集團工程管理制度簡明操作手冊

PAGEPAGE10PAGE建業(yè)集團工程管管理制度簡明明操作手冊涉及施工全過程程的相關(guān)制度度：（一）《工程管管理制度》目的：提升集團團工程管理整整體水平，促促進工程管理理標準化、規(guī)規(guī)范化、科學學化，提高工工程質(zhì)量，確確保工程進度度，保障安全全生產(chǎn)和文明明施工。內(nèi)容：堅持綜合合平衡、樣板板引路、過程程控制、標準準統(tǒng)一的管理理原則。明確確了工程管理理中心、城市市公司總經(jīng)理理、工程部在在管理中的權(quán)權(quán)責。城市總經(jīng)理為項項目管理第一一責任人、工工程部經(jīng)理為為直接責任人人。要點：工程部在在工程前期配配合、工程開開工準備、施施工過程管理理（含進度管管理、質(zhì)量管管理、安全、文文明施工管理理、現(xiàn)場綜合合管理等）、工工程驗收、工工程移交、工工程后評估等等階段的工作作內(nèi)容及需要要執(zhí)行的工程程管理制度。（二）《工程管管理程序細則則》目的：明晰項目目開發(fā)各階段段工程管理關(guān)關(guān)鍵工作的業(yè)業(yè)務(wù)配合、銜銜接、協(xié)作及及職責分工。內(nèi)容：分為前期期設(shè)計配合、施施工前期準備備、工程施工工、精裝修、外外網(wǎng)配套、景景觀、交房、項項目后評估八八個工作階段段管理程序。要點：前期設(shè)計配合階階段：熟悉宗宗地情況，選選取材料設(shè)備備、提出建標標標準，參與與施工圖評審審。施工前期準備階階段：編制工工程管理規(guī)劃劃書、總控計計劃，三通一一平，監(jiān)理進進場，降水、支支護、樁基等等單位確定進進場。工程施工階段：：做好進度、質(zhì)質(zhì)量、安全文文明施工控制制，將設(shè)計變變更及圖紙錯錯誤控制在工工程實施以前前。精裝修階段：做做好單位選擇擇進場，樣板板引路、材料料確定、質(zhì)量量必檢點控制制，成品保護護以及驗收等等工作。外網(wǎng)配套、景觀觀施工階段：：提前策劃、及及早進場，執(zhí)執(zhí)行景觀施工工管理相關(guān)制制度。交房階段：交房房前完成分戶戶驗收、交房房一個月前完完成交房聯(lián)合合驗收，按期期向業(yè)主交房房。后評估階段：項項目決算后進進行工程后評評估，全面總總結(jié)管理中的的得失、教訓訓。（三）《工程承承包商資源庫庫管理細則》目的：選擇業(yè)績績優(yōu)、能力強強的工程承包包商，保障集集團經(jīng)營計劃劃的順利實施施。內(nèi)容：包括管理理原則、權(quán)責責、承包商類類別、入庫條條件、入庫程程序、選用、考考核、獎懲、列列入黑名單等等。要點：（1）各類承包包商必須滿足足入庫條件，通通過審批入庫庫，供所有城城市公司使用用。戰(zhàn)略總包包單位可以直直接發(fā)包，普普通總包單位位需履行招標標程序。（2）逐步擴大大承包商隊伍伍，鼓勵各城城市公司自主主優(yōu)選合作單單位，充分引引入競爭機制制。（3）定期對總總承包單位進進行綜合考評評，獎優(yōu)罰劣劣，考評結(jié)果果在全集團進進行公告。對對不合格的單單位和項目部部予以淘汰，嚴嚴重的列入黑黑名單。（四）《工程總總承包單位考考評管理細則則》目的：建立量化化考評指標，客客觀評價總包包單位的履約約狀況、配合合情況，為集集團工程總包包單位管理、決決策提供依據(jù)據(jù)。內(nèi)容：包括工作作職責、季度度考評辦法、半半年考評辦法法、獎懲等。要點：考評由季度及半半年考評組成成。季度考評評由城市（項項目）公司負負責組織，并并按規(guī)定時間間、流程將考考評結(jié)果備案案至工程管理理中心。半年年考評由工程程管理中心負負責組織。半年度考評得分分依據(jù)城市（項項目）公司對對總包項目部部的季度考評評打分（權(quán)重重0.6）、工程管管理中心（權(quán)權(quán)重0.3）以及集團團考評工作評評審領(lǐng)導小組組（權(quán)重0.1）對各總包包項目部半年年度考評打分分等，經(jīng)加權(quán)權(quán)計算得出。