集團(tuán)工程管理制度簡(jiǎn)明操作手冊(cè)

PAGEPAGE10PAGE建業(yè)集團(tuán)工程管管理制度簡(jiǎn)明明操作手冊(cè)涉及施工全過程程的相關(guān)制度度：（一）《工程管管理制度》目的：提升集團(tuán)團(tuán)工程管理整整體水平，促促進(jìn)工程管理理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、科學(xué)學(xué)化，提高工工程質(zhì)量，確確保工程進(jìn)度度，保障安全全生產(chǎn)和文明明施工。內(nèi)容：堅(jiān)持綜合合平衡、樣板板引路、過程程控制、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理理原則。明確確了工程管理理中心、城市市公司總經(jīng)理理、工程部在在管理中的權(quán)權(quán)責(zé)。城市總經(jīng)理為項(xiàng)項(xiàng)目管理第一一責(zé)任人、工工程部經(jīng)理為為直接責(zé)任人人。要點(diǎn)：工程部在在工程前期配配合、工程開開工準(zhǔn)備、施施工過程管理理（含進(jìn)度管管理、質(zhì)量管管理、安全、文文明施工管理理、現(xiàn)場(chǎng)綜合合管理等）、工工程驗(yàn)收、工工程移交、工工程后評(píng)估等等階段的工作作內(nèi)容及需要要執(zhí)行的工程程管理制度。（二）《工程管管理程序細(xì)則則》目的：明晰項(xiàng)目目開發(fā)各階段段工程管理關(guān)關(guān)鍵工作的業(yè)業(yè)務(wù)配合、銜銜接、協(xié)作及及職責(zé)分工。內(nèi)容：分為前期期設(shè)計(jì)配合、施施工前期準(zhǔn)備備、工程施工工、精裝修、外外網(wǎng)配套、景景觀、交房、項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)估八八個(gè)工作階段段管理程序。要點(diǎn)：前期設(shè)計(jì)配合階階段：熟悉宗宗地情況，選選取材料設(shè)備備、提出建標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，參與與施工圖評(píng)審審。施工前期準(zhǔn)備階階段：編制工工程管理規(guī)劃劃書、總控計(jì)計(jì)劃，三通一一平，監(jiān)理進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，降水、支支護(hù)、樁基等等單位確定進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。工程施工階段：：做好進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全文文明施工控制制，將設(shè)計(jì)變變更及圖紙錯(cuò)錯(cuò)誤控制在工工程實(shí)施以前前。精裝修階段：做做好單位選擇擇進(jìn)場(chǎng)，樣板板引路、材料料確定、質(zhì)量量必檢點(diǎn)控制制，成品保護(hù)護(hù)以及驗(yàn)收等等工作。外網(wǎng)配套、景觀觀施工階段：：提前策劃、及及早進(jìn)場(chǎng)，執(zhí)執(zhí)行景觀施工工管理相關(guān)制制度。交房階段：交房房前完成分戶戶驗(yàn)收、交房房一個(gè)月前完完成交房聯(lián)合合驗(yàn)收，按期期向業(yè)主交房房。后評(píng)估階段：項(xiàng)項(xiàng)目決算后進(jìn)進(jìn)行工程后評(píng)評(píng)估，全面總總結(jié)管理中的的得失、教訓(xùn)訓(xùn)。（三）《工程承承包商資源庫庫管理細(xì)則》目的：選擇業(yè)績(jī)績(jī)優(yōu)、能力強(qiáng)強(qiáng)的工程承包包商，保障集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的順利實(shí)施施。內(nèi)容：包括管理理原則、權(quán)責(zé)責(zé)、承包商類類別、入庫條條件、入庫程程序、選用、考考核、獎(jiǎng)懲、列列入黑名單等等。要點(diǎn)：（1）各類承包包商必須滿足足入庫條件，通通過審批入庫庫，供所有城城市公司使用用。戰(zhàn)略總包包單位可以直直接發(fā)包，普普通總包單位位需履行招標(biāo)標(biāo)程序。