企業(yè)在建工程成本管理

企業(yè)在建工程成本管理企業(yè)在建項(xiàng)目本錢管理

摘要：隨著國(guó)家的宏觀調(diào)控，項(xiàng)目建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈加劇，其承包價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化階段，而且自2022年以來(lái)，還不斷受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴(yán)酷沖擊，直接導(dǎo)致項(xiàng)目施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑和資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，生存環(huán)境不容樂觀。因此，想要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的本錢管理原那么，遵循正確的本錢管理程序，弄清本錢管理的具體內(nèi)容，抓住本錢管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的工程本錢管理。本文首先對(duì)項(xiàng)目工程本錢管理進(jìn)行了分析，接著分析了企業(yè)在建項(xiàng)目工程本錢管理中存在的缺乏，最后對(duì)加強(qiáng)企業(yè)在建項(xiàng)目本錢管理與控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：在建項(xiàng)目；本錢管理；控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深入，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高。有大局部業(yè)主把支付保證金作為招標(biāo)入圍的先決條件，擠占企業(yè)在建項(xiàng)目資金，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益日趨下滑，對(duì)企業(yè)的生存和開展形成了很大的挑戰(zhàn)，這樣就迫使企業(yè)必須不斷改良在建項(xiàng)目本錢管理，對(duì)在建項(xiàng)目所耗費(fèi)的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在方案本錢的范圍之內(nèi)，降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、項(xiàng)目工程本錢管理

〔一〕項(xiàng)目工程本錢管理的概念

項(xiàng)目工程本錢是指在項(xiàng)目工程上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接本錢和間接本錢。其中，直接本錢包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接本錢是指實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。項(xiàng)目工程本錢管理是對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)中所發(fā)生的本錢，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)方案、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和發(fā)動(dòng)大眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低本錢的潛力，到達(dá)以最少的生產(chǎn)消耗取得最大的生產(chǎn)成果。

項(xiàng)目工程本錢管理首先應(yīng)成立以工程經(jīng)理為中心的本錢控制體系：其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行本錢目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的本錢責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任本錢控制，并承當(dāng)本錢風(fēng)險(xiǎn)。工程本錢控制包括本錢預(yù)測(cè)、方案、實(shí)施、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制本錢報(bào)告共8個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部的本錢控制進(jìn)行效勞。企業(yè)的盈利目標(biāo)有賴于工程本錢的降低。

〔二〕項(xiàng)目工程本錢管理的內(nèi)容

項(xiàng)目工程本錢管理是建筑企業(yè)工程管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核等。工程經(jīng)理部在工程施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種本錢信息，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、方案、控制、核算和分析等一系列工作，促使項(xiàng)目工程系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工工程的實(shí)際本錢能夠在預(yù)定的方案本錢范圍內(nèi)。

1、項(xiàng)目工程本錢預(yù)測(cè)

工程本錢預(yù)測(cè)是通過(guò)本錢信息和工程的具體情況，并運(yùn)用一定的專門辦法，對(duì)未來(lái)的本錢水平及其可能開展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目工程在施工以前對(duì)本錢進(jìn)行核算。通過(guò)本錢預(yù)測(cè)，可以使工程經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇本錢低、效益好的最正確本錢計(jì)劃，并能夠在項(xiàng)目工程本錢形成過(guò)程中，針對(duì)單薄環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，項(xiàng)目工程本錢預(yù)測(cè)是項(xiàng)目工程本錢決策與方案的依據(jù)。

2、項(xiàng)目工程本錢方案

項(xiàng)目工程本錢方案是工程經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目工程本錢進(jìn)行方案管理的工具。它是以貨幣形式編制項(xiàng)目工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面計(jì)劃，它是建立項(xiàng)目工程本錢管理責(zé)任制、發(fā)展本錢控制和核算的根底。一般來(lái)講，一個(gè)項(xiàng)目工程本錢方案應(yīng)該包括從動(dòng)工到竣工所必需的施工本錢，它是該項(xiàng)目工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)?？梢哉f(shuō)，本錢方案是目標(biāo)本錢的一種形式。

3、項(xiàng)目工程本錢控制

項(xiàng)目工程本錢控制指工程在施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目工程本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反應(yīng)，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否合乎規(guī)范，計(jì)算實(shí)際本錢和方案本錢之間的差別并進(jìn)行分析，打消施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本錢控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的本錢目標(biāo)。項(xiàng)目工程本錢控制應(yīng)貫通在施工工程從招投標(biāo)階段開始直至工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是本錢控制的根底之一，必須給以足夠的重視。