依據(jù)半年考評結(jié)結(jié)果對相應(yīng)單單位進行獎懲懲。連續(xù)兩次次半年考評不不合格的工程程總承包項目目部，項目經(jīng)經(jīng)理將被淘汰汰，加入黑名名單，永久限限制承攬各項項工程。（五）《工程現(xiàn)現(xiàn)場交流會管管理辦法》目的：加強集團團各項目之間間的橫向溝通通與交流，使使項目之間能能相互取長補補短，相互借借鑒，形成良良性的內(nèi)部互互動，樹立典典型，獎優(yōu)罰罰劣。內(nèi)容：包括工作作職責、會議議組織、會議議紀律、獎懲懲等。要點：（1）工程管理理中心負責每每季度召開至至少一次工程程現(xiàn)場交流會會。（2）工程部結(jié)結(jié)合實際，及及時收集、推推薦對集團內(nèi)內(nèi)部工程交流流有價值的議議題。通過工工程現(xiàn)場交流流會，推廣成成熟經(jīng)驗，反反思失敗教訓訓。（六）《工程現(xiàn)現(xiàn)場資料管理理作業(yè)指引》目的：規(guī)范集團團各項目工程程現(xiàn)場資料的的歸檔整理工工作，統(tǒng)一工工程現(xiàn)場資料料的驗收標準準，確保工程程現(xiàn)場資料的的完整收集、安安全管理和有有效利用。內(nèi)容：包括工作作職責、工程程部現(xiàn)場資料料整理質(zhì)量、組組卷、移交要要求、各參建建單位資料核核查目錄等。要點：工程部負責本項項目工程現(xiàn)場場資料收集、整整理工作。工程現(xiàn)場資料借借閱必須符合合《建業(yè)集團團檔案借閱管管理細則》規(guī)規(guī)定，嚴格履履行相關(guān)手續(xù)續(xù)，不得遺失失，更換。每月對監(jiān)理單位位、施工單位位工程現(xiàn)場資資料進行審查查，并形成審審查記錄工程人員離職時時，需辦理工工程資料離職職交接手續(xù)。工程竣工后，工工程部需將工工程現(xiàn)場資料料（含電子文文檔）移交管管理部。施工準備階段相相關(guān)制度：（一）《工期模模板編制及管管理作業(yè)指引引》1、目的：充分分保障項目工工程計劃實施施的有效性和和科學性，明明確項目工程程計劃控制要要點，提高集集團各項目的的工程進度管管控組織水平平。2、內(nèi)容：包括括工程總控計計劃、工程施施工進度總控控計劃的編制制要求、編制制時間、申報報、修改流程程，項目工程程工期參考值值的具體使用用等。3、要點：（1）工期參考考值（附表一一）為各產(chǎn)品品類型建造工工期的最長值值，項目計算算工期時不得得突破。（2）工期模板板對重要分項項工程的最遲遲完成時間進進行了細化，以以保證后續(xù)工工序能按時插插入施工。（3）根據(jù)集團團經(jīng)營任務(wù)需需要，個別特特殊趕工項目目工期可以不不參照本指引引編制。（二）《工程管管理規(guī)劃書》目的：提前確定定本項目工程程管理的要點點，明確工程程的重點、難難點，指導本本項目工程管管理有計劃、有有條理、有節(jié)節(jié)奏的順利實實施。內(nèi)容：包括工程程管理規(guī)劃書書編制要求、流流程、格式、內(nèi)內(nèi)容等。要點：重點體現(xiàn)開工前前各項準備工工作思路：如如，現(xiàn)場平面面布置，采購購計劃、方案案，施工圖審審查，報批報報建等方面的的安排。重點體現(xiàn)“三控控二管一協(xié)調(diào)調(diào)”管控要點：：如，工程重重點、難點分分析、項目關(guān)關(guān)鍵節(jié)點保證證措施、必檢檢點、樣板引引路管控、安安全文明施工工管理等；重點突出樣板房房、樣板區(qū)的的實施方案，理理清思路，明明確分工，切切實能為銷售售提供工程形形象支持。收到施工圖三十十日內(nèi)，工程程部經(jīng)理組織織編制完成，并并按規(guī)定流程程進行審批。