小學(xué)塑膠跑道施工組織設(shè)計(jì)匯編(完整版)資料

新橋小學(xué)塑膠跑道施工組織設(shè)計(jì)匯編（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

新橋小學(xué)塑膠跑道施工組織設(shè)計(jì)匯編（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）長(zhǎng)汀縣新橋中心小學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)塑化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：審批人:福建銘潤(rùn)建設(shè)工程編制時(shí)間:2021年11月工程概況：（一）、工程簡(jiǎn)介工程名稱：長(zhǎng)汀縣新橋中心小學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地塑化建設(shè)項(xiàng)目工地地點(diǎn)：新橋中心小學(xué)內(nèi)建設(shè)單位：新橋中心小學(xué)勘察單位：/設(shè)計(jì)單位：福建省華地建筑設(shè)計(jì)施工承包單位：福建銘潤(rùn)建設(shè)工程監(jiān)理單位：福建源恒工程監(jiān)理基礎(chǔ)/結(jié)構(gòu)類型：砼基層（二）、工程設(shè)計(jì)本場(chǎng)地按標(biāo)準(zhǔn)130米綜合田徑場(chǎng)設(shè)計(jì)，半徑8.3m，直道長(zhǎng)38.93m，分道寬1m，設(shè)4條跑道；做法：塑膠面層、塑膠跑道采用混合型塑膠面層，標(biāo)準(zhǔn)13mm厚，徑賽項(xiàng)目的布置：50m，在環(huán)形跑道上可進(jìn)行其他徑賽項(xiàng)目；田賽場(chǎng)地的布置：在跑道的外側(cè)設(shè)跳遠(yuǎn)區(qū)，便于平時(shí)教學(xué)和訓(xùn)練；在130m跑道內(nèi)設(shè)置一個(gè)籃球場(chǎng)和一個(gè)排球場(chǎng)；跑道外側(cè)設(shè)置足球訓(xùn)練場(chǎng)、器械場(chǎng)、跳遠(yuǎn)場(chǎng)地。本場(chǎng)地的坡度按《國(guó)際田徑競(jìng)賽規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)，主跑道的橫向坡度設(shè)計(jì)為0.8%，園區(qū)的坡度為0.8%，坡度沿圓心坡向內(nèi)環(huán)溝。二、編制依據(jù)我司與新橋中心小學(xué)簽訂的《建設(shè)工程施工合同》；設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)修改圖紙、設(shè)計(jì)變更通知；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）、《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》DBJ13-56-2004；《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50201-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB20213-2002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002國(guó)際田徑協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)《田徑場(chǎng)地設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》2004年版；2.10、中國(guó)田徑協(xié)會(huì)2002《田徑競(jìng)賽規(guī)則》及國(guó)際田徑協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)《田徑競(jìng)賽規(guī)則》2004-2005修改部分等；三、施工部署(一)工程目標(biāo)：（1）工期目標(biāo)：確保在90日歷日內(nèi)完成施工，并力爭(zhēng)提前交付驗(yàn)收。（2）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到標(biāo)書質(zhì)量等級(jí)要求的合格及以上等級(jí)。（3）安全目標(biāo)：安全以輕傷率控制在0.11%以內(nèi)，無(wú)重大傷亡事故發(fā)生為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全管理制度。(二)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1．通過(guò)總結(jié)我司推選項(xiàng)目法施工以來(lái)所取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合我司目前管理體制的現(xiàn)狀，為科學(xué)組織施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，統(tǒng)一管理工作，在公司統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的啟悟中學(xué)塑膠跑道運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及配套設(shè)施工程項(xiàng)目經(jīng)理部。全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的管理，項(xiàng)目班子按項(xiàng)目法施工的模式配備，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工程成本等綜合效益進(jìn)行高效率有計(jì)劃的統(tǒng)一組織和管理。(附項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)示意圖)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部施工管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部施工管理機(jī)構(gòu)泥水班后勤班送檢班機(jī)電維修班材料班安全管理班質(zhì)量驗(yàn)收班材料供應(yīng)班泥水班后勤班送檢班機(jī)電維修班材料班安全管理班質(zhì)量驗(yàn)收班材料供應(yīng)班塑膠板安裝班草坪安裝班塑膠安裝班2．管理成員職責(zé)a·項(xiàng)目經(jīng)理:組織成立項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理,按合同要求制定管理目標(biāo),做到質(zhì)量、安全、工期、效益四者兼顧,科學(xué)組織人力、物資和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng),有效控制施工成本,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。b·項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:全面負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù),組織施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖等設(shè)計(jì)文件,執(zhí)行有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范,負(fù)責(zé)編制本工程特殊分項(xiàng)、分部的施工方案,負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用,對(duì)各施工工序進(jìn)行交底、復(fù)核與驗(yàn)收,提出確保本工程安全生產(chǎn)的技術(shù)保證措施。c·質(zhì)檢員:堅(jiān)信“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收,敦促各班組辦理工序交接手續(xù),上一道工序驗(yàn)收不合格,決不允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。d·安全員:堅(jiān)持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的貫徹實(shí)施。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)發(fā)出隱患通知書,限人數(shù)、時(shí)間、措施及時(shí)整改。主持新入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育,經(jīng)常向職工進(jìn)行安全意識(shí)、遵章守紀(jì)教育。主持各施工工序的安全技術(shù)交底。e·施工員:認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件,嚴(yán)格按施工圖施工,執(zhí)行有關(guān)國(guó)家施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)復(fù)核建筑軸線、標(biāo)高,組織隱蔽工程的驗(yàn)收,督促工人嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程施工。f·材料員:樹(shù)立正確質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持“貨比三家”,所購(gòu)材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告,優(yōu)先選購(gòu)建委推薦產(chǎn)品,杜絕不合格產(chǎn)品、半成品進(jìn)入工地。g·試驗(yàn)員:負(fù)責(zé)材料送檢工作,進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)及時(shí)送檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)。施工中負(fù)責(zé)送檢工作。3·總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部受公司經(jīng)理的委托，指揮本項(xiàng)目工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照公司與業(yè)主簽訂的施工合同為依據(jù)，制定管理目標(biāo)，做到質(zhì)量、安全、工期、效益四者兼顧，科學(xué)地組織、調(diào)配和管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)接受公司及上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查及監(jiān)督。(三)施工準(zhǔn)備組織施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，爭(zhēng)取把圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題在施工前給予解決，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員都能熟悉工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)三機(jī)工、電工等特殊工種人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。組織水泥等原材料試驗(yàn)，砼、砂漿配合比的試驗(yàn)，為正式開(kāi)工做好充分準(zhǔn)備。(四)施工布置根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定工程的施工順序?yàn)椋簣?chǎng)地平整→150mm厚碎石墊層→120mm厚C25砼→跑道、場(chǎng)地中心線測(cè)量→13mm塑膠跑道鋪設(shè)→噴劃線條→清理→竣工驗(yàn)收。主要項(xiàng)目施工方法施工測(cè)量

首先在已有構(gòu)筑物設(shè)固定水準(zhǔn)點(diǎn)，其精確度不應(yīng)低于=2\*ROMANII級(jí)。沿跑道線路應(yīng)設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并用水準(zhǔn)導(dǎo)線同跑道定水準(zhǔn)點(diǎn)連接，其次測(cè)定跑道線路的中心線和轉(zhuǎn)角。定線測(cè)量應(yīng)形成記錄，并注明所有水準(zhǔn)點(diǎn)和連接線。操場(chǎng)、跑道砼施工現(xiàn)場(chǎng)采用自拌混凝土，強(qiáng)度等級(jí)為C25。砼施工5m設(shè)置施工縫。為已澆筑好的砼在規(guī)定的齡期內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度，同時(shí)也為發(fā)防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須認(rèn)真做好砼的養(yǎng)護(hù)工作，砼澆搗12小時(shí)后覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)7天。養(yǎng)護(hù)用水同澆筑所用的水相同，不得使用污水或與砼構(gòu)件不利的水，新澆筑的砼必須在強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm2以上，才允許在其上作業(yè)，但不得沖擊砼。

砼澆筑7天后就可用切割機(jī)切割槽向縮縫，縫寬5mm，深50mm。塑膠跑道施工人員組成：公司派出一名公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)項(xiàng)目施工隊(duì)（其中含工藝管理員，設(shè)備管理員，質(zhì)量管理員）參加施工。要求人員工作到位，職責(zé)明確。跑道施工工藝及塑膠類型：跑道施工工藝漿料預(yù)聚體催化劑黑膠粒攪拌攪拌攪拌噴涂測(cè)厚度、接邊撒膠粒施工技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施：混凝土基礎(chǔ)的驗(yàn)收為保證塑膠跑道面層的平整度，坡度以及今后的塑膠跑道的使用質(zhì)量，塑膠跑道面層施工前必須對(duì)混凝土基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收程序如下：請(qǐng)基礎(chǔ)施工方提供混凝土施工所用原材料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，以及混凝土的物理性能（如抗壓強(qiáng)度、熱穩(wěn)定系數(shù)、體脹率、體吸水率等）和密實(shí)度的采樣分析檢測(cè)報(bào)告。檢查是否符合技術(shù)質(zhì)量要求。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量抗?jié)B混凝土的平整度、坡度。

以塑膠跑道的曲直分界為界，直道沿橫向與縱向每3米標(biāo)一個(gè)點(diǎn)，彎道以圓心點(diǎn)為圓心，用經(jīng)緯儀每5度做一放射線，每3米標(biāo)一個(gè)點(diǎn)。將3米直尺輕放于任何相鄰兩點(diǎn)之間，用塞尺測(cè)量最大局部凹陷處不超過(guò)4mm，即為合格點(diǎn)；平整度合格率達(dá)到85%，即為合格，85%-94%為良，≥95%為優(yōu)。

用水準(zhǔn)儀按設(shè)計(jì)標(biāo)高等高線的位置抽測(cè)標(biāo)高。

主跑道和助跑道用方格網(wǎng)法實(shí)測(cè)高（相對(duì)）。并將測(cè)試數(shù)據(jù)標(biāo)注在圖紙上，進(jìn)行計(jì)算，得出橫向和縱向坡度。橫向坡度不得大于10‰。

