鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量工作總結(jié)報告

鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量工作總結(jié)報告質(zhì)檢部年終工作總結(jié)收獲喜悅的xx年即將度過，更加精彩的xx年已向我們走來。在這辭舊迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚，不禁心潮澎湃：xx年，公司在董事長的作用下，以朱總、劉總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，埋頭苦干，繼往開來，各項工作取得長足進步，各個方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時，質(zhì)檢部始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格要求，堅持不渝，較好地完成了本職工作，為進一步學(xué)習(xí)提高，現(xiàn)總結(jié)如下：本年度輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程58個，生產(chǎn)量達到33，000多噸。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門的緊密合作，加強與技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部等部門的溝通合作，排出溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。A、貫徹公司的質(zhì)量目標，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保體系認證和產(chǎn)品認證順利進行并持續(xù)有效的執(zhí)行。B、建立質(zhì)量管理職責(zé)制，落實到各相關(guān)部門（負責(zé)人），建立并完善質(zhì)量考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”。C、制定本部門考核制度，組織實施績效管理，并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部門對個部門績效考核過程進行監(jiān)督。D、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量教育活動,強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。E、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、，然后發(fā)行到相關(guān)部門及相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行。F、參與新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃。G、負責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。H、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評估。I、參與新設(shè)備、檢測儀器的臺賬管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門。J、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對來料、外協(xié)件，制程、本成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門。K、負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析集中匯總，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。L、負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。M、負責(zé)相關(guān)文件、記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。（二）、體系管理為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶的需要，我們必須建立適合于本公司的文件程序及相應(yīng)工序、機械設(shè)備、人員管理等作業(yè)程序，工序控制，檢驗以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及提，提案制度，做到“人人有職責(zé)，事事有制度，執(zhí)行有表格，辦事有流程，工作有方法”（三）、標準化管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，促進公司完善標準化管理。1、程序管理沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何職位，執(zhí)行任何事情，都必須為達到目標而按照適當(dāng)?shù)?、標準的作業(yè)程序去執(zhí)行。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每一項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。2、檢驗標準有比較才有鑒別，有標準才有提高，各項工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶需要，都需要有一個參照物或標準進行對照，才能有一個基本的判定。對現(xiàn)有的國家、行業(yè)標準進行存檔，制定適合我們公司的作業(yè)標準，并進行受控，在以后要不斷的進行更新，以適應(yīng)發(fā)展的需要。