新形勢下中國傳媒集團面臨的四重壓力

新形勢下中國傳媒集團面臨的四重壓力

傳媒作為傳播媒介的簡稱，隨著時代變遷和社會發(fā)展，其內涵正變得越來越豐富，外延也在不斷擴展。從廣義上講，今天的報業(yè)集團、出版集團、發(fā)行集團、廣電集團等都屬于傳媒集團的范疇。經歷較長時間快速發(fā)展的歷史榮耀期后，由于社會形勢的發(fā)展、傳播環(huán)境的變化以及傳播技術的進步，當前的傳媒集團正站在發(fā)展的十字路口。一方面，意識形態(tài)屬性和軟實力地位讓傳媒集團在社會發(fā)展中的作用越發(fā)重要，更受重視，成為治國力量、競爭利器、精神指引，極大地影響著國家乃至社會的政治、經濟特別是文化發(fā)展。另一方面，互聯網技術的迅猛發(fā)展，對全球傳媒業(yè)產生了革命性的影響，傳播環(huán)境、傳播渠道、傳播技術、傳播介質、傳播格局都已經并還在發(fā)生巨大顛覆性變化，傳統(tǒng)傳媒集團面臨的發(fā)展問題日漸增多，挑戰(zhàn)和壓力日益加大。新形勢下的新變化使傳媒集團改革發(fā)展正面臨四重壓力。一生產面臨導向壓力“文者，貫道之器也。”任何媒介傳播都有一個導向問題，即傳播什么、不傳播什么、怎樣傳播等都是由傳媒集團鮮明的意識形態(tài)屬性決定的，是在以此向受眾表明自己所代表的立場、觀點和態(tài)度，這也是傳媒行業(yè)之職責擔當和時代使命?！拜浾搶蛘_是黨和人民之福，輿論導向錯誤是黨和人民之禍?！弊鳛橹袊伯a黨領導下的社會主義國家，我國的傳媒集團是黨和政府主辦的宣傳黨的主張和人民意愿的宣傳陣地，無論是報業(yè)集團、廣電集團，還是出版集團、發(fā)行集團，都必須始終堅持正確的政治導向?！拜浾搶蛘_，就能凝聚人心、匯聚力量，推動事業(yè)發(fā)展；輿論導向錯誤，就會動搖人心、瓦解斗志，危害黨和人民事業(yè)。”習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的重要論述，深刻闡明了導向的極端重要性。他提出的黨的輿論工作“高舉旗幟、引領導向，圍繞中心、服務大局，團結人民、鼓舞士氣，成風化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，連接中外、溝通世界”的48字方針，不僅把“引領導向”鮮明地放在重要位置，而且十分精辟地闡明了如何“引領導向”。這一重要工作方針雖然是針對新聞輿論工作提出來的，但顯然成為具有意識形態(tài)導向屬性的所有傳媒集團必須遵從的指導思想。應該說，習近平總書記的一系列重要論述，對傳媒集團而言，十分明晰地指出了自身工作的職責使命，也指明了大家工作努力的方向，同時更是對傳媒集團導向工作提出了殷切期望和更高要求。傳媒集團需要認真學習、深刻領會、積極探索、勇于實踐，這樣才能把握正確政治導向，真正履行好自己的職責使命。導向是隨傳媒而生的，傳媒集團工作的實踐無數次地證明，把握正確導向并非一件易事，因此，傳媒集團建設發(fā)展中導向的壓力始終存在。長期以來，特別是黨的十八大以來，我國傳媒集團積極宣傳黨的主張，用傳播實踐的實效和成績體現了作為黨和國家意識形態(tài)宣傳陣地的正確政治導向。但與此同時，部分傳媒集團在導向上的“跑冒滴漏”現象也時有出現，如宣揚錯誤的價值觀和不健康的生活方式，以低俗、庸俗甚至惡俗的內容博得眼球、吸引受眾，推出沒有任何內容深度和思想價值、單純追求感官刺激或無厘頭行為的精神產品，以及追星成風、逐名逐利，崇尚厚黑學的所謂“人生處世指南”，宣揚封建迷信的占卜星座等內容產品，導向存在偏差甚至是錯誤的。這些現象往往一遇到合適土壤，就在書報刊出版物或視聽產品市場死灰復燃，或隱或現。特別需要指出的是，新形勢下，意識形態(tài)領域的斗爭越發(fā)尖銳復雜，受眾需求越來越多樣，社會思想觀念也越來越多元。