如果混凝土基礎(chǔ)經(jīng)檢測(cè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行塑膠跑道面層的鋪裝施工，否則必須進(jìn)行返工處理。鋪裝施工前小試先將聚氨酯塑膠跑道所用兩組份漿料和預(yù)聚體分別按生產(chǎn)批號(hào)排序。然后取樣根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件分別進(jìn)行成膠試驗(yàn)以及拉絲成膠試驗(yàn)。如果發(fā)現(xiàn)某批漿料出現(xiàn)成膠速度過(guò)慢，則調(diào)節(jié)催化劑的用量來(lái)調(diào)節(jié)成膠速度，以達(dá)到合適的成膠速度。如果發(fā)現(xiàn)某批漿料出現(xiàn)不成膠現(xiàn)象，則調(diào)節(jié)預(yù)聚體的用量來(lái)改善，以達(dá)到成膠。如果發(fā)現(xiàn)某批漿料或某桶漿料成膠過(guò)程中出現(xiàn)發(fā)泡現(xiàn)象，則將該批漿料或該桶漿料單調(diào)堆放，留著回廠返工處理。測(cè)畫底線：為合理安排每天的鋪裝工作量，必須先在混凝土上按照設(shè)定的方案測(cè)量畫好分界線，將整個(gè)田徑場(chǎng)分條塊，然后按條按塊進(jìn)行鋪裝。為保證排水暢通和接縫少等要求，采用先內(nèi)圈后外圈的施工程序。模條的釘定：

按照預(yù)先排定的區(qū)域沿著畫好的底線釘上用聚乙烯薄膜包裹的木模條。模條要平整，與基礎(chǔ)釘落實(shí)，防止漏料。半成品的準(zhǔn)備：

根據(jù)鋪裝面積計(jì)算所需半成品，將所需漿料和預(yù)聚體分別吊裝到操作臺(tái)上，按照批號(hào)排放整齊。將所需黑膠粒和催化劑分別放到操作臺(tái)上合適的位置。鋪裝施工過(guò)程控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：

鋪裝施工過(guò)程包括配料、送料、喂料、攤鋪、修邊、撒顆粒等工序。

配料工序的任務(wù)是按配方將漿料、預(yù)聚體、催化劑、黑膠粒按比例計(jì)量，經(jīng)攪拌制成合格的膠漿待用。

配料操作工如果發(fā)現(xiàn)自己的配料發(fā)生錯(cuò)誤，必須及時(shí)將攪拌鍋中的錯(cuò)誤膠漿進(jìn)行處理。如果發(fā)現(xiàn)催化劑少加，必須迅速按配方補(bǔ)加催化劑。如果發(fā)現(xiàn)漿料、預(yù)聚體的配比不符合工藝配方，如能及時(shí)糾正的及時(shí)糾正，不能及時(shí)糾正的，將攪拌器中的膠漿迅速倒入料斗中，然后將料斗推到空曠土地上倒掉，當(dāng)垃圾處理掉。如果發(fā)現(xiàn)催化劑多加，攪拌器中膠漿粘度增加很快，則應(yīng)迅速漿獎(jiǎng)攪拌器中的膠漿倒入料車中，推到空曠土地上倒掉，當(dāng)垃圾處理掉。

送料工序的任務(wù)是將合格的膠漿送至攤鋪地點(diǎn)。

喂料工序的任務(wù)是將基礎(chǔ)上的膠漿推至攤鋪刮尺前。

攤鋪工序的任務(wù)是將配制好的膠漿均勻攤鋪在模腔內(nèi)。

攤鋪操作工須時(shí)刻檢查裝在刮尺兩邊控制厚度的標(biāo)尺，如果發(fā)現(xiàn)標(biāo)尺的高度達(dá)不到規(guī)定的厚度，必須及時(shí)調(diào)整到規(guī)定的厚度。

修邊工序的任務(wù)是做好接縫邊的修整。

修邊操作工必須來(lái)回檢查接縫邊。如果發(fā)現(xiàn)新鋪膠漿液面高于已固化塑膠面（或模條邊），必須及時(shí)將該處的多余膠漿移走，如果發(fā)現(xiàn)新鋪膠漿液面低于已固化塑膠面（或模條邊），必須用新膠漿將該處補(bǔ)足至固化塑膠面（或模條邊）。

