技術(shù)、資源配置計劃、施工安全保證措施、其他技術(shù)保證措施。②附件應(yīng)計算書和附圖附表，附圖附表主要包括施工平面布置圖、斜率圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、施工工藝圖、工況圖、臨時設(shè)施設(shè)計圖、機械設(shè)備配置計劃表、分月度勞動力計劃表、主要工程數(shù)量表、詳細的臨時工程數(shù)量表、主要周轉(zhuǎn)材料計劃表等。⑶審批、備案流程及要求①特級、Ⅰ級和Ⅱ及施工方案審批、備案流程a.獨立項目施工方案項目技術(shù)負責(zé)人組織編制，經(jīng)項目部總工程師組織自評后報公司技術(shù)中心，公司技術(shù)中心組織評審。項目部根據(jù)公司審查意見要求對施工方案進行修改完善，并附上修改說明后報公司，公司技術(shù)中心分管人審核后備案（Ⅱ級）或報局技術(shù)中心審批（特級和Ⅰ級）。b.代局指分部施工方案分部技術(shù)負責(zé)人組織編制，分部項目總工程師組織自評后報代局指工程部評審，經(jīng)代局指工程部評審、修改后報公司技術(shù)中心。分部根據(jù)公司審查意見要求對施工方案進行修改完善，并附上修改說明后報公司，公司技術(shù)中心分管人審核后備案（Ⅱ級）或報局技術(shù)中心審批（特級和Ⅰ級）。②Ⅲ級施工方案審批、備案流程Ⅲ級施工方案由項目總工程師組織審批、備案。③各級施工方案審批、備案流程參見《中鐵四局集團施工組織設(shè)計和施工方案管理實施細則》。④施工方案審批、備案要求a.局施工方案審查時，應(yīng)由項目總工程師或者代局指總工程師進行匯報。b.參加審查會的書面版施工方案材料根據(jù)需要進行打印，資料應(yīng)完整，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全；匯報材料PPT文檔要做到思路清晰、重點突出，由圖、表、照片和部分提綱性文字組成。c.特級、Ⅰ級施工方案在向業(yè)主和局匯報前必須將匯報材料報公司技術(shù)中心審核。d.施工方案審查完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)審查會議紀要進行完善，原則上7日內(nèi)完成修訂并報公司備案，特級和Ⅰ級方案需書面資料2份。⑷上報資料要求①上報的施工方案資料應(yīng)做到格式規(guī)范，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。②匯報的施工方案一般情況下為內(nèi)容完整的電子版資料，其文檔格式應(yīng)為Word、Excel、PDF、DWG、JPG等，文件或文件夾名稱應(yīng)為“二公司***工程項目***施工方案”，施組封面及扉頁、各級審批資料均采用掃描件。③施工方案應(yīng)包括以下資料：a.封面；b.扉頁；c.項目部研討紀要及簽到單；d.項目部自評紀要及簽到單；e.公司（或局指或代局指）審核意見或會議紀要與簽到單；f.項目部針對審核意見或紀要的回復(fù)；g.目錄；h.正文；i.計算書；j.附圖（表）。上述資料的格式詳見附件2～9。④若施工方案資料為一個總文件，應(yīng)按③的順序合并；若分開為若干個子文件，則應(yīng)按③的順序在文件名稱前用數(shù)字注明順序。⑸施工方案網(wǎng)絡(luò)管理要求①施工方案的計劃和審查過程全部實行信息化網(wǎng)絡(luò)管理，其平臺網(wǎng)址為：21:8080/wlgl/。②公司及項目部應(yīng)確保網(wǎng)絡(luò)暢通并安排專人負責(zé)系統(tǒng)的日常維護與管理。③網(wǎng)絡(luò)平臺電子簽章與真實簽名等效，電子簽章視同簽字認可相關(guān)內(nèi)容，簽名人對其簽名內(nèi)容負全部責(zé)任，各用戶應(yīng)妥善保管各自己的用戶名及密碼。④認真、嚴肅對待各個審查環(huán)節(jié)，及時完成流程中各項處理任務(wù)。⑤當遇特殊情況，施工方案無法按照審查計劃完成時，項目部應(yīng)在每月25日前向公司技術(shù)中心提交申請方案計劃變更并在管理平臺進行操作，經(jīng)同意后按照新的審查計劃進行辦理。4.方案實施階段⑴項目總工須組織項目相關(guān)人員進行施工方案交底；負責(zé)按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準及施工方案進行組織實施。⑵公司和項目相關(guān)部門認真履行實施階段的相應(yīng)職責(zé)。