（2）逐步擴(kuò)大大承包商隊(duì)伍伍，鼓勵(lì)各城城市公司自主主優(yōu)選合作單單位，充分引引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制。（3）定期對(duì)總總承包單位進(jìn)進(jìn)行綜合考評(píng)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，考評(píng)結(jié)果果在全集團(tuán)進(jìn)進(jìn)行公告。對(duì)對(duì)不合格的單單位和項(xiàng)目部部予以淘汰，嚴(yán)嚴(yán)重的列入黑黑名單。（四）《工程總總承包單位考考評(píng)管理細(xì)則則》目的：建立量化化考評(píng)指標(biāo)，客客觀評(píng)價(jià)總包包單位的履約約狀況、配合合情況，為集集團(tuán)工程總包包單位管理、決決策提供依據(jù)據(jù)。內(nèi)容：包括工作作職責(zé)、季度度考評(píng)辦法、半半年考評(píng)辦法法、獎(jiǎng)懲等。要點(diǎn)：考評(píng)由季度及半半年考評(píng)組成成。季度考評(píng)評(píng)由城市（項(xiàng)項(xiàng)目）公司負(fù)負(fù)責(zé)組織，并并按規(guī)定時(shí)間間、流程將考考評(píng)結(jié)果備案案至工程管理理中心。半年年考評(píng)由工程程管理中心負(fù)負(fù)責(zé)組織。半年度考評(píng)得分分依據(jù)城市（項(xiàng)項(xiàng)目）公司對(duì)對(duì)總包項(xiàng)目部部的季度考評(píng)評(píng)打分（權(quán)重重0.6）、工程管管理中心（權(quán)權(quán)重0.3）以及集團(tuán)團(tuán)考評(píng)工作評(píng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組（權(quán)重0.1）對(duì)各總包包項(xiàng)目部半年年度考評(píng)打分分等，經(jīng)加權(quán)權(quán)計(jì)算得出。依據(jù)半年考評(píng)結(jié)結(jié)果對(duì)相應(yīng)單單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲懲。連續(xù)兩次次半年考評(píng)不不合格的工程程總承包項(xiàng)目目部，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理將被淘汰汰，加入黑名名單，永久限限制承攬各項(xiàng)項(xiàng)工程。（五）《工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)管管理辦法》目的：加強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)目之間間的橫向溝通通與交流，使使項(xiàng)目之間能能相互取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短，相互借借鑒，形成良良性的內(nèi)部互互動(dòng)，樹立典典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣。內(nèi)容：包括工作作職責(zé)、會(huì)議議組織、會(huì)議議紀(jì)律、獎(jiǎng)懲懲等。要點(diǎn)：（1）工程管理理中心負(fù)責(zé)每每季度召開至至少一次工程程現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)會(huì)。（2）工程部結(jié)結(jié)合實(shí)際，及及時(shí)收集、推推薦對(duì)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部工程交流流有價(jià)值的議議題。通過工工程現(xiàn)場(chǎng)交流流會(huì)，推廣成成熟經(jīng)驗(yàn)，反反思失敗教訓(xùn)訓(xùn)。（六）《工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資料管理理作業(yè)指引》目的：規(guī)范集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)目工程程現(xiàn)場(chǎng)資料的的歸檔整理工工作，統(tǒng)一工工程現(xiàn)場(chǎng)資料料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保工程程現(xiàn)場(chǎng)資料的的完整收集、安安全管理和有有效利用。