（四）、質(zhì)量控制1、來料控制按照標準操作規(guī)程，對來料進行嚴格的抽檢檢驗，杜絕因來料質(zhì)量問題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性而引起客訴和質(zhì)量目標的考核。2、制程控制為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定進行，使用“生產(chǎn)自檢+質(zhì)檢部（生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢+工序?qū)z+成品檢驗”相結(jié)合的方式來進行。當(dāng)然，檢驗僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的缺陷，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，強化質(zhì)量標準的理念，全員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)及檢驗，才能保證我們公司的全面質(zhì)量管理。3、成品檢驗控制嚴格進行成品檢驗標準實施，保證交付出貨的產(chǎn)品質(zhì)量,為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)。。工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是部分檢驗手段還不夠科學(xué)、檢驗經(jīng)驗還不是很豐富，工作創(chuàng)新意識還不強，面對突發(fā)問題反應(yīng)速度還不夠快，2．質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件，由于沒有相互溝通而導(dǎo)致進入下一道工序，給下序的工作帶來很多不便利。于是便出現(xiàn)了個別隊的作用，讓質(zhì)檢工程質(zhì)量問題沒有及時得到解決。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團部門成長起來，更加強大起來。在今后工作中，一定會認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：首先是工程技術(shù)圖紙上的變更問題，有時候工程出現(xiàn)變更，而圖紙沒有及時傳到相關(guān)部門或者圖紙到達各部門的時間不一而帶來的一些不便。其次是因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出現(xiàn)這樣的情況，某些產(chǎn)品出錯，需要修補，各個班組相互推脫，無法追究到底是哪個班組出的問題。展望明年的工作，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動。我們質(zhì)檢部也會更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量。xx年度質(zhì)量工作總結(jié)暨xx年工作計劃2.國家技術(shù)標準的學(xué)習(xí)落實情況。工作期間，技術(shù)質(zhì)量部組織本部門全體人員（要求各作業(yè)區(qū)自行組織）認真學(xué)習(xí)GB50300《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、GB50205-xx《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》等標準，并編寫了一套關(guān)于GB50205-xx《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的考題，擬定于本月底組織全體質(zhì)量管理人員考試，加深理解。3.質(zhì)量管理體系的建設(shè)情況。公司分設(shè)有鋼結(jié)構(gòu)制作一作業(yè)區(qū)、鋼結(jié)構(gòu)制作二、三作業(yè)區(qū)、四作業(yè)區(qū)四個作業(yè)區(qū)：①.生產(chǎn)指揮及質(zhì)量層級管理體系：質(zhì)量監(jiān)管體系由總廠、作業(yè)區(qū)、工段三級組成；_鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量工作總結(jié)報告。②.質(zhì)量管理體系運行情況：總廠、作業(yè)區(qū)、工段（班組）對產(chǎn)品質(zhì)量實施三級監(jiān)管，各級質(zhì)量人員配備（專、兼職)基本到位，過程監(jiān)管、質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢驗等管理體系健全、但是由于質(zhì)量管理人員流動性大導(dǎo)致管理流程不順暢一些工作得不到落實，質(zhì)量管理崗位有制度，質(zhì)量管理工作運行基本可控；③.鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量保障體系運行基本正常（制造工藝流程質(zhì)量控制控制存在缺損）4.現(xiàn)場質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。5.質(zhì)量管理不足及改進措施。不足之處：①.鋼結(jié)構(gòu)制作任務(wù)安排不均衡，在突擊趕任務(wù)的情況下發(fā)放松質(zhì)量監(jiān)管，工藝質(zhì)量管理流程不順暢，缺乏有效的工序質(zhì)量交接導(dǎo)致引發(fā)質(zhì)量問題、工序質(zhì)量缺乏驗收環(huán)節(jié)；_鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量工作總結(jié)報告。②.設(shè)計管理和設(shè)計圖紙審查程序手續(xù)不嚴格、不規(guī)范，加工圖紙二次轉(zhuǎn)換技術(shù)管理嚴重缺乏工程技術(shù)人員。