撒膠粒工序的任務(wù)是根據(jù)膠漿固化情況及時(shí)鋪撒面膠粒。

撒膠粒操作工必須注意膠漿固化情況，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)控制撒膠粒時(shí)間，如果發(fā)現(xiàn)撒膠粒時(shí)間偏早膠粒有下沉的地方補(bǔ)撒少許膠粒；如果發(fā)現(xiàn)撒膠粒時(shí)間偏遲，及時(shí)處理。處理辦法有：撒一層均勻膠料加壓，再用掃帚有其上輕輕拍打，讓下層膠粒能夠部分嵌入膠粒中。標(biāo)志線的噴畫注意事項(xiàng)：正確使用經(jīng)緯儀、鋼卷尺等測(cè)量工具，按國(guó)際田聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量確定各種標(biāo)志線的位置，反復(fù)測(cè)量，校核確認(rèn)無(wú)誤以達(dá)要求的精確度，方可用記號(hào)筆（特種鉛筆）在塑膠面層上劃線做記號(hào)。劃線后需經(jīng)體育工藝員復(fù)核，角度部分用放射線長(zhǎng)度進(jìn)行校核，直線部分用鑒定過(guò)的鋼尺（包括尺長(zhǎng)校正、溫度校正）進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可按國(guó)際田聯(lián)規(guī)定的彩色標(biāo)志噴漆。噴漆時(shí)，要反復(fù)檢查噴線木盒的寬度是否符合田聯(lián)的規(guī)定，如不符合應(yīng)及時(shí)調(diào)整。噴漆操作人員應(yīng)掌握好噴槍的距離（離塑膠面）和角度，以便線條的美觀，色澤均勻。安全生產(chǎn)、文明施工措施加強(qiáng)職工培訓(xùn)，實(shí)行每人每年輪訓(xùn)一次，考試合格后持證上崗。施工隊(duì)伍配備專職安全文明施工管理員，建立制度、嚴(yán)格管理，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)安全管理措施，針對(duì)不安全因素采取有效措施，限期糾正。安全文明施工管理員結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行書面交底，簽訂安全文明責(zé)任狀，與場(chǎng)地相鄰施工單位，在施工中要主動(dòng)協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少擾民因素，求得理解和支持。施工機(jī)械由專操作，施工用電嚴(yán)禁亂接亂拉，用電設(shè)備實(shí)行漏電保護(hù)，符合安全規(guī)定?？⒐た偨Y(jié)驗(yàn)收塑膠面層鋪裝施工全部完工后，畫出竣工圖。整理好施工操作記錄，寫出施工總結(jié)。與甲方共同對(duì)塑膠工程進(jìn)行綜合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的具體問(wèn)題，本著“用戶至上”的信條及時(shí)整改，并做好售后服務(wù)工作，為用戶著想，為用戶服務(wù)。技術(shù)指標(biāo)檢驗(yàn)項(xiàng)目技術(shù)要求硬度（邵A）度45—60回彈性，%≥20壓縮復(fù)原率，%≥95抗拉強(qiáng)度，MPA≥0.7扯斷伸長(zhǎng)率，%≥90阻燃性，級(jí)1五、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)備機(jī)具名稱單位數(shù)量規(guī)格型號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間土方運(yùn)輸車臺(tái)4挖土方時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完成后退場(chǎng)裝載機(jī)輛1挖土方時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完成后退場(chǎng)平板振動(dòng)器臺(tái)22.2KW帶振動(dòng)梁插入式振動(dòng)棒臺(tái)21.5KW壓路機(jī)臺(tái)1雙輪手推車部2槽鋼m160[14鋼模板塑膠噴涂機(jī)臺(tái)1六、主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃描述1.充分利用我司的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成該工程的項(xiàng)目管理班子，專業(yè)工程采用有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工。2.所有人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施進(jìn)度和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織各個(gè)工種的人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好入場(chǎng)教育，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行。主要途徑：⑴以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。⑵以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。⑶以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)。七、質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系：見(jiàn)附圖質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)建立制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)建立TQC小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行企業(yè)技術(shù)方案、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料管理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面施工工作2.執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量方針技術(shù)組施工生產(chǎn)組材料供應(yīng)組項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行企業(yè)技術(shù)方案、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料管理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面施工工作2.執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量方針技術(shù)組施工生產(chǎn)組材料供應(yīng)組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)檢小組項(xiàng)目質(zhì)檢小組1.協(xié)助TQC小組活動(dòng)2.編制分部分項(xiàng)技術(shù)方案及交底1.協(xié)助TQC小組活動(dòng)2.編制分部分項(xiàng)技術(shù)方案及交底3.對(duì)試化驗(yàn)質(zhì)量進(jìn)行控制事后控制事前控制事中控制對(duì)所供應(yīng)原材料質(zhì)量控制提供原材料合格證1.對(duì)參與施工人員質(zhì)量進(jìn)行控制論2.對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制3.對(duì)生產(chǎn)、勞動(dòng)管理、環(huán)境進(jìn)行控制4.協(xié)助TQC小組活動(dòng)班組兼職質(zhì)檢員班長(zhǎng)班組兼職質(zhì)檢員班長(zhǎng)參加TQC參加TQC小組活動(dòng)監(jiān)督，檢查各工序質(zhì)量1.建立TQC小組2.對(duì)本工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收3.參加工序交接操作者操作者對(duì)本工程操作質(zhì)量進(jìn)行控制對(duì)本工程操作質(zhì)量進(jìn)行控制2.公司以技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)安科→項(xiàng)目經(jīng)理→工程部→施工班組的組織執(zhí)行系統(tǒng)。及以總工程師為首的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)等兩套質(zhì)量保證體系來(lái)保證，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)到合同預(yù)定等級(jí)。3.進(jìn)行經(jīng)常性的“質(zhì)量第一”教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)水平，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)、誰(shuí)管質(zhì)量安全、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)罰制度來(lái)管理質(zhì)量。執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”制度，樹(shù)立質(zhì)量監(jiān)督人員的權(quán)威，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不按照施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工方案要求施工的，質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)暫停施工，對(duì)于上一道工序，質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下一道工序，不準(zhǔn)結(jié)算，優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）施工前的質(zhì)量控制1.加強(qiáng)技術(shù)管理，作好圖紙會(huì)審及施工方案的優(yōu)化工作，根據(jù)施工內(nèi)容，重要的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)理部技術(shù)組必須在施工前編制詳細(xì)，具體，能控制施工質(zhì)量，指導(dǎo)生產(chǎn)的施工方案。2.加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)有特殊要求或少有施工的項(xiàng)目，進(jìn)行上崗前的操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗。3.分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行書面三級(jí)技術(shù)交底，應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料的在施工前組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，使之熟悉技術(shù)要求、操作要點(diǎn)、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)控，所有進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥必須有材質(zhì)證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，砂、石、砌塊地方材料供應(yīng)符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是高級(jí)的裝飾材料、半成品，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后方能定貨，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)并經(jīng)材料驗(yàn)收員把關(guān)驗(yàn)收。5.作好砂、砂漿、防水材料的配合比試配工作，根據(jù)設(shè)計(jì)強(qiáng)度、技術(shù)指標(biāo)和實(shí)際使用的原材料由試驗(yàn)部門提前進(jìn)行試配，提出配合比，保證“兩強(qiáng)”達(dá)到要求。6.技術(shù)部門要根據(jù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和廈門地區(qū)的氣象變化，預(yù)先有針對(duì)性的技術(shù)措施，著重防止質(zhì)量通病。（三）質(zhì)量保證技術(shù)資料核查為確保工程技術(shù)資料能夠準(zhǔn)備及時(shí),科學(xué)地再現(xiàn)施工過(guò)程及工程質(zhì)量情況,公司依據(jù)《福建省建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證資料核查》規(guī)定，要求各項(xiàng)目施工處每月要將內(nèi)業(yè)資料送技術(shù)科檢查,根據(jù)工程外業(yè)情況,考核內(nèi)業(yè)情況;同時(shí)又根據(jù)內(nèi)業(yè)反映出的外業(yè)情況,及時(shí)制定工程質(zhì)量控制措施,尤其是內(nèi)業(yè)資料中的材料實(shí)驗(yàn)情況,根據(jù)國(guó)標(biāo)、省標(biāo)制定出控制標(biāo)準(zhǔn)（詳附表P35）,促進(jìn)了內(nèi)業(yè)的完整性,有效保證了工程質(zhì)量。（四）施工中的質(zhì)量控制1.在施工過(guò)程中，成立各專業(yè)工種隊(duì)，各施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理小組進(jìn)行以防止質(zhì)量通病為目標(biāo)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求把關(guān)的檢查工，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，進(jìn)行因果分析，采取質(zhì)量控制對(duì)策，預(yù)先控制質(zhì)量事故苗頭的發(fā)生，消滅質(zhì)量通病，從而提高整體質(zhì)量水平。2.貫徹實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，和班組的檢查驗(yàn)收工作，沒(méi)有建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可、同意，不得進(jìn)行下道工序的施工。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理，配備專人負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)及計(jì)量管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有儀器、磅稱等計(jì)量工具，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間復(fù)檢較核。4.現(xiàn)場(chǎng)施工砼、砂漿，必須嚴(yán)格按照配合比計(jì)量投料，質(zhì)檢試驗(yàn)人員加強(qiáng)計(jì)量管理和技術(shù)監(jiān)督，并按照規(guī)范做好試塊制作和養(yǎng)護(hù)、送檢，同時(shí)根據(jù)氣溫變化及時(shí)調(diào)整配合比的稠度、骨料級(jí)配。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行月檢查，開(kāi)展項(xiàng)目間的質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理每旬組織工長(zhǎng)、組長(zhǎng)實(shí)行實(shí)測(cè)檢查，工廠、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行日檢查，以此促進(jìn)質(zhì)量的提高。積極主動(dòng)與施工配合，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位部門聯(lián)系，接受他們的監(jiān)督、督促、虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，認(rèn)真整改。（五）施工過(guò)程中各重要分項(xiàng)的質(zhì)量控制根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工過(guò)程中幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制特別重要，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工要求，實(shí)行分項(xiàng)管理，跟隨質(zhì)量檢驗(yàn)工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從宏觀管理到生產(chǎn)安全質(zhì)量進(jìn)度，從施工環(huán)節(jié)到生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1.施工測(cè)量的控制建筑施工測(cè)量是建筑施工的先行基礎(chǔ)工作，對(duì)保證質(zhì)量加快工程進(jìn)度有直接影響，同時(shí)保證工程結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計(jì)要求，因此設(shè)專人專儀，技術(shù)部門復(fù)核檢查制度，建立軸線控制網(wǎng)，高程傳遞，沉降觀測(cè)必須滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，同時(shí)做好技術(shù)復(fù)核記錄。2．砼生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制用水量，掌握上料數(shù)量，高速配合比，繪制道路砼澆筑線路圖，及施工縫的處理，不論從后盤過(guò)磅上料，運(yùn)輸澆搗每個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視，在砼生產(chǎn)和施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專人管理，按施工組織設(shè)計(jì)要求，組織管理人員安排施工方法及生產(chǎn)計(jì)劃，把質(zhì)量管理落實(shí)到砼生產(chǎn)的全過(guò)程中去。道路轉(zhuǎn)彎半徑需予制定型模板支模，以確保轉(zhuǎn)彎半徑和圓弧線符合設(shè)計(jì)要求。路基基槽若遇到不好的土層（如橡皮土）需進(jìn)行換土或鋪亂毛石層處理。雨季期間施工管溝，必須做好溝槽排水工作?？稍跍喜蹆蓚?cè)挖臨時(shí)排水溝及集水井集中抽水。確保工期的技術(shù)組織措施1實(shí)行工期目標(biāo)管理，從公司科室、專業(yè)工長(zhǎng)、操作班組，制定各級(jí)工期目標(biāo)責(zé)任制，明確各自承擔(dān)各施工階段中的責(zé)任，采取行政組織手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工種的施工行動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)合同辦法，進(jìn)行全過(guò)程的分段的工期控制，及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題，從紀(jì)律上保證工期目標(biāo)的落實(shí)，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現(xiàn)象。2根據(jù)總工期具體制定跑道基層及塑膠面層的完成期限，每月編旬施工計(jì)劃，執(zhí)行日調(diào)度、旬檢查、月總結(jié)調(diào)整，確保分段分層按期完成。3按統(tǒng)籌法排列，大交叉小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時(shí)差、工作面、對(duì)各分項(xiàng)作出各工種交叉流水線及工序銜接時(shí)限圖表定時(shí)完成作業(yè)準(zhǔn)備。4搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好準(zhǔn)備電訊、供水、電等配合工作，做好各階段分項(xiàng)施工充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，避免等待、相互干擾、忙亂現(xiàn)象。5．堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵是質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)不放松，爭(zhēng)取每次驗(yàn)收一次達(dá)到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決消除。6．根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)先做好材料備料（看樣品、檢驗(yàn)試配、加工定貨、儲(chǔ)備等）尤其大宗的水泥、砂石及塑膠跑道材料和設(shè)備，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場(chǎng)，提前檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理。7．加強(qiáng)對(duì)工人技術(shù)培訓(xùn)與考核，根據(jù)技術(shù)水平高低分配工作，根據(jù)工作量大小專業(yè)小組，固定配合關(guān)系和工作對(duì)象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工作效率。