總經(jīng)理年度述職報(bào)告例文

總經(jīng)理年度述職報(bào)告例文【優(yōu)異】總經(jīng)理年度述職報(bào)告怎么寫?下邊是WTT為大家收集的總經(jīng)理年度述職報(bào)告范文，供大家參照?？偨?jīng)理年度述職報(bào)告范文一20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大部分年來的工作，在公司公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，依據(jù)公司公司的整體要求，我以踴躍的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本員工作。現(xiàn)將半年來的工作狀況向各位作一個(gè)匯報(bào)：一、應(yīng)執(zhí)行的工作職責(zé)1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定公司公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃。負(fù)責(zé)審查、檢查各部門工作及公司計(jì)劃的落真相況。3、負(fù)責(zé)公司公司各樣會(huì)議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及監(jiān)察會(huì)議貫徹落真相況。4、負(fù)責(zé)公司公司文件的起草、打印、審查。5、踴躍輔助領(lǐng)導(dǎo)辦理各樣事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的平時(shí)事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。第1頁共13頁6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊(duì)精神。增強(qiáng)世雄公司機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理，展現(xiàn)世雄公司的精神風(fēng)采。7、抓好世雄公司公司文化的完美、提高工作，擴(kuò)大世雄公司對(duì)外宣傳，增強(qiáng)世雄公司在社會(huì)的著名度、贊美度和信用度，建立公司形象。二、半年來，我牢牢環(huán)繞崗位職責(zé)，達(dá)成了以下八方面的工作1、公司公司的文書工作起草綜合性文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理，并傳達(dá)會(huì)議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)長進(jìn)一步增補(bǔ)、完美各項(xiàng)規(guī)章制度，基本達(dá)成了《湖南世雄公司員工守則》和《湖南世雄公司暫行管理?xiàng)l例》的編寫，推進(jìn)了公司運(yùn)作的制度化、規(guī)范化、程序化。2、檔案管理在xxx同志的配合下，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各樣資料歸檔工作;(1)從頭成立了員工花名冊(cè)和員工檔案(主要包含個(gè)人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件、職務(wù)更改審批表、個(gè)人賞罰記錄、年度查核記錄、個(gè)人年度工作總結(jié))。依據(jù)12月第2頁共13頁20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，當(dāng)前共有員工209人，此中公司公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級(jí)工程師2人，工程師33人。應(yīng)當(dāng)說公司的人材構(gòu)造有了很大改良，員工整體素質(zhì)獲取了很大的提高，為世雄公司的發(fā)展確立了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。從頭整理了各樣工程檔案按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春季”、“綠海明珠”、“陽光彩庭”等7個(gè)小劃分類整理檔案，每一類放一個(gè)柜子，能做到迅速、正確的提取檔案。3、考勤、衛(wèi)生制度成立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長久堅(jiān)持的制度?！昂鲜佬酃緳C(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄公司機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查查核評(píng)選牌”的建立，規(guī)范了員工的工作行為。4、人材招聘依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人材需求，我擬制了招聘方案，在公司公司網(wǎng)站和懷化人材網(wǎng)上宣布了需求信息，長久在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各樣人材，并成立了人材貯備庫。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公第3頁共13頁司技術(shù)總工梁文同志，還有一大量保安、售樓員等優(yōu)異人材。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這種專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招不到適合的人，出現(xiàn)供需矛盾.這迫使我不停地考慮，怎樣開辟一個(gè)收費(fèi)便宜而資較寬泛的招聘渠道。一個(gè)確實(shí)可行的解決方法就是成立公司自己的人材庫，將過去前來應(yīng)聘卻又因各樣原由未被錄取的人員信息錄入此中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分詳細(xì)職位進(jìn)行歸檔。假如短期內(nèi)有近似的職位需要，招聘者就能夠直接入庫搜尋、聯(lián)系應(yīng)聘者、而后邊試。這樣在不占用配額資公布職位需求的同時(shí)，又合理利用現(xiàn)有資。不單為公司節(jié)儉了成本，并且能夠把新職位公布限額讓給少量多元化職位的公布，堪稱一箭雙雕。當(dāng)前而言，這不過一個(gè)初步假想，可能還不可熟，此后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行試試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。5、舉辦演講競賽10.26日，我們?cè)谑佬鄞缶频昶邩菚?huì)議室舉辦了湖南世雄公司首屆以“回顧·展望”為主題的演講競賽，固然存在好多問題，但整體來講仍是比較成功的。此次大賽對(duì)于增進(jìn)員工對(duì)世雄發(fā)展歷程的全面認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工對(duì)世雄事業(yè)的熱愛，堅(jiān)定員工對(duì)世雄美好將來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有側(cè)重要的意義。第4頁共13頁6、公司文化建設(shè)經(jīng)過制作“公司文化宣傳牌”和“十七*宣傳欄”，經(jīng)過一系列的籃球友情賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提高了公司的形象。7、辦公室的凝集力增強(qiáng)和做事效率提高依據(jù)當(dāng)前的編制，包含兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人，真實(shí)辦理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時(shí)夏云還常常抽調(diào)到各部門整理有關(guān)資料。面對(duì)繁瑣瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，增強(qiáng)工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，仔細(xì)辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周到、正確、適量，盡量避免疏忽和差錯(cuò)，到現(xiàn)在基本做到了事事有下落。