⑶審批完成的施工方案不得任意修改，確需修改時，應(yīng)遵循以下原則：①按照誰編制誰修改的原則，施工方案由原編制責(zé)任單位負責(zé)，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。②施工方案的主體施工方案發(fā)生重大變化或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。③施工方案修改后，應(yīng)報經(jīng)原審批單位審批后方可組織實施。未經(jīng)原審批單位批準，一律按無效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。⑷施工方案實施過程中出現(xiàn)的重大問題，要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告，以便及時解決。⑸對于公司認定的技術(shù)高風(fēng)險重點施工方案的，將實行月度匯報制度，每月25日前由項目總工程師填報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司技術(shù)中心。要求重點匯報現(xiàn)場主要工程進展情況、施工方案評審、執(zhí)行情況及存在的問題，具體詳見附件10。⑹公司技術(shù)中心毎半年對公司在建項目的施工方案實施情況進行檢查、督導(dǎo)。5.方案總結(jié)階段⑴方案實施完畢，應(yīng)對方案實施情況進行總結(jié)、分析，針對方案實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性的改進措施，并對經(jīng)濟成本進行對比分析，具體詳見附件11。⑵對施工方案實施情況的總結(jié)應(yīng)體現(xiàn)在每季度的經(jīng)濟活動分析和每年技術(shù)工作總結(jié)中，通過總結(jié)進一步加強項目的科學(xué)化管理。施工方案審查計劃管理每月25日～月末，由公司技術(shù)中心施工方案管理人負責(zé)匯總本月公司所有施工方案審查完成情況及下月計劃，形成下月公司施工方案審查計劃，經(jīng)公司技術(shù)中心負責(zé)人審核并報公司總工程師審批后發(fā)布實施，見附件12。方案內(nèi)容施工方案內(nèi)容要求1.編制依據(jù)及原則編制依據(jù)：國家的政策法規(guī)、行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)程；設(shè)計文件及工程地質(zhì)報告；與建設(shè)單位簽訂的合同；招標投標文件；建設(shè)單位下發(fā)的施組；施工調(diào)查資料；企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力；類似工程的施工經(jīng)驗；一體化管理體系文件要求；實施性施工組織設(shè)計文件等。編制的原則：認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標準和設(shè)計文件，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能；全面履行工程合同，滿足建設(shè)單位要求，有效地集中施工力量，按期完成；按照工序關(guān)系，合理安排施工順序，統(tǒng)籌考慮。編寫說明：在編寫時，注意本工程所采用的規(guī)范和標準應(yīng)全面且在有效期內(nèi)，并應(yīng)與招投標文件及設(shè)計要求的規(guī)范、標準對應(yīng)，可將規(guī)范、標準全部列在正文中，也可將本工程所采用的規(guī)范、標準做成表格，作為方案的附件。2.工程概況本章描述分部分項工程的工程簡介、設(shè)計概況、計劃工期、主要技術(shù)標準、自然條件、施工條件、主要工程數(shù)量、建設(shè)相關(guān)單位要求等幾個方面。編寫說明：設(shè)計概況應(yīng)結(jié)合項目施工圖總說明中的內(nèi)容編寫。合同工期應(yīng)以總體工期分解后的分部分項工期為依據(jù)。主要技術(shù)標準應(yīng)以設(shè)計文件（圖紙）中總體設(shè)計技術(shù)標準為主，當建設(shè)單位有特殊要求時，應(yīng)結(jié)合招、投標文件向建設(shè)單位書面確認。