確保安全的技術(shù)組織措施（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織措施1、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，嚴(yán)格遵守廈門市建設(shè)局質(zhì)安站及公司的一切規(guī)章制度，成立以工地項(xiàng)目經(jīng)理為主的，有施工員、安全員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。2、建立由項(xiàng)目經(jīng)理參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。3、建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。4、制定"安全管理目標(biāo)"（定有傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，制定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定產(chǎn)并加以落實(shí)實(shí)施。制定各種工種安全技術(shù)操作規(guī)程。5、與公司和各工種班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同（合同中均有安全承包指標(biāo)條款），層層下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)，積極開(kāi)展"遵章守紀(jì)"，"反對(duì)違章作業(yè)"，"反對(duì)違章指揮"的活動(dòng)，在各班組間開(kāi)展文明施工競(jìng)賽。建立安全生產(chǎn)管理體系，在安全組織管理上認(rèn)真實(shí)行"二標(biāo)一規(guī)范"，要安全技術(shù)管理上認(rèn)真實(shí)行"一標(biāo)二規(guī)范三規(guī)程"，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。6、做好新工人進(jìn)場(chǎng)的"三級(jí)"安全教育及變換工種時(shí)的教育工作，健全每一工序的安全技術(shù)交底，建立安全技術(shù)交底制度，并落實(shí)實(shí)施，使每個(gè)工人均能熟識(shí)本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)安全措施。落實(shí)管理人員持證上崗及崗位年檢工作，積極參加主管部門的年檢活動(dòng)。積極開(kāi)展特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作，電工、架工、機(jī)械操作者（三機(jī)工）均應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁使用童工。建立工傷事故處理檔案，按"三不放過(guò)"原則進(jìn)行報(bào)告，處理工傷事故。7、配備專職安全員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全防護(hù)措施的落實(shí)及安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，記好安全施工日記，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全值日工作，積極開(kāi)展安全檢查活動(dòng)（公司對(duì)幢號(hào)每月檢查一次，幢號(hào)每旬一次，班組每周最少一次），隱患整改應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施。積極開(kāi)展班前班后安全活動(dòng)（班組每周進(jìn)行一次）。開(kāi)展好每周一次的安全例會(huì)。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防雷安全措施1、建立生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制，落實(shí)到人，建立義務(wù)消防小組，積極開(kāi)展安全防火工作。工地嚴(yán)禁使用電爐和煤油爐，工地食堂（采用磚砌墻）應(yīng)遠(yuǎn)離作業(yè)場(chǎng)地。在施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)處；如宿舍、食堂、配電室、木工房、半成口倉(cāng)庫(kù)均應(yīng)配備足夠消防栓（泡沫滅火器，應(yīng)標(biāo)明使用日期）及干粉滅火器（標(biāo)明使用日期，置于配電室內(nèi)），滅火器應(yīng)指定專人管理，應(yīng)一年換藥一次。各種機(jī)械均應(yīng)有接地保護(hù)，井架、塔吊應(yīng)設(shè)有防雷措施，并設(shè)有接地保護(hù)。鋼管架上料平臺(tái)在施工及使用期間，若遇有雷擊或陰云密布將有大雷雨時(shí)，上料平臺(tái)上的作業(yè)人員應(yīng)立即離開(kāi)，應(yīng)在鋼管架頂立桿上焊有L≥1m，D≥12mm鍍鋅鋼筋，并將最上層橫桿全部連通，形成避雷網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)有防雷接地。（三）臨時(shí)用電技術(shù)防護(hù)措施1、接零保護(hù)：（1）保護(hù)零線的引出：現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)零線由變壓器的工作零線或?yàn)榭偱潆娤涞谝患?jí)漏電保護(hù)器電保護(hù)器電源側(cè)零線引出，形成三相五線制（TN-S）系統(tǒng)。重復(fù)接地：①保護(hù)零線在總配電箱（或變壓器）、線路中端及末端做重復(fù)接地。每處接地電阻R≤10Ω。②重復(fù)接地的目的是為了，降低故障點(diǎn)對(duì)地電壓，減輕保護(hù)零線斷線后的危險(xiǎn)性，縮短故障的持續(xù)時(shí)間。③重復(fù)接地裝置可利用，本幢工程的基礎(chǔ)鋼筋接地網(wǎng)做接地體，這樣比較經(jīng)濟(jì)可靠。（２）保護(hù)零線的選擇：①保護(hù)零線一律采用黃綠雙色線。②本幢工程采用五芯銅芯電纜線布線，這樣一方面可減少保護(hù)零線的電阻，降低設(shè)備漏電時(shí)的對(duì)地電壓，另一方面可以保證當(dāng)漏電開(kāi)關(guān)失靈后，設(shè)備發(fā)生碰殼短路時(shí)足以使空氣開(kāi)關(guān)（或熔斷器）跳閘（或熔斷）。（３）注意事項(xiàng)：①自總電源處重復(fù)接地以后，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有工作零線及保護(hù)零線要嚴(yán)格分開(kāi)，不得混用，否則漏電開(kāi)關(guān)將不能正常工作。②嚴(yán)禁一部分設(shè)備采用接零保護(hù)，另一部分設(shè)備采用接地保護(hù)。2、漏電保護(hù)：（１）采用三級(jí)配電，三級(jí)漏電保護(hù)；即總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱三級(jí)，這樣也可以實(shí)現(xiàn)分級(jí)分段的漏電保護(hù)，從而大大提高用電的安全性。（２）漏電開(kāi)關(guān)的分類：按使用功能共分為三類，a、單純檢測(cè)漏電電流發(fā)出信號(hào)引起跳閘的，即單純起漏電保護(hù)的功能。b、既有漏電保護(hù)同時(shí)又具有過(guò)電流保護(hù)。c、既有漏電保護(hù)又有過(guò)電流保護(hù)及短路保護(hù)。其中a、b兩種使用時(shí)要配合空氣開(kāi)關(guān)（或熔斷器）使用。（３）漏電開(kāi)關(guān)的選擇：①總配電箱內(nèi)漏電開(kāi)關(guān)的選擇，總開(kāi)關(guān)選用熔開(kāi)關(guān)或自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)，根據(jù)用途設(shè)幾路分漏電開(kāi)關(guān)（帶過(guò)流保護(hù)及短路保護(hù)）。如鋼筋加工、攪拌機(jī)、井架等。這樣在發(fā)生漏電跳閘電時(shí)才不會(huì)擴(kuò)大停電范圍，也便于故障的查找排除。②分配電箱內(nèi)總開(kāi)關(guān)可選自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)或帶過(guò)流保護(hù)及短路保護(hù)的漏電開(kāi)關(guān)，分開(kāi)關(guān)選過(guò)流保護(hù)的漏電開(kāi)關(guān)。③開(kāi)關(guān)箱內(nèi)總漏電開(kāi)關(guān)選過(guò)電流保護(hù)，至各用電設(shè)備的選帶過(guò)電流保護(hù)的漏電開(kāi)關(guān)及閘刀開(kāi)關(guān)配合使用。④單相回路兩級(jí)，三相回路四級(jí)。（４）漏電開(kāi)關(guān)的正確接線：①漏電開(kāi)關(guān)的上端電源相線及工作零線必須全部接牢，因?yàn)槁╇婇_(kāi)關(guān)的檢測(cè)回路工作電壓有的為220V，有的為380V。②由于相線用工作零線均過(guò)零序電流互感器，因此在任何情況下不得將工作零線與保護(hù)零線混淆，否則漏電開(kāi)關(guān)將不能正常工作。保護(hù)零線與設(shè)備金屬外殼相接，沒(méi)有工作零線的三相設(shè)備只接相線。（５）確保實(shí)行"一機(jī)、一閘、一漏電"，對(duì)末端開(kāi)關(guān)箱每一用電設(shè)備（含插座）都要有短路、過(guò)電流及漏電保護(hù)。３、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全用電保證體系，制定及落實(shí)安全用電責(zé)任制；用電安裝、操作、保養(yǎng)、保修制度；電器設(shè)備安裝驗(yàn)收制度；施工用電安全技術(shù)交底制度；用電安全檢查及獎(jiǎng)罰制度。電工必須持證上崗，并應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展各種安全檢查及安全活動(dòng)。４、采用TN-S三相五線制供電，從配電室總電箱、分電箱、移動(dòng)電箱、開(kāi)關(guān)箱均應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)電箱（采用市建委推薦產(chǎn)品），并設(shè)有總機(jī)開(kāi)關(guān)，所有標(biāo)準(zhǔn)電箱均應(yīng)具有三級(jí)控制且有許可證（產(chǎn)口合格證）。臨時(shí)用電架設(shè)后經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有電工值班，做好維修運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，建立用電檔案。５、施工機(jī)具：（１）機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)先細(xì)致檢查部件和防護(hù)裝置是否齊全靈敏，可靠，然后進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)正常經(jīng)施工員驗(yàn)收合格后方可使用，操作工應(yīng)持證上崗，并應(yīng)做好"十字作業(yè)"。（２）安裝的地點(diǎn)場(chǎng)地應(yīng)平整，道路應(yīng)暢通，設(shè)備零配件應(yīng)良好，應(yīng)獨(dú)立設(shè)箱（采用標(biāo)準(zhǔn)電箱），掛設(shè)高度1.5m以上，外殼應(yīng)接零，重復(fù)接地，并設(shè)有防護(hù)棚。小園鋸、平刨機(jī)應(yīng)配有漏電保護(hù)裝置，電機(jī)周圍木刨花應(yīng)經(jīng)常清理，保持整潔，注意防火。（３）手提電動(dòng)工具：電機(jī)要有保護(hù)、重復(fù)接地零裝置，設(shè)有觸電保護(hù)器，且獨(dú)立設(shè)箱。開(kāi)機(jī)操作者應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。（４）潛水泵，蛙式打夯機(jī)，均應(yīng)設(shè)有漏電保護(hù)器，電線絕緣應(yīng)良好，使用前要先檢查，發(fā)生故障維修時(shí)應(yīng)先拉閘斷電。潛水泵運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁下水作業(yè)。若要下水應(yīng)先關(guān)機(jī)，或穿戴絕緣鞋和手套，防止觸電，發(fā)生事故。九、確保文明施工的技術(shù)組織措施（一）場(chǎng)容場(chǎng)貌：1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到文明施工和安全生產(chǎn)，在工地入口處掛設(shè)"施工單位及工程名稱牌"、"工程概況牌"、"文明安全管理制度牌"、"安全生產(chǎn)紀(jì)律牌"、"消防保衛(wèi)管理規(guī)定牌"、"管理人員監(jiān)督牌"、"施工平面圖"、"安全平布置圖"。并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志，機(jī)械設(shè)備應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作牌。所有"圖"、"牌"均應(yīng)掛設(shè)牢固、可靠、安全。2、應(yīng)采用封閉管理：設(shè)有固定圍墻，圍墻材料應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、美觀，且圍墻應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置。入口處門應(yīng)采用鐵制大門，并在鐵門上掛設(shè)"施工單位名稱"及"非本現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁入內(nèi)，違者罰款"等字牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)員工均應(yīng)佩戴好工作卡，在入口處有門衛(wèi)值班室（內(nèi)掛有"門衛(wèi)制度牌"），值班人員及時(shí)檢查督促，確保工地安全生產(chǎn)、文明施工。3、做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作；砼攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)旁應(yīng)設(shè)有磚砌排水明溝，在外腳手架四周也應(yīng)設(shè)排水溝。同時(shí)應(yīng)在砼攪拌機(jī)及砂漿攪拌機(jī)旁砌有"沉淀池"，經(jīng)沉淀后污水再排入排水明溝內(nèi)，嚴(yán)禁將漿水直接排放到排水明溝或下水道。場(chǎng)內(nèi)的磚砌排水明溝與大門入口處的排水暗溝相連后，再匯入圍墻外道路旁的大排水溝內(nèi)。應(yīng)控制好排水坡度，使其溝池成網(wǎng)，集中清理，嚴(yán)禁污染環(huán)境。同時(shí)排水溝還應(yīng)經(jīng)常清理疏浚，保持暢通。嚴(yán)禁施工污水排到道路上，建筑垃圾必須及時(shí)清理，嚴(yán)禁亂堆放。4、必須指派專人落實(shí)門前三包，嚴(yán)格執(zhí)行市容衛(wèi)生管理制度，并在工地入口設(shè)有專職的市容衛(wèi)生監(jiān)督員，嚴(yán)格督促車輛凈車出入，防止車輪夾帶污染路面。工地進(jìn)、出口必須及時(shí)清理，保持整潔。應(yīng)在施工出口處設(shè)有洗車臺(tái)，做好排水處理，水排入大排水溝內(nèi)，嚴(yán)禁積水。5、組織現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組工人及時(shí)做好落手清工作，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)"五頭五底"，即清理好現(xiàn)場(chǎng)的磚頭、灰頭、砼頭、鋼筋頭、木頭。并指派專人跟蹤督促清理、檢查。6、所有電線應(yīng)采用電纜線布置。7、材料、半成品堆放要整潔，磚成型碼，砂石堆放應(yīng)歸方，應(yīng)堆放整潔、整齊及衛(wèi)生。砂、石堆場(chǎng)應(yīng)做到簡(jiǎn)易硬化地坪。材料堆應(yīng)掛設(shè)名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。嚴(yán)禁在靠近場(chǎng)地圍護(hù)柵欄及建筑物的墻壁處堆放材料，且其間距應(yīng)有50cm以上，兩頭空間封閉，以防止有人入內(nèi)，發(fā)生意外傷害事故。作業(yè)中使用剩余的器材及拆下的模板、腳手架桿件的余料、廢物等都應(yīng)隨時(shí)清理回收，并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。應(yīng)保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，道路通暢。（二）生活衛(wèi)生：1、宿舍：應(yīng)采用活動(dòng)房，結(jié)構(gòu)要牢固、安全、可靠。宿舍內(nèi)應(yīng)使用雙層鋼管單人床，床腳高不少于30cm，宿舍層高應(yīng)≥2.6m，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)堆放料具，嚴(yán)禁使用電爐、煤油爐、火爐。同時(shí)宿舍內(nèi)床鋪、生活用口應(yīng)放置整齊，做好工人的防暑和防蚊蟲(chóng)叮咬措施（配備蚊賬）。周圍環(huán)境應(yīng)衛(wèi)生、安全。2、食堂：應(yīng)安全可靠。采用硬地坪水泥砂漿地面，墻面應(yīng)粉刷涂白，并沒(méi)有1.8m白色磁磚墻裙，工作臺(tái)應(yīng)滿貼白磁磚面。食堂內(nèi)應(yīng)備有消滅，防四害的各種藥物、器械。食品衛(wèi)生要符合《食口衛(wèi)生法》，工作人員要持健康檢查證，且應(yīng)配備工作服。3、廁所：采用磚砌廁所，結(jié)構(gòu)應(yīng)牢固、安全可靠。采用硬地坪、水泥砂漿面層，做好排水坡。墻面應(yīng)粉刷涂白，內(nèi)應(yīng)備有沖水設(shè)施，并應(yīng)定期輪流值班打掃，達(dá)到衛(wèi)生整潔。4、浴室：采用磚砌，結(jié)構(gòu)應(yīng)牢固、安全可靠。采用硬地坪、水泥砂漿面層，做好排水坡。墻面應(yīng)粉刷涂白，最好貼有磁磚墻面，設(shè)有排污設(shè)施。并設(shè)專人這理，以確保不隨地大小便。5、辦公室：采用活動(dòng)房，結(jié)構(gòu)應(yīng)牢固、安全可靠。采用硬地坪、防滑缸磚面層。墻面應(yīng)粉刷涂白，設(shè)有輕鋼龍骨吊頂。辦公室桌椅、文件柜應(yīng)整潔大方，且應(yīng)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，還應(yīng)設(shè)有小會(huì)議室，生活區(qū)和工作區(qū)應(yīng)分開(kāi)。6、職工宿舍、辦公室、食堂要做好"四防"，要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度。（三）環(huán)境作業(yè)：1、環(huán)境周圍作業(yè)防護(hù)措施；定時(shí)施工，不影響住宿區(qū)正常生活。2、設(shè)有排水設(shè)施，不污染周圍的生活環(huán)境。3、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配有保健醫(yī)藥箱，配備經(jīng)培訓(xùn)的急救人員。開(kāi)展好衛(wèi)生防病宣傳教育工作，提高作業(yè)人員的防病意識(shí)。4、應(yīng)讓每個(gè)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員，正確使用個(gè)人防護(hù)用品。安全帶、安全帽、絕緣鞋等（安全帶、安全帽均應(yīng)有產(chǎn)品合格證，并應(yīng)采用市建筑委推薦產(chǎn)品）。嚴(yán)禁穿拖鞋或打赤腳、穿硬底鞋和高跟鞋上崗作業(yè)。嚴(yán)禁酒后上班。對(duì)違章者，堅(jiān)決按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款處理，并進(jìn)行教育。積極開(kāi)展文明施工和安全生產(chǎn)。5、給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂(lè)的場(chǎng)所，建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任分解到人。同時(shí)應(yīng)做好工人的治安防范措施，加強(qiáng)宣傳教育，防止失竊、打架、斗歐事件的發(fā)生。6、工地不允許焚燒有毒、有害物質(zhì)。應(yīng)做好居民防噪音措施，夜間施工要到市城監(jiān)環(huán)保大隊(duì)辦理噪音污染審批手續(xù)。7、應(yīng)按規(guī)定及時(shí)辦理好與市城監(jiān)支隊(duì)簽定的"文明施工"合同。十：其它：A、施工條件本工程三通一平已具備，施工用水、用電已解決，安裝工程所需的機(jī)具、勞力已有保證，材料供貨渠道有保證落實(shí)，施工管理機(jī)構(gòu)也已確定，施工條件已經(jīng)具備。B、施工要求排水系統(tǒng)安裝工程該工程排水管接校內(nèi)排水管網(wǎng)。C、主要分部分項(xiàng)的施工方法和質(zhì)量要求為確保設(shè)備安裝工程按質(zhì)按時(shí)完成，根據(jù)本工程工期短，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，結(jié)合建設(shè)單位的要求和施工單位現(xiàn)有的技術(shù)、裝備水平及施工習(xí)慣，制定以下施工項(xiàng)目的施工方法和質(zhì)量要求。排水系統(tǒng)安裝工程施工方法：(1)施工順序：水溝挖槽→澆搗水溝墊層→磚砌水溝→溝壁粉刷→系統(tǒng)試驗(yàn)→安裝蓋板。(2)成立排水專業(yè)施工小組，在施工前進(jìn)行熟悉圖紙及自會(huì)審工作，同時(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及要求，熟悉安裝圖集，并明確監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，進(jìn)行技術(shù)安全交底，盡可能將隱患消滅在施工前。