內(nèi)容：包括工作作職責(zé)、工程程部現(xiàn)場(chǎng)資料料整理質(zhì)量、組組卷、移交要要求、各參建建單位資料核核查目錄等。要點(diǎn)：工程部負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資料收集、整整理工作。工程現(xiàn)場(chǎng)資料借借閱必須符合合《建業(yè)集團(tuán)團(tuán)檔案借閱管管理細(xì)則》規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格履履行相關(guān)手續(xù)續(xù)，不得遺失失，更換。每月對(duì)監(jiān)理單位位、施工單位位工程現(xiàn)場(chǎng)資資料進(jìn)行審查查，并形成審審查記錄工程人員離職時(shí)時(shí)，需辦理工工程資料離職職交接手續(xù)。工程竣工后，工工程部需將工工程現(xiàn)場(chǎng)資料料（含電子文文檔）移交管管理部。施工準(zhǔn)備階段相相關(guān)制度：（一）《工期模模板編制及管管理作業(yè)指引引》1、目的：充分分保障項(xiàng)目工工程計(jì)劃實(shí)施施的有效性和和科學(xué)性，明明確項(xiàng)目工程程計(jì)劃控制要要點(diǎn)，提高集集團(tuán)各項(xiàng)目的的工程進(jìn)度管管控組織水平平。2、內(nèi)容：包括括工程總控計(jì)計(jì)劃、工程施施工進(jìn)度總控控計(jì)劃的編制制要求、編制制時(shí)間、申報(bào)報(bào)、修改流程程，項(xiàng)目工程程工期參考值值的具體使用用等。3、要點(diǎn)：（1）工期參考考值（附表一一）為各產(chǎn)品品類型建造工工期的最長(zhǎng)值值，項(xiàng)目計(jì)算算工期時(shí)不得得突破。（2）工期模板板對(duì)重要分項(xiàng)項(xiàng)工程的最遲遲完成時(shí)間進(jìn)進(jìn)行了細(xì)化，以以保證后續(xù)工工序能按時(shí)插插入施工。（3）根據(jù)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)任務(wù)需需要，個(gè)別特特殊趕工項(xiàng)目目工期可以不不參照本指引引編制。（二）《工程管管理規(guī)劃書》目的：提前確定定本項(xiàng)目工程程管理的要點(diǎn)點(diǎn)，明確工程程的重點(diǎn)、難難點(diǎn)，指導(dǎo)本本項(xiàng)目工程管管理有計(jì)劃、有有條理、有節(jié)節(jié)奏的順利實(shí)實(shí)施。內(nèi)容：包括工程程管理規(guī)劃書書編制要求、流流程、格式、內(nèi)內(nèi)容等。要點(diǎn)：重點(diǎn)體現(xiàn)開工前前各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作思路：如如，現(xiàn)場(chǎng)平面面布置，采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、方案案，施工圖審審查，報(bào)批報(bào)報(bào)建等方面的的安排。重點(diǎn)體現(xiàn)“三控控二管一協(xié)調(diào)調(diào)”管控要點(diǎn)：：如，工程重重點(diǎn)、難點(diǎn)分分析、項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證證措施、必檢檢點(diǎn)、樣板引引路管控、安安全文明施工工管理等；重點(diǎn)突出樣板房房、樣板區(qū)的的實(shí)施方案，理理清思路，明明確分工，切切實(shí)能為銷售售提供工程形形象支持。收到施工圖三十十日內(nèi)，工程程部經(jīng)理組織織編制完成，并并按規(guī)定流程程進(jìn)行審批。施工階段相關(guān)制制度：《工程施工質(zhì)量量管理制度》目的：強(qiáng)化施工工過程控制，確確保施工質(zhì)量量滿足國(guó)家規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施施工合同要求求，并使工程程施工質(zhì)量具具有可追溯性性。