8、側(cè)重在工作中學(xué)習(xí)來世雄工作，有一大量良師良友提拔我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)做事的方法、學(xué)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。我來的第一天，謝總教育我說：“做人要謙遜?！蔽乙源藶槿松裱?，認(rèn)真踐行。向總，對(duì)我的關(guān)心體貼入微。在工作中耐心教育、循循善誘，有時(shí)為了寫好一個(gè)稿子諄諄教誨，一字一句地幫我改正，給我極大的精神動(dòng)力。我還常常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志討教問題、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作悉心全力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈巧辦理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我第5頁共13頁漸漸理解了做人、做事應(yīng)當(dāng)有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的盼望。三、工作存在的問題半年來，我固然能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)立性地展開工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：1、自己的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與公司發(fā)展新局勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在必定的差距，還有好多地方需要進(jìn)一步研究、開辟。2、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊探索，致使工作起來不可以應(yīng)付自如，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。3、有些工作還做得不夠細(xì)，許多工作是能夠抓得更好一些，有的是大意了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，左支右絀。四、xxxx年的工作假想1、“搭建兩個(gè)平臺(tái)、扮好三種角色、采納四種手段”，踴躍創(chuàng)新地工作搭建兩個(gè)平臺(tái)：搭建一個(gè)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái)，不停改良工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。第6頁共13頁著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、以身作則的楷模。采納四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采納“每周一部署，每個(gè)月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲聯(lián)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。2、展開員工培訓(xùn)，形成優(yōu)異的學(xué)習(xí)氣氛當(dāng)前公司缺少對(duì)員工培訓(xùn)。個(gè)人以為：培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是公司能夠不停行進(jìn)的動(dòng)力之一。按期的培訓(xùn)工作，不單能夠讓管理者認(rèn)識(shí)員工的專業(yè)技術(shù)、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里展開部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效交流，更能夠提高員工對(duì)公司的歸屬感，進(jìn)而提高公司的凝集力。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適合的培訓(xùn)才能夠不停增強(qiáng)、充分我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;計(jì)劃成立學(xué)習(xí)制度，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室，購置一些專業(yè)書本給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)門路，創(chuàng)立優(yōu)異氣氛，形成擅長思慮、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“專心工作”，促使工作的整體協(xié)調(diào)解人員素質(zhì)的全面提高。力求做到合格人員能進(jìn)的來、用的上、留的住。這樣，不單能夠提高公司的內(nèi)部文化，也會(huì)減少員工屢次跳槽的現(xiàn)象。對(duì)一個(gè)公司而言，外面引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)換。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟習(xí)公司的運(yùn)作和規(guī)章制度，光這一點(diǎn)就能夠省下許多時(shí)機(jī)成本。第7頁共13頁3、要建立高效、求實(shí)的工作形象一是要提高自己工作的士氣;二是要踴躍主動(dòng)工作，增強(qiáng)“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識(shí);三是建立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)論，也期盼經(jīng)過此次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，提高自己的責(zé)隨意識(shí)和履職意識(shí)，更好地展開此后的工作。我的述職完了，感謝大家!總經(jīng)理年度述職報(bào)告范文二敬愛的公司董事會(huì)：XX年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工同心合力，團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難，踴躍開辟，并全部依據(jù)現(xiàn)代公司制度的要求，踴躍科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采納了精心改革，仔細(xì)調(diào)整，起色建制等一系列得力的措施，博得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新故交接安穩(wěn)過渡與迅速發(fā)展的良好場(chǎng)面。在新公司依據(jù)嶄新系統(tǒng)下運(yùn)轉(zhuǎn)的開局重點(diǎn)之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的相信，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報(bào)告以下：一、實(shí)時(shí)調(diào)整思想，更新觀點(diǎn)，適應(yīng)新系統(tǒng)下公司經(jīng)營管理的需要第8頁共13頁1、建立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上司“副角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格依據(jù)董事會(huì)的受權(quán)與經(jīng)營管理范圍，率領(lǐng)員工隊(duì)伍環(huán)繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和公司發(fā)展的實(shí)質(zhì)需要，一直堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，踴躍策劃公司的營銷策略與發(fā)展宏圖，建立健全公司規(guī)章制度與賞罰體制，并想方想法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)步，拓展市場(chǎng)，完美服務(wù)，展開了一系列卓有收效的經(jīng)營管理工作，并踴躍向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。