4、項(xiàng)目工程本錢核算

項(xiàng)目工程本錢核算是指項(xiàng)目工程施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成項(xiàng)目工程本錢的核算。它包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對(duì)項(xiàng)目施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出項(xiàng)目工程施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)霓k法，計(jì)算出該項(xiàng)目工程的總本錢和單位本錢。項(xiàng)目工程本錢核算所提供的各種本錢信息，是本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢控制、本錢分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目工程本錢核算工作，對(duì)降低項(xiàng)目工程本錢、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。

5、項(xiàng)目工程本錢分析

項(xiàng)目工程本錢分析是在本錢形成過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目工程本錢進(jìn)行的比照評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫通于項(xiàng)目工程本錢管理的全過(guò)程，也就是說(shuō)項(xiàng)目工程本錢分析主要利用項(xiàng)目工程的本錢核算資料〔本錢信息〕，與目標(biāo)本錢〔方案本錢〕、預(yù)算本錢以及類似的項(xiàng)目工程的實(shí)際本錢等進(jìn)行比擬，了解本錢的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)本錢的影響，系統(tǒng)地研究本錢變動(dòng)的因素，檢查本錢方案的合理性，并通過(guò)本錢分析，深入揭示本錢變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低項(xiàng)目工程本錢的途徑，以有效地進(jìn)行本錢控制，減少施工中的浪費(fèi)，促使企業(yè)和工程經(jīng)理部遵守本錢開支范圍和財(cái)務(wù)紀(jì)律，更好地調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的全員本錢管理。

6、項(xiàng)目工程本錢考核

所謂本錢考核，就是項(xiàng)目工程完成后，對(duì)項(xiàng)目工程本錢形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目工程本錢責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考核，評(píng)定項(xiàng)目工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。通過(guò)本錢考核，做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰清楚，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)本錢的積極性，為降低項(xiàng)目工程本錢和增加企業(yè)的積累，做出自己的奉獻(xiàn)。

項(xiàng)目工程本錢管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。本錢預(yù)測(cè)是本錢決策的前提，本錢方案是本錢決策所確定目標(biāo)的具體化。本錢控制是那么是對(duì)本錢方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而本錢核算又是本錢方案是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的本錢信息又是對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目工程本錢預(yù)測(cè)和決策提供根底資料。本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要伎倆。

二、企業(yè)在建項(xiàng)目本錢管理中存在的問題

〔一〕在建項(xiàng)目無(wú)視本錢的管理

推行工程法施工，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，企業(yè)管理層雖然重視本錢但鞭長(zhǎng)莫及，且其更偏向于利潤(rùn)中心角色。工程是本錢中心，但其首先必須滿足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節(jié)性施工問題，無(wú)暇顧及本錢盈虧，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。

〔二〕項(xiàng)目本錢管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的本錢管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)本錢管理是財(cái)務(wù)部門責(zé)任，有些項(xiàng)目工程經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將工程本錢管理的責(zé)任歸于工程本錢管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣外表上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了本錢管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使本錢增大。由此可見，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好項(xiàng)目本錢管理。

〔三〕沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得功效，本錢管理也不例外。企業(yè)本錢管理只有堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原那么，做到獎(jiǎng)罰清楚，才能有效控制或降低本錢。目前不少企業(yè)由于長(zhǎng)期受方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，在本錢管理方面各部門、崗位、各工序之間的責(zé)任不清、管理權(quán)限不明，企業(yè)無(wú)法對(duì)各部門、崗位、工序的人、財(cái)、物消耗實(shí)施量化規(guī)范進(jìn)行考核；在利益分配上搞平均主義，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，項(xiàng)目工程本錢管理就難以有效實(shí)施。

〔四〕本錢控制能力較弱

〔1〕材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不合乎項(xiàng)目要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。

〔2〕材料的“跑、冒、滴、漏〞現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料耗費(fèi)水平。

〔3〕機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、企業(yè)在建項(xiàng)目本錢管理與控制

〔一〕重點(diǎn)抓好在建項(xiàng)目施工階段的本錢控制，努力降低本錢

1、在建過(guò)程中按照各自的責(zé)任目標(biāo)搞好本錢控制和分析

〔1〕提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約開支，加強(qiáng)人工費(fèi)的管理。

〔2〕精簡(jiǎn)處機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)，壓減科室冗員和機(jī)關(guān)從屬單位的人員，使在崗人員到達(dá)一專多能。對(duì)工程管理人員人數(shù)，要根據(jù)投資數(shù)額大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工難度和施工能力來(lái)確定。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、定崗、定職、定人、定崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；