自然條件主要包括與該分部分項工程有關(guān)的水文狀況（歷年季節(jié)降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及時間、最高水位及時間、歷史最高水位，流速、沖刷深度等）、氣候條件（冬、夏、雨期分布月份，極端氣溫及時間，季風(fēng)情況，凍融深度，其他特殊氣候如臺風(fēng)、潮汐等）、地形地貌、地質(zhì)狀況（針對與該分部分項工程有關(guān)的整體地質(zhì)狀況的實際描述，以設(shè)計地勘資料為基礎(chǔ)，以施工詳勘為主）等。施工條件主要描述與該分部分項工程有關(guān)的現(xiàn)場征拆情況、進出場道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。主要工程數(shù)量應(yīng)避免照搬照抄工程量清單。對于一般工程，主要工程數(shù)量應(yīng)包括不同強度等級混凝土方量、不同直徑樁基礎(chǔ)根數(shù)、數(shù)量較多的不同規(guī)格鋼材數(shù)量、不同規(guī)格預(yù)制梁板數(shù)量等。建設(shè)相關(guān)單位只要求建設(shè)相關(guān)方的名稱，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，當有業(yè)主要求的第三方監(jiān)測單位的，也應(yīng)注明。3.工程重難點分析本章節(jié)包括工程特點及重難點分析，針對工程特點及重難點所采取的對策。編寫說明：本內(nèi)容應(yīng)在充分審核施工圖紙、招投標文件和現(xiàn)場施工調(diào)查的基礎(chǔ)上進行分析和討論后編寫。尤其對技術(shù)重、難點，應(yīng)站在一定的高度進行篩選，并根據(jù)實際情況和現(xiàn)有的技術(shù)力量提出切實可行的初步方案和備選方案。4.主要施工方案本章節(jié)包括施工方案的經(jīng)濟性比選內(nèi)容、方案優(yōu)化內(nèi)容及方案的總體思路、方案結(jié)構(gòu)設(shè)施設(shè)計內(nèi)容、施工的工序流程等內(nèi)容。編寫說明：方案的經(jīng)濟性比選應(yīng)通過具體的計算進行，應(yīng)有詳實的數(shù)據(jù)，以表格的形式進行對比。結(jié)構(gòu)設(shè)施設(shè)計及工序流程應(yīng)圖文并茂，介紹工程如何施工的思路，明確施工工序流程（注意，要區(qū)別于施工工藝流程）。5.施工進度計劃包括主要工序作業(yè)時間分析、關(guān)鍵工序節(jié)點安排、項目的進度安排等。編寫說明：本章節(jié)在編制前，應(yīng)對實施性施工組織設(shè)計進行詳細研究，對總體工期有明確的了解，要結(jié)合拆遷進度情況和可能在施工過程中遇到的影響工期的因素（如氣候變化、大型節(jié)假日等）進行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量避免因考慮不充分導(dǎo)致后期搶工。編寫時，編制人員要思路清晰，計算準確，所有工期安排不能出現(xiàn)相互矛盾、不切實際的情況。6.施工工藝技術(shù)專項施工方案施工工藝技術(shù)中主要包括：施工準備、工藝流程、施工方法（含技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、施工注意事項）、其他（如監(jiān)測、監(jiān)控等），應(yīng)采用圖文結(jié)合的方式描述，要求專項方案內(nèi)容符合邏輯，能對施工起全過程指導(dǎo)作用，并體現(xiàn)安全性、經(jīng)濟性及合理性，能保證施工質(zhì)量，滿足工期要求。7.資源配置計劃編寫說明：包括勞動力計劃、材料與設(shè)備計劃。編寫說明：應(yīng)以表格形式反映出方案執(zhí)行過程各階段勞動力、材料與設(shè)備配置情況。8.施工安全保證措施施工安全保證措施包括：組織保證、技術(shù)保證、應(yīng)急預(yù)案等。編寫說明：安全管理組織機構(gòu)基于項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中包括項目經(jīng)理、項目書記（如設(shè)置）、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊伍（專業(yè)班組）負責(zé)人等。