2、增強(qiáng)自己建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)公司。公司管理者是公司的一面旌旗，起著領(lǐng)頭羊的引導(dǎo)作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以公司“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的踴躍態(tài)度，矢志不渝增強(qiáng)自己素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用踴躍、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一同事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平時(shí)講人品，以此建立公正、公正，同等的管理氣氛，讓全部實(shí)用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，言傳身教，致力培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、和睦、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)1、采納多種措施，創(chuàng)立優(yōu)異的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔枪景l(fā)展的第一因素，員工素質(zhì)的高低決定著第9頁共13頁公司管理和發(fā)展水平。依據(jù)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，聯(lián)合公司經(jīng)營管理需要，踴躍倡議建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采納“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以優(yōu)異的學(xué)習(xí)氣氛帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)勤學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，進(jìn)而使公司整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)獲取全面的迅速的提高，為公司發(fā)展確立堅(jiān)固的文化基礎(chǔ)。2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不停提高自己及班子的標(biāo)竿作用。在公司中，我們踴躍尋求成立科學(xué)的人際工作關(guān)系和做事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”交流，用“行”示范，讓員工們不時(shí)到處看得見，摸得著，想得通，進(jìn)而有效實(shí)時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔膜，并踴躍培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、和睦的工作氣氛，貞潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)公司的凝集力，合力地達(dá)成公司的計(jì)劃與任務(wù)。三、求實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力建立適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要的新體制1、依據(jù)“簡捷、高效、合用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完美逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，增強(qiáng)的部門職能作用。2、采納用多種方式，重視人材，發(fā)揮強(qiáng)人作用。依據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都擬訂第10頁共13頁了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完美了部門負(fù)責(zé)人、員工在新系統(tǒng)下的“雙向選擇”聘(任)用體制，月度、年關(guān)查核，優(yōu)越劣汰。3、完美考查方法及薪酬制度。依據(jù)整年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，依據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，擬訂合理的薪酬分派方案，依據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適合地拉開崗位(職務(wù))分派差距，績效薪資細(xì)化查核到每一個(gè)崗位。同時(shí)增強(qiáng)查核系統(tǒng)，加大查核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)換員工工作的主動(dòng)性、踴躍性與創(chuàng)立性。四、明確目標(biāo)，合理安排，整合公司各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展1、加快公司標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來向來沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，踴躍申報(bào)完美公司燃?xì)赓Y質(zhì)及地區(qū)確立，并依據(jù)《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司公司燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司此后的可連續(xù)發(fā)展確立了基礎(chǔ)。2、增強(qiáng)供氣地區(qū)管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范鄉(xiāng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)次序，保障人民生命財(cái)富和公共安全，明確燃?xì)夤┙o范圍，依據(jù)四川省建設(shè)廳《對(duì)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)建議》(川建發(fā)〔XX〕200號(hào))文件精神，以及第11頁共13頁《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司依據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣地區(qū)，保障了公司的合法利益。3、環(huán)繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改良工作作風(fēng)，全司干部員工同心戮力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地達(dá)成了整年的工作任務(wù)，獲得了較好的社會(huì)效益和公司經(jīng)濟(jì)效益。截止年末安全供氣萬方,達(dá)成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增加%;經(jīng)營總收入萬元，達(dá)成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增加%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益萬元，達(dá)成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增加%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)降落個(gè)百分點(diǎn)，較昨年降落個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶××戶;整年人工薪資萬元，同比增加%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬元;五、當(dāng)前存在的問題和此后努力的方向1、進(jìn)一步理順公