(3)了解土建工程的結(jié)構(gòu)尺寸、平面布置及標(biāo)高和水施圖進(jìn)行對(duì)照比較，配合土建做好管道的預(yù)埋，充分做好施工前的準(zhǔn)備。根據(jù)土建的進(jìn)度要求，及時(shí)進(jìn)行預(yù)埋和安裝工作，以確保按時(shí)完成，不影響工期為原則。2.關(guān)鍵工序的控制及成品保護(hù)措施：(1)排水溝位置應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤。(2)為了排水溝的坡度符合設(shè)計(jì)要求，在人工清理溝槽時(shí)用水準(zhǔn)儀對(duì)溝底坡度進(jìn)行嚴(yán)格控制。D、質(zhì)量保證措施及成品保護(hù)措施1.樹(shù)立全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)。施工中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，禁止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。操作前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，操作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，安裝完后實(shí)行自檢，并積極協(xié)助建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，堅(jiān)決返工，至符合要求為止。2.工程開(kāi)工前組織有關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙自會(huì)審，熟悉圖紙有關(guān)要求，并結(jié)合施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。對(duì)于新技術(shù)、新工藝執(zhí)行前應(yīng)組織操作人員學(xué)習(xí)，并對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。3.保證質(zhì)量的關(guān)鍵在于針對(duì)工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定出防制措施。4.樹(shù)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的觀念，在分項(xiàng)工程施工前先做樣品，待樣品符合要求后再推廣施工。對(duì)于公司兄弟工地已采用好的新工藝新工法，應(yīng)組織學(xué)習(xí)，參照施工。5.工程質(zhì)量管理中，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，激勵(lì)工人有創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，杜絕違章操作。E、安全保證措施1.工人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行事故教育，操作工人必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。2.貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生問(wèn)題環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)并采取預(yù)防措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)防止高空作業(yè)墜落、墜物、防觸電防氣割爆炸、防機(jī)具傷害。3.樹(shù)立安全第一的觀念，施工前認(rèn)真進(jìn)行安全交底，并經(jīng)常自檢，協(xié)助安全員進(jìn)行工作，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的違章操作應(yīng)立即責(zé)令停止，并對(duì)工人進(jìn)行嚴(yán)肅教育。4.建立預(yù)防自然災(zāi)害措施，在雷雨、風(fēng)暴天氣制定相應(yīng)的安全計(jì)劃。5.正確使用個(gè)人防護(hù)品，正確使用“三寶”嚴(yán)禁穿“三鞋”上班。6.施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施“四口”防護(hù)，安全標(biāo)志、警示牌、安全操作規(guī)程牌不得隨意更改或拆除挪動(dòng)。7.不得在工作地點(diǎn)或工作中開(kāi)玩笑、打鬧，以免發(fā)生事故。8.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對(duì)違章指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。F、進(jìn)度計(jì)劃G、獎(jiǎng)罰措施1.堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)安全、質(zhì)量的管理規(guī)定及規(guī)章制度。2.對(duì)質(zhì)量方面分項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)給予當(dāng)月獎(jiǎng)金按其項(xiàng)目造價(jià)人工費(fèi)部分的20％獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不合格者給予相應(yīng)罰款，并負(fù)責(zé)返工至符合要求。3.對(duì)違章作業(yè)或不聽(tīng)質(zhì)檢、安全員糾正和勸告造成事故的要嚴(yán)懲。九.附圖表施工機(jī)具用量表1土方運(yùn)輸車臺(tái)4挖土方時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完成后退場(chǎng)2裝載機(jī)臺(tái)1挖土方時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完成后退場(chǎng)3壓路機(jī)12T臺(tái)1振動(dòng)式4推土機(jī)75馬力臺(tái)15砂漿機(jī)200升臺(tái)36平板振動(dòng)器2.2KW臺(tái)2帶振動(dòng)梁7插入式振動(dòng)棒1.5KW臺(tái)28打夯機(jī)1.5KW臺(tái)29潛水泵1.5KW臺(tái)410雙輪手推車部3011槽鋼[14M250鋼模板施工進(jìn)度及材料計(jì)劃表材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（周）第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周第十四周第十五周水泥t√砂m3√√石子m3√圓鋼t√√多孔磚塊√√紅色塑膠面層㎡√√√質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)建立制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)建立TQC小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行企業(yè)技術(shù)方案、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料管理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面施工工作2.執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量方針技術(shù)組施工生產(chǎn)組材料供應(yīng)組項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行企業(yè)技術(shù)方案、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料管理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面施工工作2.執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量方針技術(shù)組施工生產(chǎn)組材料供應(yīng)組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)檢小組項(xiàng)目質(zhì)檢小組1.協(xié)助TQC小組活動(dòng)2.編制分部分項(xiàng)技術(shù)方案及交底1.協(xié)助TQC小組活動(dòng)2.編制分部分項(xiàng)技術(shù)方案及交底3.對(duì)試化驗(yàn)質(zhì)量進(jìn)行控制事后控制事前控制事中控制對(duì)所供應(yīng)原材料質(zhì)量控制提供原材料合格證1.對(duì)參與施工人員質(zhì)量進(jìn)行控制論2.對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制3.對(duì)生產(chǎn)、勞動(dòng)管理、環(huán)境進(jìn)行控制4.協(xié)助TQC小組活動(dòng)班組兼職質(zhì)檢員班長(zhǎng)班組兼職質(zhì)檢員班長(zhǎng)參加TQC參加TQC小組活動(dòng)監(jiān)督，檢查各工序質(zhì)量1.建立TQC小組2.對(duì)本工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收3.參加工序交接操作者操作者對(duì)本工程操作質(zhì)量進(jìn)行控制對(duì)本工程操作質(zhì)量進(jìn)行控制主要安全機(jī)具計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱型號(hào)單位數(shù)量備注1安全帽頂15根據(jù)實(shí)際購(gòu)置2滅火器干粉個(gè)23滅火器泡沫個(gè)54安全標(biāo)志牌套25絕緣手套耐壓1000伏雙106絕緣手套耐壓800伏雙107標(biāo)準(zhǔn)總電箱SLXZ-2311個(gè)18標(biāo)準(zhǔn)分電箱SLF-100/4個(gè)29移動(dòng)電箱SLK3-601/1個(gè)610漏電保護(hù)器DZ15LE-40/390套10一機(jī)三及保險(xiǎn)裝置11鋼管噸3安全圍護(hù)長(zhǎng)汀縣新橋中心小學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)塑化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：審批人:福建銘潤(rùn)建設(shè)工程編制時(shí)間:2021年11月工程概況：（一）、工程簡(jiǎn)介工程名稱：長(zhǎng)汀縣新橋中心小學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地塑化建設(shè)項(xiàng)目工地地點(diǎn)：新橋中心小學(xué)內(nèi)建設(shè)單位：新橋中心小學(xué)勘察單位：/設(shè)計(jì)單位：福建省華地建筑設(shè)計(jì)施工承包單位：福建銘潤(rùn)建設(shè)工程監(jiān)理單位：福建源恒工程監(jiān)理基礎(chǔ)/結(jié)構(gòu)類型：砼基層（二）、工程設(shè)計(jì)本場(chǎng)地按標(biāo)準(zhǔn)130米綜合田徑場(chǎng)設(shè)計(jì)，半徑8.3m，直道長(zhǎng)38.93m，分道寬1m，設(shè)4條跑道；做法：塑膠面層、塑膠跑道采用混合型塑膠面層，標(biāo)準(zhǔn)13mm厚，徑賽項(xiàng)目的布置：50m，在環(huán)形跑道上可進(jìn)行其他徑賽項(xiàng)目；田賽場(chǎng)地的布置：在跑道的外側(cè)設(shè)跳遠(yuǎn)區(qū)，便于平時(shí)教學(xué)和訓(xùn)練；在130m跑道內(nèi)設(shè)置一個(gè)籃球場(chǎng)和一個(gè)排球場(chǎng)；跑道外側(cè)設(shè)置足球訓(xùn)練場(chǎng)、器械場(chǎng)、跳遠(yuǎn)場(chǎng)地。本場(chǎng)地的坡度按《國(guó)際田徑競(jìng)賽規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)，主跑道的橫向坡度設(shè)計(jì)為0.8%，園區(qū)的坡度為0.8%，坡度沿圓心坡向內(nèi)環(huán)溝。二、編制依據(jù)我司與新橋中心小學(xué)簽訂的《建設(shè)工程施工合同》；設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)修改圖紙、設(shè)計(jì)變更通知；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）、《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》DBJ13-56-2004；《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50201-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB20213-2002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002國(guó)際田徑協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)《田徑場(chǎng)地設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》2004年版；2.10、中國(guó)田徑協(xié)會(huì)2002《田徑競(jìng)賽規(guī)則》及國(guó)際田徑協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)《田徑競(jìng)賽規(guī)則》2004-2005修改部分等；三、施工部署(一)工程目標(biāo)：（1）工期目標(biāo)：確保在90日歷日內(nèi)完成施工，并力爭(zhēng)提前交付驗(yàn)收。（2）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到標(biāo)書質(zhì)量等級(jí)要求的合格及以上等級(jí)。（3）安全目標(biāo)：安全以輕傷率控制在0.11%以內(nèi)，無(wú)重大傷亡事故發(fā)生為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全管理制度。(二)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1．通過(guò)總結(jié)我司推選項(xiàng)目法施工以來(lái)所取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合我司目前管理體制的現(xiàn)狀，為科學(xué)組織施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，統(tǒng)一管理工作，在公司統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的啟悟中學(xué)塑膠跑道運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及配套設(shè)施工程項(xiàng)目經(jīng)理部。全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的管理，項(xiàng)目班子按項(xiàng)目法施工的模式配備，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工程成本等綜合效益進(jìn)行高效率有計(jì)劃的統(tǒng)一組織和管理。(附項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)示意圖)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部施工管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部施工管理機(jī)構(gòu)泥水班后勤班送檢班機(jī)電維修班材料班安全管理班質(zhì)量驗(yàn)收班材料供應(yīng)班泥水班后勤班送檢班機(jī)電維修班材料班安全管理班質(zhì)量驗(yàn)收班材料供應(yīng)班塑膠板安裝班草坪安裝班塑膠安裝班2．管理成員職責(zé)a·項(xiàng)目經(jīng)理:組織成立項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理,按合同要求制定管理目標(biāo),做到質(zhì)量、安全、工期、效益四者兼顧,科學(xué)組織人力、物資和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng),有效控制施工成本,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。b·項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:全面負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù),組織施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖等設(shè)計(jì)文件,執(zhí)行有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范,負(fù)責(zé)編制本工程特殊分項(xiàng)、分部的施工方案,負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用,對(duì)各施工工序進(jìn)行交底、復(fù)核與驗(yàn)收,提出確保本工程安全生產(chǎn)的技術(shù)保證措施。c·質(zhì)檢員:堅(jiān)信“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收,敦促各班組辦理工序交接手續(xù),上一道工序驗(yàn)收不合格,決不允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。d·安全員:堅(jiān)持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的貫徹實(shí)施。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)發(fā)出隱患通知書,限人數(shù)、時(shí)間、措施及時(shí)整改。主持新入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育,經(jīng)常向職工進(jìn)行安全意識(shí)、遵章守紀(jì)教育。主持各施工工序的安全技術(shù)交底。e·施工員:認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件,嚴(yán)格按施工圖施工,執(zhí)行有關(guān)國(guó)家施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)復(fù)核建筑軸線、標(biāo)高,組織隱蔽工程的驗(yàn)收,督促工人嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程施工。f·材料員:樹(shù)立正確質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持“貨比三家”,所購(gòu)材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告,優(yōu)先選購(gòu)建委推薦產(chǎn)品,杜絕不合格產(chǎn)品、半成品進(jìn)入工地。g·試驗(yàn)員:負(fù)責(zé)材料送檢工作,進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)及時(shí)送檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)。施工中負(fù)責(zé)送檢工作。3·總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部受公司經(jīng)理的委托，指揮本項(xiàng)目工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照公司與業(yè)主簽訂的施工合同為依據(jù)，制定管理目標(biāo)，做到質(zhì)量、安全、工期、效益四者兼顧，科學(xué)地組織、調(diào)配和管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)接受公司及上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查及監(jiān)督。(三)施工準(zhǔn)備組織施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，爭(zhēng)取把圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題在施工前給予解決，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員都能熟悉工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)三機(jī)工、電工等特殊工種人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。組織水泥等原材料試驗(yàn)，砼、砂漿配合比的試驗(yàn)，為正式開(kāi)工做好充分準(zhǔn)備。(四)施工布置根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定工程的施工順序?yàn)椋簣?chǎng)地平整→150mm厚碎石墊層→120mm厚C25砼→跑道、場(chǎng)地中心線測(cè)量→13mm塑膠跑道鋪設(shè)→噴劃線條→清理→竣工驗(yàn)收。主要項(xiàng)目施工方法施工測(cè)量