圖紙制作交底沒有形成有效的管理制度。部分設(shè)計圖紙存在設(shè)計缺陷，設(shè)計修改變更多，影響了結(jié)構(gòu)件制作質(zhì)量和加工進度；③.各作業(yè)區(qū)專職質(zhì)檢員不足、兼職多：質(zhì)量監(jiān)管強度和力度不夠；④.質(zhì)量體系運作不規(guī)范：工藝紀律、工序質(zhì)量控制不夠嚴格，工序檢驗制度執(zhí)行存在偏差，制作、加工工藝監(jiān)管不到位；⑤.工序質(zhì)量控制‘三檢制’責(zé)任落實未完全到位；⑥.工序質(zhì)量保證措施不到位；⑦.產(chǎn)品的出廠檢驗規(guī)定執(zhí)行不嚴；⑧.沒有有效的工序質(zhì)量控制檢測工具和手段，關(guān)鍵質(zhì)量控制要點不明確。改進措施：①.加強生產(chǎn)任務(wù)的平衡、協(xié)調(diào)、跟蹤，減少原材料提前進廠造成的積壓和產(chǎn)品延期出廠造成積壓導(dǎo)致的質(zhì)量問題，盡量保證各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)均衡；②.規(guī)范和嚴格原設(shè)計圖紙的審查、接收及交底：設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙必須要有相應(yīng)的審核與簽字，避免出現(xiàn)責(zé)任不清和增加二次轉(zhuǎn)化設(shè)計的工作量；同時技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)嚴格執(zhí)行二次設(shè)計轉(zhuǎn)化、審查、批準程序，提高圖紙轉(zhuǎn)化工作質(zhì)量；③.在裝備水平提高的基礎(chǔ)上，進一步加大對公司管理人員、操作人員的培訓(xùn)，通過內(nèi)培、外招相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷提高職工技能和素質(zhì)；④.健全質(zhì)量管理人員的崗位責(zé)任制，并有效運行；⑤.建立工序加工制作工藝牌，粘貼于各工序加工制作區(qū)，嚴格檢查、執(zhí)行，以各工序工藝控制保證構(gòu)件加工質(zhì)量；⑥.建立健全工序質(zhì)量‘三檢制’,并嚴格執(zhí)行，樹立“誰制作，誰負責(zé)”的第一主體質(zhì)量責(zé)任思想；⑦.進一步建立健全工序質(zhì)量保證措施，并落實到位；⑧.建立或完善產(chǎn)品出廠檢驗、交接制度（包括：出廠檢驗移交簽字；裝車照單裝貨；構(gòu)件運輸、堆放、安裝注意事項等），進一步落實相關(guān)管理規(guī)定、責(zé)任，從而有效避免構(gòu)件在運輸途中丟失、變形和損壞。6.對建設(shè)集團質(zhì)量管理部門的工作建議：質(zhì)量管理工作責(zé)任重大，過程繁雜，管理人員專業(yè)水平不足，還望建設(shè)集團質(zhì)量管理部多蒞臨指導(dǎo)，組織培訓(xùn)提高專業(yè)知識，以便更好的開展工作，使得質(zhì)量管理水平有所提高。xx年質(zhì)量工作計劃1.指導(dǎo)思想：以信為本，以質(zhì)取勝，嚴在管理，志創(chuàng)精品。2.xx年年度質(zhì)量目標計劃、制度建設(shè)3.質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖4.①嚴格按照工藝流程和“三檢”制度進行施工，定崗定員進行“三檢”制落實；②加強員工質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量意識，每月至少組織作業(yè)區(qū)開展一次員工技能培訓(xùn)或質(zhì)量學(xué)習(xí)，增加員工專業(yè)知識，從而快速提高產(chǎn)品質(zhì)量；③④加強班組建設(shè)與管理，認真檢查質(zhì)量管理臺賬，整治質(zhì)量通病，認真開展班前班后會，做好質(zhì)量問題預(yù)防和總結(jié)工作，最后讓每個員工明白怎么做及做到什么程度；⑤.公司技術(shù)質(zhì)量部xx年12月27日專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人車永斌，畢業(yè)于甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在xx年7月進入甘肅二十一冶金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司工作，在這三年的時間，我先后參與幾個不同項目的技術(shù)工作。現(xiàn)將這三年的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、政治上要求進步這三年來，我積極參加公司的各種學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛鋼結(jié)構(gòu)施工工作，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。二、在工作中注重學(xué)習(xí)能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要加強鋼結(jié)構(gòu)施工的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實際工作中去，使自己的鋼結(jié)構(gòu)施工水平得到了較大提高，具備了較強的鋼結(jié)構(gòu)施工工作能力。工作上，根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。剛接觸鋼結(jié)構(gòu)施工的時候，對很多技術(shù)上的東西都不了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的熱心指引下，我積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作，把書本中學(xué)到的理論知識積極應(yīng)用到實踐工作中，加快了我對鋼結(jié)構(gòu)實際施工的認識和掌握，也加快了我更好的去適應(yīng)工作。