〔3〕對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)，獲得最大的勞動(dòng)效率；

〔4〕要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī)工作效率；

〔5〕根據(jù)施工作業(yè)方案，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充沛利用現(xiàn)有的工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。

〔6〕選好施工企業(yè)工人，要擇優(yōu)選擇那些有專業(yè)特長(zhǎng)的，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)過(guò)硬的包工隊(duì)，公平競(jìng)爭(zhēng)，建立能者上庸者下的機(jī)制。盡可能少雇包工隊(duì)，把自己?jiǎn)挝坏穆毠し旁谑┕ぞ€上，發(fā)揮職工的最大積極性，發(fā)明不菲的效益，減輕包袱。[雛鷹論文網(wǎng)]

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2、材料費(fèi)用的控制

〔1〕合理確定材料數(shù)量。在項(xiàng)目建設(shè)中，材料本錢占整個(gè)項(xiàng)目本錢的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右。因此材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)余，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力。往往在其他本錢出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料本錢的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)鋼材、水泥實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的方法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算。節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承當(dāng)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除。這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失

〔2〕合理確定材料價(jià)格。材料價(jià)格同樣是降低材料本錢的關(guān)鍵。要確定材料價(jià)格，必須組織項(xiàng)目、物資、財(cái)務(wù)等人員到材料供給地進(jìn)行充沛的調(diào)查，貨比三家，爭(zhēng)取找到供貨或提供效勞的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得代應(yīng)商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)。合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能才能確保項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)；合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保項(xiàng)目質(zhì)量，要把握好物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)材料員要把好所進(jìn)材料的質(zhì)量關(guān)不能盲目地追求低價(jià)低本錢而不顧項(xiàng)目質(zhì)量。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與項(xiàng)目施工直接相關(guān)的本錢，貫通整個(gè)施工過(guò)程，直至保修期滿。

〔1〕做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因忽然的自然環(huán)境變化而影響施工；

〔2〕嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工本錢增加的，由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

〔3〕避免質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。這局部費(fèi)用可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低；

〔4〕做好項(xiàng)目施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量平安檢查小組，隨時(shí)檢查施工平安、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作；

〔二〕加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，減少返工損失，減少和避免不合格品、廢品損失

項(xiàng)目質(zhì)量本錢可分為預(yù)防本錢、檢測(cè)本錢、質(zhì)量事故本錢、過(guò)剩投入本錢等幾個(gè)方面。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來(lái)沉重的代價(jià)，這種代價(jià)既有經(jīng)濟(jì)方面的，也有危及生命平安的。目前我國(guó)施工工程本錢管理中尚未建立起對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量本錢的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比方總承包單位在進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而由此帶來(lái)的施工過(guò)程中偷工減料等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。一個(gè)項(xiàng)目工程的施工過(guò)程就是項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程。要到達(dá)質(zhì)量的要求，需要發(fā)展兩個(gè)方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗(yàn)和保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作，這兩項(xiàng)工作都要發(fā)生費(fèi)用，有時(shí)因質(zhì)量問題造成的本錢損失是十分驚人的，要在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，努力降低質(zhì)量本錢，每道工序嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，盡量防止和減少返工、報(bào)廢等造成的損失。

〔三〕加強(qiáng)平安管理，杜絕平安事故，減少事故損失

加強(qiáng)平安管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)本錢。

1、減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益。施工工程每一事故的發(fā)生，都可能會(huì)有設(shè)備的損壞、工件的損失以及工作場(chǎng)所恢復(fù)費(fèi)用等。事故發(fā)生次數(shù)減少，工程就減少了這局部事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于工程經(jīng)濟(jì)效益增加。另一方面，每一事故的發(fā)生都不可防止地造成施工工程的停工損失，而施工發(fā)生次數(shù)的減少以及施工嚴(yán)重程度的降低，也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為工程間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。

2、制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過(guò)平安設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能到達(dá)絕對(duì)平安。因此，需要平安投入，制定萬(wàn)一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急計(jì)劃。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故開展，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的平安，將事故對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。