首先在已有構(gòu)筑物設(shè)固定水準(zhǔn)點(diǎn)，其精確度不應(yīng)低于=2\*ROMANII級(jí)。沿跑道線路應(yīng)設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并用水準(zhǔn)導(dǎo)線同跑道定水準(zhǔn)點(diǎn)連接，其次測(cè)定跑道線路的中心線和轉(zhuǎn)角。定線測(cè)量應(yīng)形成記錄，并注明所有水準(zhǔn)點(diǎn)和連接線。操場(chǎng)、跑道砼施工現(xiàn)場(chǎng)采用自拌混凝土，強(qiáng)度等級(jí)為C25。砼施工5m設(shè)置施工縫。為已澆筑好的砼在規(guī)定的齡期內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度，同時(shí)也為發(fā)防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須認(rèn)真做好砼的養(yǎng)護(hù)工作，砼澆搗12小時(shí)后覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)7天。養(yǎng)護(hù)用水同澆筑所用的水相同，不得使用污水或與砼構(gòu)件不利的水，新澆筑的砼必須在強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm2以上，才允許在其上作業(yè)，但不得沖擊砼。

砼澆筑7天后就可用切割機(jī)切割槽向縮縫，縫寬5mm，深50mm。塑膠跑道施工人員組成：公司派出一名公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)項(xiàng)目施工隊(duì)（其中含工藝管理員，設(shè)備管理員，質(zhì)量管理員）參加施工。要求人員工作到位，職責(zé)明確。跑道施工工藝及塑膠類型：跑道施工工藝漿料預(yù)聚體催化劑黑膠粒攪拌攪拌攪拌噴涂測(cè)厚度、接邊撒膠粒施工技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施：混凝土基礎(chǔ)的驗(yàn)收為保證塑膠跑道面層的平整度，坡度以及今后的塑膠跑道的使用質(zhì)量，塑膠跑道面層施工前必須對(duì)混凝土基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收程序如下：請(qǐng)基礎(chǔ)施工方提供混凝土施工所用原材料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，以及混凝土的物理性能（如抗壓強(qiáng)度、熱穩(wěn)定系數(shù)、體脹率、體吸水率等）和密實(shí)度的采樣分析檢測(cè)報(bào)告。檢查是否符合技術(shù)質(zhì)量要求?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量抗?jié)B混凝土的平整度、坡度。