三、做好本職工作xx年剛到公司，我就被領(lǐng)導(dǎo)安排到青海項目熟悉現(xiàn)場施工，經(jīng)過了3個多月的學(xué)習(xí)，我基本上能夠獨立負責(zé)工地上的施工事宜。xx年后半年我被領(lǐng)導(dǎo)安排在青鋁項目部，擔(dān)任施工、技術(shù)工作，這是我經(jīng)歷的第一個從開工到竣工我都任職的工地。在這個工地上我學(xué)到了很多東西，包括如何安排施工工作，如何協(xié)調(diào)我們施工方與甲方、監(jiān)理方的關(guān)系，如何對工程量進行計算等等。xx年我又被領(lǐng)導(dǎo)安排在蘭石搬遷項目，這個工地基本上完全由我一個人負責(zé)技術(shù)，并順利完工?，F(xiàn)在我又參與了公司生產(chǎn)部的鋼結(jié)構(gòu)施工工作，種類繁多，經(jīng)常翻閱各種各樣的圖紙，也是我的看圖施工水平有了很大的提升。也積累了不少施工經(jīng)驗。在后來的工作中，學(xué)以致用，使我在工作中少走彎路，提高了工作效率，更加提高了自身的施工技術(shù)水平。以上是我三年多來從事鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的?？朔蛔?，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為鋼結(jié)構(gòu)施工事業(yè)貢獻我的全部精力。篇一：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)質(zhì)檢部工作總結(jié)質(zhì)檢部年終工作總結(jié)收獲喜悅的xx年即將度過，更加精彩的xx年已向我們走來。在這辭舊迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚，不禁心潮澎湃：xx年，公司在董事長的作用下，以朱總、劉總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，埋頭苦干，繼往開來，各項工作取得長足進步，各個方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時，質(zhì)檢部始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格要求，堅持不渝，較好地完成了本職工作，為進一步學(xué)習(xí)提高，現(xiàn)總結(jié)如下：本年度輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程58個，生產(chǎn)量達到33，000多噸。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門的緊密合作，加強與技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部等部門的溝通合作，排出溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。a、貫徹公司的質(zhì)量目標，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保體系認證和產(chǎn)品認證順利進行并持續(xù)有效的執(zhí)行。b、建立質(zhì)量管理職責(zé)制，落實到各相關(guān)部門（負責(zé)人），建立并完善質(zhì)量考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”。c、制定本部門考核制度，組織實施績效管理，并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部門對個部門績效考核過程進行監(jiān)督。d、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量教育活動,強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。e、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、，然后發(fā)行到相關(guān)部門及相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行。f、參與新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃。g、負責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。h、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評估。i、參與新設(shè)備、檢測儀器的臺賬管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門。j、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對來料、外協(xié)件，制程、本成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門。k、負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析集中匯總，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。l、負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。m、負責(zé)相關(guān)文件、記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。