2022年全國安全生產(chǎn)電視電話會議心得

2022年全國安全生產(chǎn)電視電話會議心得當(dāng)今企業(yè)依靠科技的支持得到長足進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)向好，如今設(shè)備先進(jìn)了，企業(yè)蒸蒸日上，人的生命更應(yīng)是第一財(cái)寶，按理說人們應(yīng)當(dāng)更加珍惜生命，更加注意安全生產(chǎn)，可是事實(shí)給我們帶來的卻是不一樣的答案，企業(yè)工廠車間安全事故屢禁不止，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與搞好安全有時并不全是正比例關(guān)系。如何堅(jiān)固確立“安全職責(zé)重于泰山”的思想，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，本人認(rèn)為必需上下同心，講究科學(xué)，與時俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我職責(zé)。本人結(jié)合公司及制糖廠安全生產(chǎn)及工作的實(shí)踐，體會有下面幾點(diǎn)：一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)。安全生產(chǎn)“嚴(yán)”是愛，“松”是害，這個道理好像人人都明白，但要真正做到又好像說起來簡單做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的一個個事故及血的教訓(xùn)告知我們一個道理，就是安全生產(chǎn)治理必需從嚴(yán)。安全操作及作業(yè)規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是常常發(fā)生？一個很重要的緣由就是我們對安全生產(chǎn)重視程度還未能達(dá)標(biāo)，我們不能在單單是出了事故再來從嚴(yán)懲罰，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)。在制糖廠煉糖輪班生產(chǎn)中，員工素養(yǎng)參差不齊，臨時工、外包工較多，由于他們學(xué)習(xí)理解安全生產(chǎn)訓(xùn)練的時機(jī)較少，很多人安全生產(chǎn)意識比擬淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象時常消失。所以，抓好安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)再從嚴(yán)，必需包括訓(xùn)練從嚴(yán)、治理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)，做到防患于未然，最終才是懲罰從嚴(yán)，在全體員工中樹立起“安全第一”的思想。二、抓安全生產(chǎn)治理的方法不能簡潔公式化。工廠車間內(nèi)違章現(xiàn)象屢禁不止其中一個重要緣由就是我們有些同志把治理上嚴(yán)格與工作方法的簡潔化等同起來了，作為生產(chǎn)各級治理人員應(yīng)當(dāng)做到不僅僅是“管”，還必需“理”，“管”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，從嚴(yán)把關(guān)；“理”就是做人的思想工作，細(xì)致地做員工的安全生產(chǎn)思想工作，要對員工的思想進(jìn)展深入分析。員工在想什么？員工有什么需求？需要組織幫忙解決點(diǎn)什么問題？員工的心情如何?在安全工作中，不能隨心所欲，不能不問青紅皂白，要不斷探究做好安全思想工作的新途徑、新方法，限度地把職工的思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作要求上來。三、以科學(xué)的進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。在生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我的體會是，管生產(chǎn)必需管安全，必需了解生產(chǎn)，了解廠內(nèi)現(xiàn)場環(huán)境變化。還有最重要的就是發(fā)發(fā)動工群策群防，全員參加，時刻堅(jiān)持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，為建立和諧東糖作出奉獻(xiàn)。2022年全國安全生產(chǎn)電視電話會議心得一年一度的安全生產(chǎn)月活動在公司的細(xì)心部署、車間的精細(xì)組織下已經(jīng)告一段落。這次的安全生產(chǎn)月活動，從職業(yè)衛(wèi)生學(xué)問講座，安全學(xué)問競賽，安全應(yīng)急預(yù)案演練中，已對安全生產(chǎn)的重要性有了更深層的感悟，接下來參與了學(xué)習(xí)相關(guān)安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，觀看安全電教片等活動，下面談?wù)劚救税踩a(chǎn)月的心得體會。作為生產(chǎn)一線的工人，更應(yīng)當(dāng)糊涂的熟悉到安全對于我們的重要性。假如我們在生產(chǎn)過程中沒有做好安全防護(hù)工作，那么，一旦事故發(fā)生，必定會損害到我們自己、同事、企業(yè)。因此為了做到不損害自己不損害他人和不被他人損害，我們每個人都應(yīng)當(dāng)從我做起，從點(diǎn)滴小事做起，繃緊安全這根弦，決不放松對自己的要求，嚴(yán)格按安全規(guī)程操作，讓事故遠(yuǎn)離我們，真正的做到事故苗頭不在我們身上發(fā)生，不在我單位消失。我們要一如既往的將安全工作進(jìn)展究竟，真正做遵規(guī)守紀(jì)的員工，勇于向各種危害安全的行為作斗爭，確定做到“時時到處想安全，人人事事講安全”。國家安監(jiān)局總工程師王浩水同志的講話，提出了很多要求，也讓我們熟悉到了安全的重要性，生產(chǎn)要把安全放在第一位。我們在工作時，肯定要牢記安全，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”做安全生產(chǎn)明白人，仔細(xì)遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化安全監(jiān)視，不放過任何細(xì)節(jié)和小事。安全無小事，用我們仔細(xì)的責(zé)任心來換取持續(xù)的安全無事故。作為恒友的一名職工，電工的工作重要性是不言而喻的，確保設(shè)備正常平穩(wěn)運(yùn)行是工作職責(zé)所在，確保每一次操作安全，不能有任何的疏忽大意和幸運(yùn)心理，要有高度的責(zé)任心和使命感，仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作。今后工作中我要做到以下幾點(diǎn)：1、深刻學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全治理制度，尤其是電業(yè)理論方面的學(xué)問要熟識。2、深入學(xué)習(xí)《電氣工作安全作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的電氣學(xué)問，嚴(yán)格按操作規(guī)程安全操作，確保每次操作是非常安全的，保障設(shè)備和人身安全。3、提高工作責(zé)任心，多巡檢，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備缺陷;用科學(xué)手段和現(xiàn)有的儀器準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備和線路隱患，提前實(shí)行預(yù)防措施，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)。4、樂觀參與車間及廠組織的職工訓(xùn)練培訓(xùn)，提高自身的安全防范力量和應(yīng)急力量。5、樂觀參與相關(guān)的事故演練，不斷提高自身技能素養(yǎng)，仔細(xì)鉆研，不斷對自己提出更高的要求，使自己成為一名技術(shù)過硬的電工。為恒友進(jìn)展建立添磚加瓦！2022年全國安全生產(chǎn)電視電話會議心得做好安全生產(chǎn)工作如同履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全治理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消退在思想熟悉上存在的誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動愛護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個別從事安全治理人員或干部就消失盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注意抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去掌握、去修理，其科技含量愈高，對人的素養(yǎng)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必需以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最根本的保障。提高人的素養(yǎng)，首先是提高思想素養(yǎng)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)立一流電力施工企業(yè)需要高素養(yǎng)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培育過硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)實(shí)行多種形式樂觀宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，堅(jiān)固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)展超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范力量。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部熟悉上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)展嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機(jī)制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等方法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)展一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的懲罰制度，以此增加干部的危機(jī)感、責(zé)任感，