以塑膠跑道的曲直分界為界，直道沿橫向與縱向每3米標(biāo)一個(gè)點(diǎn)，彎道以圓心點(diǎn)為圓心，用經(jīng)緯儀每5度做一放射線，每3米標(biāo)一個(gè)點(diǎn)。將3米直尺輕放于任何相鄰兩點(diǎn)之間，用塞尺測(cè)量最大局部凹陷處不超過(guò)4mm，即為合格點(diǎn)；平整度合格率達(dá)到85%，即為合格，85%-94%為良，≥95%為優(yōu)。

用水準(zhǔn)儀按設(shè)計(jì)標(biāo)高等高線的位置抽測(cè)標(biāo)高。

主跑道和助跑道用方格網(wǎng)法實(shí)測(cè)高（相對(duì)）。并將測(cè)試數(shù)據(jù)標(biāo)注在圖紙上，進(jìn)行計(jì)算，得出橫向和縱向坡度。橫向坡度不得大于10‰。

如果混凝土基礎(chǔ)經(jīng)檢測(cè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行塑膠跑道面層的鋪裝施工，否則必須進(jìn)行返工處理。鋪裝施工前小試先將聚氨酯塑膠跑道所用兩組份漿料和預(yù)聚體分別按生產(chǎn)批號(hào)排序。然后取樣根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件分別進(jìn)行成膠試驗(yàn)以及拉絲成膠試驗(yàn)。如果發(fā)現(xiàn)某批漿料出現(xiàn)成膠速度過(guò)慢，則調(diào)節(jié)催化劑的用量來(lái)調(diào)節(jié)成膠速度，以達(dá)到合適的成膠速度。如果發(fā)現(xiàn)某批漿料出現(xiàn)不成膠現(xiàn)象，則調(diào)節(jié)預(yù)聚體的用量來(lái)改善，以達(dá)到成膠。如果發(fā)現(xiàn)某批漿料或某桶漿料成膠過(guò)程中出現(xiàn)發(fā)泡現(xiàn)象，則將該批漿料或該桶漿料單調(diào)堆放，留著回廠返工處理。測(cè)畫底線：為合理安排每天的鋪裝工作量，必須先在混凝土上按照設(shè)定的方案測(cè)量畫好分界線，將整個(gè)田徑場(chǎng)分條塊，然后按條按塊進(jìn)行鋪裝。為保證排水暢通和接縫少等要求，采用先內(nèi)圈后外圈的施工程序。模條的釘定：

按照預(yù)先排定的區(qū)域沿著畫好的底線釘上用聚乙烯薄膜包裹的木模條。模條要平整，與基礎(chǔ)釘落實(shí)，防止漏料。半成品的準(zhǔn)備：

根據(jù)鋪裝面積計(jì)算所需半成品，將所需漿料和預(yù)聚體分別吊裝到操作臺(tái)上，按照批號(hào)排放整齊。將所需黑膠粒和催化劑分別放到操作臺(tái)上合適的位置。鋪裝施工過(guò)程控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：

鋪裝施工過(guò)程包括配料、送料、喂料、攤鋪、修邊、撒顆粒等工序。

配料工序的任務(wù)是按配方將漿料、預(yù)聚體、催化劑、黑膠粒按比例計(jì)量，經(jīng)攪拌制成合格的膠漿待用。

配料操作工如果發(fā)現(xiàn)自己的配料發(fā)生錯(cuò)誤，必須及時(shí)將攪拌鍋中的錯(cuò)誤膠漿進(jìn)行處理。如果發(fā)現(xiàn)催化劑少加，必須迅速按配方補(bǔ)加催化劑。如果發(fā)現(xiàn)漿料、預(yù)聚體的配比不符合工藝配方，如能及時(shí)糾正的及時(shí)糾正，不能及時(shí)糾正的，將攪拌器中的膠漿迅速倒入料斗中，然后將料斗推到空曠土地上倒掉，當(dāng)垃圾處理掉。如果發(fā)現(xiàn)催化劑多加，攪拌器中膠漿粘度增加很快，則應(yīng)迅速漿獎(jiǎng)攪拌器中的膠漿倒入料車中，推到空曠土地上倒掉，當(dāng)垃圾處理掉。

送料工序的任務(wù)是將合格的膠漿送至攤鋪地點(diǎn)。

喂料工序的任務(wù)是將基礎(chǔ)上的膠漿推至攤鋪刮尺前。

攤鋪工序的任務(wù)是將配制好的膠漿均勻攤鋪在模腔內(nèi)。

攤鋪操作工須時(shí)刻檢查裝在刮尺兩邊控制厚度的標(biāo)尺，如果發(fā)現(xiàn)標(biāo)尺的高度達(dá)不到規(guī)定的厚度，必須及時(shí)調(diào)整到規(guī)定的厚度。

修邊工序的任務(wù)是做好接縫邊的修整。

修邊操作工必須來(lái)回檢查接縫邊。如果發(fā)現(xiàn)新鋪膠漿液面高于已固化塑膠面（或模條邊），必須及時(shí)將該處的多余膠漿移走，如果發(fā)現(xiàn)新鋪膠漿液面低于已固化塑膠面（或模條邊），必須用新膠漿將該處補(bǔ)足至固化塑膠面（或模條邊）。