〔四〕改良施工工藝，合理組織施工

1、在施工過(guò)程中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，改革落后的傳統(tǒng)工藝和作法不僅能夠提高項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)因減少人工、材料以及設(shè)備的投入等，有效地降低了項(xiàng)目本錢。如泵送混凝土也是一種全新的施工工藝，與傳統(tǒng)的使用塔吊吊運(yùn)料斗相比，節(jié)約了大量人力，提高了澆注質(zhì)量，加快了施工速度，使塔吊的使用率提高，縮短了工期，減少了機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用，從總體上有效降低了本錢；同商品混凝土相比，泵送混凝土的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是明顯的。合理地采用適合工程特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝，加大施工中的科技含量是降低項(xiàng)目本錢的有效途徑。

2、廣泛采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，可使施工時(shí)投入的材料〔如架管、模板等〕機(jī)具等大量減少、勞力減少、工期減短，會(huì)給工程帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益．因此，對(duì)每個(gè)工程施工之前，充沛調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員和經(jīng)濟(jì)管理人員，依靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，因地制宜，盡量采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝，新材料，如附墻爬升腳手架、滑模、早拆模技術(shù)，一次成活技術(shù)，落地砂漿再利用，篩余“砂頭〞、碎磚、廢石利用等．同時(shí)將施工結(jié)果與相關(guān)施工者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以提高工作效率，并設(shè)專人管理，定期檢查，確保技術(shù)措施條條落實(shí)，收到實(shí)效。

〔五〕完善合同文本，防止法律損失

施工工程的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。

首先，應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同規(guī)范格式。施工工程合同根本上有下列幾類：委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)效勞合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由項(xiàng)目、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、本錢等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵分明，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

〔六〕加強(qiáng)溝通管理，做到在建項(xiàng)目本錢管理運(yùn)轉(zhuǎn)有序

溝通管理是工程管理的一個(gè)重要方面，不注意溝通，各行其是，互相掣肘，會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、精力和資源；溝通得好，本錢管理的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，可以保證本錢管理工作順暢進(jìn)行，減少不必要的損失浪費(fèi)。工程溝通有許多種辦法，工程會(huì)議是工程管理者進(jìn)行有效的工程溝通的重要途徑。一般可以采取“三會(huì)〞制進(jìn)行溝通?！叭龝?huì)〞即：由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的“辦公會(huì)〞；由生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人組成的“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)〞；由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的“業(yè)務(wù)會(huì)〞。其中：“業(yè)務(wù)會(huì)〞負(fù)責(zé)進(jìn)行方案本錢編制、實(shí)施、經(jīng)營(yíng)核算和及時(shí)處理方案本錢實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問題等業(yè)務(wù)工作；同時(shí)，結(jié)合實(shí)行方案本錢管理中出現(xiàn)的新情況，完善和標(biāo)準(zhǔn)勞開工資、材料供給、機(jī)械設(shè)備等業(yè)務(wù)管理制度。“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)〞負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工期、平安和質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并按經(jīng)理部下達(dá)的方案本錢的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目工程管理和本錢費(fèi)用控制?！稗k公會(huì)〞負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項(xiàng)管理措施的決策，處理業(yè)務(wù)會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提交的需由經(jīng)理部決策的問題。通過(guò)“三會(huì)〞制，把經(jīng)理部決策層、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，使經(jīng)理部成為一個(gè)充斥活力、剛強(qiáng)的整體，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作緊跟現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)節(jié)奏，秩序井然地進(jìn)行。

〔七〕使用靈活的用工制度和聘用、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制提高工作積極性

企業(yè)可以參照國(guó)際慣例，采用靈活的用工制度并對(duì)人員實(shí)行了動(dòng)態(tài)彈性管理，做到“勤者留，懶者走〞。同時(shí)企業(yè)還可以建立相應(yīng)的聘用機(jī)制、考核機(jī)制、鼓勵(lì)和懲辦機(jī)制，員工在上崗前必須經(jīng)過(guò)資格審查或相應(yīng)的考試，以確保雇員的素質(zhì)；考核機(jī)制是指雇員上崗后，由人事部門及部門負(fù)責(zé)人定期考核，考核結(jié)果作為對(duì)雇員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲辦的根底；賞罰清楚的機(jī)制能提高員工工作積極性，確保工作效率方面取得良好的效果。

〔八〕建立健全在建項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度，強(qiáng)監(jiān)督控制，完善在建項(xiàng)目本錢約束機(jī)制

建立健全跟蹤監(jiān)控制度，及時(shí)糾正、修正在施工過(guò)程中發(fā)生的問題，防止鑄成大錯(cuò)，造成損失，秋后算賬，是當(dāng)前亟待解決的問題。因此，應(yīng)由公司紀(jì)檢、審計(jì)、項(xiàng)目等部門組