施工階段相關(guān)制制度：《工程施工質(zhì)量量管理制度》目的：強化施工工過程控制，確確保施工質(zhì)量量滿足國家規(guī)規(guī)范、技術(shù)標標準，達到施施工合同要求求，并使工程程施工質(zhì)量具具有可追溯性性。內(nèi)容：包括工作作職責、各階階段（施工準準備、施工、工工程竣工驗收收）質(zhì)量管理理要求、質(zhì)量量事故處理程程序等。要點：（1）工程開工工前，城市公公司工程部必必須組織設(shè)計計、監(jiān)理、施施工等單位的的相關(guān)人員進進行圖紙會審審，并形成圖圖紙會審紀錄錄。（2）施工單位位在組織材料料、設(shè)備進場場前，必須嚴嚴格按照合同同的規(guī)定并依依照封樣采購購，在進場前前必須提前告告知監(jiān)理單位位及城市公司司工程部。（3）關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序必須實行施施工技術(shù)方案案先行審查機機制。施工單單位在施工前前，必須按照照規(guī)定程序和和要求編制《專專項施工方案案》，并報監(jiān)監(jiān)理審核、城城市公司工程程部審批。（4）施工階段段必須嚴格執(zhí)執(zhí)行樣板引路路制度，做到到樣板先行。（5）質(zhì)量事故故發(fā)生后，施施工單位應(yīng)維維持現(xiàn)場原狀狀，嚴禁私自自處理。工程程部、監(jiān)理單單位、施工單單位共同對質(zhì)質(zhì)量事故進行行評判、分級級、處理。《工程現(xiàn)場檢查查管理細則》目的：規(guī)范各級級管理人員的的工作行為，強強化其責任心心，保證現(xiàn)場場各項工程檢檢查有序進行行。內(nèi)容：包括工程程現(xiàn)場檢查依依據(jù)及內(nèi)容、相相關(guān)人員檢查查的頻次、時時間、記錄要要求。要點：（1）規(guī)范現(xiàn)場場質(zhì)量、進度度、安全文明明施工、工程程資料、合同同履約、協(xié)調(diào)調(diào)配合等檢查查要求。（2）檢查頻次次要求：專業(yè)業(yè)工程師每日日不少于5小時，工程程部經(jīng)理每日日不少于2小時，項目目總經(jīng)理每周周不少于1次，工程中中心每月不少少于1次。檢查情情況均需在工工程日志中記記錄?！豆こ藤|(zhì)量樣板板引路作業(yè)指指引》（修訂訂中）目的：規(guī)范主要要分部分項工工程樣板引路路作業(yè)行為，統(tǒng)統(tǒng)一、明確工工作標準，提提高工作效率率，確保施工工質(zhì)量，為大大規(guī)模施工提提供驗收依據(jù)據(jù)。內(nèi)容：包括工作作職責、需樣樣板引路工程程項目。要點：（1）所有樣板板工程必須在在大面積施工工前按規(guī)定流流程、要求進進行操作，并并做到方案先先行、過程控控制，嚴格驗驗收、記錄完完整。不同的的施工單位，只只能采用一個個統(tǒng)一樣板標標準。（2）必須實施施樣板引路的的項目：（11）防水工程程（包括地下下室、衛(wèi)浴間間、屋面、露露臺）；（22）外墻外保保溫工程；（3）外墻裝飾工程；（4）門窗安裝工程；（5）填充墻的砌筑、抹灰工程；（6）樓地面工程；（7）交房樣板間；（8）公共部位內(nèi)裝飾；（9）新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。（3）交房樣板板間需在大面面積內(nèi)粉前完完成，室內(nèi)的的土建、安裝裝工程（電氣氣、給排水、暖暖氣、弱電、天天然氣管道等等）均應(yīng)按集集團交房的標標準實施到位位（實施時確確有困難的如如天然氣管道道等要用代用用材料模擬出出準確安裝位位置）。(4)本次修訂訂主要內(nèi)容為為：對需樣板板引路的項目目進行調(diào)整，細細化驗收流程程、參驗人員員、資料留存存、樣板施工工標準等方面面的要求。《工程實測實量量作業(yè)指引》目的：測量室內(nèi)內(nèi)實體尺寸，動動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場場質(zhì)量管理狀狀況，加強施施工現(xiàn)場過程程控制，促進進工程實體質(zhì)質(zhì)量水平的提提升。