2021-2022年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織全真模擬考試試卷B卷含答案

2021-2022年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織全真模擬考試試卷B卷含答案單選題（共80題）1、建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計(jì)B.采購(gòu)C.施工總承包D.安裝【答案】D2、單向溝通具有()的特點(diǎn)。A.推薦性B.臨時(shí)性C.強(qiáng)制性指令D.可選擇性【答案】C3、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國(guó)發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。A.沙角B電廠B.廣西來(lái)賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A4、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。A.實(shí)施準(zhǔn)備階段B.實(shí)施過(guò)程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】B5、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。A.績(jī)效評(píng)價(jià)B.人員培訓(xùn)C.人力資源規(guī)劃D.獲得高績(jī)效【答案】C6、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購(gòu)總承包的模式【答案】A7、管理的方法中，()是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過(guò)各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法【答案】B8、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D9、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。A.投資控制工作B.進(jìn)度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A10、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A.單向程序的信息處理應(yīng)用B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用C.程序系統(tǒng)信息處理的集成D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】D11、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，描述正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)D.應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較少的授權(quán)【答案】C12、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。A.項(xiàng)目管理B.企業(yè)文化C.項(xiàng)目決策D.項(xiàng)目利潤(rùn)【答案】A13、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B14、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問(wèn)題【答案】B15、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D16、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過(guò)，就沒(méi)有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B17、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系B.工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系C.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】D18、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性。A.管理的動(dòng)態(tài)性B.管理的藝術(shù)性C.管理的科學(xué)性D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】A19、建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()。A.繼承性和時(shí)效性B.隨機(jī)性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復(fù)雜性【答案】D20、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A21、()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層C.個(gè)性化設(shè)置層D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C22、以相似項(xiàng)目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.方法【答案】D23、下列控制的對(duì)象中，()是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來(lái)。A.財(cái)務(wù)控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績(jī)效【答案】D24、按照項(xiàng)目建設(shè)基本程度，實(shí)施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設(shè)計(jì)和實(shí)施準(zhǔn)備C.工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】B25、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。A.穩(wěn)定性B.可擴(kuò)展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C26、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A27、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財(cái)務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A28、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。A.工程設(shè)計(jì)的投資控制B.工程設(shè)計(jì)的成本控制C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制【答案】A29、在建設(shè)項(xiàng)目決策期的專業(yè)管理是()。A.開(kāi)發(fā)管理B.項(xiàng)目管理C.設(shè)施管理D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】A30、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項(xiàng)目者編制。A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃B.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃C.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃D.建設(shè)項(xiàng)目流程計(jì)劃【答案】A31、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.合同策劃【答案】C32、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】B33、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)B.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】C34、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的()應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容。A.投資項(xiàng)目編碼B.工作項(xiàng)目編碼C.進(jìn)度項(xiàng)目編碼D.成本項(xiàng)目編碼【答案】B35、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項(xiàng)目的一次性成功C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策【答案】D36、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計(jì)劃C.工程款支付D.建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格【答案】A37、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A38、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)D.科學(xué)模式【答案】A39、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。A.對(duì)工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫(xiě)的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無(wú)未了事項(xiàng)D.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過(guò)程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】D40、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問(wèn)題不包括()。A.由誰(shuí)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)B.何時(shí)開(kāi)始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)D.何時(shí)開(kāi)始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】D41、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A.100B.200C.300D.500【答案】D42、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。A.相對(duì)統(tǒng)一B.絕對(duì)統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D43、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D44、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】B45、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨(dú)立體【答案】D46、線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于()。A.國(guó)際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C47、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C48、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)D.人員建設(shè)【答案】C49、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財(cái)務(wù)C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議【答案】A50、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】C51、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財(cái)務(wù)管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C52、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃【答案】A53、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A54、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時(shí)性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A55、建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計(jì)B.采購(gòu)C.施工總承包D.安裝【答案】D56、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。A.監(jiān)事會(huì)B.股東會(huì)C.董事會(huì)D.理事會(huì)【答案】C57、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。A.股東會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.經(jīng)營(yíng)管理層【答案】B58、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實(shí)際值D.進(jìn)度控制值【答案】B59、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C.整體發(fā)包D.分項(xiàng)發(fā)包【答案】A60、對(duì)有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多、設(shè)計(jì)工作量大，可以采用()模式。A.設(shè)計(jì)平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】A61、關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多D.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)【答案】D62、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。A.充分溝通B.充實(shí)等級(jí)C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】C63、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計(jì)劃C.工程款支付D.建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格【答案】A64、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】B65、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術(shù)方法【答案】C66、在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。