在內容生產傳播環(huán)境如此多元、復雜的態(tài)勢下，傳媒集團如何確保牢牢把握正確方向，做到守土有責、守土負責、守土盡責？對每一個傳媒集團來說，把握正確導向的壓力的確很大。對此，傳媒集團需要以認真學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神為指導，進一步研究規(guī)律、研判形勢，不斷提高自身把控導向的能力和水平。以筆者所在的中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F為例，作為意識形態(tài)領域的重要宣傳陣地，集團一直以來都始終把堅持正確輿論導向作為辦報的“紅線”、工作的底線，麾下的《中國新聞出版廣電報》、《中國出版》雜志、中國新聞出版廣電網等核心單位，是新聞出版和廣播影視行業(yè)的宣傳媒介，是媒體中的媒體、導向中的導向，堅持導向正確是集團的立身之本、出版之魂。集團在工作實踐中強調“腦中始終有政治導向”，把正確的政治方向貫穿到辦報、辦刊、辦網的主題、主線中，把政治家辦報意識通過日常機制滲透到每個編輯記者的血液中，讓導向這根弦繃緊在新聞報道、版面編輯、廣告經營、融合發(fā)展等新聞輿論工作的各個方面、每個環(huán)節(jié)。特別注意在重大問題、敏感問題、熱點問題上要把好關、把好度，始終確保正確的輿論導向。方向對了，就不怕山高路遠；方向錯了，前進就是倒退。新形勢下的導向問題，已經成為傳媒集團生存發(fā)展的前提。傳媒集團作為黨和人民的喉舌，越是在眾聲嘈雜的時候，越應該堅守一種文化自覺，保持一種文化清醒，以服務黨和國家中心工作為切入點，做好主流思想的引導工作；越是在變革拐點的風口，越應該堅定信念、堅持創(chuàng)新，以實際行動發(fā)出主流傳媒集團的聲音。堅持正確的政治導向對傳媒集團改革發(fā)展意義重大，堅持正確導向，就是在履行作為傳媒集團的職責擔當和時代使命。越是導向的壓力增大，越要切實把控好導向，無論任何時候，無論壓力多大，在把控導向問題上都不能出現偏差。二企業(yè)面臨經濟壓力經過十多年持續(xù)的文化體制改革，我國現有傳媒集團許多已成為獨立市場主體，經營工作是其正常的市場活動，是其生存發(fā)展的命脈，更是其市場競爭的力量。全球范圍內傳播市場競爭的日趨激烈，資本的力量被進一步凸顯和放大，集團實力決定市場魅力，無論是傳播中國聲音，還是開展國際競爭，一要靠優(yōu)秀產品，二要靠資本實力。從宏觀上講，我國傳媒業(yè)發(fā)展，縱向比成績巨大，可謂翻天覆地；但橫向比，經濟實力依舊弱小，在市場特別是國際市場還“腰桿子不硬”。以出版業(yè)為例，國內幾十家出版集團產值、利潤全加起來也還不及國際上貝塔斯曼一家跨國出版大鱷。出版集團如此，其他傳媒集團情形也是一樣。傳媒集團經濟實力弱小的現實局面，是我國文化強國建設的短板，也是中國傳媒集團“走出去”參與國際市場競爭的不利因素。如何做大做強，與國際傳媒大鱷開展同一重量級的同臺競技，始終讓我國傳媒集團重壓在肩。從微觀角度看，以先進互聯網技術為引領的新媒體對傳統(tǒng)的以內容生產和加工為主體的傳媒集團造成巨大沖擊與挑戰(zhàn)，讓長期以廣告和產品銷售為主要收入來源的傳媒集團面臨收入急劇下滑的困境，傳媒集團的經濟壓力持續(xù)增大。以受沖擊最為直接的報業(yè)集團為例，經營收入已連續(xù)多年呈現“斷崖式”下降局面，部分報業(yè)集團營收下滑甚至超過50%，以致出現麾下報紙不得不?？P張現象。報業(yè)領域如此，廣播電視領域受到的沖擊也不小，許多地市級廣播電視臺處境艱難，一些大的廣電集團亦受波及。應該看到，在全國范圍內，無論報業(yè)集團、廣電集團，還是出版集團、發(fā)行集團，經營狀況都不同程度地受到影響，企業(yè)收入銳減，行業(yè)增速放緩。經濟收入關乎傳媒集團生存命脈和發(fā)展后勁，也關系著其市場競爭能力。