（二）、體系管理為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶的需要，我們必須建立適合于本公司的文件程序及相應(yīng)工序、機械設(shè)備、人員管理等作業(yè)程序，工序控制，檢驗以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及提，提案制度，做到“人人有職責(zé)，事事有制度，執(zhí)行有表格，辦事有流程，工作有方法”（三）、標準化管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，促進公司完善標準化管理。1、程序管理沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何職位，執(zhí)行任何事情，都必須為達到目標而按照適當(dāng)?shù)摹藴实淖鳂I(yè)程序去執(zhí)行。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每一項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。2、檢驗標準有比較才有鑒別，有標準才有提高，各項工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶需要，都需要有一個參照物或標準進行對照，才能有一個基本的判定。對現(xiàn)有的國家、行業(yè)標準進行存檔，制定適合我們公司的作業(yè)標準，并進行受控，在以后要不斷的進行更新，以適應(yīng)發(fā)展的需要。（四）、質(zhì)量控制1、來料控制按照標準操作規(guī)程，對來料進行嚴格的抽檢檢驗，杜絕因來料質(zhì)量問題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性而引起客訴和質(zhì)量目標的考核。2、制程控制為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定進行，使用“生產(chǎn)自檢+質(zhì)檢部（生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢+工序?qū)z+成品檢驗”相結(jié)合的方式來進行。當(dāng)然，檢驗僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的缺陷，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，強化質(zhì)量標準的理念，全員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)及檢驗，才能保證我們公司的全面質(zhì)量管理。3、成品檢驗控制嚴格進行成品檢驗標準實施，保證交付出貨的產(chǎn)品質(zhì)量,為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)。。工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是部分檢驗手段還不夠科學(xué)、檢驗經(jīng)驗還不是很豐富，工作創(chuàng)新意識還不強，面對突發(fā)問題反應(yīng)速度還不夠快，2．質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件，由于沒有相互溝通而導(dǎo)致進入下一道工序，給下序的工作帶來很多不便利。于是便出現(xiàn)了個別隊的作用，讓質(zhì)檢工程質(zhì)量問題沒有及時得到解決。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團部門成長起來，更加強大起來。在今后工作中，一定會認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：首先是工程技術(shù)圖紙上的變更問題，有時候工程出現(xiàn)變更，而圖紙沒有及時傳到相關(guān)部門或者圖紙到達各部門的時間不一而帶來的一些不便。其次是因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出現(xiàn)這樣的情況，某些產(chǎn)品出錯，需要修補，各個班組相互推脫，無法追究到底是哪個班組出的問題。展望明年的工作，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動。我們質(zhì)檢部也會更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量。篇二：質(zhì)檢部總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問題及對策總結(jié)生產(chǎn)中常見質(zhì)量問題及對策本文是總結(jié)生產(chǎn)中易發(fā)生的，常見質(zhì)量問題和制造錯誤，分析了這些問題和錯誤的產(chǎn)生的原因，提出了簡單的防范和解決辦法。鋼結(jié)構(gòu)：質(zhì)量----問題-----對策1.問題的提出在經(jīng)鋼一廠、三廠鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)中，常常發(fā)生這樣那樣的質(zhì)量問題和制造錯誤，不僅增加了返工成本，還會影響企業(yè)的效益和聲譽，因此，有必要要求鋼構(gòu)一廠、三廠對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)中易見常見的質(zhì)量問題和制造錯誤并加以防范。h鋼組立h鋼門焊矯正鋼構(gòu)工裝焊接清渣打磨涂裝。在接板和下料過程中，由于操作不當(dāng)和材料供應(yīng)等原因，常出現(xiàn)有翼板坡口，條邊掛渣，割縫不直，接縫弧坑，接縫不平，條料波浪，材質(zhì)錯誤等質(zhì)量問題，其產(chǎn)生的原因和對策見下表：3.h鋼組立生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題和解決辦法3．