A.目標(biāo)實(shí)際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標(biāo)D.計(jì)劃值【答案】B67、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)()。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B68、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A69、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A70、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。A.無(wú)償性B.垂直型C.具體性D.強(qiáng)制性【答案】D71、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D72、價(jià)值工程的目的是()。A.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問(wèn)題C.為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同D.對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C73、有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A74、下列說(shuō)法不正確的是()。A.項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的B.項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的過(guò)程C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】A75、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。A.設(shè)計(jì)概算不超過(guò)竣工決算價(jià)B.竣工決算價(jià)不超過(guò)投資估算C.竣工決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算D.投資估算不超過(guò)竣工決算價(jià)【答案】C76、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性和連續(xù)性D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D77、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無(wú)關(guān)【答案】D78、項(xiàng)目管理的()是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.計(jì)劃【答案】A79、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導(dǎo)性D.執(zhí)行性【答案】D80、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。A.專業(yè)知識(shí)水平B.各種能力傾C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.經(jīng)驗(yàn)和技能【答案】C多選題（共35題）1、工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量C.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)【答案】ACD2、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。A.有較強(qiáng)的融資能力，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由政府確定B.采用國(guó)際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理C.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平D.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過(guò)程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)【答案】BCD3、建立健全的信息管理制度應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.建立統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系B.對(duì)信息系統(tǒng)的輸入/輸出報(bào)表進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一C.建立完善的建設(shè)項(xiàng)目信息流程D.注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和傳遞E.開(kāi)發(fā)和引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件【答案】ABCD4、組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個(gè)說(shuō)法有的含義包括()。A.組織必須具有目標(biāo)B.組織必須有分工與協(xié)作C.組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化D.組織決策必須準(zhǔn)確無(wú)誤E.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度【答案】AB5、智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括()等。A.觀察力B.記憶力C.思辨力D.想像力E.應(yīng)變力【答案】ABCD6、WBS定義項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容，而且僅定義項(xiàng)目的工作內(nèi)容，并澄清項(xiàng)目的范圍。同時(shí)WBS也是其他項(xiàng)目管理過(guò)程的主要依據(jù)，如()與信息管理等。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD7、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個(gè)完整的管理方法體系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的經(jīng)濟(jì)方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】ABCD8、由于項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，其()不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的調(diào)整。A.管理的業(yè)績(jī)量B.工程管理的任務(wù)特點(diǎn)C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)D.管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)E.管理的任務(wù)量【答案】BC9、WBS定義項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容，而且僅定義項(xiàng)目的工作內(nèi)容，并澄清項(xiàng)目的范圍。同時(shí)WBS也是其他項(xiàng)目管理過(guò)程的主要依據(jù)，如()與信息管理等。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD10、投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)包括()。A.具有明確的建設(shè)任務(wù)B.具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)C.建設(shè)項(xiàng)目具有易變性特點(diǎn)D.建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點(diǎn)E.建設(shè)項(xiàng)目的投資巨大，價(jià)值高昂【答案】ABD11、在人力資源管理組織規(guī)劃中，職位分析的職能描述書(shū)中()等信息提供詳細(xì)的描述。A.組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的B.工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.在組織結(jié)構(gòu)中的位置D.工作職責(zé)E.技能需求【答案】ACD12、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利包括()。A.財(cái)務(wù)權(quán)B.用人權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E.解釋權(quán)【答案】ABCD13、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要方式包括()。A.分散制結(jié)構(gòu)B.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)C.合伙制結(jié)構(gòu)D.契約式合資結(jié)構(gòu)E.擔(dān)保制結(jié)構(gòu)【答案】BCD14、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的環(huán)境和條件包括()。A.自然環(huán)境B.保護(hù)環(huán)境C.市場(chǎng)環(huán)境D.建設(shè)環(huán)境E.建筑環(huán)境【答案】ACD15、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保C.經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、獲得投資收益并支付貸款本息D.特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給政府E.項(xiàng)目公司的特許權(quán)協(xié)議是一種最徹底的民營(yíng)化經(jīng)營(yíng)【答案】ABCD16、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。A.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效B.有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)C.擁有專利技術(shù)，能與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平D.以六大控制為主要內(nèi)容，采用國(guó)際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的管理E.負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較有利【答案】ABCD17、建設(shè)項(xiàng)目的工程任務(wù)主要包括()。A.預(yù)算任務(wù)B.竣工任務(wù)C.設(shè)計(jì)任務(wù)D.施工任務(wù)E.施工準(zhǔn)備任務(wù)【答案】CD18、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)B.基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)C.評(píng)價(jià)系統(tǒng)D.公共事業(yè)系統(tǒng)E.爭(zhēng)議處理系統(tǒng)【答案】AC19、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜程度也大些。以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目特征的描述正確的有()。A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C.建設(shè)項(xiàng)目一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)相同，其參與或涉及的單位也相同D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)甚至許多單位共同完成E.建設(shè)項(xiàng)目各單位之間的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，利益不盡相同，甚至相對(duì)立?！敬鸢浮緼BD20、項(xiàng)目中溝通的對(duì)象包括()。A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通B.與上級(jí)管理層的溝通C.與項(xiàng)目參與方的溝通D.與項(xiàng)目外層利益相關(guān)人的溝通E.與其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通【答案】ABCD21、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括()。A.企業(yè)自身B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.施工方E.供貨方和咨詢方【答案】BCD22、為實(shí)施工程進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的工作包括的主要方面有()。A.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題C.采集、匯總和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)D.定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃【答案】BCD23、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的品格素質(zhì)可分為()。A.性格品質(zhì)B.專業(yè)知識(shí)C.道德品質(zhì)D.能力素質(zhì)E.良好的人際關(guān)系處理能力【答案】AC24、在研究準(zhǔn)備階段，主要是進(jìn)行正式研究活動(dòng)的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技、準(zhǔn)備，具體包括()。A.建立費(fèi)用模型B.方案分析C.方案創(chuàng)造D.召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議E.建立價(jià)值工程研究組織【答案】AD25、PMC模式是指專業(yè)項(xiàng)目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對(duì)()等履行合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。A.勘察單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.供貨單位E.實(shí)施單位【答案】ABCD26、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，從管理主體的角度，建設(shè)項(xiàng)目管理分為()，不同管理主體的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和