內(nèi)容：包括工作作職責(zé)、各階階段（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工、工工程竣工驗(yàn)收收）質(zhì)量管理理要求、質(zhì)量量事故處理程程序等。要點(diǎn)：（1）工程開工工前，城市公公司工程部必必須組織設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、施施工等單位的的相關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行圖紙會(huì)審審，并形成圖圖紙會(huì)審紀(jì)錄錄。（2）施工單位位在組織材料料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，必須嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同的規(guī)定并依依照封樣采購(gòu)購(gòu)，在進(jìn)場(chǎng)前前必須提前告告知監(jiān)理單位位及城市公司司工程部。（3）關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序必須實(shí)行施施工技術(shù)方案案先行審查機(jī)機(jī)制。施工單單位在施工前前，必須按照照規(guī)定程序和和要求編制《專專項(xiàng)施工方案案》，并報(bào)監(jiān)監(jiān)理審核、城城市公司工程程部審批。（4）施工階段段必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行樣板引路路制度，做到到樣板先行。（5）質(zhì)量事故故發(fā)生后，施施工單位應(yīng)維維持現(xiàn)場(chǎng)原狀狀，嚴(yán)禁私自自處理。工程程部、監(jiān)理單單位、施工單單位共同對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故進(jìn)行行評(píng)判、分級(jí)級(jí)、處理。《工程現(xiàn)場(chǎng)檢查查管理細(xì)則》目的：規(guī)范各級(jí)級(jí)管理人員的的工作行為，強(qiáng)強(qiáng)化其責(zé)任心心，保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各項(xiàng)工程檢檢查有序進(jìn)行行。內(nèi)容：包括工程程現(xiàn)場(chǎng)檢查依依據(jù)及內(nèi)容、相相關(guān)人員檢查查的頻次、時(shí)時(shí)間、記錄要要求。要點(diǎn)：（1）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度度、安全文明明施工、工程程資料、合同同履約、協(xié)調(diào)調(diào)配合等檢查查要求。（2）檢查頻次次要求：專業(yè)業(yè)工程師每日日不少于5小時(shí)，工程程部經(jīng)理每日日不少于2小時(shí)，項(xiàng)目目總經(jīng)理每周周不少于1次，工程中中心每月不少少于1次。檢查情情況均需在工工程日志中記記錄?！豆こ藤|(zhì)量樣板板引路作業(yè)指指引》（修訂訂中）目的：規(guī)范主要要分部分項(xiàng)工工程樣板引路路作業(yè)行為，統(tǒng)統(tǒng)一、明確工工作標(biāo)準(zhǔn)，提提高工作效率率，確保施工工質(zhì)量，為大大規(guī)模施工提提供驗(yàn)收依據(jù)據(jù)。內(nèi)容：包括工作作職責(zé)、需樣樣板引路工程程項(xiàng)目。要點(diǎn)：（1）所有樣板板工程必須在在大面積施工工前按規(guī)定流流程、要求進(jìn)進(jìn)行操作，并并做到方案先先行、過程控控制，嚴(yán)格驗(yàn)驗(yàn)收、記錄完完整。不同的的施工單位，只只能采用一個(gè)個(gè)統(tǒng)一樣板標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（2）必須實(shí)施施樣板引路的的項(xiàng)目：（11）防水工程程（包括地下下室、衛(wèi)浴間間、屋面、露露臺(tái)）；（22）外墻外保保溫工程；（3）外墻裝飾工程；（4）門窗安裝工程；（5）填充墻的砌筑、抹灰工程；（6）樓地面工程；（7）交房樣板間；（8）公共部位內(nèi)裝飾；（9）新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。