撒膠粒工序的任務(wù)是根據(jù)膠漿固化情況及時(shí)鋪撒面膠粒。

撒膠粒操作工必須注意膠漿固化情況，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)控制撒膠粒時(shí)間，如果發(fā)現(xiàn)撒膠粒時(shí)間偏早膠粒有下沉的地方補(bǔ)撒少許膠粒；如果發(fā)現(xiàn)撒膠粒時(shí)間偏遲，及時(shí)處理。處理辦法有：撒一層均勻膠料加壓，再用掃帚有其上輕輕拍打，讓下層膠粒能夠部分嵌入膠粒中。標(biāo)志線的噴畫注意事項(xiàng)：正確使用經(jīng)緯儀、鋼卷尺等測(cè)量工具，按國(guó)際田聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量確定各種標(biāo)志線的位置，反復(fù)測(cè)量，校核確認(rèn)無(wú)誤以達(dá)要求的精確度，方可用記號(hào)筆（特種鉛筆）在塑膠面層上劃線做記號(hào)。劃線后需經(jīng)體育工藝員復(fù)核，角度部分用放射線長(zhǎng)度進(jìn)行校核，直線部分用鑒定過(guò)的鋼尺（包括尺長(zhǎng)校正、溫度校正）進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可按國(guó)際田聯(lián)規(guī)定的彩色標(biāo)志噴漆。噴漆時(shí)，要反復(fù)檢查噴線木盒的寬度是否符合田聯(lián)的規(guī)定，如不符合應(yīng)及時(shí)調(diào)整。噴漆操作人員應(yīng)掌握好噴槍的距離（離塑膠面）和角度，以便線條的美觀，色澤均勻。安全生產(chǎn)、文明施工措施加強(qiáng)職工培訓(xùn)，實(shí)行每人每年輪訓(xùn)一次，考試合格后持證上崗。施工隊(duì)伍配備專職安全文明施工管理員，建立制度、嚴(yán)格管理，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)安全管理措施，針對(duì)不安全因素采取有效措施，限期糾正。安全文明施工管理員結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行書面交底，簽訂安全文明責(zé)任狀，與場(chǎng)地相鄰施工單位，在施工中要主動(dòng)協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少擾民因素，求得理解和支持。施工機(jī)械由專操作，施工用電嚴(yán)禁亂接亂拉，用電設(shè)備實(shí)行漏電保護(hù)，符合安全規(guī)定。竣工總結(jié)驗(yàn)收塑膠面層鋪裝施工全部完工后，畫出竣工圖。整理好施工操作記錄，寫出施工總結(jié)。與甲方共同對(duì)塑膠工程進(jìn)行綜合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的具體問(wèn)題，本著“用戶至上”的信條及時(shí)整改，并做好售后服務(wù)工作，為用戶著想，為用戶服務(wù)。技術(shù)指標(biāo)檢驗(yàn)項(xiàng)目技術(shù)要求硬度（邵A）度45—60回彈性，%≥20壓縮復(fù)原率，%≥95抗拉強(qiáng)度，MPA≥0.7扯斷伸長(zhǎng)率，%≥90阻燃性，級(jí)1五、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)備機(jī)具名稱單位數(shù)量規(guī)格型號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間土方運(yùn)輸車臺(tái)4挖土方時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完成后退場(chǎng)裝載機(jī)輛1挖土方時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完成后退場(chǎng)平板振動(dòng)器臺(tái)22.2KW帶振動(dòng)梁插入式振動(dòng)棒臺(tái)21.5KW壓路機(jī)臺(tái)1雙輪手推車部2槽鋼m160[14鋼模板塑膠噴涂機(jī)臺(tái)1六、主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃描述1.充分利用我司的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成該工程的項(xiàng)目管理班子，專業(yè)工程采用有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工。2.所有人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施進(jìn)度和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織各個(gè)工種的人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好入場(chǎng)教育，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行。主要途徑：⑴以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。⑵以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。⑶以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)。七、質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系：見(jiàn)附圖質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)建立制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)建立TQC小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行企業(yè)技術(shù)方案、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料管理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面施工工作2.執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量方針技術(shù)組施工生產(chǎn)組材料供應(yīng)組項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行企業(yè)技術(shù)方案、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料管理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面施工工作2.執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量方針技術(shù)組施工生產(chǎn)組材料供應(yīng)組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)檢小組項(xiàng)目質(zhì)檢小組1.協(xié)助TQC小組活動(dòng)2.編制分部分項(xiàng)技術(shù)方案及交底1.協(xié)助TQC小組活動(dòng)2.編制分部分項(xiàng)技術(shù)方案及交底3.對(duì)試化驗(yàn)質(zhì)量進(jìn)行控制事后控制事前控制事中控制對(duì)所供應(yīng)原材料質(zhì)量控制提供原材料合格證1.對(duì)參與施工人員質(zhì)量進(jìn)行控制論2.對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制3.對(duì)生產(chǎn)、勞動(dòng)管理、環(huán)境進(jìn)行控制4.協(xié)助TQC小組活動(dòng)班組兼職質(zhì)檢員班長(zhǎng)班組兼職質(zhì)檢員班長(zhǎng)參加TQC參加TQC小組活動(dòng)監(jiān)督，檢查各工序質(zhì)量1.建立TQC小組2.對(duì)本工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收3.參加工序交接操作者操作者對(duì)本工程操作質(zhì)量進(jìn)行控制對(duì)本工程操作質(zhì)量進(jìn)行控制2.公司以技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)安科→項(xiàng)目經(jīng)理→工程部→施工班組的組織執(zhí)行系統(tǒng)。及以總工程師為首的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)等兩套質(zhì)量保證體系來(lái)保證，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)到合同預(yù)定等級(jí)。3.進(jìn)行經(jīng)常性的“質(zhì)量第一”教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)水平，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)、誰(shuí)管質(zhì)量安全、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)罰制度來(lái)管理質(zhì)量。執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”制度，樹(shù)立質(zhì)量監(jiān)督人員的權(quán)威，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不按照施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工方案要求施工的，質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)暫停施工，對(duì)于上一道工序，質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下一道工序，不準(zhǔn)結(jié)算，優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）施工前的質(zhì)量控制1.加強(qiáng)技術(shù)管理，作好圖紙會(huì)審及施工方案的優(yōu)化工作，根據(jù)施工內(nèi)容，重要的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)理部技術(shù)組必須在施工前編制詳細(xì)，具體，能控制施工質(zhì)量，指導(dǎo)生產(chǎn)的施工方案。2.加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)有特殊要求或少有施工的項(xiàng)目，進(jìn)行上崗前的操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗。3.分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行書面三級(jí)技術(shù)交底，應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料的在施工前組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，使之熟悉技術(shù)要求、操作要點(diǎn)、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)控，所有進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥必須有材質(zhì)證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，砂、石、砌塊地方材料供應(yīng)符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是高級(jí)的裝飾材料、半成品，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后方能定貨，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)并經(jīng)材料驗(yàn)收員把關(guān)驗(yàn)收。5.作好砂、砂漿、防水材料的配合比試配工作，根據(jù)設(shè)計(jì)強(qiáng)度、技術(shù)指標(biāo)和實(shí)際使用的原材料由試驗(yàn)部門提前進(jìn)行試配，提出配合比，保證“兩強(qiáng)”達(dá)到要求。6.技術(shù)部門要根據(jù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和廈門地區(qū)的氣象變化，預(yù)先有針對(duì)性的技術(shù)措施，著重防止質(zhì)量通病。（三）質(zhì)量保證技術(shù)資料核查為確保工程技術(shù)資料能夠準(zhǔn)備及時(shí),科學(xué)地再現(xiàn)施工過(guò)程及工程質(zhì)量情況,公司依據(jù)《福建省建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證資料核查》規(guī)定，要求各項(xiàng)目施工處每月要將內(nèi)業(yè)資料送技術(shù)科檢查,根據(jù)工程外業(yè)情況,考核內(nèi)業(yè)情況;同時(shí)又根據(jù)內(nèi)業(yè)反映出的外業(yè)情況,及時(shí)制定工程質(zhì)量控制措施,尤其是內(nèi)業(yè)資料中的材料實(shí)驗(yàn)情況,根據(jù)國(guó)標(biāo)、省標(biāo)制定出控制標(biāo)準(zhǔn)（詳附表P35）,促進(jìn)了內(nèi)業(yè)的完整性,有效保證了工程質(zhì)量。（四）施工中的質(zhì)量控制1.在施工過(guò)程中，成立各專業(yè)工種隊(duì)，各施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理小組進(jìn)行以防止質(zhì)量通病為目標(biāo)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求把關(guān)的檢查工，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，進(jìn)行因果分析，采取質(zhì)量控制對(duì)策，預(yù)先控制質(zhì)量事故苗頭的發(fā)生，消滅質(zhì)量通病，從而提高整體質(zhì)量水平。2.貫徹實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，和班組的檢查驗(yàn)收工作，沒(méi)有建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可、同意，不得進(jìn)行下道工序的施工。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理，配備專人負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)及計(jì)量管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有儀器、磅稱等計(jì)量工具，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間復(fù)檢較核。4.現(xiàn)場(chǎng)施工砼、砂漿，必須嚴(yán)格按照配合比計(jì)量投料，質(zhì)檢試驗(yàn)人員加強(qiáng)計(jì)量管理和技術(shù)監(jiān)督，并按照規(guī)范做好試塊制作和養(yǎng)護(hù)、送檢，同時(shí)根據(jù)氣溫變化及時(shí)調(diào)整配合比的稠度、骨料級(jí)配。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行月檢查，開(kāi)展項(xiàng)目間的質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理每旬組織工長(zhǎng)、組長(zhǎng)實(shí)行實(shí)測(cè)檢查，工廠、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行日檢查，以此促進(jìn)質(zhì)量的提高。積極主動(dòng)與施工配合，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位部門聯(lián)系，接受他們的監(jiān)督、督促、虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，認(rèn)真整改。（五）施工過(guò)程中各重要分項(xiàng)的質(zhì)量控制根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工過(guò)程中幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制特別重要，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工要求，實(shí)行分項(xiàng)管理，跟隨質(zhì)量檢驗(yàn)工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從宏觀管理到生產(chǎn)安全質(zhì)量進(jìn)度，從施工環(huán)節(jié)到生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1.施工測(cè)量的控制建筑施工測(cè)量是建筑施工的先行基礎(chǔ)工作，對(duì)保證質(zhì)量加快工程進(jìn)度有直接影響，同時(shí)保證工程結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計(jì)要求，因此設(shè)專人專儀，技術(shù)部門復(fù)核檢查制度，建立軸線控制網(wǎng)，高程傳遞，沉降觀測(cè)必須滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，同時(shí)做好技術(shù)復(fù)核記錄。2．砼生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制用水量，掌握上料數(shù)量，高速配合比，繪制道路砼澆筑線路圖，及施工縫的處理，不論從后盤過(guò)磅上料，運(yùn)輸澆搗每個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視，在砼生產(chǎn)和施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專人管理，按施工組織設(shè)計(jì)要求，組織管理人員安排施工方法及生產(chǎn)計(jì)劃，把質(zhì)量管理落實(shí)到砼生產(chǎn)的全過(guò)程中去。道路轉(zhuǎn)彎半徑需予制定型模板支模，以確保轉(zhuǎn)彎半徑和圓弧線符合設(shè)計(jì)要求。路基基槽若遇到不好的土層（如橡皮土）需進(jìn)行換土或鋪亂毛石層處理。雨季期間施工管溝，必須做好溝槽排水工作?？稍跍喜蹆蓚?cè)挖臨時(shí)排水溝及集水井集中抽水。確保工期的技術(shù)組織措施1實(shí)行工期目標(biāo)管理，從公司科室、專業(yè)工長(zhǎng)、操作班組，制定各級(jí)工期目標(biāo)責(zé)任制，明確各自承擔(dān)各施工階段中的責(zé)任，采取行政組織手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工種的施工行動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)合同辦法，進(jìn)行全過(guò)程的分段的工期控制，及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題，從紀(jì)律上保證工期目標(biāo)的落實(shí)，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現(xiàn)象。2根據(jù)總工期具體制定跑道基層及塑膠面層的完成期限，每月編旬施工計(jì)劃，執(zhí)行日調(diào)度、旬檢查、月總結(jié)調(diào)整，確保分段分層按期完成。3按統(tǒng)籌法排列，大交叉小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時(shí)差、工作面、對(duì)各分項(xiàng)作出各工種交叉流水線及工序銜接時(shí)限圖表定時(shí)完成作業(yè)準(zhǔn)備。4搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好準(zhǔn)備電訊、供水、電等配合工作，做好各階段分項(xiàng)施工充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，避免等待、相互干擾、忙亂現(xiàn)象。5．堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵是質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)不放松，爭(zhēng)取每次驗(yàn)收一次達(dá)到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決消除。6．根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)先做好材料備料（看樣品、檢驗(yàn)試配、加工定貨、儲(chǔ)備等）尤其大宗的水泥、砂石及塑膠跑道材料和設(shè)備，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場(chǎng)，提前檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理。7．加強(qiáng)對(duì)工人技術(shù)培訓(xùn)與考核，根據(jù)技術(shù)水平高低分配工作，根據(jù)工作量大小專業(yè)小組，固定配合關(guān)系和工作對(duì)象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工作效率。確保安全的技術(shù)組織措施（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織措施1、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，嚴(yán)格遵守廈門市建設(shè)局質(zhì)安站及公司的一切規(guī)章制度，成立以工地項(xiàng)目經(jīng)理為主的，有施工員、安全員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。2、建立由項(xiàng)目經(jīng)理參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。3、建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。4、制定"安全管理目標(biāo)"（定有傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，制定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定產(chǎn)并加以落實(shí)實(shí)施。制定各種工種安全技術(shù)操作規(guī)程。5、與公司和各工種班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同（合同中均有安全承包指標(biāo)條款），層層下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)，積極開(kāi)展"遵章守紀(jì)"，"反對(duì)違章作業(yè)"，"反對(duì)違章指揮"的活動(dòng)，在各班組間開(kāi)展文明施工競(jìng)賽。建立安全生產(chǎn)管理體系，在安全組織管理上認(rèn)真實(shí)行"二標(biāo)一規(guī)范"，要安全技術(shù)管理上認(rèn)真實(shí)行"一標(biāo)二規(guī)范三規(guī)程"，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。6、做好新工人進(jìn)場(chǎng)的"三級(jí)"安全教育及變換工種時(shí)的教育工作，健全每一工序的安全技術(shù)交底，建立安全技術(shù)交底制度，并落實(shí)實(shí)施，使每個(gè)工人均能熟識(shí)本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)安全措施。落實(shí)管理人員持證上崗及崗位年檢工作，積極參加主管部門的年