按安全管理組織機構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要安全保證措施包括已建立的安全管理制度、針對項目重大危險源制定的主要安全保證措施、通用安全措施條款等。在描述安全管理制度時，一是只要求管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制定的制度要全面，應(yīng)結(jié)合國家、當?shù)卣?、行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)安全要求，并綜合項目施工全過程的具體情況編制，不能存在安全管理盲點。9.其他技術(shù)保證措施其他技術(shù)保證措施包括：質(zhì)量、夏期、冬期、雨季施工、環(huán)境保護、水保護、職業(yè)健康保護等技術(shù)保證措施。⑴質(zhì)量保證措施主要內(nèi)容有質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系框圖、主要質(zhì)量保證措施等。編寫說明：質(zhì)量保證組織機構(gòu)為基于項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中項目經(jīng)理、項目書記（如設(shè)置）、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊伍（專業(yè)班組）負責(zé)人等。按質(zhì)量保證組織機構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要質(zhì)量保證措施包括已建立的質(zhì)量管理制度、針對項目技術(shù)重難點制定的主要質(zhì)量保證措施、通用質(zhì)量保證措施條款等。在描述質(zhì)量管理制度時，一是只要求管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制定的制度要全面，應(yīng)結(jié)合國家、當?shù)卣⑿袠I(yè)和企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量要求，并綜合項目施工全過程的具體情況，不能存在質(zhì)量管理盲點。⑵季節(jié)性施工保障措施主要內(nèi)容有冬期施工技術(shù)措施、夏期施工技術(shù)措施、雨季施工技術(shù)措施、其他特殊氣候（如風(fēng)區(qū)地帶、嚴寒地帶、臺風(fēng)天氣、沿海潮汐地帶等）施工技術(shù)措施等。編寫說明：季節(jié)性施工保障措施要根據(jù)工期要求，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下制訂的符合現(xiàn)場需要的相關(guān)保障措施。季節(jié)性施工保障措施制訂時，應(yīng)遵循以下原則：①符合項目工期實際需要；②符合項目成本管理的要求；③采取的保障措施能保證施工工程的安全和質(zhì)量；④保障措施能最大限度的利用公司現(xiàn)有的材料或機械設(shè)備；⑤保障措施符合環(huán)保要求，并最大限度減少對周邊環(huán)境的影響；⑥當出現(xiàn)極端天氣（或氣候）時，應(yīng)停止施工，并有完善的措施最大限度減少損失，同時要求做好保險索賠的相應(yīng)原始證據(jù)收集整理工作。季節(jié)性施工保障措施應(yīng)充分考慮可能導(dǎo)致的影響，有針對性地編制具有可操作性的主要措施。⑶文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康保護措施主要內(nèi)容有文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康保護的目標、管理組織機構(gòu)、保證體系、保證措施等。編寫說明：文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康保護管理組織機構(gòu)為基于項目經(jīng)理為組長的文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中包括項目經(jīng)理、項目書記（如設(shè)置）、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊伍（專業(yè)班組）負責(zé)人等。