內(nèi)容：包括工作作職責、操作作程序、操作作方法、檢查查記錄等。要點：（1）實測實量量項目包括混混凝土結(jié)構(gòu)、砌砌筑、抹灰三三個工序。（2）總包單位位對實測實量量項目需1000%檢查，工工程部與監(jiān)理理單位按總包包檢查數(shù)量的的30%進行抽抽查，并做好好檢查記錄。（3）工程部每每月隨工程月月度總結(jié)流程程報送實測實實量合格率結(jié)結(jié)果。（4）工程管理理中心對各項項目的實測實實量實施過程程及測量數(shù)據(jù)據(jù)進行監(jiān)督、抽抽查。《工程必檢點實實施細則》目的：提升各級級工程人員質(zhì)質(zhì)量安全意識識，規(guī)范“工程必檢點”控制行為，提提高工程管控控水平，引導導項目對重要要工序、敏感感部位的高度度重視，杜絕絕重大質(zhì)量、安安全惡性事件件發(fā)生。內(nèi)容：包括工作作職責、必檢檢項目、檢查查要點、檢查查要求、獎懲懲措施等。要點：（1）工程必檢檢點包括建筑筑物放線、驗驗線、深基坑坑支護及降水水、防水、土土方回填、模模板、鋼筋、混混凝土（含結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸）、交交房樣板間、外外墻面磚、幕幕墻、大堂、公公共部位精裝裝修等9個分項，除除建筑物放線線、驗線、土土方回填、幕幕墻外，其余余6個分項均需需工程管理中中心進行抽查查。（2）工程部對對必檢點進行行日常檢查、驗驗收，并對其其真實性負責責。需抽查項項目應(yīng)按規(guī)定定時間、程序序提請工程管管理中心。（3）專業(yè)工程程師對必檢點點工程實體進進行全數(shù)、全全過程檢查，工工程部經(jīng)理對對每項內(nèi)容檢檢查不少于三三次。檢查結(jié)結(jié)果、跟蹤整整改情況應(yīng)在在工程管理日日志中記錄。（4）工程管理理中心監(jiān)控工工程部必檢點點項目實施效效果，對抽查查不合格項，督督促工程部整整改、返工，對對嚴重質(zhì)量問問題或安全隱隱患有權(quán)要求求暫停施工。（5）工程部經(jīng)經(jīng)理負責組織織專業(yè)工程師師、施工單位位、監(jiān)理單位位整改落實檢檢查中出現(xiàn)的的質(zhì)量、安全全問題，并針針對工程管理理中心在抽查查中提出問題題的整改落實實情況進行備備案?！豆こ谭篱_裂體體系》目的：減少或消消除建筑工程程中的開裂現(xiàn)現(xiàn)象，確保建建筑工程的使使用功能與質(zhì)質(zhì)量，以質(zhì)量量促進品牌建建設(shè)，提高客客戶滿意度。內(nèi)容：包括工作作職責、材料料控制、設(shè)計計做法、施工工管理及過程程控制、關(guān)鍵鍵工序驗收等等。施工階段控制要要點：重點控制部位：：砌筑、抹灰灰、樓地面、保保溫、外墻裝裝飾、屋面、廚廚衛(wèi)間現(xiàn)澆板板、大體積結(jié)結(jié)構(gòu)等。砌塊施工要點：：砌塊齡期宜宜42d（必須須大于28dd），以防止止齡期不到造造成墻體砌筑筑后收縮開裂裂。填充墻砌砌至接近梁底底、板底時，保保留約2000mm高的空空間（一般保保留一或兩皮皮平磚加一個個斜磚的空間間），待填充充墻砌筑完114d以后，采采用小磚斜砌砌上部空隙，保保證磚之間及及墻體與梁底底接合的砂漿漿飽滿。抹灰施工要點：：基層應(yīng)對其其表面進行甩甩毛處理（砼砼面鑿毛）或或刷界面劑，表表面刷洗干凈凈，使之凝固固在基層表面面，以手掰不不動為準。嚴嚴格控制各層層抹灰間隔時時間（六七成成干）和分層層抹灰厚度。