（3）交房樣板板間需在大面面積內(nèi)粉前完完成，室內(nèi)的的土建、安裝裝工程（電氣氣、給排水、暖暖氣、弱電、天天然氣管道等等）均應(yīng)按集集團(tuán)交房的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到位位（實(shí)施時(shí)確確有困難的如如天然氣管道道等要用代用用材料模擬出出準(zhǔn)確安裝位位置）。(4)本次修訂訂主要內(nèi)容為為：對(duì)需樣板板引路的項(xiàng)目目進(jìn)行調(diào)整，細(xì)細(xì)化驗(yàn)收流程程、參驗(yàn)人員員、資料留存存、樣板施工工標(biāo)準(zhǔn)等方面面的要求。《工程實(shí)測(cè)實(shí)量量作業(yè)指引》目的：測(cè)量室內(nèi)內(nèi)實(shí)體尺寸，動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管理狀狀況，加強(qiáng)施施工現(xiàn)場(chǎng)過程程控制，促進(jìn)進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量水平的提提升。內(nèi)容：包括工作作職責(zé)、操作作程序、操作作方法、檢查查記錄等。要點(diǎn)：（1）實(shí)測(cè)實(shí)量量項(xiàng)目包括混混凝土結(jié)構(gòu)、砌砌筑、抹灰三三個(gè)工序。（2）總包單位位對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量量項(xiàng)目需1000%檢查，工工程部與監(jiān)理理單位按總包包檢查數(shù)量的的30%進(jìn)行抽抽查，并做好好檢查記錄。（3）工程部每每月隨工程月月度總結(jié)流程程報(bào)送實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量合格率結(jié)結(jié)果。（4）工程管理理中心對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量實(shí)施過程程及測(cè)量數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督、抽抽查。《工程必檢點(diǎn)實(shí)實(shí)施細(xì)則》目的：提升各級(jí)級(jí)工程人員質(zhì)質(zhì)量安全意識(shí)識(shí)，規(guī)范“工程必檢點(diǎn)”控制行為，提提高工程管控控水平，引導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)重要要工序、敏感感部位的高度度重視，杜絕絕重大質(zhì)量、安安全惡性事件件發(fā)生。內(nèi)容：包括工作作職責(zé)、必檢檢項(xiàng)目、檢查查要點(diǎn)、檢查查要求、獎(jiǎng)懲懲措施等。要點(diǎn)：（1）工程必檢檢點(diǎn)包括建筑筑物放線、驗(yàn)驗(yàn)線、深基坑坑支護(hù)及降水水、防水、土土方回填、模模板、鋼筋、混混凝土（含結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸）、交交房樣板間、外外墻面磚、幕幕墻、大堂、公公共部位精裝裝修等9個(gè)分項(xiàng)，除除建筑物放線線、驗(yàn)線、土土方回填、幕幕墻外，其余余6個(gè)分項(xiàng)均需需工程管理中中心進(jìn)行抽查查。（2）工程部對(duì)對(duì)必檢點(diǎn)進(jìn)行行日常檢查、驗(yàn)驗(yàn)收，并對(duì)其其真實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)。需抽查項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定定時(shí)間、程序序提請(qǐng)工程管管理中心。（3）專業(yè)工程程師對(duì)必檢點(diǎn)點(diǎn)工程實(shí)體進(jìn)進(jìn)行全數(shù)、全全過程檢查，工工程部經(jīng)理對(duì)對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容檢檢查不少于三三次。檢查結(jié)結(jié)果、跟蹤整整改情況應(yīng)在在工程管理日日志中記錄。