安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制設(shè)十項(xiàng)措施

——#—立自我完善和自我監(jiān)督約束機(jī)制。.加強(qiáng)承運(yùn)商安全管理。借鑒國(guó)際企業(yè)通用做法，建立危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全管理平臺(tái)，統(tǒng)一承運(yùn)商及運(yùn)載工具入網(wǎng)、選用、考核與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程全程監(jiān)控。.加強(qiáng)供應(yīng)商安全管理。完善供應(yīng)商和物資采購(gòu)安全管理制度，加強(qiáng)設(shè)備、物資質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，嚴(yán)防不合格設(shè)備設(shè)施等進(jìn)入生產(chǎn)裝置。八、加強(qiáng)“三基”工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ).以“三標(biāo)”（內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)為核心，實(shí)現(xiàn)車間（隊(duì)、站、庫(kù)）等基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。探索安全有效巡檢管理辦法，提高基層員工巡檢有效性。.規(guī)范安全基礎(chǔ)資料。規(guī)范基層單位安全管理臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。規(guī)范基層工藝技術(shù)、設(shè)備管理等基礎(chǔ)臺(tái)賬，將裝置運(yùn)行、設(shè)備故障、檢修改造、裝置異常處理和非計(jì)劃停工分析等資料及時(shí)整理歸檔。.推行全員安全取證。建立基層管理干部員工安全考核制度。新任生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人試用期內(nèi)必須接受安全考核，全面提高各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全履職能力。推行安全培訓(xùn)考核與上崗晉級(jí)掛鉤工作，實(shí)行考核不合格不發(fā)證、無(wú)證不準(zhǔn)上崗、無(wú)證不能晉級(jí)。.提高員工安全培訓(xùn)效果。煉化裝置仿真系統(tǒng)更新完善并全面應(yīng)用。推動(dòng)班組安全島建設(shè)，分板塊、裝置定期向一線班組推送安全動(dòng)態(tài)、事故警示、操作技能等安全知識(shí)。按照因地制宜原則，分區(qū)域、分板塊、分專業(yè)建設(shè)集課堂培訓(xùn)、仿真演練、實(shí)操訓(xùn)練、宣傳教育等功能為一體的培訓(xùn)基地，改進(jìn)培訓(xùn)效果。九、推進(jìn)安全文化建設(shè).完善安全理念文化。對(duì)集團(tuán)公司安全管理理念等進(jìn)行總結(jié)提煉、固化推廣，形成具有中國(guó)石化特色的安全理念文化，使安全核心理念成為企業(yè)文化的重要組成部分。.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的安全引領(lǐng)力。進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員聯(lián)系承包、制定落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、參加安全觀察和班組安全活動(dòng)等工作，引領(lǐng)廣大干部員工關(guān)注安全，積極投身各項(xiàng)安全管理工作。.推行安全行為指數(shù)。按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)作業(yè)行為的量化管理，固化良好安全行為，促使全員安全行為的養(yǎng)成。.規(guī)范安全物態(tài)文化。對(duì)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所各類安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)線、標(biāo)志等進(jìn)行規(guī)范，提示、警醒員工重視安全、規(guī)范操作，以春雨潤(rùn)物、潛移默化方式加強(qiáng)安全文化建設(shè)。.提升安全活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)做法。各種會(huì)議、活動(dòng)前開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，各種管理培訓(xùn)班嵌入安全課程，持續(xù)開(kāi)展全員安全診斷工作，規(guī)范集團(tuán)公司“安全日”活動(dòng)，使安全理念文化入腦入心。.