局局部墻體抹灰灰超20mmm時，要進行行分層批灰，如如厚度過大，在在分層處應(yīng)設(shè)設(shè)鋼絲網(wǎng)；抹抹灰超厚處砂砂漿可用聚合合物防水砂漿漿加強；抹灰灰后一天應(yīng)及及時養(yǎng)護，不不少于3天外保溫施工要點點：基層檢查查合格后方可可進行下道工工序施工；壓壓網(wǎng)格布作為為專項進行檢檢查驗收，網(wǎng)網(wǎng)格布搭接不不合格嚴禁下下道工序施工工；門窗洞口口四周需加強強部位要作為為專項進行檢檢查驗收；面磚施工要點：：基層要平整整、干凈，不不得有空鼓、開開裂，接茬處處要平順；選選用專用勾縫縫劑勾縫，用用勾縫工具擠擠壓出漿至密密實，要求無無裂紋、空鼓鼓；面磚粘貼貼完或勾縫完完，應(yīng)及時灑灑水養(yǎng)護。外墻涂料施工要要點：必須基基層平整無開開裂、表面干干燥；選用高高彈性防開裂裂膩子，要分分層涂刮，薄薄厚均勻，上上道膩子干燥燥后再刮批下下道；《工程防滲漏體體系》目的：減少或消消除建筑工程程中的滲漏現(xiàn)現(xiàn)象，確保建建筑工程的使使用功能與質(zhì)質(zhì)量，以質(zhì)量量促進品牌建建設(shè)，提高客客戶滿意度。內(nèi)容：包括工作作職責、材料料控制、設(shè)計計做法、施工工管理及過程程控制、關(guān)鍵鍵工序驗收等等。施工階段控制要要點：重點控制部位：：地下室防水水、樓地面（衛(wèi)衛(wèi)浴間）防水水、外墻防水水、門窗防水水、屋面、露露臺防水等。防水工程應(yīng)由相相應(yīng)資質(zhì)的專專業(yè)隊伍進行行施工，作業(yè)業(yè)人員應(yīng)持證證上崗。工程施工前144天，進場的的防水材料按按規(guī)定抽樣復復驗合格后方方可使用。施工前，施工單單位必須編制制專項施工方方案，并按照照規(guī)定程序報報審、報批。正正式施工前，必必須執(zhí)行樣板板引路制度，整整個施工過程程必須監(jiān)理旁旁站。閉水試驗需各方方簽字驗收，并并做好成品保保護。卷材防水施工要要點：重點控控制基層、基基層處理劑、附附加層、卷材材施工、搭接接、過墻管節(jié)節(jié)點和穿墻螺螺栓處理、保保護層厚度和和強度、成品品保護等施工工驗收。防水混凝土施工工要點：重點點控制好砼計計量攪拌（預預拌砼質(zhì)量證證明文件）、振振搗，施工縫縫、變形縫、后后澆帶、穿墻墻管、埋設(shè)件件等施工驗收收。衛(wèi)浴間防水施工工要點：衛(wèi)浴浴間墻四周根根部設(shè)砼擋水水坎，高度滿滿足設(shè)計要求求。現(xiàn)澆板預預留洞口填塞塞分二次澆筑筑，先用摻入入抗裂防滲劑劑的微膨脹細細石混凝土澆澆筑主樓板厚厚度的2/33處，待混凝凝土凝固后進進行第一次閉閉水試驗（結(jié)結(jié)構(gòu)閉水），無無滲漏后，再再用摻入抗裂裂防滲劑的微微膨脹細石混混凝土填塞。外墻防水施工要要點：施工單單位編制專項項施工方案，進進行詳細的技技術(shù)交底，重重點控制好門門窗洞口、雨雨棚、陽臺、變變形縫、伸出出外墻管道、女女兒墻壓頂、外外墻預埋件、挑挑板等部位施施工。外窗防水施工要要點：施工單單位編制專項項施工方案，進進行詳細的技技術(shù)交底，明明確節(jié)點構(gòu)造造做法，特別別強調(diào)對細部部構(gòu)造施工操操作要領(lǐng)的掌掌握?！杜烤b修施施工管理細則則》目的：建立批量量精裝修施工工管理體系，規(guī)規(guī)范批量精裝裝修工程施工工流程。內(nèi)容：包括職責責、材料設(shè)備備驗收、過程程控制、質(zhì)量量停歇點、文文明施工、竣竣工驗收等。要點：所有材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的進場報驗都都需進行嚴格格把關(guān)。土建界面驗收合合格后，裝修修單位方可進進行大面積施施工。施工前必須做樣樣板，完成樣樣板經(jīng)確認后后，方可進行行大面積施工工?？偘脱b修單位位需共同做好好半成品、成成品保護工作作。在工程竣工驗收收前，裝飾總總包單位必須須提交具有相相應(yīng)資質(zhì)檢測測單位出具的的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)質(zhì)量檢測合格格報告；《景觀工程施工工管理細則》目的：明確工作作流程和職責責，強化景觀觀工程施工管管理，實現(xiàn)景景觀工程進度度、質(zhì)量控制制。