（4）工程管理理中心監(jiān)控工工程部必檢點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效效果，對(duì)抽查查不合格項(xiàng)，督督促工程部整整改、返工，對(duì)對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問問題或安全隱隱患有權(quán)要求求暫停施工。（5）工程部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織織專業(yè)工程師師、施工單位位、監(jiān)理單位位整改落實(shí)檢檢查中出現(xiàn)的的質(zhì)量、安全全問題，并針針對(duì)工程管理理中心在抽查查中提出問題題的整改落實(shí)實(shí)情況進(jìn)行備備案?！豆こ谭篱_裂體體系》目的：減少或消消除建筑工程程中的開裂現(xiàn)現(xiàn)象，確保建建筑工程的使使用功能與質(zhì)質(zhì)量，以質(zhì)量量促進(jìn)品牌建建設(shè)，提高客客戶滿意度。內(nèi)容：包括工作作職責(zé)、材料料控制、設(shè)計(jì)計(jì)做法、施工工管理及過程程控制、關(guān)鍵鍵工序驗(yàn)收等等。施工階段控制要要點(diǎn)：重點(diǎn)控制部位：：砌筑、抹灰灰、樓地面、保保溫、外墻裝裝飾、屋面、廚廚衛(wèi)間現(xiàn)澆板板、大體積結(jié)結(jié)構(gòu)等。砌塊施工要點(diǎn)：：砌塊齡期宜宜42d（必須須大于28dd），以防止止齡期不到造造成墻體砌筑筑后收縮開裂裂。填充墻砌砌至接近梁底底、板底時(shí)，保保留約2000mm高的空空間（一般保保留一或兩皮皮平磚加一個(gè)個(gè)斜磚的空間間），待填充充墻砌筑完114d以后，采采用小磚斜砌砌上部空隙，保保證磚之間及及墻體與梁底底接合的砂漿漿飽滿。抹灰施工要點(diǎn)：：基層應(yīng)對(duì)其其表面進(jìn)行甩甩毛處理（砼砼面鑿毛）或或刷界面劑，表表面刷洗干凈凈，使之凝固固在基層表面面，以手掰不不動(dòng)為準(zhǔn)。嚴(yán)嚴(yán)格控制各層層抹灰間隔時(shí)時(shí)間（六七成成干）和分層層抹灰厚度。局局部墻體抹灰灰超20mmm時(shí)，要進(jìn)行行分層批灰，如如厚度過大，在在分層處應(yīng)設(shè)設(shè)鋼絲網(wǎng)；抹抹灰超厚處砂砂漿可用聚合合物防水砂漿漿加強(qiáng)；抹灰灰后一天應(yīng)及及時(shí)養(yǎng)護(hù)，不不少于3天外保溫施工要點(diǎn)點(diǎn)：基層檢查查合格后方可可進(jìn)行下道工工序施工；壓壓網(wǎng)格布作為為專項(xiàng)進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，網(wǎng)網(wǎng)格布搭接不不合格嚴(yán)禁下下道工序施工工；門窗洞口口四周需加強(qiáng)強(qiáng)部位要作為為專項(xiàng)進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收；面磚施工要點(diǎn)：：基層要平整整、干凈，不不得有空鼓、開開裂，接茬處處要平順；選選用專用勾縫縫劑勾縫，用用勾縫工具擠擠壓出漿至密密實(shí)，要求無無裂紋、空鼓鼓；面磚粘貼貼完或勾縫完完，應(yīng)及時(shí)灑灑水養(yǎng)護(hù)。外墻涂料施工要要點(diǎn)：必須基基層平整無開開裂、表面干干燥；選用高高彈性防開裂裂膩?zhàn)?，要分分層涂刮，薄薄厚均勻，上上道膩?zhàn)痈稍镌锖笤俟闻孪碌溃弧豆こ谭罎B漏體體系》目的：減少或消消除建筑工程程中的滲漏現(xiàn)現(xiàn)象，確保建建筑工程的使使用功能與質(zhì)質(zhì)量，以質(zhì)量量促進(jìn)品牌建建設(shè)，提高客客戶滿意度。內(nèi)容：包括工作作職責(zé)、材料料控制、設(shè)計(jì)計(jì)做法、施工工管理及過程程控制、關(guān)鍵鍵工序驗(yàn)收等等。施工階段控制要要點(diǎn)：重點(diǎn)控制部位：：地下室防水水、樓地面（衛(wèi)衛(wèi)浴間）防水水、外墻防水水、門窗防水水、屋面、露露臺(tái)防水等。防水工程應(yīng)由相相應(yīng)資質(zhì)的專專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行行施工，作業(yè)業(yè)人員應(yīng)持證證上崗。工程施工前144天，進(jìn)場(chǎng)的的防水材料按按規(guī)定抽樣復(fù)復(fù)驗(yàn)合格后方方可使用。