1角接處縫隙較大或太小在h鋼組立中，有時會出現(xiàn)角接處縫隙較大，船形焊角焊時需先打底焊一次，再正式埋弧焊，這樣，浪費了工時和焊材，這主要是由于或翼板不平，變形太大；或點焊固定點選擇不當(dāng)，或矯正機壓力不足，或幾種原因兼而有之造成的。解決好上述表中之3，5，6，問題，并檢查修理好組立機的液壓系統(tǒng)，使之具有足夠的壓力；找準組立的點焊固定點，都將大大減小角接處的縫隙，保證焊縫質(zhì)量。3．2打弧而劃傷鋼板表面在h鋼組立中另一個易出現(xiàn)的質(zhì)量問題是點固焊時的打弧而劃傷鋼板表面，這主要是因為操作者追求固焊（組立）速度，拖動焊條，帶弧移動，且未能沿焊角跟滑動，致使電弧燒傷鋼板表面。這只有提高操作者質(zhì)量意識，執(zhí)行操作規(guī)程，加強對錯誤的處罰力度來解決。3．3接縫未錯開在h鋼組立中另一個易出現(xiàn)的質(zhì)量問題翼板/腹板、翼板/翼板焊縫未錯開。對原材料長度小于實際長度時，必須接長，有的操作工未執(zhí)行外翼板/腹板焊縫錯開不少于200的規(guī)定，隨意組立。工藝上采用不同長度的板材對接形成總翼板時，翼板/翼板焊縫要量錯開，不在同一截面，有的是通過“換位”來解決。而操作工忽略了換位，造成翼板/腹板焊縫未錯開。操作工時刻要有“換位”接板錯縫意識，并且錯縫要作為在互檢自檢項目，加以檢查。3．4上下翼板顛倒裝錯上下翼板顛倒裝錯是h鋼組立中又一易見的質(zhì)量問題。對角度變化不大的變截面梁，會出現(xiàn)上下翼板顛倒裝錯現(xiàn)象，如圖，本應(yīng)是a,組立b，解決這個問題，除了操作工要細致小心外，最好的辦法是變截面腹板下料后，在直角處用垂直符號表明直角，讓操作工一目了然，知道短翼板該組在何處。3．5定位焊的不規(guī)范這此，只有通過責(zé)任心教育、知識培訓(xùn)和工藝紀律檢查來防范和糾正。4、門焊（埋弧焊）生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題和解決辦法4.1門焊(埋弧焊)氣孔焊縫有氣孔是門焊生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題。鋼板銹蝕較重且未清理干凈，焊劑潮濕或混有垃圾，焊劑覆蓋厚度不足，焊絲表面臟污，焊接電壓過高都可能造成埋弧焊縫有氣孔，因此，做好鋼板和焊絲除銹清理烘干等焊前準備，保證焊接母材和焊材的無油無銹，焊劑無水無臟且有一定的覆蓋厚度，加之焊接電壓適當(dāng)，就能夠保證門焊焊縫沒有氣孔。4．2咬邊咬邊門焊生產(chǎn)中又一常見的質(zhì)量問題。它減弱了基本金屬的有效面積從而降低了焊接頭強度，咬邊處出現(xiàn)應(yīng)力集中，承載后有可能在咬邊處產(chǎn)生裂縫。產(chǎn)生的原因主要有焊絲角度不適當(dāng)，電流太大以及焊接速度過高，這就要求埋弧自動焊時要正確選擇焊接規(guī)范，出現(xiàn)咬邊后，適當(dāng)降低焊接電流焊接和速度。4．3未使用/收弧板引起的質(zhì)量問題因為未使用引/收弧板，使焊縫引弧和收弧通處易于產(chǎn)生未熔合、夾渣、氣孔、裂紋等缺陷，在多層焊時焊縫兩端缺陷堆積，問題更加突出。如要求構(gòu)件全部截面上焊縫強度能達到母材強度標準值的下限，必須把引弧及收弧處至焊縫兩端以外。由于引弧、引出板端部焊縫堆高時熔化金屬易于流淌而形成斜坡，所以板材增厚進引出板需要加長。引弧、引出部分切除時，用錘擊落，造成撕裂母材，造成局部應(yīng)力集中。所以引弧、引出板的引出部分切除時，應(yīng)采用氣割加磨修或鋸切的辦法，嚴禁用錘擊落。5、鋼構(gòu)工裝中易見的質(zhì)量問題和制造錯誤工裝，是鋼構(gòu)生產(chǎn)中的中心環(huán)節(jié)，如出現(xiàn)質(zhì)量毛病和制造錯誤，將直接影響到鋼構(gòu)的安裝質(zhì)量和進度及美觀，必須引起我們高度重視。但工裝中常常出現(xiàn)的毛病和制造錯誤，大都是板件位置，孔位置偏差，坡口形狀和方向錯誤，連接板漏接等“低級”錯誤，而號線放樣，用錯h鋼等錯誤造成梁柱大尺寸不對，卻并不多見。而這些“低級”錯誤又多操作者的粗心和不認真，現(xiàn)將常見的錯誤列舉如下，共大家在工裝生產(chǎn)中注意。工裝中常見質(zhì)量毛病和制造錯誤6、鋼構(gòu)焊接中常見的質(zhì)量問題6．1焊縫質(zhì)量缺陷篇三：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)生產(chǎn)部部門年終總結(jié)報告生產(chǎn)部年終總結(jié)報告（xx年）時光飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼xx年已成為過去。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。一、工作回顧生產(chǎn)部方面過去的一年里，我們生產(chǎn)部力挑重擔(dān)，克服生產(chǎn)計劃與實施背離的矛盾，在部分原材料不能按時到位的情況下，組織員工克服困難、靈活調(diào)整計劃、加班加點較好的完成了公司下達我廠的生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成項目十余個，成品約5210噸（后附表），在進度和質(zhì)量方面基本達到客戶要求，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，著重抓了一下幾個方面的工作：（1）安全管理方面基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，在過去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進行報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。（3）提高員工技術(shù)技能水平因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調(diào)整，力爭做到公平、公正、透明。二、節(jié)能降耗1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