內(nèi)容：包括工作作職責、組織織管理、質(zhì)量量管理、竣工工驗收、單位位考評等。要點：（1）工程部根根據(jù)施工圖設(shè)設(shè)計情況和現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況及時組織景景觀施工單位位進場穿插施施工。（2）工程部組組織施工現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會，及及時解決交叉叉施工中存在在的問題。（3）工程部要要認真組織苗苗木、土建、裝裝飾及水電等等材料的進場場驗收。（4）地面鋪裝裝、墻體面層層粘貼及樹木木支撐的施工工，應(yīng)先做樣樣板，經(jīng)工程程部驗收合格格后，再大面面積展開施工工。（5）景觀工程程必檢點包括括喬木栽植、地地（路）面鋪鋪裝。（6）需及時對對景觀施工單單位進行竣工工考評及年度度考評，作為為對其客觀評評價的依據(jù)?！秷@林景觀工程程驗收管理細細則》目的：規(guī)范園林林景觀工程的的驗收內(nèi)容、驗驗收程序、驗驗收標準及驗驗收記錄，促促進和加強園園林景觀工程程的管理，確確保效果達到到預期目的。內(nèi)容：包括驗收收內(nèi)容、驗收收組織和驗收收程序等。要點：（1）工程部需需進行綠化工工程、地（路路）面工程、園園林構(gòu)筑物及及其他造景、園園林給排水和和園林用電等等工程的專項項驗收。（2）景觀工程程竣工驗收，由由工程部組織織，景觀竣工工驗收小組成成員共同參與與。（3）綠化栽植植、硬質(zhì)景觀觀、水電安裝裝等三方面的的細部構(gòu)造要要求，需參見見《建業(yè)集團團景觀工程驗驗收圖例手冊冊》進行驗收收?！督ㄖさ匕踩拿魇┕ぷ髯鳂I(yè)指引》目的：樹立企業(yè)業(yè)良好形象，提提高現(xiàn)場管理理人員安全文文明施工意識識，規(guī)范安全全文明施工標標準，使安全全文明施工有有章可循，實實現(xiàn)安全文明明施工的標準準化、規(guī)范化化。內(nèi)容：包括圍擋擋封閉、施工工場地、臨建建建設(shè)、料具具堆放、現(xiàn)場場防護、現(xiàn)場場標牌、治安安、環(huán)境綜合合治理等方面面的管理。要點：（1）需在招標標文件及合同同中寫明此指指引內(nèi)容，要要求施工單位位嚴格執(zhí)行。（2）施工主道道路采用混凝凝土硬化路面面，寬度不低低于5m，厚度及及強度應(yīng)滿足足載重施工車車輛通行。在在市區(qū)主要路路段的工地周周圍圍擋高度度應(yīng)不低于22.5m，其其它路段的圍圍擋高度應(yīng)不不低于1.88m，圍擋使使用砌體或彩彩色壓型鋼板板等硬質(zhì)材料料。（3）施工工地地的出入車輛輛應(yīng)有防塵措措施，不得撒撒漏飛揚污染染物。施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)有排水水、排污措施施以確保排水水暢通。（4）現(xiàn)場材料料應(yīng)堆放整齊齊、有序，設(shè)設(shè)置明顯的狀狀態(tài)標牌。（5）嚴禁樓層層超載亂堆物物料，廢料做做到隨做隨清清、工完料凈凈場清。（6）合理配備備消防滅火器器材，應(yīng)有消消防水源，超超過30米的高層層建筑要隨層層做消防水源源管道，每層層留設(shè)消防水水源接口。（7）看房通道道：配合項目目營銷上的需需要，工程部部負責組織人人員搭建看房房通道?？捶糠客ǖ辣仨毎舶踩?、便利。（8）各建筑物物四周立面采采用密目式安安全立網(wǎng)進行行遮護封閉，掛掛設(shè)要求整齊齊、美觀、無無漏掛、無脫脫落?！八目凇薄ⅰ拔迮R邊”等部位應(yīng)按按相關(guān)規(guī)定要要求做圍擋。（9）危險區(qū)域域要有醒目的的安全警示牌牌，夜間施工工設(shè)警示紅燈燈及照明?；庸こ淌┕すで皯?yīng)編制方