按文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康保護組織機構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康保護保證措施包括應(yīng)執(zhí)行的國家、地方以及項目部建立的文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康保護管理制度、針對項目特點制定的主要文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康保護保證措施、通用文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康保護保證措施條款等。在描述文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康保護管理制度時，一是只要求管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制度要全面，不能存在文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康保護管理盲點。10.附件附件包括計算書和附圖附表。⑴計算書專項方案中涉及承重結(jié)構(gòu)、重要臨時設(shè)施、設(shè)備設(shè)計等工作內(nèi)容應(yīng)編制專項計算書。編寫說明：①計算書格式、內(nèi)容應(yīng)包括：a.封面簽批頁、編制依據(jù)、原結(jié)構(gòu)設(shè)計說明。b.需檢算結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及設(shè)計圖紙，需檢算結(jié)構(gòu)設(shè)計圖轉(zhuǎn)化計算模型圖紙。c.永久荷載分解計算過程、臨時荷載分解計算過程、各項荷載取值系數(shù)及其匯總表格。d.如采用手工計算應(yīng)采用列表方式進行計算分析，表格內(nèi)容應(yīng)包括：序號、計算工況、部位、結(jié)構(gòu)模型類型、使用計算公式、容許荷載或容許變形值（注明來源及公式中字母含義和單位）、參數(shù)取值及來源（可以注明引用計算表的序號）、荷載值及單位、計算結(jié)果及單位、計算結(jié)果說明、計算人員及復(fù)核人員簽字（計算人員需通過局結(jié)構(gòu)檢算考核認證）、公司技術(shù)中心主任簽字。e.如采用電算應(yīng)包括：計算軟件名稱、版本號、各工況計算條件列表、數(shù)據(jù)模型錄入原始文件表單打印本及電子版附件、計算結(jié)果文本表單打印件及電子版附件、各工況計算結(jié)果說明及相應(yīng)示意圖、電算人員及復(fù)核人員簽字（計算人員需通過局結(jié)構(gòu)檢算考核認證）、公司技術(shù)中心主任簽字。②計算書審批流程要求：一般結(jié)構(gòu)計算書審批要求：a.非局指（代局指）所管項目：計算人→復(fù)核人→公司技術(shù)中心主任審核→公司總工程師簽批。b.局指所管項目：計算人→復(fù)核人→公司技術(shù)中心主任審核→公司總工程師簽批→局指工程部長審核→局指總工審批。c.代局指（公司主責(zé)）所管項目（項目分部）：計算人→復(fù)核人→代局指工程部長審核→代局指總工審批→公司技術(shù)中心主任審核→公司總工程師簽批。d.代局指（非公司主責(zé)）所管項目（項目分部）：計算人→復(fù)核人→公司技術(shù)中心主任審核→公司總工程師審批→代局指工程部長審核→代局指總工簽批。⑵附圖附表附圖主要包括施工平面布置圖、斜率圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、施工工藝圖、工況圖、臨時設(shè)施設(shè)計圖等。編寫說明：施工工藝圖紙建議用CAD軟件繪制，字體大小與文本相同，工藝流程應(yīng)以操作節(jié)點為單元按照工藝過程順序繪制。工況簡圖應(yīng)按照制圖標準格式繪制在一張圖紙內(nèi)，簡圖以突出工藝環(huán)節(jié)、工序銜接為主，要求表達工序思路清晰、畫面整潔。附圖根據(jù)需要增減。施工方案格式要求1.文本格式要求⑴頁面設(shè)置建議設(shè)為豎向A4紙張，上下2.5cm、右2.0cm，左裝訂線0.5cm，裝訂線位置在左側(cè)。圖紙以A4、A3紙張為主。⑵章節(jié)段落設(shè)置建議在“大綱級別”中按“1級、2級、3級”及“正文文本”設(shè)置，最多設(shè)置3級，即“1/1.1/1.1.1”。