如何走出當前的經濟困境？大家都在進行著不同的探索。有的強化管理，變以前的粗放經營為現在的精耕細作，試圖穩(wěn)住廣告和產品銷售主業(yè)；有的圍繞主業(yè)，延伸服務鏈條，變以前的內容提供商為現在的內容服務商；有的另起爐灶，利用傳媒集團的社會公信力，在游戲等新領域尋找和培育新經濟增長點；有的布局新媒體，對傳統(tǒng)媒體廣告和新媒體廣告加以合理整合，以期在轉型升級中有所斬獲；還有的進行資本運作，投資相關領域或直接上市融資；等等。由于此輪經濟困境是世界范圍傳媒集團所共同面臨的經營危機，國內傳媒集團的種種探索和實踐，必將為世界傳媒業(yè)走出危機提供經驗。但同時，加強與國外傳媒業(yè)的交流與合作，也有利于國內傳媒集團借鑒國際經驗，更好應對共同面臨的經營危機。經濟壓力增大，倒逼經營的探索力度也不斷加大。越是在經濟下滑、經營困難之時，越要堅持社會效益第一原則，絕不能因為經濟利益，放棄導向，丟了責任，出讓陣地，成為市場的“奴隸”。三發(fā)展面臨人才壓力習近平總書記在談到人才工作時曾指出：“綜合國力競爭說到底是人才競爭。”他在黨的新聞輿論工作座談會上更是強調：“媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。”傳媒集團隊伍建設的核心是人才隊伍建設，隊伍的政治素質、理論水平、政策水平、業(yè)務能力，直接關系到傳媒集團工作的成效、發(fā)展的能力和未來的希望。傳媒業(yè)是“電腦+人腦”的創(chuàng)意產業(yè)，如果把“電腦”看成硬件，那么“人腦”則是軟件?，F代科技快速發(fā)展，電腦已極大普及，硬件問題已不成為問題，影響行業(yè)發(fā)展的主要因素則是軟件“人腦”，即人的勞動、人的創(chuàng)造?，F實中那些廣受贊譽好評的經典劇目、暢銷圖書、電影大片背后無一不閃現著優(yōu)秀的創(chuàng)作設計、編輯加工、生產傳播等各個環(huán)節(jié)人才的身影。應該說，建設文化強國，繁榮精神產品市場，提高傳媒集團的傳播力、影響力、競爭力，沒有一支有創(chuàng)新能力的人才隊伍，那就是一句空話。正因為人的創(chuàng)造是傳媒業(yè)發(fā)展的最主要特征，人才隊伍建設一直以來始終是傳媒集團建設的重中之重。但當前形勢的發(fā)展變化，使傳媒集團的人才隊伍建設呈現越來越大的壓力。一方面，高技術人才缺乏一直是傳統(tǒng)傳媒集團轉型升級發(fā)展最大的挑戰(zhàn)，也是最大的瓶頸。由于缺乏產業(yè)基礎，傳統(tǒng)傳媒業(yè)對高新文化科技人才的吸引力并不大。近幾年眾多的傳統(tǒng)傳媒集團雖然策劃形成了一批項目，但是技術基本還是依靠科研院所的力量，通過產學研合作推動，傳媒集團自身難以掌握核心技術、核心人才。另一方面，傳統(tǒng)傳媒隊伍的內容運作水平也有待進一步提高，卻遭遇人才流失嚴重的困境。新媒體的迅猛發(fā)展和傳統(tǒng)傳媒企業(yè)的日漸式微，影響到隊伍的信心，進而沖擊到隊伍的穩(wěn)定，當前傳媒集團隊伍跳槽現象嚴重，加之新媒體企業(yè)高薪挖人成風，大量優(yōu)秀人才紛紛流向新媒體。體制外的優(yōu)秀人才引不進來，體制內多年培養(yǎng)的優(yōu)秀人才又留不住，正是當前以人才為核心優(yōu)勢的傳媒集團隊伍建設面臨的雙重困境。求才若渴，留住人才、培養(yǎng)人才、引進人才，已成為傳媒集團隊伍建設的當務之急。那么，如何緩解傳媒集團人才壓力？就要按習近平總書記所指出的那樣，完善激勵措施，提供成長空間，搭建事業(yè)平臺，在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關心、待遇上及時保障。