施工前，施工單單位必須編制制專項(xiàng)施工方方案，并按照照規(guī)定程序報(bào)報(bào)審、報(bào)批。正正式施工前，必必須執(zhí)行樣板板引路制度，整整個(gè)施工過程程必須監(jiān)理旁旁站。閉水試驗(yàn)需各方方簽字驗(yàn)收，并并做好成品保保護(hù)。卷材防水施工要要點(diǎn)：重點(diǎn)控控制基層、基基層處理劑、附附加層、卷材材施工、搭接接、過墻管節(jié)節(jié)點(diǎn)和穿墻螺螺栓處理、保保護(hù)層厚度和和強(qiáng)度、成品品保護(hù)等施工工驗(yàn)收。防水混凝土施工工要點(diǎn)：重點(diǎn)點(diǎn)控制好砼計(jì)計(jì)量攪拌（預(yù)預(yù)拌砼質(zhì)量證證明文件）、振振搗，施工縫縫、變形縫、后后澆帶、穿墻墻管、埋設(shè)件件等施工驗(yàn)收收。衛(wèi)浴間防水施工工要點(diǎn)：衛(wèi)浴浴間墻四周根根部設(shè)砼擋水水坎，高度滿滿足設(shè)計(jì)要求求?，F(xiàn)澆板預(yù)預(yù)留洞口填塞塞分二次澆筑筑，先用摻入入抗裂防滲劑劑的微膨脹細(xì)細(xì)石混凝土澆澆筑主樓板厚厚度的2/33處，待混凝凝土凝固后進(jìn)進(jìn)行第一次閉閉水試驗(yàn)（結(jié)結(jié)構(gòu)閉水），無無滲漏后，再再用摻入抗裂裂防滲劑的微微膨脹細(xì)石混混凝土填塞。外墻防水施工要要點(diǎn)：施工單單位編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的技技術(shù)交底，重重點(diǎn)控制好門門窗洞口、雨雨棚、陽臺(tái)、變變形縫、伸出出外墻管道、女女兒墻壓頂、外外墻預(yù)埋件、挑挑板等部位施施工。外窗防水施工要要點(diǎn)：施工單單位編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的技技術(shù)交底，明明確節(jié)點(diǎn)構(gòu)造造做法，特別別強(qiáng)調(diào)對(duì)細(xì)部部構(gòu)造施工操操作要領(lǐng)的掌掌握?！杜烤b修施施工管理細(xì)則則》目的：建立批量量精裝修施工工管理體系，規(guī)規(guī)范批量精裝裝修工程施工工流程。內(nèi)容：包括職責(zé)責(zé)、材料設(shè)備備驗(yàn)收、過程程控制、質(zhì)量量停歇點(diǎn)、文文明施工、竣竣工驗(yàn)收等。要點(diǎn)：所有材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)都都需進(jìn)行嚴(yán)格格把關(guān)。土建界面驗(yàn)收合合格后，裝修修單位方可進(jìn)進(jìn)行大面積施施工。施工前必須做樣樣板，完成樣樣板經(jīng)確認(rèn)后后，方可進(jìn)行行大面積施工工?？偘脱b修單位位需共同做好好半成品、成成品保護(hù)工作作。在工程竣工驗(yàn)收收前，裝飾總總包單位必須須提交具有相相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)測(cè)單位出具的的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)合格格報(bào)告；《景觀工程施工工管理細(xì)則》目的：明確工作作流程和職責(zé)責(zé)，強(qiáng)化景觀觀工程施工管管理，實(shí)現(xiàn)景景觀工程進(jìn)度度、質(zhì)量控制制。內(nèi)容：包括工作作職責(zé)、組織織管理、質(zhì)量量管理、竣工工驗(yàn)收、單位位考評(píng)等。要點(diǎn)：（1）工程部根根據(jù)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)情況和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況及時(shí)組織景景觀施工單位位進(jìn)場(chǎng)穿插施施工。（2）工程部組組織施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及及時(shí)解決交叉叉施工中存在在的問題。（3）工程部要要認(rèn)真組織苗苗木、土建、裝裝飾及水電等等材料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收。