標題采用三號宋體加粗，章節(jié)（最多至3級）采用四號宋體加粗，全文正文（表格及插圖除外）采用小四號宋體，行距為固定值22磅；表格及插圖的表名、圖名采用小四號宋體加粗，表格的內(nèi)容文字采用五號宋體單倍行距。⑶應(yīng)采用國際標準計量單位。⑷關(guān)于圖和表：a、每一份表格上方都應(yīng)有編號及表名，表的編號應(yīng)統(tǒng)一且一般放在表名之前。b、正文中每一張插圖下方都應(yīng)有編號及圖名，圖的編號應(yīng)統(tǒng)一且一般放在圖名之前。c、同一表格或圖宜放在同一頁上。d、若圖和表為附圖或附表，則在正文中應(yīng)指出具體的附圖或附表的編號，而不應(yīng)簡單的寫成“見附圖”或“見附表”。2.制圖格式要求2.1圖紙的基本組成⑴圖紙應(yīng)按使用需要分為單張圖、成冊圖。⑵單張圖應(yīng)由設(shè)計圖樣、表、說明、主要圖形符號、標題欄、圖框等組成。⑶成冊圖應(yīng)由封面、目次、說明、表及若干張設(shè)計圖樣組成。⑷工程圖紙應(yīng)按專業(yè)順序編排。成冊圖應(yīng)按封面、目次、說明、設(shè)計圖樣、表等順序編排。單張圖無封面、目次。圖面的設(shè)計圖樣、表、說明等應(yīng)布置合理，排列均勻美觀。⑸圖紙目次應(yīng)編繪圖框。內(nèi)容應(yīng)包括序號、圖紙名稱、圖號等。⑹圖紙說明（包括需要特別交代的設(shè)計說明）：應(yīng)闡述整體設(shè)計的用材、特殊工藝說明及其他特殊要求等。⑺在同一張圖紙上，如繪制幾個圖樣，圖樣的順序宜按主次關(guān)系或以里程為索引的自然序列從左至右、自上而下依次排列。⑻成冊圖紙宜按封面、目次、說明書、設(shè)計圖表（包括總圖或概圖、結(jié)構(gòu)詳圖、大樣圖、材料表、計算結(jié)果書）、附屬設(shè)備、其它及附件順序排列。2.2圖幅及相關(guān)要求圖紙的幅面及圖框的設(shè)置應(yīng)符合圖2.2-1的格式及表2.2-1的規(guī)定。工程制圖（A3幅面）的圖框統(tǒng)一按圖2.2-2(A3標準圖框)標準繪制。圖2.2-1圖紙幅面表2.2-1圖紙幅面及圖框尺寸（單位：mm）注：圖幅的寬度b不得增減，其長度L不夠時，0-3圖幅可按L/8的倍數(shù)增加。制圖的標題欄格式統(tǒng)一按圖2.2-2進行繪制。標題欄分為三個區(qū)域，分別為簽字區(qū)、圖名區(qū)及圖號區(qū)。圖2.2-2圖紙標題欄（單位：mm）⑴簽字區(qū)的設(shè)計欄應(yīng)由具體繪圖的工程技術(shù)人員填寫，技術(shù)主管或工程部長復(fù)核，項目總工審核。⑵圖名區(qū)第一行據(jù)實填寫統(tǒng)一格式的公司名稱，第二行填寫工程項目名稱，第三行填寫單位工程名稱，第四行填寫分部分項工程名稱XX圖。圖名區(qū)的列寬可根據(jù)需要適當加寬。⑶圖號區(qū)中圖號欄自行按統(tǒng)一格式編制，格式為單位工程名稱-頁碼/總頁碼。比例尺據(jù)實填寫，如圖中含有2個或2個以上圖樣時，則填寫“見圖”。日期為繪圖完成日期。2.3圖線⑴常用繪圖線型有實線、虛線、折斷線、點劃線等。線寬一般分粗線、中線、細線三種。粗線的線寬寬度b為基本線寬，中線及細線的線寬分別為0.5b和0.25b。⑵圖線的基本寬度b，宜從下列線寬系列中選?。?.0mm、1.4mm、1.0mm、0.7mm、0.5mm、0.35mm。⑶繪圖一般應(yīng)選用b值為1.0mm的線寬組。細線線寬可直接由CAD的默認線寬代替。如有需要，也可選擇其他線寬組。⑷工程建設(shè)制圖，應(yīng)選用表2.3-1所示的圖線。表2.3-1圖紙圖線要求注：以上用途為各圖線的常用用途，其他用途詳見各專業(yè)制圖標準。⑸圖紙的圖框、標題欄及表應(yīng)采用表2.3-2的線寬。表2.3-2圖紙線寬要求2.4字體⑴文字的高度尺寸系列為2.5、3.5、5、7、10、14、20mm。當采用更大的字體時，其字高應(yīng)按2的比例遞增。⑵制圖文字應(yīng)采用仿宋_GB2312，寬高比為0.7。漢字的高度不得小于3.5mm、數(shù)字的高度不得小于2.5mm。圖名、表名下方加雙劃線，分別為0.5mm粗實線與0.25mm細實線(細實線可采用CAD默認線寬代替)。粗實線與細實線間距為1mm。2.5標注⑴尺寸界限與尺寸線均應(yīng)采用細實線。尺寸起止符號可采用單箭頭表示。當箭頭尺寸不足時，可采用反箭頭標注或斜線代替箭頭；尺寸數(shù)字宜標注在尺寸線上方中部。當標注位置不足時，中部相鄰的尺寸數(shù)字可錯開標注，也可引出標注。