IT行業(yè)的職業(yè)規(guī)劃

IT行業(yè)的職業(yè)規(guī)劃

為什么說it行業(yè)呢，一來我本身也是業(yè)內(nèi)人士；二來it行業(yè)不同于其它行業(yè)，有它自己的特色，而且，相對來說，it公司里人員進出的高流淌性，估量是其它行業(yè)所沒有的。

首先，要提出it行業(yè)的職業(yè)進展方向。按我的想法，只有三種：治理，技術(shù)，業(yè)務。俗話說，身在哪行，說哪行話。許多高職位的it人員，都是技術(shù)出身。雖然，從治理學上來說，不肯定非要技術(shù)出身才能做it行業(yè)的高級人才。這個觀點我認為只有高級的治理人員才適用。而中級及以下的人才最好是技術(shù)出身，由于無論是治理、技術(shù)、業(yè)務三個方面，在工作的過程中，不行避開的會涉及到相關(guān)的技術(shù)問題。假如連根本的行業(yè)技術(shù)術(shù)語都不知道，那這工作是難開展的了。

從技術(shù)開頭表達。

狡猾說，以技術(shù)作為切入點進入it行業(yè)是個好的選擇。這個適合喜愛技術(shù)的人員。在他們眼里，技術(shù)是拿來玩的。討論算法、討論數(shù)據(jù)構(gòu)造、討論設計模式、討論語言的底層、進展方向。。。當搞定一個又一個的技術(shù)問題，心里頭那種傲慢是剛剛的。玩技術(shù)這條路雖然需要翻山越嶺，跋山涉水，闖過一個又一個新技術(shù)誕生的荊棘道路。。。而且，有時候還沒來得及歇口氣，新的技術(shù)又來了，往往給人疲于奔命的想法。特殊是這些年，老語言沒啥新進展，倒是看到新語言如雨后春筍，爭先恐后的爭搶地盤，這個可以從每個月度的語言爬行榜可見一斑。所以，玩技術(shù)這條路，需要對技術(shù)有劇烈的感情，需要有驚人的急躁和毅力。這里又說到一個老話題，畢竟是當博才好，還是當專才好？按我個人的觀點，科技是第一生產(chǎn)力，所以，技術(shù)的”進展那是永無止境的，最好是在實際的工作過程中，查找到自己適宜的技術(shù)方向，潛心討論，而行業(yè)領域的相關(guān)內(nèi)容，只需要了解就行了。相對來說，技術(shù)工的學習力量和承受力量，比其他工那是有優(yōu)勢的，光從每天消耗的腦細胞就知道了，所以學習行業(yè)領域的學問那是比擬快的。it行業(yè)的技術(shù)這塊，就是硬件和軟件。從硬件角度，有網(wǎng)絡治理，信息安全，系統(tǒng)集成等職位方向；從軟件角度，有程序員，信息處理，電子商務，系統(tǒng)架構(gòu)等職位方向。

然后說說業(yè)務。

始終以來，我都認為，技術(shù)是為業(yè)務效勞的。從學習的角度動身，業(yè)務的積存比技術(shù)的學習需要更多的急躁準時間。培育一個業(yè)務專家也比培育一個技術(shù)人才需要消耗更多的資源。固然了，技術(shù)人員切入到業(yè)務領域，或許需要的時間更短，由于技術(shù)人員的耐性和細心程度都相對較高，學習力量也更快。三百六十行，行行出狀元。各行各業(yè)的學問和業(yè)務性質(zhì)都不一樣。假如行業(yè)的進展具有肯定的歷史，那么該行業(yè)會具備肯定的行業(yè)標準和行業(yè)專家。這樣，對于技術(shù)上實現(xiàn)該業(yè)務領域的內(nèi)容就有標準可以依據(jù)。就跟法律一樣，我們的觀點是：有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。固然，行業(yè)的進展，也會隨著社會的體制、制度、人們的意識而不斷地提高和進展。和技術(shù)一樣，在業(yè)務方面，同樣存在著廣博和專注兩個方向。但與技術(shù)不同的是，業(yè)務領域都是以專注為主，由于每個公司的定位和進展方向具有長期和穩(wěn)定的特點。在某個時期，有個觀點是推廣企業(yè)多元化的進展，這個就是廣博的方向問題了。廣博也是以專注為根底的，假如在某個業(yè)務領域的專注到達肯定的高度，行業(yè)標準也就具有穩(wěn)定性了，其延長的速度可能會漸漸的緩慢。這時候，行業(yè)的標準，或許就會受到行業(yè)業(yè)務人員的實際工作過程中所產(chǎn)生出來的業(yè)務操作和業(yè)務需要的沖擊，這往往是致命的。這個與當前世界經(jīng)濟的低迷類似，由于某個國家的經(jīng)濟體系和實際運轉(zhuǎn)過程中對標準的深遠影響，就會導致行業(yè)內(nèi)的業(yè)務風暴一樣。對于多元化，與某個企業(yè)下屬的多家具有不同業(yè)務方向子公司的定位全都。子公司是企業(yè)進入其它行業(yè)領域的一種嘗試。對于業(yè)務人員來說，從需求獵取、分析、驗證、轉(zhuǎn)換開頭，到系統(tǒng)分析員是業(yè)務力量的最高水平的級別了。所以，業(yè)務專家需要對各自的領域中的各種業(yè)務需求了解透徹，同時對與該領域相關(guān)領域的業(yè)務也需要了解，以到達融會貫穿的效果。

再說說治理。

或許在一些人眼中，治理貌似在相對高的一個層次。對于階層式的金字塔構(gòu)造，我個人不是很認同。階層式的特點是各自的分工比擬明確，但是由于存在高層與低層的一個跳動，將會導致理解上的隔斷。it治理方向可以上升到工程經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理等等。治理方面，又可以分為對事治理和對人治理。對事治理，就是對工作本身，對事情本身的一種責任，本身也是對單位的一種責任感。對人治理，就是對下屬，團隊的治理，是針對個人的性格特點，興趣愛好進展的一項治理事務。前面也提到了，對于高層的治理人員，建議是治理學相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的比擬適宜，由于理論比擬豐富，方法也會相對較多。而對于中、低層的治理人員，以技術(shù)、業(yè)務出身比擬適宜，由于他們會涉及到相關(guān)的技術(shù)人才、業(yè)務人才的治理，以及業(yè)務領域事務的治理。固然，這方面，可以通過學習治理學相關(guān)的專業(yè)理論學問來進展補充，或者可以在相關(guān)的治理學網(wǎng)站方面去進展學習。但是，最好是進展系統(tǒng)的學習，就象技術(shù)的積存過程一樣，治理學理論同樣是需要積存的。有些企業(yè)，會不定期的組織員工的培訓等內(nèi)容，其中就會包括技術(shù)、治理方面的培訓。比方參與一些高級治理講師的培訓課程，或者參與mba之類的治理課程等等。

接著，提一下考證的問題。

在大學的時候，我就參加了國家軟件水公平級相關(guān)的考證。這個不是說有什么證就了不起，而是想看看自己的水平到了哪個層次而已。對于考證的說法，我建議大家還是去考。一來可以對自己的力量進展評估，二來企業(yè)在進展的過程中，需要參加各種資質(zhì)