（4）地面鋪裝裝、墻體面層層粘貼及樹木木支撐的施工工，應(yīng)先做樣樣板，經(jīng)工程程部驗(yàn)收合格格后，再大面面積展開施工工。（5）景觀工程程必檢點(diǎn)包括括喬木栽植、地地（路）面鋪鋪裝。（6）需及時(shí)對(duì)對(duì)景觀施工單單位進(jìn)行竣工工考評(píng)及年度度考評(píng)，作為為對(duì)其客觀評(píng)評(píng)價(jià)的依據(jù)。《園林景觀工程程驗(yàn)收管理細(xì)細(xì)則》目的：規(guī)范園林林景觀工程的的驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)驗(yàn)收程序、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)驗(yàn)收記錄，促促進(jìn)和加強(qiáng)園園林景觀工程程的管理，確確保效果達(dá)到到預(yù)期目的。內(nèi)容：包括驗(yàn)收收內(nèi)容、驗(yàn)收收組織和驗(yàn)收收程序等。要點(diǎn)：（1）工程部需需進(jìn)行綠化工工程、地（路路）面工程、園園林構(gòu)筑物及及其他造景、園園林給排水和和園林用電等等工程的專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收。（2）景觀工程程竣工驗(yàn)收，由由工程部組織織，景觀竣工工驗(yàn)收小組成成員共同參與與。（3）綠化栽植植、硬質(zhì)景觀觀、水電安裝裝等三方面的的細(xì)部構(gòu)造要要求，需參見見《建業(yè)集團(tuán)團(tuán)景觀工程驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)D例手冊(cè)冊(cè)》進(jìn)行驗(yàn)收收?！督ㄖさ匕踩拿魇┕ぷ髯鳂I(yè)指引》目的：樹立企業(yè)業(yè)良好形象，提提高現(xiàn)場(chǎng)管理理人員安全文文明施工意識(shí)識(shí)，規(guī)范安全全文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使安全全文明施工有有章可循，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全文明明施工的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化。內(nèi)容：包括圍擋擋封閉、施工工場(chǎng)地、臨建建建設(shè)、料具具堆放、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)牌、治安安、環(huán)境綜合合治理等方面面的管理。要點(diǎn)：（1）需在招標(biāo)標(biāo)文件及合同同中寫明此指指引內(nèi)容，要要求施工單位位嚴(yán)格執(zhí)行。（2）施工主道道路采用混凝凝土硬化路面面，寬度不低低于5m，厚度及及強(qiáng)度應(yīng)滿足足載重施工車車輛通行。在在市區(qū)主要路路段的工地周周圍圍擋高度度應(yīng)不低于22.5m，其其它路段的圍圍擋高度應(yīng)不不低于1.88m，圍擋使使用砌體或彩彩色壓型鋼板板等硬質(zhì)材料料。（3）施工工地地的出入車輛輛應(yīng)有防塵措措施，不得撒撒漏飛揚(yáng)污染染物。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有排水水、排污措施施以確保排水水暢通。（4）現(xiàn)場(chǎng)材料料應(yīng)堆放整齊齊、有序，設(shè)設(shè)置明顯的狀狀態(tài)標(biāo)牌。（5）嚴(yán)禁樓層層超載亂堆物物料，廢料做做到隨做隨清清、工完料凈凈場(chǎng)清。（6）合理配備備消防滅火器器材，應(yīng)有消消防水源，超超過30米的高層層建筑要隨層層做消防水源源管道，每層層留設(shè)消防水水源接口。（7）看房通道道：配合項(xiàng)目目營(yíng)銷上的需需要，工程部部負(fù)責(zé)組織人人員搭建看房房通道?？捶糠客ǖ辣仨毎舶踩⒈憷?。（8）各建筑物物四周立面采采用密目式安安全立網(wǎng)進(jìn)行行遮護(hù)封閉，掛掛設(shè)要求整齊齊、美觀、無無漏掛、無脫脫落?！八目凇?、“五臨邊”等部位應(yīng)按按相關(guān)規(guī)定要要求做圍擋。（9）危險(xiǎn)區(qū)域域要有醒目的的安全警示牌牌，夜間施工工設(shè)警示紅燈燈及照明?；庸こ淌┕すで皯?yīng)編制方