傳媒集團在具體實踐中，一是要深化改革，壯大實力，用待遇留人引人；二是要搭建平臺，大膽用人，用事業(yè)留人引人；三是要真誠待人，公平用人，用環(huán)境留人引人；四是要注重學習，加強培訓，用成長留人引人；五是要尊重人才，做好服務，用感情留人引人；六是要講求情懷，倡導價值，用理想留人引人。一個編輯名家，慧眼發(fā)現并精心加工推出一部優(yōu)秀作品，往往帶動圖書、影視、劇目等多個市場，產生廣泛的社會影響，贏得巨大的經濟收益，這就是人才對行業(yè)、對企業(yè)的重要意義。傳媒行業(yè)，留住人才，就留住了希望；引來人才，就點亮了未來。傳媒集團的發(fā)展在人才，傳媒業(yè)的希望也在人才。穩(wěn)定隊伍，多出人才，匯聚人才，是傳媒集團改革發(fā)展中必須做好的重要工作。四未來面臨融合壓力傳媒集團作為內容提供商、內容服務商，受眾在哪里，傳媒服務就應該在哪里。當前，受眾在網上，未來，受眾是媒體的終端，更是網絡的核心資源，因此，傳媒集團的中心和未來也必然與網關聯。網絡是傳媒業(yè)角力的主戰(zhàn)場，也是傳媒集團發(fā)展的大市場。也就是說，傳統(tǒng)傳媒集團不是不采編、不加工、不出版了，而是怎么采編、怎么加工、怎樣傳播的問題。由此，融合轉型，是傳統(tǒng)傳媒集團的未來所在。推動媒體變革，促進傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，作為應對全球傳播格局變化、提升媒體整體實力和核心競爭力的必由之路，正成為當前各個傳媒集團積極探索實踐的一大熱點。融合好，但融合難。難就難在要走一條新路，要進行一次變革，經驗不足、信心不足、創(chuàng)新不足、機制不足、隊伍不足、資金不足……在這些不足面前，媒體難于避免裹足不前。要知難而上，推進融合，當前許多傳媒集團還普遍存在焦慮。但融合是大勢，融合無可阻；融合是方向，方向不可逆；融合是機遇，機遇不能失。那么，究竟如何推進融合？習近平總書記強調：“融合發(fā)展的關鍵在融為一體、合而為一。要盡快從相‘加’階段邁向相‘融’階段，從‘你是你、我是我’變成‘你中有我、我中有你’，進而變成‘你就是我、我就是你’?！碑斍埃瑐髅郊瘓F的融合關鍵是要在以下三方面下功夫。一是觀念認識上的融合。認識到位，方有可為。傳統(tǒng)傳媒業(yè)已經到了一個革新圖存的重要關口，面對這種嚴峻形勢，推動傳媒集團的融合發(fā)展刻不容緩，這是傳媒集團自身應當擔負的歷史責任。從傳播的角度看，新的技術和新興傳播媒體都代表了行業(yè)發(fā)展的方向，傳媒業(yè)只有順應這種變化，通過融合才有發(fā)展，才有未來。雖然技術的飛速進步，讓傳統(tǒng)的傳媒集團一時還難以適應，特別是盈利模式的不確定性，讓傳媒集團承受著轉變的難度和壓力，但我們必須看到，抓融合就是抓住了發(fā)展壯大的機遇，傳媒集團的發(fā)展抓住這一機遇，也就抓住了發(fā)展的未來。二是內容技術上的融合。沒有內容，再好的技術也是閑置，只能是一項空洞的發(fā)明；沒有好的傳播技術，再好的內容也會英雄無用武之地。三是實踐行動上的融合。所謂融合轉型是“找死”、不去融合轉型是“等死”的說法，就足以說明當前傳媒業(yè)改革發(fā)展中，融合轉型還是一塊“硬骨頭”。因為是“硬骨頭”，許多人不敢啃；因為是“硬骨頭”，許多人啃不動。但傳媒業(yè)改革已到深水區(qū)，發(fā)展潮流時不我待，企業(yè)要發(fā)展，市場不出局，就必須敢啃這塊“硬骨頭”，只有啃下“硬骨頭”，才能擁有核心競爭力，才能贏得發(fā)展新機遇。對于融合轉型這樣的“硬骨頭”，首先要敢啃，其次要善啃。要在看清趨勢、摸清市場、認清自身的基礎上，堅持不懈去啃“硬骨頭”，勢在必得啃下“硬骨頭”。習近平總書記曾多次強調，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。習近平總書記的論述為傳統(tǒng)傳媒集團指明了努力