⑵相互平行的尺寸線，應(yīng)從被標注的圖樣輪廓線由近向遠整齊排列，分尺寸線離輪廓線近，總尺寸線離輪廓線較遠，平行尺寸相隔間距宜為5-10mm。⑶尺寸宜標注在圖樣輪廓線以外、不宜與圖線、文字及符號相交。⑷圖樣上的尺寸單位，除標高及總平面以米為單位外，其他宜以毫米或厘米為單位。⑸續(xù)排列的等長尺寸，可采用間距數(shù)×間距尺寸的形式標注。3.裝訂格式要求⑴施組的書面資料應(yīng)做到格式規(guī)范，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。⑵在上報上一級單位評審或備案的施組資料中，需將“項目經(jīng)理部研討/自評會議簽到單”、“項目經(jīng)理部研討/自評會議紀要”、“公司（或代局指）會審記錄單”、“公司（或代局指）審核意見”、“公司（或代局指）評審會議紀要”、“公司（或代局指）評審會議簽到單”和施工調(diào)查報告等作為附件一并上報。施工方案執(zhí)行定期對施工方案執(zhí)行情況進行檢查，人員、機械到位情況要滿足施組要求，重大方案與施組保持一致，施工進度要滿足總體施工計劃。對違反施工方案管理有關(guān)規(guī)定的，根據(jù)問題性質(zhì)按《中鐵四局二公司工程項目管理問責(zé)辦法》或《中鐵四局二公司安全、質(zhì)量獎勵及事故責(zé)任追究處罰辦法》相關(guān)條款進行處理。附則本辦法未盡事宜按照局《施工組織設(shè)計和施工方案管理辦法實施細則》（中鐵四技[2015]35號）等相關(guān)辦法執(zhí)行。本辦法自發(fā)布之日起施行，公司技術(shù)中心負責(zé)解釋。附件1施工方案分級表各專業(yè)施工方案分級表附件2封面格式XX工程X標（二號宋體居中）XX施工方案（小初號宋體，若字數(shù)較多，可縮小字號并控制在兩行，加粗居中）項目總工：（“項目總工”四字為三號宋體，必須手簽）項目經(jīng)理：（“項目經(jīng)理”四字為三號宋體，必須手簽）中鐵四局集團二公司XX工程項目經(jīng)理部X分部二〇XX年X月X日（宋體小二號，加蓋公章）附件3扉頁格式XX工程X標（二號宋體居中）XX施工方案（小初號宋體，若字數(shù)較多，可縮小字號并控制在兩行，加粗居中）文件編號：（三號宋體）比如：HCZJ4-ZTSJn-SGFA-n（HCZJ4：杭長4標；ZTSJn：中鐵四局n分部；SGFA：施工方案；n：編號）版本號：（三號宋體）A/B/C版修改狀態(tài)：（三號宋體）n，分別表示第0～n次修改發(fā)放編號：（三號宋體）報批時不填，經(jīng)批復(fù)后下發(fā)時須加蓋受控章及編號編制：（“編制”二字為三號宋體，必須手簽）復(fù)核：（“復(fù)核”二字為三號宋體，必須手簽）審核：（“審核”二字為三號宋體，必須手簽）批準：（“批準”二字為三號宋體，必須手簽）有效狀態(tài)：（加蓋有效章）中鐵四局集團二公司XX工程項目經(jīng)理部X分部二〇XX年X月X日（宋體小二號，加蓋公章）附件4項目經(jīng)理部研討/自評會議紀要格式會議紀要（小初宋體居中）中鐵四局二公司XX項目經(jīng)理部（蓋章）XXXX年XX月XX日XX工程XX施工方案研討/自評會議紀要XXXX年XX月XX日，由項目總工程師XXX組織，在項目經(jīng)理部會議室召開了XX工程XX施工方案研討/自評會。會議由項目總工程師XXX主持，XX、XX、XX、XX和XX（列舉與會部門）相關(guān)人員參加了會議。與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀要如下：1、…。2、…。參加人員：見后附會議簽到單附件5項目經(jīng)理部研討/自評會議簽到單格式注：1、本表適用于項目部、代局指分部研討、自評會議簽到用。2、用于施工方案研討會時直接刪去“自評”，同樣，用于自評時則直接刪去“研討”。附件6公司、代局指會審記錄單格式注：1、本表適用于公司、代局指會簽用，可附頁，但附頁同樣須有審核人簽字并加蓋該部門印章。2、代局指會簽時，按照代局指機構(gòu)設(shè)置替換部門審核會簽中的部門。附件7公司審核意見格式中鐵四局集團二公司技術(shù)中心傳真（三號宋體加粗居中）簽發(fā)：（公司總工程師）核稿：擬稿：郵箱：傳真：主送：XX項目經(jīng)理部抄送：工管中心、安質(zhì)部、工經(jīng)部關(guān)于XX工程（三號宋體加粗居中）XX施工方案的審核意見（三號宋體加粗居中）XX項目經(jīng)理部：你部上報《XX工程XX施工方案》已收悉，